请给我结果心得体会共3篇(读我要结果心得).docx

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1、请给我结果心得体会共3篇(读我要结果心得)下面是我收集的请给我结果心得体会共3篇(读我要结果心得)，供大家参考。请给我结果心得体会共1请给我结果心得体会对于像我这种间或有点自以为是的人来说，是很不感冒胜利学这种类型的文章或书籍的，因为以前读的许多，也感受许多，做出过某些努力，但没有怎么坚持，然后感觉疲了，时常觉得大道理谁都懂，胜利的人又有多少。觉得这些理论只不过是胜利人士蛊惑大众的一种说辞，甚至，间或会想何谓胜利。在奔波的生活过程中自己慢慢不再去阅读此类文章，思想也没什么进展。最近刚进公司，既然公司建议我们读一读类似的文章（一看名字就知道），然后就抱着“那就看看吧”的心态读了请给我结果这本书得

2、电子版，还是挺有感受的。就像书中说的，思路确定出路，行动确定结果。对于像我这种很少做规划，渐渐忘却或者说丢失志向的人来说，的确须要借鉴一些至少看起来比较不错的思想来充溢自己的大脑，丰富自己看待和处理事情的方式。对于我个人来讲，我目前的心理和行为动向要想支撑自己朝更好的方向发展，就必需做出一些变更，从这本书中，给了我许多启发，在此，我简洁谈谈书中对自己比较有感受的内容。个人感觉，要想在某个方向有长足的发展，至少要经过这样一个过程“目的（要结果）打算（安排、合作）执行（速度、重点）执著（志气、踏实、严谨、习惯）”。作为一个人，首先自己得有追求，不管是哪方面（财宝、艺术、科学等等），比如说要过上富有

3、的生活（通俗讲就是要挣许多钱，满意自己的物质生活），为了达到这样一种状态，首先须要自己有这个想法，定好这个目标（至少许多人都已经达到这种状态），心态上要认为，这是自己必需要达到的结果，而自己肯定要实现，这样自己才有比较明确的行动方向。然后就是打算工作，也就是要有方案和安排，首先自己得有一份挣钱的活计（工作或者生意买卖），然后如何让自己的活计能够产生更大的价值，肯定要是能够得到实质性结果的价值，有时候靠自己一人的实力很难达到自己的目的时就要考虑和他人的合作，不论如何，以最终得到结果为目标去制定安排（违法犯罪除外）。做出了打算安排之后就是果决的执行，这里最简单出的问题往往是，安排很好，就是要么不去

4、执行，要么拖沓，要么任务繁重执行不下去，导致自己往往完成不了自己的安排，这样的结果往往是一事无成。所以，在执行过程中，往往必需行动果决，讲求速度，“先开枪后瞄准”，许多事情是在做的过程中才渐渐找到处理的好方法和产生好的结果的，当事情多的时候优先解决重要事项。最终也是特别关键的一点就是执著，人生发展的道路上总会有意想不到的诱惑和困难，许多事情干不胜利的很大一部分缘由就是应为缺少执著，没能坚持住最初的那份初衷和安排，这就须要自己能够在努力的道路上能够踏实的抵制住形形色色的诱惑，提起志气克服眼前的困难，人人真真，严谨做事，让准时、守纪、严格、正直、刚毅等那些优秀的品质成为自己的习惯然后影响自己的生活

5、，然后自己的人生道路才会有很大可能向自己希望发展的方向发展。最终自己肯定要有一份好的结果！请给我结果读后感心得请给我结果读后感（共8篇）请给我结果读后感 精选16篇结果思维心得体会靠结果生故意得体会请给我结果心得体会共2请给我结果心得体会篇一：请给我结果读后感10篇请给我结果读后感（一）：读了请给我结果这本书，我的心一次次的被震撼着。书中讲到的思想，理念和标精确实值得我们每一位员工，特性是管理者深思。我们每一天劳碌地工作着，很少去思索我们所做的事情是否真正有好处，有效率，很少去探究是在完成任务，还是在做结果。请给我结果一书，透过寓言，身边的故事，生动的企业案例，层层剖析，告知我们一个看似简洁，

