成本目标责任书.docx

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1、成本目标责任书成本目标责任书（精选13篇） 成本目标责任书 篇1 为进一步搞好街道消防平安工作，有效预防火灾事故的发生，确保人民生命财产平安，维护辖区稳定，促进各项事业蓬勃发展，特与各村委会签订本消防平安工作责任书。一、兴隆街道办事处消防平安责任(一)切实加强对消防平安工作的领导街道办事处应高度重视本辖区消防工作，建立并执行消防平安例会制度，定期召开探讨消防工作专题会议。(二)全面落实消防平安责任制街道办事处对本辖区的消防平安负责、并与辖区内各村委会签订消防平安责任书。主动督促各村委会仔细实行国家消防法律法规。(三)开展消防宣扬教化活动，提高居民法制意识。利用海报、板报、宣扬手册等形式主动宣扬

2、贯彻中华人民共和国消防法、山东消防条例、国务院关于加强和改进消防工作的看法等法律、法规和规章。二、各村委消防平安责任(一)仔细执行有关消防法规，贯彻预防为主、防消结合的方针，以隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山为警示，实行防火平安责任制。(二)各村主要负责人是消防平安第一责任人，指定主管责任人详细负责领导消防管理工作。各村委会要把消防管理工作纳入日常工作安排中，要确定各岗位的消防平安职责，保障消防工作与日常业务工作相适应。对辖区内消防平安实施网格化管理。1、建立健全居民用电、用火等各项规章制度和平安生产操作规程，并使之落到实处。2、仔细开展防火检查和巡查工作，刚好发觉和消退各类火灾隐患，

3、杜绝在火灾负荷较大的部位开展易引起火灾的活动，不得积累易燃易爆物品。(三)每个工作人员都有维护消防平安、爱护消防设施、预防火灾、报告火警的义务。任何部门、个人不得损坏或擅自挪用、拆除、停用消防设施器材，不得埋压、圈占消火栓，不得占用防火间距，不得堵塞消防通道。1、各村委会要定期组织检验、修理消防设施和器材，确保完好有效。2、配齐配足各类简易灭火器材，加强维护管理，确保完好有效。(四)主动开展防火宣扬教化，不断提高居民的平安防火意识，主动组织工作人员参与相关部门开展的平安月和消防日活动和防火、灭火业务培训。1、仔细开展消防宣扬教化工作，普及消防法律及消防常识，加强对小孩、老人的监护，严禁私拉乱接

4、电线，严防玩火、乱倒灶灰、炉灰、随意燃放烟花爆竹。2、了解驾驭火场逃命自救基本常识、常用灭火方法，提高自防自救实力。3、发觉火情主动组织扑救，疏散人员，抢救物资，第一时间报警并帮助消防部门做好火灾扑救和善后处理工作。(五)各村委会必需严格要求工作人员履行消防平安职责，落实消防平安措施、岗位消防平安责任制。要常常进行防火检查，刚好消退火灾隐患。三、年底，街道将依据责任状的要求对各村委的消防工作进行检查验收，组织量化考评。四、该责任书一式两份，办事处和村委各持一份，有效期自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。责任人：日期：XX年XX月XX日 成本目标责任书 篇2 一、学校工作目标：1、

5、组织开展人口与安排生育的宣扬教化，严格执行县人民政府、县人口安排生育局、县教化局关于人口安排生育的有关政策和规定，搞好孕情监测，使已婚育龄妇女和已婚男教职工配偶安排外生育现象。2、安排生育率达到100%，独生子女嘉奖金落实达100%。3、在学生中，有安排地开展生理卫生教化，青春期教化或健康有关学问的教化。二、职工个人主要责任：1、仔细学习中华人民共和国人口与安排生育法、流淌人口安排生育管理方法、湖北省人口与安排生育条理、和县人口安排生育局、县教化局的有关文件，提高人口意识和人口素养。2、深刻相识安排生育宣扬教化是人民老师义不容辞的责任，要主动参加。3、，以身作则模范遵守安排生育的有关政策和法规

