解决方案范文5篇 问题解决方案格式范文.docx

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1、解决方案范文5篇 问题解决方案格式范文下面是我共享的解决方案范文5篇 问题解决方案格式范文，供大家阅读。解决方案范文1常见问题1、因为中学立体几何基础差学不好或学不会画法几何以及机械制图部分。2、课堂上一听就会，课后不会做题。3、在机械制图部分的学习中忽视有关国家标准的规定。缘由分析高校生刚入校时对任何学科都有特别高的热忱和爱好尤其是对专业基础课工程制图的爱好更浓更高。但随着本门课程内容的不断深化，却遇上拦路虎不会做题。这时学生有自我调适的实力，起先找缘由，最终找到“中学立体几何没学好，所以想象实力差，故而不会做题”这个缘由。于是自我劝慰，从心理上进入一个怪圈而不能自拔。解决方法要解决这个问题

2、就得打破这个怪圈，让学生从中解脱出来，回来到正常的学习中来。这时就要找到这个怪圈的突破口。突破口有3个：1、“中学立体几何没学好”2、“空间想象实力差”3、“课堂上听不懂、不会做题”。为此，解决途径有3种。途径一是针对第一个突破口的。老师在讲绪论课时，要讲明工程制图与立体几何的相同之处和区分。工程制图和立体几何是几何学的两个分支，探讨对象都是点、线、面、体。但是，它们的探讨方法和途径不相同，中学立体几何采纳公理化的方法探讨空间的点、线、面的各种位置关系，并进而探讨简洁集合体的性质和有关计算以及它们的应用的学科，而工程制图是以投影法理论为基础、探讨绘制和阅读工程图样的原理和方法培育学生的空间想象

3、实力和空间分析实力的一门既有系统理论又有较强实践性的专业技术基础课。详细来说探讨方法的不同在于，中学立体几何是通过公理、定理和推论等来进行逻辑推理，并在此基础上进行相应的长度、面积、体积的计算，工程制图是在画法几何投影法理论的基础上探讨如何绘制和阅读工程图样。而且两者的侧重点不相同，中学立体几何的侧重点在于逻辑推证和计算，而工程制图的重点是绘制和阅读工程图样。这样学生就会明白，立体几何和工程制图有肯定的联系，但是区分比较大，中学立体几何的学习对于工程制图的学习没有多大影响。只要好好努力，肯定能学好工程制图。途径二是针对其次个突破口的。老师肯定要强调，本门课程的一个目标就是为了培育大家的空间想象

4、实力，而不是说“空间想象实力差就学不好这门课”。这就要求老师在课堂教学中充分利用实体模型、电子模型和空间比划等多种教学方法和教学手段来培育学生的空间想象实力，在学习的过程中，让学生留意学习方法，多视察实体模型和四周的实物。增加头脑中关于实物形象模型的存储，并且在学习过程中不断地和自己头脑中的模型比照。若一样，就想象出图形所表达的空间立体，若不一样，可回过头来重新读图，直到想象出正确的空间形体为止。这样不断地从空间到平面、从平面到空间的相互转换比照最终就能逐步提高空间想象实力。另外重要的一点就是让学生从心理上克服自卑心理，信任自己的实力，肯定能够把这门课程学好。途径三是针对第三个突破口的。在上绪

5、论课中，老师就要强调学习这门课程的学习方法。由于这门课程的理论性和实践性都比较强，故而在学习过程中肯定要理论联系实际就是要理清概念，多视察、多画、多想、多比照、多发问，在听课的过程中要留意老师讲解例题的分析思路和做题方法。在做题的过程中要学会发觉问题、分析问题、解决问题的方法与技能。老师可以充分利用图书馆给学生指定几本工程制图方面的参考资料，让学生在不同的参考资料中理解概念，了解不同的解题方法。另一方面老师也可以在布置作业时先布置一些基本的、难度不大的题目，让学生在做对的过程中学会解题的方法和技巧。树立自信，等学生的自信念树立起来之后，再按部就班地加大难度，最终提高教学质量。3 第三种问题的缘

