城市管理专题培训学习心得体会（共5篇）.docx

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1、城市管理专题培训学习心得体会（共5篇）第1篇：管理培训学习心得体会管理培训学习心得体会管理培训学习心得体会201X年2月2526日，处对项目经理和各级管理人员进行了集中培训，从管理理念到提高制度的执行力以及平安管理、工程技术管理到经营管理分别进行了深化透彻的讲解.通过学习我受益非浅。特殊是x处长所作的企业经营管理理念讲座更使我感悟很深。 首先，做为一名企业员工，带着感恩的心情去工作这在以前是没有这个意识。以前总以为我在这个单位工作，就应当把工作做好，完成上级领导交给的工作是作为一个员工必需做到的，一来是对得起领导的信任，二来是对得起自已的薪水，这样工作是被动的。除尘滤布假如带着感恩的心情去工作

2、就会使自己去主动工作，做每件事就会追求更高的境界，就会充分发挥自己的主观能动性、创建性地去工作，就会体会到工作着是最美妙的。 一个人一般都会感到自已所言所行都是正确的，自己的推断是精确的。当别人有不同看法时往往不能接受，包括领导的指责。因为动身点不同，观念不同，看问题的方法也不相同，所以工作中就会出现失误等不到之处。所谓工作失误一是直观的，一是隐性的。直观的失误当有人指出时或许能够接受，而隐性的失误当时反映不出来，或自已没有感受到就不易被接受。所以“坦率承认工作失误，恳切接受指责”就要有志气。别人指出来就会使自己能有机会刚好地谛视自己，提高自己感悟实力和综合素养。 “精益求精”是我们工作时的要

3、求。但要想做到这一点是特别不易的。在钱处长的这个报告里也指出了“精益求精重在一个求字”“精益求精是一种精神，一种看法，更是一条道路”这就要求我们做事要有恒心，要去克服困难，有一种做不到最好决不罢休的韧性。 诚信和自信是在商品经济的今日必备的两件法宝。只有诚信才能在社会中立住脚。只有自信才能在经济大潮中生存，假如有一个机会，自己没有信念做好，就会失去这个机会，就会给自已的信念又一次打击，以后更没有信念去做。机会一次一次的丢掉，自己就不能在这个社会中存在下去。 诚信和自信是每个人应具备的素养，而团结是整个团队的灵魂。现在由于分工越来越细，每做成一件事都须要团队的合作才能完成。象以前一个人就有多么宏

4、大的独创和创建的事现在不多了。压滤机滤布厂家一个英雄三个帮，只有团队团结了才能集思广益战胜困难。要做到这一点就要象钱处长在文章中说的“要有理解、宽容的待人看法”“要与人为善”“要协作默契、热忱有度”“要真诚待人”。 x处长在这个报告中还对管理人员讲解了在工作中应留意的行为举止、应养成的好习惯，讲解了在社交中应肯有的素养和修养。这对我们在今后的工作都有很大的帮助。 有些习惯是长期养成的，有些习惯自已或许没有意识到是不当的。通过钱处长的报告，使我们知道了什么是对的，什么是不当的。在今后的工作中我们要克服缺点，把全部工作做得更好。 管理培训学习心得体会附送：管理处201X年城市管理工作方案管理处20

5、1X年城市管理工作方案为进一步加强户部山辖区城市管理工作，依据云政发21号文件及全区城管推动会有关精神，不断转变思想，创新机制，狠抓落实，攻坚克难，确保完成上级下达的各项任务，现结合辖区实际，制定城管突破年工作方案如下：一、201X年工作目标努力完成市、区下达的各项考核任务，狠抓数字化城管，市示范道路，环境卫生，队伍建设四项工作，力争在区城市管理工作中名列前茅。二、组织领导为加强对201X年城管突破年工作的领导，确保各项工作落到实处，管理处成立城管突破年工作领导小组。领导小组下设办公室，负责日常工作，联系电话：。三、详细工作方案（一）强化数字化考核工作，辖区各路段负责人每天刚好处理数字化中心派

