《MRP的原理和运用》PPT课件.ppt

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1、MRPII/ERP系统系统-原理、构成与实原理、构成与实施施MRPII/ERP的的基本原理基本原理ERPERP的概念与历程的概念与历程的概念与历程的概念与历程从定货点法到从定货点法到从定货点法到从定货点法到MRPMRP闭环的闭环的闭环的闭环的MRPMRP制造资源计划制造资源计划制造资源计划制造资源计划-MRPIIMRPII集成化的集成化的集成化的集成化的ERPERPERP与相关技术的发展过程与相关技术的发展过程1955订货点法订货点法1960第一代计算机第一代计算机(电子管电子管)MRP萌芽期萌芽期APICS成立成立1970第二代计算机第二代计算机(晶体管晶体管)MRPBOM处理程序处理程序1

2、975第三代计算机第三代计算机(集成电路集成电路)闭环闭环MRPIBM PICS软件包软件包APICS证书证书1980第四代计算机第四代计算机(大规模集成电大规模集成电路路)MRPII1985第五代计算机第五代计算机(智能化智能化)MRPII/JIT1990网络通信技术网络通信技术ERP2000CAD(计算机辅助设计计算机辅助设计)CAM(计算机辅助制造计算机辅助制造)DSS(决策支持系统决策支持系统)CAPP(计算机辅助工艺设计计算机辅助工艺设计)FMS(柔性制造系统柔性制造系统)AS/RS(自动化仓储系统自动化仓储系统)CPM(关键路线法关键路线法)PERT(计划评审技术计划评审技术)GT

3、(成组技术成组技术)丰田生产方式丰田生产方式(看板管理看板管理)TQC(全面质量管理全面质量管理)JIT(准时制生产准时制生产)NC(数控机床数控机床)精益生产精益生产TOC(约束理论约束理论)AMT(先进制造技术先进制造技术)MES(制造执行系统制造执行系统)敏捷制造敏捷制造Internet/Intranet/Extranet电子商务电子商务CIM(计算机集成制造计算机集成制造)OPT(优化生产技术优化生产技术)从定货点法到从定货点法到MRP安全安全安全安全库存量库存量库存量库存量允许允许允许允许最高储量最高储量最高储量最高储量时间时间时间时间t tt tt tt t均衡消费均衡消费均衡消费

4、均衡消费消费加快消费加快消费加快消费加快消费减慢消费减慢消费减慢消费减慢定货提前期定货提前期定货点定货点定货点定货点=定货提前期起始时的库存量定货提前期起始时的库存量定货提前期起始时的库存量定货提前期起始时的库存量+安全库存量安全库存量安全库存量安全库存量订货点订货点订货点不变订货点不变增加订货量增加订货量订货点升高订货点升高订货点降低订货点降低订货量不变订货量不变定货点的不足之处定货点的不足之处没有按照各种物料真正需用的时间来确定定货日期，因此没有按照各种物料真正需用的时间来确定定货日期，因此往往容易造成较多的库存积压。往往容易造成较多的库存积压。怎样才能在规定的时间、怎样才能在规定的时间、

5、规定的地点、按照规定规定的地点、按照规定的数量得到真正需用的的数量得到真正需用的物料？物料？库存管理怎样库存管理怎样才能符合生产才能符合生产计划的要求？计划的要求？产品结构与物料需求计划产品结构与物料需求计划产品中的产品中的各种物料各种物料独立需求独立需求（independent demand）相关需求相关需求（dependent demand）分时段确定各分时段确定各物料的需求量物料的需求量需用时间的先后需用时间的先后(优先级优先级)提前期的长短提前期的长短60年代中期年代中期美国美国IBM公司公司约瑟夫约瑟夫奥列基博奥列基博士士电子挂钟产品结构图电子挂钟产品结构图件件电子挂钟电子挂钟1M1

6、0000件件机芯机芯1B11000件件钟盘钟盘1M12000件件钟框钟框1M13000件件电池电池1B14000件件长针长针1M12100件件短针短针1M12200件件秒针秒针1M12300件件盘面盘面1M12400件件盘体盘体1M12410件件字膜字膜1M12420g铝材铝材8B12110g铝材铝材6B12210g铝材铝材3B12310g塑料塑料120B13100g塑料塑料200B12411g薄膜薄膜0.5B12421产品结构层次产品结构层次01234独立需求件独立需求件相关需求件相关需求件M=自制件自制件B=采购件采购件时间坐标上的产品结构时间坐标上的产品结构100001100012000

