选调生工作调研报告.docx

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1、选调生工作调研报告 县选调生工作调研报告近年来，根据省、市委关于做好选调生工作的各项要求，我县把选调生工作提高到为党的事业储备人才、培育接班人的高度来相识，把选调生管理列入干部工作重要议事日程，本着严格“管”、细心“育”、适时“用”的原则，切实抓好选调生的培育、选拔、运用和管理工作，着力为选调生打造“绿色”平台，有力的促进了选调生的健康成长，为改 善我县干部队伍结构、建设高素养干部队伍奠定了基础。一、基本状况从2023年以来，安排到我县工作的选调生共7人，其中2023年1人，2023年和2023年各3人。分别分布在7个乡镇，占全县乡镇总数的46.7。目前，已有2人走上了副科级领导岗位，1人在县

2、委组织部跟班学习；5人被列为副科级后备干部；先后有3人加入党组织，这批干部已成为各乡镇的骨干力气。我县全部选调生到乡镇后均干脆进入科员岗位，落实了机关编制，工资全部由县财政统一发放。7名选调生目前均未婚配。二、主要做法1、真实关怀留人，主动为选调生成长营造良好的环境。一是着眼于“三个有利于”，把选调生支配到适合其成长的乡镇工作。即，本着利于提高选调生驾驭全局的实力，把选调生支配到条件差、困难多、冲突多的偏远乡镇工作，让选调生在艰苦的工作环境中经受磨炼，在处理各种困难冲突的过程中增长才能；本着利于选调生的健康成长，把选调生支配到领导班子战斗力强，一把手知人善任，擅长关切人、培育人的乡镇工作，为他

3、们的健康成长供应宽松的环境；本着利于解决工作、生活上的困难，把选调生尽可能支配到交通便利利，经济基础较好，能够解决好吃、住等实际问题的乡镇，让选调生感受到党的暖和，使他们坚固树立扎根基层的思想。二是在培育上实行“三位一体”模式，尽快提高选调生适应工作的实力。县委非常重视选调生的培育工作，坚持定期听取工作汇报，仔细探讨并落实选调生有关政策，并明确县委常委、组织部长作为选调生培育第一责任人，详细负责制定选调生培育规划、落实有关政策、组织对选调生工作进行考核，指导各乡镇党委确定培育人员、培育目标和落实培育措施；明确乡镇党委书记作为下派干部培育的干脆责任人，负责落实培育措施；确定一名政治素养好、业务实

4、力强、群众威信高的科级领导同志与选调生的“结对子”，进行传帮带，从工作上教方法，从思想上解怀疑，发觉问题刚好订正，使之尽快熟识基层工作。三是坚持政治上关切，生活上爱护，仔细解决选调生思想、工作、生活中的难题。一方面实行定期不定期召开选调生工作汇报会、座谈会等形式，县委领导亲自听取选调生的思想汇报和工作状况，请优秀选调生作阅历介绍，做到相互促进，共同提高。对选调生中的预备党员和入党主动分子，主动帮助培育，刚好转正和汲取入党。另一方面，想选调生之所想，急选调生之所急，尽力帮助他们解决工作、生活中的实际困难，并将组织部有关领导和全部选调生的联系电话制成特地的通讯录，便于相互沟通沟通。2、多措并举育人

5、，加快选调生的成进步步。一是利用各类培训契机，对选调生进行政治理论、业务学问和政策法规的培训。几年来，7名选调生先后参与科级后备干部培训班、行政许可法培训班等班次的培训达10余人次，使选调生的政策理论水平均有了较大的提高。同时，主动激励选调生参与学历接着教化，目前有1人参与在职探讨生学习，正在攻读硕士学位。二是有安排的抽调选调生到县直机关跟班学习，提高综合素养。为使选调生熟识和了解机关工作，丰富其工作阅历，我们有安排地抽调选调生分期分批到县直机关跟班学习。几年来，先后抽调2名选调生到县委组织部跟班学习，使其开阔视野，积累阅历，丰富学问，提高分析问题、解决问题的实力和自身综合素养。三是强化实践熬

6、炼，加快选调生成熟、成才的步伐。一方面因人而宜，为选调生选准施展才华的岗位。针对每个选调生所学专业及自身实际状况，因人施教，因人定法，把他们支配到能发挥自己特长的工作岗位，促进他们快速成长。省派选调生￥，从西安财经学院财税专业毕业，镇党委依据其专业，让其协管民营经济、财税征收、主导产业等工作，在农税征收中，他利用自己专业特长，加大宣扬力度，确保税收顺当入库；在池河皂素厂征地中，面对部分群众的阻挠，他仔细核查有关文件，耐性细致做群众思想工作，得到了干部群众的好评。另一方面坚持多岗熬炼，促进选调生全面成长。我们始终把多岗熬炼作为加快选调生成长的有效途径，有安排地支配选调生在单位内部之间进行岗位轮换

