基建工程管理制度4篇 单位基建管理制度.docx

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1、基建工程管理制度4篇 单位基建管理制度下面是我收集的基建工程管理制度4篇 单位基建管理制度，供大家品鉴。基建工程管理制度1为了加强施工现场管理，提高工程质量，降低工程造价，缩短工期，经探讨确定制订本方法：一、工程开工前，项目负责人应负责与有关单位和人员联系，组织实施现场的“七通一平”工作，并会同施工承包单位做好施工现场现状图及其它原始记录，作为有关分项工程决算的依据。二、工程开工前，项目负责人应组织审核施工单位提交的施工组织设计，施工中严格按审批的施工组织设计执行，不得随意扩大施工现场范围。三、施工现场严格执行项目负责人制度，甲方对施工现场的任何意图都需经过项目负责人。四、严格要求施工承包单位

2、根据投标书，施工承包合同，设计文件及现行施工验收规范的要求施工。五、项目负责人应严格限制到场的各种材料、设备的质量，禁止不合格材料、设备用到工程上去。六、严格执行隐藏工程验收制度，刚好做好隐藏签证，不得事后补办签证手续。七、项目负责人应负责组织各工种现场负责人及有关单位和人员参与各阶段的验收工作和各种形式的工程协调、联系会议，并做好记录，负责办理各种有关验收手续。八、工程竣工交付运用后，应坚持修理回访制度，在保修终止前十天会同施工承包单位共同回访，并填写回访单，对所存在的问题全部返修合格才能认为保修期已满，以签证后的回访单作为保修款之结算依据。基建工程管理制度2为加强用印管理，严格审批程序，并

3、结合工作的实际状况和特点，制定本制度。一、印章1、为保持工作的连续性和有效性，保留原办公室印章壹套，包括：“ x办公室”公章壹枚，“x办公室财务专用章”壹枚。2、对外联络和日常工作运用的新的印章壹套，包括：“领导小组 ”公章壹枚，“领导小组办公室”公章壹枚。二、印章管理1、印章实行专人专柜保管，按保密要求，保管人员不得托付他人代盖印章，不得私自随意将印章带出办公室，不得交由他人运用或拿走运用。2、设立用印登记册，主要登记用印时间、用印部门、用印事由。用印数量、用印批准人、经手人等。登记册妥当保管，以便日后核查。三、运用方法经以下三种程序后印章保管人可按规定在文件资料上加盖印章。1、已经领导审签

4、的文件资料，可干脆加盖印章。2、未经领导审签的文件资料，用印经办人先填写“盖章审批单”，经领导批准后加盖印章。四、财务专用章按有关法律法规及办公室财务管理方法进行管理运用基建工程管理制度31总则1.1为了更好的加强我厂基建工程的管理，逐步建立科学合理的管理制度，不断推动基建工程管理的制度化建设，以保证基建项目建设的质量，制定本方法。1.2在本厂内实施的基建工程，应遵守本方法。本制度所称基建工程，是指需申报立项的或建筑面积、投入额较大的各类房屋建筑及其附属设施的新建、改建、扩建和与其配套的线路、管道、设备的安装等。1.3厂建筑及其配套的工程应当确保功能合理，造型美丽，质量优良，造价合理，与厂原有

5、的建筑相协调，并符合国家的相关标准。1.4厂建筑及其配套的工程应努力提高建筑设计水平，力求做到节约能源，爱护环境，提倡采纳先进技术，先进设备，新型建筑材料。1.5厂基建工程的实施应当遵遵守法律律法规，不得损害厂利益和他人的合法权益。2基建工程的立项、设计和招标2.1基建工程的立项。基建工程的立项由厂技术支持部会同有关部门，依据厂的发展安排提出年度基建项目，报厂经营策划部初步探讨同意后，交厂基建工作领导小组组织有关人员和专家对该项目进行运用、技术、经济等方面的调查探讨，对项目各种可能的方案仔细地进行技术、经济分析论证。提出建设的必要性、合理性、先进性，以及最佳投资建设方案等方面的看法，报厂探讨确

6、定，厂探讨同意后，报上级正式立项。2.2基建工程项目立项后，技术支持部应提出具体的设计任务书，提交厂基建工作领导小组审批。2.3技术支持部依据批准的设计任务书，进行设计方案招标，并组织专家对设计方案进行评审，修改后，提厂审批。对单体建筑面积较大的，还应报上级主管部门审批。2.4基建工程设计方案批准后，厂基建工作领导小组主动支配组织施工图纸的设计，技术支持部对所设计的图纸组织专家会审，削减漏洞。2.5技术支持部应依据工作进度做好基建项目工程的勘察、报审、报批等工作。2.6基建工程项目施工必需进行招标，工程监理择优托付相应监理单位，要严格根据中华人民共和国招标投标法及有关的要求执行。2.7厂基建工