6、，不折不扣地执行县人民政府、县人口安排生育局、县教化局和学校的有关安排生育的规定和制度。4、帮助学校搞好流淌人口的管理和维护妇女儿童的合法权益等工作。5.根据学校要求每季度参与孕检一次，或供应孕检证明材料一份。三、考核及嘉奖：学校安排生育工作领导小组成员在每年对此项工作进行逐一考核，对严峻违反安排生育工作政策的教工，未按有关规定孕检三查肃穆处理，并实行实行评先一票推翻权制度。责任人：日期：20xx年XX月XX日 成本目标责任书 篇3 为实行科学发展观，建设资源节约型单位，落实节约能源法和宁波市节约能源条例，推动我酒店节能工作，实现节能目标，特签订节能减排目标责任书。一、重点工作目标：1、以20

7、xx年为基数，确保本酒店实现以下节能目标：20xx年酒店单位面积综合能耗下降5%;2、通过绿色饭店复审并争创金叶级绿色饭店和节能示范工程;3、完成酒店节能工程改造。二、日常工作目标：1、建立节能管理组织体系，把节约工作纳入每月工作日程。󰀀 2、进一步完善节电、节水、节油、节约办公经费等各项节能管理制度。3、进一步加强节能教化，增加全体职工节能意识。充分利用各种宣扬媒介，广泛开展形式多样的宣扬活动，营造深厚的节能减排氛围。4、加强对酒店内部公共节能降耗的组织领导，健全节能工作机构，加强对节能工作的指导和监督，刚好探讨部署，定期召开会议。5、制定科学合理的年度能源资源节约工作方案。

8、6、建立节能减排资料档案，健全有关登记、统计。指定专人负责能源消耗统计和分析，建立能耗原始记录和统计台帐，完成县风景旅游管理局布置的各项任务。7、全部办公区水、电、暖等用能要与其他非酒店办公用能分项分表计量，专人管理，单独核算。本责任书一式二份，行政办和部门各存一份。国际大酒店节能减排工作领导小组依据 旅游节能减排工作目标责任考核暂行方法等有关文件对各部门节能降耗工作执行状况进行考核。国际大酒店 部门责任人总经理签字：签字：20xx年x 月 成本目标责任书 篇4 公司名称： 分店名称：责任人 ：为了确保公司有更大的发展,取得最佳的经济效益,确保公司资产的保值增值至关重要,为此,杭州天德舫餐饮管

9、理有限公司法人与各门店经理特签订经营管理目标责任书，详细内容如下：一、经营管理目标:1.公司经营管理目标的基本原则：以经营管理为中心，以提高公司投资收益为目的，以执行规章制度为范本，以文明优质服务为前提，以平安运行、营运管理、设备维护、增收节支为重点，以过程限制为手段，最终实现经济效益最大利润化。2.明确公司责任人的权利、义务，实现经营管理业绩与个人、团队利益挂钩，确保公司平安、高效、优质地完成经营管理目标。3.本责任书的各项经济指标，将作为杭州天德舫管理有限公司对公司管理者、分店及其领导班子成员业绩考核的依据。二、责任期限1.双方责任期限为一年;2.自_年_月_日起至_年_月_日止。三、经营

10、管理范围和责任1.依据杭州天德舫餐饮管理有限公司的经营范围，根据国家相关法规和公司的规章制度，履行公司职责，行使经营管理权限，确保经营管理目标的实现。2.全面完成公司下达的确保指标中规定的各项经济管理指标，并实现争取指标中规定的各项经济管理指标。3.为公司的门店供应便利、快捷、清洁、卫生、温馨的优质服务。4.仔细贯彻执行公司各项制度、规范和标准，并在日常经营中不断完善提高。5.对公司及其管理区域实行有效维护和保养：包括电器、供水、供电、电话、卫生、建筑装潢等设备设施的维护保养和管理。协作当地的管理集团对公共区域的供水、消防、供电、电话、网络等的管理。6.确保公司消防设施正常运行，主动协作消防部

