集团董事长年终工作总结.docx

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1、集团董事长年终工作总结作为一名集团的董事长，对于今年的工作，业绩还有工作质量进行总结汇报。下面是由我为大家整理的“集团董事常年终工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。集团董事常年终工作总结【一】紧急而富有收获的一年过去了，在这辞旧迎新的日子里，首先感谢各位同仁在过去的一年的辛勤劳动，感谢大家为公司进展所做的重要奉献！xx集团在各级领导的支持下、在全体员工的努力下、在各界同仁的关心下，妥当应对市场变化的大环境，准时调整经营思路和方略，在工作头绪多、任务相当繁重的特别状况下，通过坚持不懈的努力，紧抓进展机遇，较好地完成了年度主要工作任务，取得了肯定成果。在这里，我要诚心的对大家道一句：辛苦了！感谢你们

2、！ 一分耕耘，一分收获。20xx年，是泰富集团成立的第一年，也是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。我们的汗水换来了丰收，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报，我们的盼望得到了实现。开工建设的xx万立方米物流基地为公司夯实了基础；xx万吨/年汽油提升项目的正式投产大大提升产品的竞争力；胜利召开的第三届成品油贸易洽谈会让公司形象得到了进一步提升；石油化工检测中心的建立增添了企业的权威性；即将挂牌的黄河三角洲石油交易中心为企业的进展提供了更宽阔的平台；初步达成合作意向的铁路专用线项目让我们看到了企业灿烂的明天！一个个耳熟能详的项目名称，一个个着急等待的夜晚，一次次胜利的喜悦，让每一个泰富人

3、更加自豪，更加傲慢！但是，一个公司的进展不是一蹴而就的，公司的长期繁华兴盛需要我们每个人细心呵护，来不得半点掉以轻心。战略确定方向，详情确定成败。我们公司要持续进展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。在这里，我主要强调三个字：第一个字-品：品就是品德、品质、品牌。我们常说“做事先做人，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。古人说：“人之立身，所贵者惟在德行。 品行犹如树木，名利犹如树荫。我们经常考虑的是树荫，却忽视树木才是根本。确实，学会做人是成事之道，人品人格是谋事之基。我们既然以“人的身份在人世间生活，首先从本质上讲是“人，所以一个人若要胜利，首要问题就是学会做人

4、，假如连做人都不会，怎么能把事做好呢？我把人品排在人全部素养的第一位，超过了智慧、创新、情商、激情等，我认为假如一个人的人品有了问题，这个人就不值得一个公司去考虑雇用他，我们用人的原则是德才兼备，以德为先。打个比方说，品德就像火车的方向、路轨，才能就像马力。假如轨道偏了，马力越大，造成的危害也就越大。我信任，没有好的人品，是难以生产出好的产品的。当然，我们公司绝大多数人都有好的品行。你们懂得敬重别人，懂得互谅互让，懂得爱惜集体，懂得勤奋努力。不因小事而毁誉，不因私利而废公。我们公司需要这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多的这样的人！能力当然重要，人品同样不行或缺。品德好的人总是能赢得人缘和信

5、任。有了人品做航标，你的人生之舟就能乘风破浪，到达胜利的彼岸。我们常说人品即产品，有了好人品就不怕生产不出好品质的产品。零缺点的品质目标是我们想要的，但是，要到达零缺点目标，靠的是大家齐心协力、仔细负责，也就是说品质是靠各位员工做出来的。我们要做到：生产出一流的产品。“质量就是生命，这句话不是老生常谈，而是千古不变的商海准则。这样才能实现“xx产品通天下的目标。董事常年终发言稿没有好品质，品牌就是无源之水、无本之木。有了过硬的产品，我们就要全力创品牌、创名牌。如今，公司的客户已遍布全国各地，但这还未到达我们的目标。我们下一步目标是把我们的品牌做强做大，让泰富的品牌响彻神州大地，乃至走出国门，走

