我国现代企业技术创新体系构建的探讨.docx

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1、我国现代企业技术创新体系构建的探讨 摘要随着新世纪技术革命的飞速发展，技术创新在国家经济中的主导作用越来越明显，并成为现代企业生存和发展的关键：本文拟运用马克思主义政治经济学相关原理，借鉴西方技术创新理论的有关观点，对企业的技术创新体系进行分析，并在此基础上探讨我国现代企业技术创新体系的构建和运行机制问题。关键词现代企业；技术中心；技术创新体系；构建长期以来，由于多种因素的影响，我国大多数企业的技术来源主要是靠仿照、靠引进，企业的自主创新实力差。但是，随着科学技术的发展和经济全球化步伐的加快，企业面临的竞争更加激烈，产品的更新换代更加快速。为了牛存和发展，企业必需拥有自主的开发和创新实力，必需

2、建立完善的，既能为企业的长期发展供应技术储备，又具有快速反应实力和市场适应实力的技术创新体系。一、构建企业技术创新体系的基本原则(一)技术创新与制度创新相结合技术进步的核心是创新，企业唯有不断的创新，才能获得持续发展的动力。但是，作为经济发展中具有独特意义的技术创新，不能不以制度创新作为社会约束条件，而新的企业体制和制度的确立也不能不以技术创新基础上发展起来的社会经济质态的深刻改变作为依托。把技术创新与企业改革、改制和改组结合起来，依靠体制的转变来推动增长方式的转变，依靠制度创新和组织结构调整来带动企业技术创新向纵深方向发展。(二)技术创新与市场开发相结合企业经营活动的目标是利润最大化，而技术

3、创新作为企业经营活动的重要组成部分，是企业获得利润最大化的重要手段。技术创新最根本的动力来自于企业竞争的效益和利润，技术创新就是要让企业的产品不断适应改变的市场需求，在较高的技术起点上保持企业的竞争优势和实现创新所带来的超额利润。技术创新的目的是通过创新技术来创新产品，通过创新产品来创新市场。因此，企业的技术创新必需紧密围绕市场需求来绽开，即围绕满意和创建市场需求来进行技术创新。把创新活动的重点放到创新市场，采纳和创建新技术，开发新产品，建立新标准，引导新消费上来，而不是过多的考虑去抢占和共享现有的市场。只有市场开发的胜利，才能实现技术开发的胜利，市场开发的胜利，是检验技术创新的最终标准。(三

4、)技术人员的激励与员工素养的提高相结合企业技术创新活动的主体是技术人员，包括本企业内的技术人员和社会各方面的技术人才。应当通过各种激励方式，充分发挥技术人员的聪慧才智，创建更多的为企业所须要的研发成果。要让企业技术创新成果最终转化为经济效益，还须要企业广阔员工的参加和协作。因此，全面提高员工队伍的素养，对企业技术创新是至关重要的。(四)生产技术进步与管理技术进步相结合通常所讲的技术进步，主要是指生产(干脆制造产品或供应服务的活动)技术进步，这并不全面。在今日，管理技术进步对于提高企业科学管理水平，切实做到向管理要效益，有重大的作用。企业的各级经营管理者都要深刻领悟在信息化背景下科学管理的内涵，

5、擅长运用管理技术进步的新成果，不断提高企业内部管理水平。二、现代企业技术创新体系的建构及运作机制(一)企业技术创新体系建构的基本分析企业创新体系的建构就是找寻体系的构成特征并构造这些特征的作用关系。为了找寻这些特征，须要作些基本分析。技术创新的首要问题是我们为什么要进行创新?为什么要采纳新技术，采纳新的管理方法?这些问题可成为企业技术创新的客观动力源，称为企业外部动力源。而当企业确定要进行创新，又如何去保证创新人员产生创新的动力?如何使创新人员能够在最大程度上投入到创新中?这些问题是企业技术创新的主观动力源，称之为企业内部动力。综合起来，这些问题属于动力问题，即技术创新的动力机制。企业在具备了

6、产生创新的动力之后，须要考虑的其次个问题就是如何去把握创新的方向。任何形式的创新都须要各种资源要素，而企业的资源具有稀缺性，这样就不行能对全部的创新行为都进行足够的支持，所以引导创新的方向是一个至关重要的问题，也就是理论上称之为技术创新的约束机制问题，就是通过限制创新的立项及创新资源的配置等方法去引导创新的方向，使之在符合企业战略的基础上顺当进行。接下来就是建立创新的支撑机制问题。创新的运行，须要各种要素的支撑，这是企业得以胜利运行的基础。最终就是对创新方法的选择问题。创新须要技巧，须要方法。正确的创新方法，将会有事半功倍的效果。综合以上的分析，可以总结出，影响企业技术创新的主要特征要素由以下

7、几部分构成：创新的动力机制、创新的激励机制、创新的约束机制、创新的运行机制、创新的支撑机制、创新的方法选择。尽管不同类型企业的技术创新体系的详细运行方式存在微小差异，但其运行的机理在总体上是一样的。(二)建立以技术中心为核心的企业技术创新体系1技术中心的内涵。1993年，国家经济贸易委员会、国家税务总局和海关总署联合颁发的激励和支持大型企业和企业集团建立技术中心暂行方法，对“技术中心”作了较严格的定义，一般是指隶属于企业(集团)具有较高层次、较高水平的，其中心任务是为企业产品更新换代和企业生产技术上供应技术和技术储备的探讨和开发机构。2加强企业技术中心的建设，使其真正成为企业技术创新体系的核心