11、门和当地的物业管理集团，组织全体员工参与消防培训和演练，对公司的消防平安工作负责。7.公司规定的其它经营管理责任。四、经营管理指标体系1.营业额指标：月份_，项目_，营业额_，毛利_2.成本限制指标：可控成本项目_，金额_，比例_3.产品指标及价格配送中心制作的面食品种批发给门店，毛利不得低于百分之26%(包含原材料、调料、人力工资等费用)详细依据面食品种成本核算而定，作为以后配送价格依据，按标准执行(详见附页);4.质量考核指标作为配送中心配送的面食品种要尽量做到标准化、规范化、流程化等要求，保质保量完成公司的生产须要，详细对于质量考核细化标准执行(详见附页)五、考核方法：1.按月度考核：(

12、具体考核见附件)2.面点房隶属配送中心管辖，组长工资为_ 元，其中考核工资为1500元。 3.未完成年度确保指标的分店，在季度考核中出现30%以上未达标(非客观缘由)，则由考核组刚好给出强制整改措施书面通知;连续二个季度没有整改的，仍未达到指标标要求的，考核组将对相关人员提出降职(级)、调整岗位、辞退等处理看法，报公司相关部门审批。4.平安管理出现重大责任事故问题的部门，取消一切嘉奖措施(待遇)，并依据相关法律法规担当法律责任;5. 因自身管理上的不重视，造成门店早餐(配送中心面点房配送的产品)营业额质量不稳定或顾客流失的，扣罚工资2060%，并调离原岗位，工资降级。6. 每月配送中心面点房推

13、出新品种不得低于2个品种，如达不到要求按绩效考核20%惩罚。7.公司定期或不定期对配送中心面点房配送的产品进行抽查，达不到产品标准的则按绩效考30%惩罚。8. 各门店一个月内有面食配送产品投诉4个品种以上的按20%惩罚。9.主动帮助各门店完成月度分解指标，超额部分根据净利润的50%提取,作为配送中心面点房的奖金，另外，50%利润中的70%作为月度奖发放，30%留存到年底作为年终奖发放(发放年终奖时，必需本人在职，离职者则不予发放)。10. 出现重大平安生产事故，扣除当月全额工资，并负相应法律责任。11.年度考核：12 完成年度所定的各项指标，将把月度扣罚部分在年度补齐。六、责任事故的惩罚1.一

14、般责任事故：因失职或操作失误，导致政府罚款、客户投诉索赔、设备故障等，造成经济损失在1万元(不含)以下的事故。按管理指标权重进行扣罚。2.重大责任事故：因失职或渎职，并经政府相关部门认定干脆责任者，火灾、失窃、设施设备报废、人员群伤，以及产生不良社会影响的，经济损失重大的，严峻违犯财务制度、工作流程，以及人为因素，导致法律诉讼和仲裁的。似经济损失及情节扣罚相关责任人40-70%年度奖金，扣罚部门、分管领导和店长60-100%年度奖金;无奖金的以当月工资为基数按比例扣除。更为严峻的相关人员赐予降职、降级或撤职、辞退处理。3.其它责任事故：因经营、管理不善，导致观众闹事、媒体负面报道等严峻影响企业

15、形象，在社会上造成恶劣影响的。由考核小组裁定，并似状况赐予相应惩罚。 4.责任事故触犯国家法律的，交由司法部门查处。七、甲方、乙方权利和义务：1.公司监督检查乙方对公司政策、法律法规、目标考核经营协议的执行状况，指导乙方做好经营管理，提高经济效益。2.充分敬重甲方授权乙方范围内的经营自主权。3.按签订的协议书和相关监限制度履行责任。4.乙方经营期内遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度，依法经营。八、以下状况，甲方有权终止合同：1.发生重大食品平安或重大消防平安事故，情节严峻的。2.月度毛利低于核定5个百分点以上(包括5个点)。3.月度考核连续2个月或累计三个月未完成任务的。4.由于自身管理

16、缘由，造成门店早餐营业额下降60%的。九、 附则1.如遇不行抗巨的因素影响责任书执行，由甲方总经理裁定。2.在乙方提出离职或解除此责任书，需提前一个月写书面申请，根据既定审批完成后，双方交接签字后生效。3.本责任书一式三份，甲、乙双方各持一份，存档一份。甲方 乙方盖章) (盖章)代表(签名)： 代表(签名)：年 月 日 成本目标责任书 篇5 为了使学校教化教学工作顺当开展,为师生创建安静和谐的校内环境,预防食物中毒的发生,确保师生员工生命的平安。强化平安工作意识，使食品平安工作落到实处，本校特与食堂工作人员签订以下平安工作综合管理目标责任书：1、食堂人员必需持有健康证上岗，工作时必需穿工作服，