6、但又好处深远的道理，不要只完成任务，重要的是结果。少一点狭隘的主子翁意识，多一点雇佣感，就是职业化。企业与员工之间本质上是一种商业交换的关系，本书的话语让人毛骨悚然，我们与企业就应是雇佣和被雇佣的关系！企业付你工资或薪酬，你带给相应的结果。在现实工作中，我们不少员工却把上班当成结果，以为只要上班就能够领工资，这种观念要彻底的变更。做为一名中层的管理者，要引导员工懂得：上班是不能够交换工资的，上班的结果才能够交换工资。我们最基本的天职就是创建价值，带给结果。胜利须要一颗坚毅的百折不挠的心。这是我这些年来一向深信不移的观点。但是在我遇到困难时也曾困惑过，苦恼过，我参与工作近三十年了，前些年一向从事

7、医药药品的经营管理工作，对于医药行业营销，管理方式比较熟识。但经营医疗器械，我却不在行，更不了解市场，领导派我到器化玻当领头人，我能行吗？我迟疑，我心思沉重。在领导的激励下，我来不及思索的更多就理解了任务，我要求自我在最短的时间内熟识行业特点，营销方式，在最短的时间内使员工思想统一齐来，构成一个向心核力，进而提高了员工的政治素养和业务素养，尽管我深知这些都是恒久学不完，做不完的事，也只争朝夕，这其中的酸甜苦辣只有我自我才能体会得到。有人说，人生漫漫苦旅，谁无饱受逆境之苦?弱者便在一次次的垂头丧气中静默的修建自我的坟墓，而强者却在一次次的磨砺中迈出更坚实的脚步。我坚信只要坚守信念，英勇应对，永不

8、放下，那么你就望见风雨后面的彩虹。请给我结果一语道破地指出：我们是靠结果生存的，我们不行能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存。在残酷的事实面前，任何理由都是借口。借口，会使我们迈向死亡！ 锁定职责，才能锁定结果。做为一名中层管理者，一店之首，不仅仅要懂经营，更要善管理。在海尔，大到机器设备，小到一块玻璃，都清晰标明事务的职责人与事务检查人，有具体的检查资料及考核标准。这种管理的核心是，管理者不再去想个人工作看法如何，只要职责锁定，做到职责到人，人人管事，事事有人管，这就是海尔能够成为中国企业榜样的重要缘由。 人们不难想象一快玻璃，尚且有两个职责人，更何况海尔的生产、销售?与海尔0ec管理法相

9、比，白认为懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我们好像也明确了职责，但总有一些小事既不是你的，也不是他的，就靠大家主动自觉吧，其结果是没干的心安理得。干了的以为这不是我就应干的。这些都是职责不明确，不细化，更没有严密的监督机制造成的。 知不足则知进取，我单位在今后的工作中要更加细划每个环节的工作资料及考核标准，让制度流程去管理，锁定职责，落实到人，猴子各就各位，员工敢于担当职责，决不允许销售不好是因为俄罗斯的矿山爆炸了的荒唐的故事发生在我们身边。初读请给我结果是心灵的震撼，给人耳目一新的感觉，再读请给我结果是心潮的澎湃，我能感受到内心深处涌出志气与力气。我读懂了张总对医药公司将来发展的

10、期盼。既然要造就一个强大的公司，就要打造强大的职业化员工，请从每一个人，每一天，每一项工作做起吧!当由于每个员工的努力，我们做大做强一个结果的时候，再回头谛视，原先的付出，一切的汗水，泪水都算不了什么，因为我们做出了结果。 请给我结果读后感 （二）：请给我结果一书，告知了我们以下几个道理： 一：心态确定行动，行动确定结果。 从前，看到这样一个故事：甲乙两个人同时在沙漠中行走，口干舌燥，这时他们前方出现了半杯水。甲说：哇塞，竟然还有半杯水，好好啊！乙说：上帝啊，怎样能够这样，只有半杯水，我确定死定了。信任故事的结局大家已经猜到了。没错，正是对待事物不一样的心态造就了甲乙两人不一样的结局，导致了他

