关于员工竞聘主管演讲稿5篇范文(优选).docx

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2、工程部主管。我今日演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘工程部主管的优势;二是谈谈做好工程部经理的工作思路。回顾本人近年来的工作状况，可以总结为三个方面。 一、尽职尽责为介入协作销售阶段鞠躬尽瘁 20_年_物业_分公司物管中心_组建初期百业待兴，在_分公司支持帮助和_总经理的带领下，从实际动身，组建了一个精简、高效的物业工程修理队伍，在这一时期，由物业工程部李有经理亲临现场领导布置工作，在名都公共配套设施设备安装过程中存在的安装不恰当、不相宜的缺陷现场协调施工部部门提出整改建议，有效限制了日后设备设施运行运用中的问题发生，虽然我和我们的同志当时有不理解的想法、通过实际验证是这项工作是特别有效、也

3、是特别刚好的，在将来的工作中我会学习前任工程部经理的管理阅历取长补短。 二、为发展做出了应有的贡献 一如既往地敬重、支持各位领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的特长和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己的光和热。 三、一心一意为公司的突破发挥自己的聪慧才智 我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。今日，我参与工程部主管职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑： 1、是我有吃苦耐劳、静默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，我对名都现有的公共环境了如指掌现到每个

4、部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出“特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献”的爱岗敬业的良好品质。20_年我又参与了物业管理师的考试现在我已通过两科，打算在20_年力争考过。 2、是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。我想，虽然我不是最专业，但我虚心向专业人学习，这对一个技术管理工作者来说，特别重要。 3、是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践熬炼，培育了自己多方面的实力，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、接受新事物快;同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热忱高、工作干劲足。 4、是我有严于律己、恪尽职守、诚

5、信为本的优良品质。既要维护领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老醇厚实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。 5、我认为自己具备担当_工程部主管的素养和才能。那么如何做好一个合格又称职的工程部主管呢，我认为首先应当认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，仔细履行好本职工作，详细概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。 敬重的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往;进也可贺、退也不馁，一片丹

6、心。我没有惊人的业绩，也没有刺眼的资格，更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家相识我、了解我、帮助我，抑或喜爱我、支持我。也正因为如此，我更加醒悟地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。 最终我要说，在我多年的工作经验中，属于我的舞台不多，今日借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教化和培育，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。 感谢大家! 员工竞聘主管演讲稿(2) 敬的各位领导、各位同事大家好! 我是朝阳中心赵支队的，特别兴奋今日能参与这次主管的竞聘，我心理特别

7、激烈，在这里我要特殊感谢孙总，杨总、程主任，贾经理给我这次竞聘的机会，我肯定会好好把握，不管竞聘的结果会如何，我觉的能参与到这次竞聘，本身就是对自己的一次历练，一次挑战，这将会使我终生难忘，或许将会成为我人生的一个转折点. 首先请允许我作一下自我介绍，我叫_来自漂亮的海滨城市烟台，北京化工高校市场营销专业毕业，高校里始终担当班长，毕业后从事过北京高校创业投资探讨会外联部干事的职务随后自己也创过业搞过一年网络科技公司，但是我始终觉的自己还没有找到我真正所要的直到加入到了银行我才最终真正找到了可以另我寄予，能让我长成参天大树的土壤，时间过的真快转瞬我来已经有一段时间了，这段时间里我的综合实力得到很

8、大提升，业绩也稳中有升吧，每个月没有太大的波动基本维持在一百六七十张左右，我曾胜利开发过联想集团，用友集团，华为集团、中科院，铁科院，水科院等一些资质好的大企业及一些国字头单位，展业方式以扫楼和谈活动为主，来广发后我先后经验了三任队长，我本着“踏实做人，本分做事”的理念，始终担当队里的副队长主动支持协作队长的工作，得到贾经理和每一任队长的确定和表扬，同时也从每一位队长身上学到了他们的优点，也看到了他们的缺点，在今后的工作中我会主动的借鉴和避开。更 荣幸的是今年十月底的军旅历练中我有幸得到了孙总、杨总的信任得以担当一连二班的班长，这短暂的七天中我没有辜负领导们对我的期望，带领二班在二十二个参评的