6、遣案卷，滤布尤其加强，步行街两条示范路的管理，严格按网络化管理要求，强化责任区域管理，在下一步工作中：1、进一步加大对数字化城管工作的投入，按网格化管理标准配备足额的管理人员。2、加强考核，制定相应的奖惩细则。3、每日未处置案卷不得超过总数的2%，超时案卷不得超过总数的5%。（二）打造“示范路”新亮点，201X年管理处将按区政府要求，加强对、步行街两条示范路的综合整治。对违规门头广告、乱搭乱建、乱堆乱放及店外经营等问题进行全面整治，实施亮化美化工程，加强长效管理，进一步提档升级，争创市级示范路，并使之成为户部山商城新亮点。（三）确保辖区内环境卫生达标，加大环境整治力度，提升辖区整体环卫水平。（

7、四）加强城管队伍建设，依法行政、文明执法，加强岗前培训，明确岗位责任。建立各种考核奖惩制度，成立特地考核组进行日常考核。四、实施时间201X年4月份为宣扬阶段，重点对、步行街做好宣扬工作；201X年4月至6月底为全面实施阶段；201X年7月至9月底为巩固提升长效管理阶段；201X年10月以后为迎检验收阶段。第2篇：管理培训学习心得体会管理培训学习心得体会管理培训学习心得体会心得体会管理培训学习心得体会学习心得体会管理培训 201X年2月2526日，处对项目经理和各级管理人员进行了集中培训，从管理理念到提高制度的执行力以及平安管理、工程技术管理到经营管理分别进行了深化透彻的讲解.通过学习我受益非

8、浅。特殊是X处长所作的企业经营管理理念讲座更使我感悟很深。首先，做为一名企业员工，带着感恩的心情去工作这在以前是没有这个意识。以前总以为我在这个单位工作，就应当把工作做好，完成上级领导交给的工作是作为一个员工必需做到的，一来是对得起领导的信任，二来是对得起自已的薪水，这样工作是被动的。假如带着感恩的心情去工作就会使自己去主动工作，做每件事就会追求更高的境界，就会充分发挥自己的主观能动性、创建性地去工作，就会体会到工作着是最美妙的。一个人一般都会感到自已所言所行都是正确的，自己的推断是精确的。当别人有不同看法时往往不能接受，包括领导的指责。因为动身点不同，观念不同，看问题的方法也不相同，所以工作

9、中就会出现失误等不到之处。所谓工作失误一是直观的，一是隐性的。直观的失误当有人指出时或许能够接受，而隐性的失误当时反映不出来，或自已没有感受到就不易被接受。所以“坦率承认工作失误，恳切接受指责”就要有志气。别人指出来就会使自己能有机会刚好地谛视自己，提高自己感悟实力和综合素养。“精益求精”是我们工作时的要求。但要想做到这一点是特别不易的。在钱处长的这个报告里也指出了“精益求精重在一个求字”“精益求精是一种精神，一种看法，更是一条道路”这就要求我们做事要有恒心，要去克服困难，有一种做不到最好决不罢休的韧性。诚信和自信是在商品经济的今日必备的两件法宝。只有诚信才能在社会中立住脚。只有自信才能在经济

10、大潮中生存，假如有一个机会，自己没有信念做好，就会失去这个机会，就会给自已的信念又一次打击，以后更没有信念去做。机会一次一次的丢掉，自己就不能在这个社会中存在下去。诚信和自信是每个人应具备的素养，而团结是整个团队的灵魂。现在由于分工越来越细，每做成一件事都须要团队的合作才能完成。象以前一个人就有多么宏大的独创和创建的事现在不多了。一个英雄三个帮，只有团队团结了才能集思广益战胜困难。要做到这一点就要象钱处长在文章中说的“要有理解、宽容的待人看法”“要与人为善”“要协作默契、热忱有度”“要真诚待人”。X处长在这个报告中还对管理人员讲解了在工作中应留意的行为举止、应养成的好习惯，讲解了在社交中应肯有

11、的素养和修养。这对我们在今后的工作都有很大的帮助。有些习惯是长期养成的，有些习惯自已或许没有意识到是不当的。通过钱处长的报告，使我们知道了什么是对的，什么是不当的。在今后的工作中我们要克服缺点，把全部工作做得更好。附送：管理培训心得体会范文管理培训心得体会范文管理培训心得体会范文6月下旬，我在北京参与了国航工程技术分公司举办的精益管理沟通研讨会，参与本次会议,也是我 二、成立精益变革的核心团队。精益胜利推动的动力源泉来自于企业领导的坚决决心，必需建立一个强有力的核心领导团队，包括企业的管理监控层、协调推动层、项目实施层。比如以设备设施的工具库房管理来说，库房的布局如何有效，以便生产者借用工具时

