施工企业物资管理基础知识.ppt

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1、施工企业施工企业物资管理基础知识物资管理基础知识主讲人：段英文主讲人：段英文单位：石家庄铁道大学单位：石家庄铁道大学物资管理学习目标物资管理学习目标1 1、了解工程项目物资管理的相关基础、了解工程项目物资管理的相关基础知识。知识。2 2、熟悉工程物资管理的主要内容。、熟悉工程物资管理的主要内容。3 3、掌握降低物资管理成本的主要方法、掌握降低物资管理成本的主要方法物资管理主要内容物资管理主要内容 一、物资管理概述一、物资管理概述 二、材料消耗定额管理二、材料消耗定额管理 三、物资计划管理三、物资计划管理 四、物资采购管理四、物资采购管理 五、物资仓储管理五、物资仓储管理 六、物资运输管理六、物

2、资运输管理 七、现场物资管理七、现场物资管理 八、低值易耗品和周转材料的管理八、低值易耗品和周转材料的管理 九、物资核算与成本管理九、物资核算与成本管理 一、物资管理概述一、物资管理概述 （一）物资及其分类（一）物资及其分类 1、物资含义、物资含义 物资是物资资料的简称，包括生产资料和生活资物资是物资资料的简称，包括生产资料和生活资料。料。广义：物资资料总称广义：物资资料总称 狭义：生产资料（劳动手段、劳动对象）狭义：生产资料（劳动手段、劳动对象）施工企业物资：建筑材料、机械设备施工企业物资：建筑材料、机械设备 建筑材料：是建筑安装工程的劳动对象，是建筑产建筑材料：是建筑安装工程的劳动对象，是

3、建筑产品的物质基础。品的物质基础。实物形态运转实物形态运转 价值形态运转价值形态运转 2 2、物资的分类物资的分类 按照材料在施工生产过程中的用途不同，目前按照材料在施工生产过程中的用途不同，目前施工企业财务存货核算（物资料账核算与财务存货施工企业财务存货核算（物资料账核算与财务存货核算分类口径相一致）将材料分为以下七类：核算分类口径相一致）将材料分为以下七类：主要材料。指用于工程或产品并构成工程或主要材料。指用于工程或产品并构成工程或产品实体的各种材料，包括钢材、水泥、砂石料等。产品实体的各种材料，包括钢材、水泥、砂石料等。结构件。指经过吊装、拼砌和安装就能构成结构件。指经过吊装、拼砌和安装

4、就能构成建筑物实体的各种金属、钢筋砼、砼和木质的结构建筑物实体的各种金属、钢筋砼、砼和木质的结构物、构件。物、构件。（3）机械配件。是指施工机械设备、运输设机械配件。是指施工机械设备、运输设备等各种设备替换、维修使用的各种零件和备等各种设备替换、维修使用的各种零件和配件，以及为这些设备准备的各种备品备件配件，以及为这些设备准备的各种备品备件等。等。（4 4）低值易耗品。低值易耗品（如施工生）低值易耗品。低值易耗品（如施工生产用的工具、索具、小型机具设备、劳动保产用的工具、索具、小型机具设备、劳动保护用品等），它们在性质上不是材料，在施护用品等），它们在性质上不是材料，在施工生产中的作用与材料不

5、同，其特点是能多工生产中的作用与材料不同，其特点是能多次参加施工生产过程，基本上不改变其原有次参加施工生产过程，基本上不改变其原有的实物形态，其价值是按照损坏程度分次陆的实物形态，其价值是按照损坏程度分次陆续转移到工程或产品成本中去，因此具有劳续转移到工程或产品成本中去，因此具有劳动资料的性质。动资料的性质。但但由由于于它它们们的的品品种种复复杂杂，耗耗用用量量大大，单单位位价价值值较较低低，使使用用期期限限较较短短，更更换换频频繁繁，不不便便于于按按照照固固定定资资产产的的方方式式进进行行更更新新和和管管理理，而而将将其其视视同同材材料料对对待待。它它们们的的采采购购、收收发发、保保管管储储

6、存存和和实实物物的的清清查查盘盘点点等等方面的管理与核算方法，与上述各类材料相同。方面的管理与核算方法，与上述各类材料相同。（5 5）周周转转材材料料。周周转转材材料料是是指指各各种种通通用用或或专专用用模模板板、脚脚手手杆杆、万万能能杆杆件件、贝贝雷雷架架、夹夹桩桩槽槽钢钢等等周周转转使使用用材材料料，周周转转材材料料具具有有多多次次参参加加施施工工生生产产过过程程，基基本本上上不不改改变变其其原原有有实实物物形形态态，其其价价值值是是分分期期摊摊销销到到工工程成本之中去的特点。程成本之中去的特点。（6 6）其他材料。是指不构成工程或产品实体，但有肋）其他材料。是指不构成工程或产品实体，但有