17、严格遵守中华人民共和国食品卫生法、学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定和突发公共卫生事务应急条例，切实做好食品卫生、设施卫生、个人卫生、环境卫生，确保老师就餐平安。2、坚持饮食物资集中定点选购制度，严格进货渠道，加强源头管理，坚决杜绝污染、腐烂、过期、变质的食品进入食堂。食堂大宗物品的选购必需到持有营业执照和卫生许可证的经营单位购买，并按国家有关规定索证及备查。若不按规定进货，验收手续不全，发生群体性食物中毒突发事务的，应属个人行为,相关人员由此担当相应的经济责任、行政责任、法律责任。3、炊事人员必需采纳簇新的原料制作食品，加工食品必需蒸熟煮透。严禁供应隔餐(夜)饭菜。4、炊事用具在食品加工时必

18、需生熟分开，用后洗净保洁存放，必要时进行消毒。5、食堂剩余成品、半成品必需生、熟、荤、素分隔、分层，冷藏、冷冻保存。6、餐具必需每餐严格清洗后消毒，落实保洁措施。7、定期进行食堂内外环境大扫除，削减或杜绝蚊蝇的产生地。8、严格按规范操作炊事用具，常常检查、保养，发觉损坏刚好上报。9、食堂人员严格讲究个人卫生，在食堂内不得吸烟。10、禁止非食堂工作人员随意进入食堂加工操作间及食品原料存放间，严防发生不正常事务。11、食堂人员严格管理措施，仔细做好防火、防事故工作，努力做好食堂平安工作。12、食堂从业人员在服务时应做到：衣帽整齐，仪表大方，热忱周到，运用文明用语，不和就餐者发生争吵。13、本责任书

19、一式两份，学校、食堂工作人员各执一份。经双方签或盖章生效。学校(盖章)：校长(签)： 责任人签： 成本目标责任书 篇6 为加强公司平安生产工作管理,有效限制和削减各类事故发生，削减伤亡和经济损失，实现平安生产，保障公司财产和职工生命平安，确保正常生产和项目施工顺当进行，依据平安生产法等法律、法规的规定，结合公司实际，特签订20xx年平安生产目标责任书。一：限制目标杜绝平安事故发生二：工作目标1、执行平安生产法律、法规和有关规定，各责任单位 负责人对本责任单位平安生产全面负责，是平安生产的第一负责人。负责组织本责任单位人员仔细学习，实行相关法律、法规和平安规章制度，做到严格遵守公司的各项规章制度

20、和岗位技术操作规程。2、组织制定并实施责任单位的生产平安事故应急管理和操作岗位应急措施。3、要建立健全平安生产管理机构，做到人员落实，职责明确，特种作业人员需持证上岗，抓好从业人员平安教化,加强从业人员平安意识，和平安操作技能培训。4.、加强平安管理，搞好隐患排查治理工作。一是坚持 领导带班和平安人员跟班作业，抓好现场平安管理;二是专项整治，规范用电，机械平安运行管理，严密防范触电、绞伤、高空坠落等事故，企业负责人和平安负责人按月组织平安大检查，刚好消退生产平安事故隐患;三是落实好本责任单位易燃、易爆、危急物品等平安部位的严格管理，严禁私存乱放，并做好出入库手续办理。5、加强防火、防盗工作。发

21、觉并消退火灾隐患，增加 防盗措施，增加防盗意识。6、全面推动平安质量标准化建设，建立平安质量标准 化管理制度，做好职业病防范工作，严格执行平安生产制度，务必加强项目建设和普天马路扩建施工的现场平安管理，严密防范脚手架，起重机械倒塌，工地坍塌，模板支撑跨落，人员坠落等平安事故发生。7、发生平安事故时，部门(班组)负责人应马上赶赴 现场，在第一时间内报主管领导和相关部门，并组织实施救援，防止事故扩大。本平安目标责任书，望各分公司、施工组高度重视把平安生产工作做的更好，共创美妙明天!X有限公司 责 任 人： 监督人： 责任范围： 工 种：二0XX年 月 日 二0XX年 月 日 成本目标责任书 篇7