12、以最快的速度发出工具，节约等待时间，管理员又如何削减不必要的来回，找寻工具所在架位的时间等等，这些都是须要库房管理这个团队来考虑及实施的。三、要树立阶段性的目标。目前推行精益化工作虽然形成了良好的氛围，但各自为政的 孤岛现象 还有的，精益工作不是几个人来实施就能做好的。现在间或也会听到一些同事说 感到迷茫 ，有必要这样来做么。精益是企业行为，而不是几个人的责任，如何进行大流程改善、专业化系统性推动，如何将精益理念上升到更高高度，如何结合分公司的3-5年规划，把生产方式制定出精益安排等问题摆在我们面前，值得我们去思索和探讨。管理培训心得体会范文第3篇：管理培训学习心得体会管理培训学习心得体会处对

13、项目经理和各级管理人员进行了集中培训，从管理理念到提高制度的执行力以及平安管理、工程技术管理到经营管理分别进行了深化透彻的讲解.通过学习我受益非浅。特殊是X处长所作的企业经营管理理念讲座更使我感悟很深。首先，做为一名企业员工，带着感恩的心情去工作这在以前是没有这个意识。以前总以为我在这个单位工作，就应当把工作做好，完成上级领导交给的工作是作为一个员工必需做到的，一来是对得起领导的信任，二来是对得起自已的薪水，这样工作是被动的。假如带着感恩的心情去工作就会使自己去主动工作，做每件事就会追求更高的境界，就会充分发挥自己的主观能动性、创建性地去工作，就会体会到工作着是最美妙的。一个人一般都会感到自已

14、所言所行都是正确的，自己的推断是精确的。当别人有不同看法时往往不能接受，包括领导的指责。因为动身点不同，观念不同，看问题的方法也不相同，所以工作中就会出现失误等不到之处。所谓工作失误一是直观的，一是隐性的。直观的失误当有人指出时或许能够接受，而隐性的失误当时反映不出来，或自已没有感受到就不易被接受。所以“坦率承认工作失误，恳切接受指责”就要有志气。别人指出来就会使自己能有机会刚好地谛视自己，提高自己感悟实力和综合素养。“精益求精”是我们工作时的要求。但要想做到这一点是特别不易的。在钱处长的这个报告里也指出了“精益求精重在一个求字”“精益求精是一种精神，一种看法，更是一条道路”这就要求我们做事要

15、有恒心，要去克服困难，有一种做不到最好决不罢休的韧性。诚信和自信是在商品经济的今日必备的两件法宝。只有诚信才能在社会中立住脚。只有自信才能在经济大潮中生存，假如有一个机会，自己没有信念做好，就会失去这个机会，就会给自已的信念又一次打击，以后更没有信念去做。机会一次一次的丢掉，自己就不能在这个社会中存在下去。诚信和自信是每个人应具备的素养，而团结是整个团队的灵魂。现在由于分工越来越细，每做成一件事都须要团队的合作才能完成。象以前一个人就有多么宏大的独创和创建的事现在不多了。一个英雄三个帮，只有团队团结了才能集思广益战胜困难。要做到这一点就要象钱处长在文章中说的“要有理解、宽容的待人看法”“要与人

16、为善”“要协作默契、热忱有度”“要真诚待人”。X处长在这个报告中还对管理人员讲解了在工作中应留意的行为举止、应养成的好习惯，讲解了在社交中应肯有的素养和修养。这对我们在今后的工作都有很大的帮助。有些习惯是长期养成的，有些习惯自已或许没有意识到是不当的。通过钱处长的报告，使我们知道了什么是对的，什么是不当的。在今后的工作中我们要克服缺点，把全部工作做得更好第4篇：管理培训学习心得体会管理培训学习心得体会范文3篇管理培训学习心得体会范文篇1 前段时间公司组织人员特地对李践的五项管理进行培训学习，通过学习五项管理，个人收获还是很大的。通过对目标管理的学习，让我对目标理解的更加透彻，目标不是盲目追求的

17、，一个人首先应当确立自己的定位，也就是符合自己条件的目标，切勿好高骛远，目标要切合实际，工作中可以吧自己的目标划分到近期、中期、远期目标，然后逐步地去实现。在实现这些目标的过程中确定会出现一些状况，比如目标不明确，目标方向不对，在这时候要不断校正目标的方向，不看以条道走到黑，这样只会徒劳而无功。每个人都有许多目标，赚大钱，去西藏，周游世界，但是前提是做好当下的每件事，仔细完成当下的工作，以后才有可能去实现更高的目标。目标不论大小，都应当付出同样的努力，且不行因为目标小而不努力，要知道，全部大的目标都是由一个个的小目标累加起来的。有了明确的目标，也要精确去努力实现它了，这时候也要留意时间的运用，

