如何做好设备隐患排查资料讲解.ppt

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1、如何做好如何做好设备隐患排患排查现状现状34%63%3%隐患隐患故障故障其他其他现状现状目录目录 隐患：隐患：就是在某个条件、事物以及事件中所存在的就是在某个条件、事物以及事件中所存在的不稳定并且影响到个人或者他人安全利益的因素。不稳定并且影响到个人或者他人安全利益的因素。故障：故障：设备在工作过程中，因某种原因设备在工作过程中，因某种原因“丧失规定丧失规定功能功能”或危害安全的现象。或危害安全的现象。事故：事故：是指造成死亡、疾病、伤害、损坏或者其他是指造成死亡、疾病、伤害、损坏或者其他损失的意外情况。损失的意外情况。隐患、故障、事故隐患、故障、事故目录目录物的不安全状态物的不安全状态l如设

2、备的缺陷、设备发生故障、物料的不符合或失效等如设备的缺陷、设备发生故障、物料的不符合或失效等人的不安全行为人的不安全行为l如超速驾驶、如超速驾驶、误操作等误操作等有害作业环境有害作业环境l如毒性环境、噪声等如毒性环境、噪声等安全管理缺陷安全管理缺陷l如管理制度的不完善如管理制度的不完善隐患排查的重点隐患排查的重点隐患辨识的时段及方法隐患辨识的时段及方法设备运行后：设备运行后：1、参数变化、参数变化2、温度升高、温度升高3、电机，水泵等转动有、电机，水泵等转动有声音声音4、设备带电后有振动、设备带电后有振动5、可能有跑冒滴漏、可能有跑冒滴漏6、有气味出现、有气味出现运行运行前前运行运行中中运行运

3、行后后全时段全时段根据设备运行或使用过程中状态变化或者个人经验进行判根据设备运行或使用过程中状态变化或者个人经验进行判断，排查问题：断，排查问题：设备、设施、工具、附件缺陷设备、设施、工具、附件缺陷腐蚀腐蚀外形缺陷外形缺陷强度强度稳定性稳定性密封密封运动件外露运动件外露防护装置缺陷防护装置缺陷p隐患报告、隐患整改的先后顺序：隐患报告、隐患整改的先后顺序：根据隐患整改难易程根据隐患整改难易程度决定度决定p隐患报告：隐患报告：任何隐患都应尽快任何隐患都应尽快告知现场安全管理人员，告知现场安全管理人员，各级安全管理人员针对隐患的等级进行初步判定，各级安全管理人员针对隐患的等级进行初步判定，给出给出整

4、改建议，整改建议，并填写并填写HSE隐患排查表隐患排查表。上报时间上报人 隐患内容描述 发生地点 隐患类别隐患等级整改前采取的临时措施彻底整改措施及效果整改负责人隐患整改（预计）完成时间所属单位目的：跟踪验证、分析对比、总结评优目的：跟踪验证、分析对比、总结评优右副机淡水温度不正常右副机淡水温度不正常 哪条船？水温高还是低？哪条船？水温高还是低？人员站位不正确人员站位不正确 站在哪？什么环境下？站在哪？什么环境下？屋内卫生差，存在管理隐患屋内卫生差，存在管理隐患 干什么的屋？怎么造成的卫生差？没人打扫还是干什么的屋？怎么造成的卫生差？没人打扫还是没制度规定打扫？没制度规定打扫？有人打架有人打架

5、车爆胎撞树上了车爆胎撞树上了p隐隐患患描描述述反反例例p隐患内容描述：隐患内容描述：详尽详尽物的不安全状态：物的不安全状态：在堆场进行安全巡查时，发现在堆场进行安全巡查时，发现C2堆场上放堆场上放有三层套管，其中一根垫木已被撞断，由于堆放的套管下方有三层套管，其中一根垫木已被撞断，由于堆放的套管下方没有水泥条垫底，下雨天由于泥土被雨水浸泡有可能发生堆没有水泥条垫底，下雨天由于泥土被雨水浸泡有可能发生堆放的套管倾斜、滚落，该管堆放也不够水平（堆放的管有些放的套管倾斜、滚落，该管堆放也不够水平（堆放的管有些内高外低），稍微受外力作用随时都有可能滑落的危险。内高外低），稍微受外力作用随时都有可能滑落

6、的危险。1、物的隐患（、物的隐患（设施设备设施设备）：生产作业设备或设施存在可能导生产作业设备或设施存在可能导致事故发生的不安全状态，包括设施设备存在缺陷、安全措施致事故发生的不安全状态，包括设施设备存在缺陷、安全措施的失效或缺少等。的失效或缺少等。说明：说明：1）如果作业过程中人员已知设施、设备存在不安全状态而且继续使用）如果作业过程中人员已知设施、设备存在不安全状态而且继续使用的不属于设施设备隐患，而属于人的不安行为；的不属于设施设备隐患，而属于人的不安行为；2）设施设备的概念应以公司管理台账为准，不因设施设备的大小分类，）设施设备的概念应以公司管理台账为准，不因设施设备的大小分类，更不将

