燃气专业技术业务年终总结及计划.docx

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1、燃气专业技术业务年终总结及计划燃气专业技术业务年终总结及安排（通用16篇） 燃气专业技术业务年终总结及安排 篇1 律回春晖渐，万象始更新。我们告辞成果斐然的20_，迎来了充溢希望的20_。过去的一年，我们有付出也有收获;我们有欢乐也有泪水，回顾这一年的工作与体会，既有胜利的阅历也有失败的教训。我在公司领导和同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，较好的完成了自己的本职工作。我努力工作接着坚持“不学习不上进就会下岗失业、不吃苦不耐劳就会被淘汰”的理念努力的工作，不断的提升自己的工作水平和技术实力。有一段时间我放松了对自己的要求，在公司领导的指责指导下我刚好相识到了自己的错误并刚好进行了

2、改正。我也相识到自己的不足之处，理论学问水平还比较低，管理力度不够，须要学习的学问还许多。今后，我肯定仔细克服缺点，发扬成果，刻苦学习、勤奋工作，在明年的工作中我要努力工作，深刻相识自己的问题与不足，努力变更自己，适应工作要求，为公司的发展贡献自己全部的力气。我想我应当努力做到：1、努力学习更深一步的了解的施工工艺和国家规范，并落实到实际、使自己成为一个燃气行业专业的施工管理人员。2、刚好总结工作中的得与失并加强反思，找出工作中存在的问题，同时对新状况新问题进行调查探讨，不断探究新途径、新方法，力争把工作做到最好。3、不断充电，增加自己的实际管理实力努力提高自己的理论管理水平。4、领导交办的每

3、一项工作，分清轻重缓急，科学支配时间，按时、按质、按量完成任务。5、在工作中对平安问题决不放松，始终坚持“平安第一、预防为主”的方针，主动投入到工作中，发觉平安隐患刚好处理，不等不靠，平安隐患不解除不放过。6、“百年大计、质量第一”，我深知质量对一个企业来说多么的重要，所以我要熟识图纸，熟识规范，深化工地，进行质量检查，发觉问题刚好上报刚好处理，把质量隐患歼灭在施工过程之中。并接着对质量通病进行分析并预防，争取把质量通病问题降到最低。7、“文明施工”是一个企业的窗口，也是一面镜子，他代表着一个企业的形象，所以也要接着加强对文明施工的管理工作。某有限公司：某20_年某月某日 燃气专业技术业务年终

4、总结及安排 篇2 惊慌繁忙的20_年即将过去，新的挑战又在眼前。深思回顾，在某超市这个大家庭里使我得到了更多的熬炼，学习了更多的学问，交了更多的挚友，积累了更多的阅历，当然也透过不少深刻的教训发觉了自身的种.种不足。这一年是充溢的，我的成长来自某超市这个大家庭，为某超市20_年更好的发展尽自已的全力是义不容辞的职责。现将自我20_年1月-12月初的工作总结如下：一、超市工作阶段去年九月份因工作的须要，我被调到超市任店面主管。在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。虽然自开业就加入了某超市这个大家庭，对某超市的人员也很熟识，但到了详细工作上必竟还是有差别的。为了尽

5、快进入主角负起职责，一方面加强了专业学问的学习，专心看书报文章，虚心向专业人士请教。一方面加强沟通了解实际状况，向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通。在短时间内，负起了超市主管的职责。与分管经理一齐对超市人员进行了整顿培训，对商品的规划与陈设作了调整，经过超市员工的共同的努力，我们的销售有了明显的增长。之后我们又一齐努力，潜下心来，从头干起，卫生、陈设、库房、接货从每一个细微环节起先严格的要求，使非食品的卖场氛围有了改观。与员工有了更多的接触，在严格要求的基础之上，给员工更多的思想沟通与业务培训，使员工的精神面貌有了改观，工作的专心性自主性得到了发挥。在公司各部门的关切支持下，全组员工齐心

6、努力，超市的进步得到了公司的认可。超市主管负责协调各项工作，维护全卖场的正常营运，应对突发事务的处理，在这个岗位上，自我立足全面把控全局，在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深化了解，发觉问题，消减漏洞，作一名称职的超市主管。二、人员管理培训工作作为一名主管，对员工的管理是一门难度较高的必修课，每个人的经验、性格各不相同，如何使本部门员工心往一处想劲往一处使不是嘴上说说那么简洁的事情。透过相关专业理论学问的学习与实际工作中的应用，在人员管理方面下了很大功夫。遵循了严格与关爱并用的方法。首先自身从心理上真正的关切员工、敬重员工，真

