工程项目管理委托合同模板.docx

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1、工程项目管理委托合同模板工程项目管理托付合同模板（精选16篇） 工程项目管理托付合同模板 篇1 甲方(托付人)：乙方(被托付人)：甲方拟托付乙方对*项目进行建设期全过程管理，为确保该项目建设规模、标准、投资和建设工期，使该项目在验收合格、保修期满后保质顺当交付甲方，依据，中华人民共和国合同法及相关法律法规，经双方充分协商，对*项目的托付管理事项达成一样，特订立合同，以资共同遵守。一、工程概况1、工程名称：2，3、国土证：4、用途：商业、住宅5、建设地点：6、建设规模：二、双方权利与义务1、乙方权利与义务(1) 乙方接受甲方托付，在本项目开发期内代表甲方对本工程项目开发组织实施全过程管理及服务，

2、担当本项目开发过程中建设单位责任与权利。(2) 依据甲方对项目的初步设想，组织专业营销机构对项目进行市场调查、项目定位及方案论证，在充分考虑市场需求的前提下，组织设计机构进行规划方案的设计。依据规划设计的批准方案作出项目工程估算。(3) 组织设计机构进行初步设计及施工图设计，并根据批准的施工图设计组织编制工程预算。编制适应于本工程实际的资金及进度安排，报甲方批准。(4) 负责申报项目公司的资质申办、项目规划、建管、国土、环保及其他项目报建的全部相关手续，取得施工许可证等开工所需相关证照。(5) 确定勘测、监理、施工、材料与设备供应商、造价审计、等相关参建单位。乙方负责编制招标书及合约条款，并组

3、织招标，招标书及合约条款须事先报甲方批准。(6) 负责编制本工程建设所需资金安排，经甲方审批后，乙方负责在批准的年度安排和季度安排范围内按工程实际进度刚好审核并向甲方提交工程款支付申请。乙方必需严格按批准和审定的建设规模、功能、标准和预算组织建设，一切变更、调整、变更均需事前报甲方批准同意。(7) 严格按批准的进度组织实施工程建设，乙方保证项目按合同规定的期限建成，并确保工程质量。由于甲方未按期向施工方支付建设资金，由此造成的经济、工期损失，乙方不担当任何责任。(8) 定期向甲方汇报工程进度，接受甲方的监督和管理。(9) 组织各单项工程的质量验收，申报项目竣工验收。工程验收合格后，向甲方刚好送

4、交竣工结算资料和竣工财务决算报表。办理工程移交事宜，同时向有关部门移交完整的建设档案资料。(10)负责工程竣工后保修事宜。2、甲方权利与义务(1) 甲方作为本工程基本建设程序的管理方，对该项目行使业主职权。(2) 合同签订后，刚好向乙方移交前期工作手续，帮助乙方做好工程建设过程中涉及有关部门单位相关工作，为乙方的工作创建良好的外部条件。(3) 审核乙方项目建议书、初步设计、施工图设计及预算、工程进度安排、资金运用安排并赐予刚好回复。(4) 负责按期向施工方支付工程进度款项。(5) 参加项目建设过程中招投标、设备、材料选定及质量验收等有关工作，选定项目建设的参建单位。(6) 根据建设进度安排，稽

5、查工程质量、平安、进度、成本、标准及资金运用状况，刚好审核实施过程中重大设计变更及资金调整安排。(7) 帮助解决工程中重大问题，为乙方供应必要的现场办公场所，帮助乙方办理施工用水、用电等有关手续。(8) 负责组织竣工财务决算，在竣工验收后刚好与乙方办理项目接收手续。三、工程投资及合同价款1、乙方应将本项目方案、论证、可行性探讨、测量、钻探、工程设计、监理、质量监督、红线等各种证照办理费用限制在国家规定额度以内。2、乙方项目管理费按工程总成本的%计取。工程总成本指完成全部工程所需的总成本，包括但不限于设计、地勘、监理、建安工程费、报建费、项目室内外配套工程费等工程费。3、规划、城市管理和其他政策