18、争取用最少的时间去完成最多的事情，奢侈时间就是慢性自杀，做事有条理性，不拖沓，合理分工，这就是在合理利用时间。许多人埋怨时间太少了，这件工作做完至少要多少时间，其实在埋怨的同时就已经奢侈了本应当打算工作材料的时间了，那样时间怎么会够用。懂得时间管理的人，不是多做事，而是少做事，会找到重点，只做最重要的事。人并不是因为跑的慢而敢不上火车，而是动身晚了才赶不上的。这就要求我们从一起先就应当珍惜时间，合理充分利用时间。全部的事情都有两面性，心态也是一样，做同样的事，心态的主动与消极结果是迥然不同的，工作中遇到难题时，消极对待，没精打采，本应当能解决的问题也在这种消极的心态中越来越严峻，最终一败涂地，

19、相反，遇到困难，主动面对，从各方面找缘由，找方法，说不定就能解决。心态的转换也是特别重要的，我们假如把挫折当成是积累阅历，把压力当成是前进的动力，把障碍当成是生活对自己的磨砺，那么自然就会觉得原来遇到的这一切困难都是来帮助自己成长的。再有就是出了问题，首先要做的不是想这怎么推卸责任，而是自我指责，想想出了问题，自己是不是哪里做的不对，干脆或间接造成了这样的结果，这才是处理问题应当有的心态。心态是主动的，你就不怕困难，就会努力找方法，而不是找理由，这样，你胜利的机会就会大大增加。有了正确的目标，充分的时间和良好的心态，接下来就是在行动中不断学习，在学习中付诸行动了。知行合一，知即是行，行既是知，

20、观念和学问从行动中获得，在行动中实践，你提倡什么就实践什么，实践什么就实现什么。学习就是在行动，而行动必定会不断学习，这样，才会不断进步，工作才能更加顺当，人才不断成长。管理培训学习心得体会范文篇2 9月13日，我有幸参与了公司举办的班组长管理培训班，在短短一天的培训时间里，在总经理及有关部门细心组织和知名教授李飞龙的精彩讲解下，培训圆满完成，使我受益非浅。对于一个刚进公司不久的一般员工的我来说，通过这次培训，让我真正了解到了班组长的作用，对自己今后若有机会成为班组长，该怎样做好一个好班长有了更深的相识。班组长既是组织领导者，也是生产经营者，他的使命就是1、提高产品质量;2、提高生产效率;3、

21、降低成本;4、防止工伤和重大事故。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，他的重要作用是影响着决策的实施，起着承上启下的重要作用，是生产一线的组织者和指挥者，也是干脆生产者，他综合素养的凹凸，将干脆影响班组管理的好坏。所以，班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、带领团队等管理实力，还要驾驭足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。以下是我的几点个人看法：一、沟通因为班组每个人的思想意识、文化素养、性格脾气都不一样，这就须要在工作和生活中进行视察了解、驾驭班员的基本状况、摸清班员的心志向法，找出问题所在，求同存异。通过各种班组技能竞赛和业余趣味活动来增加班组的凝合力，让每一个班

22、员从心里把班组当成自己的其次个家。二、支持在工作中班组成员间产生分歧是不行避开的，单靠争吵和吩咐在许多时候是不能够解决问题的。通过换位思索，征求看法等方法与班组成员间建立和谐的劳动关系，增加个人感情之间的友情，获得信任，也就会在工作中得到班组成员间的大力支持。三、执行在获得班组大部分成员的支持后，对于厂里各项规章制度在自己带头遵守，严于律己、以身作则的条件下，执行力度就会自然而然的大大增加。李老师的第三讲内容“如何做安排和执行安排”：1、调查探讨，发觉问题;2、确立目标;3、安排拟定(征求部属看法);4、安排制定(优中选优);5、安排实施。我就今日的互动嬉戏来解析一番。嬉戏规则是每组八个成员围

