化工企业安全2022年终工作总结.docx

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1、化工企业安全2022年终工作总结化工企业的安全管理至关重要，容不得半点纰漏。下面是我为您整理的“化工企业安全20年终工作总结，仅供参考，盼望能对你有关心！化工企业安全20年终工作总结一20年，我厂在集团公司和股份公司的正确领导下，全厂干部职工克服全球金融危机给企业生产经营造成的困难，紧紧围绕安全生产、连续生产、清洁生产这一工作目标，大力开展点线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜力，坚持安全生产常抓不懈，截止x月底，我厂共生产甲烷氯化物xxxx吨，未发生安全事故，较好的完成了股份公司下达给我厂的生产经营任务，现将一年的工作总结如下：一、统一干部职工思想，增添战胜困难信念受全球金融危机影响，从去年

2、xx月开始，我国经济进展形势急转直下，对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。面对前所未有的困难，我厂干部职工也曾一度出现过信念缺乏、悲观绝望的心情。针对这一状况，厂党总支认识到，要想渡过难关，必需统一全厂上下思想，树立战胜困难的信念，为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活动，大家纷纷建言献策，找到了从内部挖潜来战胜困难的突破口，形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识，建立了战胜困难的信念，为完成上半年的生产任务奠定了坚实的思想基矗。二、实行点线管理，深挖内部潜力在广泛统一思想的基础上，我厂从年初就大力推行点线管理，层层落实责任。经过反复讨论，全厂共制定了x条管理线，xx个费用掌握点，做大了横到

3、边、竖到沿、责任到个人，使各项费用得到了很好的掌握。20年，甲烷氯化物单位制造本钱比打算降低了xxx元/吨，单位原料消耗也比去年和打算有较大幅度降低。同时培训、组建了内部修理力量，大力开展修旧利废，半年修理费比打算削减支出xxx万元。严格加强对管理费用的掌握，管理费用比打算少出xx万元，其中车辆费节支xx万元、应酬费节支xxxx元、办公费节支xxxx元、绿化费节支x万元、销售费用比打算节支xx万元。三、狠抓现场管理，促进管理工作上水平现场管理是一项常抓不懈的工作，为促使管理上水平、上台阶，在原有现场管理基础上，制定和完善了现场管理方案、考核方式、检查方式等内容，并对办公、生活、生产现场等进一步

4、明确了责任分工，每周定期组织人员进行检查，并将检查结果在板报公告，检查结果与部门薪酬挂钩，极大的提高了职工搞好现场管理的主动性。目前全厂基本消灭了跑冒滴漏，工作现场和生活现场洁净干净。四、安全工作常抓不懈，基础管理工作上台阶安全工作是企业生产的生命线。今年以来，我厂全面贯彻企业安全生产主体责任，建立健全了安全管理机构与安全管理网络，层层落实了安全生产责任制。仔细开展安全培训教育，全力提高员工安全意识和自我防护能力，增添了全员的“基本功。以“打非、治违、抓责任为主题，仔细排查和整改事故隐患，确保安全投入，不断增添企业本质安全水平，主动举办了“安全月活动，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事

5、故的处置能力。主动推动安全标准化体系建设，不断提升安全生产管理水平，受到了上级安全部门的确定和认可。五、加强设备基础管理，保障生产平稳运行为加强我厂设备管理工作，今年我厂成立了设备管理部，设备管理工作有了较大起色，设备基础管理工作明显加强。今年以来，我厂进一步修订和完善了设备管理制度，对全厂各种设备报表进行了规范，修订并落实了设备管理考核制度，完善了设备台帐和设备档案，进一步强化了月度检修打算管理。今年以来共完成了xx台到期超重设备、xx台压力容器、xx台安全阀的定检工作，保障了生产的安全、平稳运行。六、细心组织生产，做好节能减排为了做到安全生产、连续生产、清洁生产，我厂在做好设备修理、加强查

6、漏堵漏的同时，进一步完善生产工艺，甲烷氯化物x、x月份分别比打算超产xxx吨和xxx吨。产品蒸汽单耗和用电单耗及蒸汽凝液回收等指标均超额完成任务，其中蒸汽单耗比打算削减xxx立方/吨，用电单耗比打算少用xxx度/吨，x-x月份全厂共达标排放污水xx万立方，合理转移危急废物xxxx吨。七、坚持比价选购，削减资金占用，实现效益最大化今年以来，我厂紧紧把握市场行情改变，加强市场信息的多渠道沟通，坚持比价选购，将原材料选购价格保证在同期市场相对最低位，最大限度的提高选购效益，实现选购效益xxx万元，同时通过延期付款及调整库存，比年初削减资金占用，成品占用资金比年初削减xxx万元。八、立足本职，保质保量

