精选采购工作总结模板7篇.docx

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1、精选采购工作总结模板7篇精选选购工作总结模板7篇一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，回顾坚毅走过的这段时间，取得的成果实则来之不易，是不是该好好写一份工作总结记录一下呢？那么一般工作总结是怎么写的呢？以下是我为大家收集的选购工作总结7篇，希望能够帮助到大家。选购工作总结 篇1本人自接手选购部工作以来，不停以办事生产必要，节制选购本钱，供应高性价比物资资料为已任。颠末赓续的学习和实践，针对本部门所负责选购工作目前的状态，现对xx年的工作做出如下安排：一、供应商的选择。首先我们选购部做到多多开拓物料资源，查询访问价格，做到货比三家，节制价格审核流程，让选购部的工作透亮化，并且树立完整的选购部

2、供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必必要能做到定时，保质，乐于沟通等几个方面。本人安排完成现有原资料供应商的评定工作，为公司后期的大宗量生产做好筹备。同时进一步成长新的供应商网络，用以得到最理想的选购价格和品质。二、账务的清理。选购是一份繁琐，繁杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的本钱有干脆影响。另外因为相关物资在选购工作的运作历程中弗成避开的有退，换，修，废等环境发生，因此必需对每一批物资的选购以及合同执行环境进行台账记录，并且做好跟踪反省，按期盘点。这是本部门的日常工作，目前也不停都在执行着，xx本部门将进一步对本项工作进行完善。尽力做到每笔定单的进行环境都可追溯，可查

3、核。三、品质包管。本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的运用状况。对所采物资的运用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的比较。每批物资至少做一次运用跟踪并做好相应的评估计录四、本钱节制。xx年，本部门将在日常工作中进一步进步工作效率。除选购价格等方面的节制外，还将其它方面的本钱节制纳入治理优化的范围内，详细方面如办公物品的运用，电脑的运用治理，物资运输费的节制等方面。五、选购效率。xx年，我部将进一步完善的供应商网络的扶植以及选购模式的优化，尽可能的削减选购周期，进步选购的效率和实时性。并且对各类物资的选购周期进行统计计录，供应各请购单位订定请购安排时的参考。六、特别环

4、境的处置惩处。因供应商生产才能的不够，或其它缘由引发选购特别时，我部将第一光阴知会相关领导并主动应对。同时将对特别环境的发生缘由进行阐发处置惩处，记录在案;如有须要，将进行司法法度模范进行公司利益的维护工作。七、部门之间的和谐独木不成林，选购部做为一个办事性部门，将服膺本身的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，进步生产效率，低落本钱，使公司效益最大化，为公司成长供应助力。选购工作总结 篇2各位领导、同志们：我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的选购供应、生活用品用具的选购供应和原盐放销工作三部分。今年以来，个人和供应处的其他同志一道，仔细履行职责，按时、按质、

5、按量地完成了各项选购供应等工作，取得了肯定成果。现将半年来的主要工作状况述职如下：一、加大工作力度，顺当完成各项工作任务去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都特别大，我们除了要保证正常的原盐生产所须要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。选购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又特别短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特殊是今年，是近几年来选购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加

6、点，超负荷工作，15月份共选购各种物资材料及设备合计金额4490多万元（其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元），到5月底还欠选购货款900多万元，保证了生产和工程项目建设须要。主要工作有以下几点：1、严格招标比价程序，保证选购过程公开透亮。招标是加强供应管理，降低选购成本的有效措施。我们严格落实集团公司招标工作管理方法，严格招标程

7、序，有效降低了费用支出。在比价选购过程中，盐机设备是依据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付运用。盐田专用材料大都持续了去年招标或比价的价格选购的，个别材料由于原材料涨价的缘由略有调整。通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式选购的。招标比价公开、公正、透亮，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参与，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预料，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低选购价格、削减工程投资的目的。今年共招标选购材料2

