综合部年终工作总结（通用5篇）.docx

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1、综合部年终工作总结（通用5篇）综合部年终工作总结（通用5篇）日子犹如白驹过隙，不经意间，一年的工作即将收尾，回首过去一年来的工作生活，我们有过挫折，这时候，最关键的年终总结怎么能落下！为了让您不再有写不出年终总结的苦闷，以下是我为大家整理的综合部年终工作总结（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。综合部年终工作总结1一年来，在集团、公司各级部门和领导的关切和帮助下，在各项目的理解和支持下，本部门全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目标。现将综合部20xx年各项工作总结如下：一、管理状况总结；1、完善各项规章制度，建立内部管理机制，本部门始终把提高物业服务水平、扩大服务范围、由内部服务逐步

2、走向外部服务、争取从市场中获得效益当作今后可持续性发展的必由之路。而要实现这一目标，优质服务是根本的基础所在，为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展须要和公司发展须要的工作质量标准、检查考核制度、项目经理巡察工作制度、考勤制度、标示标牌规范制度、员工培训制度等规章制度，并加大检查落实力度，使各项工作有安排、有方法、有依据、有目的的稳步绽开；同时，为了建立完善的内部管理机制，采纳“走出去、引进来”的方式，到和记黄埔等物业公司学习参观，组织秩序维护主管观看了上海市秩序维护对立操竞赛等，在吸取先进管理阅历的基础上结合我们的实际状况，对各项目每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确

3、的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各岗位的主动性、主动性和创建性，使各级管理人员在工作实践中不断得到熬炼，业务、管理水平不断得到提高。2、公司上下团结务实，服务意识显著提高。物业公司只有不断提高服务质量，才能最大限度的满意商户和业主的需求，才能稳步提升物业收入，树立良好的企业形象。我们首先从思想政治工作入手，发挥骨干带头作用，带领全体员工转变观念、开展理论学习、加强业务培训，使员工的服务意识和自身素养得到不断提高，要求综合部人员和各级管理人员常常深化项目做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了团结一样、求真务实的工作氛围；其次，为了能够在服务质量上更上一个台阶、资质评审中我们通过了物业协会

4、颁发的三级资质，同时加入了物业协会。物业公司加强了各类资料的查阅、收集、归档工作，按部门、形式、性质等不同合理分类、存档，极大便利了所需材料的刚好查阅和利用；第三，重视参与和开展形式多样的培训活动，同时针对项目内部的工作特点和性质定期或不定期的开展平安生产、消防学问、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理、物业规范等业务培训，使全体员工的服务意识和业务素养得到提高；第四，狠抓各项规章制度的落实，促进工作快速有效的开展，特殊是为了切实落实实施的检查考核制度我们下了极大的功夫，考核项目的同时管理人员也要接受考核，起到了相互监督作用。实施以来，员工的工作作风和服务意识有了显著提高；变更了懒、散、慢的不良习惯，

5、对快速提高服务意识、尽可能削减投诉和有效开展工作起到了至关重要的作用。3、精减人员、节能降耗，管理效益明显提高，公司领导班子醒悟的相识到在开展外向业务前，只有通过加强内部管理、加大成本监控力度，才能削减企业亏损、提高企业效益。尤其是人力成本的限制，在公司领导的支持下，在不影响服务质量的前提下对项目人员进行适当调整。同时，提拔优秀员工担当项目管理工作。能源工作是节能降耗的关键环节综合部和黄图项目负责人实施了严格的监限制度，要求项目工程部每月对运用能源进行分析，通过制表与去年同期比较，黄图项目对大厦各空调新风口翅片进行清理、冲洗大大降低空调能耗，增加了末端设施排风效能。二、精神文明建设状况总结：各

6、项目主动参与公司举办的第x届晟新公司劳动竞赛技术比武活动，通过细心打算，电气、半淞园、黄图分别获得了一、二、三等奖。通过，这次技术比武还涌现出很多优秀员工分别获得技术能手称号；使员工感受到了企业的暖和，为维护企业协调发展和员工队伍稳定起到了极大的作用。三、物业服务拓展数据状况总结在集团、公司领导的关切支持下，我晟新公司全体员工辛勤努力，在艰难中开拓，在开拓中奋进，在奋进中规范，在规范中提高。我们的物业服务管理范围由20xx年的6万平方米增加到20xx年底的近10万平方米，增加物业管理楼盘有；上海黄浦区总工会工人体育馆、中信银行等。到目前为止又与黄浦区半淞园街道、黄浦区豫园街道、上海电气资产管理

