服务外包人员管理办法.docx

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1、服务外包人员管理办法服务外包人员管理方法（精选15篇） 服务外包人员管理方法 篇1 一、目的为加强外来人员进入公司生产区的管理，确保平安。二、范围适用于进入公司生产区的全部外来人员。三、负责部门综合部、生产部、保卫科。四、管理规定1、各类外包合同中，必需订有明确详细的平安内容和要求。2、外包单位人员进入生产区作业前，须由负责外包部门及外包单位负责人对其进行以平安方面的规章制度、管理规定等为主要内容的平安教化，并按规定进行登记。3、我公司与外包单位属于甲方、乙方关系，按有关规定，乙方在施工中发生事故，责任自负。4、外来人员进入生产区必需遵守本公司各项有关规定。5、外来人员中的电焊工、电工、管子工

2、等特别工种必需持证操作，其他专业工种也要有合格的业务水平，有肯定的平安基础学问，普工、杂工等一律不得从事技术性的工作。6、外包单位在场区施工，运输行车路途按合同规定，时速不得超过每小时10公里。7、从事起重、吊装、搬运作业时，外包单位要设有平安监护人和明显的平安标记，严禁利用公司管道、电杆、机电设备和建筑物等作为吊装锚点。8、外包单位所用的木工圆锯等噪音设备，不能超过九非常贝，以免影响正常的生产和工作。9、外包单位没有平安防护装置机电设备，不得在生产区运用。10、外包单位运用本公司电源时，必需事先向公司负责外包部门提出申请，再由外包部门根据规定办理，不得自行其事。11、外包单位的露天机电设备，

3、运用后必需刚好切断电源，并有封管措施。12、严禁非焊工动火、焊接工具不得转借无合格证人员运用。13、气焊工的乙炔瓶、氧气瓶、明火点三者之间的距离，电焊作业的二次线、接地线搭挂，都必需符合平安操作规程规定。14、外包单位焊工动火和其它明火运用时，须按本公司制度规定办理动火手续。15、外包单位人员须进入容器(包括坑、釜、井、贮槽)作业时，必需严格执行化工部四十一条禁令中进入容器设备的八个必需，作好各项平安防范工作，报经分管生产的副总批准后，方可入内工作。16、外包单位人员进行高空、起重吊装、动土打桩等危急性较大的作业时，须报分管生产的副总审批，经批准后方可进行作业。17、施工现场的各种防护设施，如

4、护栏、设备预留口的盖板、跳板、平安网绳、地沟、电葫芦、楼梯、操作台板等，未经本公司生产部同意，不得移动或拆除。18、外包工程施工过程中，如遇与合同不同处或合同中难以包括的详细问题须经双方妥当商定有关平安留意事项后，方可进行。19、外来人员在作业中，不准将化工原料桶随意拿来当脚手架，以免发生意外。多工种上下层交叉作业要实行牢靠的平安兼顾措施，以防发生事故。20、外包单位人员在施工过程中，要留意保证施工现场道路和通道畅通。每项施工作业完后，必需刚好清理现场，否则不予办理工程结算。21、外来人员要遵守本公司禁烟制度，违反者按本公司制度处理。22、外包人员在装卸化工原料及气瓶时，须作到轻放轻卸、文明装

5、卸。23、外来人员未经有关负责人同意，不得随意进入与作业无关的生产区域，不准动用生产工具、原料、设备、车辆、设施等。24、因外包单位人员在生产区引起事故而造成的我公司各项损失及其后果，全部责任应由外包单位负责。25、本公司对外包单位及施工人员负责监督管理。26、外来人员进入生产区发生事故进行急诊或须用救援车辆时，我公司有关部门应大力支持。 服务外包人员管理方法 篇2 一、业务单位承包本公司业务项目时，应供应相关资质证明，并保证供应的资质证明是合法的、正式的、有效的和完整的。公司发包部门不得业务发包给无相关资质的公司做，承包前承包单位须要供应包括但不限于下列证件：1.法人资格证书复印件(盖单位红

6、章，复印件下同);2.工商营业执照复印件;3.行业资质证书复印件和特别工种作业人员操作证;4.平安生产许可证复印件;5.法人授权托付书(原件)。二、公司发包部门要与承包单位签订平安生产协议书，并刚好到公司平安主任处进行备案。合同生效后方可进入我公司作业。三、公司发包部门负责向承包公司宣讲公司相关的平安生产规章制度与重点危急点。四、业务承包单位在施工或操作中会影响他人平安的，须要地作业现场设置相应的平安防护设施和醒目的平安标记牌。五、业务承包单位对应对其工作人员参与社会保险，发放必要的劳动防护用品，并且还要对其工作人员进行平安教化培训，并把其工作人员已进行过平安规章制度和平安生产常识教化的承诺书

