互联网金融企业如何做好财务管理工作.docx

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1、互联网金融企业如何做好财务管理工作摘要:目前，互联网高度进展也使我国传统的市场经济发生了翻天覆地的改变，给传统金融行业的经济也带来了前所未有的挑战，同时也带来了诸多的机遇，企业要想在此过程中充分的利用好大数据背景下的优势实现可持续进展，就必需要深入透彻的分析当前互联网背景下的经济形势，才能更好的顺应时代进展的潮流以及市场的需求。本文介绍了互联网背景下金融企业进行财务管理工作的重要性，并对财务管理工作的具体开展措施以及进展前景进行了相关的阐述，盼望以此能促进金融领域财务管理工作的科学高效开展，推动金融企业的快速稳定进展。关键词:大数据；互联网；金融；企业；财务管理工作现阶段我国金融企业开展的财务

2、管理工作流程大多是层级式的管理模式，先是由会计部门对企业的财务报表进行编制整理，然后再由负责的财务人员进行审查，最终逐级向上汇报。但是在大数据背景下，计算机技术的应用也使得财务管理工作的效率得到了大大的提高，削减了会计人员的工作量，提高了财务报表的精确性，计算机具有十分强大的数据分析和整理能力，可以快速的对冗杂巨大的财务数据进行整理和编制，企业不再依靠传统的纸质文件和客户建立契约关系1，可以直接在网络平台上建立电子合同，极大的提高了企业的运营效率，削减了财务报表的错误率，以前很难完成的冗杂巨大的工作变得简洁快速，大大降低了企业进行财务管理工作所消耗的人力、物力本钱。一、大数据背景下互联网金融企

3、业财务管理工作面临的挑战在当前瞬息万变的大数据背景下，互联网金融企业要想进展和立足，首先就必需要主动的顺应时代进展的潮流,用信息化、现代化的高水平进展道路来武装自身，加强信息沟通制度的建立健全来强化企业内部财务管理工作的顺利稳定高效开展。大数据技术的应用离不开网络的支持，企业必需要建立科学规范的人才培育机制以此来促进内部管理人员的计算机操作水平以及管理水平,才能够进一步促使先进的财务管理技术应用到金融企业的财务管理工作中，总的来说,在大数据背景下，互联网金融企业所面临的挑战主要有以下几个方面。首先，进行财务管理工作的时候，科学规范高效的数据处理流程是十分重要的，它能够保障金融企业的财务管理的高

4、效顺利开展。由于财务部门的工作必需要接受不同部门之间的各种浩大数据，这就要求管理人员必需要具备娴熟的数据处理和业务流程操作能力，建立一套规范科学的数据处理流程，使财务管理制度更加规范化和科学化，保障财务管理的各项工作有章可循。其次，任何企业内部的工作人员都会存在人员流淌的状况，所以在金融企业财务管理部门发生大规模人员流淌和调换的现象，就要通过准时快速的工作交接来保证财务管理工作的顺利实施，以此来表达企业的实际管理水平。因此，在企业内部保障工作人员综合素养水平以及专业能力的基础上，必需要准时的改革创新内部的管理结构和体制，保障企业内部各项工作的顺利开展。最终，在金融企业风险预警工作是其中最重要也

5、是最基础的一个环节，财务管理部门必需要加强建立健全风险预警机制来完善财务管理工作体系，使其能够得到有效的落实和开展，有关部门和相关领导也要提高对风险预警工作的重视程度，将其落实到实处，而不是流于外表，形同虚设。二、利用大数据优势进行互联网金融企业财务管理工作的思路(一)制定明确的进展目标现阶段，我国互联网金融企业渐渐向着国际化的趋势进展，但是，企业内部的财务管理工作模式还在实行以往单一、分散式的管理，这种管理模式和当前快速进展的企业实际需求不相匹配，对企业的进展造成了严重的制约，所以，企业要想实现稳定快速的进展，就要基于当前的财务共享理论为基础构建科学规范的财务共享平台来不断摸索出适合自身进展

