关于初中课程规划方案范文(优选)_1.docx
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1、关于初中课程规划方案范文(优选)关于初中课程规划方案范文(优选)的具体活动方案范文参考范本,觉得有用就保藏了,这里给共享给大家沟通运用。 教化对象面对全体学生,旨在通过教学活动,让学生运用多种工具材料进行艺术表现和艺术创建,获得感知、观赏和评价的实力,开拓学生的创新精神、技术意识和解决问题的实力,这就须要在课程规划上下功夫。下面是我为大家细心整理的内容,希望大家能够喜爱。 初中课程规划方案1 一、指导思想: 1、依据信息学科的特点:技能性、实践性强,学问专业且深邃 2、依据大纲要求:重点培育学生驾驭信息技术基础学问和一些基本技能,培育爱好与信息素养 3、依据学校工作要求及信息学科课时规定:一周
2、一节信息课 4、教学过程中既教书育人又要提高自已的综合业务水平 5、我们将接着发扬信息技术学科主动拼搏精神,仔细落实好信息技术教学工作,以仔细主动负责的看法,主动创新,优化教学结构,在提高效益和教学水平方面多下苦功,努力成为全市信息技术教学学科强校。 二、学生与老师基本状况分析: 学生状况分析: 本学期学生通过上一学期的整体训练,基本走上了轨道,对基础学问和基本操作具备了肯定的基础和实力,但是打字速度各年级还有待进一步的提高,同时模块训练不须要进一步的提升和加强,初一学生这一学期还要按部就班的顺着课本的内容来学习,初二的学生除了学习课本的学问外,还要加强会考模块模拟训练,初三的学生干脆进行会考
3、模块的训练和学问的综合巩固。 三、教学工作详细措施: 1、依据信息学科的特点和学校的统一要求备好每一节课,吃透课本的内容,将专业深邃的学问转化为口语化的语言,把学问讲解明白; 2、信息学科实践性很强,在教学的过程中支配好理论讲解与上机实践合理协作,上机时间要稍多一些,这一学期上机内容重在培育学生学习爱好和实践操作技能上; 3、在教学过程中要发觉在特别潜力的学生,组织培育爱好小组,增加练习的时间,培育爱好加深对电脑的了解和学问的驾驭; 4、在教学过程中既教化学生也要留意提高自己,教学相长。老师一方面要自学业各种学问,包括自学本学科相关学问,接着培训,政治学习,另一方面要主动参与听评课活动,老师之
4、间相互请教,共同组建机房; 5、此外,还要主动参与学校组织的其它活动能及市统一组织的学科竞赛。 初中课程规划方案2 一、指导思想 以国家中长期教化发展规划为指导,全面贯彻党的教化方针,坚持以学生的发展为本,推动我校教化改革,深化实施素养教化,优化课程结构,充分利用学校现有的课程资源,进一步调动学校自主开发课程和自主管理课程的主动性,逐步形成适应地方、学校和学生特别须要的体现学校办学特色的学校课程体系。 二、实施目标 1、学生培育目标 与国家课程、地方课程培育目标上确保一样。以培育具有爱国主义、集体主义精神,酷爱社会主义,继承和发扬中华民族的优秀传统和革命传统;具有社会主义法制意识,遵守国家法律
5、和社会公德;具有初步的创新精神、实践实力、科学和人文素养以及环境意识;具有适应终身学习的基础学问、基本技能和方法;具有健壮的体魄和良好的心理素养,养成健康的审美情趣和生活方式的“有志向、有道德、有文化、有纪律”的一代新人为首要目标。通过校本课程的实施,促使我校学生在学问、品质、实力、特性等方面得到比较和谐、全面、可持续的发展,为学生供应更广袤的发展空间。 2、老师发展目标 在校本课程的实施过程中,使全体老师深化领悟新课改的精神,贯彻与体现具有时代特征的人本主义教化理念,学会学习、学会反思、学会创新,成为实践的探讨者,促进老师专业化成长。 三、实施步骤 (一)成立校本课程开发领导小组 学校成立了
6、以校长亲自挂帅,教务处详细组织实施的领导小组,各年级组成立了以年级组长负责的校本课程实施小组,在校内形成了三级管理网络。主要职责分别是: 组长:李长青 校本课程开发的主要决策人和负责人,负责校本课程的总体策划,宏观调控及全面的探讨和实施。 副组长:吴长明 组织实施校长决策及负责校本培训、检查校本课程实施、协调各部门的工作、组织老师编写校本教材和支配老师上课,实施课程安排、对校本课程的探讨和实施进行指导、评估、调查、分析学生对校本课程的需求状况及对校本课程档案整理工作等工作。 成员:徐金宝邵士阳茆永适金伟刘学斌贾立明 主要职责: 构思并制订校本课程开发工作的总体规划,做好指导、探讨、实施、评估等
7、工作。 制订校本课程管理的有关规章制度并组织实施和考核。 组织老师进行校本课程的理论学习,规范教学行为,提高教化教学实力。 积累课改资料,刚好供应教改信息。 常常深化校本课程实施课堂,指导开课、听课、评课工作,和实施老师一起探讨状况,帮助他们刚好总结。 做好校本课程实施的阅历或成果的推广和应用。 (二)课程设置 1、课程门类 我校校本课程结构分为必修课和选修课。 (1)必修课是指每周一下午第三节课的主题活动展示和支配在课表中由语文老师实施的经典阅读课。 (2)选修课包括指的是七年级的汉字书写课。 (3)课时支配:严格执行国家课程安排,七年级每周3节,年级每周2节地方和校本课程。“崇德笃学”主题