7、，使他们取得较为全面的工作阅历。下派干部到基层工作半年后，绝大部分都担当了政府机关中层干部，或者负责一项详细工作，熬炼他们实际工作的实力。各乡镇在加强对下派干部的培育熬炼时，有意识地给他们压担子，让他们参与经济建设和农村税费改革等中心工作，提高他们应对困难局面的实力。省派选调生，2023年安排到镇任职，很快被镇党委、政府委以重任，负责全镇畜牧业发展，他走村串户，吃住村组，主动帮助农户解决实际问题，使全镇畜牧业快速发展，全镇发展畜牧养殖大户154户，养殖基地村3个，畜牧养殖小区1个，成为全镇农夫增收的新亮点。四是健全三项制度，对选调生严格监督管理。即：建立选调生工作汇报制度。要求选调生每半年向所

8、在单位党组织和县委组织部汇报一次思想、作风、廉政及本职工作状况，使县委组织部和单位党组织能精确驾驭选调生的思想和行为轨迹；建立跟踪考察制度。针对选调生思想活跃、免疫力弱这一现实，由组织部与选调生所在单位党组织联合加强对选调生的有效监督，发觉问题，刚好订正解决，力求把问题解决在萌芽状态，避开了选调生犯错误现象的发生。同时，还把激励机制引入到选调生管理工作中，适时表彰选调生中的优秀分子，激励选调生奋勉向上，勤奋敬业，健康成长；建立谈话诫勉制度。在选调生职务提升、工作调动、取得成果、遇到挫折或出现不良倾向时，组织部刚好派人与选调生谈心谈话，该提示的提示，该指责的指责，该关切的关切。坚持做到“六谈”：

9、工作取得成果受到表扬时谈，帮助选调生正确相识个人的作用，教化他们戒骄戒躁，虚心谨慎，接着前进；工作中出现失误时谈，帮助他们分析缘由，改进工作；职务晋升时谈，提示他们保持醒悟的头脑，在新的岗位上再创佳绩；未得到提拔重用时谈，帮助他们正确对待组织的支配，保持平和的心态；思想波动时谈，帮助他们解开思想疙瘩，丢掉包袱，振作精神；工作作风、生活作风上有不良苗头时谈，刚好赐予提示、敲打、指责。通过谈心，使选调生始终保持奋勉向上的精神状态，我县选调生队伍中无一人因犯错误而受到党纪政纪处分，始终保持了选调生队伍的纯净性，在全县树立了选调生的良好形象。3、打破常规用人，加大选调生运用力度。我们将选调生全部列为科

10、级后备干部，纳入全县“三个一百”人才库，进行跟踪管理，建立了选调生管理档案，坚持年度考核与平常考察相结合，全面驾驭其思想、工作表现。在充分考察了解的基础上，对工作实力比较强、成果突出、得到大多数干部群众认可的选调生，破除论资排辈的陈旧思想，大胆提拔到领导岗位上来，让他们在更广袤的天地里经受熬炼，施展才华。目前，我县已有2名选调生走上了科级领导岗位。三、存在的问题选调生的到来，为我县干部队伍注入了朝气与活力，在工作中发挥肯定的先锋模范作用，但与组织和广阔人民群众的要求仍有一段差距，主要存在以下问题：（一）个别选调生难以适应基层环境，造成选调生工作存在肯定难度。选调生刚从高校校内出来，志向、信念与

11、现实中的工作环境和条件有肯定的差距，同时，语言沟通问题也肯定程度上影响选调生开展工作，造成个别同志对乡镇工作不能适应，给选调生工作带来了难度。（二）培育选调生的力度要进一步加大。个别单位把选调生当“客人”看待，对选调生的培育管理不够大胆，选调生从事的工作“杂”、“散”，使选调生的成长步伐较慢。（三）选调生工作责任心强，热忱高，但在基层工作时间短，适应困难环境和组织协调实力有待提高，农村工作阅历有待丰富。针对以上几个问题，我们将在今后的工作中对选调生倾注更多的关切，在思想上正确引导，加大对选调生的人生观、价值观、权利观的教化力度；在生活上悉心呵护，尽力为他们营造一个良好的工作、生活环境；在工作上

12、热忱帮助，结合选调生专业、工作实力和特长等实际，进一步完善选调生培育管理机制，给他们既压担子又搭台子，大胆放手运用。四、几点建议1、进一步加强选调工作的针对性，按需安排。在确定选调生时，留意专业对口，针对不同地域的需求，选派相关的专业的选派生，保证所学的专业学问能够在今后工作岗位上得到运用和发挥。如安排去向是农业县份的，就应从与农业、农村经济发展有关的专业中选派，从而保证专业对口，更好地发挥作用。2、建立选调生的淘汰激励机制。选调生不能搞终身制，要实行定期、不定期相结合的方式进行淘汰和调整工作。要在定期和严格的考核的基础上，本着实事求是的原则，对选调生作出客观公正的评价。对全面考察中反映一般、没有发展潜力的选调生，要刚好调整出选调生队伍；对调整出来的人员，要根据个人特长、意愿与组织须要结合的原则，妥当支配适当的工作，使选调生保持“金字塔”型结构。中共县委组织部2023年9月5日