后勤个人年终工作总结2022年.docx
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1、后勤个人年终工作总结2022年2022年马上就要结束了,作为后勤人员在工作中要总结阅历,发觉其中缺乏的地方。下面是由我为大家整理的“后勤个人年终工作总结2022,仅供参考,欢迎大家阅读。后勤个人年终工作总结2022一幼儿园的后勤工作本就是一件不太上得了台面的服务性工作,事情杂而散,可谓是“剪不断,理还乱。但本学期在园主任的领导下,后勤工作继续以教育指导纲要和幼儿园工作规程为指导,围绕幼儿园的中心工作,对比苏州市幼托机构卫生、安全的标准,全体后勤人员以团结、协作、友好的精神,仔细完成了各项工作。现简洁总结如下:一、重视后勤人员的思想学习,提高他们的服务意识本学年在园主任的重视下,我们有的坚持加强
2、了对后勤人员的政治思想和业务的学习,每月定期召开一次后勤人员工作会议,学习内容以幼托机构卫生保健工作手册为主,在学习的同时仔细对比职责要求,总结和分析工作中的得失,确定了后勤人员工作上进步和成果,指出工作中存在的问题,提出改良的意见和方法。通过学习后勤人员的服务意识得到的提高,用她们的话说,工作不分贵贱,后勤岗位虽不起眼,但它直接关系到幼儿园每个孩子的健康,少了就不行。由于对工作的重要性有了进一步的明确,本学年后勤服务的质量有的新的提高。二、珍爱幼儿生命,提高卫生保健水平幼儿教育在提高幼儿的生存、爱护和进展水平方面担负着重大的责任,我们本着保教并重的方针尽最大的努力做好幼儿的保育工作,创设并不
3、断完善卫生、健康、安全的教育环境。1、安全管理方面,本学年我们一如既往地重视和加强了安全防护和安全教育工作,全园上下始终将幼儿的生命和健康视为首要。具体做法:每月一次由尹师傅对大型玩具、电器设备、班级设施及食堂等进行了全面的检查,每次有检查记录,发觉问题做到准时修理或上报。严格接送制度,又一次为每个家庭制作了安全接送卡,并催促门卫把好大门关。为了避开接送是的拥挤,我们转变的统一放学的时间。结合健康活动,要求各班老师加强重视对幼儿的安全学问教育,提高幼儿的安全意识。每周的卫生工作检查都有园领导亲临,由于全园人员的安全防范意识加强了,本学期无任何意外损害事故的发生。幼儿健康管理方面,本学期园领导在
4、教师紧缺的状况下,确保了专职保健老师。并继续由有保健老师负责班级老师协作,仔细做好每天晨间检查工作,把好幼儿安全健康入园的第一关,并依据保健要求,本学期重视了对患病儿的全日观看,严格了对药物的管理,于保健老师和班级老师共同填写好全日观看记录和幼儿服药记录。秋季尤其在“手口足病流行期,进行了加强性消毒工作,对个别患儿做好了隔离。使各班的发病率掌握到最低,也使得各班幼儿因病缺勤率降至最低。食堂饮食管理方面,本学期在学校领导的重视下,首先在食堂人员上作了调整,其次我们又依据他们的各自状况作了职责分工,使他们真正起到了各取所长,各投其好的作用。为了保证孩子足够的养分量,保健老师严格根据幼儿养分标准仔细
5、制定好每周食谱,做到配餐养分科学化、饭菜合理多样化,增加了幼儿的进食量。本学期与往年同期相比,谷类食品的用量增大了。环境卫生管理方面,我们始终以苏州市示范性幼儿园卫生合格标准为目标,明确园内后勤工作人员各岗位职责,卫生区域的划分也依据各人所长,分工到人,责任到人,坚持每周一次检查,并每次于园领导亲临检查,确保了孩子生活在一个清洁卫生的环境里。二、围绕幼儿园的中心工作,帮助园领导努力做好了如下工作1、部分教室地板和墙面进行的油漆和粉刷。保证了幼儿活动和生活环境的安全和干净。2、做好了各类兴趣班的收费工作和兴趣班材料的购置工作,保证兴趣班正常准时的开展。3、食堂人员结构作了新的调整和分工,保证食堂
