备料岗位职责共6篇 后厨备料岗位职责.docx

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1、备料岗位职责共6篇 后厨备料岗位职责下面是我收集的备料岗位职责共6篇 后厨备料岗位职责，以供参考。备料岗位职责共1黑洛马路月月工作总结2023年11月-2023年3月我标段A14起先备料，完全根据指挥部要求进行每一项工作进程，到2023年2.月28日，我标段已完成砂砾和水泥的备料阶段，其中根据设计要求砂砾（实方）,实际进场(虚方)，水泥设计要求1304吨，实际进场水泥1324吨。由于气候和条件的约束，我标段目前不具备试验的检测，等待温度有所回升后进行细致的试验数据整理，现在全部的试验数据都是参考监理部门。进场的砂砾和水泥摆放都是经过指挥部要求进行规划，砂砾料源堆放后进行插旗标记，运输车辆有规章

2、有秩序，没有出现任何事故。水泥的场地通过砂砾的垫铺后达到场地应硬化的要求，根据指挥部要求3层塑料布的铺设完全达到防潮，防湿，水泥12层高。水泥的封存坚固稳定，能够保证在运用期内水泥不受雨水风寒的侵蚀。以上是我标段目前备料阶段的总结工作。备料岗位职责共2御监阁家私备料车间主任岗位职责为了进一步加强备料车间生产管理，提高本车间产品产量和质量，降低各种消耗，特制本职责。一、工作内容负责怪料车间生产管理工作。主要包括：生产管理、人员管理、质量管理、成本限制、组织协调和执行生产部支配的其他工作等。二、工作目标（一）生产管理。确保本车间生产组织合理、进度协调、高效有序进行。1、规范车间工序。领资料（安排表

3、和施工图纸）领材料（木材和耗料）开单（依据资料）断料双面压刨修边单压刨平刨（手压刨）拼板（包含选色）开料（包含裁板）上封闭底漆弯料平砂交件。2、按生产部下达的月度生产安排，合理安排生产力，支配生产。3、生产任务分解严格执行专业化管理要求，原则上定员、定工序、定任务。4、随时监控本车间各工序工作进度，发觉不匹配问题，刚好探讨处理，5、负责工序技术指导，刚好解决工人操作过程中的技术问题。1 / 3御监阁家私6、随时跟踪驾驭车间产品工艺流程、生产设备、生产环境等方面状况，发觉问题，提出改进建议报生产部，按生产部通知进行处理。（二）人员管理。确保车间员工思想开心、身体健康、工作顺心。1、思想管理。随时

4、与员工交心谈心，刚好驾驭员工思想动态，马上解决员工思想问题，不能解决的问题上报处理，不让员工把思想包袱带入工作。2、平安管理。制定本车间平安重点工序平安规范操作规程，建立平安管理责任制和违规操作惩处制度，报公司办公会议批准后执行。监督检查员工执行操作规程状况，提出处理看法，报生产部。3、卫生管理。制定本车间的卫生管理制度，并监督执行。4、监督检查本车间员工执行公司员工管理制度执行状况，发觉问题，上报处理。（三）质量管理。确保车间产品符合公司产品质量标准，最大限度提高产品合格率。1、监督检查本车间执行公司产品质量标准状况，监督检查本车间工序间产品交接工作，搞好质量验收工作，确保上工序不合格产品不

5、能流到下工序。2、做好本车间与下序车间产品交接记录工作，搞好质量验收工作。（四）成本限制。确保产品合格率和原材料利用率不断提高和 2 / 3 御监阁家私单位产品物耗率不断下降。1、做好本车间工序间产品数量交接工作和本车间与下序车间产品数量交接工作，完整做好数量记录。2、按月计算本车间产品合格率、原材料利用率和单位产品物耗率，各员工产品合格率、原材料利用率和单位产品物耗率。3、对产品合格率和原材料利用率下降的，以及单位产品物耗率上升的，要仔细分析，查找缘由，制定方法和措施，加以改进。（五）组织协调。1、要跟踪生产状况，刚好发觉生产任务安排、工序间连接不合理的问题，刚好调整生产支配，确保生产协调进