6、由分析及解决方法3.1 缘由分析在机械制图部分的学习中忽视相关国家标准的规定是在进入工程制图的其次部分“机械制图”时常遇到的问题。这是由于在学完第一部分“画法几何”之后从“机件的常用表达方法”起先就接触到国家标准的有关规定但是学生刚学完“画法几何”在做题中就会这样想。根据投影关系就应当是这样的，为什么不这样画呢?比如，半剖视图中的规定是在半个剖视图中不画出机件不行见轮廓的虚线，但好多学生依旧画出虚线来，在旋转剖中规定，剖开之后要先旋转然后再投影，但一些学生在剖开之后没有旋转就干脆投影，等等。出现这种问题的缘由1没有树立遵守国家标准的意识2国家标准规定比较多，一时半会儿记不住3对每一条国标规定的

7、适用场合的相识理解不够透彻全面。解决方法1老师要在开课之初的绪论课中就强调遵守国家标准的重要性。也就是说，国家标准规定怎么来画图、怎么来来标注、怎么来理解就怎么来画图、怎么来来标注、怎么来理解。而且当国家颁布新的国家标准时，应当刚好关注并学习新的国家标准。2国家标准的规定虽然比较多，但是有条理性，假如分类记忆则特别好记，最好在做作业的过程中进行查阅记忆，这样记忆比较坚固。3老师在课后指导作业时，要加强指导的力度，要细致视察学生作业中存在的各种错误。尤其是对国家标准的运用中，要刚好指出并订正不按国家标准规定来画图的错误之处。解决方案范文2一、无法发送短信缘由分析：1、短信中心号码错误；2、手机欠

8、费。处理方法：1、打开信息，点击虚拟菜单键，依次点击“设置”-“短信服务中心”，将短信中心号码设置为当地网络运营商的短信中心号码。（不同运营商、不同地域短信中心各不相同，可致电当地运营商询问。）2、建议缴费。二、触屏不灵缘由分析：1、假如是充电时触屏不灵敏，一般为非原装充电器输出电压不稳定会造成触屏不灵；2、屏幕爱护膜导致触屏不灵敏；3、静电导致触屏不灵敏；4、系统软件缘由；5、手机被ROOT；6、硬件故障。解决方法：1、更换原装充电器。2、撕开爱护膜，查看是否可以解决。3、按两次开关可释放静电。4、在备份好资料的状况下复原出厂设置，若问题还是不能解决，可查看是否有新OTA版本，可升级到最新的

9、版本。5、送售后处理。三、手机死机缘由分析：1、后台运行程序太多，占用运行内存过多，造成系统假死、死机状况；2、手机中病毒；3、手机存储资料过多或安装太多程序。处理方法：1、退出部分后台运行的程序，并养成通过返回或者退出虚拟按键退出运行程序的习惯。2、安装杀毒软件杀毒。3、删除及卸载部分不常用资料和程序。4、将部分程序转移到内存卡。四、自动关机缘由分析：1、电池触点或电池连接器氧化；2、静电引起；3、电量不足引起；4、ROOT引起；5、设置了定时开关机。处理方法：1、运用橡皮擦或者棉签擦试电池连接器。2、保持手机清洁，或配手机皮套。3、因电量不足引起，充电即可。4、将手机送到售后进行升级处理。

10、5、重新启动后可将定时关机取消五、机身发热或发烫缘由分析：1、智能手机相当一台微型电脑，CPU工作时会产生热量（但手机不像电脑有特地的散热设备），热量通过外壳散发，所以我们会感觉到机身发热，这是正常现象。在玩大型3D嬉戏或充电时运用手机，发热现象体现得较为明显。解决方法：1、尽量避开长时间拨打电话、观看视频或者充电时玩嬉戏等状况。六、耗电快、待机时间短缘由分析：1、后台运行程序较多；2、屏幕亮度偏高；3、开启蓝牙、GPS、WIFI及数据连接等；4、手机开启体感功能也很耗电；5、智能手机运用频率高，也是造成待机时间短的重要缘由。解决方法：1、主界面按HOME键调出最近运行的程序，滑动退出后台运行