6、性各种缴费，经双方与有关部门交涉认可后，乙方提前申报，并向甲方供应政府相关部门出具的缴费通知单，甲方据此干脆向有关部门交纳。四、项目管理费的支付方式：管理费的支付在施工期间暂按甲方批准的工程成本预算计算，全部费用以审计后的财务决算的数据为依据进行结算：1、项目取得施工执照之日一周内，甲方向乙方支付管理费%;2、项目封顶后一周内，甲方向乙方支付管理费%;3、工程竣工验收合格，办理完综合验收合格证后一周内，甲方向乙方支付管理费%;4、余款在办理完工程结算后依据工程实际造价一周内结清。五、工程质量设计质量：合格施工质量：合格六、乙方应不遗余力地工作，满意业主工程进度要求。项目进度严格根据框架合同进度

7、实施，详见本合同进度安排附表。七、奖惩方法及违约责任：1、乙方通过实行科学管理方法，提出合理的建议，优化设计和施工方案，在达到设计要求、满意运用功能的前提下，严格限制各项成本。在完成预期利润的状况下，甲方可酌情对乙方给与肯定的嘉奖。2、乙方应严格要求派驻工地的工作人员，遵守职业操守，不得与任何参建单位私自往来、谋取私利。否则，甲方视情节轻重有权勒令乙方予以改正、要求换人、直至终止本合同;如给甲方造成损失的，乙方担当赔偿责任。3、乙方未按合同约定完成管理内容，或未经甲方批准擅自变更项目建设方案(规模、标准和内容等)，或超出甲方审批的规模、内容、标准造成投资增加，甲方可拒绝批准并严令乙方改正，所造

8、成的损失由乙方担当赔偿责任，在管理费中扣除，超出部分由乙方担当。由于甲方指令所造成的损失或工期延误，乙方不担当任何责任。如因政府有关部门强令满意有关城市建设标准，乙方应刚好通报甲方，取得甲方的谅解同意。4、甲方应按期向乙方支付管理费，如因甲方拖延支付管理费而使乙方无法正常开展工作，并导致工程建设受影响，责任由甲方担当。甲方应赔偿乙方的损失。八、其它1、甲方任命的本工程实施管理协调总代表为_，乙方总代表为_，双方不论哪方换人均需提前一星期书面行文通知对方。2、现场管理方法及专业管理细则由乙方提出，甲方现场总代表审批，供乙方现场工作人员的遵守。3、本协议未尽事宜，双方通过协商后另订。4、本合同双方

9、签字后盖章后生效。本协议一式肆份，双方各执贰份;具有同等法律效力。甲方(公章)： 乙方(公章)：法定代表人： 法定代表人：托付代表人： 托付代表人：电话： 电话：地址： 地址：帐户： 帐户：年 月 日 工程项目管理托付合同模板 篇2 托付方：_受托方：_托付方_托付受托方_对项目进行建设期全过程管理，为确保该项目建设规模、标准、投资和建设工期，使该项目在验收合格、保修期满后保质顺当交付托付方，特订阅合同如下，以资共同遵守。一、工程概况1.工程名称：_2.立项批文：_3.建设地点：_4.建设规模：_二、双方权力与义务1.受托方权力与义务(1)受托方接受托付方托付担当本项目建设期法人，代表托付方对

10、本工程项目组织实施进行全过程管理及服务，担当本项目建设过程中建设单位管理责任与权利。(2)按项目立项批复，组织项目方案论证，可行性探讨，充分考虑托付方运用须要、建设功能和有关规划设计要求，编制工程初步设计及概算报托付方批准。(3)负责根据批准的初步设计和概算，组织编制施工图设计和预算。(4)编制适合本工程实际的资金及进度安排，报托付方批准。(5)负责帮助托付方申报规划、建管、投资等有关手续，取得投资许可证、施工许可证等开工所需相关证照。(6)在公开招标原则下，受托付方托付选择确定勘测、监理、设计、施工等相关单位。(7)负责设立本工程建设所需项目资金专户，依据审批的年度记划和工程进度领取建设资金