8、次，招标选购额77万元；比价选购16次，比价选购额279。5万元，形成比价效益35万元，占选购额的10%左右。2、到处精打细算，想方设法节约选购资金。近几年，随着市场形式的改变，多种材料出现了供应惊慌的局面。特殊是近几年单位和个人扩建或新建盐场的许多，导致建滩用的材料都特别惊慌，难以选购，而且价格一涨再涨。对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的状况下，我们不畏难，不发愁，每天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达2600万元，而我场选购的济宁盐膜为12000元/吨，今年进了1710多吨，欠该厂货款46

9、0多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话，节约选购资金85万元。今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购局面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时欠砖款近300万元，到5月底还欠近200万元，且选购价格始终比市场低23分/块，2100万块就节约50多万元。之所以能取得这么好的成果，主要是因为我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好，除此以外，我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且留意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管对方规模多小，供应的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的

10、利益。我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必需具备基本的业务学问和技能，对所选购的物资、设备或产品，要达到肯定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格，选购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，肯定做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时3。24元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加0。5元。通过我们考察了解，对方原料每吨涨价1000元左右，经过计算，我们只给对方上涨0。2元而成交订货。3、充分发挥职能作用，努力提高为基

11、层服务的水平。半年来，个人和供应处的其他同志，不断在工作实践中提高工作实力和水平，为基层服务的意识也明显增加。在生活管理上，场领导多次要求我们，职工劳动负荷不断增大，肯定要把职工生活搞好。对此，我们狠下功夫，对选购的各类食品，首要的一条就是要保证簇新、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去选购。在此基础上，再考虑价格便宜，份量足。15月份全场的生活用品用具及炊事设备等选购额已过100万元，大宗食品都是定点选购（如青菜到稻田市场选购，面粉到寿光二面和恒台面粉厂选购，猪肉到瑞源屠宰厂选购，豆油到寿光和博兴植物油厂选购，鸡蛋到瑞源养鸡厂选购），满意了职工饮食须要。原盐放销管理，在保证有序、合理放销的

12、基础上，重点抓了放销现场的管理。前5个月共放销原盐72万吨（其中碱厂59万吨，碘盐厂10万吨，氯碱厂1.7万吨，运储公司2.1万吨），无论在哪个分场、哪个工区放销，每个盐坨都放得干干净净，基本杜绝了运输途中的撒盐现象，削减了盐的损耗，减轻了基层职工的劳动负荷。生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了主动贡献。二、加强自身修养，保持良好的工作作风供应工作是企业创建效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是简单发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想相识，恒久牢记自己的

13、职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。在市场经济条件下，许多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种状况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也许多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的看法，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点（一是要供应优质的产品；二是要给我实惠的价格；三是要保证周到的售后服务），我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。半年来，个人坚固树立工作“一盘棋”的观念，凡是场里探讨确定由我负责的工作，在实施

14、过程中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作。主动树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。 以上是个人半年来在工作中的一些做法，虽然取得了肯定成果，但就我本身来说，还存在着一些不足之处，如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后，我肯定要根据肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的支配，进一步提高相识，转变作风，不遗余力工作，做出新的贡献。选购工作总结 篇3首先感谢领导对我的信任，让我在选购部这个重要的位置，给我个学习的机会，让我从中相识更多的人与事，接触更多的簇新事物，学到了一些新学问，增长了更多见识!同时也明白，还有许多事要接着学习的，接着去完善的去

15、提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会专心去想，用头脑去思索，用行动去做事。我每天按选购安排基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的季节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结找到更好的方式方法去迎接20xx年的到来。我们所购进药品的质优价廉，关系到选购成本的凹凸，干脆影响到整体效益的快慢，起着至关重要的作用，我作为一名阅历不足的选购员，经过一段时间的了解，深知做选购的，要了解各药品信息的重要性，为确保选购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的改变与发展，主动和个部门沟通!经过这几个月的选购，深知并不是单单做个安排表和打电