8、活动展示支配在每周一下午第三节课,阅读、写字课排进课程表。 2、课程支配 (三)师资培训 校本课程开发的主体是老师,老师的相识和工作看法是校本课程开发成败的关键,我校将实行组织老师外出参观学习、外请专家讲座、开展专题探讨、沟通阅历座谈等多种形式对老师进行培训,统一相识,为校本课程的开发奠定基础。(四)课程管理 校本课程的管理由学校教务处统一负责。如校本课程的监控、测评、听评课、调控指导,阅历总结,问题解决等。详细如下: 1、校本课程开课过程管理 校本课程排进学校课程表,老师实施状况纳入老师工作量,工作量与老师绩效挂钩。 校本课程开发领导小组成员定期对校本课程实施状况进行巡察检查、听课、教法学法
9、指导。 校本课程开发领导小组负责对老师进行校本课程的培训和组织校本课程老师外出观摩学习提升,促进老师专业发展。 由学校课程开发领导小组,每学期组织老师进行评教评学活动,以便老师刚好作出合理调整与改进。 2、场地的运用及学生管理 必修课程崇德笃学主题活动展示由政教处支配,主演班级在学校四楼多媒体展示厅展示,电视转播到各班级。 写字课和阅读课在各班教室,由各科任老师执教。 对学生的评价实行学分制管理,依据平常考勤及考核状况综合计分。严格学生考勤制度,规范课程管理,对学生的出勤进行月公示。 3、课表的支配及老师管理 全部校本课程都编入学校课程表,课程表下发到各班级。 上课状况纳入学校教学常规管理。
10、严格考勤制度,规范课程管理,对老师的出勤状况、授课时数、简案检查状况进行月公示。 四、课程评价 (一)对老师开发的校本课程评价的要素 1、校本课程目标: 老师要把全班学生培育成推力紧密、思想方法、行为方式、社会价值观念都有助于学习的学习者。 2、校本课程设计: 老师要依据学生的爱好和已有阅历,开设相宜的校本课程。 3、校本课程管理: 老师要管理校本课程,为学生开展活动供应必要的时间、空间和资源。 4、促进校本课程向纵深发展 老师要学会引导学生学习校本课程的内容,广泛开展活动,不断的总结提炼,为校本课程的深层次开发进行谋划。 (二)对老师开发的校本课程评价的标准 1、深刻领悟校本课程实质并以负责
11、的看法参加课程的开发与实践。 2、不断完善和更新自己的学问结构以应对学生广泛的学问需求。 3、逐步提高本人的规划、组织、管理、学问以及与其他老师协同合作等方面的实力。 4、随着活动的绽开,学生与教化情景交互作用过程中会产生新的目标、新的问题、新的价值观和新的对结果的设计,老师要确定其存在的价值,并加以运用,有将活动引向新的领域,对开设的校本课程统筹规划不限制其生成性,使其生成性发挥得更具有方向感和成效的实力。 (三)对学习校本课程的学生评价 五、实施保障 1、成立校本课程开发领导小组和专家指导小组,明确职责,让全体老师参加校本课程开发。 2、加强培训,统一相识,明确校本课程开发目的和意义。做好
12、对校本课程开发、实施的评估与对老师平常检查、期末检查、年度考核结合起来,与结构工资结合起来,与考核试验成果、考核先进结合起来。发挥激励机制,调动全体老师的主动性。 3、努力争取各级政府和教化主管部门的支持,利用新闻媒体大力宣扬校本课程,营造良好的社会舆论氛围,协调社会、家庭共同为开发校本课程供应保障。争取社会各界、社区和家长的主动协作,探究建立学校、家庭、社区有效参加的校本课程开发实施机制。 4、加大经费投入,加强校内环境改造与建设,加快图书馆、试验室、校内网络、实践基地的建设步伐,建设好学校网站和开发校本课程主页,为校本课程实施供应必要的物质条件。 初中课程规划方案3 一、学校课程规划的指导
13、思想: 学校课程是基础教化课程改革的重要组成部分,做好学校课程的开发是落实新课程的须要。学校课程的开发与实施,为学校的可持续发展、促进老师专业技术水平的提高、给学生特性的发展供应了广袤的舞台。学校坚持以一切为了学生的发展为本,以爱好性、拓展性为主,发展学生特性为主要目标,让课程适应学生的须要,有效促进学生的健康全面的发展。依据学校的办学目标,充分利用学校现有的教学特色以及丰富的资源优势,仔细做好学校课程的开发与探讨,带动学校师资队伍建设与课程开发、管理、评价以及教学资源开发等方面的和谐发展。 二、学校课程开发的目标: 1、总目标: 主动发挥团队合力,结合课改推动学校课程的开发和拓展课程建设,以
14、课程建设拓展学生乐学的空间,突显学科特色。 2、学生发展目标: 学生在学问、品质、实力、特性等方面得到比较和谐、全面、可持续的发展,使学生的发展有更广袤的空间。 3、老师发展目标: 学会学习、学会反思、学会创新,成为学校实践活动的探讨者、指导者,切实促进老师专业技术文化学问的成长。 4、重点突破: 以学校特色项目为基点,在和谐团队氛围下的感召下,促动广阔老师主动开发学校课程,向多学科延长开来。 三、组织与实施: 1、成立学校课程开发领导工作小组。 组长:孙向海 学校课程开发的主要负责人和决策者,负责学校课程的总体设计,总体把握学校课程的全面探讨和实施。 副组长:各学科教研组长 分管详细实施校长
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