土建个人年度工作总结3篇 土建个人年度工作总结范文.docx

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1、土建个人年度工作总结3篇 土建个人年度工作总结范文时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间以来的工作，制定一份工作总结吧。下面是我共享的土建个人年度工作总结3篇 土建个人年度工作总结范文，供大家阅读。土建个人年度工作总结1时间飞逝，光阴似水，很快20xx年上半年就这样结束了。自己细致的想想这半年来的工作学习。依据自身存在的问题，查找出平常的缺点。争取在今后的工作学习当中进行改正。在公司领导及同事的帮助下，在生活和工作中都取得了较为明显的进步。下面就是我对这上半年来的工作总结。一、青苹花园小区土建工程1、10号楼至12号楼：内外墙装饰装修、地暖、水电已完成。门窗已完成9

2、9%。2、6号楼东单元主体工程已完工。3、7号楼至8号楼内外墙装饰装修工程已完成90%。车库地基基础完工。二、下半年工作安排工作上：1、10号楼至12号楼达到竣工验收标准。2、6号楼至8号楼达到竣工验收标准。3、车库达到运用标准。思想上：1、要仔细学习，提高自身素养。2、虚心谨慎，戒骄戒躁的干平常工作。3、拓宽思路，做到大胆细致，高标准完成领导每次交代的任务。土建个人年度工作总结2时间飞逝，20xx年已过去了一半，随着3月初XXXX项目工程的开工，各方面的精力也都投入到了工程的各个环节中，平安、质量、进度、成本限制也逐步进入正规化。“ ”，作为公司的一员，时刻把公司宗旨牢记在心，为实现公司最大

3、利益化做出自己应尽的责任和义务。结合自已实际工作将上半年工作总结如下：一、工作状况1、进度限制：目前实际施工进度与安排进度相差较大，工期滞后较多，分析缘由，主要是施工单位人员支配不得力，现场工人少，没有按预料施工安排所需人数妥当支配施工人员，导致进度没有按所报实际安排施工，经工程部、监理部与项目部查找缘由重新支配施工安排，但项目部始终落实不到位，多次督促施工单位抓紧时间支配工人，但效果不是很明显，这是导致工程进度缓慢的主要缘由。2、质量限制：施工质量是项目管理主抓的一项主要工作，从开工至今，始终对工程质量的管理力度没有丝毫放松，不论是从原材料的进场验收还是各个工序的检验批的验收，都要求施工单位

4、提前通知工程部与监理一起验收。特殊是原材料的进场验收，每批材料的进场工程部都派人现场随机抽查一批进行复验，全部进场的材料质量是否合格做到心中有数，这也是保证整体工程创优质结构奖的先决条件。现场的质量在巡检中发觉不少问题，主要是项目部管理人员责任心不强，对下面的劳务队有不敢管、管不住的现象，没有发挥好项目管理人员的作用。在模板安装过程中，工程部与监理部人员多次现场巡检，对发觉的模板支护不到位，拼缝不齐，同一板面高差误差较大等现象也着重强调，同时也对项目负责人开碰头会探讨发生质量问题的根本性所在，共同查找缘由，拿出方案，但效果不是很明显，在一层顶板模板拆除后，表观质量出现个别部位偏差较大。水电安装

5、工程中主要是线管的预埋和接线盒的安装，接线盒的安装在竣工验收中干脆影响到房屋交售时外观质量问题，对此，要求施工单位全部明装的部位，必需严格把控质量关，严格根据规范和图纸要求的标准施工，达不到要求一律返工处理。3、平安限制：平安的警钟要时刻响起，从开工至今，保证平安施工始终放在首要位置，开工后要求施工单位不管是项目部管理人员还是劳务队，每次召开监理例会都着重强调“施工要在保证平安的前提下提高质量标准，在保证工程质量的前提下向前赶进度”。平安无小事，从工程开工就要求施工单位支配专职平安管理人员，每天不间断地检查工地平安状况。设备平安检查要定期进行，对出现的平安隐患刚好提出并进行整改，施工用电要严格

6、落实“一机一闸一爱护”标准，严禁非电工人员私接电线，各施工单位的现场用电和生活区用电定期进行检查。木工加工区的消防设施、明显部位平安标语、“三宝四口五临边”防护、脚手架的搭设和平安网的挂网等涉及到施工平安的措施，要求施工单位严格按规范要求设置二、存在的不足之处1、对施工单位的管理力度不是很大，没有有效的发挥项目管理层的职责，针对工程进度滞后没有拿出详细可行的赶工措施。2、对质量的把关还不是很严，特殊是施工中存在的通病问题，下一步还要接着限制，尤其是模板工程的质量管控还要加大检查力度。3、甲方分包的各分部工程的成本限制没有做到进一步的细化。4、现场平安文明施工落实不是很到位，对各管楼号的工程师负