16、话报安排，那么简洁的事，公司开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需的信息反馈给选购部、选购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在选购大量数量的状况下，我们要与供货商业务员刚好联系。为了满意我们所需的库存，满意质管部要求，还要总结质量问题的因素，反馈给供货商，并与供货商达到共识，共同解决质量问题，做到刚好退货。我发觉要做好“质优价廉”是作为一个选购员的工作精髓，这个过程的操作与实践，是须要平常的细心积累才得到的阅历。我主要从以下方面去做：1. 仔细做好选购安排，做好内勤工作,多多与各部门的人员沟通，共同及的满意客户需求!2. 报安排时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要刚好反馈

17、给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，刚好与销售部、质检部、开票处沟通，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的实惠政策等。3. 对于公司经营的产品，要留意看月销量，畅销品种要常常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气缘由或节假日要结合现实分析，针对不同品种做好备货打算。4. 对于选购了的品种要刚好跟踪货是否到库，在其次天早上查看是否入库，查清晰缘由，以免做重复安排。以上的工作都是本着公司的经营理念。自从进入公司以来，让我更明白做好自己本职工作的重要性。在这里，感谢领导这几个月来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培育，请领导放心，我会接着努力学习、努力工作的，昨日

18、的成果已成过去，现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜机会发扬优点，改正缺点，改进工作的方式方法，全面提高综合素养，更完备地完成新一年的工作。首先感谢领导对我的信任，让我在选购部这个重要的位置，给我个学习的机会，让我从中相识更多的人与事，接触更多的簇新事物，学到了一些新学问，增长了更多见识!同时也明白，还有许多事要接着学习的，接着去完善的去提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会专心去想，用头脑去思索，用行动去做事。公司选购助理年度个人工作总结2篇公司选购助理年度个人工作总结2篇。我每天按选购安排基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的季节对一年来的工作做一个总结，更多

19、地便于自己以后的工作中总结找到更好的方式方法去迎接20xx年的到来。我们所购进药品的质优价廉，关系到选购成本的凹凸，干脆影响到整体效益的快慢，起着至关重要的作用，我作为一名阅历不足的选购员，经过一段时间的了解，深知做选购的，要了解各药品信息的重要性，为确保选购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的改变与发展，主动和个部门沟通!经过这几个月的选购，深知并不是单单做个安排表和打电话报安排，那么简洁的事，公司开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需的信息反馈给选购部、选购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在选购大量数量的状况下，我们要与供货商业务员刚好联系。

20、为了满意我们所需的库存，满意质管部要求，还要总结质量问题的因素，反馈给供货商，并与供货商达到共识，共同解决质量问题，做到刚好退货。我发觉要做好“质优价廉”是作为一个选购员的工作精髓，这个过程的操作与实践，是须要平常的细心积累才得到的阅历。选购工作总结 篇4一、原材料选购方案执行状况在第八年的年初，公司与坚立科技有限公司签定了关于购买M1、M2、M31、M32四种原材料的合同，选购员年度工作总结。以下是依据合同所供应的数据：M1、M2、M31、M32选购量的统计表由于此次选购合同的签定是一整年的合同，则此次选购供货率为100%，不用考虑。因此合同上四种原材料的选购量的制定只依据生产部供应的预料生

21、产须要量，再基于原材料合格率假设为95%的考虑而定的。实质上由于季度支配的匆忙，并没有来得及考虑到平安库存问题，在此次定选购量时并没有赐予考虑。实际选购基本上根据选购安排进行，但由于在第八年其次次订货会，我们公司拿了2600个P1，5000个P2的订单。另外，为协作公司经营战略，我们预料在第八年年末储存生产5000个P3的原材料，作为第九年市场开发之用，而这也是考虑到原材料价格上涨的幅度不小而预先进行的选购。为满意订单的生产及储存的须要，在第八年的第四季度，我们公司与坚立科技有限公司又洽谈了一起大批量原材料的交易。详细数据如下表：购买金额为16，009，875元，应交税金为2，721，679元