22、为仔细实行习中省市县关于扶贫攻坚重要指示精神，明确第一书记工作职责，确保精准扶贫、精准脱贫，依据省市县相关要求，特签订精准扶贫工作目标责任书。一、强化组织领导，形成工作合力第一书记必需把精准扶贫工作作为当前最重要的工作抓好抓实，要亲自抓、负总责，统筹支配好人力物力，充分调动驻村工作队和村干部的力气，全力支持工作的开展。二、强化责任追究，确保完成任务第一书记要根据省市县的统一部署，确保按期完成精准扶贫工作任务。镇扶贫开发领导小组将不定期对个贫困村进行督促检查，凡未在规定时间内完成任务或上级部门验收不合格的，该村第一书记年终绩效目标考核不能评为一等奖(或优秀等次)。三、制定科学规划，落实扶贫政策第

23、一书记要依据上级指示和本村实际状况，科学制定扶贫攻坚发展规划，扎实推动村级基础设施建设。仔细制定贫困户五个一批帮扶措施，切实做好贫困户帮扶工作，确保扶贫工作顺当进行。四、记好工作日志，确保有据可查第一书记要依据工作实际，仔细写好工作日志，并做好驻村签到工作。镇扶贫开发领导小组将不定期对第一书记工作日志和签到状况进行检查。本目标责任书一式三份，镇扶贫开发领导小组、村支部、第一书记各执一份。xx镇人民政府 村第一书记：(盖章) (签字) 成本目标责任书 篇8 为充分发挥公司办公室的管理职能，提高工作绩效，增加责随意识，促进公司管理工作规范化、制度化、程序化，形成事事有人管，人人都做事的工作氛围,调

24、动全体员工的工作主动性、主动性和创建性，确保公司20xx年度工作持续、健康、快速发展，结合公司实际工作目标，特制定办公室工作目标责任书。一、常规目标1、行文管理：对于撰写合同、协议、各公司红头文件、通知、答复、工作联系函、报告等公文，严格遵守公文写作要求。2、文件管理：文件的收发和资料的借阅，由专人负责，做到文件不丢失、不泄密。3、档案管理：完成对20xx年度各部门、项目部递交的合同、协议等文件整理、汇编归档工作。4、协作工作：主动协作公司领导、各部室、项目文件及相关资料打印复印工作，主动做好各次公司招投标资料、证件的打算工作。5、印章管理：用印之前向主管领导核实、请示。6、考勤管理：按月向主

25、领导提交考勤结果，考勤资料完备。严格上下班和请销假制度，做好考勤查岗工作。7、安排选购：依据工作须要，办公用品、员工福利统一购置，限制，发放管理工作。8、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工创建一个良好的工作秩序和美丽的工作环境。9、做好办公施备的维护、修理工作，做好办公自动化管理、网络稳定，确保信息畅通、传递刚好。10、做好邮件发放及报刊订购等工作。11、主动做好其它各项服务工作，努力改善服务质量，提升服务水平，搞好内部协调工作，主动协作其他部门、项目部完成各项工作任务。12、做好领导交办的其它工作。二、重点目标1、制度建设：做好办公室制度梳理，完善办公室工作职责。2、完成建筑公司、房地

26、产公司营业执照和组织机构代码的年查工作。3、完成集公司质量、环境、职业健康体系认证复审工作。4、做好各部门、项目部人事档案补充工作。5、做好新员工的聘请、培训上岗作。办理公司人员解聘、入、离职手续。6、做好各部门、项目部在职人员的思想教化和业务实力的培训工作。7、负责组织和编制员工教化培训安排，并监督各项安排实施。组织相关部门培训、考试及职称申报工作。8、做好公司资质申报工作。9、热忱服务：负责支配公司各项会议通知，做好会务组织，接待和后勤保障服务工作，大型会议会场布置及服务工作，做到适度节俭。10、做好办公区平安的监督工作。三、创新目标1、组织编写公司员工手册。2、塑造、维护、发展和传播企业