7、正的为员工着想，真心的想让员工有所提高。在这个基础上，有针对性的对员工进行思想沟通与业务培训，解决员工思路，树立明确的发展目标，的确激发员工工作的主动性与专心性，再透过业务培训让员工明白如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始终严字当头，只要犯了原则性的错误，决不纵容。但人是不断改变与发展的，人员的管理也会随之改变与发展，这须要自我持续醒悟的头脑，不断学习与提高，更好的发挥出团队的全部潜力。对员工培训也是一名主管的重要工作，某超市透过一次次对员工的培训与沟通，自我从最初的基本商业常识培训，经过积集与学习，初步构成了对员工从思想、商品学问、销售心理与技能、纪律守则等方面的系统培训资料。得到了员工

8、认可收到了必需的成效。三、专业学问的学习与市场把控潜力的提高超市零售业发展的潮流势不行挡，但零售业同时面临着机遇与挑战并存，自我有幸能够参加进时代发展的行业之中，必需要把握机遇努力拼搏。学习、学习、再学习是在工作与业余时间不变的任务。一方面超市管理的基本功，商品陈设、库存合理存量、季节商品的调整、快讯商品的选取、营运各个环节的连接，自我从书上的理论到日常工作中的实践，真正把所需的学问消化贯穿再运用到工作中。另一方面，透过各种信息媒介了解的市场信息，行业动态，听取相关专业的培训，使自我在全局的思路更加明晰，以更高的角度来谛视市场的改变，能够对公司决策层提出出自自我的战略性的举荐。四、不足方面与下

9、年工作思路俗话说：冰冻三尺非一日之寒。必竟加入到零售行业的时间很短，详细起先超市的工作才近一年，而市场的学问与超市零售的学问是如此的深广。透过冷静的自省，自我还有诸多的不足，整体上因参加营运时间较短，操作不够自如外，详细还体此刻：首先，对商品的选取与把控有待加强，由其由于分工不一样对食品商品的了解相对更弱。其次，对市场的分析预料不够透辙精确，底气不足，这是由于阅历少。应对20_年机遇与挑战，我本着务实扎实的原则，更好的负起自身的职责，加强理论业务学习，勇于实践，使自我的业务水平，管理水平全面提高，为公司发展奉献自身全部的能量。总之，在以后的日子中我更加努力的投入到为之奋斗的某超市事业中去，用发

10、展用效益来回报公司，实现自身的人生价值。 燃气专业技术业务年终总结及安排 篇3 20_年是公司实施“立足某，拓展某”发展战略的重要一年，在董事会和总经理室的正确领导下，广阔干部员工发扬“团结，敬业，开拓，求实”的企业精神，重抓门店扩张，拓展选购渠道，培育务实团队，同心协力，奋勇拼搏，促使企业保持了较好、较快的发展，各项工作基本完成了年初既定的目标。一、20_年国内经济形势分析1、国内经济形势。受金融危机影响，第一季度经济增长缓慢，随着国家出台一系列应对危机和拉动内需政策的落实，从4月份起先国内经济形势好转，消费者信念指数止跌回升，二、三、四季度经济呈现环比增长，20_年预料全国gdp增长实现保

11、8%目标。其中：社会消费品零售总额的增长一枝独秀，同去年相比增速达到16%。20_年某全省gdp增长预料达到11%，比全国高出3个百分点。其中：社会消费品零售总额同比增长18.7%。城市零售额增长18.3%，县及县以下零售额增长19.1%。今年首次出现农村消费增长高于城市消费增长。2、超市业发展形势。综观20_年的超市业发展出现四个特点：(1)第一季度销售疲软，二、三、四季度起先呈现环比增长。20_年促销力度同比增加，零售毛利有所下降。(2)品牌超市纷纷抢占二、三级市场，经济相对落后但潜力巨大的中部地区已成为商家拓展、争夺热土，从20_年二季度后来势猛烈。(3)品牌超市在一、二级市场优势突出、

12、稳固，地方性龙头超市在二、三级市场具有区域竞争优势。(4)二、三级市场超市企业将进入其次轮“洗牌”。为追求新的赢利模式多数超市进行多业态的经营拓展。二、20_年公司各项数据分析20_年某商品销售总额为某亿元，创利税某万元，同比增长67%;完成销售扣税毛利某万元，扣税毛利率9.2%， 同比下降1.2个百分点;综合毛利达到某万元，完成全年安排的95%，综合毛利率为18.8% ;公司的利润总额达到了300 万元三、20_年公司主要工作业绩(一)加快门店拓展，抢占市场先机1、开新店、抢市场、保增长。20_年，公司先后开设了某等7家门店，新增营业面积某平米;目前，公司门店总数达到17家，网络遍及全省8个

