土建年度工作计划(精选3篇).docx

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1、土建年度工作计划(精选3篇)篇一：建筑企业年度工作安排 xx安装分公司 二零一六年工作规划大纲 安装公司三届五次职代会的召开，不仅对公司“十二五”期间的成果做出了总结，也为我们描绘和遥想了安装公司“十三五”发展的蓝图，雄伟的目标使全体员工深受鼓舞，信念倍增；温馨的“家人”文化理念使员工内心充溢阵阵感动，为了能够深化领悟和把握职代会的精神，我们xx分公司刚好学习了职代会文件，依据职代会对xx分公司提出的详细要求，我们xx公司班子经过细致斟酌和研讨，制定了2023年规划大纲用来指导我们的日常工作，现将大纲内容做如下汇报，望领导指责指正。 一、 班子建设： 1、加强业务学问的学习：xx安装分公司班子

2、任职时间短，管理实力、市场实力等和标杆单位相比还有很大差距，今年我们班子将加强学习，向公司内标杆单位学习，向公司内系统领导请教，找出不足，制定措施，尽快提升我们班子的业务素养和实力。 2、带动工作作风的转变：xx安装分公司要实现“十三五”的规划指标，必需要求全体员工有过硬的工作作风作为保障，而班子成员是旗帜、是标杆，起导向作用，必需以身作则，领先垂范，努力做到以先进的思想引领人，以扎实的工作激励人，以良好的品德折服人，以过硬的作风带动人。今年我们班子将严格要求自身，在工作中加强协作、主动进取、注意效率和结果，通过班子作风的转变，带动员工作风的转变，使xx公司的员工都能达到敬业、负责、自动、自发

3、的完成每项工作。 二、组织建设： xx分公司作为安装公司的一级组织，要想实现“十三五“规划的雄伟目标，必需重视组织规模、组织制度、组织创新等方方面面 的提高。 1、建设学习型组织： 今年我们要加强同标杆单位的对标学习，不仅要学习安装公司的标杆单位，还要学习外部标杆单位的优势技术、优秀管理阅历等；同时激励本单位员工主动学习新的规范和新的行业技术（如BIM技术等）、将理论学问和实践相结合，不断提高xx分公司的技术和管理水平；还要支持员工考取各种执业资格，做到持证上岗。 2、建设创新型组织：今年我们还要做好组织创新工作，激励员工在工作中进行创新，创新形式包括管理创新、技术创新、专业领域创新、管理和经

4、营模式创新等，假如一种新模式产生并经过全体探讨通过后，公司将赐予创新的个人和集体肯定的嘉奖作为确定。 3、建设标准化组织：今年我们xx公司还要接着坚持标准化工作不放松，施工项目部作到人员匹配标准化、施工现场做到企业标识、人员着装等标准化，同时还在施工中主动进行工作总结，争取做到今后同类专业的工程工作流程标准化、规章制度标准化等，不断提高xx分公司的企业形象和竞争力。 三、市场谋划 市场开发的总原则是以自施工程为主、合作工程为辅；xx区域为主、外埠区域为辅；市政管线工程为主、其它专业工程为辅的开发原则。 1、xx区域市场： 今年我们在立足xxxx供热和zz区供热为主要市场的同时，将主动开拓x县市

5、场，形成以自施工程为主的市场格局。 2、xx外埠区域：为了提高xx分公司的市场承接额和产值，我们将高度重视与现有合作方的深度合作，同时还要不断开发和选择其他有实力的合作单位，形成以合作经营为辅的外埠市场格局，以确保我们目标任务的实现。目前外埠区域市场主要是山东青岛市（含胶州、即墨等地）、河南郑州市及省内任丘市等， 3、专业领域谋划：我们的定位是专业化公司，从公司成立以来始终 以市政供热管道施工为主，虽然积累了较为丰富的施工阅历，但市场领域狭窄，所以今年我们要充分把握公司的资质优势，努力向长输管线、工业管道等领域拓展，实现市场承接领域的跨越。 四、项目部建设： 健全项目部管理制度，依据公司要求实

