客服工作总结范文汇编八篇.docx
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1、客服工作总结范文汇编八篇客服工作总结范文汇编八篇总结就是把一个时段的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的总结,它可以促使我们思索,快快来写一份总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗?下面是我整理的客服工作总结8篇,希望能够帮助到大家。客服工作总结 篇1一、上周总结这一周的工作已经结束,我已经完成上周安排,完成了工作任务。1、整理好基本资料,刚好对库存进行增加,向上级反映状况;2、跟踪订单,对客户拍下的货物进行确认,是否发货,查看物流信息;3、做好售后服务,对客户的进行礼貌的问询,是否满足,是否确认收货;4、维护好老客户,对于常常进店购物的人要熟识,保持联系,查看最新动向以及喜好,适时对新产品进
2、行推销;5、每天一小结,对于工作状况有什么不足,刚好改正。二、工作的不足之处1、对于自身产品只有浅薄的了解,不足以打动客户去购买,须要加强学习;2、快递物流这一方面有肯定的问题,因为一些缘由导致发货慢,物流也不快,虽然并不是我的问题,但是在客户问询时并没有给出满足的回答,看法也不够亲切自然;3、关于质量方面不同的客户有不同的体验,这须要进一步加强;4、关于售后有一些不到之处,有客户投诉,会在之后改正。一周的工作时间一挤眼就过了,对于这一周的工作非常感谢给为同事的主动协作,还有上级领导对我的激励与赞许。我也看到了自己的缺点,我会在之后的日子里主动改善,做好工作安排。三、下周安排1、维护老客户的同
3、时发展新客户,不能就靠老客户来进行购物,对于新客户要推广好店里的产品,将其变成老客户;2、加强学习,由于业务学问的不娴熟导致许多客户的流失,我会进一步了解产品,并做一个笔记与总结,还有就是我会对自身的沟通实力进行加强,与客户多多沟通,让客户在第一时间下单;3、还是做好售后的跟踪,提高客户对于我的评价;4、在问询答疑这一方面,我要刚好的回复客户,尽可能的进行具体的讲解,对于议价我要向前辈学习不能再一根筋,尽可能的与客户周旋,做到让客户满足的同时也要保证保底价格,提高自己的工作实力;5、在每天下班前后,总结这一天的过失,加深对自己的了解。客服工作总结 篇220xx年7月初我来到了xxx,经过行政经
4、理和部门经理、袁总的面试以后,最终我进入到了最高领导的办公室。我记得他问过我:为什么会离开以前的公司?当时我是这么回答的:一年半的时间,已经让我走过了隔三差五换公司,胡乱选择的时候,现在我须要的是找寻到一个好的值的我坚持的地方,认仔细真,踏踏实实的奋斗三年,五年,甚至更长。很容幸,我留了下来,并且坚持到了现在。在过去的几个月里,我从了解公司的产品特征,服务内容和对像,从胆怯面对客户问题,接到电话却不知所措到能一个人面对闲聊室里众多的客户,都离不开我点点滴滴的学习和努力!到公司的时候,刚好是起先客服部新的轮班制度,早中晚三班倒。而以前我的客服工作从来没有上过晚班,因此并不知道晚班实际会有多辛苦,
5、多无趣。白班也换成只有一个人工作,刚起先我几乎每个白班都是手忙脚乱的,从上班起先到下班结束,我都没有机会离开自已的座位;而上完一个晚班下来,会让我力倦神疲到公交车上也能睡着,看着自已越来越浓的黑眼圈,那份挫败感真的很剧烈。说真的,因为生活变得一塌糊涂,黑白颠倒,起初我不喜爱这份工作,可是后来习惯了,接收了也就没觉得没有什么不对,但还是希望有机会能够复原正常的生活做习。从大三署假接触客服起先,我就喜爱上了这个职业,其实每个客户都值得体谅,无论他看法怎么样无非也只是想解决自已的问题,可是我发觉自已的心态调整的还不够好,经常因为他们的看法和自已的心情影响工作。我须要加强自我心理的调整!时间长了,我会