6、向世界！ 第二个字-赢赢，是指双赢。我赢你输，我输你赢，都不是赢。真正的赢就是双赢，是皆大高兴，大家都获益。这里包括三层意思：1. 企业与客户双赢。客户是我们的衣食父母，客户的利益就是企业的利益，让客户赚到钱，我们才能赚到钱。你的工资不是会计发的，不是总经理发的，也不是董事长发的，是谁发的呢？是客户！我们的客户越多，我们的收入就越多。2. 企业与员工双赢。企业要进展，靠的是员工，仅有几个领导是不行能的。我们不断把企业做大做强的目的，就是增加社会就业，让更多的人都赚到钱。只有大家齐心协力，努力工作，我们才能都有钱赚。3. 企业与社会双赢。社会要进展，企业的奉献不行或缺。企业要对区域进展献一份力，

7、在今后的日子里，我们将继续主动参加公益事业，主动相应政府的各项政策，树立良好的社会形象。最终使更多的人拥护我们、支持我们，企业才能得到长足的进展。第三个字-和和，就是和谐和谐。有一首唱歌道：团结就是力量！这句话至今是很多企业的座右铭。团结就是力量，团结，一切困难都可以迎刃而解；团结，任何对手都可以战胜；团结就是力量，团结出凝聚力、出战斗力、出生产力、出社会活力。一个集体假如不团结就是一盘散沙。一滴水只有放进大海里才永久不会干枯，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。俗语说，人心齐、泰山移。只有心往一处想，劲往一处使，形成强大合力，经济社会才会持续快速和谐健康进展。另外，要

8、和谐，必需讲纪律，必需有纪律。我们的纪律表现就是集体的面貌，集体的声音，集体的动作，集体的表情，集体的信念。主要留意以下三点：1.家庭要和谐。家庭是社会的细胞，和谐的家庭你使你安心开心的工作，和谐的家庭是我们胜利的基础，和谐的家庭让我们对工作更有热情、对生活更有激情。2.公司要和谐。同事之间若有良好的关系，决对有利于你的工作和健康。我建议有些员工专心处理好同事关系。闲谈莫论人非；静坐常思己过。在和同事相处的过程中，要始终以此为准则。3.社会要和谐。人是社会的人，离开了社会，人是无法生存的。所以，我们要和继续保持和各级政府、各兄弟企业之间的和谐关系。让我们在新的一年，牢记品、赢、和三个字，努力实

9、现物质和精神双丰收！我盼望每一个xx人都谨记诚信、敬业、团队、创新的企业精神，继续保持仔细、快捷、坚守承诺、雷厉风行的工作作风，紧紧抓住当前的进展机遇，为xx的美妙明天而奋斗！xx集团这棵幼苗，正在各界的共同努力下不断茁壮成长，我坚信：在各界同仁的呵护、支持下，我们的xx定能成长为参天巨树，为政府、为社会做出更大的奉献！最终，诚心祝福各位领导、各界同仁、全体员工及家属春节开心，身体健康，合家快乐，生活美满！集团董事常年终工作总结【二】今日是我们xx集团总结过去、规划将来的年度总结及表彰大会，也是我们xx大家庭的新春联欢大会。过去一年里，各子公司在总经理的带着下，在全体干部员工的共同努力下，销售

10、额和盈利都保持了平稳的增长。20xx年度工作回顾,一、集团整体实力得到进一步提升20xx年，xx集团被评为xx市优秀总部企业，位列全市企业第xx位，鄞州区企业前xx强，并再次获得了xx区政府颁发的大力鼎奖。目前，我们的配套路线已基本覆盖全国各主机厂并延长至欧洲的群众、xx等国际知名主机厂，新研发的产品也已经在各种车型上试装配套胜利，xx已渐渐从生产传统产品转型至新阶段的电子电动产品。二、集团生产基地和经营面积不断扩大20xx年重点投资的xx生产基地早已建成并进入生产环节；20xx年对帅特龙本部进行重点投资，拆旧建新、扩大生产用房的打算也已经完成。20xx年，xx南部商务区的xx大厦和xx电镀公