7、部等续签了下一年度的管理合同，并将在近日与黄浦区图书馆大楼、黄浦区环境监察队、黄浦区半淞园卫生中心协调签订20xx年服务合同。在已签订和即将签订的合同中，物业服务合同标的价将提高了17.36%。四、存在的问题首先，物业公司综合部管理人员起步较低、实力较欠缺，在20xx年要加强培训和学习力度，以提高管理人员的业务素养和整体管理水平。其次，物业公司成立时间较短，起步低、时间短，只处于发展阶段，与本市大型物业公司存在着差距，在走向市场的发展过程中缺乏技术实力、管理实力和竞争实力。第三，员工队伍整体技术含量低，在今后的工作中协作人事加强对高技术、高实力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发觉、培育

8、和储备技术人才。第四，培训工作力度欠缺，外部沟通少，市场状况了解不深，这须要在今后大力引进人才，快速推动市场开发实力，实行敏捷等多种安排方法调动市场开发主动性。 这些问题都有待于集团、公司各级领导大力帮助和协调以及物业综合部自身不断努力去加以解决；同其它部门相比，我们还有很多工作存在肯定的差距，我们将加强沟通和沟通、吸取阅历和教训，不断进行学习和教化，为物业公司今后的发展创建更好的外部环境和内部条件，为物业公司外向型发展的必由之路夯实基础。综合部年终工作总结220xx年已经结束，回首过去一年的工作，有丰收的喜悦，也有遇到困难和挫折时惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，充溢希望的20xx年就伴随着新

9、年伊始已经来临。在过去的一年里，我们综合部工作存在许多不足的地方，对新的东西学习不够，表现出工作上的大胆创新不够。检查、督促工作不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，还存在一些亟待我们解决的问题，20xx我们综合部全员要虚心学习，主动融入集体，处理好各方面的关系，加强服务保障工作，才能在新的环境中保持好的工作状态。针对20xx年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：一、自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，积累工作阅历不断丰富学问驾驭技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，渐渐改正工作方法，找到了切入点，把握工作重点和难点，爱

10、岗敬业，树立服务意识，加强沟通协调，在本职岗位上发挥出应有的作用。二、加强部门岗位制度建设工作和管理学问的学习提高，创新工作方法，促进管理水平的提升，提高工作效益，加强组织领导，坚持原则落实制度，强化岗位工作责任，为全面贯彻推行制度化、精细化、标准化的三化的建设努力。三、制定完善的工作规程及检查制度，开展常规检查刚好整改宿舍管理、办公秩序管理及卫生清洁工作，每周不定期检查评分，对好的嘉奖，差的惩罚。把宿舍卫生文明、办公秩序管理工作作为重点检查内容之一。从而推动各项检查工作有效的开展。四、要定期组织召开部门工作会议，支配布置工作任务及目标，监督追踪工作目标完成状况考评，将考评结果列入部门人员的绩

11、效考核。五、加强聘请培训工作，通过培训让每位员工树立一个良好的心态、一份对工作的热诚，明白剧烈的责任心是如何重要，提高员工们的主子翁意识，为蒙元宽的发展挖掘和输送更多的人才。我们综合部在今后的工作中要不断创新，刚好与员工进行沟通，向全体员工宣扬公司管理的相关规定，提高员工们的主子翁意识，同时卫生管理方面要严格要求，为公司全体员工做好服务、保障工作。在明年的工作中，我们会接着努力，与各部门同事在工作中多沟通思想和感受，刚好订正和弥补工作中的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力气，要合作才会胜利，才能把我们的工作推向前进！感谢大家！综合部年终工作总结320xx年，是我项目部工期关键年，项目综合部紧跟

12、项目部形势，在各级领导的正确领导和各部门的大力支持下，围绕年初确定的工作安排，较好地实施与履行，仔细协调各部门间的工作关系，主动协作各部门工作，进一步强化内部管理和后勤服务，确保了项目部各项工作的有序推动，为项目部年度整体目标实现发挥了应有的作用，现将20xx年综合部主要工作状况汇报如下：一、落实岗位责任，加强部门管理综合部不断适应项目部的须要，依据部门职责要求，适时调整各时期工作重点，规范内部管理，促进综合管理工作规范、有序进行，扎实有效地开展各项基础管理工作。在工作中增加团队与服务意识，稳中求细，明确岗位分工，关联工作相互协作，逐步形成了“职责分明，亲密协作”的工作格局。强化内部管理，树立