6、行项目模拟股份制，落实岗位责任制，明确岗位工作职责，落实到人。 1、项目部的组建：今年，我们将依据xx公司的人员状况，通过内部培育和外部聘请的形式，力争组建1-2个标准的施工项目部来满意施工的须要，到十三五末组建3-5个标准的施工项目部，项目部要做到标准化、专业化和规范化，五大员配置齐全。 2、项目部的经营：响应公司关于推行项目模拟股份制承包的通知，变更以往项目管理的模式，今年全部自施的项目均施行项目模拟承包，使项目部全部成员都能主动参加到项目实施过程，通过全体项目人员的努力，使利润和收益最大化，对不能模拟承包的项目和人员，要加大管理人员的绩效考核，考核成果和奖金挂钩。 五、过程管理： 今年我

7、们xx分公司将重点关注项目施工阶段的全过程管理工作，坚持PDCA的全过程质量管理方法，从项目投标阶段的报价分析，到施工方案的策划、以及执行过程中的检查和分析，到找到问题并制定措施进行改进，全方位对工程的各个阶段进行跟进，将影响工程质量的“人、机、料、法、环“等五大要素进行全过程监控，使工程的质量、进度、平安和利润实现科学、可控的最佳状态。 六、工程创优：在项目中标后，依据项目的经营模式、体量大小、技术难易等进行创优预控，在项目实施前制定创优安排和方案，在施工过程中，严格按创优安排和方案实施，并请公司系统主管部门协作把关，主动参加和协作公司的创优评定工作。 七、合作队伍管理： 1、严格把关、仔细

8、考察：严把队伍选用和准入关，确保引进质量，严格根据0000集团安装工程有限公司合作方评审备案管理方法进行选择，并对合作队伍已往的业绩，进行必要的调查了解，全面了解和精确驾驭引进的合作队伍的施工实力、技术力气、资金实力等方面，确保其能够满意施工生产需求。 2、过程监督、完工考核：全部合作队伍均纳入公司项目管理体系，施工过程中要加强监督工作，时刻驾驭项目形象进度、质量平安状况以及资金拨付状况，必要时派遣管理人员进驻现场，做到对合作队伍的完全掌控，同时在项目完工后要刚好对合作方进行评审，并刚好记录评审信息，作为今后项目合作的前提条件。 九、应收账款管理 1、定期分析应收账款，做好应收账款的账龄分析，

9、刚好记录应收账款的回收状况，通过对账龄的分析，将欠款单位分类分级，对欠款时间长、回收难度大的单位，作为重点清欠对象，必要时要实行法律措施。对回收难度不大的欠款单位，也应加强联系，不能放松监督。 2、建立应收账款清收责任制，明确项目应收账款的责任人和日期，对应收账款回收刚好的个人与绩效挂钩，赐予适当经济嘉奖，或是在个人职务晋升时作为业绩考核项。同时应时刻关注建设方经营和财务状况的改变，刚好发觉和解决有关问题。 3、将合作经营的项目作为应收账款管理的重点对象，合作项目一旦完工后，刚好督促合作方进行工程的竣工验收和结算工作，尽快确定项目的收益，做到应收账款心中有数。 十、人才培育： 今年安排引进3-

10、5名应届大中专毕业生，到“十三五”末xx分公司的在册员工总数达到50人左右。这意味着我们xx分公司将来几年要不断引进人才，注入簇新血液，而如何把新员工培育成合格的人才对战略目标实现则至关重要。 1、依据公司的人才培育精神，我们将加强人才梯队建设，以师带徒，加快技术型员工和复合型员工的成才，实现一专多能，使其尽快独立担当多专业项目的技术管理。 2、打破大锅饭，避开出现“干好干坏一个样、干与不干一个样”的现象出现，制定科学的岗位分工，严格绩效考核，使考核结果和工资待遇及合同续订等挂钩，推动职工的思想转变，增加职工的主动性。 十一、文化建设： 结合xx分公司公司实际状况，我们成立了以老职工霍工为负责