11、司生产基地建设也在有序进行中。目前，xx集团有限公司利用空间换地，进行拆迁重建、扩大生产场地的建设工作已基本完成。董事常年终发言稿这些新成果及荣誉的取得，凝聚着公司每位员工的心血和汗水，是我们共同努力的结果。在此，我代表全体股东向今日受到表彰的先进团队和个人表示强烈的庆贺！向辛勤劳动、无私奉献的全体干部员工致以真诚的谢意，对不辞辛苦，奋战在生产一线的员工们表示最诚心的感谢！三、20xx年度工作展望一、xx集团将来进展定位：目前，集团旗下拥有xx有限公司、xx模塑有限公司、xx有限公司、xx科技有限公司四家子公司，其他生产企业也逐步归纳到xx生产基地。20xx年，xx集团将实行全部权和经营权分别

12、，充分发挥各子公司职业经理人的自主能力，由各子公司职业总经理独立经营、自负盈亏、利润上缴董事会的经营模式。二、实行集团办出台管理制度并审核工作流程的制度：20xx年，由集团办出台相关政策，继续完善各项制度、简化审批流程，对各子公司加强制度流程执行状况的监督，做到奖罚分明。对向公司提出合理化建议或挽回公司经济损失的人员，公司将给予xx元的嘉奖；对违背公司制度、给公司造成经济损失的人员，按制度进行惩罚。公司若出现多支付、少支付的状况，对责任人进行相应的惩罚。三、实行集团公司编制预算打算，各子公司全面执行预算的制度：凡事预则立，不预则废。为确保各子公司在集团的领导下，沿着既定的战略目标进展，集团成立

13、预算管理小组，由集团公司负责编制预算打算，各子公司必需严格根据预算打算进行收支，做到有据可依，开支有度。四、实行年度绩效考核制度，建立工资与工作业绩挂钩的机制为提高公司干部的工作主动性，公司实行年度绩效考核制度，各子公司干部人员不作年度调薪，由集团公司绩效考核小组依据工作看法、工作业绩、工作能力、工作责任心进行考核，发放年终绩效考核奖金。五、加强各环节本钱掌握，各子公司切实做到“四个打算 “打算生产、打算选购、打算库存、打算用人)在市场竞争日渐激烈的今日，削减生产过程的浪费，向生产一线要效益，提高产品质量，降低生产本钱，是企业实现可持续进展的必定要求，也是提高企业核心竞争力的必定要求。各子公司

14、要以客户的打算为基础，科学合理打算生产、打算选购、打算库存、打算用人，以实现平稳有序的生产，促进资金的敏捷运转。六、全面推动自动化生产，逐步实现“机器换人目标公司斥资x亿元，新建了电镀生产车间，同时从xx引进世界一流的全自动电镀生产线。此外，公司继续优化全自动喷涂生产线，加快了注塑生产和装配的自动化进程，大幅度提高了产品质量和产能，这就有利于降低劳动强度，改善劳动条件和环境。公司技术人员不断创新、攻坚克难，对关键技术、工艺进行改良，促进了产品加工精细化和掌握智能化。这将促使我们最终实现“机器换人的全面自动化生产目标。七、加强产品质量管理、“6S体系管理，确保安全清洁生产产品质量是企业做大做强的

15、根本。公司要从上到下树立质量观念，主动协作管理者代表做好体系管理工作，严格生产现场的质量管控，提升产品合格率，削减客户的投诉、索赔，顺利通过客户的现场评审，树立良好的企业品牌形象。同时，要继续加强公司的办公场所、生产车间“6S现场管理，做到预防为主，干净有序，共同维护好企业形象。八、不断开拓新的市场，加速生产转型升级20xx年初，在销售副总王民军领导的销售部门共同努力下，公司顺利进入宝马配套体系，并胜利接下几个项目，成为德国群众一级配套供应商，为公司打开国内外高端汽车市场，全面实现产品转型升级打下了坚实的基础。20xx年，我们将继续以市场为导向，通过技术创新加大竞争优势，不断赢得公司新的进展。