7、在其工作人员进公司前交人事行政部。六、承包单位进厂作业前须要供应其工作人员名单和身份证复印件交公司人事行政部门存档后。在务工过程中人员发生变动时，承包单位应刚好将人员变动状况告知公司发包部门，并将新进人员身份证复印件交公司人事行政部存档。七、承包单位工作人员凭身份证进出公司。八、承包单位工作人员只能在合同约定的区域内活动。承包单位工作人员违反公司有关规章制度时，刚好告知其所在承包单位，由其承包单位在三天内到公司交纳罚。 服务外包人员管理方法 篇3 为规范业务、劳务外包的管理，刚好解决外包过程中出现的各种问题，保证用人的规范、合法性，特制定本方法。第1条各部职责1.业务外包部门：依据项目实施、部

8、门(项目)人员状况，确定发起外包需求;负责外包人员的工作、检查等日常管理工作。2.人力资源部：负责外包人员管理方法的拟定与修改;负责、协调外包合作渠道的拓展及详细合作的洽谈;负责协调外包业务中个体人员的意外险种的上缴;负责监督外包业务的日常执行;3.财务部门：接受相关的外包合作备案，按相关协议办理外包费用核算及结算;4.总经理：负责审批外包人员管理方法;审核批准相关部门的外包需求。第2条外包人员定义外包人员是指公司因人员配置无法满意日常工作、项目需求时，需临时外雇具有相关资质的公司或个人到我公司或项目实施地供应相应劳务，由我公司对其派遣的人员进行任务安排、管理、监督。第3条外包范围1.软件开发

9、、测试、美工等非核心业务;2.集成项目实施;3.公司其他可能增加的外包项目。第4条外包合作渠道要求1.法人企业：公司全部业务的人员外包无特别状况均首选有法律主体、相关资质的企业进行合作，并且有权要求外包公司为其派出人员签订劳动合同，并按时、足额发放工资，办理各项社会保险、意外险，规避用人风险。2.施工队：特别状况下，需与无主体的施工团队合作时，施工队必需指配详细人员负责与我方的沟通，并且负责施工队内部的人员分工及管理。合作时间安排超过15天的，业务外包部门需提前提请人力资源部为其施工队成员办理意外险。3.个人：因地点及应答时间等要求，可以选择与个人进行合作。合作时间安排超过15天的，业务外包部

10、门需提前提请人力资源部为其办理意外险。4.无论与何种合作主体合作，用人部门(项目经理)必需协作人力资源部在合作前签订相关协议，明确双方的权力与义务、支付方式、人员更换、结算方式等内容。临时性(15天内)外包的且外包总费用在3000元以内的，可由项目负责人与其口头约定服务内容及服务方式，但必需将人员身份证、服务内容、结算方式等报人力资源部备案，做为结算依据。5.特别岗位法律规定必需持证上岗的，外包公司或外包人员必需供应相关人员的证件原件及扫描件，无相关证件的不得雇用。第5条外包发起的详细流程1.软件外包：软件部门依据项目实施状况，合理支配人员，当现有内�咳嗽蔽薹阆钅靠?枨笫保?崆耙

11、桓鲈绿峤挥勺芫?砬?摹断钅客獍?昵氲分凉?救肆ψ试床�人力资源部依据需求状况选择2-3家外包合作公司举荐至软件部门。软件部门依据人力资源部的举荐名单，与人力资源共同组织对外包公司的合作洽谈、考察，并共同确认最终的合作公司。人力资源部负责与外包公司办理合作协议的签订。2.集成项目外包：系统集成项目在项目立项时应依据项目类型预估是否有外包需求，如有需求，项目经理需将预料的外包费用一同在项目费用预算表中列出报总经理或主管经理审批。系统集成项目的外包合作渠道由系统集成部举荐，与人力资源部协商确定。人力资源部负责与外包公司办理合作协议的签订。3.其他临时必外包：临时性(15天内)外