23、成一圈，每个人左手放背后，右手手握一瓶矿泉水，顺时针或逆时针空中传递矿泉水，连绵不断传递三次，以用时最少的一组获胜。嬉戏听起来不难，但真正实施起来却也不易。在竞赛前的练习过程中，本组成员频频失误。此时，身为组长的我起先组织组内成员分析失误的缘由，听取组员的各种看法，反复实践，最终以零失误的极佳成果获得竞赛的冠军。取胜的关键是赛前我们制定了安排，刚好发觉问题确立目标，贯彻优中选优的原则实施此安排。当然，竞赛的成功，除了安排缜密，更离不开组员的同心协力。此前，我与其余的七位组员互不相识，如何在最短的时间内拉拢组员，让大家一条心，这着实有点难度。于是我利用前几年教书的阅历，首先花上几分钟时间与组员沟

24、通，通过言谈了解他们的特性差异(这就是李老师在第六讲中提到的如何组织生产，要了解个体心理和群体心理，提高沟通技巧。)，进而用轻松的言语勾起大家求胜的欲望，这样一来，我们就以短时的相处换来共同的心态目标，达到同心同德的效果去完成任务。另外，仔细视察，吸取阅历也是此次获胜不行缺少的因素。 总之，通过这次培训使我明白了班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清晰，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。在工作中逐步实践，使班组在完成好工作任务的同时建立起更和谐的劳动关系，使全体班组成员认清发展形式，转变发展机遇，坚决发展信念。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝

25、着这个目标制定行动方向，有安排、有步骤的实施。管理培训学习心得体会范文篇3 7月6日，分公司特地组织了管理人员平安培训班，领导班子成员带头宣贯hse管理理念，带头学习平安方面的相关制度。培训中领导班子成员分别围绕自己的分管工作向机关和各库站管理人员讲授如何在平安管理工作中贯彻集团公司平安管理理念、实现本质平安、应对新闻危机、加强站库平安管理、保证财务资金平安、做好平安培训等内容。课堂上，通过事故案例、担心全行为实例分析、探讨、平安阅历共享等互动环节调动参训人员主动性，内容丰富、气氛活跃，参训管理人员纷纷畅所欲言谈平安。我个人针对这次培训深有感受。什么是平安?无危则安，无损则全。平安就是人们在生

26、活和生产过程中，生命得到保证，身体免于损害财产免于损失。人人事事保平安，关键要从我做起，从现在做起。这就是平安。因为加油站作为一个特别行业，平安问题原来就特别突出。加油站由于车多人杂，部分加油站的规范管理和平安防范就成为了薄弱环节。忽视了平安就可能给加油站造成天大的损失。因为对于加油站来说，“平安生产是天字号工程”，平安是我们中石油发展壮大的保障;平安就是我们加油站实现效益的根本保障。但是要做到时时牢记平安，按章操作，说起来简单做起来难，它要求加油站员工在实际工作中要不厌其烦的、日复一日的根据加油站管理规范操作。可是有些人，只图便利，干脆对塑料壶加油;还有些人在车辆未熄火的状况下就给加油，等等

27、。想一想，这些可都是违章行为，违章的现象难以杜绝，究其缘由主要有：侥幸心理。有一部分人在几次违章没发生事故后，渐渐滋生了侥幸心理，混淆了几次违章没发生事故的偶然性和长期违章迟早要发生事故的必定性。省能心理。人们嫌麻烦，图省事，降成本，总想以最小的代价取得最好的效果，甚至压缩到极限，降低了系统的牢靠性。尤其是在生产任务紧迫和眼前即得利益的诱因下，急易产生。自我表现心理(或者叫逞能)。有的人自以为技术好，有阅历，常满不在乎，虽说能预见到有危急，但是轻信能避开，用冒险蛮干当作表现自己的技能。有的新人技术差，阅历少，可谓初生牛犊不怕虎，急于表现自己，以自己或他人的苦痛验证平安制度的重要作用，用鲜血和生

28、命证明平安规程的科学性。从众心理。别人做了没事，我福大命大造化大，确定更没事。尤其是一个平安秩序不好，管理混乱的场所，这种心理向瘟疫一样，严峻威逼企业的生产平安。逆反心理。在人与人之间关系惊慌的时候，人们经常产生这种心理。把同事的善意提示不当回事，把领导的严格要求表里不一，气大于理，火烧掉情，置平安规章于不顾，以致酿成事故。为了从根本上解决制约加油站平安生产的瓶颈问题，努力打造平安型加油站，仔细实行上级一系列的指示精神和管理制度，坚决树立中石油 以人为本、平安第一、环保优先的平安管理理念，扎实推动hse管理工作，形成良好的平安生产新局面。我们要加强并引导加油站员工自觉的去遵守各项平安制度，按章