11、的程序。2、屏幕亮度适当调低一些。3、不运用时关闭蓝牙、GPS、WIFI或数据连接等。4、目前手机大部分是一天一充，只有部分电池容量高的手机待机时间会增长。一天一充已是常态。七、手机无法识别到SIM卡缘由分析：1、SIM卡未正确放置。2、SIM卡过旧。3、手机SIM卡座损坏。4、手机机身的IMEI号丢失。5、手机卡已被剪坏。处理方法：1、尝试重新安装SIM卡。2、用橡皮将金属芯片擦拭干净。若不能解决，而其他SIM卡可以读取，建议更换新卡。3、假如是手机SIM卡座损坏建议到客服中心修理。4、输入指令“*#06#”未显示机身IMEI码，建议送往客服修理。5、到营业厅更换新卡。八、照片或其它资料保存

12、不了缘由分析：1、内存卡内有病毒；2、内存卡损坏；3、内存剩余空间不足。处理方法：1、安装杀毒软件杀毒，也可格式化内存卡。2、更换内存卡。3、清理内存卡里存储的资料及清理应用程序里的数据（垃圾文件）。九、照相机照相模糊缘由分析：1、相机拍照像素设置过低。2、摄像头镜片有污物。3、光线问题，晚上拍照会比白天模糊。处理方法：1、在照相机设置里，把像素设置为最高。2、用眼镜片布将摄像头镜片擦拭干净。3、建议开启闪光灯。十、运行某软件或嬉戏死机缘由分析：1、手机运行内存不足；2、手机被ROOT；3、误删除软件导致；4、软件本身故障。处理方法：1、退出部分后台运行的程序。2、进行OTA升级或者到售后进行

13、软件升级。3、重新安装最新版本程序或嬉戏。4、将手机重要资料备份，尝试复原。解决方案范文3一、行业背景：机械设备工业为我国国民经济发展和建设做出了主动贡献，较好地发挥了支柱产业的作用。20xx年我国机械工业产销额再创历史新高：全年累计完成工业总产值14.38万亿元，销售产值14.06万亿元，同比分别增长33.93%和34.26%。自20xx年3月起，机械工业月度产值连续10个月超过1.1万亿元，已经进入了月产万亿元的新时期。20xx年是“十二五”开局之年，经验了“十五”“十一五”连续十年的超高速增长之后，我国机械工业的发展进入了一个新阶段。面对困难多变的国际国内形势，机械行业仍旧实现了产销和效

14、益的平稳较快增长，为实现“十二五”规划目标奠定了扎实的基础。但是与连续十年的高速增长相比，行业主要经济指标增速全面回落，特殊是利润增速加速回落，凸显了行业加快结构升级的紧迫性。20xx年机械工业累计实现工业总产值16.89万亿元。20xx年机械工业累计实现工业总产值和销售产值18.41万亿元、18.04万亿元，同比分别增长12.64%和12.54%。中国工程机械行业经过近10年的快速发展，已经成为中国经济的重要组成部分。展望将来几年，我国机械全行业将在“十二五”规划指引下，加快转型升级步伐，机械工业接着实现平稳增长。二、面临问题：中国机械设备行业经过几年的高速发展之后，再次面临行业低迷期。库存

15、积压严峻，减产甚至停产，资金链惊慌，厂商面临着诸多困难。概括的将机械工业面临六大危机：节能减排危机、核心技术危机、人力本钱危机、原材料本钱危机、人民币升值危机，自主立异危机。我国的机械设备行业企业要如何在夹缝中生存、发展?如何解决资金链的问题?三、企业贷款解决方案：1.企业经营循环担保：贷款特点：适合企业经营用，银行批的是额度不用不付息，可循环运用，用就取，不用就还，再用再取还款方式：每月只还利息，每笔贷款运用一年或两年时要循环还款后再取出来接着运用贷款金额：最高为评估值的100%贷款年限：最长可贷10年贷款用途：用于企业经营适用人群：企业或个人名下有北京大产权可抵押房产，企业每月用款不固定，