12、包且外包总费用在3000元以内的，需经部门主管同意且报相关信息至人力资源部备案后方可执行。时间超过15天，费用在3000元以上的，均需报总经理或主管副总审批后方可执行。4.保密项目的外包：业务外包内容涉及保密事项的，必需经公司总经理批准后方可执行外包，并且依据保密的详细要求，由人力资源部与外包公司或个人签订保密协议，明确保密义务。第6条费用结算1.以工量为结算单位的，依据项目进度及相关协议支付外包费用。2.以出勤天数为结算单位的，在支付外包费用时，业务外包部门需供应外包人员出勤状况表作为结算的依据。3.为真实反应相关费用成本，与法人单位及施工队合作的业务，合作方必需为公司开具正式发票。临时的个

13、人外包业务，确因个人无条件开具票据的，相关业务外包部门需提前与财务部门沟通解决方法，财务部门同意执行的方可办理支付，未与财务部门沟通干脆办理支付的，财务部门有权予以拒绝。4.全部的外包费用，均需由业务外包部门填写相关付款申请，经人力资源部及相关负责人审批后，凭相关要求单据由财务部统一进行结算。临时雇工，需由项目经理现场现金结算的，需作好相关签收手续，签收单需由雇员本人填写，列明结算内容及实际金额。无相关签收单据的，财务部门有权拒予确认该笔费用。5.外包的相关费用，计入相关部门、项目费用成本中。第7条日常管理1.外包项目人员由该项目对应的公司管理部门负责管理;2.业务外包部门或项目经理应做好外包

14、人员出勤状况的登记;3.业务外包部门需在第一时间对外包人员宣讲公司平安操作要求、保密要求及公司相关规章制度，并要求外包人员严格执行。4.业务外包部门对外包业务的质量、进度负第一责任，应实时对外包人员的服务质量进行要求、监督，发觉外包单位或个人的工作不能较好或无法满意公司相关要求时，刚好提出更改要求，提出更改要求后相关人员仍不能满意要求的，应向外包公司、施工队或公司人力资源部提出更换人员或中止合作的要求，以保证项目按时、按质完成。第8条附则本方法由人力资源部负责拟定，报公司管理睬议探讨后由总经理签批发布。 服务外包人员管理方法 篇4 (一)兼职人员工作内容兼职人员代表公司的社外对其公司开展宣扬推

15、广活动，工作的目标是提高公司的知名度和现场聘请的人气，工作的目的有：发票、贴海报等工作!(二)兼职人员管理方法一、兼职人员工作时间兼职人员每天早上08：30准时上班，下午17：30下班，中午休息一个半小时，兼职人员不得迟到、早退和无故矿工!如有特别状况须要请假的，必需在前一天口头陈诉，或电话告知!如没有根据要求执行规定的，根据情节轻重和迟到早退次数处理!1、惩罚规定：迟到或早退一次的(时间在30分钟以内的)，赐予警告一次，迟到或早退两次的(时间在30分钟以内的)，赐予严峻警告一次!迟到或早退三次干脆赐予开除，并赐予相应的经济惩罚!无故矿工者干脆赐予开除并扣除三天的工资!2、嘉奖规定：兼职人员每

16、次外动身票必需要有回收率，根据每回收一张根据0.05元一张计数，多回收多计数，上不封顶!二、兼职人员工资发放兼职人员工资计数为每小时8元X工作时间+绩效(票据回收X0.05元)，每月10号之间结算工资三、兼职人员工作考核1、入场卷发放兼职人员每天必需根据要求发出所以外出携带的票据，如有不实发放或丢掉，应根据每张票据的价钱赐予惩罚并赔偿于公司票据原有的价格，兼职人员必需在规定的时间在规定的地点发放票据，如发觉没有在规定的时间和规定的地点发放，第一次赐予警告，其次次赐予开除并赐予经济惩罚(特别状况待定)2、海报张贴兼职人员必需根据规定外出贴出携带的海报，在张贴的过程中，不得有不实或丢掉，如发觉不实

17、赐予警告并处于经济惩罚，如丢掉，干脆赐予开除并处于经济惩罚，并且赔偿公司海报原价格(特别状况待定)三、兼职人员监督方法兼职人员外动身票或者张贴海报后，我们会抽排一员进行对其监控，在监控的过程中，如发觉兼职人员有消极待工或者工作效率不高的人员，第一次我们应赐予指责和教化，其次次赐予警告，第三次干脆赐予开除，并处于经济惩罚!在张贴海报的过程中，如发觉没有在规定的地点张贴出海报，根据每张5元的价钱赐予惩罚! 服务外包人员管理方法 篇5 第一条:为了提高探讨中心的探讨水平和工作效率，优化队伍结构，增加活力和竞争实力，中心除一名行政管理人员和图书资料员以外，全体专兼职探讨人员均不设固定编制，而实行流淌式