11、，并按规定运用。(8)严格按批准和审定的建设规模、功能、标准和概算组织建设，如有超出三限制范围的高速看法和重大设计变更，报托付方审批执行。(9)严格按批准的进度组织实施，保证项目按合同规定的期限建成，并确保工程质量。(10)定期向托付方汇报工程进度，接受委找方的监督和管理。(11)组织各单项工程的质量验必，申报项目竣工验收。工程验收合格后，向托付方刚好送交竣工结算资料和竣工财务决算报表，经审批后办理资产登记。办理工程移交事宜，同时向有关部门移交完整的建设档案资料。(12)负责工程后保修事宜。2.托付方权力与义务(1)托付方作为本工程基本建设程序的管理部门，对该项目行使业主职责。(2)合同签订后

12、，刚好向受托方移交前期工作手续，帮助受托方做好工程建设过程中涉及有关工作，为受托方的工作创建良好的外部条件。(3)审核受托方项目建设书、可行性探讨、初步设计(概算)、施工图设计(预算)、工程进度安排、资金运用安排并赐予刚好回复。(4)负责按批准后的工程进度安排、资金运用安排支配建设资金，并督促建设资金按期支付运载受托方项目资金专户。(5)参加项目建设过程中招投标、设备、材料选定及质量验收等有关工作。(6)根据建设进度安排，稽查工程质量、进度规模、标准及资金运用状况，刚好审核实施过程中重大设计变更及资金调整安排。(7)协调解决工程中重大问题，为受托方供应必要的现场办公场所，帮助受托方办理施工用水

13、、用电等有关手续。(8)负责组织竣工结算验收，在竣工验收后刚好与受托方办理接收手续。三、工程投资及合同价款1.受托方应将本项目方案、论证、可行性探讨、测量、钻探、工程设计、监理、质量、红线等各种证照办理费用限制在规定额度以内。2.受托方项目管理费按工程结算审计后造价的_计取。3.规划、城市管理和其他管理政策性各种缴费，经双方与有关部门交涉认可后，受托方提前申报，托付方刚好支付。四、工程质量设计质量：_施工质量：_五、受托方应不遗余力地工作，尽量满意托付方工程进度需求本工程工期为_ ，其中开工时间为_，施工工期为_ 。六、奖惩方法1.受托方通过实行科学管理方法，提出合理的建议，优化设计和施工方案

14、，在达到设计要求，满意运用功能和三控二保的前提下，托付方赐予受托方_嘉奖。2.由于受托方未按合同约定完成管理内容，未经托付方批准擅变更项目建设方案(规模、标准和内容等)，超出托付方审批的规模、内容、标准造成投资增加或因组织不力致使工期延迟，托付方有权扣减管理费，并由受托方自有资金弥补损失。七、其他1.托付方任命的本工程实施管理协调总代表为_，受托方总代表为_，双方不论哪方换人均需提前一星期书面行文通知对方。2.现场管理方法及专业管理细则由双方现场总代表协商制定。3.本协议未尽事宜，双方通过协商后另订。4.本合同双方签字后盖章后生效。本协议一式捌份，正本二份，双方各执一份;副本陆份，双方各执三份

15、。正副本具有同等效力。托付方(公章)：_ 受托方(公章)：_ 法定代表人：_托付代表人：_电话：_地址：_账户：_法定代表人：_ 托付代表人：_ 电话：_ 地址：_ 账户：_ _年_月_日 工程项目管理托付合同模板 篇3 工程项目名称：WTO探讨中心楼和外籍老师款待所托付人：上海对外贸易学院管理人：珠海巨业建设项目管理有限公司签定地点：珠海市签订日期： 年 月 日建设工程托付项目管理服务合同托付人 上海对外贸易学院 与项目管理人 上海建科建设监理询问有限公司 经双方协商一样，签订本合同。一、 托付人托付管理人管理的工程(以下简称本工程)概况如下： 工程名称：WTO探讨中心楼和外籍老师款待所工程