22、，总购买金额为18，731，554元。此次选购的原材料分两期到货，第一批主要用于满意第八年的其次场订货会的订单，于第八年十月一日提货;其次批货主要用于满意第九年生产P3做库存须要，于第八年十二月三十一日提货，尽量节约了库存成本。总结第八年的合作状况，公司了选购34400件M1，22165件M2，15860件M31，31720件M32，完成了原材料的大批量购买，并获得相应的批量折扣实惠。在原材料合格率上，第八年所签订的三份合同中，其中两份原材料合格率为95%，剩下的那份原材料合格率为100%。虽然原材料的平均合格率达不到其公司在三年战略规划里所提出的目标合格率99%，但是就两份合同中不合格原材料

23、所带来的损失，坚立公司担当了100%的责任，给了公司全额赔款，弥补了公司的损失。二、设备选购方案执行状况在第八年年初，公司与国盛科技有限公司签定了购买一套动力设备的合同，经过洽商定为以分期付款的方式购进。另外，还有10万元的安装费用，加上应付增值税税金为448，800元。设备总购买金额为3，188，800元。在第三季度末为满意其次订单做扩大生产规模的打算，与国盛科技有限公司洽谈购买两套动力设备，工作总结选购员年度工作总结。接着采纳分期付款的方式，但争取到以65.5万/季的实惠，节约了4万。还有20万元的安装费用，加上应付增值税税金为890，800元。设备总购买金额为6，330，800元。三、关

24、于供应商详细考察3家原材料供应商后，发觉坚立科技有限公司的相关信息最为透亮清楚，其公司章程、将来3年战略规划及第八年经营安排均可从博客资源网上获得。下面节选其公布的一些信息作为分析依据：(1)依据坚立公司的公司章程，坚立公司主要面对第一市场，经营范围是M1，M2，M31，M32，M41，M42。在其将来3年战略规划，其产品目标是使产品合格率达到99%以上，同时引进新技术，研发新产品。分析：我们公司所面对的市场、所须要的原材料均可从坚立公司这里获得，完成一站式购物。另外，坚立公司对合格率设定的标准正符合我们对产品的要求。(2)在坚立公司第八年经营安排里，其经营目标是加强管理，扩大营业额，限制成本

25、，创建利润。分析：坚立公司在第八年有扩大营业额和创建利润的愿望。这对我们公司进行大批量购买的方案埋下良好的铺垫。(3)通过其公司章程我们还可了解到其秉承“科学管理、品质至上、优质服务、信誉第一”的经营方针，本着“诚信、遵守法律、合作、双赢、高效”的宗旨与客户公司开展各种业务，在其三年战略规划中也重申了其公司的宗旨：以诚为本、信誉第一、簿利多销、重质重量、用户满足、完善服务。并阐述了事业目标是寻求战略合作伙伴。分析：公司须要供应商重视产品质量、供应完善服务、诚信、并依据大批量而进行薄利多销，坚立公司设立的宗旨给我们公司一个印象良好的相识。而依据其事业目标的说明，可见其目标定位清楚明确，其寻求战略

26、合作伙伴的目标与我们公司更是不约而同。综上所述，我们认为坚立公司与我们公司有着长远合作的可能，并确定与其建立战略伙伴关系，共谋长远发展大计。第八年公司在国盛设备供应商购买了三套动力设备，其公司合作看法良好，办事效率甚高，议价的空间虽小，但也曾给与相应的价格实惠。总体评价为良好。另外，还有10万元的安装费用，加上应付增值税税金为448，800元。设备总购买金额为3，188，800元。在第三季度末为满意其次订单做扩大生产规模的打算，与国盛科技有限公司洽谈购买两套动力设备。接着采纳分期付款的方式，但争取到以65.5万/季的实惠，节约了4万。还有20万元的安装费用，加上应付增值税税金为890，800元