13、高度的服务意识。为了使部门内每位员工分管的工作保质保量，综合部开展定期和不定期的检查，于5月份公司检查组的内审中，对资料进行了全面的整理，保证了内业资料的完善和业务水平的提高；部门员工团结向上，在本年度开展的20多次迎检工作中，做到细心策划、细心布置、逐条落实，整体服务水平多次受到好评，为项目部树立了良好的对内对外形象。二、参加项目管理，努力做好行政管理工作1、组织召开领导班子办公会议、临时性的工作会议、项目部民主管理大会，无论是会议接待、资料制作、会场布置都能较好的完成，保证了各项会议的胜利召开，同时做好会议记录，依据须要做好会议纪要以及会议纪要的传阅、督办，并做到保密和刚好归档。2、制度建

14、设方面。为进一步促进工作向程序化、系统化、规范化的方向转变，通过学习集团公司下发的项目管理标准、员工手册以及、项目部标准化制度编制指南等，综合部先后牵头修订了项目部岗位职责、车辆管理制度、劳动纪律管理制度、电话费管理制度、请假管理制度等规章制度，为项目整体的有效管理和规范化，起到了促进作用。在这些制度实行过程中，也存在不合理之处，刚好依据领导和职工的反馈信息改进，争取能做到制度化、合理化和人性化。3、人力资源方面。整理员工花名册并刚好更新，做好员工培训工作，建立员工岗前培训制度，在项目部组织各类培训学习十余次，包括三级平安培训、技术专项培训等；加强对劳务队伍的管理，做好劳务队伍人员登记，完善用

15、工劳动合同制度，做好劳务工的培训工作，由各部门专业人员对劳务人员进行技术、平安方面的专题培训。4、公文办复方面。搭建好领导和职工之间、公司和项目之间“上传下达”的桥梁，严格公文收发程序，刚好传阅文件，做好登记和存档，形成闭合。一年来，综合部20xx年度共收到各类文件380余份，报领导批示并敦促相关人员和部门处理，督察督办，确保了各项工作规范、有序、顺当开展。5、做好办公用品的购置和发放。办公用品的运用和发放本着“节约开支、杜绝奢侈、保障供应”的原则，提倡广阔员工的节能意识，从日常工作的细微环节动身，强调对办公用品的重复利用，限制全年办公费用在概算范围内；严格办公用品的申请与选购、发放程序，各部

16、门于月底上交所需办公用品申请单，综合部仔细核实，多方询价报请领导批准后统一选购，并刚好发放。6、依据各部门工作须要，便利业务沟通和文件传送，在南站驻地开通有线网络及无线网络。7、印章管理工作基本规范。严格执行印章运用制度，对项目部印章和本部门的印章运用进行严格的管理，确保了印章运用的合法性和平安性、可追溯性。8、为职工购买人身意外损害保险，保障职工人身利益。三、做到生产保障有力，搞好职工后勤工作综合部把搞好后勤服务作为部门的一项重要职能，保障职工在舒心的环境中工作和生活，有力地保障了生产的需求。1、仔细做好车辆的平安运用和管理。从项目实际工作状况动身，参照公司小车运用方法，刚好制定了项目的车辆

17、管理方法，并责任到详细领导，使车辆平安有效地服务于生产生活，杜绝了奢侈运用和担心全因素。2、后勤服务中的食堂、宿舍是与员工休戚相关的两方面。食堂方面，着力改善职工伙食，综合部牵头设立伙委会，每月对食堂进行一次大检查和综合考评，监督食堂工作，稳定饭菜价格，调整职工菜谱，每周六晚实行半价餐，敦促食堂管理人员改进食堂饭菜质量，保障食品平安、卫生；员工宿舍刚好配置床具、桌子、电视、空调等生活设施，并做好物品登记工作；配备特地的清洁员，逐步改善员工的生活休息环境；在项目领导的支持下，对职工澡堂进行改造，雨季来临之前修理了屋顶，铺设了宿舍门口路面，改造了会议室和厕所，使员工有一个较舒适的环境，得到了员工的