16、地点：古北路620号工程规模： 建筑面积8，000平方米总投资： 1，256万元人民币二、 项目管理服务内容：1、 前期管理： 办理建设工程规划许可证; 负责项目各个阶段可研性报告、设计文件的申报、审批、发放手续，并办理相关的施工许可证; 协作学校做好设计、施工、监理等招标的监督、协调，并供应相关服务; 帮助学校进行设计工作的协调，供应优化建议，使其成果符合学校要求; 帮助学校对施工单位、主要设备供货单位进行资质审查和实力考察; 项目的其他前期管理工作;2、 全过程项目协调 编制项目管理的工作内容和限制方法; 负责投资监理、工程监理的月报季度年度的工作报表报告的收集整理和分析工作; 负责协调投

17、资监理工程监理之间的工作; 其他项目管理工作。3、合同管理 负责施工监理及询问等合同的起草修订和初步审查; 负责合同之条款费用和付款方式的初步审核; 负责全部合同履行合同相关义务和权利的行使; 负责合同纠纷的处理; 负责与本项目有关的合同管理工作。4、 后期管理： 负责组织工程竣工验收 负责检查、督促工程监理单位对竣工图、竣工资料刚好审核; 负责各配套专业部门、职能部门 和物业运用部门验收手续的办理; 负责本工程项目的竣工决算事宜并协作做好项目审计工作; 负责项目文档、影像等资料的收集、整理、编册，以及向有关部门的移交; 负责工程项目运用说明书的编制; 负责项目的固定资产的登记、造册，以及清单

18、与实物的移交; 其他有关的后期管理工作。三、 下列文件均为本合同的组成部分：1、 项目管理建议书(投标书);2、 本合同标准条件;3、 本合同专用条件;4、 在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件。四、 管理人向托付人承诺，根据本合同的规定，担当本合同专用条件中议定范围内的项目管理业务。未经托付人书面许可，管理人不得将本合同项下的任何权利、义务转让给第三方。五、 托付人向管理人承诺根据本合同注明的期限、方式、币种，向管理人支付酬劳。六、 项目管理费用1、 计算依据 依据财政部基础建设财务管理若干规定和上海市财政局上海市地方国有建设单位若干财务问题补充规定等有关规定; 借鉴浦东新区财政局的浦财

19、城(20xx)11号文浦东新区政府投资项目代理建设单位管理费计取标准的若干规定，计算本项目的管理费。2、 建安投资额及管理费费率建筑安装工程投资额(暂估)1256 万元，管理费费率 3%，管理费用为37.68万元：(大写：人民币 叁拾柒万陆千捌佰元)。若建安工程造价出现调整(上下浮动超过20%的，则增减部分的项目管理费用及费率由双方另行协商确定。但双方另行协商确定的项目管理费率最高不得超过3%)。3、 支付方式 合同签订后七天内预付管理费20%; 管理费支付按批准的工程月度已完工作量比例计算; 支付时间：按月支付; 托付人同意按以下的计算方法、支付时间与金额，支付附加工作酬劳和额外工作酬劳：(

20、酬劳=附加工作日数600元/人日)。七、 履行本合同发生争议，应协商解决，协商不成立的，由工程所在地人民法院管辖。本合同自年月日起先实施，至月 完成。本合同一式 陆 份，具有同等法律效力，双方各执 叁 份。托付人：(签章) 管理人：(签章)珠海巨业建设项目管理有限公司 居处： 居处：珠海市香洲红山路119号俊明苑之137-139 法定代表人：(签章) 法定代表人：(签章)开户银行： 开户银行：珠海农信社香洲社营业部 账号： 账 号：0000033889116012邮编： 邮 编：519075电话： 电 话：2651780本合同签订于 年 月 日 工程项目管理托付合同模板 篇4 托付人：管理人：

21、运用人：依据中华人民共和国合同法，根据同等、自愿和诚恳信用原则，托付人通过比选方式，确定管理人为北京市对口支援和田地区交钥匙援建项目的项目管理单位机构库入围单位，负责对托付人指定工程建设项目实施全过程的建设管理。为保证援建项目的顺当实施，严格限制投资概算，经托付人、管理人与运用人三方协商同意，签订本合同。一、管理工程概况(一)工程名称：洛浦县人民医院综合住院楼工程(二)建设地点：洛浦县人民医院(三)管理工程的预料总投资额：约4000万元人民币(以批准初步设计概算为准)二、项目管理与服务的职责和内容管理人代行援建项目的项目法人主体职责，负责援建项目工程立项和可行性探讨、工程勘察、监理、施工、调试