13、地市;新开门店共计实现销售某万元，占到总销售的19%，有力地促进了公司经营的整体增长。2、抓机遇、找资源，打基础。公司发展部主动出击，想方设法，主动找寻门店新资源。20_年先后在某签订新店开发项目8家，为20_年公司及今后的可持续发展储备了资源，奠定了基础。3、主业为本，多业态推动有突破。某公司在繁昌中心城区35亩土地的近10万平米的商业地产开发项目正在重新设计规划定稿中，在某的1.4万平方米的集住宿、餐饮、ktv消遣于一体的国会某大酒店已全部装修完毕，即将在元月16日隆重对外营业。两大新业态项目的启动、运营，对组建某集团实行多业态管理，追求新的赢利模式以及可持续发展奠定了基础。(二)加大门店

14、整改，挖掘发展潜力1、“全面瘦身”。针对门店人员编制松散、配置不合理、人浮于事等实际状况，今年3月份通过全面梳理，重新核定了门店岗位编制，总经理室带班深化门店，克服困难实施减员，共计裁员220人，达到了降低营运成本之目的。2、“解困自救”。针对铜陵店、无为店等经营业绩较差的门店，公司进行了专题探讨，实行措施进行整改。其中对铜陵店通过压缩经营面积3000平米、精减员工30余名、二楼整体招商转租等形式，最大限度地实现了减亏的目标;对无为店实施了卖场布局调整，增加了晚市经营，调整后销量环比增长在20%以上。3、“整改弱项”。今年先后对某进行了生鲜改造，通过对蔬菜、鲜肉、水产等的经营模式由联营调整为自

15、营，熟食重、水果更换联营商等手段，加强早晚市生鲜促销，有效地提高生鲜聚客功能，经营业绩均有了较大的提升。4、“挖掘资源”。针对某店“精品区域”经营业主素养差、商品档次低、效益不达标的实际状况，20_年春节过后公司对卖场“窗外场地” 重新进行布局规划、装修和招商，重点引进知名品牌服饰类商品的经营，打造精品百货，弥补卖场品项。“五一”期间开业后得到了消费者的普遍认可。通过调整，不仅商品档次得到明显提升，且租赁效益由10年不到180万元/年增加到20_年近415万元/年，同比提高近230%。(三)拓展选购渠道，促进业务提升1、主动出击攀新亲。选购部通过对某等大卖场商品的全品项的市调、缺项对比，今年3

16、月、5月、8月分别多次组队到某、某等大城市寻求合作新伙伴，20_年共引进新供应商255家，引进新品12104个，淘汰9365 个。年底已拥有选购供应商763家，比10年508家增加255家。其中干脆进入厂方的达到60 家。拓展了渠道，丰富了商品，促进了销售。2、引进竞争扩渠道。针对生鲜联营商多店经营后，兼顾力气弱、管理难度大的现状，通过引进竞争，重新进行规划，目前蔬菜联营商由去年的1家发展到4家，每家限店经营3家，水果联营商由去年的1家发展到3家等，这样既促进了对联营商的管理，又扩展了联营商的合作渠道。3、推动地产搞试点。新发展门店区域性越来越强，运输半径越来越长，商品统配已很难适应经营需求。

17、分别在某等门店实施区域分选购体系的试点工作，通过设立门店业务科，放权单店促销等，建立当地新的选购供应链40余家。尽管推动过程中遇到了一些阻力，但这为今后实施单店公司化运作全面启动积累了阅历，拓展了思路。4、快速拓展促效益。经过选购中心共同努力，20_年优质供应商培育快速提高，年销售在某万元以上的达到4家、在500万元以上的达到5 家，200万以上的供应商21家，100万以上供应商 27家。为企业的后续经营奠定坚实基础。20_年选购的经营业绩得到了快速提升。全年选购毛利达到了805万元，选购毛利率达到2.54% ，比20_年2.35%增加0.19 百分点。全年通道费用收入2100万元。通道费率达