11、人的职工互助小组，通过互助小组这个平台，我们刚好了解新员工的思想动态、以及生活和工作中遇到的困难，并刚好探讨帮扶对策，使遇到困难的员工得到充分关怀，解决他们的后顾之忧，同时坚决执行公司家人文化相关政策，使公司“家人”文化理念更好落地。如今年3月10日我单位员工刘mou过生日，我们单位为其购买了生日蛋糕等。 篇二：建筑施工企业年度工作安排 篇一：建筑施工企业2023年度工作总结及2023年工作安排 2023年年度工作总结及工作安排 今年，在池州市建委和政府有关业务主管部门的正确领导下，在社会各届同行的大力支持帮助下，在全公司员工的共同努力下，根据国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟

12、国家建筑行业不断改革的新形势，公司经营班子接着团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，较好的完成了年初制定的各项任务，保持了公司持续、稳定的发展态势。 一、主要完成经济指标 全年实现产值：万元，比去年同期增长 %，超额完成全年安排指标；上缴税收： 万元，比去年同期增长%，完成全年安排指标；实现利润：万元，比去年同期增长 %，完成全年安排指标。 二、回顾一年来的主要工作成果 （一）、加强经营管理，多上项目，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。 20

13、23年公司全年签订工程项目合同共2项，其中房屋建筑工程项目1项，建筑面积0。1万平方米，合同造价万元，其他附属工程项目1项，合同造价 万元，两项合计合同造价产值为 万元，顺当完成了年度工作安排目标。 （二）、加强平安质量管理，确保在建工程平安质量双向达标。 一年来公司把工程项目施工质量和平安管理列入企业管理的中心工作，对全部在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联动，层层把关，全方位落实在建工程项目的平安，夜以继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，全部在建工程项目没有发生重大平安质量事故，确保了在建工程项目的平安质量，实现了年度平安质量管理目标。 （

14、三）、完善工程项目检查管理手段，增加工程项目的管理实效性 仔细实行国家工程项目施工管理法规，在完善手段和过程限制上下功夫，利用省市建设主管部门对工程项目抽检，巡检对在检项目定期大检查的方法，增加在建工程项目的检管力度，确保在建项目的顺当进行，有力的促进了工程项目现场管理工作。 （四）、加强了队伍建设和基础建设管理，一年来公司在加强企业队伍建设和基础建设管理方面，做了许多卓有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理供应了良好的保障，一是加强了管理人员的自身建设，提高了业务管理水平；二是依据政府主管部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务；三是完成了年度企业动态考核任务；四是完成

15、了各种人员的在岗培训和接着教化任务，全年培训人员达30多人次，完成了新增技术员工的申报，考核及评审任务；五是刚好完成了各种统计报表工作任务；六是不断完善了各种管理规章制度。 （五）、加强行政、后勤、账务、平安管理工作 一年来公司的行政、后勤、账务和平安管理工作成果也是较好的，保障了公司的正常运转，为公司人员服务做了大量工作，财务在做好正常的账务管理的同时，还完成了各级管理部门的税务稽查工作。 三、工作特点和措施 （一）为完成2023年工作任务和责任目标，着力加强了以下几个方面意识： 1、增加企业意识；一是树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行业争光，为社会服务，他行业信誉和社会效益。二是

16、树立法规意识，按法规办事。三是要树立关爱企业意识，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，多做贡献。2、增加发展意识；树立发展才是硬道理的思想，只有发展才能提高抗拒企业风险的实力；只有发展才能实现把公司做大做强； 只有发展才能保证企业稳定、和谐。 3、增加管理意识；管理工作是个系统工程，管理出效益。从目前的管理工作现状看，抓好了以下几个方面的管理工作：管理出效益，管理出才人。从公司目前的管理工作现状看，一是要进一步提高对管理的思想相识，提高管理工作的自觉性，二是要加强落实法规和规章制度的管理，进一步建立和完善各种规章制度，做到令行禁止，大张旗鼓，遵纪遵守法律。三是工作安排周密，办事不拖，请示汇