6、工作的正常行转。并准时增添食堂用品。4、依据幼儿游戏活动的需要,准时调整好了现有活动室,并将游戏材料作了记录,以便流失。5、添置部分卫生清洁用具,保证后源充备。6、为顺利举办“迎新献爱心庆元旦活动,做好了筹备工作。7、帮助会计做好了幼儿代办费的结算工作。以上总结是幼儿园后勤工作中的一部分,更多的内容和责任将促使我们在今后的工作中不断反思和完善,以期盼更多的收获。后勤个人年终工作总结2022二在我担任酒店后勤管理工作以来,在经营方式上初步实现了由探究经营向专业经营的转变,在管理机制上实现了由人管人向制度管人的转变,在经营效益上实现了由规模效益向利润效益的转变。为此酒店做出了大量的工作,现总结如下
7、:一、仔细作好各项预备工作,切实保障酒店的按时开业正式开业以来,在酒店一无全部的状况下,员工需要聘请,物品需要选购,各项规章制度及工作流程需要建立。面对这些方方面面的大量预备工作,加之筹建人员又缺乏阅历,可以说是时间紧,任务重,人员少。能否按时开业,像一块石头压在酒店领导的心上,但又毫不迟疑的达成了共识,时间再紧,任务再重,肯定要坚决按时完成。为此酒店领导一班人主动动脑筋想方法,仔细讨论领会筹备方案,并带着临时聘请来的几个人员加班加点,夜以继日的开展工作。首先成立了筹建领导小组,先后四次召开小组会议,讨论制定了筹建工作方案;讨论制定了选购物品打算;讨论制定了临时用工人员聘请和培训方案;制定了临
8、时用工人员的工资标准;制定了当前一个时期的工作重点和工作思路。并将这些工作分阶段制定出时间进度表,逐日抓落实,保障酒店的按时开业,得到了领导的好评。成立物品选购领导小组,具体负责物品选购方案的落实。在董事会的支持关心下,在短短的十多天时间里,对十三大类两千多个品种的筹建物品进行了外出集体选购,严格根据规定实行招标选购,并组织人员准时组织到位。按时完成人员聘请工作,人员聘请是酒店筹建工作的重头戏,能否招到较高素养的人员并准时到位,是酒店能否按时开业的关键,也是酒店以后能够顺利进展的保证。整个聘请培训前后历时三十多天,共聘请培训各类员工x余人,为酒店的开业奠定了良好的人才基础。二、制订各项规章制度
9、,逐步健全内部管理规章制度是加强酒店管理的重要保证。为此,酒店特别重视这项工作,准时制定了各部门的岗位职责、工作服务流程等一系列规章制度。开业之初由于酒店专业素养管理人员缺乏,个别部门的规章制度不很切合实际,有工作漏洞,还有的部门规章制度始终不健全,酒店就在工作运行中结合实际状况,不断的进行调整,并与同行相互沟通学习,借鉴阅历,取长补短,弥补漏洞,使酒店的规章制度不断得以健全和完善。酒店财务部门最先制定出了一套切实可行的财务制度,健全并完善了酒店财务部门各岗位人员的岗位工作职责,使整个酒店的财务、供应、保管、领用等各项工作开展的有条不紊、井然有序。他们还依据酒店会计核算的实际需要,经过不断的商
10、量、修改和反复的实际应用,建立了一套完好的适合本酒店财务核算和管理需要的电算化财务记帐系统。为了便于酒店的每一位员工都能具体了解酒店的规章制度,酒店又编制了酒店员工手册,发放到每一位入店员工的手中,使其能够照章办事,时刻用规章制度来约束自己的行为,明确自己所拥有的权利和义务。为了使酒店的的管理水平更上一个新的台阶,酒店还特意高薪聘请了专业的管理人员,对酒店进行了全面的改革,推出了早例会制度、质量检查考核方法、经理考勤签到制度、部门工作日志等一系列新的规章制度,这些制度的制定加强了对各级人员的管理,起到了“以制度管人的良好效果。使酒店全体员工的精神面貌、举止言行、环境卫生等许多方面都提高了一个层
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