9、班级中获得了优秀班级的荣誉，并且我个人也获得优秀标兵的称号，同时我也跟班里每一位队员都结下了兄弟般的友情，因此我信任我同样有实力、有决心、也有信念能再为银行带出一支所向无敌的精英团队。 员工竞聘主管演讲稿(3) 敬重的各位领导，敬爱的各位同事： 大家上午好! 此刻的我身负荣幸站在这里发表这一次竞聘演讲，我很感谢大家情愿给我这样一个表述自我的机会，也很感谢各位领导对我的赏识，情愿给我这样一次公允竞争的机会。我知道我能够站在这里，绝不是因为自己有多么优秀，而是大家依据我的表现和实力，情愿确定我，提升我。这些不是我单单努力就能够做到的，所以真的很感谢大家对我的帮助，也很感谢每个同事挚友对我的支持，感

10、谢大家。 或许有人想问我这次竞选主管一职是不是有很大的压力，其实说到压力，每个人都会有压力，有时候个人的表现会有所不同，所以我们感受到对方的压力程度也会不一样。对于我来说，这次竞选主管一职并不是很有压力的一件事情，更多的是一种激情。因为我在这个行业的确打拼了许多年了，我认为自己有这样的实力去竞选这个岗位了。 我对自己的评价是，做事还算稳妥，处理事情还算圆滑，沟通起来不会让人感到难过，在任何事情的处理上面还是觉得自己是足够OK的，所以这次能够竞聘主管一职，我也真的很激烈，这是我等待了很久很久的机会，也是我始终在期盼的一次机会，我真的很想把握住，因为我信任自己值得这样的一个岗位，我信任在座的各位领

11、导和同事们对我也会有一些了解，所以希望大家能够细致斟酌，给我这一次机会，我想我也会在这样的一个基础上，更好的发挥自己的利处，给大家一个好的回馈! 我知道或许自己有些地方做的还是不够好的，我也知道我有许多的方面须要去改善和提升。但是我信任自己现在所积累的能量是足够自己去发挥的，我也信任在我竞选胜利之后，我可以拿出更大的激情和动力去做好这一件事情。我信任自己，也请大家肯定要信任我。 不行否认的是，今日全部的竞聘同事都特别的优秀，大家对这份工作也有独特的见解。我对这份工作照旧也是充溢激情的。我酷爱这份事业，同时也专注这份事业。我信任自己能够处理好这一切的事情，我也信任自己这些年的沉淀不会是毫无意义的

12、，请大家肯定要给这个充溢激情的我一些激励，请大家多多支持我，我肯定不会负大家重托的! 员工竞聘主管演讲稿(4) 你们好!我竞聘的岗位是销售主管。首先，很感谢本公司及各位领导给我这次应聘营销主管的机会，我想这样的机会，不止是我个人努力就可以得来的结果，也有公司优良制度的帮助，才让我有这样一个更好的平台，能够更好的发展。 自从进公司那天起，我就立志要在今后的工作中尽职尽责、责无旁贷。我会虚心向老同志和身边的兄弟姐妹们进修，尽快熟识公司业务。在几年的工作中，我对客户的问题，热忱处理，从来不纰漏推诿。而且，还在工作之余招揽新用户，成长新用户，操作亲友老友同窗等关系，向外宣扬本公司。静默地为公司的成长尽

13、肤浅单薄的力。 在几年多的工作中，我也积累了不少的工作阅历，这次的竞聘中，我感受有很强的优势来应聘这个营销主管的岗位。我有一颗酷爱公司、酷爱本职工作的剧烈的事业心和责任感。干好任何一项工作的前提和要有一颗爱心。我有一颗爱心，我信任能够把本职工作做好。几年来的工作磨炼了我的心理素养。 我从不因神色而工作、清洁干事、精悍干事，的果敢选择妄想和组织实力。工作进取的选择信念和志气，就拿此次竞聘来说，我站里，在迎接挑战，从挑战中自我、改良的，也想经由过程的向巨匠证明：本公司的员工是开拓进取的员工，是敢于发出挑战并迎接挑战的员工，是恒久的挑战者!既然是挑战，就会有会有失踪败，若是次失踪败了，说剖明我还良多