22、、竣工验收、决算直至项目整体移交等(交钥匙)组织实施和全过程建设管理，包括负责组织工程勘察;负责组织设计方案、初步设计及概算的编制与报审;负责组织施工图设计与审查;负责办理建设工程规划许可证、施工许可证、消防、交通、人防、园林绿化、市政等有关审批手续;负责援建项目的勘察、设计和监理单位、施工企业和设备材料供应商等的选择确定，以及相关合同的订立和履行等;负责组织工程建设中各环节的验收及竣工验收、办理工程移交;负责编制工程决算报告报有关部门审批;负责整理建设项目有关审批文件和技术资料并移交给运用单位。对管理工程的工程质量、进度、投资、平安、合同和信息等进行管理和限制，核心义务是建设实施全过程的投资

23、限制，并对各项管理和限制工作担当完全责任。三、项目管理期限450个日历天四、工程质量标准符合国家和新疆维吾尔自治区工程建设有关的质量检验标准、设计和施工验收规范等，保证工程施工达到国家建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-20xx)规定的合格标准，保证竣工工程达到规定的运用功能要求。五、项目管理酬劳项目管理酬劳根据国家和北京市有关文件规定的标准取费。托付人按初步设计概算批复的1.27%向管理人支付项目管理酬劳。该项目管理酬劳已包括管理人履行本合同全部义务所需的全部费用、利润及有关税费。在初步设计概算批复之前，托付人按安排投资额的1.27%向管理人支付暂定项目管理酬劳。六、合同文件组成组

24、成本合同的文件包括：(一)托付项目管理合同书;(二)托付人制定的有关管理制度和规定等;(三)入围通知书;(四)托付项目管理通知书;构成本合同的文件应当是相互补充和相互说明的，若存在歧义或不一样时，则按上述排列依次进行说明。本合同履行过程中三方签订的补充、变更协议也是本合同的组成文件，其说明依次在相应补充或变更协议中明确。七、本合同书中有关词语的含义与本合同托付项目管理合同条款定义相同。八、管理人向托付人承诺，严格根据国家、北京市和工程所在地适用的法律、法规、规章和规范性文件的规定，以及本合同的约定，履行本合同约定的义务和担当项目管理责任。九、托付人向管理人承诺，按本合同条款中约定的期限、方式和

25、币种，向管理人支付项目管理酬劳。十、合同订立托付人：管理人：运用人：订立时间：订立地点： 工程项目管理托付合同模板 篇5 工程项目名称：建设单位：项目管理单位：第一章基本状况第一条合同主体状况：甲方(托付方)：地址：负责人：电话：传真：乙方(受托方)：地址：法定代表人：电话：传真：其次条项目概况：项目名称：项目地点：项目建设内容、规模、范围：详施工图纸内容项目建设期：安排建设期为，即年月日至年月日。预料总投资：人民币万元。甲方为本项目的建设单位，乙方为一家具有大型建设项目全过程管理阅历的专业工程项目管理询问企业。甲方托付乙方根据国家和北京市政府有关规定及本合同约定供应本项目从项目立项批复的前期

26、打算工作起先直至完成全部建安和市政工程竣工并具备交付运用条件为止的全部建设工程项目管理工作，乙方对其供应的管理工作担当全部法律责任。甲乙双方经友好协商，订立如下合同，以资共同信守。其次章托付管理工作范围乙方在本合同项下的详细工作范围为：见本合同第三条至第十九条内容。第三条项目功能策划与论证工作乙方应帮助甲方进行本项目运用功能的论证与策划，编写功能需求报告及项目运行的初步方案，用以指导编制项目建议书与设计方案招标工作。依据设计方案深化优化及可行性探讨批复状况，组织并协作甲方编制项目运行正式方案及实施组织设计，指导初步设计及施工图设计工作。第四条办理工程建设的有关手续1、本项目相关土地审批手续的办

