化工厂个人上半年工作总结范文.docx

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1、化工厂个人上半年工作总结范文上半年的工作已经结束了，作为化工厂的员工，工作确定很辛苦。快来总结一下上半年的工作。下面是由我为大家整理的“化工厂个人上半年工作总结范文，仅供参考，欢迎大家阅读。化工厂个人上半年工作总结范文【一】每一天看似简洁、重复的工作，却又充满了挑战，每一天即是昨天的延续又是一个新的开始。我们每一天的工作都在围绕着安全生产 、平稳运行、人身安全、设备安全、异样状况处理，班组建设等等几个方面进行着。既有困难与挑战，又有泪水和喜悦！没有规矩，不成方圆。我们班组的工作的重点就是要紧紧抓住安全纪律、工艺纪律、劳动纪律这三大方面。一、安全纪律方面安全是贯穿整个生产过程中的，安全是生产的前

2、提，生产必需做到安全。我们在工作中必需坚持“安全第一，预防为主，综合治理的方针。我们把安全生产作为班组的首要工作，并坚持做到以下几点：1、利用班前、班后会给员工灌输安全思想、安全学问 。2、把化工安全学问打印成册发给员工学习。3、支配工作时把安全隐患、危急源分析给员工，教会他们正确的防范方法。4、严格执行公司HSE与化工厂的各种安全管理规定。5、每月的月末定期组织员工一起学习事故案例，吸取教训、提高警惕、杜绝麻痹思想，防患于未然。但有些员工的安全意识不强，比方：在脱离子酸碱再生时怕热、怕麻烦而不穿防酸碱服；爬管廊登高作业时不戴安全带；夏季天气酷热而挽起袖口，安全帽的带子不系等等。在现场施工作业

3、中出现的一些安全问题，例如：我们的监护人员常常不能坚守岗位，尤其是在交接班时，这种状况尤为突出。这些问题都说明了我们班组的安全管理工作做得还不到位、不够好，员工的安全意识有待进一步提高。对以上的问题我们班组特地进行了学习，对于问题严重个别员工给予了严峻的批判。对各种施工作业：动火作业、登高作业、有限空间作业、动土作业、用电作业等等，首先在现场落实安全措施 ，再按要求填写票据，并落实监护人，施工中班长或副班长进行检查，如有违规作业马上勒令停工。安全问题无小事。安全问题是关系到我们企业和广大员工切身利益的大问题。我们班组每月组织一次安全学问竞赛，用竞赛的形式稳固和提高员工的安全学问，加强员工的安全

4、和风险意识。对安全违章问题实行经济惩罚与思想教育 相结合的方法。形成了时时、事事、到处说安全，讲安全，做安全的好风气。二、工艺纪律方面各种参数和指标是我们生产的灵魂。必需严格工艺纪律、严格掌握工艺参数。我们班组反应主控三人，加氢主控两人，精馏主控两人，除去吃饭和上卫生间的时间外，其它时间必需像钉子一样钉在岗位上。在工作中我们班组对各项工艺参数都严格掌握，对超指标的参数必需做到准时发觉、准时调整。对温度、压力、液位、流量的曲线每小时翻看一遍，依据其走势做到准时调整，防止其超出正常值。这也是防止指标超出正常值的特别有效的方法。在支配副操进主控学习的问题上，我们班组始终是选择学习好的、工作看法主动仔

5、细的副操进主控学习。并且是“老人带“新人，新、老结合的模式。这样，即能可以保证生产的正常、平稳、安全的进行，又能让新人很快的成长。俗话说：“学习如逆水行舟，不进则退。我们公司自投入生产到今日已有三年了，这三年能坚持学习的员工不多。根据“四懂、三会要求，我们组织班员学习，学安全学问，学工艺技能学问和各岗位的操作技能学问。为了检验大家的学习效果，每月组织一次考试，或口头问答，或笔试。成果不合格者给予考核 ，或者取消当月的换休假。催促大家主动学习，给对新员工指定阅历 丰富的师傅，布置学习任务，并定期检查。要求新员工每个轮班画三张流程图，对布置学习任务进行抽查，在现场作业时必需有师傅带着，禁止上岗前独