18、到6.6 %，接近了外资超市企业水平。(四)规范管理流程，强化内部管控1、调整流程抓订货。分别选购订货工作组建物流订货组。总部向供应商要货采纳必备商品上下限库存自动要货，非备库商品门店每周要货自动汇总、自动库存对比、自动生成分门店订货单，网络传真供应商的新要货流程，提高了要货的精确性，减轻了原来选购订货的工作量，提前实现了无纸化办公，降低了成本。2、重抓商品配置。一是通过调整必备商品选择方法，加强对门店每周必备商品无要货跟踪，促进必备商品销售占比的稳步提高。从3、4月份销售占比30%上升到现在的50%多。二是通过按经营面积设定sku单品品项数，从原来按面积确定货架数，再按货架配置单品的传统方法

19、，现逐步推行到按面积确定总单品数和经营类别，再确定类别单品数，再配置类别货架数的现代方法。宣城三店等新店的商品配置质量提升较大，经营品种数明显削减，从去年的每千平方米2500只削减到1800只，货架商品动销率明显提高。3、组建监督部门，强化内部管理。自今年4月成立防损监察部、审计部，将门店商品防损、盘点监控、问题调查、执行督导等纳入部门工作范畴以来，门店的盘点重视程度、盘点损耗的限制比20_年大有改观。20_年共处理各类问题262余起，惩罚金额近9.33万元。对公司规范化制度的建设起到了促进作用。4、推动软件应用，提高管理效率。一是通过对用友erp财务管理软件在全省各门店的全面应用，实现了总部

20、与门店会计帐务的实时管理，财务信息的实时共享。二是通过对供应商网上供应链软件系统的应用培训与推广运用，实现了供应商与公司经营数据的共享，促进了其参加门店商品经营管理的主动性。三是通过与联通合作，启动了某内部局域网络的组建工作;再通过联网，实现门店与总部数据非人工的畅通传输，实现了公司内部与门店之间工作沟通、信息传递的实时性，电话通信虚拟网化。提高了工作效率，降低运营成本，达到无纸化办公目标。四是主动协作工商局推动“诚信通”某重要商品电子监管备案查询系统工作。20_年共上传食品类商品进货记录、商品信息、证件资料5000余条，对提升某在当地消费者中商品质量平安的形象起到了主动的作用。5、注意培训教

21、化，提高业务技能。20_年组建培训部后，重点对门店开展了流程管理、操作技能的岗位轮训，共组织培训12次，培训员工200名、培训课时285个。实行“走出去，请进来”的方式，先后支配30余名店长、选购、防损等部门管理人员到某等参观学习和接受业务培训;聘请某零售业闻名讲师上门讲授“门店管理”、“促销技巧”、“选购年度合同谈判”等学问，不断提高员工干部的专业学问水平和管理实力。(五)推动文化建设，提升企业品牌1、开展有益活动，增加企业凝合力。为了弘扬先进，激励员工，20_年先后组织50余名优秀干部、优秀员工到某观光旅游，陶冶情操。并与团市委合作创办宣城市首届“某”演唱竞赛活动，公司组织30余名团员青年

22、参与，受到社会各界一样好评。2、落实报刊网站建设，塑造企业形象。20_年共编写出刊某12期，改版、完善某网站，专人进行维护，使广阔员工和供应商刚好了解企业发展的最新动态。3、注意舆论监督，完善内部管理。20_年公司支配专人亲密关注某等网站中针对公司经营、管理、工作方面的看法和建议，刚好进行收集、回复和整改。吸纳社会力气，聘请了7名义务监督员，参加对某市区门店商品质量、平安、卫生、服务意识、现场管理的实时监督。促进门店管理工作的进一步改进和提高。4、着手干部储备，加强梯队建设。20_年社会聘请处长以上干部67人，实际录用26人。公司内部选拔和竞聘30多人，实际聘用4名。高校选拔大专学生30人，实

23、际录用8名，作为公司科长以上干部进行实习、储备。5、主动参与行业沟通，提升企业品牌。6、加强党建工作，建设精神文明。公司结合经营实际，主动开展教化活动，20_年公司党支部培育入党主动分子9名，发展预备党员3名。四、20_年工作中存在的主要问题过去的20_年虽然取得上述五个方面工作的提高，但也存在非常紧迫和严峻的问题与不足，值得我们须要仔细反思、总结、改进。(一)门店运营基础差，公司经营核心竞争力较弱。1、门店缺乏责任性，基础工作执行力差。(1)要货乱：店长或处长缺乏对门店要货的审核，没有刚好跟进商品排面量和库存天数的修正，导致周日无要货、过季商品、滞销商品接着要货、要货量为1只1包的商品补货，