18、认可，让员工更能以项目为家，以企业为家。3、八月份顺当完成搅拌站三栋活动房的搬迁，九月份在项目部的搬迁中，组织人力物力平稳有序的搬迁了财务部、综合部、试验室和食堂，顺当的交接了房屋。四、重视文化建设，弘扬企业精神项目的文化建设使企业文化建设的延长，作为工程单位，项目文化建设是项目生产经营管理的重要组成部分，在项目文化建设中，综合部主要负责的工作为：文明工地施工现场中各种标示标牌的管理和帮助制作；驻地和户外的各种宣扬牌、宣扬栏的设计；施工现场的图片视频资料的采集和编辑；宣扬报道的撰写，以集团公司、公司新闻宣扬平台为依托，提高项目知名度，同时以项目宣扬资源丰富企业文化，20xx年共计向局报和局网站

19、投递稿件十五篇，其中在局网站上发表六篇；联合党支部、工会、团支部，主动组织员工活动，如五一的拔河竞赛，丰富职工业余生活；帮助工会组织20xx年项目部民主管理大会。通过以上方面，增加了职工对项目和企业的认同感，增加了凝合力，树立了良好的对外形象，提升了企业的知名度。五、存在问题和改进措施成果属于过去，在回顾中也深感到有很多不足之处，主要存在以下几个方面的问题：1、部门整体人员的自身素养和业务水平有待提高。在以后的工作中要学习党的先进思想，依据实践多总结积累，多读好书，多思索，注意工作细微环节，同时要擅长听取各方面的看法和建议，刚好改进工作中的不足，完善各项工作，多向兄弟单位学习，取长补短，提高自

20、身的素养和业务水平。2、工作思路不够开阔，工作内容局限于常规工作和上级支配的任务。作为综合部要站在更高的角度看待问题，在完成好本部门日常工作的同时，注意本部门人员之间的协作，主动的同各部门沟通沟通，仔细听取员工在各方面的诉求，定期的向领导班子成员汇报工作，协调和团结好各部门以及上下级关系，真正起到核心、纽带的作用。六、20xx年工作安排对于即将迎来的20xx年，我部门会再接再厉，执行公司新的战略目标，围绕项目新的生产任务，以饱满的工作热忱，充分发挥综合部门的职能作用。安排以下几项工作支配：1、完成本部门工作的同时，每周组织本部门员工开例会一次，对过去的一周作总结和沟通，对下周工作制定安排；每月

21、组织本部门员工学习一次，学习内容为政治学习和业务学习。2、加强部门细化、量化管理，努力降低办公费用支出，提倡和监督全体职工节约用水用电，降低能耗，每月做一次成本分析，发觉问题刚好查找缘由并改进。3、加大项目宣扬力度，力争每月在局及以上级别报刊或网站上发表报道一篇；收集施工过程中重要的影像资料，特殊是项目后期，做好影像资料的整理。总结过去展望将来，信任新的一年里，综合部全体员工本着“参谋、组织、协调、服务”的原则，一心一意以项目发展为己任、以员工满足为目标，在项目领导和公司领导的正确领导下肯定能够做好项目部工作开展的后盾和公司品牌树立的典范，开创中铁一局物贸公司的美妙明天！综合部年终工作总结4忙

22、劳碌碌中一年时间就这么一晃而过，而这只是一个时间的节点而已。不管今日是几年几月几日过了今日，明早我一样会骑着摩托赶到单位，在工作岗位上不遗余力，认仔细真的完成每一项工作。我始终觉得工作就似乎基金定投，踏实肯干的工作，无止境的学习就提高收益率的途径，通过不懈的坚持某一天终会成为一个富翁。现就一年来工作状况向各位领导及同事们总结汇报，不到之处，请领导和同事们指责、指正。一、工作总结：（一）严格考勤制度，把各部门员工的思想统一到干好各自工作上面去。县级分公司综合部是分公司的最重要的一个职能管理部门，其实质兼有综合办公室、人力资源工作、安排财务工作三个大部分工作成分，因此工作职能较多，既包括综合事务工

