关于领导春节的讲话稿5篇范文(优选)_1.docx

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1、关于领导春节的讲话稿5篇范文(优选)关于领导春节的讲话稿5篇范文(优选)的具体演讲稿参考范文，觉得有用就保藏了，这里给共享给大家运用。 运用正确的写作思路书写演讲稿会更加事半功倍。现如今，须要运用演讲稿的场合越来越多，那么，怎么去写演讲稿呢？下面是我给大家整理的领导春节的讲话稿，希望能给大家带来帮助。 领导春节的讲话稿1 同志们： 团聚庆佳节，和谐沐春风。值此中华民族传统节日春节来临之际，我们团聚一堂，辞旧迎新，共庆新春佳节。此情此景，一句句问候，饱含着并肩战斗的同志友情;一张张笑脸，洋溢着干事创业的胜利收获;一声声祝愿，充溢着对将来的美妙憧憬。首先，让我代表监理所领导班子在座的各位同志及其亲

2、人致以节日的问候和新春的祝愿! 此时此刻，我们大家感情与友情交融，感慨与希望交织，在这喜庆喜悦、春欢人笑的华蜜时刻，我简洁讲几点： 第一点：回顾-年各项工作，感谢大家过去一年的辛勤付出! -年 ，监理队伍有了 整体提高，这个提高包括班子、中层和一线监理人员 。一年来，我们通过会议、学习、沟通等各种形式，并经过长期的坚持，确使监理所整体得到了提高。一年来，我们坚持周二周四的长效学习机制和全年一月一次的专业学问测试，虽然有些同志对学习和测试有点反感，但是通过学习、我信任日积月累，大家会有收获的，同时社会的评价和现实也证明白这一点。可以总的来说，-年不管从监理队伍，还是从业务水平上，以及精神面貌和综

3、合素养上都达到了综合提高! -年全年业务和市场开发工作有了新提高，我们抓住了两个机遇，那就是工业出城，项目上山和城乡一体化建设这两个机遇，刚好理清工作思路，刚好驾驭和探讨市场动态改变，仔细规划监理前景，逐步实现由单一的工用、民用建设监理市场向市政道路桥梁工程市场多元化发展，主动承揽了建业三期、世纪花城、三河桃园、长基国际广尝兴合苑等一大批全市重点工业与民用建筑工程，同时我们凭借先进的管理阅历和良好的市场信誉，在-年还取得了石曲路和孔山路的监理业务。在主动开拓本土监理市场的同时，主动拓展境外监理业务，先后承揽了梦都花园、孟州丝织厂住宅小区和山西垣曲采矿厂等工程监理业务30余万元，可以说是市场开发

4、工作取得了新的突破! -年受监工程工程质量可以说上了一个新的台阶，我们依据建设监理的实际状况，定制了六个停建点的验收，可以说特别细化，在平常还要求工程技术部加强工程巡查力度和办公室的督察力度;同时依据强制性条文的新改变，加强建筑节能等方面的学习培训，总的一个来说-年我所受监项目质量方面没有问题。 -年建设平安监理工作可以说有了一个新提高，在年总查看各科室项目部的年度总结时，通过数字我看出了我所建设平安监理工作的严格，可以这样说 -年，我们平安方案审核的细，审核的多，并且把关把的比较严，在平常的监理之声我也看到，我们在大家在一线工作中要求的也比较严格，这样才保证了受监项目全年的平安无事故。在今后

5、的工作中，我仍旧希望大家肯定要做好平安方案审核工作和平安检查工作。 -年我们主动开展了各项活动，通过开展晚会、旅游、外出考察等一系列活动，实现了亲情化和人性化管理。同时我们也仔细根据建委的支配部署，圆满地完成了挖坑、植树、上路执勤和年底扫雪创建工作，受到了各级领导的好评! 总之来说，-年我们的成果是显著的。成果来之不易，进步凝合汗水。一年来，全所广阔干部职工在建委党组的正确引领下，凝心聚力，干事创业，以坚韧不拔的意志克服困难，以勇于创新的品质开拓进取，以无私奉献的精神顾全大局，为全市城市建设又稳又好又快发展作出了不懈努力和主动贡献。难忘在保稳定、谋发展、促和谐的过程中，我们大家同甘共苦、同舟共