7、1300014000121001220012300124001241012420121101221012310131001241112421交货期交货期倒倒排排计计划划时时间间装装配配采购采购电池电池注塑注塑钟框钟框采采购购塑塑料料采购采购塑料塑料采采购购薄薄膜膜注塑注塑盘体盘体印印字字冲压冲压长针长针冲压冲压短针短针冲压冲压秒针秒针覆膜覆膜盘盘面面装装配配采采购购铝铝材材采采购购铝铝材材采采购购铝铝材材进进口口机机芯芯物料需求计划（物料需求计划（MRP）MRPMRP是一种既要降低库存，又要不出现物料短缺的计划方法。是一种既要降低库存，又要不出现物料短缺的计划方法。是一种既要降低库存，又要不出

8、现物料短缺的计划方法。是一种既要降低库存，又要不出现物料短缺的计划方法。l l保证生产保证生产保证生产保证生产-满足市场需求满足市场需求满足市场需求满足市场需求l l控制库存控制库存控制库存控制库存-降低成本降低成本降低成本降低成本MRPMRP不仅说明供需之间不仅说明供需之间不仅说明供需之间不仅说明供需之间品种和数量品种和数量品种和数量品种和数量的关系，更重要的是说明了供的关系，更重要的是说明了供的关系，更重要的是说明了供的关系，更重要的是说明了供需之间的需之间的需之间的需之间的时间关系时间关系时间关系时间关系；不仅说明需用时间，还要根据提前期说明；不仅说明需用时间，还要根据提前期说明；不仅说

9、明需用时间，还要根据提前期说明；不仅说明需用时间，还要根据提前期说明下达计划的时间。下达计划的时间。下达计划的时间。下达计划的时间。要做到这一点，必须以物料为对象，划细时间段（取周或天，不要做到这一点，必须以物料为对象，划细时间段（取周或天，不要做到这一点，必须以物料为对象，划细时间段（取周或天，不要做到这一点，必须以物料为对象，划细时间段（取周或天，不是月），区分需求和供给的优先顺序。是月），区分需求和供给的优先顺序。是月），区分需求和供给的优先顺序。是月），区分需求和供给的优先顺序。制造业的方程式（制造业的方程式（MRP逻辑流程）逻辑流程）主生产计划主生产计划（MPS）物料需求计划物料需求

10、计划物料需求计划物料需求计划（MRPMRP）库存信息库存信息(库存台帐库存台帐)产品信息产品信息(BOM)采购计划采购计划加工计划加工计划预测预测其他其他需求需求合同合同（建议）（建议）要生产什么？要生产什么？要用到什么？要用到什么？已经有了什么已经有了什么？还缺什么？还缺什么？何时下达计划？何时下达计划？MRP基本输入数据基本输入数据 主生产计划主生产计划 物料清单物料清单 库存信息库存信息需求计算需求计算物物 料料 号：号：13000 现有库存量：现有库存量：8 日日 期：期：99/01/31物料名称：钟框物料名称：钟框 安全库存量：安全库存量：5 计划员：计划员：CS提提 前前 期：期：

11、1 批批 量：量：10 时时 段段当当 期期12345602/0302/1002/1702/2403/0303/10毛毛 需需 求求128576计划接收量计划接收量10预计可用库存预计可用库存(现有现有)868813610净净 需需 求求725计划产出量计划产出量101010计划投入量计划投入量101010系统汇总所有要生产的相系统汇总所有要生产的相关上层物料投入量后得出关上层物料投入量后得出报表中第一时段日期前已下达的报表中第一时段日期前已下达的正执行中的订单正执行中的订单(在途物料在途物料)=前一时段末的可用库存量前一时段末的可用库存量+本时段计划接收量本时段计划接收量-本时段毛需求本时段

12、毛需求+本时段计划产出量本时段计划产出量=本时段毛需求本时段毛需求 (前一时段末可用库存量前一时段末可用库存量 +本时段的计划接收量本时段的计划接收量)为满足净需求，系统根据为满足净需求，系统根据规定的批量计算得出。规定的批量计算得出。系统根据规定的提前期和系统根据规定的提前期和成品率计算得出。成品率计算得出。+55-3MRP和定货点法的区别和定货点法的区别消耗消耗依据依据相关需求相关需求库存库存供给供给优先级优先级定货定货点法点法均衡均衡历史历史资料资料不考虑不考虑有余有余定时定时不考虑不考虑MRP不均衡不均衡产品结产品结构展开构展开考虑考虑减少减少需要时需要时考虑考虑闭环闭环MRP主生产计

13、划（主生产计划（MPS）物料需求计划物料需求计划（MRP）预测预测其他其他需求需求合同合同能力需求计划能力需求计划（CRP）执行物料计划执行物料计划（加工、采购（加工、采购）执行能力计划执行能力计划（投入（投入/产出控制产出控制）可行？可行？物料清单物料清单工艺路线工艺路线库存信息库存信息工作中心工作中心闭环闭环MRP闭环闭环闭环闭环MRPMRP体现了一个完整的计划与控制系统，它体现了一个完整的计划与控制系统，它体现了一个完整的计划与控制系统，它体现了一个完整的计划与控制系统，它把需求与可能结合起来，或者说把需求与供给结把需求与可能结合起来，或者说把需求与供给结把需求与可能结合起来，或者说把需

