化工厂年终工作总结.docx

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1、化工厂年终工作总结时间悄然消逝，不知不觉今年就要画上一个句号，为了新一年的工作能够顺利开展，为今年的工作做一个总结吧，下面是由我为大家整理的“化工厂年终工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。化工厂年终工作总结一紧急劳碌的20xx年即将过去，充满盼望的20xx年已悄然而至。在过去的一年里，我依旧抱着极端仔细负责的看法展开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有缺乏。一、20xx年工作成果一狠抓安全、环保工作。1、能够亲自落实各项安全防护措施，个人安全意识有所增添。自从去年我工段发生安全事故之后，对我个人的震动很大，使我认识到自身工作中还存在的缺乏，本年度我要求自己不管任何检修项目，对其安

2、全防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的安全，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的支配，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回顾我工段全年的各项检修与动火作业，都能够安全高效地完成，无一例违背安全操作规程的作业。2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调协作消缺。假如说对一个故障或者问题点的推断，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都缺乏称道，只有能够在潜伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应当提倡的，哪怕这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等很多异样都能在第一时间内提出疑虑，并联系消缺隐患，确保装置的安全与满负荷

3、生产。但令人遗憾的是也有很多问题，当你提出来之后，却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的问题，只有等到断了x几根的时候才去解决，更换下槽铁，加弹簧，最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵，我们早就提出不行了，依旧是“可以用的说辞，最终导致半夜2点钟的时候坏了，差点搞的降量。3、在应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评。本年度在应急演练方面，我主动地探究，首先从硬件上完善，对我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记，最终编印成册乙炔工段应急预案共12篇，有封面、名目，令人一目了然。再利用周一安全活动的时间让工段员工去学习，最终才组织班组进行演练。在11-12月的分厂抽查中，我工段共有三次演

4、练，得到了分厂领导的充分确定，同时我首先用的“埋雷形式也得到安全部领导的认可。二班组建设已初见成效。1、从硬件上完善班组建设所必备的条件。本年度，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建设必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长沟通多次，请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进阅历，并加以吸收借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工激励机制方面，各类台帐管理方面都有所提高，同时我也把我工段周一安全学习活动开展，应急演练方面，现场文明生产责任制方面等做的比较优秀的也与他们进行了一个沟通，也引起烧碱工段长们的极大兴趣，为工段对外树立了一个良好的形象。2、工段管理逐步

5、趋于科学化，制度化。我始终认为，做为最基层的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方面的工段长，其实就是一个“管家婆，面对如此错综冗杂的关系，管理肯定要走制度化的路子，不能带有随便性，更不能讲人情，搞关系。因此，本年度，我工段在执行聚氯乙烯乙炔工段管理标准的时候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，假如惩罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还要把握他的心理活动，假如有疙瘩还要帮他解决，既要教育他，还要让他高兴，把活干好，在管人的路子上我是不断探究，大胆尝试，主动谏言，努力协作刘段打理好工段和各项事务。尤其

6、是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚分明；在工段帐务管理上，我工段实行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监督，班长评议的全公开化的管理模式。3、本着不断发觉问题，解决问题的主动看法开展各项工作，在“利与“弊的权衡下大胆尝试。随着事物的进展规律与时间的推移，在我们的日常管理中会暴露出很多新问题，新矛盾，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。因此本年度，我工段共出台各类工段级文件37个，都是以乙炔no.2022-x形式的下发，进一步深化制度化管人的理念。同时，我工段在做管理尝试的时候，不固步自封、不缩手缩脚，而是用“利与“弊的原则进行权衡，假如是“利大于“弊，我们就会不折不扣地去执行。如对一

7、、三班主控的调整，就是一个比较胜利的例子，站在一班的利益上是有“弊的，但是站在工段的利益上有“利的，显而易见，“利是大于“弊的。三各类台帐已趋于完善。1、对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。之前建立台帐是为了“应付检查而如今却是为了“查找方便，这是一个思想意识里面的转变，如各类安全台帐、仪表台帐，特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上，也的确付出了许多的心血，要做到“滴水不漏，无可挑剔还真不是一件简单的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置台帐，能够做到帐面与现场统一就可以心中有数，库房备品备件台帐，也能够做到一查清晰，心中有数。2、对于台帐从消极抵触到主动建立的一

8、个转变。提到这一条，还真要感谢领导的英明之举，给工段配了电脑。如今有了电脑，好多台帐可以做成电子版，既方便保存，又方便查询。如今我工段会主动地建立好多台帐，有利于各项工作的开展，如无定河渣浆输送管与上清液管的维护保养台帐，皮带更换台帐，减速机维护保养台帐，员工绩效台帐，班组考评台帐等等。四经济活动分析会走向正规化。在经济活动分析会这一块上，我在老早就请教过专工，应当怎样入手，同时与烧碱的工段进步行过一个沟通，听取别人的建议，结合自己工段的实际状况把工段的各项工作进行了一个分类，然后依据分类的状况，查找每日的工作日志进行填充具体的内容，有血有肉，有纲有领，有重点也有概括。另外当工段一级的经济活动