24、过量要货整箱退货等现象频繁出现。(2)退货乱：很多门店的退货商品不归类、无外包装、单货不符现象不断，把退货当“垃圾” 不爱惜商品的思想倾向严峻。(3)收货乱：个别店长极不重视收货把关，配送商品不清点总件数，盲目查询。直送商品质量、数量、帐务把关不严，如铜陵店的鸡蛋虚假自采、黄山二店的奶粉虚假入库，损失严峻，教训深刻。(4)陈设乱：有库存没出样、易盗商品不陈设、促销商品乱堆放没气概、季节改变排面不调整，已经成了很多门店的通病。2、店长缺乏责任感，经营意识淡薄。(1)在思想上：面对销售滑坡、经营上不去，亏损严峻的实际状况，个别店长自加压力少、缺乏危机感和职业素养。(2)在行动上：面对竞争和困难，手

25、足无措、手段单一，等靠要依靠性强，主动出击、想方设法的少。如安庆、绩溪、无为、湾址店等。3、商品质量缺乏把关，投诉惩罚损失严峻。(1)选购引进的商品特殊是非食品自采商品无条码、无厂址的，散装食品无生产日期、无qs标记的，时有发生，20_年因此使门店受职能部门查处、惩罚近9余起，供应商共担当罚款11.3万元。(2)门店内部对商品保质期管理缺乏责任落实，日常跟踪检查不力，20_年门店因出售过期商品，受顾客投诉被工商部门惩罚3起，造成公司干脆损失4.5万元，其中：某店各1起罚款各2万，某店1起罚款0.5万。4、促销过于频繁，效果特别一般。20_年共促销27期，整体促销占比不到14%，剔除洗化节、饮料

26、节等重大节日促销外，平日促销很平淡占比在10%左右。(1)门店区域跨度大，统一促销不适合区域消费实际。(2)促销单品选择固化，特色不足、门店氛围营造不够，缺少轰动性效果。与国内大超市的营销特殊是节日促销氛围的打造包括店内宣扬、地堆陈设气概等相比距离还很大。(3)促销次数多，品种杂，效果差。耗费了选购、市场部、门店大量精力。(4)过多的供应商促销补差，负毛利多，造成系统数据失真、考核计算困难，间接影响门店的主动性。5、商品结构差，管理不力，竞争力弱，隐患严峻。(1)到货率低缺货多影响销售提升。20_年整体商品到货率在65-70%左右，必备商品很少达到85%。dm商品到货慢(开档后缺货多、闭档后仍

27、接连到货)门店须要的畅销商品常常出现断货。一方面供应商实力有限随着门店越开越多货源已跟不上。另一方面很多必备商品一线品牌的选购都集中在个别供应商，成为断货瓶颈。(2)商品缺乏精简，货架动销率低。选购引进商品缺乏动销把关，引进数量多淘汰少，部分商品门店无法出样。很多门店将近25%商品周转在120天以上成为高库存，结构性冲突突出。(3)退货多，已经严峻影响了选购供应链的建设。20_年物流中心处理门店临保、高库存商品1400 余万元，综合退货率超过5%，对物流运输、库位存放、人员工作量造成空前的压力，也对供应商造成了很大压力。管理实力低下，负面影响大，教训极其深刻。(二)总部办事效率低，缺乏有效的管

28、理手段与处事责任。1、因缺乏有效的监督与考核，门店反映问题得不到总部相关部门刚好的回复与处理。特殊是工程设备的修理、问题商品的处理、物流查询的答复等。20_年门店消防工程建设不符合规范被惩罚9起金额11.6万元(不包括1.4万元慰问金)。2、因缺乏有效的选址定位和整改手段，宁国、广德、安庆、湾址、无为等部分门店租赁成本高、经营业绩无法保本，亏损严峻。3、因缺乏有效的标准和检查，运营工作重心不突出，忙于事务应付，缺乏深化门店日常检核，真抓实干。特殊是在如何提升门店经营业绩方面，缺乏方法措施、蹲点跟踪。公司发展三年尚无一个可复制学习的标准店和样板店。4、因缺乏有效的管理机制和手段，人力储备和基础管

29、控堪忧。(1)店长、处长、课长人才梯队出现断层，需求处于瓶颈状态;门店基层员工综合素养偏低、员工流失率高、后备力气薄弱等问题已经制约了公司的健康发展。(2)费用管控不严。特殊是车辆费支出、库存物资管理漏洞大、奢侈大。选购合同费用、扣点系统录入监督不严差错多。虽然发展、经营、管理的任务和压力仍相当艰难，但我们坚信：只要在董事会的正确领导下，紧紧依靠团队大力气，始终坚持尽心尽责不打折、创新求变不落伍，自信自强不自大，踏实工作不务虚，时刻珍惜今日，紧紧把握明天，在新的一年里，我们的工作肯定能虎虎有生气，我们的目标肯定能顺当实现，“某”在某的明天肯定会更加美妙。 燃气专业技术业务年终总结及安排 篇4