7、完成各项分析任务严格掌握原料及产品进出厂质量，充分发挥质控工作在生产过程中的“眼睛作用。我厂对全部供应商实行“先抽样检验合格再允许送货的方法，把不合格原料从源头开始掌握，共检验进厂原料xxx批次，查出并按程序退回不合格原料x车次，确保生产用上合格的原材物料，同时共检验并出具产品质量证明书xxx余份，做到一车一单，保证了“出厂产品优等品率100%的目标，随时对客户的反馈意见怀疑准时进行沟通，并依据客户要求随时取样分析，维护企业信誉。上半年准时精确上报分析数据xxx个，为车间连续、高效运行作出了奉献，真正起到了生产“眼睛的作用。化工企业安全20年终工作总结二一、正确认识当前安全生产形势从总体形势来

8、看，公司的安全生产状况总体相对比较稳定，但基层的安全环保工作依旧严峻，综合管理能力还不能满足生产经营的需要，还达不到安全进展、清洁进展的要求。因此，需要我们基层领导正确认识目前的安全生产形势，率领全员扎扎实实地开展安全环保工作，将各项安全环保工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层HSe管理，全面提高基层现场的事故整体预防能力，为公司实现持续健康进展奠定坚实的基础。二、提高思想认识近几年，集团公司、公司对安全环保工作越来越重视，要求也越来越严，要搞好安全生产工作，思想认识是关键，特殊是基层各级领导的安全生产意识，必需仔细贯彻执行国家和地方政府有关安全生产方针、政策、法律法规，以及上级有关安全生

9、产管理制度，把安全生产工作列入施工管理的重要议事日程.同时准时讨论解决或审批有关安全生产中的重大问题，并按规定提取安全经费，保障安全设施的准时到位，切实解决安全技术问题。在日常工作当中，始终坚持把安全生产摆在第一位，不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，逐步完善HSe行为准则、HSe检查及考核标准、HSe奖惩管理方法，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，促使HSe管理基础工作进一步夯实。三、全面落实安全生产责任制安全环保工作是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的工作，项目经理作为施工项目安全生产第一责任人，要切实履行第一责任人的责任，要亲自组织完善各级领导、各职能部门的HSe职

10、责，并将责任目标和工作压力层层传递下去，直至每一名岗位员工。要做到横向到边，纵向到底，构建“一把手挂帅，主管领导负责，专业路分管，职能部门监控，党政工团齐抓，全员参加的责任体系和工作局面。同时，建立完善HSe奖惩约束机制，把HSe责任目标落实状况与有效的考核、奖惩结合起来，严考核，硬兑现，促使责任由全员共担。四、加大执行力度抓安全生产工作，必需注重执行能力建设，严格根据公司规章制度和岗位操作规程办事，养成敬重科学规律，反对违章蛮干的好习惯，养成令行禁止、雷厉风行，执行制度一丝不苟、完成工作精益求精的好作风。同时，还要培育各级管理人员事事从严、事事过细的工作作风，敢于叫真章，擅长抓详情，准时发觉

11、和堵塞安全环保的漏洞，识别和防范施工现场存在的各类风险，落实各项消减掌握措施，强化危机意识和风险意识，增添员工识险避险和事故应急处置能力，树立安全环保工作“没有问题就是最大的问题和“没有最好只有更好的理念，时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉，筑起牢固的防范之墙，遏制一切事故的发生。五、切实抓好风险管理风险管理是开展各项管理工作的基础和前提，因此，要切实抓好此项工作，组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动。项目经理要亲自组织开展，组织安全管理部门、生产技术部门、设备管理部门根据事故类别、施工工艺流程、设备设施现状开展危害因素识别活动，针对识别出的危害因素，准时制定风险消减掌握措施，并充实、

12、完善到施工项目“两书一表、岗位“两书一表和操作规程中，指导作业人员施工和操作，防范各类事故的发生。总之，安全生产工作只有起点，没有终点。因此，安全生产工作必需全员参加，做到“人人、事事、时时、到处抓安全生产工作，努力增添全员的安全环保意识，提高全员的安全环保素养，实现“要我安全到“我要安全，我会安全的思想转变，从而有力促进公司安全环保形势持续稳定进展。化工企业安全20年终工作总结三今年以来，我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理的方针，深入落实科学进展观，坚固树立安全进展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系

13、统化的方式推动安全生产，不断提高企业本质化安全水平，先将今年所做的工作总结如下：一、建立考核机制，落实安全责任我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，依据国家相关的政策法规要求，公司建立和不断完善了安全生产机制和安全规章制度，落实了安全责任制，并层层签订了安全生产目标管理责任状，把安全生产目标责任落实到部门、班组和岗位。公司领导能坚持每天召开生产调度会，听取安全生产工作汇报，准时把握安全生产的状况，讨论新状况，解决新问题。加大了对安全目标、安全事故、“三违现象的考核力度，对现有的安全生产规章制度根据新的法律法规并依据安监总局xxx号文的要求进行了全面梳理、评审，并进行了修改和完善，同时能依据相关