7、肋于工程或产品形成，或便于施工生产进行的各种材于工程或产品形成，或便于施工生产进行的各种材料。如燃料、油料等料。如燃料、油料等 其他相关了解：其他相关了解：固固定定资资产产是是指指企企业业使使用用期期限限超超过过1 1年年的的房房屋屋、建建筑筑物物、机机器器、机机械械、运运输输工工具具以以及及其其他他与与生生产产、经经营营有有关关的的设设备备、器器具具、工工具具等等。不不属属于于生生产产经经营营主主要要设设备备的的物物品品，单单位位价价值值在在20002000元元以以上上，并并且且使使用用年年限限超超过过2 2年年的的，也也应应当当作作为为固固定定资资产产。固固定定资资产产是是企企业的劳动手段

8、，也是企业赖以生产经营的主要资产。业的劳动手段，也是企业赖以生产经营的主要资产。低低值值易易耗耗品品是是指指劳劳动动资资料料中中单单位位价价值值在在规规定定限限额额以下或使用年限比较短（一般在一年以内）的物品。以下或使用年限比较短（一般在一年以内）的物品。如果列入固定资产的工用具及小型机具等要走公司审如果列入固定资产的工用具及小型机具等要走公司审批程序（限定批程序（限定20002000元以上）。元以上）。（二）物资管理的定义（二）物资管理的定义 物资管理，是指对建设项目施工活动所需各种物物资管理，是指对建设项目施工活动所需各种物资的采购、运输、保管、发放、合理使用和综合利资的采购、运输、保管、

9、发放、合理使用和综合利用等一系列计划、组织、控制的管理工作的总称。用等一系列计划、组织、控制的管理工作的总称。（三）物资管理的主要业务内容及管理流程（三）物资管理的主要业务内容及管理流程 材料管理的业务工作包括供、管、用三个方面，材料管理的业务工作包括供、管、用三个方面，具体有八项业务：具体有八项业务：材料计划、组织货源、运输供应、验收保管、现场材料计划、组织货源、运输供应、验收保管、现场材料管理、工程耗料核算、经济核算和统计分析。材料管理、工程耗料核算、经济核算和统计分析。3工秳进场编制物资计划招标采贩中标供应商签订吅同编制月度物资计划提交中标供应商结算、核算Yes正确使用进行检验Yes入库

10、储备物资収放使用前复检NoNo物资管理流程吅同签订物资结算到货验收现场储存物资収料需求计划（四）建筑企业材料管理的意义（四）建筑企业材料管理的意义1 1、是生产建筑产品的重要物质保证、是生产建筑产品的重要物质保证2 2、可以降低工程成本、可以降低工程成本3 3、可以加速流动资金周转，减少流动资金、可以加速流动资金周转，减少流动资金的占用的占用4 4、有利于保证工程质量和提高劳动生产率、有利于保证工程质量和提高劳动生产率 （五）物资管理的方针、原则（五）物资管理的方针、原则 1 1、“从施工生产出发，为施工生产服务从施工生产出发，为施工生产服务”为为方针；方针；2 2、加强计划管理的原则、加强计

11、划管理的原则 3 3、加强核算，坚持按质论价的原则；、加强核算，坚持按质论价的原则；4 4、励行节约的原则。、励行节约的原则。（六）物资管理的要求（六）物资管理的要求 1 1、落实货源，保证供应；、落实货源，保证供应；2 2、抓好采购运输，加速周转，节约费用；、抓好采购运输，加速周转，节约费用；3 3、抓好商情信息的管理；、抓好商情信息的管理；4 4、降低材料单耗；、降低材料单耗；材料单耗是指建筑产品单位工程量所耗用建筑材材料单耗是指建筑产品单位工程量所耗用建筑材料的数量。料的数量。（七）物资管理的任务（七）物资管理的任务 建筑企业材料管理工作的基本任务是：本着建筑企业材料管理工作的基本任务是

12、：本着“管管物资必须全面管供、管用、管节约和管回收、修旧物资必须全面管供、管用、管节约和管回收、修旧利废利废”的原则，把好供、管、用三个环节，以最低的原则，把好供、管、用三个环节，以最低的材料成本，按质、按量、及时、配套供应施工的材料成本，按质、按量、及时、配套供应施工 生产所需的材料，并监督和促进材料的合理使用。生产所需的材料，并监督和促进材料的合理使用。具体任务是：具体任务是：1 1、提高计划管理质量，保证材料供应；、提高计划管理质量，保证材料供应；2 2、提高供应管理水平，保证工程进度；、提高供应管理水平，保证工程进度；材料供应管理包括采购、运输及仓库管理业务，这材料供应管理包括采购、运