16、有淡旺季的企业2.企业无抵押贷款：贷款特点：无抵押物的企业可取得信用贷款还款方式：每月还本还息贷款金额：贷款额度可依据私营主资信状况及供应的私营企业经营状况确定，放贷额度(10万-100万)贷款时间：5年授信贷款用途：用于企业经营适用人群：企业注册一年以上，正常经营无抵押物企业3.企业经营按揭担保：贷款特点：每月还款金额固定还款方式：连本带息还款贷款金额：最高为评估值的100%贷款年限：最长可贷10年贷款用途：用于企业经营适用人群：企业或个人名下有北京大产权可抵押房产，收入稳定人群解决方案范文4一、绩效管理的目标绩效管理的目标是企业战略目标的协助，通过有效的目标分解和逐步逐层的落实帮助企业实现

17、预定的战略。在此基础上，理顺企业的管理流程，规范管理手段，提升管理者的管理水平，提高员工的自我管理实力，使员工成为自我绩效的专家，使管理者从繁忙的管理活动中摆脱出来，更多地做好规划与发展的工作。HR经理就是要通过有效的绩效管理达到这些目标，有效整合企业的人力资源，使绩效管理成为为我所用的工具，以此提高自己的地位，实现从高级办事员到战略合作伙伴的角色转换。二、绩效管理的方案拟订一份切实有效的绩效管理方案对绩效管理的实施起着至关重要的重要的作用。没有方案，想到什么做什么，管理层要求什么做什么，注定很难胜利。只有主动出击，才能占据主动，才能前瞻性、战略地做好绩效管理。因此，在实施绩效管理之前，HR经

18、理必需坐下来，仔细细致地探讨绩效管理的理论、方法、流程，出具一份美丽的绩效管理方案。什么是绩效管理做绩效管理，首先要弄清晰什么是绩效管理，只有让经理和员工都明白什么是绩效管理，他们才会情愿参加和执行，情愿为此而变更。绩效管理是员工和经理就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。在这个过程中，经理与员工在沟通的基础上，帮助员工定立绩效发展目标，通过过程的持续沟通，对员工的绩效实力进行辅导，帮助员工不断实现绩效目标。在此基础上，作为一段时间绩效的总结，经理通过科学的手段和工具对员工的绩效进行考核，确立员工的绩效等级，找出员工绩效的不足，进而制定相应的改进安排，帮助员工改进绩效提中学的缺陷和不足，使员工

19、朝更高的绩效目标迈进。绩效管理的流程一个完整的绩效管理过程应包括以下五个组成部分：设定绩效目标;经理与员工保持持续不断的沟通;记录员工的绩效表现，形成必要的文档记录;年终的绩效评估;绩效管理系统的诊断和提高。绩效管理中的角色安排实施绩效管理，就是要让企业中的每一个员工都在其中扮演一个角色，担当一些责任，这个必需明确，否则，流于形式将不行避开。通常，一个组织有四个层面的角色，即总经理、HR经理、直线经理和员工，依据每个人的分工不同，每个人的绩效角色也有所不同。总经理：供应赞助和支持，推动绩效管理向深化开展;HR经理：设计绩效管理实施方案，供应有关绩效管理的询问，组织绩效管理的实施;直线经理：执行

20、绩效管理方案，对员工的绩效进行辅导沟通;帮助员工提高绩效。员工：绩效管理的主子，拥有绩效并产生绩效;取得总经理的支持绩效管理是企业的重要管理改革，其一举一动都牵动整个企业，总经理的看法和支持的力度在很大程度上确定着绩效管理实施的成败。因此，绩效管理方案必需首先获得总经理的支持，HR经理必需与总经理达成一样，并请总经理参加其中，赐予持续的关切和推动，使绩效管理方案得到逐步的落实。培训直线经理组织直线参与有关绩效管理的培训和研讨，给予他们相关的学问、技巧和实力，使他们真正驾驭绩效管理的要义和方法，真正喜爱并情愿参加。直线经理如何落实绩效管理在绩效管理中，直线管理者才是实施的主体，起着桥梁的作用，上