6、不会觉得客服的工作乏味枯燥?每天都是相同的问题,遇到心情不好时更有可能引起客户更大的投诉。做一名合格的客服人员,我想仅做好业务工作是远远不够的如何保持一惯活跃的心态,一颗冷静客观的心态,将是我除了加固业务学问以外最重要的事情!因为来到这里我才有机会重新了解新的行业,才能够有机会相识这么多的新同事。在我的眼里每一位同事都是那么可爱,关爱是相互的,帮助是相互的,当遇到问题时大家也是探讨着解决的。我们必需承认各体的差异性,优秀的我们可以接着,欠缺的就学习弥补,这本是一个年轻的团队,成长的团队,协作的团队!咱们的客服部可谓是个多功能的客服部:接听电话,管理闲聊室,回复CRM系统,QQ在线询问。这些可能
7、在其它的公司都会被罗例成不同部门的工作,在这里却是体现在一个客服部门。所以我们更须要有效的协作和相应的制度来完善我们的工作,如何做到高效率处理问题,增加团队协作实力,我想这应当是摆在咱们面前最值得关注的话题。从选择好一家公司,到最终依旧认为这家公司适合自已,能成为自已与之奋斗和共同经验的对像,须要一份志气,更须要一份坚持。我是客服部的一名一般员工,我有责任尽职尽责地做好我自己的本职工作,以满足的服务看法、优质高效的工作效率竭诚为广阔顾客供应满足的服务,为公司创建辉煌奉献自己一份力。如今20xx年即将过去,我们满怀期望的迎接20xx年,期盼收获!服务创新,永无止境!客服工作总结 篇3通过这一年的
8、学习和日常工作积累使我对客服工作有了较为深刻和更进一步的相识。特地感谢同事们对我的帮助,感谢他们对我工作中出现的失误的提示和指正。在他们的悉心关怀和帮助,通过自身的不懈努力,自己各方面也取得了肯定的进步,现将我的工作状况作如下总结:作为一个客服专员,在多年的客服工作中,我始终在不断地探究,企图能够找到另一种沟通能够化解和消融因用户所产生的这种冲突气氛,这就是客服专员。客服全部的工作就是对公司产品的售后服务,我们公司销售的房屋有毛坯房也有少量精装房。产品多了客户自然就多,客户对产品的要求及相识都不同。一切对于我来说,即簇新也到处存在挑战,领导的变动,新同事加入,协调好各部门的关系是完成好本工作的
9、关键。在这一年里我仔细学习了关于本职工作的各相关资料,再加上日常工作实践中不断的视察、积累阅历,使我对客服体系工作流程的相识有了进一步提高。自己通过学习和领导、同事们的言传身教,使得我的工作才能顺当开展。在今后的工作中,我将努力提高自身素养,克服不足,朝着以下几方向努力:1、学无止镜,时代的发展瞬息万变,各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种学问,并用于指导自己工作实践。2.在以后的工作中不断学习业务学问,通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。3.不断熬炼自己的胆识和毅力,提高自己解决实际问题的实力,并在工作中渐渐克服急躁心情,主动、热忱、细致地对待每一项工作。不管前面
10、有多少艰难险阻,只要我一刻也不放松对工作的酷爱和对目标的追求,我就会敢于面对挑战,并有决心在自己的岗位上踏踏实实地工作,尽职尽责的完成好本职工作。客服工作总结 篇41、提升服务品质。首先我们认为公司的服务品质要上台阶单靠我们服务办的跟踪检查是远远不够的,所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理,由个楼层主任级人员担当,和我们共同协作,对各楼层的员工日常行为规范进行检查,从而在卖场检查方面力气得到加强。在本年其次季度,服务办带领各商品部开展班组建设。以商品部各区域为单位,详细在顾客投诉,领班交接班、导购日常考核方面进行建设,实行卖场互查、部门自查,每周由服务办带队进行二至三次联合查场并依据结果下发
11、查场整改通知单(参与人员由服务办人员、部门领班、主任、楼层值班经理),现场管理逐级负责、分级管理(服务办公司级各商品部部门级班长级店长员工),加大力度。部门干部负责本部门的现场管理,有问题时可以刚好处理,从员工接受和协作方面更有利于管理效果。建立店长培训制,进行销售跟进。第三季度服务办对全员的服务质量跟踪卡进行了更换,并建立了全员服务管理档案,对全年违纪的员工累计超过6次,我们将暂停员工的上岗资格,进行培训并重新办理入职手续,使全体员工树立危机意识,全面提升服务品质,从而营造最佳服务环境,截止目前为止累计更换下发服务质量跟踪卡4000余张,在店庆前我们还在员工中推出了我微笑、我引领的服务口号,
