急诊科护士长年度工作计划.docx
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1、急诊科护士长年度工作计划护士长作为护理工作的指挥者,为接下来的护理工作制定好工作打算可以有效提高科室的护理质量和管理水平。下面是由我为大家整理的“急诊科护士常年度工作打算,仅供参考,欢迎大家阅读。急诊科护士常年度工作打算一一、加强护理安全管理,完善护理风险防范措施,有效地回避护理风险,为患者提供优质、安全有序的护理服务1、将各项规章制度落到实处:定期和不定期检查,监督到位,并有监督检查记录。2、强化安全意识:发觉工作中的担心全因素时要准时提示,严格执行“四不放过。3、加强重点时段的管理:如夜班、中班、节假日等,实行弹性排班制,合理搭配老、中、青值班人员,同时留意培育护士独立值班时的慎独精神。4
2、、分层管理:按主管护师护师护士新护士1年以内实习护士,对她们进行分层管理,加强新护士的培训学习教育,提高他们的专业能力。5、完善护理文件记录,削减安全隐患:规范护理文件记录,仔细执行护理记录中“十字原则,即客观、真实、精确、准时、完好。6、加强护理人员自身职业防护:组织全科护士学习相关学问,制定职业暴露报告制度、职业暴露防范措施及职业暴露后具体的处理措施和程序。7、完善护理紧急风险预案:平常工作中留意培育护士的应急能力,对每项应急工作都要做回顾性评价,从中吸取阅历教训,提高护士对突发事件的反应能力。二、以病人为中心,提倡文明优质服务,加强护患沟通,提高病人满意度,避开护理纠纷1、确保、完善便民
3、措施,管理责任到人,发觉问题准时处理。2、加强服务意识教育,提高人性化主动服务的理念。继续落实护士行为规范,在日常工作中落实护士文明用语,提高健康教育质量。3、仔细执行临床处置前后的告知程序,敬重患者的知情权,解除患者的顾虑。4、每月召开工休座谈会,发放病人满意度调查表,对服务质量高的护士给予表扬鼓舞,对服务质量差的护士给予批判教育。三、定期与不定期护理质量检查,保持护理质量持续改良1、充分发挥护理质量掌握小组的作用,每周进行质量检查,以便准时发觉问题,准时纠正、处理。2、不断修改完善各种护理质量标准,并组织学习,按标准实施各项护理工作。3、护士长定期与不定期进行质量检查,缺乏之处进行缘由分析
4、并准时整改,强化护理人员的服务意识、质量意识。4、定期对质控小组、护士长质量检查、护理部质量检查反馈进行综合分析,查找缘由,制定切实可行的整改措施,并检查整改落实状况。四、加强院内感染管理1、严格执行院内感染管理领导小组制定的消毒隔离制度。2、规范一次性用品及后准时毁形、浸泡集中处理,并定期检查催促,对各消毒液浓度定期测试检查并登记。3、增加“总务班,特地负责本科室各类物品、仪器等的清洁、清毒、保养等。五、严格落实三基三严培训,加强教学、进修、继续教育工作,提高护理人员业务素养1、对各级护理人员按三基三严培训打算进行培训,每月组织理论考试和技术操作考核。按主管护师或年龄45岁以上护师或年龄35
5、岁以上护士新护士1年以内实习护士,对她们进行分层培训学习管理,2、护理查房时提问护士,内容为基础理论学问、专科理论学问、院内感染学问等。3、常常复习护理紧急风险预案学问,每季度进行急救技术演练,娴熟把握急救器材及仪器的使用,提高护士应急能力。4、通过科室推举、护理部考核进行综合评价,选拔护理骨干人员,定期培训学习,支配护理讲课任务,建立以护理部护士长护理骨干新护士的分级护理教学管理网络。急诊科护士常年度工作打算二一、加强护士在职教育,提高护理人员的专业素养1、强化相关学问的学习把握,定期组织护士授课,实行轮番主讲,进行规章制度及专业的培训。如遇特别疑难状况,可通过请医生授课等形式更新学问和技能
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