6、特色以及实际需求的目标，并且使财务管理模式由传统的分散型向集约型转变，促使工作效率提高的同时还能促进社会上大部分人力、物力、资金向企业靠拢。财务共享是通过财务资源以及网络共享平台联合搭建起来的，能够有效的避开由人为因素引发的财务风险，而且企业的财务管理人员还可以通过共享平台实现对财务数据的准时高效监督和审查，缩短了各项决策的时间，并且还使企业内部的各项资源得到高效的整合安排，更能顺应社会进展以及经济进展的需求，探究出高效进展模式2。(二)创新管理结构企业内部的财务管理组织体系是保障企业内部各项工作得以顺利开展的重要推动力以及组织系统，是企业生产经营进展的重要支撑。当前我国财务管理部门的组织体系

7、主要由会计、财务、资金等几个部门构成，而且随着时代的不断进步以及大数据时代的到来，互联网金融企业要想在大数据时代得以立足和进展，就要加快创新管理组织结构来适应社会进展的需求。具体可以从以下几个方面入手，首先，在原先管理组织的基础上设立特地的数据管理部门，提高工作的质量和效率；其次，可以根据管理人员的综合素养水平支配到不同的财务管理小组用于专管不同的财务工作；最终，企业应当与时俱进，创新财务管理模式，加强企业内部各部门之间的联系与资源共享，共同合作3。(三)构建管理制度大数据背景下，互联网金融企业的经济形势也有了翻天覆地的改变，因此，企业要想顺应时代进展的方向，必需要建立相应的管理制度才能和当前

8、快速进展的网络经济速度相匹配，建立科学规范的管理制度的时候应当综合考虑当前的互联网经济形势，大数据背景以及企业内部的经营环境、网络环境等多方面的因素来进行综合考虑，此外，国家的政策改变也是影响企业管理制度制定的一个主要因素4。金融企业可以通过构建金融数据平台和技术人员互相协作来提高管理制度实施的有效性，有效的把控企业内部的资金流淌和去向，提高资金的使用效果，促使企业内部管理水平的提高。(四)提升管理水平在信息时代，数据资源是企业进展经营的第一手资源，要想为企业的进展提供重要参考以及推动力就要充分的利用好财务数据来保证企业各项生产经营管理的顺利开展。因此，金融企业必需要加强对财务数据的收集和储存

9、以及分析能力，为领导的决策提供重要的参考价值，促进其自身管理方式的创新和水平的提升。数据收集是开展财务管理工作的基础保障，为后期的财务管理工作以及往来活动提供广泛的数据，企业必需要依据自身的实际状况以及进展的目标规划财务收集工作，更新数据收集方式和技术，保证数据收集和技术进展同步进行5。在数据储存方面，充分的利用互联网技术提高数据储存的数量和效率，对其进行合理的规划，提升数据储存的规范性和合理性。数据的有效分析能够为企业的进展提供重要的参考以及决策价值，所以互联网金融企业必需要利用财务数据资源来挖掘有效的信息，为企业的进展提供参考并提高决策的精确性以及科学性。(五)组建人才队伍人才是保障企业快

10、速稳定进展的核心，高质量的专业人才队伍能够使财务管理水平得到较大的提高。但是，互联网技术应用在财务管理工作中对管理人员也提出了更高的要求，不仅需要他们具备专业的财务管理学问，还需要具备娴熟的计算机操作技能以及学问，当前企业需要加快步伐组建一支高水平、高素养的专业技能人才队伍来保障企业财务管理工作的顺利高效开展，促使先进的财务管理理念和模式能够应用到金融企业内部，使管理水平得到提高。三、互联网金融企业利用大数据背景优势进行财务管理工作的途径(一)利用大数据背景明确企业进展目标1.建立大数据资产概念互联网金融企业面对财务管理工作时没有建立正确的进展目标，而且也没有认识到大数据背景给财务管理工作所带