14、制度严格执行，对违章作业从严惩罚，已累计考核违章xx起，惩罚金达x万多元。二、推动专业管理力度，狠抓隐患排查治理从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，落实管理责任，每月重点对各车间的电器、机械设备、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。对查出的隐患以“隐患整改通知书的形式准时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实状况。各车间每周对所属岗位进行安全隐患的排查，并准时进行整改到位。目前已累计查出事故隐患xxx处，整改xxx处。三、加大安全生产投入，确保生产装置安全、经济运行加大对安全生产

15、的投入，一是对对氨加氢车间生产工艺进行了改造，投入部分资金增加了一些设备，增加了一些连锁，使生产更加安全可靠；二是对各车间配备了一些应急救援器材和防护用品；三是注重职工的安全教育和培训工作，增添了一些培训器材和用具；四是组织职工外出参观学习，学习一些先进的安全管理阅历。切实加强职业健康管理。公司能在醒目的位置设置“三栏一卡，对生产岗位进行了职业危害因素的检测，并对生产岗位的全部职工进行了职业健康检查。在可能发生的急性职业损伤场所设置了冲洗设施，准时发放劳动爱护用品，建立好职工职业健康档案。四、夯实基础，安全标准化工作有序推动1、加强企业安全生产管理机构建设公司今年对安全管理机构做了调整，成立了

16、安全部，设立了专职安全员，增加了安全管理人员。公司现有安全管理人员x名，注册安全工程师x名，并将安全管理人员送至安监部门进行培训，取得了相应的资格证书。同时，公司还鼓舞职工参与国家安全注册工程师的考试，对取得证书的予以嘉奖。2、强化各项基础工作，健全各类工作台账。能根据xx市危急化学品企业安全生产档案管理方法的要求对安全基础台账进行管理。4、坚持公司领导干部带班制度。每天公司领导能做到轮番值班，并做好值班记录，各车间也配备了相应的管理人员参与值班，以应对突发事故的发生及应急处置。化工企业安全20年终工作总结四在xx化工有一个最年轻的分厂，xx分厂，xx分厂有一支敢于打硬仗，能打胜仗的团队，在这

17、个团队里有一个安全高效的班组，一个主动向上和谐的班组，一个学习气氛深厚的班组，这个班组就是xx工艺运行班x班。辞旧迎新，站在20年的门槛上，回首刚刚与我们挥手告辞的20年，让人欣喜的是，这一年xx工艺x班收获颇丰，下面是20年该班组取得的工作成果。一、任务完成方面20年，xx工艺x班在集团公司及分厂领导的亲切关心和关心下，全年共完成xx产量实物xxx吨，吨尿氨耗xxx千克，吨尿蒸汽消耗xxx吨，全年无员工轻、重伤亡事故，无因违章作业造成的设备事故。xx工艺x班现有员工xx人，共有x个生产岗位，x个班长岗位。尽管岗位人员配备比较紧急，但xx工艺x班岗位与岗位之间调整协作亲密，岗位人员工作主动主动

18、，集体荣誉观念较强，有争创一流的干劲，有创新争优的士气和信念。在全班人员的共同努力下，20年全体工艺指标执行合格率为xx%，xx成品质量合格率为百分之百，无产品质量事故发生。二、安全管理方面xx班全体员工仔细学习xx煤化安全x号文件，把安全零理念作为指导安全生产的行动指南。充分利用每个白班下班后的xx分钟时间学习安全生产法规，岗位操作规程，不定期地进行手指口述考查，做好岗位开停车预案演练，做好突发事故岗位处理预案演练，学习事故案例，教育全班员工增添安全意识，时刻绷紧安全弦。通过上述学问的学习，员工不仅娴熟把握了岗位操作技能，而且也大大提高了对突发事故的处理能力，同时还开展了人人争做安全员，个个

19、都是安全岗活动，充分发挥群监员的作用，制定隐患排查奖罚制度，全年共发觉大小隐患xx起，并得到准时排除和掌握。三、四型班组创建方面xx班主动响应xx公司四型班组创建文件精神，把创建工作落到实处，把指标分解量化细化。以创建为契机提高班组管理水平上台阶。在创建活动中，班组把“以人为本作为提升班组管理质量的切入点，发动全员主动自愿参加到创建之中，用好的建议，好的工作看法，好的学习方法为创建工作添劲增力。“班和万事兴，开展“班组是我家，我爱我家活动，开展四比一创活动，即比产量、比消耗、比安全、比遵守守纪，创最正确班组，并制定班组零事故，员工无三违，现场无隐患，质量无缺陷的考核标准。班组是企业的细胞，是安全生产的前沿阵地，班组管理的好坏与企业的兴衰休戚相关。新年伊始，我们不单要看到过去一年取得的成果，而且还要总结工作失误的教训，纠正错误，以饱满的激情投入到新年的工作中去，继续发扬成果，用主动向上、团结协作、争创一流的精气神为xx化工的明天再立新功。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页