6、立作业。不但要关怀新员工的工作、学习，还要关怀他她们的生活，对有困难的员工班组给予最大的关心。三、劳动纪律方面我们班组共有xx名员工，今年辞职x人，人员多、管理上难度大，这是客观存在的问题。对出勤、假别的管理我们严格执行公司和化工厂的管理制度。对上不瞒、对下不偏不倚。冬季来临，防冻检查成为我们的一项重要的常态化工作。我们班按人安排了防冻检查的项目和区域，要求严格检查防冻，对跑冒滴漏问题准时处理。劳动纪律的好坏直接反映了一个人的工作看法。有些人太缺乏对工作的热情和责任感，缺少主观能动性。支配的工作干不到位，或者干不好，或者不干。依据这些问题我们班组制定了一些制度。我们在班组中扬正气、树新风，表扬

7、先进，对在巡检中发觉重大隐患或问题的员工给予表扬和适当的经济嘉奖，并报车间或公司嘉奖。对那些在工作中不听指挥、不服从支配的给予严峻的批判和经济考核。对那些发表不利于团结的言论者，准时进行批判教育，使其认识到错误。工作至今，我们的员工得到了极大的锻炼，可以说是阅历丰富。针对常常出现的问题，可能会出现的问题，我们班组也常常商量解决与处理的方法 。做到有备无患，防患于未然。有许多次我们班组把事故消灭在萌芽状态，保证了装置的安、稳、长、满、优的运行。怎样做？我该怎样做？做一个学习型的班组，做一个优秀的团队，做一名优秀的带头人，做一名合格的员工，做一名优秀的员工。这已经成为班组的目标，每一位员工的目标。

8、化工厂个人上半年工作总结范文【二】上半年，我厂在集团公司和股份公司的正确领导下，全厂干部职工克服全球金融危机给企业生产经营造成的困难，紧紧围绕安全生产、连续生产、清洁生产这一工作目标，大力开展点线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜力，坚持安全生产常抓不懈，截止x月底，我厂共生产甲烷氯化物xx吨，未发生安全事故，较好的完成了股份公司下达给我厂的生产经营任务，现将上半年的工作总结如下：一、统一干部职工思想，增添战胜困难信念受全球经济影响，从去年下半年开始，我国经济进展形势急转直下，对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。面对前所未有的困难，我厂干部职工也曾一度出现过信念缺乏、悲观绝望的心情。针对这一状况

9、，厂党总支认识到，要想渡过难关，必需统一全厂上下思想，树立战胜困难的信念，为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活动，大家纷纷建言献策，找到了从内部挖潜来战胜困难的突破口，形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识，建立了战胜困难的信念，为完成上半年的生产任务奠定了坚实的思想基矗二、实行点线管理，深挖内部潜力在广泛统一思想的基础上，我厂从年初就大力推行点线管理，层层落实责任。经过反复讨论，全厂共制定了x条管理线，x个费用掌握点，做大了横到边、竖到沿、责任到个人，使各项费用得到了很好的掌握。今年上半年，甲烷氯化物单位制造本钱比打算降低了x元/吨，单位原料消耗也比去年和打算有较大幅度降低。同时培训、

10、组建了内部修理力量，大力开展修旧利废，半年修理 费比打算削减支出x万元。清退外聘人员，原由外聘人员承当包装、修理、绿化等工作全部由本厂职工承当，上半年比去年同期节约零工费开支x万元。严格加强对管理费用的掌握，管理费用比打算少出x万元，其中车辆费节支x元、应酬费节支x元、办公费节支x元、绿化费节支x元、销售费用比打算节支x万元。三、狠抓现场管理，促进管理工作上水平现场管理是一项常抓不懈的工作，为促使管理上水平、上台阶，在原有现场管理基础上，制定和完善了现场管理方案、考核方式、检查方式等内容，并对办公、生活、生产现场等进一步明确了责任分工，每周定期组织人员进行检查，并将检查结果在板报公告 ，检查结

11、果与部门薪酬挂钩，极大的提高了职工搞好现场管理的主动性。目前全厂基本消灭了跑冒滴漏，工作现场和生活现场洁净干净。四、安全工作常抓不懈，基础管理工作上台阶安全工作是企业生产的生命线。今年以来，我厂全面贯彻企业安全生产主体责任，建立健全了安全管理机构与安全管理网络，层层落实了安全生产责任制。仔细开展安全培训教育，全力提高员工安全意识和自我防护能力，增添了全员的“基本功。以“打非、治违、抓责任为主题，仔细排查和整改事故隐患，确保安全投入，不断增添企业本质安全水平，主动举办了“安全月活动，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事故的处置能力。主动推动安全标准化体系建设，不断提升安全生产管理水平，受到

