铁路工务2023职代会工作报告.docx

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1、铁路工务2023职代会工作报告 适应新体制 争取新成果 全面开创工务段各项工作的新局面 各位代表、同志们：现在，我代表段向十二届三次职工代表大会作行政工作报告，请各位代表审议。第一部分：2023年总体工作回顾2023年是铁路实行新的管理体制和生产力布局重大调整的第一年，在路局的正确领导下，在业务处的细心指导下，通过全段干部职工的共同努力，我们较好的完成了2023年工作，确保了运输平安生产，兑现了各项经营指标，保持了相对稳定，各项工作实现了新发展。一、强化平安基础管理，平安保持相对稳定。经过10个月的探究实践，我们初步建立起适应新体制要求的平安管理体系，现实平安得到有效限制。一是健全平安管理机制

2、。我们根据路局下发的平安管理机制，结合我段实际进行了细化，建立了以平安责任、平安信息、平安限制、平安考核、平安保证机制为主要内容的19项平安管理制度。强化对车间的考核，制定了牡丹江工务段平安经营考核方法，使我段的平安基础建设得到了进一步增加。二是深化开展平安专项整治活动。在全段范围内开展了施工平安、行车设备、消防平安、劳动平安等十个方面的专项整治，全年共整治问题182件，保证了人身平安和设备运行平安，真正实现平安生产有序可控。三是规范平安信息管理。重新修订平安信息管理方法，实行信息24小时提报制度，从信息收集、分析、利用、考核等环节入手，保证信息真实性和实效性。加强对重要信息的通报和跟踪，逐条

3、落实责任人和责任部门，使平安问题件件有回音，件件有着落，为平安管理和限制供应了有力依据。四是健全完善应急故障处理。从段、车间分两级对应急抢险预案进行了细化和完善，制定了牡丹江工务段“110”故障处理方法，全面规范故障抢修组织机构、处理程序以及人员、材料配置，为故障处理的指挥、处理及跟踪调查供应有力的保障。此外，段还为各领工区配备了30部专用手机，畅通了作业和抢修通讯。去年，我们胜利战胜了虎峰“4.20”雪害，出动50余次为水害及协作施工照明，受到路局表扬。经过全段干部职工共同拼搏，2023年全段共发生责任一般B类事故5件，较2023年有较大幅度下降，实现了平安年。二、狠抓设备整治，设备质量不断

4、提高。根据专项整治要求，针对段平安生产中存在的问题和隐患，我们对重点设备进行了专项整治。一是对道口供电设备进行整治。仔细对道口供电设备进行巡察和检查，杜绝因非生产用电造成过负荷影响道口正常供电。结合电力线路停电检修作业，对88处道口供电设备进行了精简细修，更换了不良电缆12条，并把高、低压保险全部进行了更换，使道口供电设备全部达标。二是对管内217座行车变压器台进行整治。根据行车变压器台标准，将行车变压器台的立瓶、隔离开关、跌落开关、避雷器全部更换为硅橡胶绝缘产品，更换了不合格的变台二次开关箱和空气开关，各部连接全部采纳线夹或线鼻子，接地线、接地体全部加装了绝缘护套，为行车平安供电供应了保证。

5、三是对备用电源进行整治。我们自筹资金为下城子、杨木、古城镇、山河、青山、二龙、通天屯、东岗、互助、水库十个站增设了地方电源，并对勃利、七台河站的备用电源进行了改造，使其具有真正意义上的两路电源。此外，我们还对部分车站的两路电源进行改造，达到信号机械室主用电源必需由专供变压器供电，备用电源由专供电缆供电的目的。四是对树害、水害进行整治。组织各车间对管内树害进行重点整治，砍伐侵限树木2万余棵，贯穿线路更换高压绝缘导线15万米。对水害区段实行加固、打拉线等措施进行整治，对水害重点区段进行电力线路移设，架空线路改电缆线路1200米，保证了汛期行车供电平安。五是对条件线进行整治。利用修理“天窗”，对一面