16、九、继续加大人才引进力度，提升产品研发能力展望20xx年，我们将面临更加错综冗杂的经济形势，市场竞争也更加激烈，企业需要加强自身的人才队伍建设，坚持“走出去，引进来战略，通过不断学习和创新，提高自身综合实力。20xx年，公司打算再引进x名博士，重点引进技术创新强、研发实力强的高、精、尖技术人才，为研发新产品、拓宽企业进展新领域奠定基础。此外，我们还要充分利用与科研院所、高等院校、科技部门的合作平台，提升科技创新及研发能力，不断创造新的业绩。十、继续扩大生产和经营面积，逐步实现战略目标20xx年，上海注塑生产基地、奉化电镀生产基地及鄞州南部商务区大楼将陆续建成，其中上海注塑生产基地总投资近x亿元

17、，面积xx万平方米，建成投产后将极大加强公司与xx群众、延锋等客户的联系，成为主机厂身边的配套供应商，缩短公司与主机厂之间的距离，从而降低生产和物流本钱。总投资xx亿元，拥有xx万平方米面积的南部商务区大楼正在紧锣密鼓的筹建中，极大地提升了帅特龙集团的企业形象和企业影响力。此外，总投资xx亿元的xx科技生产厂房也将于20xx年竣工，并投入生产，这标志着公司电镀生产线的规模和水平都将迈上一个新的.台阶，极大提高集团的整体实力和竞争力。公司将来的进展任重道远，但是我信任，有在座各位员工的信念和努力，有大家团结帮助、不断创新的团队精神，必将开启帅特龙集团新的进展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩，信任我

18、们在座的各位，也能够收获更多的胜利和美好！最终，值此新春佳节来临之际，诚心地祝福各位来宾、全体员工在新的一年里工作顺利！身体健康！阖家美好！感谢！集团董事常年终工作总结【三】虽然这一年来我们取得了骄人的成果，但是那只是过去、历史，我们不能沉醉在过去的傲慢中。市场变化莫测，是不讲任何情面的，将来的竞争是激烈的。望各部门领导干部们、各位员工树立居安思危的思想，不能有丝毫懈怠。对此，我想具体就今后的工作任务提出几点要求。一、稳固本地市场，主动开拓省内、国内市场就目前状况而言，我们已经占据了本地市场，可以说是本地同类企业的领军人物。相比其他企业，我们是综合型企业，我们有自己的产品产地、科研机构、销售网

19、络，这些就是我们的优势。我们要充分利用这些优势来稳固和强化本地市场，将本地市场作为我们开拓业务的坚实的基地和大后方。同时，我们要主动开拓省内和国内市场。争取在将来的短时间内全面覆盖本省，在国内各主要城市也要建立销售网络，让我们的公司品牌在国内具有肯定的知名度。二、提升知名度、扩大品牌影响力鉴于在本地市场，我们的品牌已经有了很大知名度可以说是个洪亮的牌子，所以将来我们要将广告投放集中在有影响力的省级媒体和国内有影响力的门户网站。关于广告方面的问题，策划部门要做好具体的方案和经费预算。广告投放不行盲目，肯定要选择性价比高，真正到达宣扬效果的广告媒介。在做广告时肯定不能忽视文化内涵，要通过广告来传达

20、我们是负责任的的企业、人性化的企业，要透露出我们的企业精神，肯定要避开低质量的、恶俗的广告。三、做好科研工作，把握核心竞争力产品研发是公司的核心和根源，是我们占有市场的前提，只有开发出先进的、优质的产品我们才有说话权而不是人云亦云、亦步亦趋。所以要保证科技研发足够的的经费，引进优秀的人才，在关于科研方面我们不能有丝毫的吝啬，肯定要保证人才进的来、留得住，肯定要敬重学问、敬重人才。另外，我认为作为公司的科研部门肯定要走在科技的最前沿，把握最新科技动态、行业动态，要有敏感性，要草木皆兵。往往可能就是一点的风吹草动就让我们落后于别人，失去市场，所以必需重视，不行小觑。四、完善企业制度、做好财务工作一