27、。设备总购买金额为6，330，800元。三、关于供应商详细考察3家原材料供应商后，发觉坚立科技有限公司的相关信息最为透亮清楚，其公司章程、将来3年战略规划及第八年经营安排均可从博客资源网上获得。下面节选其公布的一些信息作为分析依据：(1)依据坚立公司的公司章程，坚立公司主要面对第一市场，经营范围是M1，M2，M31，M32，M41，M42。在其将来3年战略规划，其产品目标是使产品合格率达到99%以上，同时引进新技术，研发新产品。分析：我们公司所面对的市场、所须要的原材料均可从坚立公司这里获得，完成一站式购物。另外，坚立公司对合格率设定的标准正符合我们对产品的要求。(2)在坚立公司第八年经营安排

28、里，其经营目标是加强管理，扩大营业额，限制成本，创建利润。分析：坚立公司在第八年有扩大营业额和创建利润的愿望。这对我们公司进行大批量购买的方案埋下良好的铺垫。(3)通过其公司章程我们还可了解到其秉承“科学管理、品质至上、优质服务、信誉第一”的经营方针，本着“诚信、遵守法律、合作、双赢、高效”的宗旨与客户公司开展各种业务，在其三年战略规划中也重申了其公司的宗旨：以诚为本、信誉第一、簿利多销、重质重量、用户满足、完善服务。并阐述了事业目标是寻求战略合作伙伴。分析：公司须要供应商重视产品质量、供应完善服务、诚信、并依据大批量而进行薄利多销，坚立公司设立的宗旨给我们公司一个印象良好的相识。而依据其事业

29、目标的说明，可见其目标定位清楚明确，其寻求战略合作伙伴的目标与我们公司更是不约而同。综上所述，我们认为坚立公司与我们公司有着长远合作的可能，并确定与其建立战略伙伴关系，共谋长远发展大计。第八年公司在国盛设备供应商购买了三套动力设备，其公司合作看法良好，办事效率甚高，议价的空间虽小，但也曾给与相应的价格实惠。总体评价为良好。选购工作总结 篇5回顾上月工作，在公司领导和同事们的支持和帮助下，严格遵守公司相关制度、选购流程，极力限制选购成本，保质保量的完成了各项选购工作，保证了公司生产的正常运行。但从整体来说，还尚未达到预期的志向效果，如选购刚好率尚且能达到90%，迟发货、质量不达标等因素仍旧存在。

30、在今后的工作中，将接着努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，加强与供方沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作的正确率、精确率力争达到100%。现将3月工作做一个总结和汇报。一、3月供应部工作小结（1）向各车间统一发放材料安排审批表，并接收各单位上报的材料月安排，建立电子档案；（2）能够按上报安排所要求的时间，急时选购物资并回货；（3）依据公司新近颁发的考核制度，制定选购安排、选购汇款、选购合同统计台账，进行内部自控；二、值得确定的地方（1）供应的各项工作，包括各项安排、方案，始终与生产部门紧密联系，切实满意生产需求。（2）与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为

31、公司争取了实惠条件，有效削减选购成本。（3）在资金惊慌的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。三、工作中出现的问题（1）对于生产上的选购原料，除了客观缘由（如资金延迟，选购任务下得急，供应商来不及交货等）之外，基本都能即使到位。（4）在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的心情。四、解决的方法（1）对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。（2）库存问题的处理，主动询问，紧密联系供应、生产部门。（3）熟识单据传递的环节。完成签定合同工作后快速填写单据，加快单据的传递速度。同样，在签定合同后，也要刚好将选购数据快速传递

32、到供应部门，努力从整体上提高工作效率。（4）亲密沟通，随时应付紧急选购任务，改进选购工作中的相关问题，镇静应对各种安排外状况，更有效的对选购工作进行管理规划，与各个部门紧密联系，更好的服务生产。 五、4月工作安排（1）跟踪近期较惊慌的原料。（2）原辅料供方的洽谈及合同签订。（3）有效并主动完成4月份各单位生产物资选购安排。选购工作总结 篇6一转瞬间，在温州*鞋业有限公司工作三个月过去了，在公司老板们的指引、指导下，在各部门领导与同事们的共同努力、帮助下，选购部仔细完成了公司赐予的各项工作任务，并在王总的干脆领导和支持及公司其他同仁的协作下，对各部门交待的选购任务，均能够按质按量完成。现对选购工

