实用版内勤人员工作计划范文三篇(内勤人员的工作计划).docx
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1、实用版内勤人员工作计划范文三篇(内勤人员的工作计划)为了我们自己今后在工作中能够有更好的发展,我们须要提前制定工作安排,那安排的内容应当怎么写呢?下面是职场我和大家共享的好用版内勤人员工作安排范文三篇,供应参考,欢迎你的参阅。 好用版内勤人员工作安排范文1 一、销售部办公室的日常工作: 作为xx公司的销售内勤,我深知岗位的重工性,也能增加我个人的交际实力。销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽,把握市场最新购机用户资料的收集,为销售部业务人员做好保障。在一些文件的整理、分期买卖合同的签署、银行按揭合同的
2、签署及所需的资料(刚刚开通)、用户的回款进度、用户逾期欠款额、售车数量等等都是一些有益的决策文件,面对这些繁琐的日常事务,要有头有尾,自我增加协调工作意识,这半年来基本上做到了事事有着落。 二、分期买卖合同、银行按揭合同的签署状况: 在签署分期分期买卖合同时,对于我来说可以说是游刃有余。但是在填写的数据和内容同时,要慎之又慎,我们都知道合同具有法律效力,一旦数据和内容出现错误,将会给公司带来巨大的损失,在搜集用户资料时也比较简洁(包括:户口本、结婚证、身份证等证件)在签署银行按揭合同时,现在还比较生疏,因为银行按揭刚刚开通,银行按揭和分期买卖合同同样
3、,在填写的数据和内容同时,要慎之又慎,按揭合同更具有法律效力。 但在办理银行按揭的过程当中,购机用户的按揭贷款资料是一个重工的组成部分,公证处公证、银行贷款资料、福田公司存档、我公司存档资料。这些程序是很重要的,假如不公证?银行不给贷款。这些环节是紧紧相扣的,是必不行少的一部分。我公司在存留有户档案时,我们取公证处、银行、福田三方的精华,我们在办理银行按揭贷款方面还存在肯定的漏洞,我信任随着银行按揭贷款的逐步深化,我将做得更好、更完善! 三、行政部年度工作安排。 第一部分 总体目标 (一)总体目标。&ems
4、p; 1、依据本年度工作状况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政部安排从十个方面开展xx年度的工作: 进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据; 3、完成日常行政聘请与配置; 4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公允的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业
5、生涯规划,培育雇员主子翁精神和献身精神,增加企业凝合力。 6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评方法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训,加大内部人才开发力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人; 9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司全部员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。 10、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的
6、预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。 (二)留意事项: 1、行政工作是一个系统工程。不行能一蹴而就,因此行政部在设计制订年度目标时,按按部就班的原 则进行。假如一味追求速度,行政部将无法对目标完成质量供应保证。 2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言,是特别重要的基础工作,也是须要公司上下通力合作的工作,各部门协作共同做好的工作项目较多,因此,须要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门供应支持与协作的程度如何,都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与
7、各部门予以帮助。 3、此工作目标仅为行政部xx年度全年工作的基本文件,而非详细工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程,针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的具体工作方案。但必需等此工作目标经公司领导探讨通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,行政部将按调整后的目标完成年度工作。同样,每个目标项目实施的详细方案、安排、制度、表单等,也将依据公司调整后的目标进行详细落实。 其次部分 完善公司组织架构。 (一)目标概述。 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设确定着企业的发展方向