6、行。2、做好人际协调。制定本车间的人际协调制度，并监督执行。三、岗位职权1、对下属员工的人事调动建议权2、对车间各工序质量检查监督权3、对生产指标完成状况的检查权4、对车间下属工作范围的裁判权5、对劳动纪律的监督管理权6、对生产工艺纪律执行的管理权7、对下属表彰建议权8、对车间违反工艺纪律有指责和奖惩权3 / 3备料岗位职责共3篇1：项目备料流程及岗位职责项目备料工作流程及岗位职责一、工作流程二、岗位工作职责及内容1.备料员把生产部助理或安排员运算的项目料单进行归纳，存放到指定的在制项目文件夹或库存文件夹中，以便在日常的物料管理中便利查询。2.备料员每天把运算完毕的项目料单进行打印，按项目进行

7、归纳装订成册，刚好了解项目料单中物料到货时间。对接近到货时间的物料到仓库进行查询，对已到的物料刚好备往备料库，对延迟的物料到选购部进行催料并查清延迟缘由，同时须要确认延迟物料的到货时间。3备料员从仓库把物料备往备料库的运输过程中，需留意运输平安，确保物料在运输过程中不受损坏。车间员工来备料库领料时，按料单进行发放，并做好登记工作，同时让领料员工签名以确认。在发料的过程中，备料员需核对erp料单和纸质料单是否有冲突，如有冲突请和机要室及设计部沟通，查明冲突缘由并做相应处理。4针对某些紧急的物料需紧急处理及督促，物料没有刚好入库的按不怜悯况作相应处理：物料还停留在选购部的，请备料员通知选购部马上报

8、检，通知质量部马上检验，检验合格后马上入库，并马上领出投入生产；物料还停留在质量部的，请备料员通知质量部马上检验，检验合格后马上入库，并马上领出投入生产。 5看其外观，核对无误后完成交接手续，并进行erp出库审核。6由于物料没有按物料安排日期刚好到货，会导致项目之间物料挪用来保证正常的生产，在项目之间物料的挪用时，请做好备注或制作专用的物料挪用表，并对被挪用的物料刚好跟踪，来料后刚好做好补齐工作。7备料员需每周五制作在制及库存项目，以邮件形式发至负责人邮箱，项目紧急时会适时增加制作缺料清单的频次。缺件清单应包含项目名称及编码、物料名称及编码、数量、规格、需求日期等内容，并抄送生产部各管理人员、

9、项目部、选购部、仓库及总经理。8对于紧急项目的物料，在物料进入备料库的第一时间内，备料员应主动主动把物料送至电气、机械车间或项目工位并完成物料交接手续，确保生产的顺当进行。9关于物料退库，请遵守以下程序：物料退库的时间点为项目设备已发货完毕；请找该项目负责人细致核对确认，假如是项目多下的物料，应以邮件形式通知设计部更改料单，以免下次相同设备再发生多下料的状况；在物料退库前，应通知质量部帮助检验，检验合格后退入仓库，并和仓库保管员做好物料退入仓库的交接手续（包括erp入库手续），同时做好相应的记录备忘。10电气及机械车间退入给备料库的物料同样须要通知质量部帮助检验, 检验合格后方能接收，进入备料

10、库。11对利用库存的项目设备物料要和库房核实，对与库存不符的，要刚好通知选购部重新购买以免耽搁生产。12物料按项目类别进行存放,并在该项目物料存放区悬挂项目物料清单，该清单应清晰标明物料的到货及领用状况。13备料员应刚好完成物料安排组负责人交代的临时性工作支配。14备料员应进行备料库的日常清洁工作，保持备料库整齐、卫生，不杂乱。三、质量记录1、2、物料挪用表以上工作流程及岗位职责会依据实际工作须要、公司要求，刚好增减其内容，并请以最新工作岗位职责遵照执行！生产部 2023-03-11 篇2：备料班班长岗位职责四川首富曼石油装备有限公司备料班班长岗位职责岗位职责职责一：依据生产安排确定部件下料安

11、排 1 2 3 依据下序用料紧急程度，确定下料的先后依次 确定是否对各工位任务进行分解或调整 发生质量问题刚好整改和处理职责二：依据备料工段的现状制定人力需求安排 1 2 3 依据任务须要对人员进行调配 负责新招员工合格性把关 依据员工特性合理支配及调整资源职责三：依据设备状况，制定设备需求安排 1 2 发生设备问题刚好协调处理 依据设备实力制定设备需求安排 职责四：考勤、现场管理及平安管理职责五：完成上级交给的其他任务篇3：生管部备料员岗位说明书生管部备料员岗位说明书1 2 篇4：备料组组长、包装组组长岗位职责iiib爱邦电器有限公司 备料组组长、包装组组长岗位职责 ibno：00017 ?

