关于中级财务管理心得体会范文(优选).docx
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2、后走向社会、走向工作岗位奠定基础;同时也检验了我们理论联系实际的实力。这次实习,是在经过系统的专业理论学问的学习之后,为了增加对财务管理的理解,更好地驾驭企业财务活动的基本方法和基本技能,运用学到的理论学问进行分析和探讨以解决实际工作中可能遇到的问题,熬炼我们的动手实力和培育社会工作实力,为以后能够较快地适应企业财务岗位工作夯实基础。 实习的题目有财务管理的目标、预算编制、信用政策、股利政策、项目投资决策、财务预料、资金管理、证券投资、财务分析,最终财务综合案例分析。仅仅十道题几乎涵盖了我们财务管理书和财务分析书。通过课程实习,使我们更加直观理解财务管理的基本内容,懂得各种财务活动的联系以及财
3、务活动同其他各种经济活动的联系:驾驭财务管理的各种业务方法,学会运用财务管理的学问和技能为经营战略和阅历决策服务;我们加深对专业的了解,拓宽学问面,提高分析问题和解决问题的实际实力;培育实事求是的工作作风,踏踏实实的工作看法,树立良好的职业道德和组织纪律观念。 二、财务管理专业实训的内容 平常我们在课堂上学习的都是理论学问,学校特地在学期最终留了3周的时间让我们进行了财务管理专业实训。这是一个很好的让我们把实践和理论联合在一起的平台。 1.财务管理目标 财务管理目标可以说是财务管理中最为基础但也是最为重要的内容,因为一切活动都是以企业确定的目标绽开的。目前关于目标的说法有许多种,书上给出的一共
4、有三个目标:利润最大化、每股收益最大化、企业价值最大化。 这些的目标并不是最优的,结合案例我觉得:每个公司的财务管理目标要因地制宜,不能固守规定的目标,要适时变通,这样才有利于企业的可持续发展。这三个目标也是都有优缺点的,例如:利润最大化没有考虑资金的时间价值及风险因素;每股收益最大化未能体现资本投入所面临的风险;企业价值最大化对于未上市公司就不是那么适用了。通过对优缺点的探讨,更加体现了财务管理目标应适时变通,以应对瞬息万变的市场。 2.预算编制 预算是指企业为了实现预定期内的战略规划和经营目标,根据肯定程序编制、审查、批准的,企业在预定期内经营活动的总体支配。题目要求我们所做的预算包括:销
5、售预算、生产预算、干脆材料预算、干脆人工预算、现金预算、预料收益表、预料资产负债表。前四个是日常业务预算,后三个是财务预算。 销售预算是一切预算的起点。销售预算的编制也是特别简洁的,依据题目所给资料即可轻松编制完成,其中需留意的是本期的销售额的40%要转入下期。也就是说当期预料收入就40%的上期销售收入加上60%的本期销售收入。在销售预算的基础上可进行生产预算、干脆材料预算、干脆人工预算。这些预算表的结果都是环环相扣的,编制时要特别细心计算。编制这些表时有一个隐含条件让我找了好久,就是编制完第一季度后,我在题目中找不到其次季的期初存货量。问过同学后茅塞顿开,本期期初存货就等于上期期末的存货。
6、在日常业务的基础上要进行财务预算。财务预算的编制也很简洁,但有一个地方须要额外留意,就是现金预算中第一季度的收支轧抵现金结余为-7474,而依据题意现金最低库存余额为8000。这时就要向银行贷款,贷款额要16000。因为始终保持最低库存余额在8000以上,就要加上两个8000,而不是仅仅让结余不为负数。 3.信用政策 信用政策,换言之就是应收账款政策。应收账款在企业财务系统中是相当重要的。因为为保持企业间的良好的购销往来就必需有应收账款的存在。但若一味的赊销,导致应收账款过高很有可能引起坏账过高。所以良好的信用政策可以帮助企业避开不必要的损失。 本题一共有两段资料。第一段资料是要推断其信用政策
7、是否胜利。通过求前后两种方案的信用成本后收益发觉采纳较宽松的信用政策之后,其信用成本后收益下降了252.5万元,所以是不胜利的。其实信用政策的推断核心是其信用前后的收益。信用前的收益是年赊销额减去变动成本,有现金折扣的还要扣减现金折扣。信用前收益减去坏账损失、收账费用及机会成本的和即为信用后收益。通过列表即可对比信用后收益,进而选择最为有益的方案。 综上所述,不同企业应依据不同客户制定不同的信用制度。 中级财务管理心得体会2 一、实训时间:_年3月2日_年3月12日 二、实训地点:26号楼财务管理计算机试验室 三、实训目的: 通过财务管理综合实训,使得我们能较系统地练习企业财务管理睬计核算的基