23、作，又包括人力资源工作和财务工作，还包括党建工作、后勤工作和工会工作等等。省公司在县级分公司设置综合部的指导思想是通过对县分公司的多个职能进行合并和整合，以更好地提高机关管理人员的工作效率，最终更好地为前端和一线服务，为公司的经营发展服务。基于过去德江县分公司始终是德江县文体广电局的职能站股室有线电视管理站，要想在很短的时间内使分公司渐渐走上规范化管理的现代企业，无论是县分公司的领导层，还是县分公司的中层和员工层，都必将要付出艰苦的努力。为了尽快使综合管理部的各项工作走上正轨，特殊是分公司成立初期，本人主要从考勤管理上入手，首先严格考勤制度，先让员工有规范的上下班工作制度，只有上下班正常了才能

24、保证工作的正常开展，才能把以前行政单位哪种散漫工作作风去掉，把各部门员工思想凝合到干好各自工作中去，真正为经营班子领导开展工作供应良好的后勤支撑和管控支撑。（二）立足本职，边学边干，逐步提高综合管理水平由于过去在成立网络公司之前，本人始终从事技术工作，因此，对工作范围既涉及到综合事务，又涉及到人力资源、劳动工资、工会党群等更为广泛的综合部而言，初期的工作压力还是比较大的。为了尽快适应新的工作岗位，本人留意实行向同志学、向书本学、利用各种会议学以及参与各种培训班学习等多种方式方法，以尽快做好领导所交给的各项工作任务。四年来，通过本人不懈努力，本人已逐步能处理综合部的各项事务，对综合部有了深层次的

25、相识，对自己在综合部经理这个岗位上工作更加得心应手，综合管理水平也有较大提高。（三）建章立制，加强管理，确保各项工作有条不紊地进行。管理是一个单位和部门各项工作正常开展的基础。管理出水平，管理出效益。分公司成立初期，本人一方面在综合部内部制订了一系列切实可行的规章制度，同时，还制定德江县分公司劳动纪律管理制度、德江县分公司财务管理制度、德江县分公司车辆运用管理方法、德江县分公司绩效考核方法等等一系列企业内部管理制度和实施细则，为进一步加强分公司的各项管理工作，供应了良好的制度保证。（四）廉洁自律，做到时时到处严格要求自己。综合管理部是分公司的重要职能部门，而作为综合管理部的经理，既要很好地为公

26、司领导决策供应良好的服务，同时，还担负着管理本部门的职能。如何才能做到令行禁止，政令畅通，自已必需要首先做好表率。为此，无论是在工作中，还是在生活中，本人始终能够做到廉洁自律，不搞特别化，坚持清清白白做人，踏踏实实干事，要求下属做到的，自己首先做到，要求别人不做的事，自已首先不做，时时到处带头，领先垂范，自觉抵制不良风气的侵蚀，渐渐在部门内部形成了一个团结、奋进、向上的集体，造就了一个务实、创新的工作氛围。（五）加强学习，从严要求，不断提高自已的人生观、价值、世界观。四年来，本人在干好本职工作的同时，还留意挤出时间不断加强政治理论学习和文化学习，从思想上不断提高自己和丰富自己。为了更好地适应现

27、代管理的须要，本人先后参与了省公司、市公司举办的各种培训班学习，并取得良好效果，同时还留意不断跟踪新业务、新技术，刚好了解广电网络与三网融合发展的新趋势、新动态，同时留意常常学习营销学问，以不断适应公司日益发展的需求。二、存在问题四年来，本人的工作虽然取得了肯定的成果，但是这些成果的取得是分公司领导正确决策的结果，是部门全体同志大力支持的结果，在取得成果的同时，我也深深感到由于个人实力和水平的不足，工作中还存在一些差距。（一）由于以前的工作性质等多种缘由，营销工作做得较差，今后将首先抓好营销工作。（二）与下属员工的思想沟通还不够，平常过多的是从工作角度动身，末能从全方位为员工分忧解难。通过一年

28、的工作我成长了，但是对世界的了解越多，做的过事越多，越会发觉自己知道的太少、会做的太少。在新的一年里我将制定自己新的奋斗目标，以饱满的精神状态来迎接新的挑战。不断总结过去失败和胜利阅历，争取更大进步。提升自己的业务技能，提高工作质量和效率，主动协作领导同事们把工作做得更好，努力让自己胜任从事中和将要从事的岗位工作综合部年终工作总结5今年x月，刚迈出校门还带着几分稚气的我有幸通过公务员考试，到区编办工作，9月末，被借调到区政府办综合科工作。几个月来，在主管领导的关切和照看下，在同事的支持和帮助下，工作和思想等方面都有了肯定的提高。现将有关状况汇报如下：一、深化学习，不断提高综合素养在综合科工作，