13、输及仓库管理业务，这是配套供应的先决条件。是配套供应的先决条件。3 3、加强施工现场材料管理，坚持定额领料；、加强施工现场材料管理，坚持定额领料；4 4、严格经济核算，降低成本，提高效益。、严格经济核算，降低成本，提高效益。（八）工程项目物资管理组织及岗位职责项目经理物资部长计划员采购员材料库主任运务员作业队材料员管库员作业队作业队 1、工程项目物资部长（1）尽快掌握工程数量，了解工期安排，确定物资管理工作关键点。（2）及时与主要领导沟通。（3）积极与工程部门（包括实验室）沟通（4）要积极同财务部门沟通。（5）要及时与下级物资人员沟通。（6）做好深入细致的市场调研（7）制定项目物资供应管理办法

14、（8）编制施工项目单项工程定额台账。（9）编制物资需求总计划（10）建立规范合理的料场，料库（11）实行限额发料，日清月结以及逐日材料消耗登记制度。（12）选配素质较高的物资验收保管人员。（13）不管工程承包怎样，项目上的物资采购权绝不能下放给施工队。（14）要坚决废弃什么人都可以管理物资，只要有钱什么都能买的陈腐观点（15）要防范风险，确保自身平安2、计划员 (1)(1)根据工程的需求编制采购计划等各类物资计划；根据工程的需求编制采购计划等各类物资计划；(2)(2)负责本工程的物资进货组织、供应、调度和物资供负责本工程的物资进货组织、供应、调度和物资供应的签认、清算、债权债务清理工作；应的签

15、认、清算、债权债务清理工作；（3 3）负责物资供应资料、物资质量记录的整理、汇总、）负责物资供应资料、物资质量记录的整理、汇总、统计、报检和移交工作；统计、报检和移交工作；（4 4）做好材料成本分析并配合财务部门控制流动资金的）做好材料成本分析并配合财务部门控制流动资金的占用；占用；（5 5）配合计划验工部门、财务部门做好结算、调概、料）配合计划验工部门、财务部门做好结算、调概、料差调整、验工等工作。差调整、验工等工作。3、采购员 （1 1）对供应商的调查和评价，进行询价比价，并将市）对供应商的调查和评价，进行询价比价，并将市场信息提供给计划员和相关领导；场信息提供给计划员和相关领导；（2 2

16、）保证采购物资的质量、数量以及供货时间；）保证采购物资的质量、数量以及供货时间；（3 3）收集、整理所有与采购物资有关的质量证明文件，）收集、整理所有与采购物资有关的质量证明文件，并移交管库员或收料单位的负责人员；并移交管库员或收料单位的负责人员；（4 4）及时通报采购计划、采购合同完成情况。）及时通报采购计划、采购合同完成情况。4、管库员 （1 1）负负责责物物资资的的入入库库检检验验或或配配合合相相关关部部门门进进行行检检验验和和试试验；验；（2 2）负责物资的标识、保管保养、发放和发放后的签认；）负责物资的标识、保管保养、发放和发放后的签认；（3 3）负负责责保保持持仓仓储储设设施施和和

17、库库存存物物资资的的完完整整和和安安全全，做做好好防火、防盗等安全工作；防火、防盗等安全工作；（4 4）负负责责物物资资技技术术资资料料、质质量量记记录录的的收收集集、整整理理工工作作，物资动态统计工作；物资动态统计工作；（5 5）负负责责在在用用物物资资、工工具具的的收收发发、退退旧旧领领新新工工作作和和工工程程剩余料、废旧物资的回收、保管工作。剩余料、废旧物资的回收、保管工作。5 5、运务员、运务员（1 1）组织使用或租用搬运、运输设备从物资供应厂商处货）组织使用或租用搬运、运输设备从物资供应厂商处货物集散地提取物资，并安全将其运送到材料库或现场使用物集散地提取物资，并安全将其运送到材料库

18、或现场使用安装地点。安装地点。（2 2）在提取和发送物资的过程中应对物资的质量和安全负）在提取和发送物资的过程中应对物资的质量和安全负责，并按规定办理手续。责，并按规定办理手续。6 6、作业队物资管理人员、作业队物资管理人员（1 1）应根据消耗定额和施工进度，负责施工前的用料准备。）应根据消耗定额和施工进度，负责施工前的用料准备。（2 2）受委托负责个别零星料、辅助材料的采购工作。）受委托负责个别零星料、辅助材料的采购工作。（3 3）执行物资分存、期末盘点、退旧领新制度。）执行物资分存、期末盘点、退旧领新制度。（4 4）做好现场物资的收、发、保管工作）做好现场物资的收、发、保管工作（5 5）搞好专项材料的管理、限额领料、物资消耗控制与核）搞好专项材料的管理、限额领料、物资消耗控制与核算以及剩余物资的回收工作。算以及剩余物资的回收工作。