14、求与供给结把需求与可能结合起来，或者说把需求与供给结合起来。合起来。合起来。合起来。闭环闭环闭环闭环MRPMRP系统的实质就是实现有效控制，只有闭系统的实质就是实现有效控制，只有闭系统的实质就是实现有效控制，只有闭系统的实质就是实现有效控制，只有闭环系统才能把计划的稳定性、灵活性和适合性统环系统才能把计划的稳定性、灵活性和适合性统环系统才能把计划的稳定性、灵活性和适合性统环系统才能把计划的稳定性、灵活性和适合性统一起来。一起来。一起来。一起来。闭环闭环MRP引发的思考引发的思考执行计划以后，能给执行计划以后，能给企业带来什么效益？企业带来什么效益？这些效益能否这些效益能否实现企业的总实现企业的

15、总体目标？体目标？企业效益如何用企业效益如何用货币形式表达？货币形式表达？制造资源计划（制造资源计划（MRPII）MRPII MRPII 通过两种方式实现通过两种方式实现通过两种方式实现通过两种方式实现物料物料物料物料和和和和资金流资金流资金流资金流的信息集成：的信息集成：的信息集成：的信息集成：l l为每个物料定义为每个物料定义为每个物料定义为每个物料定义标准成本标准成本标准成本标准成本和和和和会计科目会计科目会计科目会计科目。建立物料和资金。建立物料和资金。建立物料和资金。建立物料和资金的静态关系。的静态关系。的静态关系。的静态关系。l l为说明物料位置、数量、价值及状态变化的各种事务处为

16、说明物料位置、数量、价值及状态变化的各种事务处为说明物料位置、数量、价值及状态变化的各种事务处为说明物料位置、数量、价值及状态变化的各种事务处理，定义相关的理，定义相关的理，定义相关的理，定义相关的会计科目会计科目会计科目会计科目和和和和借贷关系借贷关系借贷关系借贷关系，由系统自动建立，由系统自动建立，由系统自动建立，由系统自动建立凭证，并进行凭证，并进行凭证，并进行凭证，并进行帐务处理帐务处理帐务处理帐务处理，说明了物流和资金流的动态关，说明了物流和资金流的动态关，说明了物流和资金流的动态关，说明了物流和资金流的动态关系。系。系。系。产品成本资金流示意图产品成本资金流示意图21外购材料外购材

17、料1应付帐应付帐8237在制品在制品98成品成品9应收帐应收帐41外购能源外购能源3工资工资5应付杂项应付杂项6资产折旧资产折旧73456企管费企管费经营规划经营规划销售规划销售规划产品规划产品规划资源需求计划资源需求计划可行？可行？主生产计划主生产计划粗能力计划粗能力计划可行？可行？采购作业采购作业车间作业车间作业成本会计成本会计业绩评价业绩评价资源清单资源清单需求信息需求信息客户信息客户信息物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划供应商信息供应商信息应应收收帐帐总总帐帐应应付付帐帐成本中心成本中心会计科目会计科目库存信息库存信息物料清单物料清单工作中心工作中心工艺路线工艺路线可行？

18、可行？销售与运作规划销售与运作规划决决策策层层计计划划层层执执行行控控制制层层宏宏观观微微观观MRPII财务系统财务系统基础数据基础数据计划与控制计划与控制 业务业务MRPII市市场场开开拓拓经经营营销销售售计计 划划生生产产产产品品开开发发工工艺艺供供应应车车间间劳劳资资设设备备财财务务质质量量经营规划经营规划销售规划销售规划生产规划生产规划资源计划资源计划需求管理需求管理MPSRCCPMRPCRP库存信息库存信息物料清单物料清单工艺路线工艺路线工作中心工作中心车间作业车间作业采购作业采购作业客户档案客户档案供应商档案供应商档案MRPIIMRPII功能与企业主要业务的关系功能与企业主要业务的

19、关系功能与企业主要业务的关系功能与企业主要业务的关系MRPII管理模式的特点管理模式的特点l计划的一贯性与可行性计划的一贯性与可行性l管理系统性管理系统性l数据共享性数据共享性l动态应变性动态应变性l模拟预见性模拟预见性l物流和资金流的统一物流和资金流的统一MRPII带来的效益（定量）带来的效益（定量）l降低库存。包括原材料、在制品和产成品的库存。降低库存。包括原材料、在制品和产成品的库存。l合理利用资源，缩短生产周期，提高劳动生产率。合理利用资源，缩短生产周期，提高劳动生产率。l按期交货，提高客户服务质量。按期交货，提高客户服务质量。l降低成本。如：降低采购费用，减少加班费。降低成本。如：降

