教育管理学学习心得体会范文.docx
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1、教育管理学学习心得体会范文对教化管理的探讨是伴随着教化活动的发展而发展的,换句话说,先有教化才能有对教化的管理,有了对教化的管理才能有对教化管理的探讨。下面是第一范文网小编为大家整理的教化管理学学习心得体会范文,供你参考! 教化管理学学习心得体会范文篇1 借着杨老师的教化管理课程,我有幸拜读了陈孝彬老师主编的教化管理学,觉得受益匪浅,让我对教化管理学的相识有了一个新的相识。接下来就谈谈我对教化管理的一些浅见。随着科学技术的发展和社会的进步,人类对客观世界和自我的相识不断的提高。教化管理学也被给予了新的时代使命和特征。陈孝彬老师主编的这版教化管理学就是在对传统的教化管理模式进行再相识的基础上,保
2、留其精华,更新过时的理论和方法,试图形成新的教化理念和管理模式。本书从结构上可分为三部分。第一部分是教化管理的一般原理,追根溯源,论述了教化管理学产生的历史条件和背景,以及在当前背景下教化管理的性质、特点和理论流派。其次部分和第三部分则是从教化管理的两个组成部分教化行政和学校管理,阐述了教化管理诸因素之间的内在联系和特点。教化行政部分着重阐述了教化管理诸因素之间的内在联系和特点。学校管理部分则从微观的角度,介绍和分析了学校中目标管理、质量管理、人事管理及其公共关系的管理的意义、工作和成果。新的时代呼喊着新的教化管理理论。相较于之前的版本,第三版增加了影响教化管理发展的理论基础的解说,主要是对新
3、公共管理和新公共行政学理论的介绍。此外,还增加了对教化信息的管理和公开和学校建筑管理两个章节,力求反映教化管理学在这些领域的进展,体现其"在实践中完善、在改革中创新"的特色。教化管理学是以教化科学和管理科学为基础的、与其他学科也有广泛联系的一门交叉学科,是以肯定的学校组织作为自己探讨的对象,构建学校和社区环境之间的和谐关系,建立和健全学校组织及其运行机制,优化办学资源,调动全校人员的主动性和创建性,以全面提高教化质量的一门现代科学。教化管理学的学科体系分为三个层次,教化事业管理、教化组织的管理、教化管理人员的自我管理。粗略地通览了这本书,作为一线老师以及学校管理的中层班子的
4、一名成员,笔者和学校管理这一方面接触得较多。笔者依据书中的教化管理学理论动身,结合本人在平日参加学校管理中所遇到的一些现象,发觉了我校(甚至说可以代表我区的一大部分的学校)在管理中存在的一些问题:1、教化管理者理念的落后从管理智能来看,做好一个学校管理者时不断地更新自己的智能结构,做到与时俱进。但是在现实生活中,我们许多教化工作者是对教化管理理念长期都不更新,对教化管理理念没有创新思想,都怀着传统的管理理念,几乎没有变更的思想。对一些不合理、不科学的教化现象也麻木不仁。2、教化管理中老师管理模式落后(1)在对老师的管理中过于重视制度的刚性,缺乏人性化关怀。这些规章制度通常是组织最高管理者的意志
5、体现,从一起先就没有给组织成员以主子翁的地位,他们的主体性和自主性没有得到充分的体现。(2)在评价考核制度上过于注意绩效和量化的指标。并不是全部的教化工作都可以被量化,过于注意量化指标和绩效,可能会扭曲老师本身的首要工作,而将其关注的重点放在量化指标的完成,而不是自身教学质量上的改进等。(3)由于老师所处社会环境的改变,形成了对教化改革的挑战,加之人事管理改革滞后,使老师流失、奢侈等问题突出。同时,老师数量不足、质量有待提高,特殊是老师职业的魅力下降,也成为阻碍老师发展的关键性问题。3、教化管理中质量管理观念陈旧当前有一部分管理者对于教化指导的质量管理思想较为陈旧,不清晰国内教化管理的改变。有
6、部分教化管理者对教化质量的管理主要是以学业升学为主,往往对学生的体质、思想品德以及综合素养等没有相当的重视。这样的教化可能符合前几十年前的教化质量观,但是已经抛离了素养教化的核心观念,偏离了社会实际的需求。阅读了教化管理学之后,笔者好像从中得到一些答案和解决的思路。书中认为现代的学校想要发展,必需跟上时代的步伐,不能固步自封。现代教化管理本身也是在不断发展的过程之中,当前的学校应当以现代教化管理学问武装自己,所以依笔者拙见,中小学在教化管理上可以从以下方面做出变更:一、更新管理者的思想,以权变思想为指导,实现更加敏捷多变的管理要想成为一个胜利的教化管理者就必需不断完善自己的管理智能结构。学校管
7、理者的管理智能大致有五方面:(1)概念的管理。学校管理者无论处理任何事务和人的问题,都能提出明确的指导思想或原则。(2)决策论证和可行性分析的实力。(3)沟通和协调的实力。沟通和协调应当是全方位的,既要和教职工沟通,也要和自己的上级沟通。(4)组织实施实力。学校管理者对学校各项常规工作都心中有数。(5)自我反省和评价的实力。学校管理者就是通过分析和评价的工具来人事自我、完善自我,必要时还要重塑自我。只有不断更新自己的管理智能和管理理念,才能精确抓住学校事物内部各因素相互作用的关系,从而预料学校进一步发展和对其进行限制供应依据。权变就是权衡应变的意思。它要求我们一切管理工作都要从实际动身,因时、
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