27、文化，组织公司内部员工活动，加强企业文化建设。3、力争完成对公司各部门、项目部在职员工一次的综合绩效考核工作。4、编写在职员工培训安排。四、督办目标1、依据总经理办公会会议纪要、专题会纪要等，做好公司重大决策、重要工作部署和公司领导批示实行的督办工作。2、负责督促有关上级部门、公司领导须要的资料以及工作安排、工作总结或报告。五、目标责任时间：20xx年3月20xx月12月主管领导签字： 办公室负责人：签定时间： 年 月 日 成本目标责任书 篇9 为激发项目部员工的责任心、主动性和主动进取精神，全面提升项目团队素养和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增加公司的核心竞争力，增加企业经济效

28、益，特制定本目标责任书。甲方：乙方：项目名称：_合同号：_一、甲方赐予项目部的条件除公司有关规定外，在下列方面甲方将为其供应如下条件。1.劳务：_2.材料：_3.设备：_4.资金：_5.其他：_二、项目经理的权限与责任本公司实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在甲方确认的总体方案、安排和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管甲方安排的资源，就项目进展状况刚好沟通、汇报，保证项目目标的胜利实现。1.权限1.1经企业法定代表人授权，有权以企业法定代表人托付代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。1.2依据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督

29、、检查、调整，有效限制生产进度。对工程项目有生产指挥权。1.3对工程项目具有经营决策权。1.4任用、考核项目经理部人员，有权确定其工资安排及奖惩状况。1.5有权依据工程须要和财务预算，合理支配和运用资金。1.6按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有运用调配权。1.7企业法定代表人授予的其他管理权力。2.责任2.1仔细履行与业主签订的工程承包合同，实现项目工期、质量、平安、环境爱护等工程建设履约目标。2.2风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。2.3依据相关规定，缴纳相关费用。2.4仔细做好项目成本预算、成本限制及成本核算工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工

30、程项目的经济效益。2.5做好合同管理工作，维护项目的合法经济利益。2.6团队组织管理。进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准，建立精干、高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、仔细履行、相互协作。2.7根据管理部下达的项目利润总额指标，限制项目部的费用总额。2.8加强平安管理、环境爱护和现场文明施工等工作，不断改善项目部员工的工作条件，切实做到平安生产、文明施工。2.9其他须要规定的事项。3、乙方的目标责任：实现利润目标：万三、考核的主要内容1.贯彻公司管理制度状况。2.执行公司指令状况。3.完成公司下达的如下六方面指标状况3.1工期。3.2质量。3.3成本。3.4平安。3.5工

31、程回款状况。3.6文明施工状况。4.其他考核内容4.1上报公司各类报表及信息的时效性、真实性。4.2业主及地方政府等相关方的表彰与投拆。4.3突发事务的影响及处理效果。4.4对公司美誉度或项目效益影响特别大的事项。四、考核方法1.考核实施部门项目经理的考核由公司高层领导牵头，由管理部牵头组织，财务部、选购部、预结算部、设计部等部门参加，按月或进度对项目经理进行考核。2.考核实施考核方法以工程常常性检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对项目经理进行考核评定。1.1工程常常性检查：由公司管理部每月组织各专业人员对项目经理进行例行检查，例行检查的目的是了解项目经理的日常管理状况，

32、保证工程处于受控状态。1.2工程阶段性考核：采纳月度例行检查、中期末期考核、竣工总评相结合的方式，由公司管理部牵头，组织各部室从工程进度、工程质量、工程投资限制和平安文明施工管理等方面对项目经理进行全面检查和考核，考核采纳综合考评和单项考评相结合的综合评分制。1.3工程总体评定：工程竣工后公司将组织有关专家和部门对工程进行总体评定，是对项目经理整个工程建设管理工作的最终评定。五、其他奖惩规定1.公司将依据各部室的考核结果，对项目绩效显著的事项，赐予嘉奖。1.1荣获总企业优质工程，按工程困难程度、科技含量大小，嘉奖50020xx元。1.2在采纳新技术、新工艺、新材料、新方法施工中，对有创新或具有