12、了上级安全部门的确定和认可。五、加强设备基础管理，保障生产平稳运行为加强我厂设备管理工作，今年我厂成立了设备管理部，设备管理工作有了较大起色，设备基础管理工作明显加强。今年以来，我厂进一步修订和完善了设备管理制度，对全厂各种设备报表进行了规范，修订并落实了设备管理考核制度，完善了设备台帐和设备档案，进一步强化了月度检修打算管理。今年以来共完成了x台到期超重设备、x台压力容器、x台安全阀的定检工作，保障了生产的安全、平稳运行。六、坚持比价选购，削减资金占用，实现效益最大化今年以来，我厂紧紧把握市场行情改变，加强市场信息的多渠道沟通，坚持比价选购，将原材料选购价格保证在同期市场相对最低位，最大限度

13、的提高选购效益，实现选购效益x万元，同时通过延期付款及调整库存，比年初削减资金占用，成品占用资金比年初削减x万元。七、立足本职，保质保量完成各项分析任务严格掌握原料及产品进出厂质量，充分发挥质控工作在生产过程中的“眼睛作用。我厂对全部供应商实行“先抽样检验合格再允许送货的方法，把不合格原料从源头开始掌握，做到一车一单，保证了“出厂产品优等品率100%的目标，随时对客户的反馈意见 怀疑准时进行沟通，并依据客户要求随时取样分析，维护企业信誉。上半年准时精确上报分析数据x个，为车间连续、高效运行作出了奉献，真正起到了生产“眼睛的作用。八、加强精神文明建设切实做好廉政建设工作，不断仔细学习集团公司和股

14、份公司关于加强党风廉政建设工作的相关文件精神，依据上级党委和集团党委的统一部署，结合我厂的实际状况，深入开展学习调研、分析检查、整改落实三阶段的科学进展观活动，做到了两手抓、两不误、两促进，确保了在学习实践活动中尚未解决的突出问题继续得到了有效解决。活跃职工文化 生活，组织参与了集团公司和股份公司分别举办的演讲竞赛和乒乓球 、篮球 竞赛活动，丰富了职工的文化生活，增添了职工的团队协作精神。当然，上半年的工作还存在着诸多缺乏之处，下半年我们将借加入中海油契机，继续坚持科学进展观，加强职工思想政治 工作，进一步娴熟工艺操作程度，完善详情化管理及基础管理存在的薄弱环节，更好的完成股份公司及集团公司下

15、达的各项生产经营任务，使之更上水平，迈上一个崭新的台阶。化工厂个人上半年工作总结范文【三】自从去年我工段发生安全事故之后，对我个人的震动很大，使我认识到自身工作中还存在的缺乏，本年度上半年我要求自己不管任何检修项目，对其安全防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的安全，尤其是动火作业，从票证的办.到置换，各项防护措施的支配，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回顾我工段上半年的各项检修与动火作业，都能够安全高效地完成，无一例违背安全操作规程的作业。一、对现场隐患的排查能够及早预警并协调协作消缺假如说对一个故障或者问题点的推断，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都缺乏称道，只有能

16、够在潜伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应当提倡的，哪怕这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等很多异样都能在第一时间内提出疑虑，并联系消缺隐患，确保装置的安全与满负荷生产。但令人遗憾的是也有很多问题，当你提出来之后，却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的问题，只有等到断了10几根的时候才去解决，更换下槽铁，加弹簧，最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵，我们早就提出不行了，依旧是“可以用的说辞，最终导致半夜2点钟的时候坏了，差点搞的降量。二、班组建设已初见成效1、从硬件上完善班组建设所必备的条件上半年，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善

17、班组建设必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长沟通多次，请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进阅历，并加以吸收借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工激励机制方面，各类台帐管理方面都有所提高，同时我也把我工段周一安全学习活动开展，应急演练方面，现场文明生产责任制方面等做的比较优秀的也与他们进行了一个沟通，也引起烧碱工段长们的极大兴趣，为工段对外树立了一个良好的形象。2、工段管理逐步趋于科学化，制度化我始终认为，做为最基层的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方面的工段长，其实就是一个“管家婆，面对如此错综冗杂