21、对公司的绩效管理体系负责，下对下属员工的绩效提高负责。假如，直线管理者不能转变观念，不能很好地理解和执行，再好的绩效体系，再好的绩效政策都只能是水中花，镜中月，只能与“鸡肋”无异。所以，在实施绩效管理之前，首先要团结直线管理者这个主体，统一他们的思想，使之真正发挥绩效管理者的角色，担当自己应当担当的责任，做自己应当做的工作，让直线管理者真正动起来。只有直线管理者真正按自己的分工真正动起来了，绩效管理才能按预想的方向前进，才能真正实现落地，得到有效实施。依据绩效管理的流程，直线须要做以下四个方面的工作，扮演四种角色，进而使企业的绩效管理方案落到实处。主要有以下四个角色：1.合作伙伴2.辅导员3.

22、记录员4.公证员(一)合作伙伴管理者与员工的绩效合作伙伴的关系是绩效管理的一个创新，也是一个亮点，它将管理者与员工的关系统一到绩效上来。在绩效的问题上，管理者与员工的目标是一样的，管理者的工作通过员工完成，管理者的绩效则通过员工的绩效体现，所以，员工绩效的提高即是管理者绩效的提高，员工的进步即是管理者的进步。绩效使管理者与员工真正站到了同一条船上，风险共担，利益共享，共同进步，共同发展。鉴于这个前提，管理者就有责任、有义务与员工就工作任务、绩效目标等前瞻性的问题进行提前的沟通，在双方充分理解和认同公司远景规划与战略目标的基础上，对公司的年度经营目标进行分解，结合员工的职务说明书与特点，共同指定

23、员工的年度绩效目标。在这里，帮助员工，与员工一起为其制定绩效目标已不再是一份额外的负担，也不是奢侈时间的活动，而是管理者的自愿，因为管理者与员工是绩效合作伙伴，为员工制定绩效目标的同时就是管理者为自己制定绩效目标，对员工负责，同时就是管理者对自己负责。通常，管理者与员工应就如下问题达成一样：员工应当做什么工作?工作应当做得多好?为什么做这些工作?什么时候应当完成这些工作?为完成这些工作，要得到哪些支持，须要哪些提高哪些学问、技能，得到什么样的培训?自己能为员工供应什么样的支持与帮助，须要为员工扫清哪些障碍?通过这些工作，管理者与员工达成一样目标，更加便于员工有的放矢的工作，更加便于自己的管理。

24、为后续的绩效管理开了一个好头，可能起先有一点麻烦，万事开头难，但好的起先是胜利的一半，绩效目标是一个良好的开端。(二)辅导员绩效目标制定以后，管理者要做的工作就是如何帮助员工实现目标的问题。在员工实现目标的过程中，管理者应做好辅导员，与员工保持刚好、真诚的沟通，持续不断地辅导员工业绩的提升。业绩辅导的过程就是管理者管理的过程，在这个过程中，沟通是至关重要的关键。绩效目标往往略高于员工的实际实力，员工须要跳一跳才能够得着，所以难免在实现的过程中出现困难，出现障碍和挫折。另外，由于市场环境的千变万化，企业的经营方针，经营策略也会出现不行预料的调整，随之改变的是员工绩效目标的调整。全部的这些都须要管

25、理者与员工一起，管理者帮助员工改进业绩，提升水平。这个时候，管理者就要发挥自己的作用和影响力，努力帮助员工解除障碍，供应帮助，与员工做好沟通，不断辅导员工改进和提高业绩。帮助员工获得完成工作所必需的学问、阅历和技能，使绩效目标朝主动的方向发展。沟通包括正面的沟通和负面的沟通。在员工表现优秀的时候赐予刚好的表扬和激励，以扩大正面行为所带来的主动影响，强化员工的主动表现，给员工一个认可工作的机会。在员工表现不佳，没有完成工作的时候，也应刚好真诚地予以指出，以提示员工须要改正和调整。这个时候，管理者不能假设员工自己知道而一味姑息，一味不管不问，不管不问的最终结果只能是害了员工，于自己绩效的提高和职业