14、问题和，我会加倍全力的考验。 用完自己全部的真诚和实力，去迎接更始路上方面的挑战，去迎接时代暴风骤雨的挑战，在工作的挑战中立于不败之地，去拥抱时代的辉煌! 我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标： 1、实行及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法，库存安排，保障卖场的平安、高效、稳定运行。 2、加强检查、监督力度和人员实力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。 3、组织业务培训，员工的业务学问和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店

15、人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推状况。 4、保证上级公司制定的吩咐、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效限制，并对结果反馈、分析。 以上四个目标是相辅相成的，全体销售人员整体水平的提高，必将能够保障公司的平安、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。 假如这次我能够顺当竞聘胜利，我将做好以下工作履行自己得岗位职责： 1、帮助各部门搞好公司内部销售，提高岗位执行力，高质量的做好安排、组织、领导、限制和管理工作我认为，作为管理人员，是对部分部门管理的分担者，因此，我要摆正自己工作主动主动不越位，帮助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员

16、工的工作主动性，发挥他们的聪慧才智;加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。 2、创新解决问题的方法，加强技术沟通和对外协作 售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应当能够组织各方面技术力气，我将充分利用公司先进的沟通平台，为各部门、各单位供应更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的沟通与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的平安、高效、稳定运行。 3、加强应用开发，利用先进的方法进行科学管理，提高管理成效 作为一家营销

17、企业，我们在为用户供应优质产品及服务的同时，也应当充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发，充分利用我们的网络资源，进行科学管理，提高企业管理效益和管理水平。 众所周知，随着经营的日益多样化，服务工作所面临的问题也越来越困难。俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展，不断进步。 服务恒久面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后维护重点工作内容，还要在各种服务中不稳定、担心全状况的发展中不断提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们还应加强售后服务

18、的自主开发，不仅可以提高我分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且能够为企业节约大量资金，降低企业运营成本。 员工竞聘主管演讲稿(5) 敬重的各位领导、各位评委： 我的竞聘目标是A2，就是_营业部副主管。现将本人的主要工作经验和工作状况简要介绍如下移动管理岗位竞聘演讲稿：对我个人而言是第一次，我非常珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参加竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘熬炼，使自己的工作实力和综合素养得到提高。 我叫_，现任_营业部助理，诞生于1970年3月18日，现年33岁，大专学历、中共党员。1987年11月参军入伍，在广州军

19、区空军后勤部87249部队服役，由于在部队期间表现优异、专业技术过硬、对待工作仔细负责，在部队多次获得嘉奖，曾担当过船艇驾驶班班长，并在部队光荣的加入了中国共产党。1991年12月从部队复员后，我被安排到_X市话科工作，当时的工种是线务员，由于在工作中踏踏实实、勤学实干，多次荣获先进生产工作者、先进共产党员。为更好的提高自身素养，更大的发挥自身贡献，1997年7月，我参与了成人高等教化招生考试，并成为石家庄邮政高等专科学校的一名学生，专业是邮电财务会计。 在学校里，我刻苦学习文后勤岗位竞聘演讲稿化专业学问，团结同学、敬重师长，深得老师和同学的好评。1999年6月，我顺当的从学校毕业，并很荣幸的

20、被安排到_分公司市场部工作，从而绽开了充溢激情、充溢希望的工作和生活。 1999年7月，公司处于分营初期，面临着许多困难，为了尽早投入正常运转，公司建立了自己的营业服务网点、成立了自己的计费中心。我有幸被安排到计费中心工作，负责营收稽核工作，面对工作量大、人员少等实际困难，我毫无怨言的全身心投入工作，为了确保营收工作的正常运转，常常加班加点。由于我公司的稽核工作与电信营业有很多不同点，加之常常开展各种促销活动，给稽核工作带来很多困难，而在此之前，我们并无阅历可循，于是我与财务及营业前台的同事常常在一起探讨探讨如何更好的发挥稽核工作的作用，制定合理电力岗位竞聘的稽核方法。 随着公司的发展及工作须

