维修班组考核细则.docx

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1、维修班组考核细则修理班组考核细则（精选5篇） 修理班组考核细则 篇1 1、抓好思想教化，使全体机电工的确明确各岗职责，树立为一线生产服务思想，平安第一思想。2、井下供电做到三无(无鸡抓子、无羊尾巴、无明接头)，二齐(电缆悬挂整齐、设备防护装置整齐)，一坚持(坚持不带电作业)。3、机械设备出了故障，修理要刚好，一切为生产动身，做到随叫随到。4、机组时刻保持良好状态，市电停后，5分钟机组发电能正常运行。如工作不负责，出了问题，追究经济责任。5、井下电工必需熟识全部电器设备构造、性能、工作原理和操作方法，值班期间加强巡察，发觉异样，马上处理，保证当班生产正常进行，如因电器故障耽搁生产或超过2小时者，

2、进行经济罚款。6、井下电器设备必需经过检查平安性能(防爆、防火)合格后方可入井。7、有高压电器设备时，必需悬挂高压危急、非工作人员不得入内牌。8、检修设备和接线须要停、送电时要有专人看管，不准随意离开，否则后果自负。9、在高空和井口作业时，必需系保险带。10、不便就近按闸刀的修理状况，要悬挂严禁送电牌。11、必需依照规程办事，严禁运用明闸刀、明开关。 修理班组考核细则 篇2 为确保七小活动学习效果，工区依据段下达的文件制定了小惩处用来约束和管理班组员工，以促进成员的自警、自律、自觉提高岗位尽职实力，自觉作好本职工作。小惩处以扣分的形式来约束班组员工的行为，每月得分98分以上为优秀，98分至90

3、分为良好，90至85分为合格;85分以下为不合格，不合格者则免去评先树优的资格，并提出指责。一、作业质量及看法要求：仔细按时完成工、班长布置的日工作量，并达到质量要求、出工、收工时多带工具、爱惜工具、材料，工作主动主动，刚好向工、班长汇报工作状况，工作状态端正。考核标准：1、作业质量不达标并造成返工者扣5分/次2、未完成日工作量者扣26分/次3、工作中不爱惜工具造成损坏，丢失者扣4、作业中不节能降耗、造成奢侈者扣5分/次5、由于个人缘由而影响工区工作进度取消当月评分资格，并取消评先树优资格二、作业平安要求：严格履行平安管理体系及设备管理体系仔细贯彻冬四防、夏四防的要求，遵守公司、段、下发的各项

4、平安规章制度。考核标准：1、不按规定穿戴劳保用品者扣5分/次2、不听从指挥者扣5分/次3、工作现场有三违现象者扣3分/次4、发生事故苗子，每起扣5分5、存在平安隐患或整改不刚好每项扣3分6、设备故障处理不刚好每人次扣2分7、在禁烟工作场所吸烟者扣10分/次，如发生类似事务，在公司、段惩罚后，工区加罚当事人50元8、酒后上岗者扣10分/次，如发生类似事务，在公司、段惩罚后，工区加罚当事人50元9、作业中不接受平安员的监罚、检查者扣5分/次10、坐在钢轨上休息扣5分/次三、社会治安及平安法规考核标准：1、骑摩托车三证不齐或不戴头盔者扣5分/次2、发生人身稍微损害及以上者扣5分/次3、主动参与普法教

5、化和学习，自觉遵章遵守法律，并保证年内无黄、赌、毒和打架斗殴现象的发生。如发生此类事务，在公司、段惩罚后，工区加罚当事人50-100元四、加分条件要求：主动主动参与上级组织的技术比武、竞赛、演讲和义务献血等活动，为工区的管理工作，平安生产提合理化建议，防止事故受到上级嘉奖，参与有关考试、竞赛获奖者、团结互助、拾金不昧、助人为乐、见义勇为受到上级表扬和主动参与其他公益活动。加分标准：1、在技术比武、竞赛和演讲中，个人获前3名当月加510分2、防止事故受到上级嘉奖者当月加310分3、提合理化建议被公司接受者当月加10分4、参与义务献血当月评最高分，次月加10分5、助人为乐、见义勇为、拾金不昧受到段