6、济，一起担负责任，承受压力，一起殚精竭虑、用劲使力，一起加班熬夜、夜以继日，一起共享喜悦、享受胜利;难忘在创建国家卫生城市和国家园林城市紧要时刻，广阔干群万众一心，众志成城，坚韧拼搏，敢于成功，谱写了新时期建设监理所人的先锋之歌!今日，我们可以确定的说，监理所每一项决策的形成、每一件工作的推动，每一点成果的取得，都体现着班子的'团结协作，都凝合着广阔干部的共同努力。今日，我们可以骄傲地说，监理所的干部员工都是好样的，不愧是一支讲政治、顾大局、会干事、干成事的队伍。我为自己能工作在这样一个团结向心的集体而傲慢，为同志们多年来的鼎力支持而感谢，并代表班子，感谢大家，感谢同志们，感谢同志们一

7、年的辛勤付出! 其次点：面对新的机遇和挑战，希望大家在新的一年创建新业绩! 盘点过去，我们颇有收获;展望将来，我们任重道远。新的一年又在我们新的期盼中走来。-年，是监理所顺势而为、和谐发展之年。我们要高扬“开拓市尝强抓质量”的主旋律，以和谐发展为主题，以市场开发为主导，以做好工程建设监理工作为主线，以激昂精神为主调，扎实推动济源市工程建设监理所的稳步发展。 新的一年，我们要牢牢把握和谐发展的时代主题。接着坚持又稳又好又快发展的工作方针，把这个实践已经证明、工作已见成效、社会已成共识的和谐发展理念，落实到工程建设监理工作的各个环节，贯穿于监理所发展进步的全过程。一要加强制度约束和督察力度，提高建

8、设监理队伍的素养;二要加强重点项目、招商引资的浪潮和基础设施的大好机遇，强抓市场经营开发工作;三要加强监理人员的质量平安意识，从而提高受监工程的质量和平安意识，这就要求同志们必需有较强的业务技术做基础，有较强的责任心、敬业、勤奋做保障，有看好自己门的智力和协调、沟通统筹管理的实力，牢牢把握质量和平安主线，确保工程的高质高效。四要接着加强组织各项活动，活跃职工文化生活，接着实现亲情化和人性化管理。 总之，要牢牢把握打好基础的工作主线，打牢稳固的市场开发基储扎实的工程质量和平安技术监理服务基础，做好事关全所的各项基础性工作。要牢牢把握奋勉有为的精神主调，提倡所的干部员工，发扬勇于进娶勇往直前的精神

9、，形成敢于负责、一抓究竟的作风，塑造勤于执规、强抓质量，一身正气，热心服务的形象，创建出更加和谐的发展新氛围，取得前所未有的新业绩。 同志们，天地更岁，人间皆春。祝福大家在新的一年里，平安、健康、祥瑞、顺意!一年出出进进都平平安安;自己健健康康，家人健健康康;年年大吉大利、祥祥和和、顺顺当利! 领导春节的讲话稿2 敬重的各位老领导、老前辈、老挚友： 今日是大年初二，我们利用各位领导回乡团聚的机会，请大家一起聚一聚，主要是想表达三层意思： 第一层意思是祝愿新年。在座的各位，都是生于射阳、心怀射阳的家乡领导和老挚友，大家平常工作都很忙，很少能有时间聚一聚。 其次层意思是真诚感谢。过去的一年，全县上

10、下在县委、县政府的带领下，主动应对困难多变的宏观经济形势，努力保持经济平稳增长，各项工作都取得了肯定成效。这既是全县干群共同努力的成果，同时更凝合着各位领导心系家乡、不忘故土的桑梓深情，同样也饱含着各位客商携手射阳、共谋发展的心血和汗水。各位领导无论身在何方，无论身居何职，无论工作多忙,始终心系家乡发展，帮助家乡跑办项目手续、争取专项资金、协调各方关系，静默无闻地为家乡做了许多好事、实事。各位挚友远离家乡、扎根射阳，真正把射阳当作了其次家乡，帮助射阳经济建设，扩大了射阳在外的影响力。 第三层意思是恳请支持。射阳目前正处于奋力爬坡期，但我们有信念重振射阳的雄风，尽快实现跨越赶超、青出于蓝。节前我