8、。 鉴于此,行政部在xx年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则,通过对公公司将来发展态势的预料和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清楚明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,尽可能三年内不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 (二)详细实施方案: 1、20xx年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来发展趋势的调查; 2、20xx年二月底前完成公司
9、组织架构的设计草案并征求各部门看法,报请总经理批阅修改; 3、20xx年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门协作公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册归 (三)实施目标留意事项: 公司组织架构确定于公司的长期发展战略,确定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层管理疲于应付日常事务,阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大,工作量大小不均,工作流程环节
10、增多,扯皮推诿现象,员工人浮于事,组织整体效率下降等现象,也同样阻碍公司的发展。 好用版内勤人员工作安排范文2 一、日常工作 作为内勤人员,我深知岗位的重要性,也能增加我个人的交际实力。内勤是一个协调左右的重要纽带。面对繁琐的日常事务要有头有尾,自我增加协调意识。 二、加强学习 对于我个人来讲,我始终在物业的客服与内勤线上工作,接触工作主要以业主投诉、内外沟通协调为主,对其它部门在技术操作和内部管理方面的学问驾驭的不够全面。我将针对欠缺与不足努力补上。多学习、多沟通,听取各方看法。全面
11、提高各方面水平。 三、了解业户的状况 到现任工作岗位才三个月的时间,所以对业主各家的状况还都不是很了解。作为内勤人员有必要的了解各家的状况,这有助于物业费的收缴率。主动的与业户进行沟通。 四、物业、水、电费的收缴 物业、水、电费每两个月上门收取一次,收费前水、电需查表。根据工作多少提前把查表与收费时间定下。查表后的表示数记录在年收费台账。算好每户金额打印出收据上门收取费用。 五、考勤工作 记录好各员工每天的出勤状况,每个月的准时报考勤。不行马虎、大意。
12、 六、库房工作 关于库房管理工作,首先要清晰库房中的物品状况、型号及性能都必需要熟识,刚接触时我对库房了解不多,几乎是一张白纸,由于近期的接触的不熟识到现在的渐渐了解终于把工作整理的有头有绪。在新的一年里务必要把库房中的物品了解透彻、工作中不要怕苦。这样才能少走弯路,才能少出漏洞。 七、其它工作 日常电话,接待来访的业主,主动处理好业主所提出的问题,如业主报修立刻联系物业客服部。做好与客服部的。完成领导交办的其它任务。 八、服务意识 要做到不让领导支配的工作在自己这里延误,不
13、让办理的事项在自己手里积压,不让各种差错在自己身上发生,不让申办业务群众在自己这里受冷落。要培育服务意识,时刻摆正位置,尽可能把工作支配得井井有条,做到坚决听从领导和服务群众。 在日常工作中,我还缺乏主动主动性,这是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。下半年里,我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业,以脚踏实地工作看法,尽职尽责地做好本职工作,不断提高、完善自己的工作实力,把上级交给的各项工作做的更好。 好用版内勤人员工作安排范文3 一、指导思想 紧紧围绕学校工作的总体要求,以“运转有序、协调有力、督促有效、
14、服务到位”为目标,抓调研,抓协调,抓督查,抓学习与作风建设。在主管校长的领导下,仔细贯彻党的教化方针、政策,遵照上级部门的指示、确定,以为学校、为老师、为学生服务为己任,加强学习,注意细微环节、提高效率、落实到位。在广阔教职工的支持和协作下有目的、有条理、高效率地开展工作,充分发挥办公室的职能,在校领导的统一领导下,脚踏实地,勤奋工作,静默奉献,为学校发展作出应有的贡献! 二、主要任务与目标 (一)、增加职责意识,协调各职能部门专心做好学校重点工作 1、帮助学校搞好活动的组织支配工作,确保学校工作政令畅通,做到“刚好,全面,精确
15、,高效”。帮助校长做好学校有关建立工作的文字撰写和资料收集整理工作。 2、整理各分管校长工作要点和各处室工作,提前做好学校一周工作支配,在学校网站上开拓“一周工作”专栏,将每周工作刚好发布到学校网站“一周工作”栏,使全体老师明确个人与学校近期的工作和任务。 (二)、加强办公室建设,做好协调与服务 1、争取主动、专心协作、充分协调是学校办公室的主要工作目标。新学期起先,建立办公室定期例会制度,完善内部管理,确定每个岗位、每项工作的标准和职责,坚持从高、从严、从全、从细要求。同时,营造健康的工作环境,自觉维护办公室的整体形象。做好办
16、公室与各科室、年级组、工会等各部门的协调,坚固树立全局观念,强化服务意识。 2、依据学校的实际状况,做好试验小学制度汇编,进一步完善老师年度考核方法、校评比方案等管理制度,以管理考核为手段,旨在提高老师的素养,加强我校的老师队伍建设,使优秀的老师透过评比的平台露出头角,满意人才的需求。 3、依据学校整体工作要求,详细协调支配好各种会议、工作,做好会议记录。仔细完成校领导交办的工(转载于:小学校长办公室年度工作安排)作,注意调查探讨,为领导决策带给科学、详细、全面的第一手资料,在求实、务实、落实上下功夫。 4、组织起草学校发展规划
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