6、坡林口间的条件线进行整治，尤其是对条件线引下线和过引线进行了加强处理，收到了较好的效果。四、狠抓职工教化，职工素养有所提高。从加强四大工种培训、十个工作日培训、配电值班员现场培训、一口清一手精培训和电力工技能鉴定培训入手，不断提高职工技术业务素养。一是全面完成培训指标。通过不同方式对全段的职工进行了10天脱产培训，分别对给水39名工长和41名电力工进步行了系统培训，完成了20名新职电力工和58名素养提高班人员的培训，根据要求对168名技术人员、车间工班长及31名驻站联络员进行了培训，举办有34名给水学员和41名电力学员参与的给水、电力中专班的学习，全年完成培训人数1024人。二是全面促进职工学

7、习业务。改善了段会议室、教化室的条件，更换了部分教学设备，各车间也都建立了学习室和练功场地。制定了冬季、夏季职工培训学时、学分制考核管理方法，解决了冬闲、夏忙的工学冲突。仔细实施职工理论实作考试长效机制，把每月考试分数纳入职工月捆绑工资中，激励职工学习业务。大力推动职工“一口清、一手清”考核，有效地提高了职工的素养。三是深化开展岗位练功比武活动。先后举办变配电值班员技术表演赛和GW4-15隔离开关安装调试表演赛。组织了我段配电值班员及外线电力工两个工种40名职工参与哈局理论百题抽考，取得了团体其次的好成果。在2023年电力线路工的中级职业技能鉴定中，全段共有211人通过。五、干部双定职工轮岗稳

8、妥操作，职工队伍保持基本稳定。仔细落实“信访工作一把手”工程，重大问题集体决策，一些重点问题得到较好解决。一是仔细组织好干部“双定”。根据路局下发的站段科室、车间定编指导看法要求，我们严把任职资格审查关，严把组织考察关，严把监督关。从测评、算标、到综合核分全部由纪委参与，保证了全过程的公开透亮。本着“精兵进科室，强将进车间”的原则，我们把管理实力强、理论功底深的干部选配到科室，把技术素养高、现场实做阅历丰富的干部充溢到车间重要岗位。二是仔细组织好职工轮岗培训。本着加强企业劳动力管理，全面提升职工队伍素养的指导思想，我们仔细组织了职工轮岗培训工作，多次召开党委会和党政联席会议，对竞聘过程中遇到的

9、疑难问题进行集体探讨、仔细解答，对实施方案反复探讨并经职代会联席会议探讨通过。为了能使各车间公允、公正地有效实施，班子成员分头带领相关人员组织考试，实行现场抽题、全程摄像等手段，确保了竞聘的公开、公允、公正，保证我段的轮岗培训工作得到了顺当实施。三是坚持“一把手”工程，着力解决稳定问题。仔细落实新的信访条例，留意运用法律的依据和观点、以规范的程序和手段，立足当前，抓住根本，集中解决积案。从关切爱惜上访职工角度动身，常常对冲突做适时引导，不使冲突累积和激化，确保了工务段生产生活秩序的持续稳定。六、改善职工生产生活条件，精神文明建设取得成效。仔细落实“实现好、维护好、发展好广阔人民群众根本利益”的

10、要求，努力提高职工生活水平，2023年，全段职工平均年收入达到16813元，较上年增长17.7%，是近年来增幅较大的一年。主动为职工办好事、办实事，大力实施“三不让”工程。对我段20名特重困职工分别由领导干部进行负责包保，主动为职工排忧解难。制定完善了“送暖和”工程管理方法，进一步规范了职工困难补助的条件和标准、职工做出突出贡献的嘉奖标准等。2023年段各级组织和个人先后对90多名困难职工进行走访慰问和困难补助，累计资助金额达10万余元。先后组织24名各级劳模、职工健康疗养。建立了段办公局域网，便利了生产，提高了工作效率。加大对车间小淋浴和小食堂的建设力度，先后投资10万元为车间购置了10台太