9、分析会走上渠道之后，然后在分厂领导的大力扶持与指导下，又着手开展班组级的经济活动分析会，让他们要言之有物，言之中的，并把这一项工作纳入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。五对岗位员工的培训主动探究。这个工作主要是前半年，我对岗位员工的培训可以说是一手抓，亲自抓，不松懈。内容涉及到安全、工艺、设备、应急处理、事故料想等多个领域，苦口婆心、言传身教、教学相长。怎样来提高大家的现场操作水平，增添其安全意识，我是动过一些脑筋的，搜集资料、亲自命题、亲自判卷，也曾经把我的员工拉到一楼食堂进行过比较正规的闭卷考试，想方设法地让我工段的员工培训工作能落到实处，能上一个台阶而做出了很多的努力。六个人学习紧

10、锣密鼓，一腔热血付诸东流。关于个人学习，我从来都没有放弃过，无论是聚氯乙烯工艺还是设备基础学问，操作工等资料，尤其是报名工艺助理以来，对化工原理，化工基础的学习更是紧锣密鼓、起早贪黑、废寝忘食，没想到一纸文凭却让满腔的热血付诸东流，为此我很灰心，付出与回报的心理杠杆严重的失衡。也因此在自己的博客上写下了哀莫大于心死的悲叹，后来我在众多博友的鼓舞下很快调整了自己的心态，其实这一切都是“欲望惹的祸，如今我反倒感觉轻松多了。“无欲则钢，“与人无争，与世无争的日子过的无比的安静与欢乐。心境平和的时候工作起来反倒更有条理，更有章法，效率反而高了。二、20xx年工作缺乏1、工作的时候过于迂腐。其实关于这一

11、点我给领导当面也提过，就是对于任何缺陷得不到准时的消除是深恶痛绝的，是一个纯粹的完善主义者。比方在电石库为了制止司机的抽烟，受到围攻，最终不得向安环部请求援手的逆境；比方为了肃清民工的劳动纪律遭受集体罢工的逆境；比方为了扣电石灰与物资部人员争吵的逆境等等，充分暴露出我在工作的时候过于迂腐，太过较真的缺点。2、工作的时候过于激进。人无论干任何事件，主动是好事，但是主动过度了就叫“激进。比方身为副段长的我有时候想把工作做好，于是就犯了“激进的错误。原来是工艺上的事情，我多虑了；原来是设备上的事情，我多嘴了；原来是“一把手的事情，我越权了。说明自己在日常的工作中还缺少历练，缺少老成，有思想不成熟的缺

12、点。3、工作的时候有点浮躁。人有一个好的心情，工作效率是最高的，适合的宽松环境也能激发出人的聪慧才智，提高工作效率，假如有顾虑工作起来难免有浮躁。本年度，我在工作的某些时候还是有一点浮躁，现场巡检也有点粗糙，可能会留下一个半个的死角查不到，如对乙炔气柜取样口漏气的问题，签工作票与调度时间矛盾的问题都与我有关，可见我的工作作风还是有不严谨，不细致的缺点。化工厂年终工作总结二20xx年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，根据制定的各项任务，结合自身实际，广大干部职工主动协作，进一步明确目标，找准方向，强化管理，全年深入开展安全生产月活动、质量宣扬月活动，顺利完成了全年的各项目标任务，为进一步进展奠定

13、了坚实的基础。现将20xx年工作开展的具体状况总结如下：20xx年工作开展的主要做法：一、目标细化分解，目标责任明确目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清晰和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核方法，加大管理力度，准时查找目标运行过程中的缺乏和纠偏，使目标运行走在良性循环的进展轨道。二、队伍人员稳定，品种完成较好我厂到处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，

14、细化责任，量化考核，到达制度管理人，用制度约束人的目的；二是搞好各种培训，提高员工素养，以提高培育员工的大局观念，质量意识，培育岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以增添员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化气氛，向员工宣扬灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于胜利的员工队伍。三、质量管理完善，产品安全可靠质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在20xx年内，我厂在质量管理上毫不放松，在主动主动的查找缺乏，针对市场反馈准时调整，并加大对生产过程的全方位掌握力度，加强对各质量掌握点的监控，明确生产加工过程

15、中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增添质量规范意识，提高过程操作严厉性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。四、现场管理提升，操作行为规范一是加强基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简洁粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，抢先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员工着装等详情入手，规范和强化现场管理力度，增添员工参加现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完