17、报刚好，上班不迟到、不早退。形成良好的工作氛围，促进公司的全面建设。四是要强加工程建设项目管理，做到纵向究竟，横向到边，确保每个项目顺当完成。五是加强公司的财务管理，按建筑企业财务管理的基本要求，把公司财务工作做好。严格执行工程项目独立核算制度。严格落实好月报、委报、半年和年报工作。六是要加强工作作风管理。立足本职，求真务实，团结奋斗，不错办、不漏办一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落实。 4、增加责随意识；责任是成功的基础。加强公司责随意识管理的重点是：一是要加强业务管理分工部门的职能作用；二是要加强和发挥个人岗位责任制的作用；三是要加强和发挥团队作用，做到职能明确，分工明确，岗位明确，

18、责任明确为完成部门的工作任务尽责，为完成本职工作尽责。 （二）加强组织领导，提高整体管理效能 主要体现在“三个到位”：一是组织健全，领导到位；二是职责明确、工作到位；三是服务刚好，职责到位。 （三）加强与业务合作单位的关系协调，创建和谐的工作氛围攻 加强与工作协调，坚持以人为本，创建和谐的工作关系是完成各项任务的重要环节。不断加强与建设单位的沟通、联系，妥当处理工作关系和业务关系，既坚持原则又注意关系协调。 四、存在问题、（一）队伍的整体素养和管理水平较差，有待进一步提高； （二）工程项目管理水平较差，一是制度不健全；二是管理执行和手段不够；三是技术档案资料检管力度不够；四是创优措施不得力。

19、（三）整体签到考勤较差， （四）各部门间协作力度较差。 五、2023年工作思路 1、平安保稳定：形成合力，全面落实平安工作，注意以建设工程项目施工平安管理为重点，狠抓内部规范化管理，落实人、财、物等平安管理，以平安保稳定，确保公司全年平安无事故。 2、抓生产，保增长：要加大承接建设工程项目的工作力度，注意提高承接工程建设项目的胜利率，实现投标到合同到开工一线式的承接工程项目模式，多上项目，提高产值。 3、抓质量，保生存：工程质量是工程建设的生命线，是企业生存的根本，并要落实以工期从工程质量、材料满意工程质量、经费保证工程质量、技术支撑工程质量、管理围绕工程质量的工程建设施工管理的工作思路，确保

20、工程质量，以质量谋求企业的长期生存。 二一三年一月十三日篇二：建筑施工企业年度工作安排 2023年工作安排 在主管部门和有关单位的正确指导和大力支持下，我公司将于2023年接着发挥优势，抓住机遇，规范管理、稳步发展。 我公司2023年被安徽省人民政府授予“20232023年度守合同重信用”先进单位；被*省总工会、安监局评为2023年度“安康杯”竞赛优胜企业；被*市建设委员评为“2023年度*建筑工程质量管理工作先进单位”和“2023年度*优秀建筑业企业”；被*区人民政府授予2023年度“年度纳税贡献奖”。 目前，公司注册资本2028万元，拥有各类机械设备580台（件），总功率5007千瓦，拥有

21、固 定资产1712万元，净资产2586万元，拥有办公楼、材料仓库6000多平方米，企业发展基地30余亩。公司各部门及分公司设置齐全，现有职工人数600人，其中有职称的经济、技术人员156人，中级以上职称人员42人。现有二级建立师13人，企业聘用三级项目经理11人。 为了保持企业经济、技术管理人员和施工队伍的稳定性，公司近年将接着规范用工，刚好发放职工工资，主动避开劳资纠纷；同时接着为全体企业行政管理人员办理了社会保险。 特殊是是施工现场管理方面，我们在2023年接着严格实行规范化管理。一是工程质量上根据施工规范和质监部门规定，严把建材质量关，确保工程合格率100%，确保工程优良率达50%。 公