27、理由甲方负责，乙方帮助甲方完成与土地相关各项手续的办理，并最终取得国有土地运用权证。2、乙方负责办理本项目全部需行政主管部门审批的各项建设手续，上述手续包括但不限于办理该项目的规划看法书、可行性探讨批复、规划设计方案审定、初步设计概算审批、安排转正、建设工程规划许可证、建安工程施工许可证、消防、人防、环保、绿化、交通、节水等专项审批，及市政配套方案(包括雨污水、供水、供电、热力、自然气、电信、道路、绿化、环卫环保)的询问与审批、工程施工许可证及验收接用手续等。乙方应保证上述手续符合法律法规和政策要求，如乙方在办理手续过程中须要甲方支持，甲方应予以帮助，如发生相关的询问及审批费用由甲方支付。第五

28、条工程监督管理工作乙方应按国家监理规范及地方监理规程，并结合甲方的详细要求，对本项目的承包商在施工中的行为以及监理单位的各项工作进行综合的专业监督、检查、限制和评价，实行相应的措施保证施工符合规划设计和国家及地方规范，使工程的质量、进度、造价满意合同条件，确保施工行为合理、合法、科学、经济。第六条组织招投标管理工作1、在甲方授权范围内，乙方应在合同网络图与项目进度总限制安排的基础上，负责组织实施本项目的招投标工作，范围包括工程设计、勘察、施工、监理、设备材料选购、建安工程与市政工程等;内容包括但不限于制订招标工作程序、招标文件的编制、投标单位资格审查，代表甲方组织投标、开标、答疑、现场考察，编

29、写评标报告、帮助甲方完成决标等组织实施招标涉及的全部工作。2、甲方如托付招标代理机构(甲方亦可托付乙方作为招标代理机构)，应与招标代理机构另行签订招标代理合同并作为本合同的附件，相关评标专家费用、招标代理服务费、招标服务交易费由甲方另行支付。第七条工程协调工作甲方托付乙方根据国家和北京市有关规定及本合同约定，负责本项目建安与市政工程协调工作，监督、限制、协调和解决设计、施工、监理三方工作中的任何问题，确保技术方案、进度、质量、平安、成本等安排和预期目标的全面实现。第八条工程设计管理工作1、乙方在本项目中代表甲方负责设计管理工作。乙方应依据相关法律、法规的规定及建筑工程质量和平安标准、建筑工程勘

30、察、设计技术规范及本合同的约定、甲方的要求等，提出工程设计要求、编拟各市政工程及建安工程专业托付设计合同和设计任务书，代表甲方组织设计招标工作、制定设计总承包与设计分包的框架，并监督、管理设计单位在该项目建设期间履行其合同义务。以上各项权利的运用，必需根据本合同约定程序提前以书面形式通知甲方并获得甲方核准。2、乙方对重大技术方案，应组织力气进行技术经济综合论证后确定，并对设计的科学性、合理性、可建性与所需材料的可获得性进行合理性分析。在符合甲方利益和甲方要求的基础上，经甲方书面认可后，乙方方有权向设计方就有关技术和设计问题提出任务变更和新的工作要求。3、乙方发觉设计文件中任何不利于结构性能、工

31、程费用、工程进度、工程质量、物业管理的设计细微环节等，应刚好向设计单位提出改进要求。4、乙方应负责各设计方之间的工作协调。防止并避开甲方在履行设计合同中违约、被侵权或受损害，充分维护甲方的权利和收益。第九条工程施工管理工作1、甲方托付乙方负责本项目市政工程与建安工程的施工管理工作。乙方根据本合同约定程序提前以书面形式通知甲方，经甲方核准后，代表甲方依法组织实施招标、开标和评标工作，提出书面评标报告，客观公正地举荐各专业分包单位;代表甲方负责编拟施工合同、在本项目建设和保修期间监督、管理施工单位履行其合同义务;代表甲方负责编制项目施工进度总限制安排、施工组织设计和技术方案、工程质量核验的审定。2