30、敬重的各位领导、同事们：大家下午好!近一年来，超市一部在业务上作了如下几方面工作。一、我部凭借六年来积累的工作阅历，不墨守陈规。主动探求市场信息，主动考察异地同业态商超市并参与全国各种商品交易会十余次。为我部的产品结构调整供应了干脆的依据。截止目前，我部共引新4599个，增新商户20家，增加新品类2类。淘汰单品 3154个。二、我部坚持“擅长学习”的某精神，不因循守旧。在原来固定不变的节日营销方式上增加新的营销元素。通过变更赠品品种的适用性缩短超市与顾客之间的距离;通过耐性地帮助顾客选择商品，来解决顾客对产品功能的疑虑;通过一对一对顾客看法反复的探讨，拿出最佳的令来宾满足的方案;通过增加各局部

31、区域的沟通时间，刚好限制不良事态的发生或持续，来提高劳动效率。三、在市调方面，我部不守株待兔。主动组织各班组对市场信息的收集和分析。通过间接渠道和生产商摸清变价环节，并主动协作市场部对本市同业态的价格，进行亲密关注。在关键时期，响应政府控价政策号召，领先主动和经销商沟通，在兼顾多方利益平衡的基础上，务实的做好某价格形象工作。四、在陈设方面，不照葫画瓢。我部现经营的品种比同等营业面积的超市要多很多。今年变更以往学其他超市品项管理的方法，转而发挥出我部包装产品经营多的优势，满意顾客选择需求。学习诸如沃尔玛等外资超市的优点，变更端架堆头陈设的模式，把新品、促销品干脆陈设在顾客最简单发觉的地方;变更西

32、区古板式陈设，取而代之的是更加通透、舒适、便捷的细微环节服务;变更第一磁石的陈设，将糖酒会的效果展示引入我部，更彰显某特性和气度。五、不坐享其成。我部自编短信，主动回访，敲开了团购这扇大门。从元月份至今，共接下大小团购30余笔，金额总计129万余元。近一年来，我部运营工作汇报如下。1、今年我部经验了其次十次新班子的组建。我们发挥一部原有的工作作风，既讲究分工又要求合作，在短短的时间里理顺了日常工作。使得部门工作顺畅进行。2、针对细微环节服务，为提升员工的工作的主动性，我部利用员工“千分制考核表”作基础，绘制出“超市一部形象大使笑脸累计统计表”、“一部优秀员工之星累计统计表”、“一部各营销柜组逐

33、月完成比例综合分析表”等等，起到了很好的激励效果。3、设备设施在今年表现出了问题多发期。5月至8月，我部冷链设备共保修18次，耽搁销售21日，造成部门干脆经济损失约5万元，物品损失6300元。借此，我们希望有关部门切实将设备的年检工作落到实处，尽量延长设备的运用寿命。4、常抓平安工作。我部坚持从卫生死角清理起先，注意“防四害”工作的重要性，组织员工培训消防学问，组织员工应对突发事务的演练，为营造一个宽松、平安的购物环境而出谋划策共同。5、某“勇于开拓”精神的基础是做扎实团队建设。我部坚持每年两次的团队活动，如主动参与电脑培训、主动加入学问宣扬活动、自编自演文艺晚会、发放免费读书卡等团队活动。近

34、一年来，我部共评出形象大使是某、某、某等;优秀员工是某、某、某等。优秀班组，休闲食品组。我部针对员工入店、离店均进行沟通。班组举荐的，由部门牵头实行简洁的欢送仪式。超市对他们为某所作出的贡献将载入史册。从20_年1月1日至20_年12月13日，我部共完成某万元，已经与今年10月6日提前86天完成了全年任务指标。当然，我们离公司的要求还有肯定的距离。我将会带领一部员工为来年的目标而持之以恒的工作。借新年即将来临之机会，我谨代表一部全体员工祝福超市生意红红火火，每位某人身心健康。 燃气专业技术业务年终总结及安排 篇5 201x年度学校工作安排201x学年度是我校坚持科学发展，接着深化学校内涵发展之