33、作总结如下：一、完成工作方面1、职责明确，按章办事；操作有据可查，为阳光选购奠定基础；2、制定选购预算与估计成本。制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估计和预料，是对整个项目资金的一种理性的规划。3、与各供应商建立并保持良好关系。加强对供应商的管理，确保了每一个供应商资料不会流失。4、工作中团结同事，能正确处理好与老板、同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助综合部门的工作须要。根据技术、质检等部门的质量标准，刚好与各供应商沟通协调，尽最大努力根据我公司的质量标准供应物料。二、对选购工作的几点心得和体会总结如下：1、加强对供应商的管理协调

34、。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，选购人员必需公正严明，杜绝假公济私。最终为公司选择最佳供应商战略伙伴关系。2、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。3、公开透亮的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给老板。4、提高业务素养和责任感，注意在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中，强调选购的重要性和责任感。5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。三、工作不足方面：在工作中安排性不强，没有充分了解市场行情

35、，特殊是辅料市场价格改变状况，没有搞彻底，对辅料市场了解也不够深刻，对鞋料行情还有待更深化的学习和探讨。四、下一步的工作安排：建立完善的供应商体系。确保鞋材、辅料能够刚好供应，随时关注市场改变，尽力利用多渠道来降低成本价格，限制质量。稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累工作阅历。极力协作生产、品质部解决物料供应、质量等问题，与生产、品质部门探讨某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。做好鞋料价格、技术规格分别和职能定位工作，价格必需经总经理审批，方可选购，选购鞋料必需经品质部检验合格后入库，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐化。提高自

36、身的素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买辅料，削减工时成本，提高选购效率，提高企业利润。选购工作总结 篇7上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成果，总结如下：一、完成工作方面：1、完善选购制度，降低成本：依据材料选购安排，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息刚好供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和成本估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。为降低成本，通过找寻多方供方，做到询价、比价

37、、议价，从中选择物美价廉的供方。2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于选购对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作须要，能根据技术部的要求刚好与各供应商进行沟通协调，尽最大努力根据我司的标准供应产品。4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能刚好到货设备也刚好向上级反映，并做出相应的

38、处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。二、选购工作的几点体会：1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。2、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面进行开展工作，选购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注意沟通技巧和谈判策略。3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门选购员的工责任感觉，下半年选购部将特殊注意选购人员的工作安排，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同

39、时，业务素养及责任感特别重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关。三、选购工作上的小要求：对各部门的请购问题上，希望请购部门给选购部肯定的选购时间，请购材料时做好请购安排，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立刻要货。为此将打乱选购员的工作安排，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于限制成本。请各部门做好请购物料的安排。四、工作上的缺点和不足：1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于选购及施工过程中没有刚好发觉并供应相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避

40、开的，但是由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿担当。通过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的改变，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的安排性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的改变状况没有驾驭到位。部门与部门之间的沟通也未能达到志向的效果。以上都是选购部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事

41、多提出你们珍贵的看法和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。五、下半年的工作安排：1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了刚好供应。随时关注市场改变，尽量利用多渠道来降低成本、限制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累阅历。2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。3、接着协作项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场

42、，以及工程所需的设备的各种质资。4、选购物资进行分类，制定分类物资选购制度，如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成，所以在选购的过程中要做好选购安排；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。5、协作仓库，驾驭好仓库库存，了解销售的状况，使选购工作不处于被动状态，刚好清查库存呆滞品，并上报上级处理。6、选购员的产品学问及业务素养通过培训和相互学习，使专业学问及业务水平得到提高，同时培育新进人员，使之尽快熟识工作。在下半年的工作中，我部门人员仍会仔细工作，不断提高自身素养、管理水平及专业的产品学问，增加责随意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力气。