22、司2023年将接着实行现代化企业制度，资产、机构设置、经济技术人员配置等将全面符合资质等级要求，坚决杜绝扰乱建筑市场秩序行为，全面杜绝建设部87号令建筑企业资质管理规定中第十四条所列行为，争取在2023年度实现营业收入8800万元。 * 二九年九月二十四日篇三：建筑施工企业年度总结及工作安排 建筑施工企业年度总结及工作安排 今年，总公司经营班子接着团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。

23、一、主要完成经济指标 （111月）实现产值：万元，比去年同期增长%，超额完 成全年安排指标；上缴税收：万元，比去年同期增长%，超额完成全年安排指标；实现利润：万元，比去年同期增长%，超额完成全年安排指标。 二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面 （一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推动在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，接着加大业务工作力度，主动出击，主动沟通客户，刚好把握市场改变的脉搏，留意分析、积累和总结阅历，主动参与省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参加拓宽至xx

24、xxxxx等地，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，xxxx年参与公开招标和邀请招标中标的工程项目近项（不含50万元以下工程），工程总造价近万元。全年共签订工程合同份，预料产值亿元，其中较大的项目有：xxxxxx等。同时，为最大限度地规避风险，合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度，追回工程结算书共份，其结算造价合计达亿元。同时编制和审核预结算书共份，收预、结算编制费元。 2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行仔细细致地初审、复审和最终的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公

25、布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制定出台施工队伍资信评级方法（试行）等相关规定，依据经营状况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级，以便总公司在施工队伍管理方面分类管理，地一步规避企业风险，以提高企业综合素养和管理水平，确保建筑工程质量。同时，依据社会和市场的发展形势，为健全准入制度，规范企业管理，公司在近期开展xxx年度的施工队伍管理资审和备案工作; 3、通过iso质量认证体系版的换版和监督复查今年1月份，按贯标换版工作安排，通过对属下有关处队和主要在建工程项目部的贯标辅导和考核审查，使之同时

26、建立和完善了质量管理体系，顺当通过广东质量认证中心的检查。随着此后运作中的持续改进和调整，管理体系日 渐完善和成熟，总公司顺当通过了认证中心7月份的监督复查。4、加强工程项目资金运用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨探讨，分别制发了施工队伍专用的资金登记专用簿和监理员专用的项目资金运用记录薄。通过监理员比照工地的平安、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行状况对项目部的领款进行审批，做好资金运用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、规避经营风险工作中取得了肯定的成效。 （三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理 1、进一步完善、健全公

27、司内部的各项管理制度今年上半年，针对公司的管理工作，拟订了外出参观学习、印章管理规定、项目经理运用规定、请销假、外勤规定、工作证管理规定、资料留底规定计算机文件共享规定、摄像摄影规定、仪容语态规范、流淌人员管理规定、总公司员工集体宿舍管理规定等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。 2、加强学习，提高素养为有效提高员工技能，塑造多才能、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面学问的学习和培训。举办了一体化管理学问讲座、iso版标准实施要点讲座，进行计算机基本操作培训，组织办理试验员岗位

28、培训、预算员岗位培训、统计员上岗证培训、平安主任培训、项目经理平安轮训等培训，进一步提高了员工队伍的综合素养。为便于员工在工作与实践中不断学习，不断思索，创出新意，保持企业的竞争优势，8月，行政人事部摘录了有关政府部门的政策导向、建筑企业的实务问题、建筑市场的现象等研讨文章，汇编出版了学习与思索，员工人手一本，通过阅读，从中学到一些有用的学问，在实际工作中得到运用。或通过这些文章，启迪思维，开拓思路，立足本职，结合企业实际，为企业管理、为企业的发展多出几个好办法，多想几个好方法、好思路。 3、全力以赴，材料试验室通过国家试验室认可和计量认证考核在总公司领导和指挥下，为确保“xx公司”早日通过国