11、来的巨大优势和机遇，也没有意识到大数据对于企业财务管理工作的重要意义。但是在大数据背景下，企业财务管理人员必需要结合大数据背景来进行财务数据的收集整理以及分析，为企业的进展和决策提供更有价值的、精确的参考信息，管理人员必需要提高认识，充分发挥大数据时代互联网技术的应用价值。例如，互联网金融企业可以组织计算机技能培训以及财务管理学问的培训来不断提高管理人员的专业素养，培育他们的计算机操作能力使其对大数据时代互联网技术的应用价值与操作技能有一个清楚的认识和娴熟的把握，从而才能促进管理模式的高效化、科学化以及规范化，引导他们建立财务管理工作和大数据时代的联系，提升他们对大数据技术的正确认识。互联网技

12、术为企业的进展提供更精确高效的参考数据，并能够通过风险预防来加强风险预警机制的建立，提高企业的风险预警预报以及防范能力6。2.提高财务信息管理质量瞬息万变的信息化时代下，随着科技的不断进展和进步，互联网金融企业的各项工作开展都离不开数据的支撑，其中财务数据是企业内部资源的核心部分，它分为结构化以及非结构化数据，能够为企业提供重要的参考价值以及重要信息，所以有必要通过高效的数据管理工作结合企业的内部实际状况以及外部的环境改变制定数据管理制度和体系，提高财务管理人员对财务数据的分析管理以及应用能力，提高信息管理的质量7。在进行信息收集建立数据库的同时也要对数据进行综合分析，结合企业的用户数量、用户

13、特征、用户行为、使用结果对客户的需求和爱好有一个明确的把握，才能关心企业更有针对性地进行科学的产品开发和推广。建立高效有价值的数据库来使各项财务数据的经济价值发挥到最大化，而且还能为企业内部的生产管理及产品的研发、销售提供重要的信息参考，为企业的将来进展趋势提供前进的方向。(二)主动创新企业财务管理组织结构1.企业精细化内控在互联网背景下各种人工智能的开发和应用也使得互联网金融企业的内部掌握工作渐渐扁平化，向着信息化模式转变，各种生产活动、本钱预算分析、投资活动等都充分的利用人工智能以及大数据背景下的优势，使财务管理工作更加高效化、科学化，并且此背景下内部掌握也渐渐向着精细化的方向迈进，对于企

14、业的数据收集以及分析整理具有重要的主动意义，对企业内部管理人员的工作状态以及工作状况、资金流向等各方面都能有一个准时的了解和把握，避开管理工作在进行决策时的盲目性，为财务管理工作提供科学的参考建议。促进互联网金融企业的市场应变能力以及市场竞争力不断得到提升，使内部的人力、物力、资金资源得到重组和优化，发挥其最大价值，提高了内部掌握效果和效率。此外，人工智能的应用也使得企业内部的各项生产活动，比方产品设计、生产、开发、推广等各个阶段都进入了自动化生产模式，在保障企业生产效益以及产品经济效益的同时也能够提高企业进展的速度，从两个维度促使企业财务管理工作的内部掌握工作的开展8。2.构建预算管理系统预

15、算管理系统的制定能够使企业的内部资源进行合理的整合和安排，实现最优的利用体系，其系统参加到企业生产经营的各项活动和环节中能够为企业的整体经营目标的实现提供保障。因此，肯定要加强对企业预算管理系统的制定和分析来实现对企业经营目标的整合分解，将最终结果运用于企业的经营目标，实现的各种打算方案的制定上，提供科学的参考。并且在制定预算管理系统的时候可以鼓舞企业内部的员工主动参加，从多角度、多方位来分析企业的经营现状以及经营目标、经营模式等，促使企业能够科学的分析企业的经营进展方向，为企业经营目标的实现打下扎实的基础9。构建完善的预算管理系统能够保障企业各项财务以及信息管理工作有机结合，紧密联系，不断促

16、使企业内部的管理工作走向精细化、规范化、科学化，使管理工作的各项制度开展也更加完善。财务管理人员通过数据的精确分析为企业的决策以及经营提供了重要的参考数据，并准时的更新和呈现在管理平台中，能够准时的加强对内部动态以及管理工作的监督和反馈，有效的实现了企业经营目标。此外，企业建立预算管理体系能够使财务管理工作以及企业的本钱预算工作更加合理化以及规范化，并且还可以通过预算管理体系建立适应的本钱制造标准，为企业的经营活动的顺利开展和高效实施提供保障。在建立预算管理体系的时候，应留意和外部市场以及内部的组织状况准时更新数据信息。财务管理部门也要不断的创新改革管理模式，持之以恒，运用先进的技术和管理模式