18、的关系，管理肯定要走制度化的路子，不能带有随便性，更不能讲人情，搞关系。因此，本年度，我工段在执行聚氯乙烯乙炔工段管理标准的时候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，假如惩罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还要把握他的心理活动，假如有疙瘩还要帮他解决，既要教育他，还要让他高兴，把活干好，在管人的路子上我是不断探究，大胆尝试，主动谏言，努力协作刘段打.好工段和各项事务。尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚分明；在工段帐务管理上，我工段实行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监督，班长评议的全公开化的管理模式。3、本着不断发觉问题，解决问题的主动看

19、法开展各项工作，在“利与“弊的权衡下大胆尝试随着事物的进展规律与时间的推移，在我们的日常管理中会暴露出很多新问题，新矛盾，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。因此本年度，我工段共出台各类工段级文件x个，进一步深化制度化管人的理念。同时，我工段在做管理尝试的时候，不固步自封、不缩手缩脚，而是用“利与“弊的原则进行权衡，假如是“利大于“弊，我们就会不折不扣地去执行。如对一、三班主控的调动，就是一个比较胜利的例子，站在一班的利益上是有“弊的，但是站在工段的利益上有“利的，显而易见，“利是大于“弊的。三、各类台帐已趋于完善1、对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变之前建立台帐是为了“应付检查而如今却

20、是为了“查找方便，这是一个思想意识里面的转变，如各类安全台帐、仪表台帐，特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上，也的确付出了许多的心血，要做到“滴水不漏，无可挑剔还真不是一件简单的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置台帐，能够做到帐面与现场统一就可以心中有数，.房备品备件台帐，也能够做到一查清晰，心中有数。2、对于台帐从消极抵触到主动建立的一个转变提到这一条，还真要感谢领导的英明之举，给工段配了电脑。如今有了电脑，好多台帐可以做成电子版，既方便保存，又方便查询。如今我工段会主动地建立好多台帐，有利于各项工作的开展，如无定河渣浆输送管与上清液管的维护保养台帐，皮带更换台帐

21、，减速机维护保养台帐，员工绩效台帐，班组考评台帐等等。四、经济活动分析会走向正规化在经济活动分析会这一块上，我在老早就请教过专工，应当怎样入手，同时与烧碱的工段进步行过一个沟通，听取别人的建议，结合自己工段的实际状况把工段的各项工作进行了一个分类，然后依据分类的状况，查找每日的工作日志进行填充具体的内容，有血有肉，有纲有领，有重点也有概括。另外当工段一级的经济活动分析会走上渠道之后，然后在分厂领导的大力扶持与指导下，又着手开展班组级的经济活动分析会，让他们要言之有物，言之中的，并把这一项工作纳入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。五、对岗位员工的培训主动探究这个工作主要是前半年，我对岗位员

22、工的培训可以说是一手抓，亲自抓，不松懈。内容涉及到安全、工艺、设备、应急处理、事故料想等多个领域，苦口婆心、言传身教、教学相长。怎样来提高大家的现场操作水平，增添其安全意识，我是动过一些脑筋的，.资料、亲自命题、亲自判卷，也曾经把我的员工拉到一楼食堂进行过比较正规的闭卷考试，想方设法地让我工段的员工培训工作能落到实处，能上一个台阶而做出了很多的努力。六、个人学习紧锣密鼓，一腔热血付诸东流关于个人学习，我从来都没有放弃过，无论是聚氯乙烯工艺还是设备基础学问，操作工等资料，尤其是报名工艺助.以来，对化工原.，化工基础的学习更是紧锣密鼓、起早贪黑、废寝忘食，没想到一纸文凭却让满腔的热血付诸东流，为此

23、我很灰心，付出与回报的心理杠杆严重的失衡。也因此在自己的博客上写下了哀莫大于心死的悲叹，后来我在众多博友的鼓舞下很快调动了自己的心态，其实这一切都是“欲望惹的祸，如今我反倒感觉轻松多了。“无欲则钢，“与人无争，与世无争的日子过的无比的安静与欢乐。心境平和的时候工作起来反倒更有条.，更有章法，效率反而高了。七、20xx年工作缺乏1、工作的时候过于迂腐其实关于这一点我给领导当面也提过，就是对于任何缺陷得不到准时的消除是深恶痛绝的，是一个纯粹的完善主义者。比方在电石.为了制止司机的抽烟，受到围攻，最终不得向安环部请求援手的逆境；比方为了肃清民工的劳动纪律遭受整体罢工的逆境；比方为了扣电石灰与物资部人

