物流公司2023年度工作计划.docx
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1、物流公司2023年度工作计划为了拓展业务管理规模,最终走向市场完全转化为经营性物业管理,达到最佳的经济效益,制定物流公司20xx年度工作安排物流公司20xx年度工作安排一、 定编定岗及培训安排今年是物业公司运行的第一年,实行二块牌子(1.物业管理公司 2.管理中心)一套人马,在保留原中心的功能基础上,通过物业的运作,最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理支配,安排全公司定编37人,其中管理人员7人,根据厂里的培训支配参与培训。二、 代租、代收安排根据厂里的物业管理托付要求,对x大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁,安排完成x大楼托付租赁的房屋出租率大于96%,今年完成代租收入不少于.万元,按
2、要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作,保证所辖物业的正常运作。三、 收入安排(物业管理费、代租、代办费)今年完成物业管理费.万元,代租、代办费.万元(.×20%),一共为.万元。其中x大楼物业费及代租代办费合计为.万元,其它收入.万元。四、 费用支出限制安排今年其费用支出限制在.万元之内(不包括.元以上的修理费用),其中:1.人员工资包括三金总额为:.万元(按现48人计算)2.自担水电费:.万元。3.税金:.万元。4.其它.万元。五、 拓展业务、创收安排1.安排2月底前所属良友家政服务公司起先正式挂牌运作,年创收不少于2万元。2.组织成立对外扩大管理规模攻关组,派专人负责,争取在年
3、底前扩大物业管理规模不小于5000平方米,实现盈利。六、 综合治理、消防平安工作安排1.保持天山区综合治理先进单位称号,争取先进卫生单位称号。2.每月24日为例检日。组织有关部门对楼内进行全面的四防大检查,发觉隐患刚好整改,做到最大限度地歼灭各种事故的发生。3.完成消防部门及综合办要求,完成的各项工作。4.五月份、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参加的消防设施的运用,并结合法制宣扬月、禁毒日、消防日开展禁毒宣扬,消防宣扬等,每年不少于三次。5.保证所辖物业的治安、消防平安、不发生大的治安事故,杜绝一切火灾的发生。七、大楼修理、设施设备修理安排(依据大楼拆迁时间待定)1. 大楼沿街外墙的清洗
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- 物流 公司 2023 年度工作 计划
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