17、来更新管理体系，使预算管理系统在财务管理工作中能够得到最大化的应用，为企业的快速稳定进展提供保障。3.加强企业风险掌握大数据背景下互联网金融企业的财务管理系统渐渐自动化、智能化以及信息化，通过分析企业内部的资产状况以及内外部市场的信息来精确地计算和分析企业可能将会面临到的经营风险，并准时的生成风险报告为企业领导的进展经营决策提供重要的参考价值，可以有效避开大量不必要的损失和风险，并且风险预报以及可防控能力也充分的表达了企业的市场敏锐度以及抵挡风险的强大能力10。在大数据背景下，企业的财务管理工作更要充分的利用互联网技术来开展网络风险预警工作，以先进的技术支持保障企业能够准时精确地获取到大量的数

18、据信息，并进行分析和推断，为企业的风险预警工作提供数据支持，企业可以从自身加强风险防控意识，不管是财务管理人员还是领导都要充分的了解内外部的风险以及企业经营的业务流程并制定完善有针对性的解决措施来为后续的风险预警工作提供保障，削减风险发生的概率和损失，为企业的高效稳定、可持续运转提供强有力的保障。(三)构建信息化财务管理制度大数据时代背景下，企业的各项数据更加烦琐和浩大，在财务管理工作中也会面临着越来越巨大和冗杂的财务数据，大大的提升了进行财务工管理工作时的工作量以及工作难度，严重地制约了企业生产经营的进展空间以及市场竞争力，面对当前这种严峻的挑战，企业必需要以高度重视的看法来建立信息化、现代

19、化财务管理模式，主动的将先进的高科技手段以及管理技术模式应用于企业的生产经营和进展管理工作中，转变传统单一的财务管理组织模式，实现企业内部和外部市场的信息化交互反馈。(四)提升企业财务管理水平企业财务管理水平的提升需要企业依据市场的经济环境以及企业内部的经营管理理念以及大数据时代的优势进行综合分析，建立稳定安全高效的数据网络环境，以此来削减财务管理工作中的风险，并利用互联网技术帮助财务管理工作的实施和开展，做好数据的整理分析以及管理、决策工作。并且，财务数据是企业内的核心，也是最重要的经营数据，为了保障数据不泄露，提升数据的经济价值，企业有必要建立数据网络平台来保障数据的安全性。(五)加强财务

20、管理人才培育力度专业化的人才是企业提高市场竞争力以及快速进展的中心力量，在企业的财务管理中，人才也是不行或缺的核心力量。在大数据时代，企业的财务管理人员不仅要有专业扎实的财会专业能力，还要娴熟地把握计算机操作，以此来保障财务管理工作的信息化。因此企业有必要加强对财务管理人员的培育力度来提高企业的整体管理水平，通过组织开展进修、专业能力培训以及计算机应用能力培训，建立严格的科学的考核制度来促进管理人员主动、主动的进行相关学问的学习。建立考核评定和薪资相结合的制度来激发管理人员的工作主动性以及责任感，建立一支高素养的专业化管理人才队伍。参考文献：1金冰树.大数据时代下企业财务管理的创新讨论J.农村

21、经济与科技,2022(06):78-79.2张小琴.大数据时代下企业财务管理的创新分析J.商场现代化,2022(06):120-121.3王德华,容亮.大数据背景下企业财务管理的挑战与策略讨论J.农家参谋,2022(01):281-282.4叶云锋.大数据背景下企业财务管理创新策略讨论J.环渤海经济瞭望,2022(12):130.5徐昌富.互联网支付企业财务管理存在的问题与对策分析J.中国集体经济,2022(05):113-115.6张莉芳,张小玲.“互联网+、大数据背景下财务管理专业课程体系设计探讨J.商业会计,2022(01):117-119.7万国娟,潘晨菲,朱彦蓉,等.大数据背景下互联

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