计划管理学原理优秀课件.ppt
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1、计划管理学原理划管理学原理第1页,本讲稿共30页v本章主要介绍了计划的含义、类型、计划工本章主要介绍了计划的含义、类型、计划工作的权变因素、计划编制过程与目标管理。作的权变因素、计划编制过程与目标管理。v本章重点:本章重点:计划的类型、内容计划的类型、内容v本章难点:本章难点:目标管理目标管理第2页,本讲稿共30页导入案例导入案例1 1居安思危,立于不败居安思危,立于不败v在在19841984年,原油价格为每桶年,原油价格为每桶3030美元,包括壳牌公司在内美元,包括壳牌公司在内的绝大多数分析人员和管理人员都认为到的绝大多数分析人员和管理人员都认为到19901990年将涨到年将涨到每桶每桶50
2、50美元。但是壳牌公司进行了一项情境计划的练习,美元。但是壳牌公司进行了一项情境计划的练习,在这项练习中,他们假定原油的价格下降到每桶在这项练习中,他们假定原油的价格下降到每桶1515美元,美元,7 7天连锁酒店天连锁酒店然后要求管理人员提出在这种情况下作出然后要求管理人员提出在这种情况下作出何种对策。最后,管理人员提出了一系列的计划方案,何种对策。最后,管理人员提出了一系列的计划方案,包括采用新的技术降低开采成本,提高低成本的炼油设包括采用新的技术降低开采成本,提高低成本的炼油设备的投资,卖掉不盈利的加油站等。备的投资,卖掉不盈利的加油站等。第3页,本讲稿共30页导入案例导入案例1 1居安思
3、危,立于不败居安思危,立于不败v通过审议这些建议,公司高层的管理人员得出结论:通过审议这些建议,公司高层的管理人员得出结论:即使原油的价格继续上涨,上述措施同样可使公司即使原油的价格继续上涨,上述措施同样可使公司利润增加,所以,公司全心全意将这些计划付诸实利润增加,所以,公司全心全意将这些计划付诸实施。施。2020世纪世纪8080年代末,原油价格果然下跌到每桶年代末,原油价格果然下跌到每桶1515美元。与其他竞争对手不同的是,壳牌公司已经采用美元。与其他竞争对手不同的是,壳牌公司已经采用了在低价原油市场上获取利润的一系列措施。结果到了在低价原油市场上获取利润的一系列措施。结果到19901990
4、年,壳牌公司的盈利水平是其他对手的二倍。年,壳牌公司的盈利水平是其他对手的二倍。第4页,本讲稿共30页导入案例导入案例2 2厂长的烦恼厂长的烦恼v某日,服装厂的车间主任气喘嘘嘘地跑进厂长办公室:某日,服装厂的车间主任气喘嘘嘘地跑进厂长办公室:“厂长,不好啦,他们又把订单取消了,不是才延迟厂长,不好啦,他们又把订单取消了,不是才延迟了半个月吗?了半个月吗?”厂长问:厂长问:“为什么会延迟半个月呢?为什么会延迟半个月呢?”车间主任答道:车间主任答道:“接到客户订单的时候我们的仓库就没接到客户订单的时候我们的仓库就没原料了,你知道这原料到这个季节本来就紧缺原料了,你知道这原料到这个季节本来就紧缺.”