12、 备料组组长： 1.负责本组员工的生产管理，以及本组区域的“6s”管理工作。2.负责注塑车间原材料的配色、粉碎、拌料、送料等生产管理工作。3.负责依据公司监督、执行车间待处理原材料的回收处理工作。帮助生产部、行政人事部执行原材料运用规定的执行。4.协同包装组支配原材料卸货、发货组发货以及生产部支配的其他工作事务。 包装组组长：1.负责本组员工（包装组统计员、收货员工、包装员工等）的生产支配、人员排配、人员管理等生产管理工作。以及本组区域的“6s”管理。2.负责产品包装前的产品确认、分类。产品包装后产品验收、确认。产品入库。3.负责支配生产（须要蒸煮的产品）产。4.负责发货组下发发货单后负责刚好

13、把产品包装送发货组。（发急货时）5.负责支配产品收货、包装、铜件车间产品送仓库等工作。 6.协同备料组支配原材料卸货、发货组发货以及生产部支配的其他事务。爱邦电器有限公司 行政人事部 2023/02/27 篇5：备料员工作标准备料员工作标准一、严格执行备料先进先出的原则、先打单子再备料的制度。二、备料员接到单子后，应先通知仓库保管员，让其指定取料位置，同时也要审核一下批次、类型等是否与料单上是否一样。在备料过程中，如发觉异样，刚好向仓管反馈，得到处理看法后再进行下一步。三、备料结束后，通知查料员前来查料，备料员应协作查料员工作，查完料后必需有查料员签名，才能进行下一步。四、在投料之前，应与投料

14、员把每种材料交代清晰，确保万无一失。五、备料员应把备料桶、备料袋用标签把种类型号标示清晰，备料单上备注桶数、袋数，便利投料人投料。六、备料员应做到仔细、细致，看法端正。备料岗位职责共4岗位说明书系列编号：FS-ZD-04017备料岗位职责要求Duty requirements for material preparation positions说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。一:依据生产安排确定部件下料安排1.依据下序用料紧急程度，确定下料的先后依次2.确定是否对各工位任务进行分解或调整3.发生质量问题刚好整改和处理二:依据备料工

15、段的现状制定人力需求安排1.依据任务须要对人员进行调配2.负责新招员工合格性把关3.依据员工特性合理支配及调整资源三:依据设备状况，制定设备需求安排1.发生设备问题刚好协调处理2.依据设备实力制定设备需求安排3.考勤、现场管理及平安管理4.完成上机交给的其他任务第1页 / 共2页 岗位说明书系列编号：FS-ZD-04017请输入您的公司名字Fonshion Design Co., Ltd第2页 / 共2页备料岗位职责共5篇1：项目备料流程及岗位职责项目备料工作流程及岗位职责一、工作流程二、岗位工作职责及内容1.备料员把生产部助理或安排员运算的项目料单进行归纳，存放到指定的在制项目文件夹或库存文

16、件夹中，以便在日常的物料管理中便利查询。2.备料员每天把运算完毕的项目料单进行打印，按项目进行归纳装订成册，刚好了解项目料单中物料到货时间。对接近到货时间的物料到仓库进行查询，对已到的物料刚好备往备料库，对延迟的物料到选购部进行催料并查清延迟缘由，同时须要确认延迟物料的到货时间。3备料员从仓库把物料备往备料库的运输过程中，需留意运输平安，确保物料在运输过程中不受损坏。车间员工来备料库领料时，按料单进行发放，并做好登记工作，同时让领料员工签名以确认。在发料的过程中，备料员需核对erp料单和纸质料单是否有冲突，如有冲突请和机要室及设计部沟通，查明冲突缘由并做相应处理。4针对某些紧急的物料需紧急处理

17、及督促，物料没有刚好入库的按不怜悯况作相应处理：物料还停留在选购部的，请备料员通知选购部马上报检，通知质量部马上检验，检验合格后马上入库，并马上领出投入生产；物料还停留在质量部的，请备料员通知质量部马上检验，检验合格后马上入库，并马上领出投入生产。 5看其外观，核对无误后完成交接手续，并进行erp出库审核。6由于物料没有按物料安排日期刚好到货，会导致项目之间物料挪用来保证正常的生产，在项目之间物料的挪用时，请做好备注或制作专用的物料挪用表，并对被挪用的物料刚好跟踪，来料后刚好做好补齐工作。7备料员需每周五制作在制及库存项目，以邮件形式发至负责人邮箱，项目紧急时会适时增加制作缺料清单的频次。缺件

