智慧商业计划书.docx

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1、智慧商业计划书才智商业安排书（精选18篇） 才智商业安排书 篇1 一、策划的总体思路1. 全面把握：首先是建立在对当前最优产品设计与操盘策略的全面把握之上的，全面驾驭他人犯下的错误，避开重蹈覆辙-先求不败而后求全胜。2. 项目对接：强调对项目所在区域及特性特点详尽深化的调查与探讨，并对项目的资源优势和劣势进行推断与整合，从而实现最优模式与项目自身进行完备对接。3. 创新超越：每一个地产项目都须要超越自我、超越同行业的最高水平，通过在将来领域的主动开拓，不仅为项目自身创建出竞争优势，还可以为地产企业奠定行业地位。二、 项目背景1.用地概述l 地块位于苏州市朝阳区长安西路南侧，西临华美商城，东接苏

2、州市邮电局，南近苏州商厦，北与苏州饭店一路之隔，属城市核心商圈内的绝版地块。地块周边休闲、购物、消遣、医院等生活设施配套齐全，交通便捷。l 该地块整体呈"品"字状，沿长安路东西面宽132.4米，南端东西面宽67.74米;南北最大进深112.78米，最小进深61.99米,地块占地11692.59(合17.53亩)。2.项目规划商业形式：独立商铺布局+大开间框架自由分割商业布局，约20491.85住宅形式：小户型酒店式公寓布局，约9609.32办公形式：可自由间隔式写字楼布局，约22791.36停车形式：地上81个，地下326，合407个车位(地下两层停车布局，约13691.3

3、6)。建筑密度：42%绿地率：25%容积率：4.53.规划设计要点苏州世景国际方案设计说明(略)4.用地红线图(略)三、项目资源分析、项目目标的界定-效益和品牌1. 项目销售按目标安排顺当完成第一阶段销售必需胜利，以顺当渡过项目风险期，实现资金流的良性运作，确保后续开发资金。总销售额、回款额、销售进度、利润目标的合理实现。2. 项目对企业品牌及后续项目的拉动和贡献。借助项目运作的胜利，苏州世景置业发展有限公司确立在苏州房地产行业的地位和影响力。综合提升世景置业发展有限公司的品牌知名度、美誉度和扩张力。四、核心目标-树立品牌原理：达到商业房地产的三赢境界品牌时代须要有品牌时代的房地产开发经营的嬉

4、戏规则，须要有品牌时代的语言与消费者对话，这种全新的沟通语言与嬉戏规则，就是"房地产品牌语言与品牌运营规则"。品牌时代的消费者须要的不只是房地产产品，而更是须要房地产的品牌服务，品牌时代的房地产开发商须要学会塑造房地产品牌，须要学会运用"房地产品牌运营"的规则生产适销对路的房地产品牌。品牌经营与消费者处于动态的平衡，消费者不断将自身的体验反馈给经营者，经营者对房地产品牌进行维护与调整，使品牌体验不断更新，品牌价值不断提升。所谓三赢是指开发商企业价值、消费者客户价值、项目所处的区域价值三种价值的同步提升。通过对楼盘潜在价值、开发商潜在资源、客户的潜在需求的

5、全方位的挖掘与激活，形成强大的品牌势能：消费者欲望燃烧、品牌光线闪烁、区域能量引爆。最终达到财宝涌流、社会进步的全新局面。五、项目开发总建议1. 引进先进的商业规划，特殊留意引进新业态和设计好项目的业态组合。2. 通过前期销售与招商的同步进行，引进众多国内、国际知名商业企业和品牌，颠覆现有区域商业格局。3. 留意引入商业物业和统一运营管理概念，对项目细心包装。4. 通过超常规宣扬，通过项目营销进行造势炒作，让该项目的开发成为当地市民关注的热点，并形成良好的口碑并且节约宣扬费用。5. 通过适当敏捷划分商铺面积来限制"总价"，推出短期租赁政策，尽量降低投资门坎，使项目积聚大量的

6、潜在客户群。6. 充分利用项目三部分所形成的生态链形成优势互补。六、项目的SWOT分析1. 项目优势地理位置优越，商圈人气兴盛世景国际位于苏州市中心地带，属于长安路顶级商业中心向商旅消遣中心过渡的核心地带，距秋叶原、徐家汇、宝皇不超过500米，苏州剧院、苏州饭店、苏州宾馆也是近在咫尺，交通便利。可以说是是目前苏州市城区内最具发展潜力的商业用地。商业配套完善，商业活动便捷由长安路相连的南京路与中心路地段是苏州市朝阳区最为成熟的商业活动区，其中汇聚的商业、酒店、消遣等均在整个苏州市具肯定代表性。随着近年来来国民经济的稳步发展，居民生活水平的不断提高，大规模新型商业项目的投入运用，令该地段的商业配套

7、更加成熟，各类商业、商务活动业已成为苏州最为常见的地区。属于三位一体的商业项目模式，开发潜力巨大项目集商场、投资型公寓、写字楼于一体，可形成商业经营、旅游居住与商务活动的优势互补。2. 项目劣势周边商业竞争较多，从某种程度上分流消费群体。虽然街区具有良好商业环境资源，但是接近项目如华美商城、北方商厦目前经营状况不容乐观，简单造成客户的对比心理，为后期销售招商增加压力。目前苏州高档写字楼市场供应量较大，如黄金大厦、国贸大厦、瑞蚨祥、珠玉岛、众成商城等项目。且朝阳地区的高档写字楼租赁状况不志向，中小型写字楼因租金优势较被市场认可。目前市场上写字楼投资回报率较低，缺乏投资者关注，而中、小型公司因为经

