地铁员工年终总结5篇 地铁年终总结范文大全.docx

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1、地铁员工年终总结5篇 地铁年终总结范文大全下面是我整理的地铁员工年终总结5篇 地铁年终总结范文大全，以供参考。地铁员工年终总结1时间过得很快，来到深圳地铁7号线7305标项目部工作已有一年半了。在这段时间里收获了很多，渐渐的在成长，当然还存在很多的不足。有总结才有进步，才能发觉自己的优缺点。现将我今年的工作总结如下：一、业务实力方面：前期的不足之处：1、对有些部位的施工细微环节不娴熟。例如：（1）在浇筑立柱桩时对空桩的限制，严格限制混凝土浇筑的速度，首灌要快，然后再放慢浇筑速度，实时测量孔深以限制空桩深度。（2）在地连墙成槽的过程中要勤测泥浆的性能，以便刚好调整，在地连墙浇筑混凝土前填沙袋的这

2、道工序中肯定要留意丢沙袋的方法，在外放区填沙袋的时候要匀称，丢的过程中肯定要要求施工人员将沙袋丢入外放区，严禁丢入钢筋笼内，这两道工序看似简洁，但要对地连墙的质量是至关重要的。（3）在基坑开挖的施工作业中，要实时关注地连墙是否侵线以及开挖标高的限制，每开挖出一段就要刚好跟进测量及支撑，以便刚好处理，在顶板作业过程中限制好垫层厚度，脚手架高度；防水材料的铺设问题，搭接要求满意规定；尤其是钢筋制安过程中钢筋的机械连接，各种规格的钢筋车死长度的限制，钢筋的搭接长度必需满意规范要求，钢筋的锚固长度、钢筋数量及位置，预埋件的位置及环框梁数量，暗柱的位置、数量以及钢筋的规格；梁的尺寸及要求；焊缝的焊接长度

3、及饱满度；模板的平整度；浇筑混凝土时的振捣，快插慢拔及标高限制，浇筑完成后的养护；预留孔洞处的配筋及尺寸位置等等。这些施工中的细微环节问题都要刚好总结刚好发觉，避开每一次的主观错误。2、有时候报检不刚好，以及验收时须要整改的部分未能刚好整改，在程序方面有些小错误，上道工序正在验收而下道工序未能刚好打算等，不过在后期都能刚好改正。这样的小错误也反映出我们年轻技术员在平常施工中没有严格按程序施工，这在我们今后的工作重要严格规范遵守。3、对现场的一些工作考虑不到，有些工作没有刚好上报给领导，导致一些没必要的麻烦。对于现场的工作，我们年轻技术员要学着多角度的考虑问题，而且要多向阅历丰富的领导、老师傅学

4、习，对于初次接触的施工问题要多方面听取他们的看法。4、现场工作交接班不清晰，有时候由于白班和夜班之间没有刚好交接清晰导致工作没有按要求完成，在这个问题上我们在平常的工作中肯定要养成现场交接班的习惯，对于施工作业、施工台帐及资料有涉及到多个部门要刚好沟通，做好口头与书面的技术交底。5、施工日志记录有些地方不够具体，对于施工日志我们技术员要足够重视，做好每天的记录可以了解整个施工的状况和进度，有便于我们以后对下道工序的支配，可以刚好发觉问题，提前安排，把自己分内的事情做得更好。6、有些现场交底不到位，有时候跟班作业不到位，这就须要我们每个技术员要有高度的责任心，对于自己分内的事情肯定要按质按量的完

5、成。二、交际协调方面：和施工队沟通协调缺乏阅历。在不断的沟通磨合中还是进步很大，在后期中有问题还是可以刚好协作解决。信任在以后的处理问题中可以不断进步；在和部门之间的交际协调方面也须要不断的加强，做事要更加主动。三、学习方面：1、学习不够主动，遇到问题没刚好请教。2、缺少总结，图纸看得不够细致。3、缺乏方法，没充分利用各方面的资源。后期要加强学习，制定安排，当天的事情即日完成，在做资料中养成细心的习惯，尤其在施工现场中，要擅长发觉问题并刚好改正。四、吸取20xx年的失败、为了我能够在20xx年取得更好的成果、削减返工，使自己自我完善。我做出如下建议：1、在各项工作开展前必需打算工作要到位。2、