12、并组织制作员工微笑服务牌并全员下发,全员佩戴,通过这样的方式使全体员工都微笑面对每一位顾客,为顾客留住国芳百盛的微笑。八月份为了更进一步的提升服务品质,树立员工服务意识,还推出服务明星候选人共44人,起到了以点带面的作用。2、顾客投诉接待与处理。在本年度我们多次利用部门例会或沟通会、专题培训等形式对楼层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训,重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标,做到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化,(服务办定期检查,对不规范的管理人员进行惩罚),在今年8月份公司支配我对一线领班的投诉技巧进行培训
13、,我细心打算后,带出了顾客投诉处理艺术,并得到基层管理的好评,通过本次培训提高楼层基层管理人员处理投诉实力。XX年前三季度服务办全体共接待各类投诉371起完结率(质量类:224例,服务类:9例,综合类:131例,突发事务:7例)在突发事务处理方面,我们与保险公司又续签了投保协议第三方责任险(保费共3000元,三店同保),只要是在我公司发生的突发事务,均属于保险范围,从而为公司减低了损失。3、人员管理检查范围全面化、制度化。将二线和一线员工管理纳入同步轨道,进行日常监督和管理。依公司相关规章制度,一视同仁,严格落实,做到公允公正,不厚此薄彼,达到监督检查透亮化,管理标准化,杜绝执行标准不一的问题
14、,我们还制定了整改通知单,对发觉的问题刚好进行整改,从而使部分工作得到很大提升,而且我们还加大力度对干部在岗进行检查,从以前的每天两次增加到四至六次,使各部门管理人员有了自律意识。在迎宾方面我们要求各楼层管理人员在每天员工进店前,就要站在员工通道迎接员工进店,通过这种方式,管理人员的亲和力得到加强,使各级管理人员与员工之间距离更加接近。4、卖场五大管,严格查场制度,对楼层提出查场重点。在每日的查场中服务办值班经理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。对发觉的问题刚好与部门反馈沟通,并下发整改通知单,提出整改期限,并检查跟踪,使发觉的各类问题能得到刚好解决(但也有部分问题得不到落实,主要以硬件问题为主,
15、我们通过查场通报进行跟进),杜绝一面讲,一面不落实的工作被动局面。在XX年前三季度服务办对卖场进行检查,共计发觉处理各类员工违纪5823人次,公司平均违纪率*%。其中大部分员工都是赐予指责教化为主,只有少部分常常违纪的员工赐予经济惩罚,从而也体现了公司人性化管理,降低了以罚代管的被动局面。5、值班经理业务技能及专业化水平的提升。我们依据值班经理业务上存在的不足制定了系统的培训安排,定期进行商品学问及专业学问的培训,培训师由我部值班经理自行担当,用我们的弱项通过培训来补我们自己的弱项,比如我们部门有些同志不知道如何开展工作,那我就支配他们来讲“在工作时间如何有效的开展工作”,从而进一步提升了值班
16、经理业务技能及处理顾客投诉水平,进一步完善自我监督、自我管理机制,前三季度度服务办内部共计各类培训近20余次。6、白银店工作。在详细工作中服务办根据公司统一支配协作,从人员聘请,培训等方面进行,商业服务法规的课程由我主讲,累计20余课时,按时完成培训任务。其次我们还对服务台人员进行培训,转变服务观念。顾客须要的,就是我们要做的。时刻以顾客的满足度来处理问题,为顾客供应“尽如您意”的服务。对白银店服务办值班经理我们也是严格要求,要求他们必需根据总店的管理水平去管理,虽然现在分店的管理和总店还有差距,但我们有信念把分店的管理抓上去。7、主动协作公司完成各项工作从参加者、执行者、策划者到组织者在公司
