第八章职能战略优秀课件.ppt

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1、第八章职能战略第1页，本讲稿共46页第八章第八章 职能战略（续）职能战略（续）本章重点本章重点1.企业战略与职能战略关系；2.市场战略安索夫矩阵；3.财务战略三大任务；4.生产系统在生产战略中地位；5.研发战略基本模式。第2页，本讲稿共46页第八章第八章 职能战略职能战略职能战略是公司战略和事业部战略在各职能部门中的贯彻和落实，具体体现为公司或事业部经营活动在各职能部门权力和任务的分配，也是公司或事业部资源有效配置的实现形式。第3页，本讲稿共46页第一节 市场营销战略市场营销：是指将生产者的产品或服务送到顾客或市场中的活动。市场营销基本任务：（1）使企业现有的或潜在的产品或服务与顾客的需求相适

2、应和匹配；（2）将产品或服务存在的信息传递给顾客；（3）在适当的时间和地点准备产品和服务，以利交换；（4）确定产品或服务价格。第4页，本讲稿共46页一、市场细分一、市场细分二、市场战略二、市场战略三、市场营销组合三、市场营销组合返回第5页，本讲稿共46页一、市场细分为了确定企业的顾客或目标市场，应将整个市场按照一定的标准（顾客群）划分为若干小市场，这就是市场细分。对于生产消费品的经营单位，一般采用地理、人口特征、消费者行为等因素作为市场细分的依据或标准。第6页，本讲稿共46页1.地理因素：包括地形、气候、政区、民族、自然资源、江河湖海、交通运输、人口密度等因素。2.人口统计因素：包括性别、年龄

3、、收入水平、文化程度、家庭组成和规模、职业、宗教、民族等项。3.行为因素又称心理因素：包括生活方式、性格特征、购买行为返回第7页，本讲稿共46页二、市场战略市场细分的目的是便于企业选择适合自己条件的目标市场，制定出有效的市场战略。产品或服务市场现有的新的现有的市场渗透市场开发新的产品开发多样化返回图8-1 安索夫矩阵第8页，本讲稿共46页三、市场营销组合在基本的市场战略确定之后，经营单位就需要制定较具体的或专门化的策略，这些活动通常就被称为市场营销组合。它包括：1.决定所提供的产品或服务的准确类型。2.决定如何将产品或服务的信息与顾客沟通。3.选择将产品或服务分配给顾客的方法。4.制定产品或服

4、务的价格。第9页，本讲稿共46页一般来说，有三种目标市场的市场营销组合策略，分别为：1.市场无差别策略，又称市场整体化策略。是以市场整体为服务对象，以统一的产品、统一的市场营销组合策略服务于所有的顾客。2.市场差别策略，又称市场细分化策略。是将整个市场按一定的标准划分成若干个分片市场，对不同的市场采取不同的市场营销组合策略。第10页，本讲稿共46页3.市场集中化策略。是经营单位根据自身条件，以细分市场为经营对象，对其采取统一的集中化的市场营销组合的策略。返回第11页，本讲稿共46页第二节 财务战略财务部门的工作用一句话来说就是管理资金。具体来说财务管理主要涉及两项职能：第一项是筹集资金；第二项

5、是资金运用及对经营单位经营成果进行记录和核算。第12页，本讲稿共46页一、资金的筹集一、资金的筹集二、现金预算二、现金预算三、资本预算三、资本预算返回第13页，本讲稿共46页一、资金的筹集（一）短期资金的筹集。所谓短期资本是指使用期在一年或一个经营周期以内的资金。通常有三种方式进行筹集：1.商业信用2.银行信用3.应付费用第14页，本讲稿共46页（二）长期资本的筹集。长期资本是指使用期在一年或一个经营周期以上的资金。主要表现为厂房、设备、长期股票投资、长期债券投资等形式。它的筹集方式有：1.发行股票 2.长期债券3.长期借款 4.融资租赁5.留存收益返回第15页，本讲稿共46页二、现金预算顾名

6、思义，现金预算概括了企业在整个预算期内估计的现金收入和估计的现金支出，它也表明预算期产生的现金收支的结果情况。1.现金收入2.现金支出3.现金预算返回第16页，本讲稿共46页三、资本预算资本资产是企业生产产品或服务的实际过程中所利用的资产，如厂房、设备、机器等。资本预算是决定在资本资产方面投多少资金，以及购置什么样资产的问题，即资本预算过程集中在固定资产投资的财务和经济方面，寻求投资机会，评价和实施选定的投资项目。目前，对资产的经济评估主要有：第17页，本讲稿共46页1.投资回收期法。指收回原始投资额所需要的时间。2.净现值法。使用净现值作为评价投资方案优劣的指标。3.现值指数法。是说明单位投