8、本程序和方法,加强对所学专业理论学问的理解、实际操作的动手实力。从而对所学理论有一个较系统、完整的相识,最终达到会计理论与会计实践相结合的目的。 四、实训内容: 企业模拟群体对抗赛、企业财务分析及其分析报告、进行模拟项目投资并且编写其一系列的报表。 五、实训心得与体会: 这学期开学伊始,我们专业就先进行了为期将近两个星期的模拟企业财务管理综合实训。这两周后,我们还将进行手工模拟实训操作。信任那个手工模拟对我们也会起很大的作用。 这两周的实训,虽然在我看来要比手工模拟实训相对轻松点,但是依旧留给我丰富的阅历和深深的体会。 第一阶段: 前三天是为期四个周期的群体对抗赛。这个实训的目的是要我们扮演一
9、个企业CEO的角色。这是我的第一次真正意义上的实训,怀着一份簇新又有那么一点惊慌的心情,我起先了实训的第一天。电脑上会有一套模拟企业的相对完整财务数据。我们就须要对各种原材料的选购与买卖、生产线和厂房是否增加、如何处理各种管理费用和销售费用、如何提高员工的主动性、如何才能降低成本提高销售量来获得更多的企业利润等等,最终检测自己决策的那个企业的综合排名在以七人为组的群体对抗中的成果。刚起先的前面两个周期完全不知道自己在干些什么东西,根本就几乎摸不着头绪。成天就只知道把一些数据改来改去,然后查看自己所认为的那个综合分数(后来发觉完全不是)。每改动几个就去查看一次,假如分数高了就不改这个数据改其他的
10、了,假如分数低了就接着改那个数据直到分数高了。唯一知道的就是要提高企业的销售量,那就要购买好点的原材料,把价格定的低些,就是所谓的“薄利多销”来提高企业的利润。一天下来发觉自己完全蒙了,就反思一个堂堂的CEO怎么会这样经营自己的企业。根本不考虑市场这个大环境,也根本不知道该在什么时候添加生产线或是厂房,该在什么时候购进原材料是质量好价格低,该怎样强占市场占有率。由于我的胡乱瞎改,我的第一、二周期的排名相当的低。其次周期还甚至跌到了第六。 经过这一系列的思索后,在其次天的第三、四周期我加进了对之前那些没考虑到的因素进行考虑,进行了自认为相对合理的决策。最终在最终一个周期我的排名上升到了其次。 这
11、个群体对抗赛使我充分相识到做一个CEO的不简洁,他须要考虑许多,而且须要慎重考虑,否则一个决策考虑失误就可能会影响到整个企业的经营状况。 其次阶段: 第一个任务之后,接下来的四、五天是以小组为单位上网找寻一家上市公司近三年财务报表,并对该公司和其财务报表进行财务分析。我们小组找了华润三九这家医药上市公司进行分析。财务分析包括偿债、获利、运营、发展实力分析和杜邦体系分析。这部分的分析是在学过财务管理的基础上进行的,而且又是小组合作,相对群体对抗来说要稍稍简单些,不会有那种摸不着头脑的感觉。 我负责的是杜邦综合体系分析。这个相对与其他四个实力分析来说是我比较生疏的。可能就是因为生疏,我才想提出来我
12、来做。我想趁这个机会多了解一点,顺便补习一下自己学的不够扎实的那部分,结果我高估自己了。看着书本和通过上网查有关杜邦的资料,我才能基本完成。从这点可以看出我的基础学问还是不够扎实,理论还是不能够运用到实践当中来。不过这一路下来,我们能够比较顺当地完成这份财务分析还是很快乐和满足的。 第三阶段: 上机实训的最终一项任务就是项目投资。这项的目的是要我们依据一个企业的大致资料,自己亲自动手编写一套完整的财务报表并且依据报表的数据进行肯定的分析。这个完整的报表编写其实在上学期上投资课的时候已经动手操作过。只不过那次是老师一边讲,然后我们一边编。而这次是完全的自己独立去完成。但是话虽如此,原来以为做过会
13、简洁点,不过经过一个寒假的洗礼,我好像也已经忘得七七八八了。无奈的我只能把以前做过的报表再翻出来作比照,以便进行这次的编写。 经过这将近两周的综合实训,我觉得对我来说是受益匪浅的,这些实训都是书本上无法得来的。从中我明白到我的专业学问还是不够扎实的,且考虑问题不够周全,几乎不能将理论运用到实际当中来。这促使我以后还要不断地去实践,从实践当中去发觉自己的不足。让我更早的为自己做好职业规划,设定人生目标,向胜利迈进一大步。 中级财务管理心得体会3 _年在全行员工劳碌惊慌的工作中又接近岁尾。年终是最繁忙的时候,同时也是我们心里最塌实的时候。因为回首这一年的工作,我们会计出纳部的每一名员工都有自已的收
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