20、低采购费用，减少加班费。lMRPII系统与财务系统集成，可减少财务收支上的差错系统与财务系统集成，可减少财务收支上的差错或延误，减少经济损失。或延误，减少经济损失。MRPII带来的效益（定性）带来的效益（定性）l企业领导和各级管理人员可随时掌握市场销售、生产和财务企业领导和各级管理人员可随时掌握市场销售、生产和财务等方面的运行状况，不断改善经营决策，提高企业的应变能等方面的运行状况，不断改善经营决策，提高企业的应变能力和竞争地位。力和竞争地位。l企业员工素质和精神面貌明显变化，团队精神得到发扬。涌企业员工素质和精神面貌明显变化，团队精神得到发扬。涌现出一大批既懂管理和生产，又善于运用计算机技术

21、的复合现出一大批既懂管理和生产，又善于运用计算机技术的复合型专业人才。型专业人才。l管理人员从事务主义中解脱出来，致力于实质性的管理工作，管理人员从事务主义中解脱出来，致力于实质性的管理工作，实现规范化管理。实现规范化管理。lMRPII形成的规范化管理，对产品质量起了一定的保证作用。形成的规范化管理，对产品质量起了一定的保证作用。企业资源计划（企业资源计划（ERP）90年代初，美国加特纳公司（年代初，美国加特纳公司（Gartner Group Inc.）首先首先提出提出ERP（Enterprise Resource Planning）的概念。的概念。最初提出最初提出ERP概念的报告，还只是根据

22、计算机技术发展和概念的报告，还只是根据计算机技术发展和供应链概念，推论各类制造业在未来信息时代管理信息供应链概念，推论各类制造业在未来信息时代管理信息系统的发展和变革趋势；当时，系统的发展和变革趋势；当时，Internet的应用还未广泛的应用还未广泛普及。普及。随着多年来的实践和发展，随着多年来的实践和发展，ERP已有了更深刻的内涵。已有了更深刻的内涵。ERP与与MRPII的主要区别的主要区别(1)l面向供需链管理的信息集成。扩大了传统面向供需链管理的信息集成。扩大了传统MRPII系统的制造、分销、系统的制造、分销、财务功能，在需求端增加了：财务功能，在需求端增加了：客户关系管理（客户关系管理

23、（Customer Relationship Management）；）；支持流通体系的运输和仓库管理、售后服务及联机分析处理（支持流通体系的运输和仓库管理、售后服务及联机分析处理（Online Analytical Processing，OLAP）；）；支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修管理；支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修管理；支持跨过经营的多语种、币制、税制及多国工厂管理；支持跨过经营的多语种、币制、税制及多国工厂管理；支持各种生产类型制造企业；支持各种生产类型制造企业；支持远程通信、支持远程通信、Web、Internet/Intranet/Extranet

24、、电子商务、电子商务、EDI；支持工作流动态模型域信息处理程序的集成；支持工作流动态模型域信息处理程序的集成；支持企业投资和资本运作管理、各种法规和标准管理。支持企业投资和资本运作管理、各种法规和标准管理。ERP与与MRPII的主要区别的主要区别(2)l l采用计算机和网络通信技术的最新成就。已经普遍采用的技术有：采用计算机和网络通信技术的最新成就。已经普遍采用的技术有：采用计算机和网络通信技术的最新成就。已经普遍采用的技术有：采用计算机和网络通信技术的最新成就。已经普遍采用的技术有：图形用户界面技术图形用户界面技术图形用户界面技术图形用户界面技术(GUI)GUI)结构化查询语言结构化查询语言

25、结构化查询语言结构化查询语言(SQL)SQL)关系数据库管理系统关系数据库管理系统关系数据库管理系统关系数据库管理系统(RDBMS)RDBMS)面向对象技术面向对象技术面向对象技术面向对象技术(O-O)O-O)第四代语言第四代语言第四代语言第四代语言/计算机辅助软件工程计算机辅助软件工程计算机辅助软件工程计算机辅助软件工程(CASE)CASE)客户机客户机客户机客户机/服务器服务器服务器服务器(C/S)C/S)和分布式数据处理系统和分布式数据处理系统和分布式数据处理系统和分布式数据处理系统(DDPS)DDPS)跨平台操作技术跨平台操作技术跨平台操作技术跨平台操作技术 适用于网络技术的编程软件适