6、、公司以上表扬者当月加10分6、工区管理设备评为红旗后，每人次加5分7、工、班长参与工区管理工作，并详细支配现场作业，对自己的工作量有肯定的影响，因此对工、班长每月加10分 修理班组考核细则 篇3 第一章 班组建设总则第一条 为进一步推动设备修理中心班组建设工作，激发班组员工的主动性、创建性和荣誉感，增加班组的凝合力、执行力和战斗力，提升班组自主管理水平，特制定本方法。其次条 推行班组建设坚持的原则(一)创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，不断创新区队班组建设思路。(二)提升素养，畅通职业发展通道，构建区队班组员工成长平台。(三)激发活力，敬重员工首创精神，挖掘区队班组自主管理潜能。(四)传

7、承精神，建设优秀区队班组文化，打造和谐区队班组团队。(五)分类指导，结合行业和企业的特点，彰显区队班组建设特性特色。(六)标杆引领，树立典型，由点到面，逐步推动，全面提升。(七)一个目标，两个文化一个目标：就是依据修理中心班组的实际状况，建立起一套适合于班组建设的理念和模式、创建出一套好用的班组建设管理方法。两个文化：班组管理文化(包括制度管理文化、会议管理文化、精益管理文化、6S管理文化、平安管理文化、考核管理文化、班组执行力管理文化)、班组家文化(包括标识文化、亲情文化、活力文化、欢乐文化、共享文化、员工成长文化)开展班组理念建设，统一班组员工意志，为班组发展供应强大的精神动力。第三条 本

8、方法适用于中心所属各厂、车间、班组。其次章 组织与职责第四条 成立八型单位班组建设领导小组组 长： 中心主任副组长： 中心书记 中心副主任 中心主任助理 各厂厂长 各厂分管班组建设副厂长成 员：中心及厂各职能部门负责人，负责班组建设考核工作人员。领导小组下设办公室，办公室设在平安生产管理部，负责班组建设的日常协调工作。第五条 八型班组建设工作是一项须要党政工团齐抓共管的系统工程，为真正把八型班组建设工作抓到实处，实行八型班组建设五个部门(中心、厂)牵头负责的模式，各部门各负其责、各尽其职。第六条 中心各科室按公司要求，结合八型班组建设内容对口公司相关业务部门。第七条 班组基本任务1、保质保量完

9、成生产任务。2 、 确保平安生产。3 、 提高员工技能水平。4 、建立健全班组的各项规章制度。5 、 团队建设。6、现场管理。7、班组文化建设。第三章 八型班组建设内容第八条围绕提升班组的执行力、凝合力、承载力、保障力、创新力、学习力、竞争力、支持力，通过有形化渠道或策略，开展八型班组建设，构建为了人、关切人、培育人、重视人、敬重人、理解人、依靠人、凝合人的人文氛围，最终实现企业发展成果共享最大化和企业价值最大化的实践活动。第九条 创品牌班组，打造修理中心品牌班组。加强过程管理，提升班组管理水平;加强队伍建设，提高班组长管理职能;创新管理特色，打造优秀品牌班组。根据术业有专攻的思路在全中心打造

10、一批水平高、实力强、管理高的品牌班组。第十条八型班组建设工作重点(一)平安型班组建设重点1、杜绝轻伤及以上人身事故。2、班组必需严格执行隐患排查治理制度。3、每位员工要熟知本岗位存在的危急源、担心全行为。4、开展人人都是平安员活动。5、平安目标管理。6、编写担心全行为或未遂事故成案例组织员工学习，起到警示作用。(二) 标准型班组建设重点：1、班组开展作业现场6S管理。2、根据标准作业流程作业。3、班组制度执行状况。(三) 创新型班组建设重点：1、严格执行神东煤炭集团亮点工程和管理提升项目管理方法，建立亮点工程的工作机制。2、将本班组优秀管理阅历和成果总结成一套管理体系或模式。(四) 学习型班组

11、建设重点：1、制定班组长自我学习和车间培训安排。2、两日一题。(五) 绩效型班组建设重点：1、员工日考核、月评星(我为兄弟点赞)。2、每月生产任务完成状况。3、班组日常检查考核有真实、清楚记录。(六) 技能型班组建设重点：1、组织开展岗位练兵。2、岗位人才培育安排。3、完善员工的培育、评价、激励机制，充分发挥员工的创建活力。(七) 和谐型班组建设重点：1、每年开展班组文化活动不少于2次。2、班组建立三大理念。3、班组长关切班组员工。4、做好班组建设宣扬报道工作，刚好向中心、公司新闻媒体投稿，宣扬本班组班组建设工作动态、阅历做法。(八) 自控型班组建设重点：1、班组管理制度健全。2、班组建设全员