29、操作，防范于未然，形成人人管平安，平安人人管的良好局面，我们就必需抓好对人的管理，真正落实人是加油站平安管理的第一要素。平安管理的三要素是人、设备和环境。而人是平安管理三要素中最活跃、最关键、最困难、变数最大、最随意和最难限制的因素。因为人可以变更设备、环境的主体。因而三要素中人是主要因素。纵观加油站各类平安事故，任何一个事故发生后，总能找到缘由，绝大部分都是人的因素。主要就是责任心不强、责任制不落实、违章指挥、违章操作等现象。试想，一个加油站，无论制度多细、责任多明确，奖罚力度多大，责任制不落实，员工不重视，照旧会是废纸一张。因此，我们在强调对加油站平安管理的同时，要加强加油站平安管理责任制

30、的落实，因为只有落实责任才是平安生产的保障，而落实责任的关键就是要加强对人的管理。正是基于此，我认为加油站的平安工作应当从管理人的规范操作行为，时时做到防患于未然抓起。决不能是有关部门来检查了，平安管理就做得严一点，等检查组走了之后依旧如故，这样做往往会酿成大祸。因此，要抓好加油站的平安工作就得让加油站的员工时时提高警惕、每天警钟长鸣。或许只有这样持之以恒，坚持不懈地抓好每个环节，做到不违章操作，才能真正确保加油站的长治久安，才能真正的做到警钟长鸣、事故为零。也只有这样，才能不断地提升我们企业的经济效益，终归，平安出效益。总而言之，人是平安管理的主体，建议在加油站平安管理中，设立专项风险抵押金

31、，约束个人行为，激励工作看法、增加责任心，从而降低担心全行为和平安事故的发生。第5篇：企业管理培训学习心得学习培训心得体会企业管理培训学习心得()-学习培训心得体会从5月份起先，公司组织星期一、星期三、星期五进行培训。培训的内容是：团队执行力由聚成集团老总陈永亮主讲。靠结果生存由中旭老总王笑非主讲。通过这两次的学习的确收获甚多，同时也结合实际发觉了自已的不足之处。两课时其实讲的内容都大同小异，团队执行力与靠结果生存其实都讲的是“结果”二字，只不过一个含蓄一点一个更直观一点。因为只有全部的团队执行力增加了，才能做出满足的结果。也只有做出满足的结果，靠结果说话，企业方能生存发展。这两课时也主要围围

32、着“员工不做领导期望的事，只做领导检查的事”。通过这点结合实际状况，我真正相识到了自已在以往的工作中存在的不足，同时也让我豁然开朗。平常在管理方面只是一味地给员工布置工作，只关注员工在执行任务的过程，并没有真正地去关切执行的结果是不是令人满足。考核员工是否优秀时也只是以平常的看法及工作过程中的表现为前提，而忽视了对结果的检查。这样就助长了一些看法好但实力不好的人的局面。让员工认为我只要看法好即使有错误也可以宽恕的错误思想。这样也降低了员工的责任感。以前总是不知道如何让员工做出让自已满足的结果，通过学习让我真正相识到了：做好管理也就是要做好结果。而做好结果是从平常对员工工作的检查中产生的。其次篇

33、：企业管理培训学习心得体会企业管理培训学习心得体会威信烟草分公司钱东柱我有幸参与了市局（公司）2023年6月29日至7月8日在云南财经高校工商管理学院培训，感受很深。这是一次值得珍惜的培训体验，反映了公司“重视管理、培育人才”的战略方针，通过培训，使我在管理理念上得到了长足的进步，也明确了自己在今后一段时间里工作的努力方向。在以前，许多人都没有带着感恩的心情去工作的意识。总以为我在这个岗位工作，把工作做完了，上级领导交给的任务完成了，按制度去执行了，工作也就做好了。殊不知这样的工作是很被动的。来到云南财大，短暂的财大工商管理学院10天培训，特殊是各位老师的精彩演讲，给我灌输了许多企业管理的新理