21、个优秀企业必需建立健全企业制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保证企业的有效健康平稳运行。首先是人事制度要完善，要让员工有进展的空间，看到人生盼望，让他们工作舒心、安心、放心，要像对待家人一样对待他们。要切忌避开公司小团体主义和作风，这些都是公司长远进展的慢性毒瘤，必需准时摘除。另外是健全管理制度，要保证高效的工作效率，避开尾大不掉。财务部门要做好财务工作，要有一本清晰明了的帐，要保证公司各项收入和支出的明了。财务工作的完善与否是衡量一个企业的重要指标，必需重视。五、做环保型企业、注重安全生产工作做好公司的环境爱护工作，建设环保型企业。这也是当前国家、社会对环境提出新要求的大背景

22、下的必定之路。要从科技上、设备上下功夫尽量削减给环境带来的污染和压力，争取做真正的环保型企业。从而获得社会、国家、及当地政府、居民的支持。肯定要避开因为环境问题给公司带来的不必要的损失，所以危机公关部门要提前做好危机公关预案，遇到相关问题时能够准时处理，避开给公司造成负面影响。最终要说的是安全生产工作，肯定敬重生命，把员工的人身安全放在首位。要做好前期预防工作，避开因为人为缘由造成对员工生命的威逼。同时平常要做好宣扬教育工作，加强员工的安全防范意识。另外，要加强定期安全检查工作，不能马虎大意，要认仔细真，建立事故责任制度。说这些，都是盼望公司能够在你们各位员工的努力下得到更好进展，同时也盼望大

23、家能借公司得到进展。此外，我真诚的盼望各位员工能够安全工作，工作的舒心、放心。最终，望各位居安思危，仔细努力工作，让我们同舟共济！集团董事常年终工作总结【四】下面我结合去年股份公司在经营过程中存在的问题和困难，以及今年确定的进展方向和经营目标任务，主要讲以下几个方面的问题：一、关于管理结构与管理层次方面的问题股份公司的管理结构曾经受了两次大的变革，先是一种集权式的管理模式，也就是股份公司大包大揽，把各产业实体的管理权、人事权和财务权都集中到股份公司统一行使，可以说在当时企业快速进展和急剧扩张的历史条件下，这种管理模式起到了肯定的主动作用。后来，随着企业的产能规模扩大，跨行业、领域的进展，尤其是

24、从传统的石材产业和化工建材产业延长到现代物流、商业地产及液化自然气等专业性很强的领域后，这种模式就难以适应企业的进展要求了，针对这种状况，结合企业实际，在全面预算管理的基础上，我们重新调整并构建了新的企业管理结构和管理模式，对推动企业的快速稳定进展起到了很好的作用。可以这样说，这种模式比较适合目前企业的进展现状，也符合企业的战略要求。从管理层次上来讲，近几年，股份公司把主要的精力和重心都放在了公司将来核心支柱产业的投资建设上，而对企业机制建设和详情管理都授权给了各产业的经营班子，如今看来由于我们监督、管理和落实、检查的力度不够，未能到达预期的效果。我们实行授权经营与分级管理的目的，就是要明确和

25、细化不同层次的管理职责和权限，加强产业实体的管理责任，形成一个从股份公司到各产业实体再到车间、班级的层次清楚的管理体系，各负其责，各司其职，一级抓好一级，一级管住一级，把股份公司的经营目标任务很好地分解、落实下去。如今的问题是各产业实体在对所属单位和部门的管理层次上，管理职责不清，管理体制不明确，管理措施不到位，出现了管理断层现象，许多好的打算和措施未能很好地落实下去，缺乏执行力度。究其缘由我认为，本质问题是我们对“对制度量化处理的不够。管理制度不够健全，或者有制度不执行，责权利不清楚，管理粗放马虎，工作效率低下，是我们公司目前存在的一个特别突出的问题，可以这样说许多问题都是因它而生，如部分企