11、们召开了县代会、人代会、政协会，在全面把握宏观形势、深化分析县情实际的基础上，提出了今年及今后一段时间的奋斗目标，明确了今年主攻333工程的主要任务。我们很清晰，要想实现跨越赶超、重振雄风的幻想，还有一段很长的路要走，必需依靠全县上下团结奋斗、不懈努力，同时也极其依靠各位领导、各位挚友接着关切支持。 领导春节的讲话稿3 公司员工各位亲人们： 时间荏苒，岁序更新，又一个充溢希望的春天即将来临。在这到处洋溢着迎春喜庆气息的时候，公司党、政、工、团特向广阔职工表示节日的问候，祝大家新春开心，鼠年祥瑞! 刚刚过去的20-年，是我公司在推动企业管理科学化进程中取得重要进展的一年，是企业经营稳步发展的一年

12、，是发展形势越来越好的一年。在过去的一年中，我们揽活亿元，完成产值亿元，实现利润总额1050万元，人均产值达到万元，人均收入达到12360元，各项经济技术指标再创历史新高。在过去的一年中，我们深化开展“基础建设年”活动，坚决不移地推动企业管理科学化进程，使项目法管理条件下企业经营管理各项工作日趋规范，我们在企业发展的赛跑中取得的优势地位得到了进一步巩固。在过去的一年中，我们的各个工程项目，立足管理实际，强化过程限制，创新管理方式，使成本限制实力和市场应变实力不断增加，在各个地区和领域树立了我们敢拼搏、讲信誉、实力强、管理严、质量优的良好的社会形象。这一切，都凝合着广阔职工的才智和汗水，凝合着广

13、阔职工家属的静默奉献，凝合着许很多多的牺牲和付出。这一切，都将载入企业发展的史册，化作大地上一座又一座无字丰碑!通过6年的持续改革，我们企业发展迎来了新的阶段。如何将这来之不易的好的发展势头接着下去，是公司广阔职工面临的又一个光荣而艰难的任务。 即将召开20-年工作会议，将就此做出全面部署。这是一个催人奋进的时代，一个充溢机遇和挑战的时代。建筑市场的激烈竞争，要求我们每个职工接着保持昂扬的斗志，接着保持旺盛的拼搏精神;企业的跨越式发展，要求我们每一个职工接着开拓创新、真抓实干。我们的事业将在一个新的起点接着推动，我们将站得更高，望得更远，我们将迎来更加广袤的天地。让我们携起手来，鼓足干劲，再接

14、再厉，去夺取企业改革和发展的新成功，去创建企业更加美妙的明天!新春佳节是我们的传统节日，在这万家团聚的时候，我们的许多职工还奋斗在施工生产第一线，为保证施工生产的正常进行做出了很大的牺牲。各单位要充分支配好节日职工的生活，统筹支配好施工生产，确保过一个安乐祥和的春节。向仍旧奋战在施工一线的职工同志和家属致敬!祝全体职工节日欢乐、合家华蜜! 领导春节的讲话稿4 敬重的各位领导、同志们： 春节好! 在这辞旧迎新、祥瑞喜庆的时刻，我们满载丰收喜悦，向往美妙将来，共同庆祝公司20-年的经营业绩，支配部署20-年的工作，我谨代表生产部位向大会作表态发言。首先，恭祝大家及家人身体健康、阖家快乐、万事如意!

15、 岁月流金，盛世丰年。回顾20-年，在公司高层团队正确的领导下，我们生产部位全体干部员工紧紧围绕总体工作思路团结奋进、拼搏创新、兢兢业业、务实奉献，20-年责任制目标圆满完成，取得了丰硕的成果：全年共生产啤酒37.08万千升，创历史新高;降低生产成本1750万元，超额完成150万元;成本同比大幅下降，千升酒利润增长63%，总体经济效益同比明显提升;整个生产从酿造原料到包装成品精细操作、层层把关，产品质量稳定提升，尤其口感稳定性明显提升;全年无重大质量投诉及平安责任事故发生;现场管理进一步改善提高。成果取得的同时也存在许多不尽人意之处，如成本挖潜还不够细致深化，自主管理不够完善深化，这些问题须要