26、生涯的发展也无益。须要留意的是，沟通不是仅仅在起先，也不是仅仅在结束，而是贯穿于绩效管理的整个始终，须要持续不断地进行。因此，业绩的辅导也是贯穿整个绩效目标达成的始终。这对管理者来说，可能是一个挑战，可能不太情愿做。但习惯成自然。帮助下属改进业绩应是现代管理者的一个修养，一个职业的道德，当然它更是一种责任，一个优秀的管理者首先是一个负责任的人，所以，贵在坚持。(三)记录员绩效管理的一个很重要的原则就是没有意外，即在年终考核时，管理者与员工不应当对一些问题的看法和推断出现意外。一切都应是顺理成章的，管理者与员工对绩效考核的结果的看法应当是一样的。争吵是令管理者比较头疼的一个问题，也是很多的管理者

27、回避绩效，回避考核与反馈的一个重要缘由。为什么回出现争吵?因为缺乏有劝服力的真凭实据。试问，不做记录，有哪一个管理者可以清晰说出一个员工一年总共缺勤多少次，都是在哪一天，什么缘由造成的?唯恐没有，因为没有，员工才敢于义正词严地和你争辩，和你据理力争。为了避开这种状况的出现，为了使绩效管理变的更加自然和谐，管理者有必要花点时间，花点心思，仔细当好记录员，记录下有关员工绩效表现的细微环节，形成果效管理的文档，以作为年终考核的依据，确保绩效考核有理有据，公允公正，没有意外发生。做好记录的最好的方法就是走出办公室，到能够视察到员工工作的地方进行视察记录。当然，视察以不影响员工的工作为佳。记录的文档肯定

28、是切身视察所得，不能是道听途说，道听途说只能引起更大的争辩。这样一年下来，管理者就可以驾驭员工的全部资料，做到心中不慌了，考核也更加的公允公正。(四)公证员绩效管理的一个较为重要也是备受员工关注的环节就是绩效考核。绩效考核是一段时间(通常是一年)绩效管理的一个总结，总结绩效管理中员工的表现，好的方面，须要改进的地方，管理者须要综合各个方面给员工的绩效表现做出评价。同时，绩效考核也是公司薪酬管理、培训发展的一个重要依据。所以，公允、公正显得至关重要。绩效管理中的绩效考核已不再是暗箱操作，也不须要。管理者不仅仅是考官，更应当是站在第三者的角度看待员工的考核，作为公证员公证员工的考核。管理者之所以可

29、以作为公证员来进行考核，主要是因为前面三个角色铺垫的结果。在前面工作的基础上，员工的考核已不须要管理者费心，可以说是员工自己确定了自己的考核结果。员工工作做的怎么样在绩效目标、平常的沟通、管理者的记录里都得到了很好的体现，是这些因素确定了员工的绩效考核评价的凹凸，而非管理者，管理者只须保证其公允与公正即可。所以管理者在绩效考核中应扮演公证员的角色。做公证员好像是轻松的，但却是前面的努力的结果，是始终的努力才使得管理者可以坦然面对原来很烦人的考核，可以泰然处之，轻松应对。这也是绩效管理所追求的目标，让一切成为自然，让员工成为自己的绩效专家。三、绩效管理的实现项目管理仅仅达成共识，完成培训是不够的

30、，如何有效实施才是关键。依据绩效管理的阅历，成立绩效管理项目，组建管理团队特别重要。绩效管理团队应由总经理、HR经理、直线经理组成，总经理任项目经理，负责项目的推动的落实，HR经理任项目组长，负责项目的组织和实施，供应方案和询问，直线经理详细负责项目的落实。(一)探讨立项探讨立项主要有两个大的方面须要考虑：一是出具完整、易于理解的项目安排书;二是将安排书说给总经理听，与总经理在立项的可能性和实施的方法上达成一样。HR经理首先就上述问题理出清楚的思路，仔细探讨立项的可行性，持续不断地与总经理保持绩效的沟通，使总经理相识到绩效管理的好处，弄懂绩效管理的思路和流程，取得企业总经理的支持，并让总经理参