29、家试验室认可与计量认证，试验室全体人员加班加点地编写质量手册和程序文件，在各部室有关人员的共同协作协作下，加紧对质量体系实施试运行，通过了试运行内部审核和管理评审，获得了中国试验室国家认可委员会认证证书，为公司拓展业务，创建企业新的效益增长点奠定了基础。 4、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注意实效的管理睬议总公司依据业务管理工作须要，召开了各部门开年座谈会、团员青年座谈会、律师听询会等各种会议，会议的刚好性和务实有效性等得到员工们的一样认同。6月份，就“如何规避风险，加强施工管理”等专题召开了管理研讨会，与会人员共同探讨业务管理中的薄弱环节和解决问题的方法和措施。会后收集研讨文章共1

30、8篇，对研讨文章作整理选编，接受应用其中可行的有好用价值的建议。 5、保证资质实力，提高企业参加竞争的综合实力为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础，公司努力筹增业务资质，不断加强资质实力。通过公司有关领导和部门的努力，公司顺当通过审查，获得了消防资质增项和“aaa”企业资信评估等级。企业资质、平安资质、房屋修缮资质,房地产开发资质正在办理年审。 6、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理方法，搜集人才资源信息，为项目部用人供应人才资源信息储备。办理了总公司员工人事代理和完成专业技术人员接着教化证书年度验证和复验工作。进一步健全劳动合同工作流程，完善签约、解约等工作，完成新一

31、轮劳动合同签约的打算，做好年度考核考评。发放沟通问卷，实现员工和公司的有效沟通协调，共同营造愉悦的工作氛围。 7、强化内部管理，提高效率，扩大企业形象宣扬为便利业务部办事，设计制作了业务工作指引；行政人事部重新编制、更新了总公司电话通讯录；为提高工作效率，加强程序管理，完善深化各项业务管理流程。建立、完善外联信息网，确保各级主管部门的管理信息和文件 能刚好传送到总公司，避开因信息渠道不顺畅而影响总公司的正常业务经营工作。7月中旬，宣扬画册工作组的共同策划、共同把关、反复增补选材和审核的最新的企业宣扬画册，最终出台了，总公司以全新的企业形象展示在客户面前，为进一步拓展业务工作打下了良好的基础。9

32、月，公司参与了xx博览会建设行业成果和品牌展，进一步向社会各界展示企业形象，公司在办公室楼挂设宣扬画板，为来往的客户展示公司优良工程的风采，达到深化扩大宣扬的效果。 8、各类跨部门协作的业务工作组各司其职发挥作用。 9、财务部加大财税信息沟通工作力度，刚好驾驭国家税收政策，充分发挥了部门的职能作用。通过多方努力，进一步加大力度，取消了历史遗留的施工队伍以总公司名义开立的4个银行帐户，清理了历史遗留的建筑材料公司的税务登记证注销手续。 （四）党政工团同心协力，开展形式多样的企业精神文明建设 总公司为增加企业的凝合力和战斗力，非常重视提高员工队伍、党员队伍、青年团员的全面素养，党支部、团支部等主动

33、协作和围绕总公司的中心工作，从各方面齐抓共管，开展了形式多样、丰富多彩、生动活泼的党团集体活动。 1、团支部组织了青年军事训练营活动。活动中大家都深刻体会到：团结就是力气；团结出凝合力、生产力；听从吩咐听指挥，步调一样才能成功。这次训练营活动，促进了员工们在日常工作中更加留意合作，达到了相互关切理解、增进感情团结的目的。 2、结合党成立xxx周年纪念，总公司组织“七一”外出活动，举办纪念“七一”暨员工生日同贺晚会，进行了“党的学问”抢答赛等活动。活动中，主动的参加抢答，使党员和一般员工对党史、党的基本学问及党员应尽职责等加深了相识；丰富多彩的文娱节目，让员工充分展示了个人的综合素养，集体更体现