7、大型装备拆分成多个设备、设施。更不将大型装备拆分成多个设备、设施。上报时间上报人隐患内容描述 发生地点 隐患类别隐患等级整改前采取的临时措施彻底整改措施及效果整改负责人隐患整改（预计）完成时间所属单位2、物的隐患（料具）、物的隐患（料具）：生产作业工具、用料或辅助物件等存生产作业工具、用料或辅助物件等存在可能导致事故发生的不安全状态。在可能导致事故发生的不安全状态。料具的含义：包括生产作业使用的钢丝绳、锁具、大宗料、料具的含义：包括生产作业使用的钢丝绳、锁具、大宗料、吨袋以及未进入设备管理台账的工器具（灭火器、压力表、吨袋以及未进入设备管理台账的工器具（灭火器、压力表、室内灯具等）等等与生产作

8、业相关的辅助物件。室内灯具等）等等与生产作业相关的辅助物件。p隐患管理等级由隐患的隐患管理等级由隐患的固有风险程度固有风险程度和和整改难度整改难度两个参数决两个参数决定定。第一步要确定其固有风险等级第一步要确定其固有风险等级（发生概率、后果程度）；（发生概率、后果程度）；第二步根据固有风险等级和整改难度最终确定管理等级。第二步根据固有风险等级和整改难度最终确定管理等级。上报时间上报人隐患内容描述 发生地点 隐患类别隐患等级整改前采取的临时措施彻底整改措施及效果整改负责人隐患整改（预计）完成时间所属单位分析引发事故发生的概率：分析引发事故发生的概率：发生可能性（概率）分级可能性大小分级说明1级时

9、有发生 -在本单位几乎每年都发生2级很可能 在本单位发生过3级可能发生 -同类作业中发生过4级极少发生 不太可能发生分析事故发生的后果分析事故发生的后果发生后果分级发生后果分级后果大小类别人员伤害财产损失环境污染社会影响A级 3人以上死亡；10人以上重伤1000万元以上直接经济损失溢油10吨以上引起国际主流媒体关注B级 1至2人死亡；3至9人重伤直接经济损失100万元以上1000万元以下溢油1吨以上10吨以下引起国家主流媒体关注C级 未达到3级的人员损失工作日伤害直接经济损失10万元以上100万元以下溢油0.1吨以上1吨以下引起省级主流媒体关注D级 未造成损失工作日的可记录伤害事故直接经济损失

10、1万元以上10万元以下溢油0.1吨以下社区投诉确定隐患的风险等级确定隐患的风险等级风险大小评判矩阵图风险大小评判矩阵图隐患发生后果发生可能性A级B级C级D级1级一一二三2级一二三四3级二三四四4级三四四四隐患整改难易程度的确定隐患整改难易程度的确定整改难易程度确定标准困难不能通过维护、维修和大修治理，需要立项解决的较难需要投入大量的物力、财力，需要较长时间，对现有设备、设施有较大改动，可能导致生产停顿。一般需要投入较大的物力、财力，较短时间内可以整改完成，对现有设备、设施无大改动，可能导致生产短时间停顿。容易需要投入少量的物力、财力，较短时间内可以整改完成，对现有设备、设施有微小改动，不会导致

11、生产停顿。确定隐患的管理等级确定隐患的管理等级风险等级整改难易程度一二三四困难IIIIII较难IIIIIIII一般IIIIIIIIII容易IIIIIIIIIIIIII级隐患，一般由基层班组或站队当日或即时就能够整改；II级隐患，需要安全部门协调资源三日内完成整改；I级隐患，需要单位领导出面协调资源，甚至需要通过采购或外包等形式，需要三日以上的停产整改完成。p整改前措施：暂停使用、隔离、加固、再次检查、制止行为、整改前措施：暂停使用、隔离、加固、再次检查、制止行为、清扫等等。清扫等等。p彻底整改措施及效果：维修、更换、修订制度并宣贯、改变作彻底整改措施及效果：维修、更换、修订制度并宣贯、改变作业

12、时间或方式等等，但是整改完成后需要验证效果。业时间或方式等等，但是整改完成后需要验证效果。上报时间上报人隐患内容描述 发生地点 隐患类别隐患等级整改前采取的临时措施彻底整改措施及效果整改负责人隐患整改（预计）完成时间所属单位p整改负责人：两层意思，一是负责未整改隐患整改的责任人；二整改负责人：两层意思，一是负责未整改隐患整改的责任人；二是整改完成后的隐患，再发生类似隐患的责任人。是整改完成后的隐患，再发生类似隐患的责任人。p隐患整改（预计）完成时间：已经整改完成的时间或者计划整改隐患整改（预计）完成时间：已经整改完成的时间或者计划整改的时间。的时间。上报时间上报人 隐患内容描述 发生地点 隐患类别隐患等级整改前采取的临时措施彻底整改措施及效果整改负责人隐患整改（预计）完成时间所属单位看图练习看图练习吊装违章吊装违章交叉作业违章交叉作业违章登高作业违章登高作业违章搬运作业违章搬运作业违章领导重视是前提领导重视是前提监督实施是保障监督实施是保障总结分析促提高总结分析促提高全员参与达目标全员参与达目标结束语结束语提升安全素质提升安全素质提高工作热情提高工作热情提升安全管理水平提升安全管理水平提高安全意识提高安全意识此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