26、用于网络技术的编程软件适用于网络技术的编程软件适用于网络技术的编程软件(如：如：如：如：JAVA)JAVA)的应用的应用的应用的应用 运用组件运用组件运用组件运用组件(Component-based)Component-based)开发技术，等等开发技术，等等开发技术，等等开发技术，等等ERP与与MRPII的主要区别的主要区别(3)适应企业业务流程重组适应企业业务流程重组适应企业业务流程重组适应企业业务流程重组(Business Process Reengineering)Business Process Reengineering)的要求。的要求。的要求。的要求。信息技术的发展加快了信息传递

27、速度，扩大了业务覆盖面。信息技术的发展加快了信息传递速度，扩大了业务覆盖面。信息技术的发展加快了信息传递速度，扩大了业务覆盖面。信息技术的发展加快了信息传递速度，扩大了业务覆盖面。为了使工作流和信息流通畅传递并及时响应，必然会导致企为了使工作流和信息流通畅传递并及时响应，必然会导致企为了使工作流和信息流通畅传递并及时响应，必然会导致企为了使工作流和信息流通畅传递并及时响应，必然会导致企业业务流程、信息流程的重组和组织机构的改革。业业务流程、信息流程的重组和组织机构的改革。业业务流程、信息流程的重组和组织机构的改革。业业务流程、信息流程的重组和组织机构的改革。ERPERP的应用程序必须能够随着企

28、业业务流程的变化而相应调整，的应用程序必须能够随着企业业务流程的变化而相应调整，的应用程序必须能够随着企业业务流程的变化而相应调整，的应用程序必须能够随着企业业务流程的变化而相应调整，在网络通信技术支持下，实现精益生产中需产供合作三方和在网络通信技术支持下，实现精益生产中需产供合作三方和在网络通信技术支持下，实现精益生产中需产供合作三方和在网络通信技术支持下，实现精益生产中需产供合作三方和敏捷制造虚拟工厂的信息集成，提高企业供需链的竞争优势。敏捷制造虚拟工厂的信息集成，提高企业供需链的竞争优势。敏捷制造虚拟工厂的信息集成，提高企业供需链的竞争优势。敏捷制造虚拟工厂的信息集成，提高企业供需链的竞

29、争优势。ERP软件的发展趋势软件的发展趋势 lERP功能的扩展功能的扩展纳入纳入PDM(Products Data Management)功能功能ERP与与EDI的集成的集成 增加了工作流功能增加了工作流功能 增加数据仓库增加数据仓库(DW)和联机分析处理和联机分析处理(OLAP)功能功能 客户关系管理的应用客户关系管理的应用 l向向Internet、Web上转移上转移 建立能使应用程序结构与建立能使应用程序结构与 Internet协议进行通讯的桥连技术协议进行通讯的桥连技术增加新的基于增加新的基于Web的应用程序的应用程序改写原有的应用改写原有的应用 l新的模块化软件和专业化软件新的模块化软

30、件和专业化软件 lERP软件向软件向NT平台转移平台转移 MRPII/ERP系统的构成系统的构成基础数据基础数据基础数据基础数据l静态数据静态数据：生产活动开始之前要准备的数据。：生产活动开始之前要准备的数据。物料清单物料清单工作中心的能力和成本参数工作中心的能力和成本参数工艺路线工艺路线仓库和货位代码仓库和货位代码会计科目设定，等等。会计科目设定，等等。l动态数据动态数据：生产活动中发生的数据，不断发生，经常变动。：生产活动中发生的数据，不断发生，经常变动。客户合同客户合同库存记录库存记录完工报告，等等。完工报告，等等。l中间数据中间数据：根据用户对管理工作的需要，由计算机系统按照一定逻：根

31、据用户对管理工作的需要，由计算机系统按照一定逻辑程序，综合静态和动态两类数据，经过运算形成的报表。辑程序，综合静态和动态两类数据，经过运算形成的报表。主生产计划主生产计划物料需求计划物料需求计划基础数据基础数据基本数据相互关系及输入顺序基本数据相互关系及输入顺序供应商供应商/客户信息客户信息车间车间/部门部门工作中心工作中心工艺路线工艺路线/提前期提前期利润利润/成本中心成本中心会计科目会计科目工作日历工作日历物料类型物料类型物料分类物料分类物料号物料号物料主文件物料主文件物料清单物料清单仓仓 库库货货 位位库存信息库存信息需求信息需求信息运运 行行静静态态信信息息动动态态信信息息中中间间信信