21、要，我公司于20_年6月成立了稽核班，由我担当稽核班长，业务及稽核种类也扩大到了全市范围，为更好的向财务部门供应可信的第一手资料，我常常深化各县营业部了解各种营收状况，并与营收管理人员探讨营收管理方法，刚好堵塞各种营收漏洞，确保了公司的营收资金平安管理。在公司领导的关怀和帮助下，经过我与同事们近一年的不懈努力，使我公司的营收管理流程初步具备了正规管理的框架模式。 20_年4月，依据工作须要，我被安排到市场部综合管理的岗位上工作，由于每月要撰写市场经营分析，负责各县营业部的成果考核、了解各种市场信息，参加制定各种营销政策，我对公司的市场经营工作有了更深化的相识，在这个岗位上，我学到了很多有价值的

22、东西。20_年8月，我参与了集团公司在北京邮电管理学院举办的市场营销培训班，对市场营销学和各种营销学问有了更为全面的了解。 20_年4月，我被市公司任命为_营业部经理助理，到任后详细分管市场、服务、营销渠道等工作。当时潢川的竞争形势特别严峻，由于_公司多次实行廉价政策，导致市场空前混乱，原创文秘材料，尽在网络。包括我们的销售商都先后公开销售_卡车间岗位竞聘演讲稿，致使我公司业务出现严峻下滑。到_后我先后对_的移动市场、营销渠道等状况进行了了解，并向_经理和_副经理作了汇报，通过探讨，我们取得一样看法。即依据市场竞争的加剧和营销渠道的波动状况，为避开销售淡季，应主动寻求新的销售方式，组建自己的营

23、销队伍，同时加强服务、基站建设等工作的力度，力争在短时期内扭转潢川的被动局面。 由于市场竞争等缘由，_的_客户观望消费心理特别严峻，以5月份_师范为例，为节约话费，_组织员工与我公司和_公司进行接洽，要求降低月租费、通话费，并不断在我公司与_之间寻求平衡点，致使移动市场的竞争气氛空前惊慌。更有甚者，有些客户在出现较高话费时甚至提出要减免话费的无理要求，威逼说如不减免话费将转网_。而营销渠道在_实惠入网政策的诱惑下，大部分销售商均以办理_业务为主。 在这种市场压力下，为稳定_市场、提高业务发展速度，我们变更了以往的销售方式，组建客户营销服务中心，摆脱过去主要依靠企业岗位竞聘演讲稿营销渠道发展业务

24、的方式。于六月初抽调部分员工组建了直销服务队伍，深化各乡镇、各单位开展上门直销服务，同时在员工中适时开展业务发展短程赛，六月份当月业务发展即得到了肯定的回升。 由于工作关系，直销服务队伍由我分管，在初期的工作中，我与大家一起到各乡镇了解市场状况、发展业务，在这些活动参加中，我深深的被员工们的工作热忱和吃苦精神所感动，他们不辞劳苦，顶着三伏的烈日，到各乡镇、村发展业务，为我公司的发展服务岗位竞聘演讲稿作出了自己的贡献。 服务工作 为快速提高营业前台服务质量，经与服务质量始终较好的市营业部联系，从5月初起，我部托付市营业部对我部营业人员进行培训。为了不影响正常营业，我们实行了轮番培训的形式，每批两

25、到三人轮番到市营业部学习两到三天。此活动开展了一个月左右，取得了较好的效果，我部前台服务质量在培训后得到较大的提高。去年我部_营业厅被团县委命名为“青年文明号” 在抓紧前台服务管理的同时，我部对大客户的服务工作也加强了力度，相继对大客户开展了生日送鲜花、送礼品等业务，得到广阔客户的认可与好评。 考核管理方面 为了保证服务质量的常抓不懈，提高员工工作主动性，针对以往绩效考核方法比较粗放的缺点，经向经理请示，由我对绩效考核方法进行了修改，把各项服务指标、工作指标细化、量化，纳入了营业部绩效考核方法，形成了营业部、部室班组、员工个人的三级考核体制。由于新方法规定比较具体，奖罚比较适度，增加了可操作性