18、清单应包含项目名称及编码、物料名称及编码、数量、规格、需求日期等内容，并抄送生产部各管理人员、项目部、选购部、仓库及总经理。8对于紧急项目的物料，在物料进入备料库的第一时间内，备料员应主动主动把物料送至电气、机械车间或项目工位并完成物料交接手续，确保生产的顺当进行。9关于物料退库，请遵守以下程序：物料退库的时间点为项目设备已发货完毕；请找该项目负责人细致核对确认，假如是项目多下的物料，应以邮件形式通知设计部更改料单，以免下次相同设备再发生多下料的状况；在物料退库前，应通知质量部帮助检验，检验合格后退入仓库，并和仓库保管员做好物料退入仓库的交接手续（包括erp入库手续），同时做好相应的记录备忘。

19、10电气及机械车间退入给备料库的物料同样须要通知质量部帮助检验, 检验合格后方能接收，进入备料库。11对利用库存的项目设备物料要和库房核实，对与库存不符的，要刚好通知选购部重新购买以免耽搁生产。12物料按项目类别进行存放,并在该项目物料存放区悬挂项目物料清单，该清单应清晰标明物料的到货及领用状况。13备料员应刚好完成物料安排组负责人交代的临时性工作支配。14备料员应进行备料库的日常清洁工作，保持备料库整齐、卫生，不杂乱。三、质量记录1、2、物料挪用表以上工作流程及岗位职责会依据实际工作须要、公司要求，刚好增减其内容，并请以最新工作岗位职责遵照执行！生产部 2023-03-11 篇2：备料工艺管

20、理员岗位职责备料工艺管理员岗位职责1、严格考勤当班备料车间人员上下班时间，支配监督工艺科、备料车间布置出料换料等工作任务。 2、管磨粉料的粒度抽测，每袋重量的抽检，当班管磨生产数量的验收与统计，并编制管磨日报表。3、对备料车间投入的每罐基料包数的清点、磨削料数量的称秤、添加剂、7#水剂、洗洁精的清理与发放，并监控投入。4、对备料车间投、出料数量，加水量、出料是否出干净、各磨机运行是否到时停机出料,作全方位的限制并且以书面形式通知各机台停机出料。5、对当班运行到时的高档料进行粒度抽测，不得少于1次。6、对当班所出的各种料浆进行预压试烧，且保证坏件的压制质量，压制时留意视察压机电流、压力是否正常。

21、对中夜班出窑的小样作磁性能测试，并记录。对所测小样产品磁性能负责。7、主动完成工艺科依据工作须要支配的其它工作。8、必需严格遵守公司上下班制度，不得迟到早退，上班时间不得干私活，看与工作无关的书报，作好本工作区域 的“6s”工作。9、本职责责任人濮家碧、周龙敏。必需严格遵守以上职责做好自已岗位本职工作，如违反职责视造成损失大小扣考核1050分或报厂部个案处理。磁性能测试员岗位职责1、每天分两次（上午、下午）对窑炉的全部熟坯抽样打磨，进行磁性能测试，并判定是否合格，并按要求作好记录，对所测产品的磁性能负责。2、对白班出窑的预压试烧小样作磁性能检测，并作好相应记录，对所测小样磁性能负责。 3、对内

22、部试验室的检测设备进行维护保养，制作标样，确保产品磁性能检测的精确性。4、对内部试验室日常运行、资料的制作、收集与整理、样块的保存工作负责。5、对出厂产品磁性能曲线，标准样块的制作并记录。6、对需测表面磁场的产品抽样交研磨车间打磨后进行表面磁场测试，并作好相应记录，对所测表面场负责。 7、主动完成工艺科依据工作须要支配的其它工作。8、必需严格遵守公司上下班制度，不得迟到早退，上班时间不得干私活，看与工作无关的书报，作好本工作区域的“6s”工作。9、本职责责任人王晓红、贺大彬。必需严格遵守以上职责做好自已岗位本职工作，如违反职责视造成损失大小扣考核1050分或报厂部个案处理。技术工艺科工艺员岗位