16、善与整改。五、设备管理创新，安全生产稳定一是加强设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等本钱资源的管理和超耗掌握，做节奖超罚，使节省部门在工资上得到表达，齐抓管理，形成合力。二是抓好设备安全管理的基础上，加强员工的安全培训，有效维护和保养设备，仔细开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。六、实现挖潜增效，创造最正确效益年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于，集思文益的科技创新活动，主动鼓舞和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理掌握机物料耗费，加强了废弃物品的

17、回收利用，防止产品流失，掌握副品率。同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以规范管理为切入点，树立本钱意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关掌握，实现最正确效益。化工厂年终工作总结三在过去的一年中，在分厂领导车间领导的关心带着下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的主动努力，作为职工的我顺利的完成了自己的工作。在岁末之际，我应当就一年以来的工作做一下仔细的总结。总结自己在过去一年的得与失，总结一年以来的酸甜苦辣，总结自己明年该如何去做的更好。以下便是我对自己今年的工作总结一、工作看法，思想工作我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要球自己，摆正工作

18、位置，时刻保持“虚心，谨慎，律己的工作看法，在领导的关怀培育和同事们的关心下，始终勤奋学习，主动进取，努力提高自我，始终勤奋工作，仔细完成任务，履行好岗位的职责。坚持理想，坚决信念。不断加强学习，坚固自己的工作技术！二、设备操作，工作领悟每一个好的员工都应对自己的工作认识清楚，熟识和娴熟自己的工作。要有对机器工作操作的了解，也要有对发生故障的应变能力，完成领导给予的各项任务。但由于自己的能力有限，不能做到一丝不差，所以自己在工作过程中也有很多缺乏和缺点，对机器的原理和工作技巧还稍欠缺，但这些会让我更加努力的工作，虚心谨慎的向别人学习，尽可能提高自己的工作能力，使自己在自己的岗位上发挥到最大的作

19、用，更快更效率的完成自己的本职工作，也能使公司获得做大的效益，这样我的做的和收获的也能到达一个平衡，使我更加有动力，更有自信的工作。和其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的能力有限，每件事的胜利都是靠集体的智慧，所以和同事们团结在一起才是胜利完成领导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅事工作，平常的生活中也事如此，所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务！我会履行我的义务，锻炼培育自己的交际能力。三、回顾过去，展望将来对于过去的得与失，我会汲取有利的因素强化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作让我在成为一名合格的职工道路上不断前进，我信任通过我的努力和同事的合

20、作，以及领导们的指导，我会成为一名优秀的员工，充分发挥我的社会能力，也感谢领导给我这一个合适的工作位置，让我能为社会做出自己该有的奉献。一年来，我做的已经是最好了，我信任在今后的工作中，我还是会继续不断的努力下去。虽然一年以来，我的工作还是有所瑕疵，不过这是无法避开的，因为谁也不是圣人，出错是在所难免的，所以我不会过多的苛求自己。不过我信任，只要我在岗位上一天，我就会做出自己最大的努力，将自己全部的精力和能力用在工作上，信任自己肯定能够做好！化工厂年终工作总结四每一天看似简洁、重复的工作，却又充满了挑战，每一天即是昨天的延续又是一个新的开始。我们每一天的工作都在围绕着安全生产、平稳运行、人身安

21、全、设备安全、异样状况处理，班组建设等等几个方面进行着。既有困难与挑战，又有泪水和喜悦！没有规矩，不成方圆。我们班组的工作的重点就是要紧紧抓住安全纪律、工艺纪律、劳动纪律这三大方面。一、安全纪律方面安全是贯穿整个生产过程中的，安全是生产的前提，生产必需做到安全。我们在工作中必需坚持“安全第一，预防为主，综合治理的方针。我们把安全生产作为班组的首要工作，并坚持做到以下几点：1、利用班前、班后会给员工灌输安全思想、安全学问。2、把化工安全学问打印成册发给员工学习。3、支配工作时把安全隐患、危急源分析给员工，教会他们正确的防范方法。4、严格执行公司HSE与化工厂的各种安全管理规定。5、每月的月末定期

22、组织员工一起学习事故案例，吸取教训、提高警惕、杜绝麻痹思想，防患于未然。但有些员工的安全意识不强，比方：在脱离子酸碱再生时怕热、怕麻烦而不穿防酸碱服；爬管廊登高作业时不戴安全带；夏季天气酷热而挽起袖口，安全帽的带子不系等等。在现场施工作业中出现的一些安全问题，例如：我们的监护人员常常不能坚守岗位，尤其是在交接班时，这种状况尤为突出。这些问题都说明了我们班组的安全管理工作做得还不到位、不够好，员工的安全意识有待进一步提高。对以上的问题我们班组特地进行了学习，对于问题严重个别员工给予了严峻的批判。对各种施工作业：动火作业、登高作业、有限空间作业、动土作业、用电作业等等，首先在现场落实安全措施，再按