7、作领导小组在招标中要组织人员对报名拟参与投标单位的实力、资信、施工水平、财务状况等方面进行调查与考察，并集体探讨确定参与投标单位。调查、考察与确定参与投标单位过程中要做到公允、公正、透亮。2.8工程开标时，厂基建工作领导小组应组织招标小组，并委派专家其参加职能部门组织的工程开标。对由厂自行组织开标的，由厂负责组织招标小组进行公开招标，招标小组要有专业人员和职工代表参与。3基建工程的施工预验收3.1基建工程施工前，技术支持部应会同设计、施工、监理、运用等部门做好施工图纸的会审工作，并按规定做好相关手续的报批。施工人员进驻现场后要到安健环部、综合办公室办理有关手续。工程设计变更必需经过技术支持部审

8、核同意。3.2基建工程施工中，技术支持部必需对每项工程派出项目联系人，详细协调工程的各方关系，处理工程中的问题与冲突，工程项目联系人要对其所联系的工程的质量和工期担当相关责任。3.3基建工程施工中，技术支持部应加强工程的质量管理和对监理单位的监督，努力提高工程质量，保证工程按期交付运用，对检查状况应做好必要的文字纪录。3.4基建工程施工中，应按国家有关规定做好隐藏工程验收和相关材料验收等工作，做好验收资料的保存。3.5基建工程施工中工程付款必需先由承包单位依据承包合同和工程实际进度提出书面付款申请，报监理审核，经项目联系人和基建专业工程师签字后，送分管厂长批示，分管厂长批准后由财务处付款。3.

9、6基建工程施工结束后，技术支持部应主动组织做好竣工验收和交付运用工作。3.7基建工程竣工验收后，技术支持部应刚好将工程档案、工程造价材料及其它材料整理归档，全部相关手续办完后，在一个月内报送档案室存档，同时在决算审计后，负责办理交付运用及财产手续。4基建工程甲方供应材料（以下简称甲供材料）的管理4.1基建工程招标时，基建工作领导小组对一些价差较大，质量不易限制，没有相应定额标准等项目的材料实行甲供，如：电器、防水材料、门窗等。4.2甲供材料由物资供应部依据厂规定程序进行选购。4.3甲供材料招标前，要组织人员进行考察，选定入围的供应商，考察组成人员要有熟识该材料的专家及审计、纪检部门的人员。考察

10、结果要报厂基建工作领导小组审查。4.4经营部牵头组织有关专家和人员在经审查入围的供应商范围内进行招标。4.5物资供应部要做好甲供材料的质量把关、数量核对。5工程结算与审计5.1基建工程决算的审查，施工单位在工程验收结束后，在一个月之内，向厂基建领导小组提交工程竣工结算书，由技术支持部负责对决算书进行审查。5.2技术支持部在进行结算审查时，主要审查各种金额、工程量、材料运用量、工程验收记录等，对于审查过程中遇到的问题，由技术支持部进行协调，并由技术支持部负责向被审查单位通报。审查后移交经营部进行审计。5.3对参加审查与审计的人员要事先进行选择，对参加审查人员实行保密制度，不得将审查人员的姓名、身

11、份等状况告知被审查单位或其他无关人员，确保审查的公正、公允、合理、科学。5.4基建工程在竣工决算时，应扣除施工单位在施工过程中因违反厂有关规定而给厂造成损失的相应费用，以及应交的水、电等费用。5.5工程审计完毕后，应报上级主管部门审核，审核结束，方可办理工程决算手续和付款。6附则6.1基建工程设计、招标、施工、验收、监理、审查、审计及工程付款中，严禁根据本规定及有关程序执行。6.2本方法自下发之日起执行。6.3本规定由经营策划部负责说明。基建工程管理制度4一、基建处全部工作人员必需依据国家基建管理的有关法律法规秉公办事，投资额在50万以上的工程必需进入招标代理中心进行公开招标。二、基建处每周一

12、上午进行例会，总结上周工作，布署本周工作，探讨解决工作中的问题；派驻各工地代表，必需以书面形式报告各项目进度状况和须要解决的问题，内容要详实。会议确定的事项必需刚好仔细的落实。三、处里每半月组织全体人员对全部项目工地实施一次全面检查，对工程进度快、质量高的项目进行通报表扬，反之要指责，以此实施阳光作业，增加工作透亮度。四、各建设项目运用的建筑材料，应按设计要求进行初步验收，不符合要求的坚决不许运用，合格的才能取样送质量检测站检验，检验结果由派驻工地代表和监理共同取回，不得由材料供应商取回。五、各个建设项目的设计、用材如需变更时，应由工地代表、施工单位、监理人员共同提出，经基建处探讨报校领导同意签署看法后，以所发书面通知为依据，否则，不得变更。六、全部建设工程应先作预算，经甲乙双方核对工程量后签订施工合同，根据形象进度拨付工程款。工程竣工后刚好进行决算并予审计，以审计结果和施工企业进行结算。七、全部与建设项目相关的文件、施工图纸、设计变更、签证、预决算和审计结论等各类资料，经办人员必需刚好转交资料员统一管理，严防泄露和遗失，否则，追究相关人员责任。工程竣工交付运用后，由资料员移交市有关部门和学校档案室。