12、积分。3、班前会。4、班长高度重视班组建设，熟识公司、中心班组建设管理方法及相关内容。5、开展轮值班组长活动。6、年初制定本班组班组建设年度目标，并按安排实施。7、车间一年组织两场关于班组建设的主题活动。第四章 四级考核体系第十一条 八型班组建设单位考核(一级考核)(一)为避开重复考核，公司对基层单位的考核将采纳其他现有的考核结果，考核标准详见附表1。八型分开考核单独积分，八型积分之和即为八型班组建设单位考核得分。每一型生产单位排名前8名的单位，根据排序，分别积10分、9分、8分、7分、6分、5分、4分、3分，生产协助单位前6名的单位，根据排序，分别积10分、9分、8分、7分、6分、5分。每半

13、年考核一次，对生产单位前8名的单位进行嘉奖，前三名嘉奖3万元/个，4-6名嘉奖2万元，7-8名嘉奖1万元;对生产协助单位前3名的单位进行嘉奖，第一名嘉奖2万元/个，其次名嘉奖1万元，第三名嘉奖0.5万元。以班组建设积分为作为系数进行安排。第十二条 八型车间考核(二级考核)为了增加中心开展班组建设的主动性和主动性，充分发挥主观能动性，实行中心定性考核的方式。(一)考核内容和标准：详见附表2.(二)中心定性考核1、中心每月根据检查分数和汇报材料对车间打分排名，检查的分数占权重的60%，汇报材料占权重40%。2、每月对车间考核进行考核、监督。(三)建立科队荣誉激励体系：1.优秀科队：车间全年获得优秀

14、班组数量和次数在前三名的，中心干脆推选参与公司优秀区队的评比。2.凡发生轻伤及以上事故，被公司通报指责的科队干脆取消一切班组建设评先资格。第十三条 八型班组考核(三级考核)为了更好的激发班组的战斗力和创建力，增加班组之间比、学、赶、帮、超的竞争氛围，对班组实施月度考核制度。(一)考核周期：月度考核;(二)考核内容和标准：车间依据设备修理中心八型班组考核标准和五型绩效考核相结合。(三)考核方式：每月将考核结果公示在车间公示栏中并刚好上报各厂生产办。每个月各厂评比出本厂优秀班组和星级班组，各厂考核在第一名的为优秀班组，由中心嘉奖。二、三、四名的班组为当月的星级班组由各厂自行嘉奖。(四)每个班组要组

15、织制定适合于本班组的班组管理制度或方法。1、现场管理制度2、生产管理制度3、平安管理制度4、例会制度5、学习培训制度6、创新管理制度7、质量管理制度7、文化建设制度8、沟通制度9、奖罚制度(五)建立班组荣誉激励体系：1.优秀班组评比：通过评比活动，评出各厂第一名为优秀班组。并作为修理中心优秀班组向公司进行举荐。2.凡发生轻伤及以上事故、被公司通报指责的班组干脆取消一切班组建设评先资格。(六)班组团队建设。以企业愿景为平台，把员工的个人愿景融入团队的使命中，培育员工共同价值理念和团队意识;建立班组良好的沟通氛围与沟通平台，构建和谐的人际关系，形成班组团队精神，加强班组间的协作协作，努力把班组建设

16、成为一支精干高效的团队。(七) 班组文化建设。班组文化建设将为矿井服务、创一流品牌作为中心，在详细工作中结合实际，依据班组特点，确立班组使命、班组目标、班组精神三大理念，形成具有班组特色的、充分展示班组风采的文化体系，做到在日常工作中，深化挖掘班组员工的精神和事迹，达到引导人、规范人、激活人、塑造人的目的。各项工作以班组文化墙为载体，大力宣扬班组文化，并选出优秀的班组文化墙进行嘉奖，使班组文化墙成为修理中心的一道亮丽的风景线。各厂要指导班组建成班组文化园地、班组文化墙、班组文化手册、班组故事集、班组案例集等。(八) 每个班组都要仔细总结提炼本班组的管理思路、阅历和做法，形成具有本班组特色的班组