11、阳能热水器、23台电视机、16台洗衣机、2台消毒柜、2台冰箱等设备，极大便利和改善了职工生活。充分敬重职工民主权利，在重大决策出台过程中充分听取职工代表看法，关切职工群众、依靠职工群众，激发了职工群众爱岗敬业的主动性。开展多种形式的思想教化活动，激发和凝合了全员谋发展、共同保跨越的内在合力。这些成果的取得，是全段各级组织和广阔干部职工共同努力拼搏的结果，是广阔离退休老同志和职工家属关切支持的结果。在此，我代表段向一年来为工务段发展付出努力、做出贡献的全部同志表示诚心的感谢！回顾过去一年的工作，虽然我们做了一些工作，但还存在着很多问题，特殊是我们发生了。一是平安基础管理薄弱，危及运输平安的隐患和

12、问题大量存在，平安基础须要进一步强化。二是经营管理漏洞较大，收入流失、成本奢侈等问题还比较突出。三是部分干部职工“平安第一”思想存在移位、淡化问题，干部作风不实，表率作用不突出。四是施工中还存在着大量平安隐患，存在组织不细，措施不力，现场把关人员不管用等问题。这些问题都须要我们在新的一年中仔细加以解决。其次部分：2023年工作任务2023年是实现“十一五”铁路大发展的开局之年，我们要紧紧围绕全国铁路工作会议确定的重点工作，在路局的领导下，努力适应新的管理体制，带领全段广阔干部职工完成各项生产任务。2023年工作思路是：“平安管理夯基础，专业管理上水平，经营创效有突破，干部队伍强作风，教化培训求

13、实效，班组自管严考核，综合服务同迈进”，以良好的精神风貌和求真务实的工作作风实现工务平安管理规范、有序、高效，确保平安稳定。详细奋斗目标是：歼灭行车A类责任事故，歼灭责任人身轻伤以上事故，歼灭责任火灾、爆炸事故，行车B类责任事故不超标；信访稳定实现“三零”目标；围绕实现上述目标，我们要做好以下七项工作：一、平安管理夯基础。坚持以规范平安管理为主线，强化平安基础，确保运输平安形势稳定。一是接着规范平安管理。深化落实全路、全局运输平安工作会议精神，加大规范平安管理工作力度，健全完善平安管理机制，坚持每月对车间进行平安评估检查，下大力气夯实平安基础工作，提高车间的自管实力。二是接着强化施工作业限制。

14、2023年接着实施段班子成员包保施工方案，全部方案、电报、段管施工必保支配包保干部参与，确保全年各项施工作业一人不伤、一事不出。三是接着强化应急故障处理。主动开展应急抢修处理演练，提高段110和车间故障抢修队成员的技术业务实力和应急处理实力，坚决歼灭有影响的故障。四是接着实行信息24小时上报制度。提升信息质量，加强对信息的分析和利用，针对不同季节结合我段实际制定预防措施，对各类平安隐患超前予想予测予控，特殊是加强对非正常状况下的平安限制。二、专业管理上水平。落实专业部门主体责任，大力开展平安专项整治和重点攻关，确保取得实效。一是加强专业基础的标准化管理。仔细制定并完善各项规章制度、技术标准、作

15、业标准等专业基础工作，坚决做到有章可循、有法可依，本着谁发文谁督办一抓究竟的精神，狠抓贯彻实施，下大力气解决技术标准、作业标准不完善、不学习、不执行的问题，专业干部切实担负起专业技术基础管理的责任。二是加快推动修制改革。主动探究工务系统修制新思路，电力推行集中检、集中修、集中验，达到电力检修平安、优质、高效的目的。给水实行重点修和一般修，接着对扬水量小的给水所实行专业化管理的家庭承包。三是加强施工现场的平安和技术监督。各专业干部必需把工作重心下移到生产第一线，重点落在施工现场，强化过程管理，加强日常检查指导，对关键时间、关键部位、关键环节实施覆盖限制。坚持在作业层发觉问题，在管理层找缘由，肃穆

