环保工程成本控制管理研究.docx

《环保工程成本控制管理研究.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《环保工程成本控制管理研究.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、环保工程成本控制管理研究摘要：随着国家对环境爱护力度的不断加大，环保工程建设项目也随之增多。为了实现环保工程的投资目标，有必要将经济理念贯穿于工程实施的全过程之中，强化各个环节的本钱掌握。本文从分析环保工程本钱掌握管理存在的问题入手，基于全过程角度提出加强环保工程本钱掌握管理的措施，期望对提高环保工程投资效益有所关心。关键词：环保工程；全过程；本钱掌握管理一、环保工程本钱掌握管理存在的问题1.决策阶段问题。在环保工程的决策阶段，必需做好项目的可行性讨论，并对项目进行投资估算，强化环保工程的前期本钱掌握管理。然而，环保工程公司在该阶段的本钱管理意识淡薄，缺乏深入的市场调研，没有明确项目投入与产出

2、的关系，导致项目可行性讨论缺乏科学根据。同时，在投资估算时，易出现漏项少算、高估多算的状况，导致投资估算的精确性缺乏，无法发挥投资估算的本钱掌握作用。2.设计阶段问题。环保工程设计阶段的本钱掌握力度缺乏，在工程设计中，只考虑实现技术的先进性和项目的功能，而没有兼顾工程本钱效益，未能协调好设计与技术、经济之间的关系，导致工程设计易出现超预算的状况。同时，在工程设计过程中，设计人员的本钱意识不强，加之设计周期短，使得设计人员没有从综合角度出发对比分析设计方案的经济性、有用性和公益性，导致环保工程实施阶段常常出现设计变更现象，造成工程造价失控。3.实施阶段问题。环保工程在实施阶段具备施工难度大、工艺

3、冗杂、额外本钱多等特点，增加了本钱掌握管理的难度。在实施阶段中，设备选购本钱占总本钱的比重较高，但是由于环保工程公司缺乏市场调查，或选购人员暗箱操作，所以易导致设备选购本钱失控。同时，环保工程公司的资金支付审批制度执行不到位，没有针对环保工程制定周详的资金支付打算，使得工程款项支付随便性较大。此外，环保工程施工阶段的设计变更状况较多，环保工程公司缺乏对设计变更和现场签证的严格管理，为工程本钱失控埋下了隐患。4.竣工阶段问题。在环保工程竣工结算阶段，常常出现多算、重复算工程量的状况，使得工程造价超出预算，导致工程本钱失控。在竣工结算审核中，审核人员未能深入到工程现场把握全面的工程资料，仅仅根据合

4、同等文件进行结算审核，使得部分工程量核算与实际状况不符，并且难以核实现场签证和设计变更，由此增加了环保工程本钱失控的风险。二、环保工程加强全过程本钱掌握管理的措施1.加强决策阶段的本钱掌握管理。环保工程投资决策阶段是本钱掌握管理的前期阶段，直接影响后续各阶段的本钱管理效果。在该阶段的本钱掌握管理措施如下：一是制定拟建环保工程的总体规划，深入调查市场状况，全面分析相关数据信息，确定项目投入与产出，提出项目总投资目标，并进行项目可行性讨论。待项目批准立项后，将项目总投资目标确定为总本钱打算目标；二是在优选项目方案的基础上，编制环保工程的投资估算，必要时可聘请有资质的造价咨询机构提出评估意见，提高投

5、资估算的精确性；三是对已经确定的项目总本钱打算目标进行层层分解，拆分成各个本钱对象，将各个本钱对象作为项目单元的设计标准，为构建自上而下的本钱掌握管理体系打下基础。2.加强设计阶段的本钱掌握管理。环保工程要在设计阶段引入本钱管理理念，处理好技术与经济之间的关系，要求设计人员严格根据投资限额进行设计，进一步强化环保工程的本钱掌握，具体措施如下：一是实行公开招标的方式选择设计单位，综合评估投标单位的技术方案优劣、技术力量配置、设计组织方案、设计进度打算、设计经济性等方面，最终确定中标的设计单位；二是实施限额设计，要求设计单位在满足环保工程质量、功能、工期要求的前提下进行限额设计，强化设计人员的本钱