17、管理法或管理模式，逐步打造中心、公司及以上班组管理品牌。(九) 每个班组要建立班组建设管理档案。容要包括：班组概况、班组工作职责、班组标识、班组口号、班组荣耀、班组实力、管理阅历、活动掠影、班组月度考核和月度工作总结等内容，作为班组考核的一项重要依据。(十)班组凡出现以下情形取消评星资格：1、发生轻伤事故的班组摘掉3颗星，并三个月内无获星资格;发生重伤及以上事故的班组摘掉已经获得的全部星，并半年内不得评星。2、班组员工出现一起重大担心全行为，班组当月不得评星级。3、每月未完成生产任务指标的班组不得评星级。4、班组出现打架斗殴、偷盗等事务，摘掉2颗星，两个月内不得评星级。第十四条 班组员工日考核

18、月评星考核(四级考核)为了更好地调动广阔员工的工作主动性，促使一批思想先进，业务过硬， 技能娴熟，工作高效，作风踏实的优秀员工脱颖而出，在班组内部开展日评价月评星活动。员工日考核月评星考核体系(一)日考核活动规则为了激励广阔员工参加班组管理的主动性，开展我为兄弟点赞活动，班组员工每人每月有5个赞，用于嘉奖自己认为在平安、生产、劳动纪律、工程质量、创新等方面做的较好的班组内其他员工，每人每天只能给一个员工点赞，其次天班前会上要简要说明理由。月底，要统计班组员工获得赞的个数，区队可以为每个赞设置1-2分，将员工的赞数计算成工分加入到个人月底工分中在工资中进行嘉奖。(二)月评星活动规则每个月，获得赞

19、数前三名的员工即为当月班组的星级员工，由班组从工资总额中分别赐予500元、300元和200元(也可折算成工分)的嘉奖。(三)实施班组建设积分兑现嘉奖机制，规则如下：1、积分规则：(1)员工日考核(采纳员工绩效考核结果)考核为优秀员工的，加2分/次;(2)员工月评星考核为当月星级员工的，加5分/次;(3)班组被评为厂当月星级班组的，班组全部员工(含班组长)加5分/人(发生担心全行为员工除外);(4)八型车间考核在中心前三名的区队，区队全部员工(含全部经理及班组长)分别加10分/人、5分/人、3分/人(发生担心全行为员工除外);(5)生产协助单位在公司半年度班组建设考核中获得前五名的单位，全部员工

20、(含单位领导、机关科室人员、车间经理和班组长)分别加15分/人、14分/人、13分/人、12分/人、11分/人(发生担心全行为员工除外);(6)员工获得单位、公司、集团及以上荣誉的，员工本人积分分别加10分/次、50分/次、100分/次;所在班组其他全部员工(含班组长)分别加2分/次、5分/次、10分/次;所在车间其他全部员工(含车间经理和班组长)分别加0.5分/次、2分/次、5分/次;2、扣分规则：(1)单位发生一起重伤及以上事故，单位全部人员积分归零，事故所在车间全部人员本年度内全部人员再扣除50分/人;(2)单位发生一起轻伤事故，单位全部人员积分扣除20分/人，事故所在车间全部人员本年度

21、内全部人员再扣除30分/人;(3)员工发生一起担心全行为，员工本人积分归零，员工所在班组平安积分扣除10分/人，员工所在车间平安积分扣除5分/人;(4)员工发生一起人为责任事故，对责任人扣除10分;(5)班组内部发生影响内部团结和单位形象的事故，员工积分归零。第十五条 班组长考核为加强班组长管理，提高班组长的素养，全面评价班组长的管理绩效，对中心所属班组进步行绩效考核。(一)考核周期：月度考核;(二)考核内容和标准：车间依据五型绩效考核中员工考核内容和标准结合自我评议、民主测评、领导评价等项进行打分。(三)考核方式：每月由车间将考核结果公示在车间公示栏中。第十六条 班组建设考核(1)对于班组建

