汽运公司2023年工作计划和发展规划.docx

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1、汽运公司2023年工作计划和发展规划 关于2023年工作安排和发展规划的报告2023年是全面建设小康社会的重要一年，也是企业改制，开拓发展，确保职工收入有所增加，确保企业稳定的关键之年。为了明确目标，突出重点，确保完成市局及上级业务主管部门的各项目标任务，特制订2023年安排。一、指导思想2023年以“三个代表”重要思想为指针，仔细贯彻执行党的十六届四中全会精神， 大力加强行政实力建设，围绕省、市交通工作会议精神，创新发展理念，加大企业改制步伐，以主动稳妥发展客运为主线，发展多元经济，加强各项管理，努力提升企业整体素养和经济效益，实现政治文明、物质文明、精神文明三丰收为目标。二、基本思路紧扣“

2、发展、改制、稳定”为中心，以人为本，打好一场战役（也就是已经结束的春运攻坚战），加强两项管理（客运管理、平安管理），实施三大改革（企业改制、人事改革、财务改革），完善四大体系（公车公营体系，自主经营体系，优质服务体系，内业管理体系），促进汽运事业持续、稳定、健康地发展。三、经济指标2023年我们安排完成客运量430万人，力争完成441万人，安排完成客运周转量21578万人公里，力争完成22195万人公里，安排完成产值1919万元，力争完成产值1974万元，确保实现利润75万元，完成固定资产投入200万元，缴纳税金60万元。四、工作重点狠抓客运生产，开拓运输市场。2023年我司要抓住客运发展的良

3、好机遇，大力开发新线路，加大更新车辆力度，坚持以周边城市为依托，以经济发达地区为重点，以开发西部地区为补充，不断创建新的经济增长点。一是加大线路开发力度，重点开发超长班线2023年安排申报开发石首至北京、石首至上海、石首至苏州、石首至南京、石首至洪湖、石首至龙港、石首至宁波、石首至深圳、石首至台州、石首至温岭等客运线路。二是安排新增上线石首至广州（3辆）、石首至宁波（2辆）、石首至洪湖（1辆）、石首至珠海（1辆）共7条新增班线，全年安排新增班线7条。同时，加强车辆上线管理，实行公允、公正、公开的拍包形式，提高透亮度，削减各种后患。三是安排更新、报废车辆15辆，更新石首至澧县（1辆）、石首至宜昌

4、（3辆）、石首至岳阳（4辆）、石首至荆州（4辆、江南线）、横市至沙市（3辆）。四是规范车辆转让行为,重新签订营运车辆经营合同.针对部分班线车价恶意炒作的现象.2023年,我们将进一步加大管理力度,实行一系列措施来抑制车价,做到车辆转让有序、合理交易、稳定市场.一方面开展深化细致的调查探讨,对每条班线车辆转让进行模底、宏观调控；另一方面，重新签订营运车辆经营合同（到合同期的车辆）,对重点班线的车辆上交的管理费进行上调，缩小车主的利润空间,为总公司创效益。同时,进一步完善有关车辆转让的管理规定，做到有章可循，规范管理。五是加强稽查管理，严厉打击中途甩客、倒客、不进站等行为，打击“摩的”、“兔子”，

5、加大堵漏增收力度，保障总公司营运车辆正常经营，净化经营环境。加强平安管理，限制事故发生。交通运输企业管理的核心第一目标就是平安。2023年，我们必需始终把平安生产当做首要任务，开展形式多样的平安教化，强化各种平安措施，狠抓防患整改，杜绝特大交通事故，限制一般事故的发生，确保交通平安四项指数下降20，限制在市局下达的指标之内，杜绝火灾和工伤事故，杜绝刑事案件的发生，把治安案件限制在单位总人口的5以内。实施三大改革，提高整体素养。一是加大企业改制步伐，根据市局要求，力争2023年内完成企业改制。要重点做好企业改制的各项打算工作，加大宣扬力度，拟定企业改制总体方案，召开职代会，多方征询职工代表看法，

6、加快建立现代企业制度。二是改革人事制度，提高工作效率，接着推行用工轮岗制度，加大轮岗力度，提高轮岗的比率；接着实行中层干部竞争上岗，劣者淘汰的措施，提高企业管理人员的综合素养；实行换岗制，将表现平凡的行管人员与优秀的基层一线职工实行换岗，增加职工的紧迫感，彻底变更人浮于事的现象。三是接着推行财务制度改革，强化财务人员业务培训，提高自身素养；加强审计监督，规范财务行为；加大对会计、出纳的管理，限制一些不必要的开支，减轻企业的负担。完善四大体系，转换经营机制。一是完善公车公营体系。进一步探究和发展公车公营的经营模式和管理机制，加强对武汉卧铺线分公司和荆石快客公司的管理，充分发挥监事会作用，大力强化

7、监督职能；加强对兴隆兴隆车有限公司的管理，建立多种信息平台，便利车主，服务于民，抓好乡镇营运客车的全面管理，夯实根基。二是完善自主经营体系。探究并发展燃油配件公司的经营模式，走联合经营、融资入股经营、承包经营之路；加大对汽车修理厂的宏观调控，清产核资，稳定职工队伍，走自主经营，自负盈亏，逐级承包的发展之路；同时,发展职能科室的功能,转换经营机制,一改行政科为物业管理公司,减轻总公司的负担,参加市场竞争;二成立车辆营销公司,更新和报废营运车辆,优化运力,提升参营档次,寻求最大效益.三是完善优质服务体系。新建汽车客运站，根据布局应合理、功能应齐全、运行应经济、管理应科学的原则来规划，有步骤地搬迁老

8、站，完善优质服务硬件设施。同时，加强各部门人员业务培训，提倡优质服务理念，提高整体素养，树立企业形象，明天旅行社应抓住良好的机遇，制订精品旅游线路，重点推介“麋鹿爱护区、白鳍豚爱护区”一日游，提高服务质量，确保全年无旅游质量事故投诉；检测站将在年内完成升级改造工作，加大硬件设施投入，全面提高检测质量，更好地服务于车主。四是完善内业管理体系。进一步加强精神文明创建工作，培育员工爱岗敬业精神，实现“三个确保”和“三个争创”即：确保2023年获得的名次和荣誉，确保全年举办各类业务学问培训6期，培训面达95以上，确保完成上级下达的精神文明创建任务，争创荆州市文明单位、争创部级文明车站、争创文明车30辆、文明班组8个；进一步搞好企业成本核算，厉行节约，削减各种不必要的开支，加强内部财务审计工作，预防违反财经纪律的发生；进一步修改并完善企业管理章程、行政管理规定、平安管理规定、机务管理规定等规章制度。2023年工作任务重，客观因素多，市场竞争激烈，我们要在上级党委的领导下，凝合全体员工的才智和力气、上下一心、团结一样、开拓创新，我们就肯定能全面超额的完成2023年的各项工作任务。二00五年三月四日