7、资额在未来期内可获得的收益之现值水平。4.内部报酬率。是根据投资方案本身的内部报酬率来评价方案优劣的一种方法。第18页，本讲稿共46页财务管理中的另一分析工具是盈亏平衡分析，它的计算公式如下：用产品数用产品数 总固定成本表示的平衡点=单位售价单位变动成本用货币用货币 总固定成本表示的平衡点=1（变动成本/售价）返回第19页，本讲稿共46页第三节 生产战略生产或运作战略涉及对企业产品或服务生产系统进行选择、设计、运作和改造等问题，这个生产系统具有将投入的各类资源，转化并输出为具有竞争力产品或服务的功能。第20页，本讲稿共46页一、生产系统设计一、生产系统设计二、作业计划和控制二、作业计划和控制返

8、回第21页，本讲稿共46页一、生产系统设计1.产品或服务设计，即经营单位计划要生产什么？分为研究、选择、设计三个阶段。2.生产能力计划。这是决定生产多少产品的问题。生产能力在这里是指理论上最大的年度产出率或转换能力。第22页，本讲稿共46页3.生产过程选择。生产过程选择和设计主要是决定如何生产产品或服务的问题。涉及主要技术选择、次要技术选择、生产流程选择。4.厂址选择。选择在何处安置生产设施是最重要的设计决策之一。总的目标是使生产和运输分配产品的成本最低。第23页，本讲稿共46页5.工厂布置。它是对企业的实体设施及设备进行安排。最重要的是工作流程的布置。包括生产单位布置、车间设备布置、生产线布

9、置等。6.工作设计。它是决定如何完成一项工作以及谁来完成它的问题，它指明在作业系统中个人或群体所要执行的工作内容及采取的工作方法。返回第24页，本讲稿共46页二、生产计划和控制1.生产计划和作业计划。生产计划规划着企业在一定时期内产品生产的品种、质量、数量和进度等指标，即对企业的生产任务作出统筹安排，主要有年度生产计划和车间作业计划。2.库存控制。库存包括原材料、在制品、产成品以及其他备品备件。总原则是减少库存成本，同时将库存维持在最理想的水平上。可采用的库存控制方法有：准时库存、经济定货批量。第25页，本讲稿共46页3.质量控制。质量控制是企业为了保持某一产品、过程或服务的质量而采取的作业技

10、术和有关活动。它涉及战略性质的质量决策和战术性质的质量决策。费用质量水平售价线成本线收益线质量水平与价格、成本、收益之间的关系返回第26页，本讲稿共46页第四节第四节 研发研发（R&D）战略战略生产与技术的发展，使研发（R&D）战略的重要性不断提高，尤其是在一些技术高度密集型企业。正确的研发（R&D）战略能使技术作为一种强有力的手段，保证企业获得并保持竞争中的卓越地位，反之则可能导致企业市场份额的较大损失。第27页，本讲稿共46页一、研究与开发的类型可划分为三种：1.基础研究。这类研究的目的在于发现新知识、探求新事物、探索自然现象的内在联系及其发展变化规律，为开创新技术、开发新产品等提供理论基

11、础。2.应用研究。目的在于科学知识和科学理论的应用。也就是探索基础研究中所取得的科学发现或科学理论的研究成果，应用到生产实践中去的可能性。第28页，本讲稿共46页3.开发研究。开发研究是运用基础研究和应用研究的知识和成果，对开发新产品、新工艺及制造技术等所进行的研究工作。第29页，本讲稿共46页二、研究与开发战略的选择企业研发（R&D）战略有四种类型：1.革新型战略。主要是开发新产品、新服务或新的生产技术，通过技术的革新和首创求得市场占有率上的领导地位。2.保护型战略。主要内容是改进现有产品和生产技术，重点是维持企业目前的技术地位和现状。第30页，本讲稿共46页3.追赶型战略。主要是研究竞争对

12、手的产品或服务，并将这些产品或服务的最优点纳入自己所生产的产品之中。4.混合型战略。即企业综合应用上述三种研发（R&D）战略。一个企业采用哪种研发（R&D）战略主要取决于它的财力、规模、技术领先程度的愿望、环境状况和竞争对手的情况。返回第31页，本讲稿共46页第五节 人力资源战略企业人事经理的主要任务是使人员与工作达到最佳的配合。为此，人事经理应确保企业在适当的时间、在适当的位置具有适当的人员供应。第32页，本讲稿共46页一、人力资源规划人力资源规划的目的是能够保证经常地满足企业对各类人员的需要。通常人力规划有以下四步：1.对未来人员的需要做出计划。2.对未来人员的平衡做出计划。3.对招聘、挑