31、加其中，任项目经理。这个工作可能须要很长的时间，因为短时间理解绩效管理的方方面面也是不太现实的。所以，HR经理应有耐性和信念，不断地与总经理实行绩效会谈，让总经理认可绩效管理并情愿供应支持。最好能主动出击，供应更多更好的工作思路，攻下总经理这个堡垒，占据绩效管理的高地。有了总经理的支持，绩效管理就是胜利了一大半。(二)组建绩效管理团队直线经理是绩效管理实施的主体和中坚力气，在绩效管理的实施中举足轻重，没有他们的支持，再好的绩效管理方案，也只能流于形式，得不到有效的实施。所以，团结各直线经理是HR经理的又一个艰难的任务。HR经理在推销绩效概念之初就应吸引他们加入进来，立项之后，他们更是义不容辞的

32、主力。吸引他们的加入进来组成果效管理团队应是立项之后最为重要的事情。成立团队之后，依据绩效管理的流程和理念赐予每个人一个角色，给予每个人相关的权限和责任，赐予每个人一份职责明确的工作说明书，确立他们的工作目标和努力方向。这个工作往往简单被忽视和省略，希望能够引起足够的重视，仔细进行规划和运作。(三)培训管理团队管理团队的意识、观念和实力是进行运作的基础，所以，管理团队的培训又是一个极为重要的项目。HR经理可以依据企业的实际，或者团队的自我研讨会，或者请管理顾问公司进行绩效管理理念、方法和技巧的宣贯，目的是给予每个直线管理者的绩效管理理念和实力，使他们驾驭必备的方法和技巧，以保证他们推动绩效的力

33、度。(四)确立绩效管理的目标任务战略地看待绩效问题，绩效管理的根本目的是给予企业每个员工绩效的自我管理实力，改善管理者的管理方式，提升企业的管理的水平。从这个观点动身，企业的绩效管理不能急功近利，而应眼光放长远，以一年为一个周期，三年一个阶段，不断检查调整，完善提高。在绩效管理的目标任务上，管理团队应达成一样，渐渐来，不应被眼前的困难所限制，眼光长远，使之渐渐收到成效。(五)设计绩效管理的流程依据绩效管理的理念，设计系统化全过程的绩效管理理念，用以直到管理团队的工作，使之顺畅自然。肯定要将绩效提高到管理的层次，使之成为经理和员工对话的过程，而不要只做考核。(六)项目的实施依据上述绩效管理方案，

34、逐步开展实施。(七)项目的检查评价在项目起先实施后，企业应依据企业的实际，采纳PDCA循环的方法进行不断的检查评定，不断地进行总结和提高，使之不断地完善和发展。四、不是结束绩效管理没有结束，只有不断地完善和提高，持续不断地推动企业的管理向高水平、高效率发展。解决方案范文5摘要：针对不同厂家IPM要求的死区时间参数的不同，本文从硬件电路角度动身，提出一种延时电路方案，解决了因参数调整而引起软件的不统一问题，进而为MCU的大批量mask降低成本供应可能。关键词： IPM 死区时间随着现代电力电子技术的飞速发展，以绝缘栅双晶体管（IGBT）为代表的功率器件在越来越多的场合得到广泛地应用。IGBT是V

35、DMOS与双极晶体管的组合器件，集MOSFET与GTR的优点于一身，既具有输入阻抗高，开关速度快，热稳定性好和驱动电路简洁的特长，又具有通态电压低，耐压高和承受大电流的优点，特殊适合于电机限制。现代渐渐得到普遍推广的变频空调，其内部的压缩机限制单元就是采纳以IGBT为主要功率器件的新型智能模块（IPM）。IPM（智能功率模块）即Intelligent Power Module的缩写，它是将输出功率器件IGBT和驱动电路、多种爱护电路集成在同一模块内，与一般IGBT相比，在系统性能和牢靠性上均有进一步提高，而且由于IPM通态损耗和开关损耗都比较低，使散热器的尺寸减小，故整个系统的尺寸减小。下面是