24、员争吵的逆境等等，充分暴露出我在工作的时候过于迂腐，太过较真的缺点。2、工作的时候过于激进人无论干任何事件，主动是好事，但是主动过度了就叫“激进。比方身为副段长的我有时候想把工作做好，于是就犯了“激进的错误。原来是工艺上的事情，我多虑了；原来是设备上的事情，我多嘴了；原来是“一把手的事情，我越权了。说明自己在日常的工作中还缺少历练，缺少老成，有思想不成熟的缺点。3、工作的时候有点浮躁人有一个好的心情，工作效率是的，适合的宽松环境也能激发出人的聪慧才智，提高工作效率，假如有顾虑工作起来难免有浮躁。本年度，我在工作的某些时候还是有一点浮躁，现场巡检也有点粗糙，可能会留下一个半个的死角查不到，如对乙

25、炔气柜取样口漏气的问题，签工作票与调度时间矛盾的问题都与我有关，可见我的工作作风还是有不严谨，不细致的缺点。八、20xx年工作打算1、把安全环保工作做为一切工作的出发点与落脚点这不光是一句口号，更重要的是要贯彻落实到每一项工作，每一个操作中去。“我们乙炔工段再不能出事了，这可能是一句发自肺腑的话。因此，明年我们要把这一句缜言深入到每一位员工的心里，这个思想渗透到每一位员工的每一个操作上。同时我也会亲自去落实每一项安全防护措施，动火作业的安保措施，检修作业的安保措施，置换作业的彻底性，非正常生产时的跟进与监督，严格遵守公司与分厂的各项安全规程，确保全年无事故。2、加强现场巡检，细致入微查隐患要想

26、确保装置与人员的安全，平稳满负荷生产，对现场的隐患排查与消缺是关键。因此，20xx年我打算在原有巡检的基础上，更加细致。对日常生产中或者操作中遇到的问题要深入探究，把可能发生的操作失误或者违章操作进行合理的推演，告知岗位员工怎样排除一些生产中遇到的故障，提高员工的应急处理能力，避开安全事件的发生。3、加强工艺与质量的管理关于这一点其实在我工段有很深的潜力可挖，如水环压缩机介质含酸的问题，水洗塔阻力大的问题，乙炔总管含酸的问题，乙炔气柜PH值显酸性的问题，次钠配置指标高低的问题，前后关联都有着千丝万缕的联系，加强操作与工艺掌握管理，监控考核，无不对改善现状有着莫大的好处。因此20xx年加强监控与

27、考核，是可以促进工艺与质量管理工作的提高。4、继续做好班组长的培育，尤其是执行力的培育在工段管理过程中，让我头痛的一件事情就是班组长的责任心太差，眼里面没活，缺少主动主动的工作看法与工作热情，你推一下动一下，你不推他就不动，班组的执行力亟待提高。因此，20xx年我会着手侧重做这一方面的培育，尤其是培育班长与班组的执行力。让他们对工段支配的任务不打折扣地去执行，并且能够发挥自己主观能动性、发挥自己聪慧才智的去执行，做一个有头脑、有思想的人，而不是一个只会单纯地听众指令的机械的人。5、努力消除“两张皮的现象如今在我们身边，或多或少地存在着这么一种现象，那就是“两张皮的现象。制度与执行是“两张皮，工

28、段与班组是“两张皮，工段与专工是“两张皮等现象屡见不鲜，这样不仅不利于工作的开展，更有碍于工作的提高。因此20xx年我们要想法设法解决这种现状，要做到上下一盘棋，多沟通、多沟通、不推诿、不扯皮、不挖坑、不做别人的“萝卜。6、充分的放权给班组其实要想把工段管理工作提高一个台阶，就要充分地放权给班组，让班组长有实在的考评权，这样才可以在班员中树立肯定的威信，工段要关心班组长快速地成长，只有他们的强大才能真正换来工段的强大。要鼓舞班组长以班组为单位开展一系列的活动，工段不能老是做“保姆，干什么事情都替他们想的周周到到。要让他们树立一种“工段长在可以把事情做好，工段长不在可以把事情做的更好的思想，不等

29、不靠，不依不赖，自强独立，高标准、严要求地去做事。这样我们的工作才算做扎实了，做到家了。同时我还会依据现实工作中随时暴露出来的问题，想方法解决，努力把20xx年工作做细、做扎实；完成公司与分厂下达的临时性的任务；安全、高效地完成公司与分厂下达的各项目标与打算，为公司的进展做出应有的奉献。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页