关于财务出纳人员个人年终总结2023年范文(优选)_1.docx
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2、展工作,不断改善工作方式方法,提高工作效率,按工作进度要求保质保量完成各项工作。 1、公务卡及公务卡制度 公务卡是我单位持有的主要用于日常公务支出和财务报销业务的信用卡,公务卡消费的资金范围主要包括差旅费、会议费、款待费和零星购买支出等费用。不仅可以削减现金支付,使我单位的流淌资金可以运用到更多、更有利的地方,提高资金的运用效率;还可以使我单位的财务管理趋于透亮化,公务人员利用公务卡消费的过程,我单位可以通过有效的监督与管理,做到对每笔资金支出的具体去向都心中有数同时,还可以完善国库集中支付制度,定期对公务卡支付的消费状况进行集中支付,提高国家集中支付水平。 2、银行业务方面 日常与银行相关部
3、门联系紧密,依据单位业务须要刚好补充公务卡上的金额,井然有序地完成了职工日常报销。在平日与银行接触的工作中,我仔细复核公务卡的对账工作,细致做好职工的工资发放与各业务单位往来付款工作,并做好与银行各方面的连接工作。 二、存在不足和下年度工作安排 1、存在不足 在公司领导的培育下和同事们的帮助支持,无论是思想相识,还是工作实力都有了进步,但差距和不足大有存在的。比如:一方面是学习的深度和广度还须要加强;另一方面是遇到困难强调客观缘由较多,没有充分发挥主观能动性 2、下年度工作安排 20_年已经到来,为了做好新年度各项工作,我打算做好以下几方面的工作: (1)提高自身业务实力 在上级部门的正确领导
4、下,勤奋学习,扎实工作,接着加强学习。同时仔细钻研业务学问,虚心向身边的同事学习,不断充溢和丰富自己的会计业务学问。要立足公司发展改变的新状况,多动脑筋、想方法、出办法,增加工作的主动性、预见性、创建性,为领导出谋划策,提出可行建议和工作预案,发挥参谋和助手作用,不断提高参加和决策实力。 (2)财务工作 财务工作的时效性很强,对于职责内的工作肯定要抓紧抓好,并且做到做一件成一件,件件有交代,项项有落实,对于领导交办的其它工作,也要义不容辞的担当起来,保证各项工作的全面推动。 (3)发挥主观能动性 财务工作的程序性要求很强,所以在工作中要保持头脑醒悟,分清主次、不怕麻烦,争取建立一套科学的工作制
5、度、工作程序,使每项工作都有章可循 出纳个人年终工作总结2 在4S店,作为财务人员,除了驾驭好公司费用开支标准外,重点是如何做好公司的财务监管工作,以下是20_年工作总结: 一、存货管理 财务人员肯定要对公司的服务管理软件特别了解,几个重要数据要明确其意义,明确获得途径,主要是库存备件,监督好备件的入出库过程,对于存货管理软件应熟识其功能,对于一些比较特别的入出库须要在财务的监督下进行,4s店财务工作重点。财务上的库存备件肯定要与库房内实物价值相符。 二、服务收入管理 公司每月的服务收入肯定要与服务软件系统的数字相符,肯定要慎重进行反结算,并确保反结算是在财务的监督下。且反结算只能是由财务结算
6、人员进行,不对其他人员授权。 三、整车销售收入的管理 确保每一笔销售都形成订单,且订单上肯定反映真实的销售价格,有关赠送保险、精品的肯定要在定单上反映出来,公司的销售价格政策要在财务备案,超出授权的要由有关负责人员在定单上签字确认。 四、加强供应商的管理 4S店一般对于客户管理不须要财务人员关注,因为一般这都有现在的管理模式,往往取决于生产厂商的要求。备件、精品的选购由于财务人员并不懂得有关专业学问,好像很难对此加以监管,但这又是特别重要的须要监管的地方,初期简洁的方法是,要求选购部门将供应商档案提交,必要时可进行适当抽查,试调,分析主要消耗品的供应价格是否与市场价格同步,当然这项工作是须要管
7、理层介入才有较好效果。 出纳个人年终工作总结3 在财务部在董事长、总经理的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下,以提高企业效益为核心,以增加企业综合竞争力为目标,以维系组织架构、规范作业为重点,全面落实强基础,抓规范,实现了业务制度规范化,经营管理合理化,企业效益化,有力地推动了财务部管理水平的进一步提高,充分发挥了财务管理在企业治理中的核心作用。现将20_年度酒店财务部工作总结如下: 一、财务核算和财务管理本职工作 1、组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作,随着业务的不断扩张,记帐、登帐工作越来越重要。为提高工作效率,使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来
8、。我们在引入某财务软件,进行了会计电算化的实施,经过不仅削减了工作量,还很好地提高了数据的查询功能,为财务分析打下了良好的基础,使财务工作上了一个新的台阶。 2、财务部全体人员通过多次的学习沟通,大大地增进了业务学问,有效地改善了之前支付货款即作成本核算,以便条代账,以单代账,收支无审核,现金量过大等等不规范的核算工作,有效地堵塞了存在性的危急。同时实现了收支同步、债权债务关系刚好反映并能同步做出报表向上级主管上报的实力。 3、开展大规模的资产清查工作,连下脚料都有效地评估,使酒店资产得到提高,有效地盘活了资产,并合理地做出折旧方案,合理地计算经营成本。 二、财务部存在的问题及解决方法 1、有
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