18、管理。同时实行优胜劣汰的聘任制。其次条:专兼职探讨人员总体规模一般限制在三十人以下，以校内专兼职人员为主体。其中校内专兼职人员不少于十五人，校外兼职人员应限制在十人以下，六人以上。第三条:中心专兼职探讨人员的聘任，一般聘任期为三年，聘任条件主要是近五年的科研成果及其在本学科领域的影响力。年龄一般不超过六十五岁。对已聘任人员通过考核其任期三年的业绩来确定是否续聘。第四条:本中心还实行客座探讨员制度。欢迎并聘请省内外及境外知名专家学者担当客座探讨员，不定期到本中心作短期学术探讨和讲学。第五条:激励并欢迎校外人员自带项目和经费前来与本中心合作。本中心将尽可能供应良好的环境和条件，并予以相应的配套资助

19、。第六条:规定中心专兼职探讨人员必需有肯定的从事与中心探讨内容范畴内相关课题(问题)的探讨工作的时间。原则上专职人员每年不少于六个月，校内兼职人员每年不少于三个月，校外兼职人员每年不少于二个月。第七条:对本中心探讨人员实行考核与嘉奖制度。对在权威期刊发表学术论文、在资深的国家级出版社出版高水平的学术专著、获得省部级二等奖以上奖项、国家三等以上获奖者，均予以嘉奖。本方法自公布之日起实行。 服务外包人员管理方法 篇6 第一章 总则随着公司业务的发展壮大，就有必要不断补充簇新血液，来充溢我们的队伍。为更好的稳定和充溢员工队伍，充分发挥和调动员工的工作热忱，增加公司的凝合力。要想方设法使优秀的人才加盟

20、到公司来并发挥主动的作用，就应当以我民营公司的优势，在各个方面上解决聘用人员的后顾之忧，真正做到事业留人、待遇留人、感情留人，使每位员工真正能够做到以公司为家，心往一块想，劲往一块使。只有这样，公司的事业才会进一步的发展。同时为更好的保障公司利益和维护员工的自身的权益，并依据20xx年国家劳动保障部门颁发的新的劳动法合同为基准，就外派人员的聘请、培训、安排及管理运用等制度特作出如下修订：其次章 外派人员管理制度1.公司依据业务发展及各施工单位的详细要求，有针对性地聘请专业对口的人员并进行相关培训后，支配到相应的工作岗位。2.公司与全部聘用人员签定劳动聘用合同书，合同期限一般为三年或三年以上。3

21、.公司根据国家强制性规定的政策，统一给每位员工办理社会保险和医疗保险。员工的社保原有缴纳或健全福利档案资料愿自行补缴的员工应向公司财务部供应相关资料，以避开重复缴纳。社保和医保缴纳标准参照国家规定并结合本公司的实际状况，由财务部制定一套切实可行的缴纳标准，报公司领导批准后执行。4.聘用人员的人事档案将由公司统一支配交付福建省建筑人才沟通中心管理，以利于聘用人员今后的考核，政审和职称评定工作。5.公司向各工地派驻聘用人员时，应开具相关报到通知书，标明姓名、职务、工种、工资待遇标准及试用期和转正期限。6.各工地在接收派驻人员后，应刚好支配好派驻人员的工作和生活，要保障派驻人员的人身平安和身心健康并

22、供应适应工作的环境。7.派驻人员在试用期满后(一般为三个月)，应向公司打申请转正报告，经所在单位的主管或项目经理签字认可后，报公司备案。派驻人员所在的公司主要部门负责人，在自行慎重考察的同时，还要广泛征求项目经理部的看法，结合该员工的业务实力和人格品质，仔细负责地作出评定。8、公司对派驻人员实行双重管理，即项目经理和主管部门管理制，派驻人员在项目上对项目经理负责，在本职工作上对主管部门领导负责。9、派驻人员应严格遵守公司和项目部的各项规章制度，虚心向老师傅学习，以尽快适应工作环境和胜任本职工作。在工地上严禁酗酒和打牌赌博，要自尊自爱，一经发觉有损公司形象的行为，马上开除。10.派驻人员因故在合