36、IPM内部的电路框图：IPM内部含有门极驱动限制、故障检测和多种爱护电路。爱护电路分别检测过流、短路、过热、电源欠压等故障，当任一故障出现时，内部电路会封锁驱动信号并向外送出故障信号，以便外部的限制器刚好处理现场，避开器件受到进一步损坏。下图是变频空调室外压缩机限制驱动主电路的原理图。220V沟通电压经过由D1D4和电解电容C1组成的桥式整流和阻容滤波电路后成为给IPM供电的直流电压，六个开关管根据肯定规律通断，分别在U、V、W三相输出一系列的矩形信号，通过调整矩形波的频率与占空比达到调整输出电压频率和幅度的目的，即现在应用最广泛的PWM（PULSE WIDTH MODULATE 脉冲宽度调制

37、）限制技术，PWM限制技术从限制思想上可以分成四类：等脉宽PWM法、正弦波PWM法、磁链追踪PWM法和电流追踪型PWM法。不管采纳何种限制方式，都必需留意U、V、W随意一相上下两个桥臂不能同时导通，否则直流电源将在IPM内部形成短路，这是肯定不允许的。为了避开电源元件的切换反应不刚好可能造成的短路，肯定要在限制信号之间设定互锁时间，这个时间又叫换流时间，或者叫死区时间。死区时间，一般状况下软件工程师在程序设计时就会考虑并写进限制软件。但是由于不同公司生产的IPM，对死区时间长短的要求不尽相同，这样软件就会出现多个版本，不便于管理，并且影响CPU的MASK(掩模)工作。为了限制软件的统一性，有的

38、软件工程师将死区时间放到芯片外扩展的E2中，对不同公司的IPM，只需变更一下E2中的数据，即可简洁实现死区时间的匹配。这种方法的缺点是生产成本较高，在实际应用时受到肯定限制。随着集成电路工艺的不断改进，各种逻辑门集成电路的价格不断地下降，使采纳硬件电路实现死区时间设定应用到生产上成为可能，这种方法的优点是电路简洁，延时时间便利可调，成本低廉。方案原理图如下图3：限制过程如下：因为IPM限制输入低电平有效。平常CPU输出限制脚1处于高电平，逻辑或门输出高电平，IPM输入锁定。当CPU输出低电平有效时，高频瓷片电容通过电阻放电，逻辑或门输入脚2仍旧维持高电平，逻辑或门输出高电平，IPM输入仍旧锁定

39、。当电容放电完毕，或门输入脚2变为低电平常逻辑输出才为低电平，IPM限制输入有效，因此，电容放电时间就是CPU限制输出到IPM限制输入有效的延时时间。当CPU限制输出关断即输出重新变为高电平常，尽管电容处于充电状态而使或门输入脚2处于低电平，逻辑或门输出仍旧马上变为高电平，锁定IPM输入。上述电路只是六路IPM限制输入的其中一路，其他五路做同样处理，通过调整R、C的参数，就可以实现所须要的延时时间。下面是一相电路限制时序图：下面我们推导图3所示电路中电阻和电容的选择：依据电工学公式，由电阻、电容组成的一阶线性串联电路，电容电压Uc可以用下式表示：Uc=Uoexp（-t/） （1）为时间常数 =

40、RC在图3所示电路中，我们选择ST公司生产的高速CMOS或门电路，它的关门电平为1.35V（电源电压为4.5V），即当输入电压降至1.35/4.5U0=0.3 U0时，输出电平转换有效，因此由式（1）可以推导出：td =-ln0.3=1.2RC （2）上式就是我们选择R、C值的指导公式。例如：须要延时时间为10us，选择精度为5%高频瓷片电容，容量为103P，则R= 10 *10e-6/1.2C=833，这样R就可选择精度为1%、阻值为820的金属膜电阻。小结：根据上述方案设计的硬件延时电路，结构简洁，成本低廉，牢靠性极高，在实际运用时只需简洁调换一下电阻的阻值就可实现对死区时间要求不同的IPM的限制。