32、息息基础数据文件基础数据文件l物料主文件物料主文件l物料清单物料清单l工作中心数据工作中心数据l提前期提前期l工艺路线文件工艺路线文件l库存信息库存信息l供应商及客户信息供应商及客户信息l需求信息需求信息l工作日历工作日历一、物料主文件一、物料主文件物料主文件物料主文件的作用是标识和描述用于生产过程中的作用是标识和描述用于生产过程中的每一项物料（包括成品、半成品、在制品、原的每一项物料（包括成品、半成品、在制品、原材料等）的属性和信息。材料等）的属性和信息。物料主文件物料主文件物料编码物料编码唯一标识一种物料的编码。用于计算机识别和检索物料的首要途径。唯一标识一种物料的编码。用于计算机识别和检

33、索物料的首要途径。一般一般1520位长。位长。同设计管理同设计管理有关的信息有关的信息图号或配方图号或配方(原料、成分原料、成分)号、物料名称、重量、体积号、物料名称、重量、体积(比重小或占空间比重小或占空间大的物料大的物料)、设计修改号或版次、物料的生效日期和失效日期，等。、设计修改号或版次、物料的生效日期和失效日期，等。同物料管理同物料管理有关的信息有关的信息来源类型来源类型(外采或自制外采或自制)、计量单位计量单位(采购或销售与存储单位采购或销售与存储单位)、换算系、换算系数、数、成品率成品率、ABC码、码、安全库存安全库存、最长存储天数、最大库存限额、最长存储天数、最大库存限额、批批量

34、规则量规则及调整因素、循环盘点间隔、采购员代码、物料在供方的代码，及调整因素、循环盘点间隔、采购员代码、物料在供方的代码，等。等。同同计划管理计划管理有关的信息有关的信息类型码、独立需求或相关需求标识、需求时界和计划时界、固定、变类型码、独立需求或相关需求标识、需求时界和计划时界、固定、变动和累计动和累计提前期提前期、低层码、计划员代码、成组码、工艺路线代码，等。、低层码、计划员代码、成组码、工艺路线代码，等。同销售管理同销售管理有关的信息有关的信息销售员代码、计划价格、折扣计算、佣金、物料在买方使用的代码，销售员代码、计划价格、折扣计算、佣金、物料在买方使用的代码，等。等。同同成本管理成本管

35、理有关的信息有关的信息标准单位成本、标准单位成本、实际单位成本实际单位成本、账号、材料费、人工费、外协费、间、账号、材料费、人工费、外协费、间接费、累计成本、计划价格，等。接费、累计成本、计划价格，等。同同质量管理质量管理有关的信息有关的信息批号、待检期、复检间隔天数、最长保存期，等。批号、待检期、复检间隔天数、最长保存期，等。二、物料清单（二、物料清单（BOM）物料清单（物料清单（Bill of Material，BOM）是计算物料需求的控是计算物料需求的控制文件，它用于描述物料是按怎样的层次结构连在一起制文件，它用于描述物料是按怎样的层次结构连在一起的，是的，是MRPII的核心文件。的核心

36、文件。生产部门生产部门根据物料清单生产产品根据物料清单生产产品仓库部门仓库部门根据物料清单发放物料根据物料清单发放物料财务部门财务部门根据物料清单计算成本根据物料清单计算成本销售部门销售部门根据物料清单确定客户定制产品的构形根据物料清单确定客户定制产品的构形维修部门维修部门根据物料清单保证产品正确地生产根据物料清单保证产品正确地生产计划部门计划部门根据物料清单计划物料和能力需求根据物料清单计划物料和能力需求物料清单与零件明细表的区别物料清单与零件明细表的区别对比项对比项零件明细表零件明细表物料清单物料清单零件顺序零件顺序绘图方便，不严格绘图方便，不严格实际加工装配顺序和层次实际加工装配顺序和层

37、次内容内容限图纸上表达的零件限图纸上表达的零件与产品有关的一切物料与产品有关的一切物料材料定额材料定额不表示不表示包含在采购件的用量中包含在采购件的用量中零件编码零件编码面向单个产品，唯一性不严格面向单个产品，唯一性不严格面向全企业产品，考虑唯一性面向全企业产品，考虑唯一性性质性质技术文件技术文件管理文件管理文件物料清单的种类物料清单的种类l缩排式物料清单（缩排式物料清单（Indented Bill of Material）：）：表头和各栏标题信息都取自物料主文件，用缩排的层次号说明产品各物料之间的层次关系。物料清单的种类物料清单的种类l汇总式物料清单（汇总式物料清单（Summarized B

38、ill of Material）：）：主要说明了一个产品所需或消耗的各种物料。每种物料只显示一次，反映汇总的用量，不说明层次关系。l反查用物料清单（反查用物料清单（Where-used List）：）：用来查询任何一个物料都在哪些产品中会要用到。自底向上搜索所有产品的物料清单，列出它的“直属”母件（单层反查），直至最顶层的最终产品（多层反查）。根据反查的逻辑，可以对任何生产或采购作业追溯是何定单或任务引发了该项作业，对计划工作极为有用。l成本物料清单（成本物料清单（Costed Bill of Material）：）：用基于物料清单的格式说明每个物料的材料、人工和间接费以及总值，从成本构成说明