5、厂长厂长无奈道:无奈道:“下去下去,真是拿你们没办法,老是。下去下去,真是拿你们没办法,老是。唉!。唉!”第5页,本讲稿共30页思思 考考v壳牌石油公司的成功说明了什么?壳牌石油公司的成功说明了什么?v服装厂的厂长为什么烦恼?服装厂的厂长为什么烦恼?未对资源进行有效的计划。未对资源进行有效的计划。体现了计划在企业经营管理中的重要性。体现了计划在企业经营管理中的重要性。第6页,本讲稿共30页Contents计划概述计划概述1计划工作的权变因素计划工作的权变因素2计划编制过程计划编制过程3目标管理目标管理4第7页,本讲稿共30页计计 划划 概概 述述1 1计划的含义计划的含义2 2计划的特征计划的
6、特征3 3计划的类型计划的类型第8页,本讲稿共30页计划的含义计划的含义制定计划执行计划执行计划检查计划检查计划动词意动词意义的义的 计划计划1 1、计划、计划(动词意义动词意义):是对组织在未来一段时间内的目标是对组织在未来一段时间内的目标 和实现目标途径的策划与安排。和实现目标途径的策划与安排。计划计划=目标目标+方式方式第9页,本讲稿共30页计划的含义计划的含义v2 2、计划(名词):、计划(名词):计划工作中计划编制的计划工作中计划编制的结果结果。指用文字和指标等形式所表述的,在未来一定指用文字和指标等形式所表述的,在未来一定时期内,关于行动方向、内容和方式安排的管时期内,关于行动方向
7、、内容和方式安排的管理文件。理文件。v思考:一项完整的计划应包括哪些内容?思考:一项完整的计划应包括哪些内容?第10页,本讲稿共30页计划的含义计划的含义v计划的内容:计划的内容:5W1H5W1HWhat What 做什么做什么 明确具体任务、要求、中心工作、重点明确具体任务、要求、中心工作、重点Why Why 为什么做为什么做 明确宗旨、目标、战略、可行性明确宗旨、目标、战略、可行性When When 何时做何时做 开始时间、完成进度开始时间、完成进度Where Where 何地做何地做 实施的场所、地点、环境条件,限制因实施的场所、地点、环境条件,限制因素素Who Who 谁去做谁去做 哪
8、个部门负责,哪个部门协助哪个部门负责,哪个部门协助How How 怎么做怎么做 制定措施、政策和规则,资源分配使用、制定措施、政策和规则,资源分配使用、协调、平衡协调、平衡第11页,本讲稿共30页计划的特征计划的特征计划的特征计划的特征 灵活性灵活性 当计划条件发当计划条件发生较大变化时,生较大变化时,必须调整计划,必须调整计划,以适应变化了的以适应变化了的条件。条件。严肃性严肃性 一旦计划出台一旦计划出台后,在条件不变后,在条件不变或变化不大的情或变化不大的情况下,必须严格况下,必须严格执行计划。执行计划。第12页,本讲稿共30页计划与决策计划与决策区别:区别:v决策是对组织活动方向、内容以
9、及方式的选择决策是对组织活动方向、内容以及方式的选择v计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内的行动任务的具体内的行动任务的具体7 7天连锁酒店官网天连锁酒店官网安排安排联系:联系:v决策是计划的前提,计划是决策的逻辑延续决策是计划的前提,计划是决策的逻辑延续v在实际工作中,决策与计划是相互渗透的,有时甚至是在实际工作中,决策与计划是相互渗透的,有时甚至是不可分割地交织在一起的不可分割地交织在一起的第13页,本讲稿共30页计划的分类计划的分类一般为一般为1 1年年至至5 5年的计年的计划划一般为一般为1 1年年或或1 1年以内年以内的计划的
10、计划长期计划长期计划中期计划中期计划短期计划短期计划v按计划的时间长短分类按计划的时间长短分类一般为一般为5 5年年或或 5 5年以上年以上的计划。的计划。第14页,本讲稿共30页计划的分类计划的分类战略战略计划计划 战术战术计划计划 作业作业计划计划 一般由一般由基层管理者基层管理者制定制定确定计划期间具体的目标,确定工作流程,划分确定计划期间具体的目标,确定工作流程,划分合理的工作单位,分派任务和资源,以及确定权利合理的工作单位,分派任务和资源,以及确定权利和资源。和资源。l一般是由一般是由高层管理者高层管理者制定制定l决定或变动一个组织的基本目标以决定或变动一个组织的基本目标以及基本政策
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