34、念，通过与学员和老师的相互流，我们既学到了丰富的实践管理阅历，又使自己从思想相识的高度对工作的意义有了更加深化的了解。走进云南财大校门到处均能亲切地感受到浓浓的高校文化，阅读财大校内，让人震撼，会不由自主地赞美财大的工作做的是那么的细，全部的一切让我们看得舒适，给大家的整体印象特别好。这也启发了我们在今后的工作中要注意文化氛围的培育，提高员工团队的整体素养，来更好地为企业服务，更好地建设我们的公司。作为一名专卖管理岗位部门中层负责人，通过系统地学习，我个人在管理方面有了新的相识和提高，管理重在维持，赢在改善，管理是不断改进的过程。通过对培训过程中大量信息的接收，我感受到了自我的成长。虽然许多管

35、理理念一时之间来不及消化，但是在以后的工作中，渐渐地汲取，辩证客观地分析这些理论，使之与我们的生产实践相结合，带动部门员工共同提高，使我们的工作开展更加顺畅，使我们的员工整体素养更上一层。观念要开放，前途才有希望。习惯是长期养成的，有些习惯自己或许没有意识到其危害性，但是通过这一次的云南财大之行，我们知道了管理过程中，什么是应当做的，什么又是不应当做的，我们也知道了只有大家一起参加到过程管理中，才会真正体现出魅力所在，才会真正给我们的企业带来最实在的经济收益。第三篇：国有企业管理干部培训学习心得体会我于2023年6月22日至26日参与了上级党委举办的国有企业管理干部培训班，学习的内容特别丰富、

36、精采，让我的素养得到了很大的提高，主要体现在三个方面：一、从更深层次相识到我党高度重视的三农问题，三农问题始终困扰着农村经济的发展，其中农村改革关系着农夫负担、城乡差距、农业发展、农村公共事业建设等诸多问题，于是很有必要探讨农村改革。历经多年农村税费改革，农村虽然已经渐渐趋于规范，但是仍有不少缺陷，如何进行下一步改革，成为统筹城乡发展的一大难题，科学发展观为农村改革指明白道路和方向。二、在道德方面对自已提出了更高要求，一个中共党员，一个国企领导干部，不能只有工作实力而没有道德素养，德才兼备，德在才先，要从思想上、学习上、行动上更严格要求自已，平常多学习精神文明建设的内容，争取令自已的形象更上新

37、的台阶。三、学习了如何提高干部的创新实力，提高干部的综合素养和领导实力，首先要培育现代意识，提高素养。干部处于一线，工作繁杂而细碎，很少有时间能坐下来仔细学习，分析问题和解决问题显得慢几拍，习惯按阅历办事。不能适应新形势发展的要求。因此，培育现代意识，提高领导素养燃眉之急。当前，要抓好培训，增加开放意识、法治意识、服务意识、竞争意识和市场意识，从而达到提高综合素养的目的。其次要变更观念，要大力提高素养和现代理念，改革制度。跨部门竞争上岗就是个创新。要强化实践熬炼，提高推断形势、驾驭市场经济、应对困难局面、依法行政、总揽全局的实力。短短几天的培训学习更让我明白了许多的管理和经营的道理，一分耕耘，

38、一分收获。特殊在危情和困难面前，我们应当坚毅，力求创新，力求突破，而不是消极等待，畏首畏尾，更不是躲避。群众是历史的创建者，我们干任何工作都要紧紧依靠群众；亲密联系群众，搞好干群关系，只要我们心里真心装着群众，静下心来，沉下身子，深化群众中，设心处地为群众办实事，干好事，就会赢得群众的支持，就能解决一切困难，产生较强的效力，推动事业的全面发展。第四篇：企业中层管理人员培训的学习心得企业中层管理人员培训的学习心得心得体会解放思想、转变观念，为公司改革发展做贡献今年是公司实施“十一五”发展规划的第一年，如何起好步，开好局，关键是要进一步解放思想、转变观念。事实证明，历史的每一个宏大进程，企业的每一

39、次快速发展，都是解放思想、转变观念的结果。然而，解放思想并不是空洞无物的，要体现在思想、行动等方面。重要的是从发展的角度，精确把握解放思想的实质。解放思想关键在于破旧立新、更新观念。随着市场经济的深化、公司经济的较快发展，我们面临的新状况、新问题、新挑战会越来越多。假如我们还是停留在原有的思维定势、原有的思想观念，就必定适应不了形势发展的须要。结合公司目前的实际和今后的发展，我感到应当在以下几个方面，进一步解放思想、破除旧观念，树立新观念。一是各级领导要破除因循守旧、墨守成规的思维定势，在市场竞争的潮流中用世界的眼光、发展的眼光谋划将来，用市场经济的方法管理经济，用开拓创新的思路推动发展；二是

