公司2023年终工作总结.docx

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1、公司2023年终工作总结 公司年终工作总结 一年来，我们紧紧围绕中心工作，从强化公司内部管理上入手，以全面提升员工队伍的综合素养为依托，以突破重点项目改建为核心，以技改项目申报为着力点，在强化开拓实力和创新实力上下功夫，全面提高企业的生存实力和核心竞争实力一、全面加强内部管理，增加企业的核心竞争力。企业的管理是无止境的，企业管理的效益也是无止境的。一年来，面对公司的生产处于基本停产的现状，我们越是加大了公司内部管理工作的力度。通过严格规范的内部管理，增加了企业的核心竞争力和员工队伍的凝合力。在日常工作中，我们注意发挥监督检查的作用，常常性地组织现场管理、平安管理、岗位责任制管理等方面的专项检查

2、。通过不间断的检查评比，使广阔员工提高有标准，改进有尺度，规范有参照。同时，我们还针对公司内部的管理实际实施了限期整改责任追究制，即将每次检查中发觉的问题与存在问题岗位的负责人进行通报，并限定整改期限。到期假如整改不到位，就追究该岗位负责人的管理责任。在管理工作中，我们着重突出绩效管理这一核心内容。通过行之有效的监管措施，对员工的工作绩效实施动态管理。通过强化规范意识，使员工充分留意每一个工作环节和工作程序的限制；通过强化质量意识，使员工充分留意每一个操作细微环节和操作步骤的规范；通过强化效率意识，使员工充分留意每一项工作内容和工作方法的优化。通过实施绩效管理，极大地调动了公司员工的工作热忱，

3、促进了员工整体工作质量的提高，带动了公司核心竞争力的提高。二、实施经济指标分解，推动目标责任落实。年初，依据公司的要求，我们对各项经济指标和工作任务根据各部门的职能进行了分解，并与各部门负责人签订了目标责任书。随后，又对分解到各部门的指标与任务根据详细的岗位职责进行了再分解。在指标制定的过程中，我们根据优化、可行、明晰、对等的原则，一切用指标衡量，用数据说话。真正做到了人人肩上有担子，个个身上有指标。在考核中，我们不问过程条件，不讲主观客观，只看指标与任务的完成状况。在奖惩上，我们不搞心情照看，不搞因人论事，做到了一个标准、一把尺子。奖优罚劣、奖罚分明，充分调动起了全体员工的工作热忱。通过实施

4、经济指标量化分解、严细考核和奖惩兑现，公司员工的工作热忱得到了充分发挥，使得公司的各部门的责任目标均落到了实处，有力地保障了公司全年各项工作任务的圆满完成。三、提高服务水平，想方设法保障外部市场供应。一年来，随着公司生产的停顿，公司的市场生存也面临着巨大的挑战。一方面，各代理销售商提高了产品的进入门槛；另一方面，国家进一步加强了对建陶产品销售模式的管理，有些以往曾经行之有效的销售模式受到了限制。全部这些问题，都对公司的产品市场营销和服务质量提出了更高的要求。针对这一实际，公司提出了一切围绕市场需求，一切听从市场须要，一切服务市场发展的经营思路。针对市场上出现的与公司产品质量相关的反馈信息，公司

5、高度重视，刚好支配进行相关的检验复查，并快速将结果反馈至市场。通过与市场的沟通，使得市场逐步认可了公司的质量管理，为公司产品能够在市场上立足创建了条件。同时，在日常的工作中，公司一班人非常重视对公司外部市场的保障工作。每当外部市场发回须要产品的传真，公司总是能够在最短的时间内支配发货。一年来，公司从未因资金短缺而延误外部市场所需产品的发送工作，全力满意了市场需求。四、拓宽融资渠道，全力保障公司的正常生产经营。一年来，公司一班人不等不靠，主动与各级金融部门联系沟通，想方设法拓宽融资渠道。年初，针对各级金融部门接着实行的银根紧缩的政策，以刘维康总经理为核心的公司一班人创建性地实行了渐进式的融资模式