23、职责1、每天抽时间了解收集备料、成型、烧结、研磨、清分车间产品加工质量状况，检查各车间工艺执行状况，发觉异样状况报告有关主管部门并作好检查记录。2、负责按质量体系要求结合实际，编制下发各工序作业指导书，并按文件收发管理登记发放。 3、每三天抽查一次生坏含水量和生坯密度判定是否合格，并作好相应记录。4、负责成型车间新上模具的产品试烧、尺寸跟踪，烧结温度的确定、生坯熟坏重量数据收集。 5、每周抽测一次各种产品的收缩比并做好记录。对样品或小批量产品试制过程中参加工艺参数的制定、跟踪、收集整理。6、帮助技术科长共同作好本科室质量认证工作。 7、每月末收集整理本科室的相关资料和制作本科室日常用各种表格。

24、8、主动完成工艺科依据工作须要支配的其它工作。9、必需严格遵守公司上下班制度，不得迟到早退，上班时间不得干私活，看与工作无关的书报，作好本工作区域的“6s”工作。10、本职责责任人周兴明。必需严格遵守以上职责做好自已岗位本职工作，如违反职责视造成损失大小扣考核1050分或报厂部个案处理。原材料进厂检验员岗位职责1、原料进厂时监督库管人员指挥搬运工必需分批堆码（按60吨一批），不能混批。并作好批次标识。如发觉混批马上报告部门主管。2、对购进的原材料（含添加剂）按原材料进厂检验规范作批次检验验收，并作好各种试验记录及检验报告等资料，每月末资料归档，对所作进厂原材料磁性能参数负责。3、依据小试结果，

25、配制大生产配方。并先用吨磨机大试合格检测数据报部门主管审批后，该批原料才能投入正常运用。4、将试验合格料粉按批次（60吨）指定给备料车间主任支配运用。如发觉不按指定用料，上报主管部门追究备料车间责任。5、每天依据生产须要配制大生产所用添加剂，并作好相应记录，对配制的大生产添加剂成份、数量精确性负责。 6、帮助技术科长作好新产品开发试验及其它试验工作，并作好新产品开发试验报告资料。7、依据原材料（含添加剂）的运用状况和库存数量，供应选购安排初稿交技术科组织选购，确保大生产不断料。8、主动完成工艺科依据工作须要支配的其它工作。9、必需严格遵守公司上下班制度，不得迟到早退，上班时间不得干私活，看与工

26、作无关的书报，作好本工作区域的“6s”工作。10、本职责责任人张泽检、谭学利。必需严格遵守以上职责做好自已岗位本职工作，如违反视造成损失大小扣考核1050分或报厂部个案处理。篇3：备料班班长岗位职责四川首富曼石油装备有限公司备料班班长岗位职责岗位职责职责一：依据生产安排确定部件下料安排 1 2 3 依据下序用料紧急程度，确定下料的先后依次 确定是否对各工位任务进行分解或调整 发生质量问题刚好整改和处理职责二：依据备料工段的现状制定人力需求安排 1 2 3 依据任务须要对人员进行调配 负责新招员工合格性把关 依据员工特性合理支配及调整资源职责三：依据设备状况，制定设备需求安排 1 2 发生设备问

27、题刚好协调处理 依据设备实力制定设备需求安排职责四：考勤、现场管理及平安管理职责五：完成上级交给的其他任务篇4：备品备料库保管员岗位职责1目的建立备品备料库保管员岗位职责，保证其工作能正确和顺当进行。2依据国家药品监督管理局药品生产质量管理规范(1998年修订)3范围备品备料库保管员 4责任工程部经理 5内容 一切物品、物资的购买，必需由有关部门上报工程部统一购买。严格执行岗位责任制，对仓库所存物资严格进行管理。 对业务员购买的物资物品，必需由保管员验收票物相符后入库，开据入库单。没有入库手续财务部拒绝入帐。 一切物品出入库要有入库单、出库单、领取人签字，手续齐全。 各种气瓶、玻璃器皿应轻拿轻

28、放，不得碰撞。 做到帐物相符，帐卡相符，帐帐相符。做好月报表上报有关部 门。篇5：备料组组长、包装组组长岗位职责iiib爱邦电器有限公司 备料组组长、包装组组长岗位职责 ibno：00017 ? 备料组组长： 1.负责本组员工的生产管理，以及本组区域的“6s”管理工作。2.负责注塑车间原材料的配色、粉碎、拌料、送料等生产管理工作。3.负责依据公司监督、执行车间待处理原材料的回收处理工作。帮助生产部、行政人事部执行原材料运用规定的执行。4.协同包装组支配原材料卸货、发货组发货以及生产部支配的其他工作事务。 包装组组长：1.负责本组员工（包装组统计员、收货员工、包装员工等）的生产支配、人员排配、人