17、各项大型活动中,到处都有服务办值班经理的身影,对公司提出的各项工作都能刚好、全面、保质保量的完成,并取得了肯定成效,受到公司领导和人力资源部领导的认可与确定。总结XX年前三季度服务办工作,虽然取得了肯定的成果,也受到领导认可,但是我们的工作提升还是进展较慢,人员的业务素养与值班经理的标准还存在肯定的距离,而且部门多数为新进员工,专业素养还相对较低,在处理顾客投诉等方面阅历还相对欠缺,在服务品质方面跟发达城市的大型购物中心还存在肯定的距离,全部在XX年第四季度XX年一季度我会努力提升我部人员素养,提升工作效率,在兰州领先提倡并实施“特色化服务”,大打特打服务牌,使顾客不但可以享受到国芳百盛的品牌
18、文化,更能享受到国芳百盛的服务文化。客服工作总结 篇5客服部以二个效益为中心,以三个满足为基础,上下齐心,询问胜利率与预约胜利率都有了提高。现结合xx年工作实际,将xx年年的工作总结如下:一、规范询问工作:(一)拟定询问科室各种规章制度包括询问服务标准,询问部考核细则,电话回访服务标准,询问部工作范畴,询问部工作要求等,细化各个详细工作的服务标准,询问部的基本工作规范等(二)规范询问业务技巧,增加询问胜利率:十月第一周询问胜利率在18%左右,预约胜利率在43%;,询问胜利率约50%,预约胜利率达60%以上,询问及预约胜利率均有了较大幅度的上升,前期的业务技巧培训及询问服务的规范效果是特别显著的
19、1、专业学问的学习:a、每周一次由询问医生进行讲课,培育询问医生的学习主动性和自主性,讲课医生能最大限度地驾驭该项专业学问b、每结束一期培训进行一次专业学问考核,考核成果由科室各位曾讲课的医生进行评定c、每月拨打其他医院的电话进行总结,从他们的询问中揣摩、了解、学习其它医院的询问技巧,在学习的基础上进行比较,找出自己的优势,更好地发挥2、定期召开询问记录讲评会议a、定期抽查每个询问人员的询问记录,重点在于讲评总结,刚好指出询问中存在的问题,提高询问质量b、询问医生的技巧和营销的沟通,各个询问医生对其它人询问的评价c、个人对自己的询问记录进行分析d、每周一次进行询问胜利率及预约胜利率的统计,刚好
20、分析曲线改变缘由,找出重点,分析各个细小环节的问题3、完善询问病人回访机制:回访机制主要应用于预约病人及就诊后病人,应用后从当时的43%的预约胜利率提高至74%,有了大幅度的上升a、对于当时预约病人,发送预约号;未就诊的病人,发送询问的电话号码b、其次天对于第一天预约病人就诊状况进行分析,对于未就诊的病人,进行电话回访,了解其未就诊缘由及就诊动态,刚好进行再次营销c、如因电话劳碌而掉线,其次天发送致歉信息,再次开发追踪d、每天二次(早九点前,晚四点)发送提示就诊的信息(三)依据个人特点及工作要求进行岗位调整网络询问及电话询问有不同的特点,依据网络询问和电话询问量的比例,适时进行岗位调整二、做好
21、各类信息收集,刚好进行分析反馈自十月份起拟定了各种报表,包括广告信息统计,本部门的各类数据统计,导诊各类数据统计,初诊信息来源码统计,外院营销信息收集1、按医院要求做好各类信息的收集工作:a、本院广告信息收集、广告监播;b、外院的营销手段收集;c、信息收集d、初诊信息收集e、专档管理,保密原则2、对所收集到的信息要刚好精确进行统计,及,胜利就诊55人,较九月份上升一倍;十一月份网络预约100人,胜利就诊69人,较十月份再次上升25%。1、qq询问资料库及商务通资料库的建立,使回答更具专业性,且可以干脆复制,节约时间2、预约回访问题1)通过各种途径获得电话号码,并进行具体分类登记,预约后即通过短
22、信发送预约号,对于个人预约后未就诊病人,与电话询问一起参加回访,了解未就诊缘由,进行再次营销。2)将qq进行分类管理,刚好公布及发送活动信息。3、询问人员的专业性及主动性的问题:由专人回答商务通及qq询问,一月更换一次,有利于簇新感及主动性的建立在林院长的大力支持和正确领导下,在其它各部门的.主动协作下(如导诊,检验,b超,x光及临床各科室),客服部的工作得以顺当开展。在今后的工作中,我们将会以求实敬业的工作看法,不断学习,不断提高,为医院发展贡献自己的力气。客服工作总结 篇6初入这个团队各位领导和同事赐予我许多的帮助和指导,让我尽快在最短的时间内熟识工作内容,自己的职责所在,点点滴滴都让我在
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