32、、乙方根据本合同约定程序提前以书面形式通知甲方，经甲方核准后，代表甲方批准发布局部或全部工程的开工令、停工令、复工令以及工程款支付的审定等。以上各项权利的运用，必需根据本合同约定程序提前以书面形式通知甲方并获得甲方核准。3、乙方应负责建安与市政工程各施工方的工作协调。防止并避开甲方在履行总包、分包合同中违约、被侵权或受损害，充分维护甲方的权利和收益。第十条进度安排管理工作1、乙方负责本项目进度安排的制定工作，制定项目进度安排包括编拟并适时调整项目建设进度总限制安排，并在此安排的基础上，建立两套安排系统，即约定甲乙双方工作关系的月/周安排系统，及约定各参与建设单位工作行为的施工安排系统。上述项目

33、开发建设进度总限制安排应包括在这一过程中所需进行的全部主要工作内容的原则性支配，不论这些工作是由乙方自行完成，由其它单位在乙方协调下完成或由甲方完成。总限制安排应报甲方书面核准后生效。2、乙方应督促、帮助参与本项目建设的各方根据上述总限制安排的要求，编制各自的工作安排，使之相互协调，构成整体安排系统，乙方应检查各类安排的执行状况，通知有关单位实行措施符合安排进度要求。第十一条合同管理工作1、乙方应在设计工作完成后，在对本项目工程内容与设计文件进行深化分析和探讨的基础上，向甲方提出工程分项承包范围划分的建议，编拟项目合同网络图报送甲方审批，合同网络图的制订应保证：设计和施工充分搭接;明确各承包商

34、之间的工作范围;有利于各分包商之间工作进行协调;项目的全部要求已包含在相应的承包合同中，最大限度的避开发生法律纠纷的可能性。2、乙方在编拟项目合同网络后，确定采纳招标与选购的详细方式，明确总包与分包、供货商的合同关系及分包商、供货商之间的合同关系，制订各级各类合同的谈判原则与策略，报经甲方同意后，确定合同基本条件并编写详尽的合同条款及监督上述单位履行其合同义务。第十二条选购管理工作除确定托付施工总承包方选购的材料外，甲方托付乙方负责本项目工程材料设备的选购管理工作。乙方应依据项目功能的要求、投资估算状况及分解的成本限制目标，编制项目所需材料和设备的分类供应、分级管理安排，报经甲方核准后，负责其

35、中重要材料设备的市场调研、选型、与厂商洽谈及编写具体的性能价格比较(评标)报告等工作，负责监督、管理供货合同的执行，按合同组织材料及设备的验收，落实安装、调试、保修事宜。乙方应对所负责选购的工程材料设备的品质、质量向甲方担当责任。第十三条工程造价管理工作1、甲方托付乙方负责本项目工程造价的协调管理工作。在本项目设计概算工作完成之后，乙方将编制本项目限制工程造价的原则方法向甲方报备，并在工程实施中按甲方要求负责按时完成本项目各阶段、各分项工程施工的概预算审查工作，包括办理各种设计变更、经济洽商时应进行的概预算工作及其审查。2、经甲方书面授权后，乙方代表甲方处理一般性的设计变更、现场施工技术措施与

36、经济洽商，分别按期完成并向甲方提报经各参建单位确认的分项工程的竣工结算报告。第十四条档案管理工作1、甲方获得本项目相关的档案资料后30日内，将资料的复印件提交给乙方。原件由甲方资料员统一管理。乙方应随时将办理完成的各项手续文件的原件提交甲方。如乙方因工程须要调用档案原件时，应向甲方办理借用手续。2、工程图纸原件由甲方保管运用，如乙方因工程须要调用图纸原件时，应向甲方办理借用手续。乙方应在工程竣工后60日内向甲方供应完整的验收资料原件。第十五条工程质量管理工作1、乙方负责组织参加本项目勘察、设计、施工等相关单位依照国家有关建筑工程平安标准的要求和勘察、设计、施工等相关合同约定的质量标准建立相应的