23、同期未满离职的，需提前一个月打离职申请报告，经所在部门主管和项目经理签字，办理交接手续和帐务清理后，报公司备案，并担当合同规定的相关责任。11.今后其他专业技术人员的派驻，其工资待遇标准均以公司开具的相关报到书为准。12.派驻人员的奖惩制度由各部门依据其工作实力赐予适当的嘉奖和惩罚。对于不能胜任本职工作或有严峻危害公司利益的人员可报公司后赐予辞退。对公司作出重大贡献或避开公司造成重大经济损失的人员，应报公司赐予嘉奖。13.各项目部因工作须要自行聘用的人员，由各项目部自行管理，但应将所聘人员的工作岗位、工资待遇标准列表造册，报公司办公室备案。今后如有人员变动，应刚好向公司反馈。并制定基本相应统一

24、的用工工资标准，避开太大的差距。14.各个部门应严格遵守国家的各项法令法规，保障派驻人员的劳保用品的正常配备和刚好发放。工地的员工食堂也应加强管理，注意提高伙食质量和饮食卫生健康。15.平安生产对于我们建筑施工企业来说，犹为重要。工地的各类机械设备、车辆及专业工种必需由专业人员操作，全部的外派专业人员必需持国家颁发的上岗证上岗。同时各工地要严格按章办事，坚决避开群死群伤的重大责任事故发生。如有发生工伤和死亡事务，应刚好上报片区主管和公司办公室。对于工伤或死亡人员的赔偿，肯定要按国家政策和公司规定办理，切不行掉以轻心。任何的马虎和敷衍了事都有可能给公司的信誉和利益带来重大损失。16、派驻人员应遵

25、守职业道德，严守公司机密，不得向无关人员透露公司的相关信息。17.下派人员因工作须要正常调动和调整，需由公司出具的调令后，按调令上的要求前往报到，任何部门和个人无权随意支配和更改。18.下派人员因工程结束，在未接到新派调令时，原则上要回公司报到上班，等待新的下派通知。在公司等待下派期间，公司将发放基本工资等费用，保障员工正常生活须要。第三章 外派人员薪资制度及福利待遇从公司今后发展考虑，同时便于加强对派驻工地人员的统一管理，现对其薪资发放作以下规定：1、派驻人员的工资及福利待遇一律由公司统一发放，项目部原则上不允许再以任何事由向派驻人员发放奖金补贴及福利等一切费用(但各项目部可依据下派人员的实

26、际工作性质，给与相应的岗位补助)。以便公司对此类人员的统一管理。公司财务部每年年终向各部门汇总一次派驻人员的代缴费用金额，以利于财务管理和合理的财务分摊。2、公司对工作表现突出的派驻人员，可依据详细状况由主管部门考核，并经所在项目部的相关人员认可后，工资标准赐予适当调整。3、派驻人员的工资及福利费今后统一由公司财务部按月打入个人账户，各项目部今后应杜绝派驻人员在项目部的借支行为。4、派驻各项目部的人员工资标准今后将根据新的标准执行：试用期定基本工资为650元/月，误餐补贴600元/月，住勤补贴300元/月，通讯补贴50元/月，总计1600元/月;三个月后经所在部门考核合格后，正式录用，转正后基

27、本工资标准定为800元/月，误餐补贴600元/月，住勤补贴600元/月，通讯补贴100元/月，总计2100元/月;转正后的社保及相关的管理费用统一由公司代为缴纳。5.员工工龄工资为，入职满一年(包括试用期)起，每年增加100元，上限为1000元。如本年度员工获得加薪，则不再享受工龄工资待遇。6.按公司规定，全部的下派人员在评定技术职称后，工资将下转至所在项目部发放，公司只代扣代缴相应的社保和医保等费用。技术人员应在每年的年初和年中一次性预交半年的社保和医保等费用(只缴纳员工个人需担当的部分)。7、由于工地工作的特别性，每天的工作时间有着不确定性的因素存在，因此，派驻人员的工作时间统一实行综合工

28、时制。8、各项目部派驻人员如需回公司参与会议，或经公司统一派谴调至其他项目部报到的，其来回差旅费用和途中补贴每人50元/天，按公司规定均拿回各自报到所在项目部负责报销，各项目部不得以任何借口拒绝报账。9、公司的薪酬实行保密，各派驻人员之间不行相互探听薪资待遇标准，如有发觉则以开除论处。10、公司财务部于每月十日统一发放全部外派人员的上月工资，因此要求全部收到工资的员工在接到通知后，尽快将本人上月在项目部所发生的伙食费，以现金形式上缴所在项目部财务，结清生活费，截止时间为该月月底。如超出规定缴纳时间，该项目部会计人员将以把状况反馈回公司，由公司在发放下月工资时进行代扣。公司每为拖欠生活费员工代扣