35、年。为了全面提高学校办学质量和水平，特拟定本年度学校工作安排。一、指导思想深化学习贯彻党的xx大精神，深化实行科学发展观，坚持内涵发展为导向，夯实基础为重点，提高质量为核心。推动精细管理，强化队伍建设，突出抓好教化科研，扎实抓好平安稳定工作，推动特色学校建设。根据教体局确定的工作思路、工作重点，充分调动一切主动因素，同心同德，开拓创新，努力提高学校办学水平。二、工作目标1、队伍建设：深化师德师风教化，加强老师志向、信念教化，打造精细化的干部管理队伍，开展多种形式的老师培训活动，培育具有专业特长的老师队伍。2、德育工作：立足“全面发展”，强化学生思想政治教化，以大课间为抓手，全面加强学生行为习惯

36、的养成教化，狠抓德育教化阵地建设，主动组建各类爱好小组，落实特色活动课和综合实践活动。3、教学工作：立足“打造高效课堂”的探究与实践，提同教学质量，进一步加强教学管理，抓好课程落实，加大教学常规检查的力度，落实集体备课要求，组织。4、教化科研：抓好教研组建设工作，围绕高效课堂建设开展教研活动，扎实开展校本教研，抓好教学科研课题试验工作。5、学前教化工作：防止和订正学前教化“小学化”，强化学前老师业务培训，做好学前教学活动的组织与检查。6、平安工作：健全学校平安管理制度，落实平安管理责任，深化学生平安教化，层层签订平安目标责任书，抓好维稳工作。7、后勤工作：立足“务实高效”，提高后勤服务保障的效

37、率，进一步强化财务管理，规范办学行为。根据规划完成各校点的修理建设工程。三、工作重点及措施（一）加强两支队伍建设，为提高教学质量打好基础。1、深化学校干部队伍建设。加强政策、法律、法规学习，做到依法治校，依法治教。加强教化理论的学习（特殊是新课标的学习），做教化管理的行家理手，本期每名班子成员轮番对全体老师开展一次以上的专题（讲座）培训。管理要突出实效性。既有分工，更注意合作，形成管理合力，增加各项工作落实的实效性。一是管理要细，不断完善管理制度，落实到管理对象的每个角落；二是管理要严，做到人人负责任，严格管人，严格管事；三是管理要实，不走过场，不蜻蜓点水，注意公开和反馈。2、狠抓学校老师队伍

38、建设。狠抓师德师风，要做到步调一样。提倡师德高尚为荣，进一步完善似的考核方法，开展学习先进、评比先进活动，组织校级标兵、先进评比，引导每个老师树高尚形象。狠抓业务培训。仔细落实新课标的学习培训，培训要进行小结考试、沟通、写论文等形式的反馈，并纳入老师业务考核。狠抓老师考核。依据教体局相关文件精神，结合学校的实际状况，广泛征求老师看法，完善考核方案。（二）以德育工作为首位，努力培育学生良好行为习惯。1、狠抓德育队伍建设。发挥学校少先队的职能作用，抓辅导员和班主任队伍建设，完善班主任工作细则，强化班级管理。建立学生管理团队，逐步培育学生自我管理的实力。2、扎实开展德育教化活动。上好德育课，充分利用

39、思品教材，挖掘德育素材，开展切实有效的德育教化活动。开展多彩的德育活动。一是充分利用升旗仪式，开展学生爱国教化活动。二是充分利用各种节日，针对性开展德育教化活动。三是充分利用阵地建设，开展德育教化活动。四是充分利用班集体，开展好中队活动。3.切实抓好学生行为习惯的养成教化和良好品德教化。以大课间活动为抓手，接着坚持流淌红旗制度，建设文明教室、宿舍、达到无声就餐、无声就寝；坚持全员参加、逐项培训、定期评比的管理方法。4. 强化效的主题活动，教研组长作好签到、活动记载等工作。落实集体备课制度，创新“教案”，变更上期部分老师被动备课甚至不备课的现象，年级分管领导定期参与教研组集体备课活动。仔细开展校

40、本教研，深化课程改革。以建设高效课堂为核心，以教研组为基础，探究各学科高效课堂模式或思路，确立学科带头人，确定探讨方向和恰当的探讨主题，要通过教研教改活动，如讲座、观摩课、示范课、汇报课、阅历沟通等形式，推动高效课堂的探究实施。校本教研要仔细组织，扎实开展，取得实效。3.深化学前教化工作。做好学前老师的专业培训，防止和订正幼儿教化“小学化”，仔细开展幼儿教化探讨活动，完善幼儿设备设施，提高办园质量和水平，根据现有幼儿园标准加强管理。（四）以校内平安为重点，狠抓学校平安维稳工作，保障学校健康发展。1.完善平安管理制度，落实平安目标责任，签订平安目标管理责任书。2. 深化平安教化。深化推动平安教化