7、责的现场要求不是很严。5、对施工现场发生的主要问题记录不是很具体。三、对存在问题下步的改进措施1、进度方面要求各管楼号的工程师针对各自己管理的施工队伍的特点，拿出切实可行的赶工措施，在保质保量的前提下将工程进度向前赶。2、接着加强质量管控力度，对每个部位可能出现的质量问题做到心中有数，加强薄弱部位管理，将可能出现的质量问题提前预防，确保工程质量。从管理人员到现场工人，每个人心中都必需树立平安施工标准，要求管理人员在是施工过程中时刻抓在心中的首要问题，平安限制也是施工过程中的主要施工单位现场管理人员责任心不到位，对下属劳务队要求不严，对出现的质量问题不能从根源限制，导致混凝土浇筑拆除模板后表观质

8、量不合格，施工质量问题较多，在我方多次现场巡查中发觉的问题，要求施工单位进行整改，但后序施工过程中还是多次发觉。土建个人年度工作总结320xx年即将过去，经过惊慌而又劳碌的一年，在领导和同事共同的关怀和帮助下，圆满完成了各项工作，个人实力及工作阅历都得到了提高，为了以后更好完成工作，成为更优秀的员工，对我个人这一年的工作进行总结。今年的工作主要都是工程实施阶段的工作，首先是箱涵工程，从20xx年年末开工到20xx年4月份竣工完成，经验前后约5个月的时间，AB区之间的排洪箱涵盖板工程顺当竣工，达到设计、相关规范及运用要求，施工过程中严格根据图纸设计要求施工质量，规范现场文明施工，在不影响A区土石

9、方施工的前提下合理支配、协调施工单位，按期保质保量完成施工工程。当然在施工过程中也有部分不足的地方，对于施工的过程连接应有预判性，各施工单位尽量实现交叉作业，甲方代表在现场的工作就是协调各个施工单位，为交叉平行作业创建条件。比如箱涵施工过程中，AB区前期的土石方工程可以提前介入，与箱涵工程平行施工，削减土石方的作业时间，保证A区基础的提前介入，从而节约工期，同时成本上应无增加。其次南门唐城项目主体及基础工程，AB区基础工程是接触的第一个旋挖机械成孔桩，针对性的学习了建筑桩基技术规范_JGJ9420xx和旋挖成孔灌注桩工程技术规程，对于钻孔的各程序进行限制，保证成桩的牢靠性，杜绝断桩、掉标等桩不

10、合格状况发生，作为一名甲方工程管理人员，应着重依据公司进度要求及建设须要，对桩基础施工依次实行合理限制，在满意质量及规范施工要求的前提下，要求施工单位根据我司要求进行施工。当然在施工过程中，因我司地质条件缘由，现场回填土厚度较大，又无法对现场施工区域进行全部换填，由于合同签订期间未确定一个合理的超灌系数，导致实际混凝土结算量远超图纸计算量。且施工时，因为前期勘察不够深，应在桩基施工前，联系勘察单位进行超前钻施工，避开不必要的超挖，削减桩基施工的成本损失。这些在今后的施工过程中都应当实行有效措施尽力的避开。AB区主体施工总体上就是进度缓慢，施工过程中有各方面的缘由，但是也应当引起反思，通过提前预

11、判，确定可以杜绝或削减这些工期及经济损失。以售房部施工为例，进度特别缓慢，完全达不到要求，现在售房部的装修基本接近尾声，回过头来想一下售房部的整个施工过程，影响施工的几个主要缘由：首先基础施工因采纳旋挖桩，且施工期间下雨频繁，导致现场泥泞不堪，施工受阻，应当在施工前首先做好有效的排水措施，就可以减轻基础施工的作业难度。其次主体施工过程中，质监站介入的施工节点验收，特别不畅，虽然施工单位负有不行推卸的责任，但是针对这一点施工过程中监理、甲方应多参加检查，对不合格的提前要求整改，削减验收难度。不能等施工完以后再去提出各种检查看法，那时候整改也不好整改，且会出现越改越乱的状况；其次就是后期装饰等问题

12、，售房部的主体验收的一再推迟，是导致售房部装饰施工延后的主要缘由，同时对资料工作相识的不完善，应加强这方面学问的学习和积累，过程中只有尽力督促施工单位完成资料的收集及整理，提前与质监站沟通，保证按时完成主体验收，可以顺当进行下一道工序施工。当然这些也只是个人认为的几个主要缘由，通过今后的工作应当加强自己的弱项，逐步提高工作实力。以上是一些现场主要的工作，其它一些协作其它部门的工作、完成领导交代的其它事项工作，通过各项工作，应当吸取过程中的得失，避开下一次出现同样的问题，要相识到自身的不足。在今后的工作中，渐渐提高自己的视角，不断改进自己的做事风格，站在一个更高的角度看待问题，只有这样才能逐步提高自我相识及工作业务实力。20xx年是劳碌的一年，很感谢公司赐予的这个平台，感谢一年来对个人工作的支持、理解，在接下来的工作中肯定更加努力工作。