29、一次生活费，将对该员工处以每次人民币壹佰元罚款。11、如外派人员遇工伤或重大疾病，则前期检查、救治与初诊等费用，由所在工地担当。依据伤病状况，如需接着治疗的，在报请公司办公室批准后，可返回福州，由医保卡支付相关治疗费用。12.外派人员的工资调整及涨幅标准，原则上参照基本工资+误餐补贴+住勤补贴+通讯补贴+交通补贴+工龄工资+岗位津贴+技术津贴+职称津贴等等。依据不同的部门、岗位实行定编定岗定待遇标准。13.新聘的外派人员第一次前往工地报到的路费，原则上在为公司服务满一年后准予报销，由公司主管部门认可后，由公司干脆报销。14.各项目部应按时按需向下派人员发放劳保用品，属于个人私用的被褥等生活必需

30、品，由各项目部依据各自状况确定是否收费。第四章 外派人员考勤及休假制度1.为更好地加强公司本部对外派人员管理，原则上各派驻人员由各工地项目部驻地会计负责考勤登记，考勤表格式根据公司下发的统一格式进行登记，并于每月五日前将其上个月考勤具体状况由项目主管签字并盖章后传真至公司，以便办公室统计制表，不按时上报考勤的将不予发放工资。对于个别不按时上传考勤的项目部和会计人员，发觉一次将罚项目部500元，会计人员100元。2.派驻人员的休假需经所在部门负责人和项目部负责人批准和统一支配，不得擅离职守。工作满一年后，每年可享受5天的假，加上法定节假日的累积11天，合计休假16天。按公司规定，每年报销一次来回

31、探亲路费(只报火车及汽车票)，由所在项目部报销。3.20xx年12月31日前未休假的或未休满假期的人员，按原规定一次性补齐工资后，今后统一根据新的休假制度执行。4、派驻人员因家中有急事需请假的，应事先写请假条，注明请假事由、请假时间和销假时间，交项目经理和所在部门主管领导请批准后，方可请假，并按时返回。逾期不返回者，则做旷工处理，旷工超过三天者，将被辞职。同时自行请假探家者，考虑到工地的实际状况，请假可累计到年休假里。5.全年休假时间不足16天的下派人员，在一个周期里可按实际未休假天数补发三倍的基本工资。跨年不得累计。但需根据规定打申请报告，经各部门审批后，由财务部门干脆发放到个人账户。第五章

32、 外派人员再教化规定由于财政部门规定，持有会计证书的人员每年要回原发证地参与为期2天的接着再教化学习，公司考虑到各工地财务人员驻地分散，回来参与一次学习既奢侈时间，又奢侈费用，往往还因工地的工作忙，脱不开身，延误了再教化培训。公司办公室与省财政厅培训中心沟通后，今后由财务部为各位统一办理接着再教化培训，以减轻各位外派人员的负担。详细要求如下：会计证是由福建省财政厅发的人员，只需将接着再教化证书寄回公司财务部收即可。在外省领取会计证的人员，除需供应接着再教化证书外，还要供应1寸彩照一张，身份证复印件一张，会计证复印件一张。培训费用由公司统一支付。(按财政厅规定每2年收费约130元/人)公司激励员

33、工参与各种接着再教化培训，与本职工作相关的晋级培训考核达标者，凭国家认可的相关中、高级证件证书，报公司存档后，初级职称证书应为公司服务三年，中、高级职称证书应为公司服务满五年者，可报销相关费用。外派人员因参与与本职工作相关的学习、培训和考试等须要请假的，应先提前说明学习培训、考试及来回时间，经所在项目部经理和主管领导批准后方可请假，否则不得请假。原则上在学习培训与来回路途期间做正常考勤，不扣工资。如因公司派出参与学习培训和参与考核的，做正常考勤，报销来回车费。 服务外包人员管理方法 篇7 为规范外派工作人员的人事管理，特制定本方法。一、外派对象1、集团总部及各成员单位优秀管理干部;2、具有本科