29、员管理等生产管理工作。以及本组区域的“6s”管理。2.负责产品包装前的产品确认、分类。产品包装后产品验收、确认。产品入库。3.负责支配生产（须要蒸煮的产品）产。4.负责发货组下发发货单后负责刚好把产品包装送发货组。（发急货时）5.负责支配产品收货、包装、铜件车间产品送仓库等工作。 6.协同备料组支配原材料卸货、发货组发货以及生产部支配的其他事务。备料岗位职责共6你我共享备料车间主任岗位职责为了进一步加强备料车间生产管理，提高本车间产品产量和质量，降低各种消耗，特制本职责。一、工作内容负责怪料车间生产管理工作。主要包括：生产管理、人员管理、质量管理、成本限制、组织协调和执行生产部支配的其他工作等

30、。二、工作目标（一）生产管理。确保本车间生产组织合理、进度协调、高效有序进行。1、规范车间工序。领资料（安排表和施工图纸）领材料（木材和耗料）开单（依据资料）断料双面压刨修边单压刨平刨（手压刨）拼板（包含选色）开料（包含裁板）上封闭底漆弯料平砂交件。2、按生产部下达的月度生产安排，合理安排生产力，支配生产。3、生产任务分解严格执行专业化管理要求，原则上定员、定工序、定任务。4、随时监控本车间各工序工作进度，发觉不匹配问题，刚好探讨处理，5、负责工序技术指导，刚好解决工人操作过程中的技术问题。AAAAAA你我共享6、随时跟踪驾驭车间产品工艺流程、生产设备、生产环境等方面状况，发觉问题，提出改进建

31、议报生产部，按生产部通知进行处理。（二）人员管理。确保车间员工思想开心、身体健康、工作顺心。1、思想管理。随时与员工交心谈心，刚好驾驭员工思想动态，马上解决员工思想问题，不能解决的问题上报处理，不让员工把思想包袱带入工作。2、平安管理。制定本车间平安重点工序平安规范操作规程，建立平安管理责任制和违规操作惩处制度，报公司办公会议批准后执行。监督检查员工执行操作规程状况，提出处理看法，报生产部。3、卫生管理。制定本车间的卫生管理制度，并监督执行。4、监督检查本车间员工执行公司员工管理制度执行状况，发觉问题，上报处理。（三）质量管理。确保车间产品符合公司产品质量标准，最大限度提高产品合格率。1、监督

32、检查本车间执行公司产品质量标准状况，监督检查本车间工序间产品交接工作，搞好质量验收工作，确保上工序不合格产品不能流到下工序。2、做好本车间与下序车间产品交接记录工作，搞好质量验收工作。（四）成本限制。确保产品合格率和原材料利用率不断提高和AAAAAA你我共享单位产品物耗率不断下降。1、做好本车间工序间产品数量交接工作和本车间与下序车间产品数量交接工作，完整做好数量记录。2、按月计算本车间产品合格率、原材料利用率和单位产品物耗率，各员工产品合格率、原材料利用率和单位产品物耗率。3、对产品合格率和原材料利用率下降的，以及单位产品物耗率上升的，要仔细分析，查找缘由，制定方法和措施，加以改进。（五）组

33、织协调。1、要跟踪生产状况，刚好发觉生产任务安排、工序间连接不合理的问题，刚好调整生产支配，确保生产协调进行。2、做好人际协调。制定本车间的人际协调制度，并监督执行。三、岗位职权1、对下属员工的人事调动建议权 2、对车间各工序质量检查监督权 3、对生产指标完成状况的检查权 4、对车间下属工作范围的裁判权 5、对劳动纪律的监督管理权 6、对生产工艺纪律执行的管理权 7、对下属表彰建议权8、对车间违反工艺纪律有指责和奖惩权AAAAAA你我共享沁园春雪 千里冰封，万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽； 大河上下，顿失滔滔。山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。须晴日，看红装素裹，格外妩媚。江山如此多娇，引多数英雄竞折腰。惜秦皇汉武，略输文采； 唐宗宋祖，稍逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。俱往矣，数风流人物，还看今朝。AAAAAA你我共享克AAAAAA