11、们截然不一样的人生走向。 二：想法确定行动，行动确定结果，结果确定人生。 只有想法远远不够，但没有想法却又万万不行。坐而言，不如起而行。虽然行动不必需有结果，但不行动必需没有结果。任何企业、个人都是依靠着结果生存。没有结果，就意味着企业要破产；没有结果，就意味着个人要被企业辞退。但是话又说回来，这结果从哪里来？从企业每个员工的行动中来。工作中我们时常会面临这样的境况：感觉有好多事情要做，却又毫无头绪，左右徘徊，一时之间不明白如何下手。暂且躲避或者是只是思索都无济于事，它只能让你一向停留在原点。只有行动起来，才能出结果，但是我们又不能盲目行动。正如书中所说，要先做重要但不紧急的事，一个一个来，不

12、慌不忙，这样不仅仅会有结果， 而且更有可能产生好的结果。这样的结果，也必将大大促成我们非凡的人生。 三：没有假如，只有务必。 不管从事什么职业，我们都要给自我灌输一种务必要、必需要实现的信念，不能给自我留有任何退路。因为你一旦留了退路，你也就势必会想尽一切方法找借口。这种做法，在团队合作，尤其是在企业的运营管理中是万万不能被理解的，所以，必需要，务必要，给自我施压，从而给自我动力。四：速度第一，完备其次。一个差的结果比没有结果强，这是这本书给我的又一个启示。任何一个有上进心、追求完备的人都想在自我的潜力范围内把事情做得完备些，再完备些，更完备些，但假如一味的追求完备而影响了事情的进程，就得不偿

13、失了。事出有因，时间不允许时我们就只能舍完备而求速度了，一向没有结果时就只能要这个差些的结果了。或许做得不是那么尽如人意，但总比没有人去做好些，终归0。1好过0，终归是有进步有提升的。当然在能够的时候，我们要尽可能得做得细致些完备些，这样既保证了速度也做到了完备；我们还要努力提高自我，力求使那个差的结果变好点。当我们一旦锁定目标，就不要再做过多迟疑，要马上行动起来，要记住速度制胜。五：锁定职责，才能锁定结果。 一个把自我搞得很忙的管理者，并不是一个优秀的管理者。一个优秀的管理者是懂得如何锁定职责的，他们会想方设法防止员工的猴子爬到自我身上来。绝不越俎代庖，这就是他们的管理原则。因为只有这样，员

14、工才能明白他们身上所肩负的职责，才能拼尽全力去获得管理者所要求的结果，而且这样，也大大削减了员工找借口的几率。 六：没有任何借口。 我想这是任何企业得以生存的根本吧。能够设想，假如一个企业的员工一遇到事情就想方设法找借口，不好意思，我能够非常确定地说：这个企业经会很快面临着破产。这并非骇人听闻。当你拼尽全力为企业谋求结果的时候，恒久不要说可能、也许、或许。一个人，假如你真的爱企业，那么就请你为企业创建结果；假如你做不到，不好意思，请你离开，我们不会看在你对企业的爱上而将你留下来，因为企业只要结果。七：永不气馁，从失败中获得胜利。世上没有恒久的胜利，只有恒久的失败，这是我从书中i得到的又一个启示

15、史泰龙应对1855次的失败，桑德斯上校应对1009次的失败，他们不曾气馁、不曾放下，最终获得了人生的胜利，获得了他们想要的结果。人生在世，失败、挫折在所难免，假如我们能时刻都持续着信念，期盼着胜利。那么，我很兴奋，恭喜你正在一步一步靠近胜利，正在越来越靠近你想要的结果。八：完成任务并不等于取得结果。 这是本书一向在强调的重点，当然也就是核心所在。我们干任何事并非仅仅是为了完成任务，我们是期望透过我们的努力看到我们想要的结果或者说是价值。其实关于这点，我自我也不是很懂，我想这个道理还得须要自我以后去渐渐领悟。 总之，请给我结果这本书，从很大程度上剖析了现代企业管理的弊端所在。当然，又并非只是企业