34、出更强的团队凝合力和战斗力。 3、纪律学习月活动中，党支部根据xx街的部署，支配党员参观、观看了区纪委举办的反腐倡廉的教化展览和电教宣扬片，通过对典型腐败案例的深刻剖析，使党员们在警示再教化中，加强了抵制腐朽思想入侵的自觉性，增加了党员拒腐防变的实力。 篇三：建筑公司2023年度工作总结及2023年工作安排 XXX建筑公司 2023年度工作总结及2023年工作安排 第一、建筑公司2023年度工作总结 回顾2023年，因国家宏观调控和经济发展放缓带来的影响，在激烈的市场竞争中，建筑公司经营管理班子和项目管理团队虽然克服了各种困难，但在完成经营管理目标方面距董事会下达的目标任务还存在肯定的差距。为

35、了务实改进和提升2023年的各项管理工作，现将2023年的经营与管理工作总结如下： 一、公司2023年度经营与管理目标完成状况 、经营目标完成状况： 1、生产产值：2023年全年完成工程产值1.2亿元，其中：阳光假日项目4290万元、金融街阳光假日一期会所精工程212.7195万元、金融街红树湾畔项目棋牌室等精装修工程93.45万元、享海度假公馆项目280万元、紫荆广场项目7200万元。 2、回款状况：2023年全年工程回款 71501702.43 元，其中：阳光假日项目42868000元、金融街阳光假日一期会所精装修工程1807453元、金融街红树湾畔项目棋牌室等精装修工程789000元、紫

36、荆广场项目3636939.50元、西丽保障性住房5000000元、大运工程17400309.93元。预料2023年年末的应收账款几千万元将在2023年春节前进行回款，基本完成工程回款目标。 3、商务投标工作：总计参加投标项目40个，其中：政府标25个，社会标15个；投标金额约12.43亿元，其中：政府标3.15亿元，社会标9.28亿元。 、管理目标完成状况： 1、工程质量目标完成状况：为加强工程质量的过程监督与管理，工程管理部门对阳光假日项目召开质量专题会12次，分项工程质量限制培训会议6次，下发质量整改36次，组织施工班组到现场确认质量问题及整改6次，参与甲方组织的工程质量实测实量及专题会8

37、次；紫荆广场项目质量专题会6次，质量限制交底3次，结构实测实量13次，砌体实测实量8次，混凝土强度回弹6次，下发质量整改单9次。公司在建工程项目的施工质量均能满意合同和建筑工程施工质量验收统一标准的要求。 2、平安生产与文明施工目标完成状况：在2023年度，对存在的平安生产隐患下达整改通知589项，重大隐患整改15项，其整改完成率为100%；一般平安隐患574项，其整改完成率为60%；工人入场三级平安教化和平安技术交底达到1142人次，覆盖率为94%；各项目均未发生一般平安事故和质量事故以及无火灾和重毒事故；发生轻伤事故5起，其负伤率为4.3；文明施工工作均能满意规范和XXX建筑施工现场平安管

38、理标准化图册-其次版的要求。 3、项目管理工作方面：在各项目推行以项目负责人为主体的责任状签署工作，每月底对下月应完成的工作目标进行归类和确定，事中进行跟踪检查，每月进行评比，有效地掌控了各项目的生产状况；在施工过程中，我们始终遵循“精品源于细心、诚信铸就”的经营方针，始终把业主的要求放在第一位，科学管理，优质服务，狠抓进度、质量和平安，牢牢把握每个细微环节，注意品质，力争做好每个细微环节。在2023年度，金融街惠州臵业有限公司对我司承建施工的金海湾阳光假日项目颁发了“优秀合作伙伴奖”，是金融街对XXX建筑的信任 和认可，更标记着XXX建筑与金融街的长期合作开启了新的篇章。 4、行政工作方面：

39、2023年，开展公司全员的“工作作风整顿”活动、颁发了建筑公司“十大禁令”，主动宣导公司的公司文化和集团颁发的相关制度；加强了行政和后勤方面的工作力度，各项目部推行了电子考勤系统，实现了项目部员工考勤记录实时监控；出台并优化了公司考勤管理暂行方法，加大了员工考勤监督管理力度，做到每日核查，对违规状况定期通报处理，修订了项目部调休申请审批流程及相关表格；建立了公司收发文处理流程，提高了决策时效，确保了公司的正常生产。 5、财务工作方面：2023年财务部人员更换频繁，但整体并没有因为人员的更换影响到公司的正常经营，也没有因为重大失误给公司造成经济损失。 6、商务工作方面： 经过商务部门全体员工的共

