集团企业成本管理问题与对策.docx

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1、集团企业成本管理问题与对策摘要：本钱管理始终是企业内部管理的一个重要部分，本钱的大小直接关乎了企业整体最终的经济利益。因此，目前管理者对于本钱管理的重视程度正在进一步的提高。作为集团企业其内部本钱管理的难度特别的大，不仅需要对于集团总部的本钱进行全面的掌握，还需要针对集团下属企业运营本钱进行全面的把控，这样才能够从整体上全面的提升企业本钱管理的综合水平，为企业全面进展创造良好的条件。本文针对集团企业本钱管理中存在的问题进行深入的讨论和分析，并针对具体的问题提出一些对应的解决措施，盼望能够关心更多的企业全面提升本钱管理的综合水平，为企业全面的进展提供参考价值。关键词：集团企业；本钱管理；问题；对

2、策本钱属于企业在运营过程中存在的必定内容。一个企业想要获得进展，在获得收入的同时就必定会发生相关的本钱，最终的企业的净利润是在收入扣除全部运营本钱基础上形成的。因此可以看到，企业想要获得更好的进展，一方面需要不断地扩大营业收入，另一方面需要有效的掌握相关的本钱，在这两个方面加强管理，双管齐下，才能实现最正确的经营效益，从而为企业全面的进展提供良好的条件。一、集团企业本钱管理中存在的问题一本钱管理的重要性被忽视目前集团企业在经营的过程中，为了更好地获得经济效益的最大化，而不断的扩展市场营销范围。集团企业的进展也是企业管理者重视是市场进展的具体表现。管理者为了更好地实现经济效益最大化，不断的在全国

3、乃至全世界范围内设置下属子公司，从而占据更多的市场份额，以期通过这种方式实现企业进展规模的最大化，为企业整体经济效益的提升创造良好的条件。然而在不断地扩大经营范围的同时，企业管理者对于本钱管理重要性的认识还不是特别的充分，管理者认为只要能够保证其销量的稳步提升，那么最终企业整体的经济效益肯定会得到质的飞跃。然而在实际的工作过程中，集团企业规模的渐渐扩大，并没有给企业带来实质的经济效益，这主要是由于不断扩张经营范围导致各种管理本钱和运营本钱的直线上升。因此，盲目的扩大销售范围，无法满足企业经营进展需要。二企业本钱管理范围不全面集团企业在开展本钱管理的过程中主要是针对产品的各项本钱进行有效掌握，其

4、掌握的范围仅限于总体的生产本钱，对于企业经营中的销售本钱、管理本钱以及其他方面的本钱掌握不是特别的到位，因此导致最终企业整体的本钱没有得到全面的掌握。集团企业作为经营中的大型经营主体主要是针对公司总部以及重点的子公司开展本钱掌握，对于一些而偏远地区的小型子公司在本钱掌握也不是特别的重视，本钱管理掌握区分大小，不同子公司的本钱管理掌握力度不同，这成为影响整体本钱掌握效果的重要因素。从范围上讲本钱掌握不是特别的全面，这也成为最终影响集团企业本钱掌握效果的重要因素。三本钱管理力度缺乏集团企业在开展本钱管理的过程中，整体的管理力度相对比较小。企业管理者对于扩展市场相对比较重视。因此企业内部的销售人员为

5、了实现销售效果的最大化，不断的花费各种销售本钱和市场开发方面支出，这种状况导致企业内部本钱掌握无法有效的开展。当本钱掌握的工作人员向销售员人员提出其支出已经超过了销售本钱掌握标准后，销售人员会以其阻碍企业销售收入提升为由拒绝遵守企业内部本钱掌握的相关规范。由于企业内部整体的文化都是倾向于帮助销售人员更好的扩大市场。因此在实际的本钱管理工作中，许多的管理标准无法得到全面地落实，这也成为影响最终企业本钱管理效果的重要因素。本钱管理力度缺乏导致本钱管理的许多条款得不到全面落实，本钱管理标准形同虚设。这对集团企业整体经济效益的提升造成了特别不利的影响。四企业本钱核算体系相对比较落后集团企业本钱核算体系

6、主要是针对以前发生的全部的运营本钱数据进行核算和整理。当企业内部的本钱状况以报告的形式输出到企业管理者那里之后，管理者能够对以前的经营状况进行全面的了解，但是无法有效地阻挡相关本钱的发生，这主要是由于本钱核算滞后造成的。这种状况下，本钱核算无法最大限度地发挥其监管效能。核算无法关心企业管理者更好地来监控企业运营。许多不合理本钱已经发生，根本就无法实行主动有效的措施来弥补不必要的损失，这导致企业本钱管理无法给企业带来足够的经济价值，是企业在开展本钱管理过程中存在的重大问题。许多时候时间根本无法弥补企业的损失，这是企业开展本钱管理中需要重点关注的问题。二、如何进一步提升集团企业本钱管理效果一加强对

