管理的真谛优秀课件.ppt

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1、管理的真谛管理的真谛点燃激情点燃激情 放飞梦想放飞梦想第1页，本讲稿共17页点燃激情点燃激情 放飞梦想放飞梦想一、管理是什么一、管理是什么“管理就是领导管理就是领导管理就是领导管理就是领导”穆尼穆尼穆尼穆尼“管理就是决策管理就是决策管理就是决策管理就是决策”西蒙西蒙西蒙西蒙“管理就是牟取剩余管理就是牟取剩余管理就是牟取剩余管理就是牟取剩余”德鲁克德鲁克德鲁克德鲁克“管理就是管人理事管理就是管人理事管理就是管人理事管理就是管人理事”孔茨孔茨孔茨孔茨第2页，本讲稿共17页点燃激情点燃激情 放飞梦想放飞梦想二、管理工作的形式和内容二、管理工作的形式和内容【思考题】【思考题】想想学校中的校长、想想学校

2、中的校长、系主任、班主任主要系主任、班主任主要做些什么事情？做些什么事情？第3页，本讲稿共17页点燃激情点燃激情 放飞梦想放飞梦想吃饭应酬吃饭应酬吃饭应酬吃饭应酬开会讨论开会讨论开会讨论开会讨论分配任务分配任务分配任务分配任务指导工作指导工作指导工作指导工作找人谈话找人谈话找人谈话找人谈话签字把关签字把关签字把关签字把关考核奖惩考核奖惩考核奖惩考核奖惩。协调与外界之间的关系协调与外界之间的关系协调与外界之间的关系协调与外界之间的关系协调工作中的问题协调工作中的问题协调工作中的问题协调工作中的问题协调各项工作之间的关系协调各项工作之间的关系协调各项工作之间的关系协调各项工作之间的关系协调活动与目

3、标之间的关系协调活动与目标之间的关系协调活动与目标之间的关系协调活动与目标之间的关系协调人与人之间的关系协调人与人之间的关系协调人与人之间的关系协调人与人之间的关系协调资源与活动之间的关系协调资源与活动之间的关系协调资源与活动之间的关系协调资源与活动之间的关系协协协协调调调调资资资资源源源源、活活活活动动动动与与与与目目目目标标标标之之之之间间间间的关系等的关系等的关系等的关系等第4页，本讲稿共17页点燃激情点燃激情 放飞梦想放飞梦想结论结论1由于管理对象的多样性、管理环境的多变性和管理过程的复杂性，管理工作的表现形式也呈现出多样化的特在。尽管表现形式的多种多样，管理工作的基本内容或核心是相同

4、的，那就是协调协调。第5页，本讲稿共17页点燃激情点燃激情 放飞梦想放飞梦想三、管理产生的原因三、管理产生的原因资源有限性和欲望无限性的矛盾普遍存在资源有限性和欲望无限性的矛盾普遍存在资源有限性和欲望无限性的矛盾普遍存在资源有限性和欲望无限性的矛盾普遍存在第6页，本讲稿共17页点燃激情点燃激情 放飞梦想放飞梦想第7页，本讲稿共17页点燃激情点燃激情 放飞梦想放飞梦想协调方法总结协调方法总结第8页，本讲稿共17页点燃激情点燃激情 放飞梦想放飞梦想第9页，本讲稿共17页点燃激情点燃激情 放飞梦想放飞梦想东西方管理的区别东西方管理的区别 东东方方管管理理追追求求“和和谐谐”。东东方方，先先贤贤们们主

5、主张张“清清静静寡寡欲欲”，希希望望通通过过约约束束人人的的欲欲望望，使使有有限限的的资资源源足足以以满满足足人人的的欲欲望望，由由此此提提出出了了许许多多伦伦理理道道德德规规范范，并在社会管理中形成了并在社会管理中形成了“人治人治人治人治”的管理作风。的管理作风。西西方方管管理理追追求求“卓卓越越”。与与东东方方人人认认为为“欲欲为为万万恶恶之之源源”相相反反，西西方方人人认认为为“人人类类的的不不断断追追求求是是推推动动人人类类文文明明、社社会会进进步步的的根根本本动动力力”。主主张张通通过过科科学学的的方方法法来来提提高高资资源源利利用用效效率率，最最大大限限度度的的满满足足人人们们的的

6、欲欲望望，由由此此在在社社会会管管理理中中形形成成了了“法法法法治治治治”的管理作风。的管理作风。第10页，本讲稿共17页点燃激情点燃激情 放飞梦想放飞梦想结论结论2人人的的欲欲望望的的无无限限性性与与人人所所拥拥有有的的资资源源的的有有限性之间的矛盾是管理产生的根本限性之间的矛盾是管理产生的根本原因原因。管管理理的的功功能能在在于于通通过过科科学学的的方方法法来来提提高高资资源源的的利利用用效效率率，力力求求以以有有限限的的资资源源实实现现尽尽可能多的或者高的目标。可能多的或者高的目标。第11页，本讲稿共17页点燃激情点燃激情 放飞梦想放飞梦想四、管理的实质四、管理的实质管理的实质管理的实质

7、人们以有限的资源实现尽可能多或者高的目标的一种手段人们以有限的资源实现尽可能多或者高的目标的一种手段管理不是目的管理不是目的管理是一种手段管理是一种手段不能为了管理而管理不能为了管理而管理管理效果取决于管理者水平管理效果取决于管理者水平第12页，本讲稿共17页点燃激情点燃激情 放飞梦想放飞梦想五、衡量管理好坏的标准五、衡量管理好坏的标准有效的管理效率：投入产出比效益：目标达成度条件：资源有限目的：满足需求以比较经济的方法做有助于目标实现的事有效的管理：做好对的事怎么做做什么第13页，本讲稿共17页点燃激情点燃激情 放飞梦想放飞梦想如何做好对的事情？如何做好对的事情？第14页，本讲稿共17页点燃

8、激情点燃激情 放飞梦想放飞梦想六、管理的四大职能六、管理的四大职能计计划划(Planning)(Planning)工工作作：确确立立目目标标、制制订订行行动动方方案案，着眼于有限资源的合理配置；着眼于有限资源的合理配置；组组织织(Organizing)(Organizing)工工作作：组组织织设设计计、人人员员配配备备、权权力力配配置置，着着重重于于合合理理的的分分工工与与明明确确的的协协作作关关系系的的建建立；立；领领导导(Leading)(Leading)工工作作：指指导导、协协调调、激激励励，致致力力于于积极性的调动和方向的把握；积极性的调动和方向的把握；控控制制(Controlling)(Controlling)工工作作：检检查查和和监监督督，着着力力于于纠纠偏。偏。第15页，本讲稿共17页点燃激情点燃激情 放飞梦想放飞梦想管理是一个系统的过程管理是一个系统的过程第16页，本讲稿共17页点燃激情点燃激情 放飞梦想放飞梦想总结：何为管理总结：何为管理第17页，本讲稿共17页