40、尽快克服习惯用企业法和全民全部的管理思路、管理方法来管理企业，来处理问题。要学习公司法，用现代企业制度，用资产的全部者、股东的身份来对待企业的发展和个人的发展，来思索和处理问题；三是要克服小成则满、小富则安、安于现状、不思进取的小生产意识，眼光和思路要跳出马鞍山、跳出中国看十七冶，居安思危，增加发展的紧迫感、危机感；四是要摒弃怕担风险、怕负责任，求稳怕乱的处世哲学，要有剧烈的事业心、责任感，看准了的事就大胆地去试，大胆地去创；五是要克服畏难消极，遇到困难、遇到冲突围着走的心情，知难而进，在困难和冲突面前，不回避、不气馁，敢于担当责任，实实在在地解决发展中的难题；六是要力戒工作懈怠、不动脑筋，无

41、所事事、无所作为、得过且过的不良习气，做到把工作当事业去做，敬业勤业，多动脑筋、勤于思索，创建性地做好工作。解放思想贵在创新，创新是一个企业的灵魂。公司要健康持续较快地发展，要使基业常青，必需要有新思路，新举措。要敢于创新，擅长创新。首先是发展思路要创新。观念确定思路，思路确定出路。在创新发展思路上，要坚持以市场为导向，科学合理地配置资源，以变应变，走质量效益型的发展之路；其次是管理体制和经营机制要创新。一个企业的体制和机制，激励和约束着各种生产要素，确定了企业的活力。我们要依据公司法，实现股权多元化的产权结构，建立现代企业制度，实行法人治理结构，使企业的体制和机制真正适应市场经济发展的要求，

42、充溢朝气和活力；第三是市场要创新。市场是企业生存与发展之源。我们要以“立足国内，面对国际”、“立足钢铁，走出钢铁”的市场战略，坚持“走出去”的方针，利用两种资源，开拓国内和国际市场，开拓非钢市场，做强做大主业；第四是管理要创新。我们要根据由劳动密集型企业向管理密集、技术密集型企业转型的要求，改造人员的结构，学习和借鉴先进的管理思想、管理方法，进行管理流程的再造，充分挖掘广阔员工的潜力，提高管理效率；第五是科技要创新。企业是市场竞争的主体，也是技术创新的主体。要勇于担负技术创新主体的重任，把科学技术真正置于优先发展的战略地位，真抓实干，急起直追，赢得发展的主动权，加快科技发展，提高生产率和企业效

43、益。解放思想的根本，在于谋取发展。发展是硬道理，发展是检验我们思想是否真正解放、观念是否真正转变的试金石。跨入“十一五”，公司又迎来了发展的机遇。年初“两会”和“十一五”发展规划已确立了今年与后几年的发展目标和发展的任务，发展的主旋律已经奏响，现在关键是看我们的行动，看我们能否真正抓住机遇，加快发展的速度，提高发展的质量。要实现公司发展的雄伟蓝图，干好今年是关键。今年公司的改革已进入攻坚阶段，要完成公司制的改制，建立起现代企业制度，公司的管理体制将发生根本性的转变。改制是一次各种利益的大调整，是对公司及广阔员工的一次考验，其任务是非常艰难的。我们要在学习公司法和国家有关政策文件的基础上，统一思

44、想、统一相识，坚决改制的信念和决心。要坚决不移地根据公司的部署，加强领导，统筹支配，调动广阔员工参加改制，支持改制的主动性，扎实稳妥地推动公司改制的发展。今年公司发展的任务也是非常繁重的。市场开拓要完成30亿元，产值要完成28亿元，力争达到30亿元，实现利润4000多万元，各项经济技术指标要超历史最好水平。面对公司的发展重任，关键是要真抓实干。要抓市场，在非钢和国外市场方面取得新的突破；要抓项目管理，把有效的资源配置在项目上；要抓住机遇，创建条件，掀起大干的高潮，满意公司较快发展的须要；要抓经营，各方面都要挖掘潜力，降低成本，追求企业效益的最大化。该篇企业管理培训学习心得()范文，全文共有个字。管理者培训学习心得体会城市管理心得体会学习城市规划专题培训心得体会城市环境管理理论学习心得体会城管法律法规培训学习心得体会