26、，联通岗位竞聘演讲稿有效的促进了员工自觉、自发的规范自身行为，有效的促进了服务质量和业务发展等方面的提高。 营销渠道工作 考虑到县城内的营销渠道在年初有较大的波动，业务发展和销售不志向，因此我部确定首先将农村渠道先期整合，在农村销售商中对部分销售实力强、忠诚度高的代办商，实行了“房子租过来，能人请进来”的方式，既降低了他们的成本费用，又提高了他们的主动性和我部的管理敏捷性。 至去年九月底，考虑到销售旺季即将到来，为避开营销渠道一边倒的现象接着出现，我部刚好与县城内的各销售商签订了专营协议。为明确专营职责和范围，规范专营店的销售行为，针对协议中罚则模糊不清的状况，我部制定了新的补充协议，重新规定

27、了违联通岗位竞聘演讲稿规销售的惩罚条例。十月份县城内有一家专营商违规办理联通业务，我部发觉后当即依照补充协议的相关规定对其进行了惩罚，较好的规范了营销渠道、削减了违规销售行为的发生。 20_年下半年，由于我部充分依托市公司的实惠政策。加之_全体员工付出了艰辛的劳动，截止20_年12月20日，我部业务发展达到7803户，完成年安排的100%;运营收入3161万元，完成年安排的101%;从年初的整体业务下滑到年底各项任务的全面完成，_营业部打了一个翻身仗，稳定了移动市场，总体工作取得了较好的成果。 在这一年的熬炼时间里，作为个人工作方面，由于得到经理、副经理的大力支持，本人大胆工作，主动团结同志，

28、争取到了各位同事的理解，在今年的工作中始终比较顺当。可以这样说，能够到_与大家一起共事，也是我个人的荣幸和幸运。 这几年，在中国移动这个大家庭里的工作经验，使我体验到了前所未有的激情与喜悦，在这里，我感觉到了发挥自身价值的欢乐，在这个企业里，公司领导层求真务实的工作作风和员工团结一样、拼搏向上的工作干劲，使我感觉到一种工作的激情，我认为这个企业就是值得我贡献自己的全部实力，为之奋斗终身的光荣烟草岗位竞聘演讲稿事业。 下面谈一谈对应聘职务的理解 营业部副经理的工作职责应是全力协作经理搞好管理工作，限于分管工作的不同，副经理应主要管理好以下几项工作：一是刚好了解市场动态，深化市场的调研与分析，随时

29、与经理保持良好沟通，制定合理的营销策略和市场应对措施，并组织实施，确保公司市场份额的占据;二是服务的管理与考核，在今年的市场发展中，中国移动的主要经营目标是业务与服务双，牵涉到服务工作是一种较细致的长期管理，要提高服务质量应不断的、随时依据实际状况来完善、细化管理方法，制定合理的激励措施，为提高整体服务质量，应身先垂范，确保整体服务质量的稳步上升;三是销售渠道的管理，与销售商保持较好的关系，既要保证公司的利益，又要理解和协作销售商，在保证市场销售良好的同时，要严把质量关，确保业务发展的高质量、持续性和长期性;四是网络建设与维护方面，主动贯彻市公司的整体部署，加强基站的建设与维护，不断提高网络运

30、行质量;五是邮政岗位竞聘演讲稿员工队伍的培训与管理，要加强与员工的沟通，既要搞好团结、又要员工理解公司的整体经营思想和经营策略及目的，通过不断的业务学习和培训来提高员工队伍的整体素养。原创文秘材料，尽在网络。在培训的同时，通过制定更加细化的考核方法，达到加强整体限制和激励地目的。六是随时驾驭各部门的运转状况，刚好处理各种日常事物，平常多了解员工思想，解决员工实际困难，增加企业凝合力。自身优势和任职目标 关于自身优势，可以从以下几个方面来概括，一是我具有较高的专业文化学问，大专学历、是助理经济师，对财务工作和营收管理工作比较精通，这对业务管理具有很大的帮助。二是我对市场工作有较深化的了解，在市场