8、济实力有限，多以租赁为主，购买意向不强。3. 机会点经济发展利好因素l长安路地位的提升，与其说是近年来各开发商着力打造的结果，还不如说是苏州市经济稳步发展、核心商业圈多元化发展的必定。目前已形成南北以中心路、南京路为轴，东西以长安路为轴的格局。而中心路与长安路也因地处城市轴线中心的原因，商业地位快速上升。地理区位优势l目前苏州市房地产市场已日渐成熟，该项目的地理区位优势必定会赢得较大的发展趋势。因此，以超前的决策意识，以科学的看法探讨供应-需求，便可以抢占先机。项目连动实现价值最大化本项目对面是苏州剧院、苏州饭店、苏州宾馆等苏州顶级商务消遣场所，而左边不超过500米又是苏州市几大闻名商场的聚集

9、地，因此如何结合项目自身开发特点，能完善和补充市场缺陷就能发挥优势，降低运作成本，实现本项目物业潜在价值最大化，使发展商充分兑现效益。中心城市的建设汇聚了人气随着政府发展发展中心城市力度加大，朝阳区对五区三县的影响力和知名度的提升，区位优势必定会带来人气的上升，而本项目开发周期估计完全可以借势造势，为增加项目开发的平安性打下良好的基础。4. 风险市场因素可对形成干脆影响的超大型项目在本项目开发周期内都将面市时，例如即将开售的珠玉岛大厦和被誉为苏州地王的黄金国际项目已于12月18日实行奠基仪式。这些项目均体量巨大、且都是集商业、酒店、写字楼及住宅于一体。同期上市必将对本项目产生竞争。同时，从目前

10、苏州市的房地产市场看，各类型竞争同质化起先，已引起很多开发商的重视，按我们的开发周期测算，一旦这些开发商都清楚地相识到产品差异性的重要性或快速仿照。那时，本项目还是具有肯定市场竞争的风险性。自身因素l与本项目一墙之隔的华美商城及长安路的其他大型商场已经有剧烈的对比，假如本项目没能在项目定位、经营特点及硬件设施上有所超越的话，销售的风险性和困难度是自不待言的。 才智商业安排书 篇2 商 业 计 划 书保 密 承 诺本商业安排书内容涉及本公司商业隐私，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业安排书时做出以下承诺：妥当保管本商业安排书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业安

11、排书涉及的本公司的商业隐私。项目经理签字：接 收 日 期： 年 月 日项 目 名 称项 目 单 位地 址电 话传 真电 子 邮 件联 系 人中企讯博国际商务服务(北京)有限公司目 录第一部分 摘要一. 公司简介………………………………………………………………&he

12、llip;…….二. 项目简介……………………………………………………………………………………….三. 市场概

13、况……………………………………………………………………………………….四. 公司优势………&he

14、llip;…………………………………………………………………………….五. 营销策略………………&hellip

15、;…………………………………………………………………….六. 团队概述…………………………&he

16、llip;………………………………………………………….七. 增资需求…………………………………&hellip

17、;………………………………………………….八. 融资方案……………………………………………&he

18、llip;……………………………………….九. 财务预料……………………………………………………&hellip

19、;……………………………….其次部分 综述第一章 公司介绍一.公司基本资料…………………………………………………………&he

20、llip;………………………二.公司的宗旨(公司使命的表述)…………………………………………………………………三.各部门职能

21、和经营目标…………………………………………………………………………四.公司管理……………………&

22、hellip;……………………………………………………………….其次章 技术与产品一.技术描述及技术持有…………………………

23、…………………………………………………二.产品描述……………………………………………&helli

24、p;……………………………………….三.研发安排刚好间表……………………………………………………&hellip

25、;………………………四.已投入的资金及用途………………………………………………………………………

26、……五.商业模式……………………………………………………………………………………….六.学问产权策略&hell

27、ip;…………………………………………………………………………………第三章 市场分析一.市场规模、市场结构与划分………&he

28、llip;…………………………………………………………二.目标市场的设定…………………………………&helli

29、p;……………………………………………三.产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析………………………….四.市场趋势预料和市场机会…………&helli

30、p;……………………………………………………….五.行业政策………………………………………&he

31、llip;…………………………………………….第四章 竞争分析一.有无行业垄断……………………………………………&helli

32、p;………………………………….二.潜在竞争对手状况和市场改变分析…………………………………………………………

33、…三.公司产品竞争优势………………………………………………………………………………第五章 市场营销一.概述营销安排(区域、方式、渠道、预估目标、份额)…

34、…………………………………………二.销售政策的制定……………………………………………………&he

35、llip;……………………….三.销售渠道、方式、行销环节和售后服务…………………………………………………………四.主要业务关系状况……&

36、hellip;………………………………………………………………………五.销售队伍状况及销售福利安排政策…………………&hel

37、lip;………………………………………六.促销和市场渗透(方式及支配、预算)…………………………………………………&hell

38、ip;……七.产品价格方案……………………………………………………………………………………八. 销售资料统计和销售纪录方式，

39、销售周期的计算。…………………………………………九. 市场开发规划，销售目标(近期、中期)，销售预估(3-5年)销售额、占有率及计算依据………………………………………

40、……………………………………………….第六章 团队一.当前概况……………………………………………&hellip

41、;……………………………………….二.主要管理者状况………………………………………………………&

42、hellip;………………………三.团队建设安排……………………………………………………………………&hell

43、ip;……………第七章 投资说明一.资金需求说明(用量/期限)……………………………………………………………………二.资金运用安排及进度…&hellip

44、;………………………………………………………………………三.投资形式………………………&hell

45、ip;…………………………………………………………….四.回报/偿还安排………………………………&hellip

46、;……………………………………………….五.吸纳投资后股权结构……………………………………………………………………………六.投资者介入公司管理之程度说明…………………………………………&hell