41、“三进”工程（进教材、进课堂、进大脑），深化开展“五防”（防溺水、防火灾、防自然灾难、防交通事故、防食物中毒）教化，加强平安应急演练，提高师生应急处置实力。3.强化校内周边环境治理，主动开展校内周边环境整治，营造良好学习环境。4.做好卫生防疫和食品卫生平安工作。一是仔细落实晨检、午检制度，发觉学生异样状况刚好报告处置。仔细开展一年级新生预防接种查验工作。二是坚持上好健康教化课，普及相关卫生防疫学问。三是做好校内环境卫生，坚持校内定期消毒制度。四是加强对食堂的监管，严格执行学生养分餐管理制度。（五）抓好后勤服务工作，做到后勤服务育人。1.规范学校账务管理，探究创新学校后勤服务育人模式。加强学校账

42、务管理，严格学校经费、校产、物资的处置和管理。2.规范收费行为和从教行为。禁止各种形式的乱收费，杜绝有偿家教、违规补课。3.渐渐改善配置好设备设施，刚好做好修理保障工作，保证学校教学工作的须要。我们深信，学校工作在县教体局的正确领导下，全体老师深化实行党的xx大精神，以更加昂扬的姿态，更加务实的作风，更加有力的举措，攻坚克难，锐意进取，全面推动学校教化内涵发展，肯定会让我校的教化更上一个新的台阶。 燃气专业技术业务年终总结及安排 篇6 回首过去，成果辉煌;展望将来，任重道远。我信任随着公司的改革和不断的进步，即使我们_年面对更严峻的考验只要我们公司全体同仁能够上下团结一样，抛弃私心杂念端正心态

43、在我们共同的努力下信任我们在_年我们能够取得更辉煌的成果。来到公司也有半年时间了，在领导和同事的帮助下，我成长了，也收获了许多，不仅是工作实力的提升，行业的熟识，学问的积累等，还有一群可爱的同事，与他们在一起工作很快乐，就算是加班都是充溢欢声笑语的。可以说选择网络编辑这一职业是误打误撞的，在没进入这一行时我对网络编辑没有一个很全的概念，以为网络编辑就是做的就是复制粘贴。当我加入房乐网这个大家庭后，随着对自己工作的加深，我觉的网络编辑与自己想的相隔万里，它不是局限于复制粘贴，而是须要具备各方面丰富海量的学问，超强的信息资源整合、写稿评论、组织策划实力等。通过在房乐网这半年的工作，让我对网络编辑有

44、了一个全面的了解，下面我概述一下自己在这半年中对网络编辑这一职位的相识，只有对这一职位有一个很好的相识，才能把自己的工作做的更好，才会有自己想要努力的方向。1、做网络编辑这一行我们大部分做的是文字内容的工作，首先细心是很必要的，细到一个标点符号都要留意。在心理上也要战胜自己，不要小瞧他们。2、其次是要对信息的扑捉实力，把自己所发的新闻与热点新闻、热点词结合起来。3、新闻标题要新奇有特色，能够吸引眼球。4、做网络编辑并不是全部的新闻都要自己一个字一个字的去敲打出来，更多的时候是去把别人的东西变成自己的，所以我们必需要具有综合实力，有自己的想法。5、做网络编辑这一行或多或少要接触一些图片，有时甚至

45、要学会做一些比较简洁的图片，所以在图片设计处理这一方面必需加强，多学习一些设计软件，最常用的就是ps。6、要想把网站做的更精彩提高网站的权重，专题是必不行少的，所以作为网络编辑的我们必需懂得了一些简洁代码。7、网络编辑真的是一种高素养复合型人才，有时我们还会接触一些视频，这就须要我们懂的一些基本的视频剪切技能。8、还有一点很重要，就是团队精神，与推广及微博等要相互协作，相互合作。加强与个部分及部门的每个人沟通。9、策划实力，想提高网站的知名度及美誉度，策划是不能避开的，这方面的实力也是举足轻重。以上就是我对网络编辑的这一相识，我也将会从这些方面加强自己熬炼，提高自己的实力。我知道所相识的仅仅是冰山一角，所以我希望通过以后的努力，能够更深层次的挖掘它，把自己