16、主管领导、主管部门的责任，一级保一级，一级为一级负责。同时要建立内部考核机制，对专业管理人员工作落实和质量状况进行考核，兑现奖罚。四是加强专项整治力度。要仔细吸取2023年“12.2”事故教训，严格执行巡检作业标准，对发觉出的突出问题和严峻隐患要制定详细整治措施，明确整治目标、要求和完成时限。充分发挥出“问题库”的有效作用，围绕施工平安、行车设备、消防平安、劳动平安等重点内容开展专项整治，切实提高专项整治的质量。三、经营创效有突破。2023年经营管理要真正体现财务指导生产原则，从严管理、从严限制、从严约束，不断提高经营管理水平。一是从严实施全面预算管理。进一步提高预算编制的科学性，加强预算的平

17、衡与连接，成本安排分劈要科学、合理、真实，保证各项预算指标相互匹配。维护全面预算管理的肃穆性，各项经营活动严格按预算执行。在设备改造、平安生产、房屋改革等方面有安排进行投入，达到有可操作性、真解决问题、真有效果的目的。二是从严强化成本限制。优化成本支出结构，大力压缩消耗性支出和非生产性支出。对影响成本的主、客因素进行深化细致的分析，抓住限制成本应努力的方向，全面压缩成本。深化挖掘生产中的节支潜力，实行主要领导和专业人员包保责任制，把经营指标承包到人，严格限制大户、大项支出。要在物资选购环节上接着实行集体审定、专业把关、动态管理的阳光选购政策，增加透亮度，保证产品质量，坚决堵住材料滥用、滥进、滥

18、购的漏洞。接着开展修旧利废和双增双节活动，利用“峰谷平”电差合理开泵达到节电目的等各种有效措施，坚决实现全年修旧利废安排、节支安排和成本限制目标。三是从严收入管理。要以工务收入系统全局争一流的工作目标来严格要求，主动做好工务费收入政策的探讨工作，有针对性地组织好工务费收入。细化工务费统计项目，探讨奖罚方法，整顿收费秩序，彻底打破人情工务、福利工务。接着开展“三查一刹”活动，主动与公检法强力协作加大窃水窃电打击力度，加大对拒交拖欠户的增缴力度，不断攀升清欠工务费成果的新高。仔细推行“三指标考核机制”，转变承包思路，创新收支两条线管理模式。同时还要进一步加强收款员的业务实力培训，职业纪律和职业道德

19、培训，全面呈现工务窗口行业的精神文明。四、干部队伍强作风。围绕适应新体制要求，努力建设一支素养高、实力强、作用好的干部队伍。一是要对干部工作质量从严抓。要严格根据岗位负责、专业负责制、逐级负责制的原则，解决好每个干部“负什么责，怎么负责，负不了责怎么办”的问题，坚决打击“假信息、要信息”的现象，通过工作效果来检验素养和实力，进一步增加各级干部抓平安生产的压力和动力。二是要对干部的工作实效从严查。坚持从严管理，严格纪律要求，加强考核奖惩，要求干部说实话、办实事、求实效，抓工作决不能蜻蜓点水、走马观花、懦弱无力。要实打实地深化作业现场，发觉问题、解决问题，彻底围剿“不负责任的官僚主义、不敢碰硬的好

20、人主义、不解决问题的形式主义”，把“严是爱、松是害”的思想贯穿平安管理的全过程。对素养不高、实力不强、作风不实、形象不佳的干部坚决进行调整。三是要对干部考核从严管。要加大干部平安逐级负责考核力度，明确规定发生什么性质的平安问题，受到何种考核和处分。包保干部要与车间考核联挂，促使全段各级干部尤其是领导干部尽职尽责。要逐步建立完善以业绩评价为主导的干部选任机制，以实力建设为核心的干部培训机制，以作风建设为重点的干部动态考核机制，彻底解决平雍、排尾干部能上能下的问题。五、教化培训求实效。以职工应知应会为重点，突出抓好关键岗位职工业务培训和实作演练。一是考试严格化。推行“无能便无位，强段先强人”的策略