16、管理，它适用于我们任何一项团队合作，所以，对我而言，读完此书，受益匪浅。 请给我结果读后感（三）：我利用业余时间，选学了请给我结果这本书。该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人和领导，它颠覆了传统好处上的执行力，把执行力与完成任务完全区分开来，把工作的结果置于一个很高的高度，使我脑中豁然开朗，原来在工作中遇到很多混淆不清的问题，在这本书中找到了答案。整本书把较为枯燥的理论概念与很多国外企业的胜利实例相结合，使我影响深刻。作为一个社会人，每一天我们都在完成上级领导交给的各种工作。每个工作是否完成，完成的程度各有不一样、结果各有不一样，这都取决于每个人的性格、看法及各人思路，而不一样的结

17、果也干脆影响到别人对你的看法，干脆变更你的人生。我作为一个中层管理人员，既要做好自我部门的管理工作，又要为部门经济指标更好的完成出谋划策，要做到上传下达，执行力在我看来尤为重要，假如工作在我那里脱节，就会造成一系列的恶性循环，如何做才是有执行力呢？从学习中，我相识到要做一个有结果、有执行力的人，首先要先做一个负责的人，对自我负责；对他人负责；对工作负责。在工作中找准自我的位置，锁定职责，就锁定了结果。怎样是一个负责的人，就要拥有像西点军校对学员们的标准准时、守纪、正直、刚毅，这些优秀的素养和信守承诺，结果导向，永不言败的精神。人生的价值，是一个个结果的累积，只要从今刻做起，任何时候都不晚。或许

18、此刻我并不真正拥有这些优秀的品质，但只要在平常经常向着这个目标努力，就能渐渐接近，胜利的超越自我。要做一个有职责心的人，有时我们往往会遇到一些看似不行能完成，甚至不合理的任务，上级正等待着你的结果。这时，人自然的反应大多是反感、排斥、质疑，被要求带给结果时，就意味着你正在担当一种职责。人在本性中，都有躲避职责的倾向。但只有透过职责的磨练，才能成为胜利的执行人才，成为一个有职责感的人。其次，要将执行力付诸行动，而且是马上行动，速度第一，但不是一味的求快，而是专注于工作中的重点，行动时不要给自我太多借口，当结果出来后，要不断的从中吸取教训。完备的结果，恒久是长期努力的结果，没有最好，只有更好。那些

19、执行力优秀的人，恒久是把蓝图在第一时间完成的人。只有行动，才能有胜利的可能。有时想的太多，往往会拖住前进的步伐，失去先机，那时再好的结果，也会因为时机的延误，而失效。最终，要学会从失败中获得胜利。我们常说失败乃胜利之母，要有胜利的结果，我们就要有失败的打算，学会应对失败。只有能看到失败中的胜利因素，并擅长利用永不放下的人，才能最终取得胜利。工作中，我们经常应对这样或那样的失误，有时会碍于面子等问题，隐藏或无视失误，但那往往对工作无利。只有勇于总结工作中的阅历与教训，在以后的工作中取长补短，才能取得最终的胜利的结果。每个人对胜利结果的渴望，贯穿于整个生命的始终，反映在工作职场中，就是给上级结果，

20、给自我结果，做个有执行力的人。看了这本书后，我对优秀的执行力，好的结果，有了以上的看法，只有在工作中努力不断自我提高，解除任何困难险阻，才能最终到达胜利的高峰。最终，引用该书作者对执行力的精辟概括，作为我工作时的左右铭，并愿我们人人做个有结果的人，拥有毫无缺憾，精彩丰富的人生。 仔细第一，聪慧其次；结果提前，自我退后； 锁定目标，专注意复；决心第一，成败其次； 速度第一，完备其次；结果第一，理由其次。 请给我结果读后感 （四）：读了集团公司苏家红总经理、王毅书记举荐的请给我结果这本书后，使我受益非浅。 篇二：读请给我结果心得体会 读请给我结果心得体会-曹小菱 真正的执行: 仔细第一，聪慧其次