39、物料的单件价值及其合计值，体现物料和资金信息的集成。l计划物料清单（计划物料清单（Planning Bill of Material）模块化物料清单模块化物料清单l通用件：通用件：所有产品都必须用到的相同物料。l基本组件（特征件基本组件（特征件）：）：所有产品都不可少的组建，但是组件中游多种选择件，必须任选其一。l可选件：可选件：可以包括在成套产品中，也可以不包括；即可选可不选。模块化产品结构示意图模块化产品结构示意图电池电池可可选选件件(0.5)电子挂钟电子挂钟 (1.0)机芯机芯通通用用件件(1.0)钟钟 盘盘(1.0)(基本组件基本组件)钟钟 框框(1.0)塑塑 料料 金金 属属 木木

40、雕雕(0.2)(0.6)(0.2)红红 白白 凸凸 平平 鹰鹰 屋屋(0.1)(0.1)(0.3)(0.3)(0.1)(0.1)长长 针针(1.0)花纹花纹 1 花纹花纹 2(0.5)(0.5)短短 针针(1.0)花纹花纹 1 花纹花纹 2(0.5)(0.5)秒秒 针针(1.0)黑黑 红红(0.5)(0.5)盘盘 面面 (1.0)黑黑 色色 金金 色色(0.5)(0.5)字型字型1 字型字型2 字型字型3 字型字型4(0.2)(0.3)(0.2)(0.3)三、工作中心的定义三、工作中心的定义l工作中心是各种生产能力单元的总称，也是发生加工成本的实体。工作中心是各种生产能力单元的总称，也是发生加

41、工成本的实体。因此，它主要是因此，它主要是计划与控制计划与控制的范畴，而不是固定资产或设备管理的的范畴，而不是固定资产或设备管理的范畴。范畴。l在编制工艺路线之前，先要划定工作中心，建立工作中心主文件。在编制工艺路线之前，先要划定工作中心，建立工作中心主文件。工艺路线中，一般一道工序要对应一个工作中心，也可以几个连续工艺路线中，一般一道工序要对应一个工作中心，也可以几个连续工序对应一个工作中心。工序对应一个工作中心。l工件经过每个工作中心要发生费用，产生加工成本。责任会计制中工件经过每个工作中心要发生费用，产生加工成本。责任会计制中可以定义一个或几个工作中心为一个成本中心。所以工作中心又属可以

42、定义一个或几个工作中心为一个成本中心。所以工作中心又属于于成本核算成本核算范畴的概念。范畴的概念。工作中心的作用工作中心的作用l作为作为平衡负荷与能力平衡负荷与能力的基本单元，是运行能力计划时的计算对象。的基本单元，是运行能力计划时的计算对象。分析能力执行情况也要以工作中心为对象，进行工作量（小时）的分析能力执行情况也要以工作中心为对象，进行工作量（小时）的投入投入/产出分析。产出分析。l作为作为车间作业分配任务车间作业分配任务和编排详细作业进度的基本单元。派工单是和编排详细作业进度的基本单元。派工单是以工作中心为对象并说明各加工单的优先级。以工作中心为对象并说明各加工单的优先级。l作为车间作

43、业作为车间作业计划完成计划完成情况的情况的数据采集点数据采集点；也用作反冲的控制点。；也用作反冲的控制点。l作为车间作为车间计算加工成本计算加工成本的基本单元。计算零件的加工成本是以工作的基本单元。计算零件的加工成本是以工作中心文件记录中的单位小时费率乘以工艺路线文件记录中占用该工中心文件记录中的单位小时费率乘以工艺路线文件记录中占用该工作中心的小时数得出的。作中心的小时数得出的。关键工作中心关键工作中心l经常满负荷或加班加点；经常满负荷或加班加点；l需要熟练技术工人使用，不能任意替代需要熟练技术工人使用，不能任意替代或随时招聘；或随时招聘；l工艺独特的专用设备，不能替代或分包工艺独特的专用设

44、备，不能替代或分包外协；外协；l设备昂贵且不能随时增添；设备昂贵且不能随时增添；l受成本或生产周期限制，不要允许替代。受成本或生产周期限制，不要允许替代。工作中心的数据工作中心的数据基本数据基本数据如：工作中心代码如：工作中心代码(68位位)、名称和所属车间部门的代码，等。、名称和所属车间部门的代码，等。能力数据能力数据工作中心每天可提供的工时或台时数工作中心每天可提供的工时或台时数(或加工件数或加工件数/小时小时)，是否为关键工作是否为关键工作中心，平均排队时间，等。中心，平均排队时间，等。工作中心能力工作中心能力=每日班次每日班次 每班工作时数每班工作时数 工作中心效率工作中心效率 工作中