13、选或解聘做出计划。4.对人员发展做出计划。第33页，本讲稿共46页人力资源部门进行人力资源规划时还要对一些因素加以考虑。（1）是经营单位或企业的战略计划，因为企业的战略，以及战略目标会决定着企业对人员的需求。（2）是企业的外部环境，主要指市场的变化、资金的可供应性或劳动市场等。第34页，本讲稿共46页二、招聘（1）招聘的目的是获得足够数量的应聘者，以便企业从中挑选它所需要的合格人员；（2）当企业需要操作人员时采用一般招聘；（3）当企业需要管理人员时采用特殊招聘，且应聘人员会在相当长的一段时间内受到特殊的关注和审查。第35页，本讲稿共46页1.工作和职位说明（1）在招聘人员之前，招聘者必须对新雇

14、员的活动内容及其责任做到心中有数。（2）在招聘过程中，首要的是对工作进行分析。然后对每一工作的内容及其地点做出书面说明，并将其纳入到组织结构图当中。（3）下一步是作出招聘启事，写明应聘者须具备的背景、经验和技能。第36页，本讲稿共46页2.应聘者来源招聘可利用报纸广告、专业期刊广告、人才中心(或就业中心）、口头传达或者其大专院校等办法。对于管理人员和专业人员的招聘有两种途径：（1）从企业外部招聘。（2）从企业内部人员中来招聘管理或专业技术人员。第37页，本讲稿共46页三、挑选挑选是个双向决策过程。一般有以下步骤：1.填写应聘申请表。2.初选面试。3.测试。4.背景情况调查。5.更深一步的选择面

15、试。6.身体检查。第38页，本讲稿共46页四、团体化、培训和成绩评价1.团体化，又称导向教育。为了使新雇员在企业中有效的发挥作用，团体化旨在为新员工提供他或她所需要的信息。2.企业一旦决定培训员工，人事部门就必须制定适宜的培训计划。在工作中培训或是在模拟实际工作车间的环境中培训。3.成绩评价目的是让下属和雇员知道他们的业绩如何；确定表扬对象；参考晋升。第39页，本讲稿共46页评价的方式有两种：（1）非正式评价：指成绩评价不规律化，在每天基础上进行，可以使行为和反馈联系起来，以鼓励希望行为，限制不希望行为。（2）正式评价：是正规的，规律性的评价。返回第40页，本讲稿共46页五、人力资源管理与企业

16、战略企业要想保持其经营的有效性，必须使人力资源的管理政策与经营战略相联系。为了评价企业中人力资源管理过程的功效，哈佛的研究者们提出了人力资源成果的4Cs模型：全心全意（Commitment）、能力（Competence）、一致性（Congruence）和成本效用（Cost-effectiveness).返回第41页，本讲稿共46页1.全心全意 极大的身心投入意味着员工和经理人员的较好沟通，提高他们之间的互相信任，所有利益相关者能对彼此之间的需要做出发应。返回第42页，本讲稿共46页2.能力 员工在其工作中的地位如何？在多大程度上人力资源政策能够吸引那些具有技能和知识的雇员，使其保留和发展？高能

17、力意味着雇员在其技能方面的多样性，并能根据需要承担不同的角色。返回第43页，本讲稿共46页3.一致性 较高度的一致性意味着，所有的利益相关者们都分享一个共同的目标和目的，他们能够通力协作来解决外部环境的变化所引起的一切问题。反之，较低程度的一致性会导致低水平的信任和不同目的，造成雇员和管理人员之间的紧张和压力。返回第44页，本讲稿共46页4.成本效用 在工资、福利、出勤率、缺勤等方面，人力资源政策是否有效？效用高意味着与竞争对手相比，企业的人力资源成本（如工资、福利、怠工等）是较低的或与竞争对手持平。返回第45页，本讲稿共46页思考题思考题1 1）简述企业战略与职能战略的关系。）简述企业战略与职能战略的关系。2 2）营销战略的目标是什么？）营销战略的目标是什么？3 3）简述市场营销组合的基本类型。）简述市场营销组合的基本类型。4 4）财务战略、生产战略的基本内容是什么？）财务战略、生产战略的基本内容是什么？5)5)简述企业研发战略的作用和地位。简述企业研发战略的作用和地位。本章案例本章案例 福特汽车公司的职能战略福特汽车公司的职能战略第46页，本讲稿共46页