33、示范效应的项目部和个人，视详细状况或所创建经济效益、社会效益的大小，赐予项目部或个人嘉奖5001000元。1.3杜绝一次性干脆经济损失5000元以上的质量事故，将按损失费用的10%20%赐予嘉奖。2.公司将依据各部室的考核结果，对项目经理不应出现的问题，赐予惩罚。2.1未根据公司管理规定，刚好精确上报各类报表及管理信息，经相关部门查实，赐予项目经理50500元/次·项惩罚。2.2不按时足额上缴各项费用，经查实每出现一次赐予项目经理惩罚100元/次。2.3由于自身管理等缘由被业主投诉一次，赐予项目经理200元的惩罚;综合评比为末位的或一个季度内被投诉两次及以上的，赐予项目经理500

34、元的惩罚。2.4出现突发事务，项目经理未能刚好坚决处理，造成企业重大损失的或因管理不善或决策失误，严峻损害企业美誉度或造成企业巨大经济损失的，企业将视情节轻重一次性赐予项目经理5005000元的惩罚。六、考核兑现1、常常性检查由公司管理部每月组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改看法。2、对项目部的中期、末期考核是依据中期、末期考核内容及评分表，从工程进度、工程质量、项目技术管理和运用、工程成本限制、环境爱护和职业健康和平安文明施工管理等方面对项目部进行全面检查和考核。项目经理每月工资的30%作为绩效工资，每月发放绩效工资的50%。项目部阶段考核评定为优秀以上，

35、发放绩效工资的120%;评定为合格以上，当月全额补发绩效工资;项目部阶段性考核评定为不合格，则扣除绩效工资50%。项目经理可参照拟订对项目部人员的考核方法。3、工程竣工后公司将组织有关专家和部门对工程进行总体评定，依据评定结果和实际完成利润状况发放奖金给项目部。3.1奖金发放基础：较目标利润增加额较目标利润增加额=实际利润(即结算额实际成本)目标利润(即合同额目标成本)。3.2奖金发放依据：依据附件一工程项目综合嘉奖考评表的实际考评分数;项目嘉奖金额=较目标利润增加额×实际考评分%×提成比例30%3.3提奖方法：项目嘉奖按竣工及工程回款状况分期提拨，详细方法规定如下：项

36、目总结考评结束后发放第一期项目嘉奖，第一期项目嘉奖提拨额=实际项目嘉奖×50%。约定的工程回款达95%以上时，发放其次期项目嘉奖，其次期项目嘉奖提拨额=未发放嘉奖金额。3.4嘉奖内部安排方法：3.4.1项目经理奖金额为项目奖金总金额的30%-45%，由董事长/总经理确定3.4.2项目经理在项目运行期有记过处分，小过折扣10%、大过折扣30%(本人应得嘉奖金额)3.4.3项目部经理有对项目员工奖金安排建议权。计算方式：项目部员工个人安排金额=(项目嘉奖金额-项目经理奖金额)×个人考评分数%×奖金系数×考勤系数其中：奖金系数=个人薪资基数&divid

37、e;项目部薪资总额(项目运行期各月平均数)考勤系数=个人出勤天数÷项目有效天数项目有效天数为项目运行期间的实际工作日数。七、相关事项说明1.公司依据经营条件的改变，在征得目标责任人本人同意的基础上，可以对目标责任书进行调整。2.本责任书在遇到特别状况致使目标责任无法达成时，则由公司法人与目标责任人共同协商处理。3、本制度如有未尽事宜，可由综合管理部另行补充规定，修改时亦同。 成本目标责任书 篇10 为了仔细贯彻党的会议精神，落实党中心、国务院关于切实把社会治安综合治理措施落实到基层，严厉打击危害国-家-安-全和社会治安的刑事犯罪和各种邪-恶势力，扫除黄、赌、毒等社会丑恶现象的指示