45、心利用率工作中心利用率(小时小时/日日)效率效率=完成的标准定额小时数完成的标准定额小时数/实际直接工作小时数实际直接工作小时数利用率利用率=实际直接工作小时数实际直接工作小时数/计划工作小时数计划工作小时数成本数据成本数据使用工作中心每小时发生的费用，称为费率。直接费用：能源使用工作中心每小时发生的费用，称为费率。直接费用：能源(电、气、水、电、气、水、汽等汽等)、辅助材料、折旧费、维修费、操作人员工资和附加工资等。辅助材料、折旧费、维修费、操作人员工资和附加工资等。工作中心费率工作中心费率=在在工作中心上发生的所有费用之和工作中心上发生的所有费用之和发生费用的持续小时数发生费用的持续小时数

46、(元元/工时；元工时；元/台时台时)四、提前期四、提前期以交货或完工日期为基准，倒推至加工或采购的开始日期这段以交货或完工日期为基准，倒推至加工或采购的开始日期这段生产周期。生产周期。排队时间排队时间：在工作中心前等待上机加工的时间；：在工作中心前等待上机加工的时间；准备时间准备时间：准备工具及调整时间；：准备工具及调整时间；加工时间加工时间：加工或装配时间；：加工或装配时间；等待时间等待时间：加工完成后等待运往下道工序或入库时间；：加工完成后等待运往下道工序或入库时间；传送时间传送时间：工序之间或工序至库位之间运输的时间。：工序之间或工序至库位之间运输的时间。提前期与工艺路线提前期与工艺路线

47、Q MQ MQ MQ M1+1.2510Q Q M M1.2+5Q MQ M1+2.010外协外协外协外协1010天，天，天，天，MMQ MQ M10 下料下料20 车削车削30 热处理热处理40 磨削磨削50 电镀电镀60 检验检验准备准备+加工时间加工时间Q 排队时间排队时间M 传送时间传送时间开始时间开始时间完成日期完成日期加工件生产周期加工件生产周期五、工艺路线五、工艺路线工艺路线工艺路线是说明零部件加工或装配过程的文件。在MRPII系统中，它要根据企业通常用的工艺过程卡来编制，用于描述制造每一种物料的生产步骤和过程。它不是技术文件，而是计划文件或管理文件。-计算加工件的提前期，提供运

48、行MRP的计算数据；-计算占用工作中心的负荷小时，提供运行能力计划的数据；-计算派工单中每道工序的开始时间和完工时间；-提供计算加工成本的标准工时数据；-按工序跟踪在制品。工艺路线典型报表格式工艺路线典型报表格式物料号：物料号：11100 生效日期：生效日期：921014物料名称：物料名称：C 失效日期：失效日期：960430工工序序工序工序名称名称工作中心工作中心标准时间标准时间(小时小时)排队排队时间时间(天天)传送传送时间时间(天天)工人数工人数外协费外协费(元元)编号编号名称名称准备准备加工加工(工时工时)机器机器(台时台时)准备准备 加工加工10下料下料01001锯床锯床0.50.2

49、51.01.01120车削车削02030车床车床1.01.251.01.01130热处理热处理06010电炉电炉1.25.002.01.02140磨削磨削02052磨床磨床1.02.003.01.01150电镀电镀90001(外协外协)10.0200.0060检验检验08015质检质检0.101.01六、库存信息六、库存信息库存包括说明物料库存包括说明物料存放地点存放地点的静态信息和说明的静态信息和说明物料可用量物料可用量的动态信息。的动态信息。仓库仓库与与货位货位l说明物料存在的位置，数量、状态与资金占用；说明物料存在的位置，数量、状态与资金占用；l说明在制品库存与工序之间的关系；说明在制品

50、库存与工序之间的关系；l跟踪物料（如批号跟踪）；跟踪物料（如批号跟踪）；l确定领料、提货的顺序；确定领料、提货的顺序；l必要时可同会计科目对应。必要时可同会计科目对应。物料物料可用可用量量l仓库中实际存放的物料库存量；仓库中实际存放的物料库存量；l虽未出库，但已预留给某种用途的已分配量和计划出库量；虽未出库，但已预留给某种用途的已分配量和计划出库量；l有些物料虽然目前不在库中，但已定货或正在加工，可在未来有些物料虽然目前不在库中，但已定货或正在加工，可在未来时段到货入库。时段到货入库。不可动用量不可动用量七、供应商及客户信息七、供应商及客户信息供供应应商商信信息息供应商主文件：供应商主文件：供