22、设检查低于70分，对车间经理罚款200元，班组长罚款200元，班组人均罚款50元。并在全中心通报指责，罚款当月兑现，班组不得参与任何评先。(2)每月车间将考核结果公示到公示栏，并将考核结果刚好上报各厂生产办，车间如未对班组考核和考核结果未刚好公布，根据修理中心在五型绩效考核中扣除相应的分数。假如发觉考核有作假或考核不仔细取消车间排名。第五章 荣誉激励体系第十七条 建立以神东钻石奖为最高荣誉的正金字塔型的荣誉激励体系。(一)神东钻石奖连续三年获得公司一级科队长、金牌带班队长和金牌班长的，可获得神东钻石奖，干脆评为公司劳动模范。(二)神东旅游奖连续两年获得公司一级科队长、金牌带班队长和金牌班长的，

23、可获得神东旅游奖，干脆列入公司组织的外出培训疗养名单中。(三)班组建设优秀单位依据公司全年班组建设考核得分排名，生产单位取前8名，生产协助单位取前2名。详细的评比方法以年度班组建设评比文件为准。(四)一二三级优秀科队(科队长)1、评比条件：(1)全年未发生轻伤及以上人身平安事故;(2)全年完成生产任务指标和成本指标;2、评比过程各单位组织本单位组织符合条件科队的队进步行公开演讲，成立由矿领导、机关科室、区队长和班组长组成的班组建设评审小组进行投票打分(满分为100分)，取平均分再加上全年八型区队月度考核平均为即为区队的最终得分。3、名额(1)生产单位：依据公司班组建设单位考核排名确定一二三级优

24、秀科队安排名额，排名前8名的，嘉奖一级优秀科队、二级优秀科队和三级优秀科队分别为1个、2个和2个;排名9-17名的，嘉奖二级优秀科队和三级优秀科队分别为1个和2个。(2)生产协助单位：依据公司班组建设单位考核排名确定金银铜牌班组安排名额，排名前2名的，嘉奖一级优秀科队、二级优秀科队和三级优秀科队分别为1个、2个和2个;排名3-6名的，嘉奖二级优秀科队和三级优秀科队分别为1个和2个;排名7-12名的，嘉奖三级优秀科队1个;。4、详细的评比方法以年度班组建设评比文件为准。(五)金银铜牌班组(班长)1、评比条件：(1)全年未发生轻伤及以上人身平安事故;(2)全年完成生产任务指标和成本指标;(3)班组

25、积分在70分以上的班组(即三星级班组、四星级班组和五星级班组)。2、评比过程各单位组织本单位组织符合条件班组的班进步行公开演讲，成立由矿领导、机关科室、区队长和班组长组成的班组建设评审小组进行投票打分(满分为100分)，取平均分再加上班组积分积为班组的最终得分。3、名额(1)生产单位：依据公司班组建设单位考核排名确定金银铜牌班组安排名额，排名前5名的，嘉奖金牌班组、银牌班组和铜牌班组的名额为本单位班组总数的3%，5%和8%;排名6-10名的，嘉奖金牌班组、银牌班组和铜牌班组的名额为本单位班组总数的2%，3%和6%;排名11-17名的，嘉奖金牌班组、银牌班组和铜牌班组的名额为本单位班组总数的1%

26、，2%和4%。(2)生产协助单位：依据公司班组建设单位考核排名确定金银铜牌班组安排名额，排名前3名的，嘉奖金牌班组、银牌班组和铜牌班组的名额为本单位班组总数的3%，5%和8%;排名4-6名的，嘉奖金牌班组、银牌班组和铜牌班组的名额为本单位班组总数的2%，3%和6%;排名7-12名的，嘉奖金牌班组、银牌班组和铜牌班组的名额为本单位班组总数的1%，2%和4%。4、详细的评比方法以年度班组建设评比文件为准。(六)神东班组建设特殊贡献奖用于表彰嘉奖为公司班组建设管理水平提升做出贡献的个人，由各单位进行提名，公司联评，每年评比出10个，在年终进行表彰嘉奖。(七)神东班组管理法奖为了推广优秀的管理方法，提

27、升公司班组建设品牌意识，特设立管理法嘉奖。每半年评比、嘉奖一次单位、区队和班组管理法，以获奖者名字对管理法进行命名，并在年终发放获奖证书。详细的评比方法以年度班组建设评比文件为准。(八)神东积分奖每年年底，对全员班组建设积分兑现一次嘉奖。第十八条 中心嘉奖(一)每月对各厂评比出的第一名班组进行嘉奖，嘉奖金额3000/班。(二)中心级明星班组：中心每年评比6个明星班组(即每个厂班组考核的前两名，获得公司级班组建设嘉奖的除外)，明星班组嘉奖20xx元。中心级明星班组长：明星班组的班长即为明星班长，明星班组长嘉奖1500元/名 。第五章 附 则第十九条 本方法说明权归设备修理中心。其次十条 本方法自