37、质量目标与工作体系并监督实施，使之相互协调。2、乙方应定期向甲方提交工程质量状况报告，出现工程质量问题(事故)的，乙方应参与处理，查明问题(事故)缘由和责任，报甲方备案。第十六条施工现场管理工作1、乙方代表甲方负责施工现场的全面管理工作，包括但不限于组织各参建单位限制施工过程对环境的影响、制订项目平安生产安排并监督强力推行，以确保现场人身与财产平安，防止灾难发生;组织现场平面布局使之易于平安、保卫、后勤及物料搬运的管理;应对乙方在现场的施工人员进行平安教化，并对他们的平安负责。2、乙方负责监督各施工单位平安施工及文明施工，凡主管部门规定需办理的工程保险，均支配甲方或总包、分包施工单位按建筑行业

38、规定投保，避开该项目发生重大的工程事故及平安事故。如投保的项目出现险情和损失，帮助保险受益人和投保人向保险公司索赔。第十七条工程竣工验收乙方负责帮助甲方组织有关单位进行竣工验收、办理涉及乙方管理范围内的工程验收的各项手续、帮助甲方办理工程竣工结算、协作甲方开展项目审计工作、向甲方或其指定单位移交本项目等工作。在乙方管理范围内的工程获得质量监督部门出具质量验收备案手续并通过竣工验收后，乙方可以不再保留驻现场的管理机构并撤出人员，但乙方仍应照常履行剩余的合同义务。第十八条工程保修与移交1、甲方应按本项目开发建设进度总限制安排的要求刚好确定本项目的物业管理单位，并约束该单位按上述安排准时筹组进场。2

39、、涉及项目保修的各类合同、文件、资料应由乙方整理成册逐次移交甲方或其指定单位。3、乙方应按甲方要求的时间向物业管理单位移交本项目，在本项目物业管理单位实际接手本项目物业管理工作之前，乙方负责监督本项目施工、供货、安装等单位有效地履行各自的工程保修责任，但对各项合同保修尾款的批准支付权，仍属甲方或甲方书面授权的本项目物业管理公司。第十九条工程保险1、甲方托付乙方负责办理该项目的工程保险事宜。乙方应组织编制项目的工程保险安排，举荐采纳适当的保险险种与险别，主持与保险公司及/或保险经纪人的洽谈，刚好合理的支配保险费的分期支付。在发生风险事务时，组织好现场施救、纪录，刚好通知保险公司/保险经纪人到场勘

40、察损失状况，填制索赔文件、理赔。2、乙方应在工程竣工前后，与甲方协调工程保险与此后的财产保险的连接，确保甲方的财产免遭损失。第三章项目管理的标准其次十条工期进度管理目标1、在本合同签署之日起20天内，乙方向甲方提交本项目的建设进度总限制安排的目标安排，经甲方审核批准后，作为乙方分阶段工作进度管理的考核指标。在甲方审核批准上述总限制安排的目标安排后20天内，乙方编制正式的项目建设总限制安排，包括分解的各单项工程(工作)的进度限制内容，作为分期实现本项目分项工作进度的限制性文件提交给甲方，经甲方审核批准后，予以实施。2、乙方管理和监督施工总包、分包单位按施工合同约定的工期完工，按总控安排保质、保量

41、完成各阶段的工程，并按时办理竣工验收。如甲方的指令导致项目开发建设周期明显延长，则双方协商调整项目工期管理的总目标。3、本工程进度安排管理目标施工实施阶段：。其次十一条项目投资限制管理目标1、在本合同签署后30天内，乙方依据一般性技术方案编制初步的成本限制安排报甲方参考，作为甲方确定项目建立标准的依据。2、在本合同签署后45天内，乙方依据确定的具体技术设计方案编制分解的成本限制总安排，报甲方审批，作为对乙方成本限制的考核目标。3、因甲方提出特别的设计及设备配置要求，或甲方在项目实施过程中提出临时的设计变更造成金额较大的经济洽商(如变更超过原设计标准或批准的建设规模时，乙方应报规划管理部门和其他相关部门重新审查批准，并由原设计单位供应变更的相应图纸和说明)，乙方应依据变更后的技术方案相应调整项目投资限制管理目标。4、本工程投资限制管理目标为：总投资限制在甲方批准的设计概算内。其次十二条项目工程质量限制管理目标