21、; 结果提前，自我退后; 锁定目标，专注意复; 决心第一，成败其次 ; 速度第一，完备其次; 结果第一，理由其次 。这是小说请给我结果里的48字执行真经。 读完姜汝祥先生作的请给我结果心中难以安静，这本书变更了我对问题一贯的看法，让我从一个新的角度来谛视问题的本身，真是受益非浅。 完成任务结果，“做不做，看法问题；做好做坏，实力问题。”这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。我们认为只要我去做了，我就没有责任了，自己最少是没有功劳，也有苦劳。完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果，我们必需要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。要知道上级把任务交给你

22、，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。假如你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。只要结果，不要借口，认准结果，努力前进，就肯定能得到它。 心态创建行动，行动创建结果。结果心态是一种主动主动的心态，结果心态要我们，不要把眼光停留在结果上，不要把心态局限在单位给你的回报上，这样不能够帮你变更现状。要把眼光放在创建结果上，要把心态放在如何为单位创建更多价值上；有了这种心态命运就从今驾驭在自己手中。结果心态不是想要，而是肯定要；因为在面对结果时，我们须要一个“肯定要实现”的决心。为了结果我们要坚持信念，英勇面对，永不放弃，我们肯定要见到风雨过后的彩虹。 只有行动才能出结果

23、。“坐而言，不如起而行”，结果来自行动，虽然行动不肯定有结果，但不行动肯定是没结果的。无论你如何思索，无论你思索了什么，也不论你思索的水平有多高，都不能通过思索获得结果。结果恒久只能从行动中获得，不行能是通过思索获得。执行是最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动，坐着不动，恒久也不会有结果。 执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。恒久大于0。不要盲目的追求完备，先要行动，用行动来修正我们的结果，让它尽量完备。不要迟疑，马上行动，速度制胜！行动就会有收获，行动就会有结果，但快速的行动，更能保证我们得到想要的结果。“先开枪，后瞄准”；不要当瞄准后，而错过了射击的目标。 “看法确定一切”，在

24、工作中我们要有一个认仔细真的看法，不能因为自己有了点学历、有了点阅历，就对一些平常的事不屑一顾了。大有非大事难以显英雄本色的样子。海尔的张瑞敏曾说过“什么是不简洁？能够把简洁的事干千百遍做对，就是不简洁；什么是不容 易？大家公认的特别简单的事情仔细地做好，就是不简单。”世界上的事情只有认仔细真、踏踏实实地做，才可能换来胜利。 没有失败，只有短暂停止胜利。当我们期盼胜利到来时，我们要学会面对失败。既然失败是胜利之母，要获得胜利，那就先拥抱失败吧。胜利是我们每个人的目标，但是事实上，没有恒久的胜利，人不行能不失败，失败是全部人都无法回避的。我们要有能够把失败转化为胜利的实力。爱迪生为了找寻灯丝，试

25、验了数千种材料都失败了。但他还是满怀信念的说：“我知道了，有数千种材料不适合做灯丝。”拿出志气，善待失败，为了胜利，决不放弃。当你遇到困难时，当你面对失败时，要想方法爬过去，超越过去，即使撞倒它也不要回头！ 冬天来了，春天还会远吗？失败来了，胜利还会远吗？努力过后，结果就在前方！ 篇三：请给我结果读书心得 请给我结果读后感 为什么团队中有才智的人那么多，却只有少数的人获得胜利。请给我结果一书很好地回答了这个问题：思路确定出路，结果确定人生！企业、个人有怎样的思路，就有怎样的出路。管理者提出战略，而员工所能供应的结果就确定了企业将来的发展前景，也就确定了员工的生存状态。当员工因无法为企业供应结果