16、我们在今后的工作中深思、完善。今后，我们肯定戒骄戒躁，以此为新的起点，面对不足拾遗补缺、完善提升，争取再创佳绩! 面对竞争激烈与瞬息万变的市场，公司抓住先机，创建了历史性的突破。同时公司领导高瞻远瞩，下半年适时确立“抢抓机遇、快速发展”，将来3-4年打造80万KL啤酒城的战略目标，扩建工程快速铺开，银麦跨上了大发展的快车道。 潜龙在渊，蓄势腾飞，励精图治，继往开来。20-年公司面临前所未有的历史机遇，内部架构整合、革故鼎新，市场通路精耕，我们生产部位已将完成产量46万KL;口味稳定、口味一样性质量零投诉;责任投诉率万KL酒小于0.35次; 39月份责任停机机械小于7小时、电器小于5小时;生产效

17、率再提高一个百分点;实现降低生产成本2100万元的目标层层落实分解、签订目标责任书，以归零的心态，适应公司新形势的洗礼，激发对工作更高的追求、接受新的挑战，重点从以下几个方面深化绽开工作： 一、实现口味稳定及口味一样性零投诉。以清酒溶解氧及包装增氧量与瓶颈空气为突破点，严把原材辅料关与风源、气源的质量，严控生产过程，工艺清洗干净化。 二、持续深化挖潜降耗。接着在糖化工艺配比上挖潜;强化品种整合，增加清酒罐容利用率80%以上，全年外购二氧化碳降低1000吨。通过设备优化技改，降低能源消耗。 三、强化设备预防性修理、完善修理工的考核。完成今年产量设备需满负荷运转，同时设备又是干脆制约效率提高的关键

18、，设备科已制定修理、电器加严考核细则并签订目标责任制，进一步强化对重点关键设备的日常维护，做到时时查找隐患、时时解决隐患。 四、提高员工平安操作意识与防范，加大平安监管与隐患排查，确保全年无平安责任事故发生。打破传统思维模式、颠覆路径依靠，以自主管理的深化推动班组建设，打造自我管理、自我约束、自主经营、自我实现，奋勉向上的学习型精英团队。 五、强化环保意识，加大节能减排的力度，深化抓好资源循环往复利用。接着通过技改达到水源的二次、三次回收利用与碱液最大程度回收利用。 年是公司战略目标实施特别关键的一年，同时又是对全体员工技能、素养提升的一次考验与检阅。因此，公司面临前所未有发展机遇的同时，我们

19、必需醒悟的相识到完成任务同样特别艰难，须要每一位员工挑战自我、敬业奉献。面对20-年的工作我们生产部位充溢信念、迎难而上，生产部室深化车间做好技术指导服务、生产车间细心精细操作，整个生产部位凝心聚力，节节相扣、环环相连、精诚团结、紧密协作、通力协作、用心致志，做到每一个操作细微环节零缺陷;生产工艺突破创新、加快新产品的研发，为银麦赢得消费者青睐，开拓市场再立新功。 新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战催人奋进，公司20-年的目标明确、思路清楚，定位精确，让我们以更加饱满的激情与热忱，携手同心、斗志昂扬、信念百倍、直面危机、奋勇向前，用实际行动践行自己的诺言，缔造一个突破飞跃的20-! 最终，

20、诚心祝福我们公司虎添双翼、驰骋万里!永驻行业一流，百年基业长青! 领导春节的讲话稿5 各位同事，大家好! 德宝汽车自创业至今，已经走过3个年头。值此新春佳节来临之际，首先感谢同事们在过去的20-年对公司所做的贡献。 在20-年，我们将面临以下几个方面的工作： 第一，我们提出："服务是根本、服务是关键、服务是我们存在的价值!"的服务目标，各位同事将肩负起德宝汽车"服务开拓"的使命，一切工作都是围围着"新店验收、开业运营"而绽开。 其次，各位同事在各自的工作岗位上，要时刻保持旺盛的工作热忱，发挥团队的战斗力，充分体现我们德宝人"专业只为服务"的职业素养。 第三，新的一年，各级管理者须重视团队的组建和培训工作，关切体恤、培育提拔有潜质的员工，为他们创建广袤的发展空间。 第四，我们要紧紧围围着"定目标、订安排、定规划、明责权"这四大要素不断强化组织纪律、安排协调及系统运作观念。 20-年是机遇与挑战同在、光荣与幻想共存的一年。随着德宝汽车的发展。在新的一年，我们迎来的不仅是新的希望、也有新的挑战。希望我们每个人都用一份心、用一份爱去做事。把平平凡凡的事做到就是不平凡。 感谢大家，最终让我们共同举杯。 祝福各位同事新年欢乐、祝福世界和平 领导春节的讲话稿