34、以上学历的可塑性高校生;3、业务骨干、专业技术人员及其它各类管理人员。二、外派任务1、筹建新单位开业与经营;2、组建培育一支属地化优秀员工团队;3、聚集品牌商品、开发新项目、提倡星级服务和现代管理理念，实现利润最大化;4、创建具有友情特色的优秀企业。三、外派纪律1、必需实行集团的经营理念，创建性地开展工作;2、必需把集团利益放在首位，廉洁自律，作风正派，体现出友情人的奉献精神与优良品质;3、必需听从领导，执行确定，严格执行集团的各项规章制度，显示出友情集团的严明纪律;4、必需忠于职守，和谐团结，呈现出友情集团的团队精神。四、外派管理1、集团派出、轮换的人员，需经集团主管副总、总经理批准后实施;

35、各经营单位派出、轮换的人员需经各单位总经理批准，报总部人力资源部备案后实施。2、外派人员由派往单位负责管理，支配日常工作及生活，并实施有效地监督检查。并拥有外派人员提职、降职或处分的建议权。集团中层以上外派干部提职、降职或处分由总部政工部负责;其他外派人员的提职、降职或处分由派出单位负责。3、外派期间，为企业做出突出贡献者，予以晋升;工作失误，造成不良影响的，按集团的有关规定处理;五、外派待遇1、外派人员按所任职务级别由派出单位支付工资，并享受保险及相关福利。费用由其派往单位负担。2、外派人员医疗保险规定：对外派人员因病异地治疗实行市内统筹。(1)、异地日常门诊治疗由个人现金支付(个人基本医疗

36、费仍按医保中心规定按月按比例划入个人ic卡账户)。(2)、异地办理住院(按出差人员办理急诊入院)：在三个工作日内电话通知医保中心备案;出院后一个月内由企业持相关资料到医保中心报销。(3)、异地住院起付标准：1500元由个人担当，住院费(在统筹基金范畴内用药)由个人担当：30%，其余由社会统筹基金支付。3、外派人员生活补助标准：900元/人.月4、外派人员住房补贴标准：总助以上：1200元/月其它人员：800元/月北京、上海在此基础上增加500元/月，苏州在此基础上增加200元，县级地区下浮200元/月。六、驻外休假1、外派人员每年享受20天驻外假。原则上外省3月一次，每次5天;本省1-2月一次

37、，每次2天。2、详细休假时间所在单位依据工作须要由本人申请、经单位主管经理、总经理批准;经营单位总经理休假需向总部政工部报批。七、附则1、外派人员休假来回交通费按连友字(20xx)第3号关于工作人员差旅费开支标准的暂行规定执行;2、外派人员未回本地休假，其家属可前往探亲的，集团可报销其来回交通费1人/次;3、外派人员驻外假，可在回总部办公(开会)时申请，一并休假。八、自本方法发布之日起，原字(20xx)第3号关于外派人员补贴的规定同时废止。集团有限公司220xx年5月17日 服务外包人员管理方法 篇8 第一章总则第一条为加强专业技术人员的管理，充分调动他们的主动性和创建性，结合我公司的实际状况

38、，建立一套适应本公司须要的专业技术人员管理制度，特制定本方法。其次条 专业技术人员，系指根据专业技术 (备注：不做学历限制)编制在生产、质量和技术部门的相应岗位的从事专业技术及管理工作的人员。其次章人员管理第三条本公司成立专业技术人员管理小组，包括生产质量负责人(特地负责生产的副总)、生产、质量、研发和行政部的相关人员组成，其中生产质量负责人负责管理，行政部负责协调和实施。第四条 人员配置应和所开展的工作相适应，应事先明确该项工作的设计任务，同时预料其难度和工作量，这样可以基本做到不奢侈人才，充分发挥试验技术人员的作用。第五条 专业技术人员管理小组在定员、定编基础上，确定高、中，初级专业技术职

39、务的合理比例;高、中级专业技术职务的举荐;专业技术人员的聘用;专业技术人员的年度及任届期满考核工作的审查。第六条 各部门提出技术人员补充安排，经人事部门、专业技术人员管理小组评审后，报公司相关领导审定。第七条 技术人员必需参与部门每年一度的考核。第三章专业技术职务管理第八条专业技术职务，是依据实际工作须要设置的有明确职责、任职条件和任期，并须要具备相应的业务学问和技术水平才能担负的专业技术工作岗位。第九条各部门应制定专业技术职务的岗位职责，各级职务均应具备指导下级职务工作的实力，负有为公司培育人才的职责，任期内应详细负责指导一名下一级职务人员的工作和业务学习。第十条 专业技术职务岗位的设置，依