40、同努力，2023年商务工作完成如下： 留仙大道街景综合整治工程：本工程结算已审计完成，并已出审计报告，结算总价为13601.00 万元，已收取进度款9394万元。预料2023年春节前可收进度款4207万元。 南新路街景综合整治工程：已收取进度款11070万元。目前，本工程结算审计部门已基本审计完成，预料结算造价约12650万元。预料2023年春节前可收进度款900万元。 西丽南路街景综合整治工程：本工程结算已审计完成，并已出审计报告，结算总价为2447.23 万元，已收取进度款2324万元。预料2023年春节前可收余款123.23万元（目前，正在办理支付手续）。 塘兴路街景综合整治工程：本工程

41、结算已审计完成，并已出审计报 告，结算总价为2076.33 万元，已收取进度款1921万元。预料2023年春节前可收余款155.33万元（目前，正在办理支付手续）。 白芒关街景综合整治工程：本工程结算已审计完成，并于2023年6月出具审计报告征求看法稿（因其他配套广告店招单位未审计完成，影响本工程一起出具审计报告），结算总价为3529.08 万元，已收取进度款3160万元。预料2023年春节前可收余款369.08万元（目前，请款报告已提交，甲方正在审核）。 广深高速街景综合整治工程：本工程结算已审计完成，并于2023年8月出具审计报告征求看法稿（因本工程超投资概算等甲方其他缘由，未出审计报告）

42、，结算总价为2790.40 万元，已收取进度款2493万元。预料2023年春节前可收余款297.40万元（目前，请款报告已提交，甲方正在审核）。 西丽硅谷保障性住房工程：本工程已收取进度款20410万元。目前，本工程结算已经甲方托付的造价询问单位审计完成，即将出具“三算审查表”，预料“三算”总造价约为26200万元，预料2023年春节前可收余款1800万元。 金海湾.阳光假日工程：本工程已收取进度款13815.40万元；目前，本工程收尾修复工作已完成，已进入竣工验收阶段。本工程变更、清单漏项、漏量等核对工作已与监理、询问单位、甲方核对完成，下一步签订补充协议工作。预料2023年春节前可收进度款

43、1500万元。 前海路二标段之学府路、南园小学、大新村街景整治工程：本年度审计完成，审计总价为1450.03万元，本年度余款已收完。 桂庙路街景整治工程-铺装部分：本年度审计完成，审计报告总价 为951.42万元，本年度余款已收完。 南山公安分局出入境办证大楼工程：本工程三算审定造价为921.28万元，已收取进度款680万元。目前，正在协作审计局审计。 好来居大厦外墙改造工程：本工程三算审定造价为419.96万元，已收取进度款354万元，目前，正在协作审计局审计。 鲤鱼门围挡应急工程：本工程三算审定造价为91.79万元，已收取进度款75.50万元，本工程已审计完成，因其他配套单位未审计完成，目

44、前，本工程未出审计报告。 本年度完成了长安紫荆广场项目预算编制工作，并已上报至甲方，目前正在与甲方进行核对工作，为下一步签订补充及回收进度款创建了条件。 7、物资工作方面： 2023年度完成物资选购总金额在4370万元左右，详细选购金额分布如下： 紫荆广场项目：物资选购金额在2600万元左右（其中钢筋1150万元、混凝土980万元、水泥沙和水泥制品130万元、其它材料320万元）。 阳光假日项目：物资选购金额在1340万元左右（其中土建材料270万元、安装材料1070万元）。 另：享海度假公馆、森赛、牛城基地及金融街会所、公司办公室装饰改造等项目的选购金额在430万元左右。 8、劳务管理工作方面：在2023年，劳务管理工作如下： 、完成了西丽硅谷项目49个劳务班组的全部工程量和工程款结算工作，经公司最终审核的劳务工程结算款共计49072587.20元（不含