31、部的工作经验对我有较大的帮助，特殊是在_经过一年的熬炼，我对基层工作有了更深化的相识，积累了肯定的工作阅历。三是我有作为一个好管理者的素养，我对待工作仔细负责、求真务实，能相识自己的不足，勤奋好学，为提高自身素养，我目前仍在不断学习，现在_X学院参与专升本函授学习。四是我敢于创新、思想敏锐，擅长接受新事物邮政岗位竞聘演讲稿，并能依据实际状况，能大胆设想管理方法和经营策略。五是我有良好的组织协调实力，我团结同志，与同事关系良好，在管理营销渠道中，与销售商保持了良好的合作关系，与各县区营业部和市公司职能部门能常常沟通，求得了他们的理解和信任。六是我比较年轻，现年33岁，精力充足，处于人生的黄金阶段

32、，并具有较高的办事效率，对于工作有大张旗鼓的作风。综上所述，我有信念、有实力做一名合格的副经理。但我也深深的明白，作为一名中层管理人员责任重大。 假如我这次应聘胜利，我将达到以下岗位竞聘稿几个目标，一是保证市场份额和核心市场的占有，通过合理的营销策划、市场应对措施及管理手段来确保我公司在当地移动市场的服务与业务双;二是在管理工作中接着推行三级考核管理方法，在市公司原有的考核方法基础上，接着在服务管理、营销渠道管理等方面进行细化考核，促进公司整体管理水平的提高;三是加强员工队伍建设，激励员工参与业务技能培训和学历再教化，促进员工队伍整体素养的再提高。 由于明年的市场形势更趋于困难化，现将主要工作

33、思路、详细措施和预期效果陈述如下： 20_年移动市场将形成三家运营企业角逐市场的局面，133、小灵通为抢占市场，必定会加剧价格战，对明年的移动市场必将造成较强的冲击，受国家资费政策的影响和目前市场消费实力的限制，我公司明年低端市场的开发将遇到前所未有的阻力。在不断的市场竞争中，我们如何适应今后的市场、稳定客户群、不断增加业务收入已成为下一步的工作重点。 应对措施 (一)在管理方式、人员组合方面作出合理的调整，增加营销、服务队伍的建设，结合当地市场实际，敏捷运用各项政策，(二)加强员工素养教化，培育营销骨干力气，提倡团结拼搏、无私奉献、团队合作的精神，提高员工的综合素养，树立良好、亲和的企业形象

34、，增加企业的竞争力。同时发挥客服人员的主动服务、上门服务精神，围绕客户需求，供应优质服务，提高客户的忠诚度，切实提高整体服务质量; (三)亲密关注市场动态，实行敏捷有效的市场对策，削减客户离网率，刚好全面掌竞聘职位演讲稿握市场动态，增加快速应变实力，保证市场份额的占据;随着竞争对手在推广133方面政策实惠幅度的不断增大及其用户的不断增多，133即将从推广初期步入成长期，其用户群将高速增长。作为中国移动，不行能完全阻挡其发展，在这个关键时期，我们应保持头脑醒悟，仔细思索、衡量得失，制定切实有效的应对策略，尽量促使竞争对手减缓发展速度，既要保持与之相比的发展优势，又要确保成本的低投入，这样才能在竞争中保持不败之地。 个人方面 在今后的工作中，还应加强自身业务学习，不断提高自身素养。假如竞聘胜利，我将在干好本职工作的同时，主动协作经理的工作，加强与领导和员工的沟通，虚心接受员工指责和建议，努力提高自身管理水平。我想，只要有剧烈的工作责任心和事业心，我会很快适应新的工作岗位，我会主动向老同志学习好的管理阅历，我肯定能早日克服自身不足，成为一名合格的管理人员。