28、下发之日起执行，原设备修理中心班组建设管理方法(20xx年修订版)、20xx年设备修理中心班组建设管理补充规定、20xx年设备修理中心班前会管理方法(试行)同时废止。 修理班组考核细则 篇4 一、操作常规(35分)1、做好防火、防盗、防毒工作，严禁一切闲杂人员进入厨房、进出要关闭好窗户、大门，未做到扣1分。假如发生食品平安事故，视其情节扣5-20分，并按相关规定进行处理。2、不允许学生进入厨房，未做到扣0.5分。假如发生学生烫伤事故，视其情节扣2-10分，并按相关规定进行处理。3、成品食物存放留意隔离：生与熟隔离;成品与半成品隔离;食品与杂物隔离，未做到扣0.5分。4、因保管不当造成食物或佐料

29、腐烂变质扣2分。5、无故提前或延后开饭每次扣0.5分。6、根据要求每天进行食品留样(保存24小时)，未做到扣0.5分。7、食物要烧熟烧透，未做到扣1分。8、加工食物的过程卫生要求，根据操作程序进行操作，未做到扣1分。9、蔬菜、肉类应清洗干净，未做到扣1分。10、爱园如家，关好节水、电、柴，未做到扣1分;节约水、电、柴、油等，未做到扣1分;驾驭好师生人数和饮食量，不得剩余较多，未做到扣1分。二、清洁卫生(25分)(一)个人卫生(5分)1、穿工作服、戴工作帽，未做到扣0.5分;工作服、工作帽不整齐扣0.5分。2、留长指甲或戴戒指加工食品扣0.5分。3、在厨房做私事扣0.5分。4、接触食品前未洗手消

30、毒扣0.5分。(二)厨房卫生(10分)1、门窗玻璃不干净扣0.5分。2、地面有油垢、垃圾或有太多的水渍扣0.5分。3、屋顶有虫或网瓷砖不干净扣0.5分。4、歼灭苍蝇、老鼠、蟑螂和其它有害昆虫，清除害虫孽生点，未做到扣1分。5、随时检查、盘查食品平安，发觉有鼠盗，虫爬物品，要刚好清除、销毁，未做到扣1分。(三)用具卫生(10分)1、灶台、操作台、池子、厨柜、冰箱不干净、不整齐或不按时消毒扣0.5分。2、炊具不干净扣0.5分。3、洗锅、碗、瓢、盆等用具时有专用的帕子，不得与抹布混用，未做到扣0.5分。 修理班组考核细则 篇5 1.增分依据学生平常表现在基础分上实行增分。(1) 在校级以上运动会中获

31、得前6名的分数为7、5、4、3、2、1(取6名)获得前8名的分数为9、7、6、5、4、3、2、1，破市记录的加10分(期末加分)。(2)班级体育活动开展的好，受到学校表彰的，体育班委和仔细参加活动的可加1分，学期两操全勤的可加1分，动作标准、看法仔细，无旷操现象的可加1分。(3)男、女团体竞赛中前3名分别加10分、6分、4分。(4)一个星期田径训练出勤率为100%的班级则加1分。2.减分依据学生平常表现在基础分上实行减分。(1) 学校支配的课外体育活动不参与的一次扣1分。(2) 体育课旷课一节扣1分。(3)在校田径训练队中，无故缺席、一星期早退或迟到3次/人以上者(包括3次/人)扣1分。(4)大课间活动时班级没有根据规定的内容进行活动或者纪律散漫班级每次扣0.5分。不按时组织课间大活动，老师不到位，每次扣2分;无辜逗留在教室，乱拿体育室器材等，每人次扣1分。(5)眼保健操：讲空话，无故不做者每人次扣1分(老师抽查：一星期2次)。(6).如发觉有学生无故破坏学校器材的扣相应班级210分(视状况严峻而定)。(7)。班级没有根据规定时间规定地点上传报名表者每次扣1分。注1、体育考核基础分为50分。2、体育量化考核一月一次并一学期公布了两次