29、对写作实力有很高的要求，为了能够较好地完成所负责的工作任务，尽快适应综合科工作，我始终坚持不断学习，努力提高自身的业务实力和政治理论水平。一是加强政治理论学习。在工作之余，坚持学习党的方针政策、重要会议和讲话精神等政治理论，并把学到的理论同工作实际联系起来，指导各项工作，不断提高政治觉悟和大局意识，以适应书写材料和时代发展的要求。二是加强业务学问学习。坚持从各种报刊、杂志中不断学习新学问、新理论，吸取各方面的养分，丰富和完善自己的学问结构，扩大自己的学问面；仔细阅读领导的讲话材料、汇报材料等，从中不断学习领导看问题的方式方法，并把这种意识贯穿于书写材料的始终，努力提高自己的业务水平，增加自身综

30、合素养。 三是注意向身边人学习。工作以来，每写出一份材料，*主任都会严格、细心地进行把关，并针对材料中的出现的问题和漏洞进行耐性细致的说明和讲解，从中我获益匪浅，自身的写作实力和主旨意识也在不断增加。在工作中，如遇一些难题，主动向身边的同事进行请教，通过同事的帮助，学问面不断扩大。同时，每完成一项任务，都坚持进行总结，发觉自身存在的不足，针对发觉的不足制定改进方法，不断促进工作效率和自身素养的提高。二、勤奋敬业，扎实做好本职工作到政府办综合科工作的三个月里，共整理大小材料近百份，每份材料都做到按时、按质、按量的完成。参加了民主生活会、百日攻坚总结汇报、政府成员会和政府工作报告等材料的起草，从中

31、学到了许多学问，也总结了一些阅历，对今后工作的开展起到了极大的促进作用，也大幅地提高了自身的综合实力；坚持向市每日要闻、日报等主流媒体报送信息，刚好地把发展动态、阶段性成果通过媒体传播出去，达到宣扬、推介的目的。严格履行办公室制订的制度，在工作中，坚持做到多干活、多视察、多学习，仔细每天完成工作任务。这段时间，在主任的支持和帮助下，在同事的关切和照看下，所负责各项工作都有条不紊地进行。三、团结务实，不断提高要求标准作为一名机关工作人员，尤其在政府办工作，在某些特定的时刻，一言一行就都可能影响到政府的形象。在工作和生活中，坚持严格要求自己，不断增加公仆意识，用自己的实际行动为政府增光添彩；作为综

32、合科的一员，为确保所起草各种文件、材料思路缜密、语言得体，坚持不断提高办事效率和工作标准，努力做好所负责工作，促进自己在一份份材料中成长；作为一名党员，严格以党员标准要求自己，坚固树立一心一意为人民服务的宗旨，踏实工作，自觉维护办公室形象。四、存在的问题及下一步努力方向虽然在工作中取得了一些的成果，但还存在一些的问题和不足。一是工作中有急于求成的思想；二是理论水平有待进一步提高；三是业务实力还须要不断加强。在今后的工作中，我将全力改正存在的问题和不足，不断加强学习，努力实践，切实做到以下几点：一是加强学习提高实力。接着仔细学习党的政治理论以及公文写作等方面的理论学问，用先进的理论学问武装头脑，

33、不断提升业务水平，增加驾驭实际工作的实力，使自己的思想和工作更加符合和适合于新形势发展的须要；坚固树立“干中学、学中干”的理念，坚持向领导学习、向同事学习、向实践学习，勇于实践，针对实践过程中遇到的问题，主动想方法、添措施，仔细寻求解决问题的最佳方案，并在事后进行总结，扎实总结工作阅历。二是提高标准严以律己。在工作和生活中严格要求自己，充分发挥自身的主观能动性和创建性，为科室的工作贡献自己的微薄之力。严格遵守科室的各项规章制度，时刻用党员的标准严格要求自己。要克服工作中急躁心情，进一步增加工作效率和质量，不断增加自觉意识和责随意识，树立良好的机关工作人员形象。三是转变作风踏实工作。在工作中坚持求真务实，树立剧烈的时间观念、效率观念、质量观念，努力用最短的时间完成领导交办的工作任务。在脚踏实地做好本职工作的基础上，多学习、多思索，进一步增加责任感和敬业精神。