23、要求填写票据，并落实监护人，施工中班长或副班长进行检查，如有违规作业马上勒令停工。安全问题无小事。安全问题是关系到我们企业和广大员工切身利益的大问题。我们班组每月组织一次安全学问竞赛，用竞赛的形式稳固和提高员工的安全学问，加强员工的安全和风险意识。对安全违章问题实行经济惩罚与思想教育相结合的方法。形成了时时、事事、到处说安全，讲安全，做安全的好风气。二、工艺纪律方面各种参数和指标是我们生产的灵魂。必需严格工艺纪律、严格掌握工艺参数。我们班组反应主控三人，加氢主控两人，精馏主控两人，除去吃饭和上卫生间的时间外，其它时间必需像钉子一样钉在岗位上。在工作中我们班组对各项工艺参数都严格掌握，对超指标的

24、参数必需做到准时发觉、准时调整。对温度、压力、液位、流量的曲线每小时翻看一遍，依据其走势做到准时调整，防止其超出正常值。这也是防止指标超出正常值的特别有效的方法。在支配副操进主控学习的问题上，我们班组始终是选择学习好的、工作看法主动仔细的副操进主控学习。并且是“老人带“新人，新、老结合的模式。这样，即能可以保证生产的正常、平稳、安全的进行，又能让新人很快的成长。俗话说：“学习如逆水行舟，不进则退。我们公司自投入生产到今日已有三年了，这三年能坚持学习的员工不多。根据“四懂、三会要求，我们组织班员学习，学安全学问，学工艺技能学问和各岗位的操作技能学问。为了检验大家的学习效果，每月组织一次考试，或口

25、头问答，或笔试。成果不合格者给予考核，或者取消当月的换休假。催促大家主动学习，给对新员工指定阅历丰富的师傅，布置学习任务，并定期检查。要求新员工每个轮班画三张流程图，对布置学习任务进行抽查，在现场作业时必需有师傅带着，禁止上岗前独立作业。不但要关怀新员工的工作、学习，还要关怀他她们的生活，对有困难的员工班组给予最大的关心。三、劳动纪律方面我们班组共有x名员工，今年辞职一人，人员多、管理上难度大，这是客观存在的问题。对出勤、假别的管理我们严格执行公司和化工厂的管理制度。对上不瞒、对下不偏不倚。冬季来临，防冻检查成为我们的一项重要的常态化工作。我们班按人安排了防冻检查的项目和区域，要求严格检查防冻

26、，对跑冒滴漏问题准时处理。劳动纪律的好坏直接反映了一个人的工作看法。有些人太缺乏对工作的热情和责任感，缺少主观能动性。支配的工作干不到位，或者干不好，或者不干。依据这些问题我们班组制定了一些制度。我们在班组中扬正气、树新风，表扬先进，对在巡检中发觉重大隐患或问题的员工给予表扬和适当的经济嘉奖，并报车间或公司嘉奖。对那些在工作中不听指挥、不服从支配的给予严峻的批判和经济考核。对那些发表不利于团结的言论者，准时进行批判教育，使其认识到错误。在上半年我们班组共嘉奖x人次，惩罚x人次。这一措施极大的鼓舞了士气，人人学先进。发觉的跑冒滴漏问题上千件，准时处理好这些问题保证了我们的装置的正常运行。我们的员

27、工从被开工作到主动找活干，是一个很大的转变！四、TPM工作方面TPM工作始终是我们的主要工作。我们班组特地支配了一名副班长和一名责任心强的员工负责。按公司的要求每周组织班组的TPM小组活动。并有专人记录活动的内容和发觉的问题。到目前为止我们班组共发觉问题x项，处理了x项。TPM活动看板坚持每周更新，内容详实，按公司要求的格式书写。工作至今，我们的员工得到了极大的锻炼，可以说是阅历丰富。针对常常出现的问题，可能会出现的问题，我们班组也常常商量解决与处理的方法。做到有备无患，防患于未然。有许多次我们班组把事故消灭在萌芽状态，保证了装置的安、稳、长、满、优的运行。怎样做？我该怎样做？做一个学习型的班

28、组，做一个优秀的团队，做一名优秀的带头人，做一名合格的员工，做一名优秀的员工。这已经成为班组的目标，每一位员工的目标。正值新春佳节到来之际，我代表公司向荣获年度先进个人和先进集体表示诚心的庆贺！向为公司三个文明建设作出主动奉献的全体员工表示新年的祝愿和诚心的感谢，并致以崇高的敬意！ | | | |本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页