40、据所担当工作任务的不同，根据四级进行分类管理。他们是：高级工程师(高级试验师)、工程师(试验师)、助理工程师(技术员)、技术工人。各岗位的任职资格由聘任小组审查确定，专业技术人员通过参与考试、评审等形式获得的各级各类专业技术职务任职资格(含国家政策规定范围内通过考试获得的和职称聘任可以挂钩的职业、执业资格获得者)都可以作为参考。(一)高级工程师(高级试验师)岗位职责：1.具有较系统和坚实的基础理论学问和技术学问，对本专业有较深化的探讨、驾驭本专业发展前沿状况。2.有较丰富的实践阅历，能解决工作的困难问题，成果显著。3.主持或组织试验课题的探讨，刚好更新试验内容和改革试验方法，指导试验室的建设和

41、管理工作，解决本学科试验技术中的疑难问题。(二)工程师(试验师)岗位职责：1.系统驾驭本专业基础理论学问和技术学问，了解本专业学科技术动态，结合实际制定探讨技术安排，规划，能发觉工作中的问题，进行分析和总结。2.在高级技术人员的指导下，负责所开展项目一个方面的试验技术工作。依据项目探讨和试验任务，不断更新试验内容，改革试验方法，提高探讨质量。3.参与新开试验方案的制订和设计，开展预备试验，并写出具体的试验报告。4.负责试验室的日常管理工作;主动主动地完成试验室交给的各项任务。(三)助理工程师(技术员)岗位职责：1.比较系统地驾驭本专业的基础理论学问和技术学问，对本专业的一般技术工作进行总结分析

42、，在工作中做出肯定成果。2.在中、高级技术人员的指导下，依据探讨任务，仔细做好各项打算工作，参与试验的预做，并写出试验报告;并对试验结果进行常规分析和处理和各种报表的统计工作。(四)技术工人岗位职责1.初步驾驭本专业的基础理论学问和技术学问，能担当本专业一般的技术工作。2.在有关技术人员的指导下，了解本试验室有关试验的原理和技术，负责一般性技术管理工作。第四章考核第十一条 对专业技术人员实行平常考核与晋升考核、年度考核与聘期届满考核相结合的考核方法。第十二条根据公司的要求，定期对专业技术人员进行考核。考核结果报人事部门存档，作为专业技术人员评审、晋升、奖惩的主要依据。第十三条 对专业技术人员的

43、考核，由专业技术人员管理小组和各部门共同负责，要留意听取各方面的看法，提高考核工作的透亮度。第十四条 对专业(技术)人员的考核分为月度考核和年度考核。月度考核内容包括专业(技术)人员的出勤、履行岗位职责等，月度考核由专业(技术)人员所在部门负责，和本月的浮动及效益工资挂钩。年度考核以月度考核为基础，着重对专业(技术)人员的工作绩效进行考核，对其专业水平进行评估。年度考核由管理小组组织、专业(技术)人员所在部门详细实施。第十五条考核以专业技术人员履行岗位职责的工作业绩为主要内容，实行定量考核与定性考核相结合。依据不同专业的工作特点确定考核指标，制定考核标准，重点考核工作数量、质量、效果、实绩、成

44、果及所反映的专业技术水平和实力。第十六条考核方法依据不同的工作性质，至少实行一年一聘用，半年一考核。聘任原则上每年支配一次，一般在专业技术人员上年度考核的基础上，于次年的上半年进行。(一)考核原则：注意实绩，客观、公正、公开性原则。(二)考核范围：已被聘任，任命的各系列专业技术人员(三)考核目标：专业技术人员聘任、任命到相应岗位后的工作优劣，贡献大小。(四)考核内容：业绩(定量)考核和工作表现(定性)考核，其中定量考核占80%，定性考核占20%。从德、能、绩、勤四个方面进行考核，即履行岗位职责，完成专业技术任务的数量、质量，实绩，效益，补充新的专业技术学问，以及工作看法，敬业精神。(五)考核标准：以百分制计算，思想品德10分;全面履行了岗位职责20分，完成专业技术任务60分，通过各种途径补充专业技术学问10分。(六)考核程序：自我总结，被指导人评价，群众评议，部门评价和考核小组评价。(七)考核结论：95分以上为优秀，8094为称职，60-79分为基本称职，59分以下为不称职。(八)聘期管理：打破聘任终身制，凡考核结论为不称职者，将对其实行低聘或解聘，没有受聘或受聘后又被解聘者，均不享受相应的职务工资待遇。第十七条 考核结果处理专业技术人员的考核结果分为优秀、称