26、业除了内部市场的拉动已失去了造血功能和市场竞争的能力；公司职能部门对各经济实体的.指导和监督不到位；部分企业的市场管理部门定位不准，把关不严，人浮于事，没有实行有效措施跟踪落实合同的执行状况，以致造成货款回收不准时，货款回收的票据手续不全，使应收账款的回收难度加大，20xx年底的外销应收账款余额高达xx多万元；某些公司的业务流程不顺，销售体制难以适应市场改变，市场信息不对称；某些公司的库房管理不规范，出现物资丢失等现象，这些都说明我们的企业经营者忽视了详情管理的作用，遗忘了“详情确定成败的理念，我认为，作为一个企业的领导干部肯定要把自己所分管的业务流程搞清晰，可以这样说，假如我们在每一个详情问

27、题上都处理的很到位，完成今年的目标任务是很有可能的，“仔细能把工作做好，专心能把事情做成，这个道理大家都明白，这就要求我们要养成良好的工作习惯，完善业务流程，准时制定适合企业进展的各项管理制度，把详情管理融入到企业的方方面面，量化各项经济指标，培育企业员工责任感，把企业经营管理推向更高的境界。二、关于领导干部素养和能力问题企业管理者的水平高低、素养高低直接确定了企业的运营和进展，关系到企业将来的市场竞争能力。今年我们将加强管理者的自身修养，继续强化各级领导的“四种精神，提升“五种能力。第一，理清经营思路，转变经营观念。人们常说：“思路确定出路，我们要用进展的思路来解决企业在经营过程中遇到的各种

28、困难。今年我们能否抓住有利的进展机遇，完成各项经营目标，关键在于各级管理者能否转变经营理念，理清进展思路。股份公司今后只在企业重大的决策方面行使职权，发挥决策中心和利润中心作用，而企业正常的经营活动均授权给各企业自主行使。这就要求我们的各级经营班子和广大管理干部，首先要清晰本企业今后的进展方向、思路和战略目标，其次要能静下心来，仔细讨论并解决本企业在经营中遇到的各种问题和困难。例如石材产业和化工建材产业，要着重关注国家对固定资产投资领域中的热点行业和领域，讨论分析有关市场信息，实行措施解决市场信息不对称的问题，制订切实有效的对策和方法，提高市场开发的胜利率；另一方面，要仔细讨论每一个工程项目的

29、招投标形式，提高公司投标的中标率。第二，提高管理者水平，做一个精益求精的执行者。企业管理者的修养问题是攸关企业生死存亡的一个重要问题，它直接关系到企业的执行力。因此，加强管理者的自身修养尤为重要：1、提高管理者的业务水平。主要是指专业学问和行业学问。要做一个合格和称职的管理者，就要做一个有心人，俗话说“世上无难事，只怕有心人，要力争成为企业的行家里手，绝不能一知半解。不怕你不懂，就怕你不懂装懂。所以，盼望我们的管理干部在百忙之中，肯定要利用一切可能的时间 多学点学问，充实自己，要养成一个不断学习的良好习惯。2、提高管理者的领导水平。重点是提高管理者分析问题解决问题的能力和作为领导人的本事。我曾

30、经说过“发觉问题是能力，解决问题是水平。也就是说发觉问题并解决问题是我们每一个管理干部的第一要务，要做到这一点，就必需提高自己的管理水平；其次是要学会做人的工作，作为企业的领导干部要能够理解人、敬重人、劝说人、领导人；第三，要在内部管理上下功夫，挖掘企业潜力，降低企业本钱，向管理要效益。这就要求我们的管理干部要把握财务基本学问，学会防范财务风险的技巧，擅长运用本钱核算与管理的手段经营企业。各产业实体的经营水平能否再进一步提高，能否实现新的突破，首先是这个公司的经营班子是否有决心提高管理水平，他们对这个问题的认识越深刻，他们的行动、打算和实行的措施也就会越有力越有效，也就是说你给自己的目标定的有多高，将来你可能实现的目标就会有多高，这就好比爬山，假如你把目标定在山顶，那么将来你至少能爬到半山腰上，假如你把目标定在半山腰上，那么你可能永久只能在山脚下徘徊。我举这个例子的目的就是要让大家知道，心有多大，你的人生舞台就有多大。 | | | |本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页