6、意识；三是做好设备厂家的实地考察，要求技术部、选购部、财务部主动参加设计阶段的本钱管理，快速确定具备技术可行性和经济合理性的设计方案，明确工艺流程和设备选型；四是环保工程公司要加大对设计图纸的审查力度，要求设计图纸具备肯定深度和全面性，不能因为降低工程本钱而不顾工程质量。3.加强施工阶段的本钱掌握管理。环保工程施工阶段是实现工程价值的重要阶段，在该阶段的本钱掌握管理措施如下：1制定资金使用打算。对环保工程本钱打算进行分解，利用wBs系统逐级分解本钱，明确各个分项的本钱掌握目标。在施工之前编制质量打算、资金使用打算、进度打算，处理好进度打算与本钱打算之间的关系，确保两者协调一致。2加强选购过程的

7、本钱掌握。做好设备询价工作，把握市场价格规律，选择与实力强、信誉好、价格合理的设备厂商合作。在设备选购时，也可以采纳公开招标的形式吸引更多的设备供应商，与优选的供应商建立起长期合作关系，削减选购本钱支出。3严格掌握资金支付。环保工程公司要执行财务审批制度，依据项目实际状况支付人工费、材料费、设备费、工程款。每周召开一次例会，要求各部门至少提前一周在会议上提出工程款支付申请，待公司管理层审批之后才可进入支付程序，不得随便支出工程款。4严格掌握设计变更。环保工程公司应加大对设计变更的讨论、审核力度，尽量削减不必要的设计变更。同时，要重点监管资金耗费量大的分项施工，逐一审核现场签证，掌握预算外本钱支

8、出。定期对工程费用支出状况进行分析，找出费用超支缘由，实行有效的本钱纠偏措施。5加强进度掌握。环保工程施工进度与工程本钱息息相关，通过适当缩短工期可到达节约本钱支出的目的。具体措施如下：一是在环保工程施工过程中，要合理配置施工资源，依据现场施工状况，确定各个工序的开工日期、工作进度和结束日期，检查进度打算的执行状况，避开因进度拖延而造成额外本钱支出；二是由于环保工程的施工难度大，所以应鼓舞相关专业人员运用新工艺、新技术缩短工期，节约工程本钱；三是对环保工程施工进度进行全面监控，动态比较分析打算进度与实际进度的偏差，若发觉实际进度滞后于打算进度，则要通过重新安排资源、采纳先进工艺、修订原定打算等

9、措施减小进度偏差，避开出现工期延误现象。4.加强竣工阶段本钱掌握管理。环保工程竣工阶段是本钱掌握管理的最终环节，环保工程公司要派专人负责竣工结算审核，将工程造价掌握在预算范围内。审核人员应深入到工程现场收集整理竣工审核资料，并细致核算合同内容，把控好预算外支出项目。在审核现场签证和设计变更时，要保证签证手续齐全，根据计算规则核算工程量，不允许出现多算、重复算工程量的状况。三、结束语在环保工程项目管理中，本钱掌握管理是一项重要的管理工作，它关系到投资效益目标的实现。环保工程具备工艺冗杂、设备类型众多、本钱管理难度大的特点，为了在保证环保工程质量和进度的前提下合理降低本钱，环保工程公司必需建立起完

10、善的本钱掌握管理体系，使本钱管控覆盖到工程实施的各个阶段，以到达节省资金、提高工程投资效益的目的。参考文献1李永忠.全过程掌握管理理念在环保工程领域中的应用及价值J.南方农机，2022，3：104-105.2纪进.讨论环保工程的全过程掌握管理措施J.江西建材，2022，10：82-83.3王璟，李玉香.环保工程的全过程掌握管理J.绿色环保建材，2022，9：47-49.4黄洪杰.探讨环保工程的全过程掌握管理J.建材与装饰，2022，3：92-94.作者:杨小侠 单位:中科新天地合肥环保科技有限公司本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页