6、。一方面，我们主动通过相关渠道了解金融部门投资支持项目的方向，有针对性地开展融资渠道疏通工作；另一方面，则是想方设法通过中介机构进行动态融资；第三，是进一步拓展公司的融资渠道，坚持从操作性和可行性方面加大工作力度。在融资过程中，刘维康总经理能够审时度势，刚好调整公司的融资策略，特殊是在融资的方式方法等方面，创建性地与各融资对象和部门进行了卓有成效的合作，使得公司的融资工作能够顺当进行。通过我们行之有效的融资工作，一年来，共为公司筹集资金近百万元，保证了公司经营管理正常有序的进行。 五、创新技改项目申报思维，推动公司事业发展。2023年1月份，经与市、区经济局反复接触，确定将公司实施的“改建年产

7、330万平米仿古地砖生产线”的安排项目，向省技改委申报技改资金，并取得了胜利。同时，在与省、市、区经委主管部门的交往过程中，公司驾驭了更多项目申报的科目和途径。在此基础上，公司刚好调整以往被动的项目申报思路，创建性地利用公司的网络资源等优势，主动寻求项目申报科目和申报渠道。并以扩大产品覆盖范围，增加产品科技含量、纵深产品加工水平为核心的项目申报原则。提出了有条件要上，没有条件创建条件也要上的项目申报指导思想。在项目申报的同时，我们还在延长公司产品链等方面做了很多工作。通过区经济局的引荐，与市X高校结成对子，随时可以询问与技改相关的问题，为公司的稳步发展起到了主动的推动作用。一年来，通过项目申报

8、，我们不仅得到了公司发展所需的珍贵资金支持，更为重要的是，随着项目申报的进行，公司的知名度和美誉度得到了实质性的提高，为公司的发展创建了良好的外部环境。一年来，我们还依据公司的支配完成了学习诚意和细化管理等相关管理基础理论。完成公司办公楼楼顶防水100平方米、完成了厂区的基础设施改造，使广阔员工有了舒适安逸的工作环境。 新的一年就要起先了，我们肩上的责任更重，我们面临的困难也将更多。在新的一年里，围绕强化管理和提高员工队伍整体素养，我们将要做好以下几项工作：首先，是要进一步根据现代企业制度的要求，结合ISO9001认证全面建立和完善公司的各项管理规章制度。要通过岗位责任制的有效实施，确保公司内

9、部管理水平和管理效益的同步提高。我们要进一步加大内部管理工作中的监督检查和管理反馈力度，实行多种机动敏捷的管理监督检查方法和措施，确保各项管理工作的实效。同时，要主动引入竞争机制、激励机制和约束机制，真正将公司的管理工作纳入科学化、规范化、标准化的轨道上来。 其次，是要依据公司事业发展的需求，进一步加强对公司员工队伍整体素养的提升工作。要在2023年实施员工教化培训的基础上，充分利用各种有效的教化培训方式，在员工队伍中开展系统的规章制度、管理学问和岗位技能等方面的教化培训工作。要仔细贯彻公司提出的以人为本的管理理念，通过行之有效的教化培训方式和切合实际的教化培训内容，真正将公司的各项管理学问和

10、各专业岗位的业务技能灌输到员工的心中，变成员工自觉的行为规范和行为标准。第三，是要进一步强化服务市场的意识，提高市场保障工作的质量和效率，当好公司市场开拓的后勤。第四，是要主动听从和服务于公司技改或创新项目工程实施的须要，加强与各金融部门的沟通与协调，加大融资工作的力度，保障公司基本运营资金的须要。 第五，是要加快水晶砖生产线的扩建，争取使该项目早日竣工，发挥效益。新的一年，挑战和机遇并存，困难与希望同在。面对保持公司事业稳步发展的使命，我们肩上的责任更重，我们的信念也更强。我们肯定要不折不扣地根据公司的总体部署，脚踏实地地强化内部管理，提高综合素养，以饱满的工作热忱和坚韧的拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加细致的工作，将公司的事业全面推向前进。全力打造出公司事业更加绚丽辉煌的明天！ XX有限责任公司2023/01/15