26、而被领导指责、炒鱿鱼时，他或许会说：我没有功劳也有苦劳，没有苦劳也有熬劳。我不得不说，这样的心态势必会被企业淘汰，被社会淘汰。 一：心态确定行动，行动确定结果。 从前，看到这样一个故事：甲乙两个人同时在沙漠中行走，口干舌燥，这时他们前方出现了半杯水。甲说：“哇塞，竟然还有半杯水，好好啊！”乙说：上帝啊，怎么可以这样，只有半杯水，我确定死定了。”信任故事的结局大家已经猜到了。没错，正是对待事物不同的心态造就了甲乙两人不同的结局,导致了他们迥然不同的人生走向。 二：想法确定行动，行动确定结果，结果确定人生。 只有想法远远不够，但没有想法却又万万不行。坐而言，不如起而行。虽然行动不肯定有结果，但不行

27、动肯定没有结果。任何企业、个人都是依靠着结果生存。没有结果，就意味着企业要破产；没有结果，就意味着个人要被企业辞退。不过话又说回来，这结果从哪里来？从企业每个员工的行动中来。工作中我们时常会面临这样的境况：感觉有好多事情要做，却又毫无头绪，左右徘徊，一时之间不知道如何下手。暂且躲避或者是只是思索都无济于事，它只能让你始终停留在原点。只有行动起来，才能出结果，但是我们又不能盲目行动。正如书中所说，要先做重要但不紧急的事，一个一个来，不慌不忙，这样不仅会有结果，而且更有可能产生好的结果。这样的结果，也必将大大促成我们非凡的人生。 三：没有假如，只有必需。 不管从事什么职业，我们都要给自己灌输一种“

28、必需要”、“肯定要实现”的信念，不能给自己留有任何退路。因为你一旦留了退路，你也就势必会想尽一切方法找借口。这种做法，在团队合作，尤其是在企业的运营管理中是万万不能被接受的，所以，肯定要，必需要，给自己施压，从而给自己动力。四：速度第一，完备其次。 一个差的结果比没有结果强，这是这本书给我的又一个启示。任何一个有上进心、追求完备的人都想在自己的实力范围内把事情做得完备些，再完备些，更完备些，但假如一味的追求完备而影响了事情的进程，就得不偿失了。事出有因，时间不允许时我们就只能舍完备而求速度了，始终没有结果时就只能要这个差些的结果了。或许做得不是那么尽如人意，但总比没有人去做好些，终归好过0，终

29、归是有进步有提升的。当然在能够的时候，我们要尽可能得做得细致些完备些，这样既保证了速度也做到了完备；我们还要努力提高自己，力求使那个差的结果变好点。当我们一旦锁定目标，就不要再做过多迟疑，要马上 行动起来，要记住“速度制胜”。 五：锁定责任，才能锁定结果。 一个把自己搞得很忙的管理者，并不是一个优秀的管理者。一个优秀的管理者是懂得如何锁定责任的，他们会想方设法防止员工的猴子爬到自己身上来。绝不越俎代庖，这就是他们的管理原则。因为只有这样，员工才能明白他们身上所肩负的责任，才能拼尽全力去获得管理者所要求的结果，而且这样，也大大削减了员工找借口的几率。 六：没有任何借口。 我想这是任何企业得以生存

30、的根本吧。可以设想，假如一个企业的员工一遇到事情就想方设法找借口，不好意思，我可以特别确定地说：这个企业经会很快面临着破产。这并非骇人听闻。当你拼尽全力为企业谋求结果的时候，恒久不要说可能、也许、或许。一个人，假如你真的爱企业，那么就请你为企业创建结果；假如你做不到，不好意思，请你离开，我们不会看在你对企业的“爱”上而将你留下来，因为企业只要结果。 七：永不气馁，从失败中获得胜利。 世上没有恒久的胜利，只有恒久的失败，这是我从书中i得到的又一个启示。史泰龙面对1855次的失败，桑德斯上校面对1009次的失败，他们不曾气馁、不曾放弃，最终获得了人生的胜利，获得了他们想要的结果。人生在世，失败、挫