8、。企业一旦拥有具备高水平创新实力的技术中心，就能大大增加企业科技体制的活力和动力，增加企业的市场竞争力和发展后劲。企业技术中心建设应坚持“一个中心”，即以提高企业技术开发实力和高新技术成果转化实力、增加企业经济效益和市场竞争为中心。在技术中心的日常工作中要突出技术创新的指导思想，强调以市场为导向、以效益为中心，而不是以成果为导向，以水平为中心。从市场和销售起先，依据市场需求和消费者可以接受的价格，来确定实行何种工艺、须要什么技术、并以系统的观点，按系统工程来管理项目，而不是就技术论技术。强调已有科技成果的综合集成，并以产品为龙头带动生产要素的优化组合与配置，最终获得商业利益和良好的社会效益，而

9、不是仅仅追求单项科技成果的开发利用。技术中心的效益是体现在整个经济效益和市场竞争力的提高上，而不是追求技术中心自身的经济效益。这一指导思想的确立对于推动技术中心工作具有重要意义。三、企业技术创新体系的运作机制1实行市场拉动与目标拉动的机制。企业的技术创新必需紧密围绕市场需求来绽开，即围绕满意和创建市场需求进行技术创新。这一机制就是将技术创新定位于企业的事业发展和市场开拓，使每一个技术创新项目都有一个明确的目标定位，以目标拉动发展高新技术产业，并带动产业、产品结构的调整与升级。为强化技术创新的市场效益标准，缩短研发与市场的距离，技术中心内部成立了市场部，以提高市场占有率及获得商业利润为目标，不断

10、找寻市场空间，创建新的市场卖点。2建立企业技术创新体系有效的运行机制。企业技术创新工程的目标就是要通过建立企业技术创新体系有效的运行机制，形成自主创新的动力机制，从而保证技术创新体系高效有序地运行。这样，通过实施企业技术创新工程，建立以企业为主体，以市场为导向，以产品为龙头，以效益为中心，以管理为基础的自主创新的技术进步机制，宋达到提高企业的技术装备水平，产品的技术含量、附加值和市场竞争实力的目的。3努力培育造就企业技术人才队伍，保证技术创新体系有人才智力支撑。技术创新的主体是企业，而在企业中进行技术创新的是具有高层次、高水平的人才，因此，人才就构成了企业技术创新的基础。赢得人才，就拥有技术和

11、项目，也就相应地驾驭了市场的主动权。技术创新人才管理不仅要引人、求人、借人，更重要的是育人、敬人、用人、留人。为了赢得技术创新的持续性，必需对人才资源进行储备。人才资源储备包括人员储备和学问储备两个方面。人才储备是指企业所需各类各层次人才必需有年龄分布上的连续性。由于一个技术共同体的技术风格、工作作风、服务看法是在企业技术创新文化理念长期塑造下、在员工代际关系中形成并传递的一种难以言表的无形资源，一旦人才断档，这种无形资源的损失是无法挽回的。因此，任何一种技术创新活动，都须要有不同年龄和不同专业的技术人才组成的技术共同体来完成。学问储备是指个体和群体的学问库要不断更新，使企业人才资源不断增值。

12、因此，建立企业的新员工培训体系、管理人才培训体系、专业技术培训体系、用户培训体系等是特别重要的。同时，要加强建立有效的企业技术创新人才的激励机制。组织成员的目标。与组织目标并不完全一样，激励作为人力资源管理的主要环节就是要引导成员的行为，使其尽量与组织目标一样。而人的行为受动机驱动，动机又来自须要，因此，激励的过程实质上是通过满意须要以影响行为，即分析须要是激励的起点。4加大企业的投入力度，使技术创新体系有足够的资金支持。融资环境对技术创新至关重要，要解决创新投入不足的问题，必需拓宽融资渠道。首先要增加创新意识，主动增加科技投入，保证R&D经费占年营业额比重逐年递增，实现自我积累，自我

13、发展。在自主增加投入力度的基础上，企业还要在国家产业政策的指导下，尽可能地拓展融资渠道，如吸引外资增加对技术进步的投入，落实政府对企业的政策性贷款，并敏捷运用多种金融工具，争取资本市场和风险投资的支持等。鉴于我国当前许多企业自身“造血”机能尚弱，在相当长的时间内，应努力争取政府运用多种方式加强对技术创新投入的支持力度。5加速科技成果产业化，为企业持续进行技术创新供应足够动力。技术创新工作要紧紧抓住科技成果转化为商品这个关键开展工作。推动科技成果转化，要从两个层面入手：第一个层面是企业外部向内部的转化，主要形式是产、学、研联合，就是要形成一种利益共同体的机制；其次个层面是企业内部自身的转化。企业首先要建立对多变市场需求的敏捷、快速的反应系统，将市场信息有效地汲取分解为生产目标，形成技术创新的源头；其次，建立高效的成果转化系统，使自身的技术实力快速转化产品实力，进而转化为企业的竞争实力；最终要构造完善的营销网络和信息反馈系统，在自身创新实力得到回报的同时，为持续创新供应足够的动力。