38、精神，严格执行社会治安综合治理目标管理责任制，维护社会稳定，确保一方平安，特签订本责任书。一、目标限制1、妥当化解各类冲突纠纷和平安隐患，做到小事不出社，大事不出村。2、 针对人民群众关切的热点、难点问题要刚好处理和答复，无非正常上访，实现无集体上访和群体性上访。3、将治安防范的责任和措施分解到人，治安防范有力，不发生影响特殊大的恶性案件。交通、火灾、平安生产事故比上年下降，不发生重大的平安事故。4、扎实抓好平安创建工作，确保各项措施落实到位，不断巩固平安创建的工作成果。二、工作职责1、根据属地管理谁主管谁负责的原则，各村支部书记、村主任分别为第一、二责任人，全面负责落实本村社会治安综合治理各

39、项工作。2、落实稳定责任制，刚好排查处理各种冲突、纠纷及一切不稳定因素，杜绝群体事务的发生和群体上访。3、严厉打击各种刑事犯罪活动，刚好解决好突出的社会治安问题，有详细的防范网络，有处理突发事务预案，有处法措施和方案，各种防范监控措施到位。进一步做好刑释解教人员的安置和重点人员的帮教工作。4、加强社会治安综合治理宣扬，利用各种形式，加大宣扬力度，仔细搞好三月宣扬月活动，坚持常常性广播宣扬，普及法律学问，弘扬社会正气，打击、杜绝社会丑恶现象的发生。5、健全社会治安综合治理工作各项规章制度，保证该项工作的必备投入。三、奖惩规定1、本责任书所规定的工作目标和工作职责，列入支部、村委的年度工作目标，作

40、为考核其政绩的依据之一。2、经考核，当年责任目标完成，评比为先进单位和个人的，由党委、政府予以表彰;未完成目标任务的，除综合目标扣格外，予以通报指责;造成严峻后果的按有关规定处理。3、对因工作失职、渎职，导致发生影响当地社会稳定的重大事务的干部，依据安岳县相关文件赐予相应的党纪、政纪处分;情节特殊严峻的，移送司法机关依法处理。本责任书一式两份，乡党委政府、签订单位各执一份。责任人：日期：20xx年XX月XX日 成本目标责任书 篇11 20_年6月16日至18日，视察贵州时对做好精准扶贫工作作出了“四个切实”、“六个精准”和“四个一批”的重要指示。为仔细实行视察贵州时的重要指示精神，依据省市相关

41、要求，特签订精准扶贫建档立卡目标责任书。一、强化组织领导，形成工作合力。各乡(镇、街道)党政主要领导必需把精准扶贫建档立卡工作作为当前最重要的工作抓好抓实，“一把手”要亲自抓、负总责，统筹支配好人力物力，充分调动高校生村官、驻村工作队和村干部的力气，全力支持工作的开展;分管领导和扶贫工作站相关人员要负责抓好详细工作的落实。二、强化责任追究，确保按期完成任务。各乡(镇、街道)要根据省市县的统一部署，确保按期完成精准扶贫建档立卡工作任务。县委督查办、县绩效办以及县扶贫开发领导小组要加强督促检查。黄土镇、中寨镇必需在7月23日前完成示范点创建，其他20个乡(镇、街道)要在8月14日前，全面完成精准扶

42、贫建档立卡工作。凡未在规定时间内完成任务或上级部门验收不合格的，本乡(镇、街道)20_年终绩效目标考核不能评为一等奖(或优秀等次)，其主要领导、分管领导以及扶贫工作站相关人员本年度个人年度考核一律不予评为优秀等次，且不得晋职晋级或表彰嘉奖。三、彻底摸清底数，进一步完善好信息系统。各乡(镇、街道)要支配好特地人员，进一步完善好信息系统，确保底数清晰、数据精确、逻辑严密。特殊是要针对本辖区内贫困户基础数据不精确、不完善，致贫缘由、结对帮扶措施不详细、相互冲突等问题，要以乡(镇、街道)为单位，逐村逐户核实;以村为单位，逐户逐人核实，确保将每户贫困户的致贫缘由找准找实、帮扶措施规划到位、帮扶成效真正体现。四、做好资料收集，确保档案规范齐全。各乡(镇、街道)要统一根据贵州省精准扶贫建档