31、折在所难免，假如我们能时刻都保持着信念，期盼着胜利。那么，我很兴奋，恭喜你正在一步一步靠近胜利，正在越来越靠近你想要的结果。 八：完成任务并不等于取得结果。 这是本书始终在强调的重点，当然也就是核心所在。我们干任何事并非仅仅是为了完成任务，我们是希望通过我们的努力看到我们想要的结果或者说是价值。其实关于这点，我自己也不是很懂，我想这个道理还得须要自己以后去渐渐领悟。 总之，请给我结果这本书，从很大程度上剖析了现代企业管理的弊端所在。当然，又并非只是企业管理，它适用于我们任何一项团队合作，所以，对我而言，读完此书，受益匪浅。请给我结果心得体会共3请给我结果心得体会阅读完姜汝祥先生所著的请给我结果

32、，使我受益匪浅，也深刻的相识到段领导为我段每名职工购买本书的良苦专心。通过仔细学习本书，也变更了我的片面相识，让我学会了从新的角度和视觉来谛视问题本身所给予的内涵。完成任务不等于结果；“做不做，看法问题；做好做坏，实力问题”。这是我们大家在日常工作中完成任务时的心态。我们认为只要我去做了，就没有责任了。自己没有功劳也有苦劳。完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。我们必需要把完成任务和得到结果区分开来。上级把任务交给你，他不看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。假如得不到结果，你就没有任何理由和借口来辩解。正如大家常说的那一句：只为胜利找方法，不为失败找借口。认准结果，努力前进，就肯定

33、能拥有它。从单位的角度动身，单位用我们每一个人，是因为我们物有所值，我们为单位创建了价值，所以我们从中也得到了相应的回报。商业上把它叫做买卖关系，职工与单位之间也是一种买卖关系，单位付我们工资和奖金，我们供应相应的结果。单位买的是结果，也就是劳动的结果，而不是劳动，劳动是不值钱的。只有劳动的结果才值钱。我作为客运段的基层干部，上海车队的负责人，更深有感受这一点。我支配给下属的工作任务，常常听到一些干部职工跟我说过程如何不简单，如何累，但是却没有一个好的结果。我不仅仅是要听到在完成工作的过程中的困难和艰辛，更重要的是要听到这个任务完成的好的结果。假如得不到结果，也就没有任何理由和借口来辩解。这也

34、就能够说明为什么书中三位同学一起到公司，后来却收入差距那么大的缘由。心态创建行动，行动创建结果。不管我们现在所处何种岗位，所做的任何工作都是一个施展自己才能的舞台，我们的学问、应变力、决断力、适应力以及协调实力都将在这样一个舞台上得到展示。为了把握住这种展示自我的机会，我们每个人工作都应当有一个奋斗目标。所谓的结果就是我们的目标，完成这个目标是要付出艰苦卓绝的努力才能够获得的，而付出了努力却没有达到目标，那也只能称之为一个过程而已。行动才能出结果，只想不做等于纸上谈兵，到最终一切都将成空，所以付诸于行动才是最重要的，行动不肯定有结果，但不行动肯定没有结果。“坐而言，不如起而行”。结果恒久只能从

35、行动中获得，不行能通过思索获得。执行是最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动。坐着不动，恒久也得不得结果。 “看法确定一切”。在工作中我们要有一个认仔细真的看法，不能因为自己有了点学历、有了点阅历，有了些资格就对一些平常的事不屑一顾了。海尔的张瑞敏曾说过“什么是不简洁？能够把简洁的事干千百遍做对，就是不简洁；什么是不简单？大家公认的特别简单的事情仔细地做好，就是不简单”。世界上的事情只有认仔细真、踏踏实实地做，才可能换来胜利。 以上就是我阅读请给我结果的几点感想，作为一名车队负责人，我将把学习体会贯穿到实际工作中，对待段领导的要求，不打折扣的全力以赴完成，力争做到：说到做到、做到就要有结果。要通过自己的努力来实现自己的人生价值。