21、，建立完善职工轮岗培训长效机制，坚持抓好日常考核，让岗上的人有压力，岗下的人有希望，做到职工素养与待遇挂钩，激发职工内在主动性，通过“肃穆考风，以考促学，凭能上岗”的方法全面提升干部职工队伍素养。二是培训现场化。以职工应知应会为重点，突出现场平安和作业标准的学习培训，提高学习培训的针对性和实效性，结合工务段以往发生的典型事故进行深化分析，总结阅历教训，提高全员的应急实力。同时要充分发挥出车间兼职老师的作用，加大培训力度，充分利用好现场作业的教学空间时刻收集现实平安教学素材。在适当时机可以请电务段的“专家”讲解与工务设备相联系的电务设备，全方位的提高我们现场解决平安生产疑难杂症的实力。三是竞赛等

22、级化。2023年段将依据岗位实际工作状况，开展以段四大工种为主的技能竞赛活动，选定车间级、段级的技术业务尖子，在一次性嘉奖的基础上确定等级职工。此外，段将对必要的教学建设给以支持，筹备建设变配电微机爱护教学模拟演练基地，研制、开发、引进有关给水、电力等多媒体教学课件，让职工在喜闻乐见、易于接受的现代化教学的趣味中提高专业水平。六、班组自管严考核。根据站段车间班组三级管理的要求，重点加强对班组的考核，优化工班长队伍，提高班组的自控实力。一是要提高对自管型班组的相识。无论是车间党政还是工区班组长都要切实增加平安管理的自觉性和主动性，消退等待和依靠思想，明确每一个岗位的职责，切实解决平安管理干部的责

23、、权、利问题。深化开展好“目标自我订，问题自我纠，冲突自我化，现场自我控”的班组创建活动。二是要提高车间班组的管理力气和技术力气。针对我段点多线长、班组分散的特点，不断完善班组管理制度，加强自控型班组建设，优化工班长队伍，提高工长自身实力，激发出基层自我管理的活力，从源头筑牢平安防线。三是要提高对班组的检查考核质量。重新细化段对车间、车间对班组的考核方法，精简班组表簿册，重点加强对车间第一管理者的考核、专业技术人员的考核和班组长的考核，突出与现实平安相关的重点，以形成对现场作业环节的持续有效约束。七、综合服务同迈进。始终依靠干部职工同心同德建设企业，凝合力气快速推动工务段跨越式发展。一是要解决

24、好职工关切的焦点问题，促进职工队伍和谐稳定。收入安排是干部职工非常关切的问题，事关职工队伍稳定，全段各部门要仔细抓好调研，结合本部门、车间的特点科学推行工效挂钩方案，适当提高干部职工收入，激发职工保平安增效益的干劲。坚持一心一意依靠职工建设企业，充分敬重职工的主子翁地位，保障职工的民主选举、民主决策、民主管理和民主监督权。充分发挥职工代表参政议政作用，仔细落实厂务公开制度，增加决策的透亮度，把各项工作置于职工群众的监督之下。二是要解决好职工生活问题，促进职工生活、作业环境的改善。全段各级组织、各级干部要关切职工生活，集中解决职工在生产生活中遇到的各种问题，努力改善职工作业环境。深化开展“三项工

25、程”，兑现“三不让”承诺，主动深化到职工中去，刚好驾驭弱势群体的困难，落实保障措施，做好帮助救济工作，尽最大努力赐予支持和帮助，使他们安心、舒心、顺心地工作，充分调动广阔职工为跨越式发展贡献力气的主动性。三是要切实加强思想政治工作，促进工务企业文化建设。铁路的改革必定会使新旧冲突显露，职工思想比较活跃，加强思想政治工作对确保队伍稳定，激发职工工作热忱非常重要。全段各级干部要刚好驾驭职工动态有针对性地做好思想工作，大力支持党支部“平安屏障”工程，注意加强企业平安文化建设，加大平安典型的培育、选树和宣扬力度，深化剖析平安生产中的典型事迹、典型事例，深化挖掘阅历做法，大力培育、选树一批立得住、叫的响、过的硬的平安典型，广泛宣扬他们的事迹和做法，弘扬履职尽责保平安的精神，形成典型的轰动效益和带动作用。各位代表、同志们，新体制给我们带来了新的考验和挑战，任务艰难，责任重大，我们肯定要认清形势、明确目标、坚决信念、乘势而上，以苦干实干舍命干的精神为工务事业再立新功，为哈局跨越式发展做出我们应有的贡献。