7、于本钱管理重要性的认识集团企业想要实现经济利益的最大化，就必需要在有效提升营业收入的同时，加强针对本钱的掌握，主动地开展本钱管理，这样才能够双管齐下，实现最正确的经济管理效应。为了保障集团企业本钱管理综合水准的全面提升，企业管理者需要针对本钱管理的重要性进行全面的认识。针对如何开展本钱管理进行不断地学习，只有在思想上重视本钱管理才能够把本钱管理工作更好的落实下去，从而让集团企业内部的本钱得到全面而有效的掌握。目前企业管理者对于本钱管理意识淡薄，因此需要主动的学习相关理论，通过理论的学习，从思想上重视本钱管理，并且把具体的本钱管理目标下放到企业集团下属的各个子公司或者是相关的工作部门。因此全员才

8、能形成良好的本钱管理意识，在日常运营的过程中能够关注本钱问题，提升最终的本钱管理效果。二全面提升集团企业本钱掌握的范围集团企业想要获得更好的本钱掌握效果，必需要保证本钱掌握范围更加的全面，从整体上开展本钱掌握才能实现最正确的本钱掌握效果。企业集团在开展本钱掌握的过程中，需要深入到企业经营的方方面面。针对生产本钱、销售费用以及管理费用等相关内容进行全面的了解。在了解的基础上，针对具体的环节制定相关的本钱掌握目标，从而才能够从整体上针对企业运营过程中的各项本钱进行有效地把控，实现本钱掌握效果的全面提升。另外，在整体经营范围方面开展本钱掌握的过程中，需要针对下属各个公司的运营状况进行全面的管控。对于

9、经营子公司进行单独核算，有效的评估其子公司的运营本钱，这样才能从范围上得到全面的本钱掌握，保障最终集团企业整体的本钱掌握效果能够得到全面的提升。本钱掌握作为企业经营中的重点，需要保障范围的全面性，才能到达最终本钱掌握效果。任何一个环节，任何一个部门不注重本钱掌握都会给企业带来重大的灾难，影响最终企业整体的本钱管理效果。三加大本钱管控力度企业管理者为了实现最正确的本钱管控效果，在集团企业内部必需要加强针对本钱管控的重视，为本钱管控人员给予更多的职权，并且要求全部的工作人员严格根据本钱管理人员的相关规范开展工作。管理者必需要销售、管理本钱管控双管齐下，才能够实现最终的管理目标。首先，为了更好地提升

10、本钱管理力度，企业管理者应当针对本钱管控人员给予更多的职能，要求管控人员能够对企业内部全部人员的行为进行全面的管控，这样才能够从职位上提高职位力度，更好的提示工作人员严格遵守企业内部的本钱管控指标。其次，企业应当建立与本钱管控相关的绩效考核机制，把员工的行为与企业本钱管控的效果紧密地结合在一起。通过绩效考核能够最大限度地提升员工针对本钱管控工作的重视，在日常工作的过程中身先士卒，主动的协作管控工作的开展，从而实现自身经济性经济效益的全面提高。最终，企业本钱管控工作开展的过程中，需要针对优秀的成员管控方案进行嘉奖，对于严格遵守企业管控指标的员工给予适当的表扬和经济补偿。通过这种方式激发员工开展本

11、钱掌握的工作主动性，才能够最终使企业的本钱管控力度加大，并使最终的本钱管控效果能够得到全面的提高。四完善本钱核算管理体系为了能够更好地提升企业的集团企业的本钱管理效果，企业进行本钱核算的过程中，应当把本钱核算从事后核算提高的事前核算，通过核算准时了解目前的运营状况，并对下一步的胜利管理制定相关的打算。一旦在运营的过程中发觉有工作人员超出了必要的本钱管控指标，则必需准时了解相关人相关缘由，并追究相关责任人的责任。只有这样才能把本钱管理工作紧密的掌握在企业管理者的手中，保证最终的本钱管控效果能够得以全面实现。在进行本钱管控的过程中，需要重视事先管理和事中掌握，要求本钱核算工作能够更加的准时有效，防

12、止事后核算影响企业总体的本钱管理效果。在本钱管理中需要进行本钱预算以及事中掌握，本钱掌握过程中，依据预算进行全面的评估，在事后进行本钱核算时需要分析问题的缘由，针对预算数据以及事中掌握的状况进行全面总结，优化相关的本钱掌握环节，保证最终本钱管理效果得以全面提升。结语集团企业本钱管理直接关乎了企业的经济效益，无论是管理者还是内部工作人员都必需要把本钱管理问题放在企业运营管理中的重要位置。在日常工作的过程中应实行主动有效的措施解决本钱管理中的问题，保证集团企业整体本钱得以全面掌握，为集团企业的全面进展创造良好的内部基础，实现企业经济效益的最大化。参考文献1王志承.全球选购模式中我国企业的进展路径J

13、.企业讨论，202204：2526.2金雪松.完善制造企业选购本钱管理问题的对策J.市场论坛，202203：1516.3盛鑫.中小型制造企业选购本钱掌握讨论D.大连：东北财经大学管理学院，20223：34.4马正红.用全生命周期理念评估选购本钱N.政府选购信息报，202242812. 季明龙 单位：杭州市水务集团有限公司本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页