6、进行主体施工的、肯定要仔细、肃穆、从大局着想，管理肯定要到位。3、做好各项技术方面的交底。4、不能年轻气盛、搞好人际关系。通过总结以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还须要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好个人的各项工作。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，不断成长，为深圳地铁7号线7305标项目建设而努力。地铁员工年终总结2一年的时间很快的过去了，回首这一年，不禁感慨万千，在这一年中，有欢乐也有泪水，但是很充溢也学到了

7、许多东西，在领导和同事的主动帮助下，各方面的实力都有所提高，没有辜负大家对我的信任，我在工区经理的带领下，能够比较圆满的完成了本年度的工作任务，在思想觉悟等方面都有了肯定的提高，在这辞旧迎新之际，我向领导汇报自己一年来的工作状况。在这一年中，感想领导对我的信任和支持。我全程参加了从围护结构地连墙施工到进主体结构封顶的技术、质检、平安工作，并主动帮助项目部的施工管理工作，对地铁车站施工的关键技术以及施工管理有了肯定的了解。工作之余，我还主动撰写技术论文并主动参与项目部组织的科技开发项目，并取得了肯定的成果。在工程施工过程中，我始终以主动的心态仔细地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责

8、，以求圆满的完成工作任务。我时刻提示自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。在现场施工中时刻总结各个工序施工应当限制的要点并刚好的应用到现场施工中，在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发觉未按或未完全按技术交底施工的工人，耐性的赐予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避开返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。经过现场实践操作多了，方法驾驭了，阅历有了，才得心应手起来。比如说现场管理，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，管理关键性的工作是隐藏工程的管理另外，拿技术交底工作来说，并不是简洁的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了，而是在

9、书面交底工作完成后，地铁施工中，平安更是不容忽视的主要环节，依据一年的工地实际阅历简洁谈谈平安方面。最重要的就是树立平安意识，首先在项目部管理人员心中必需有剧烈的平安意识和责任感，只有项目部管理人员从心底相识到平安的重要性，才能专心做好这项工作。假如项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程平安施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必需将平安工作从心底相识并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要支配一次平安教化培训，同时要对劳务施工队进行平安技术交底。这些工作都做好后，就是详细实施，项目部管理人员要常常检查施工现场的平安工作，争取将平安隐患在萌芽状态时就彻底歼灭掉。许多

10、时候，质量是平安的保证，质量不过关就很大程度上成为平安隐患。在平安方面特殊留意的就是工人的平安教化、工人自身携带或佩戴的平安设施等，要时刻督促和检查工人必需佩戴平安设施。在基坑开挖、支架搭设、模板安装时，必需进行严格的检查，要求施工班组严格根据施工规范或规程进行施工，要做到无任何平安隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。这一年来的地铁工程施工工作，使得自己的专业学问得到了进步和加深，工作实力，包括组织协调实力、管理实力和应变实力都得到了很大的提高，更重要的是获得了珍贵的工作阅历的积累。这一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。总之，在今后的工作中，我将以百倍的热忱迎接新的

11、挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长，为公司的发展贡献自己的力气。地铁员工年终总结3一、工程概况：地铁黄庄站是一个换乘双层车站，号称亚洲第一。黄庄车站位于中关村大街与知春路十字路口，为四号线与十号线的十字换乘站，四号线车站位于中关村大街下，呈南北走向；十号线车站位于知春路下，两站在平面上斜交且十号线在四号线上方通过。黄庄站共设4座风道（风井）、6个出入口、4条换乘通道、2条疏散通道。出入口、换乘通道与风道在平面位置上犬牙交错，特别困难。因此工程的科技含量、难度、管理是可想而知的。二、个人主要工作及完成状

12、况：主要工作是：八月份以前主要是地铁十号线公共区及非公共区的装饰工程施工，八月份以后进入四号线装饰工程及设备管理用房主体建筑、一、二号风道内主体建筑等工程的施工。在此期间，本人受公司领导的托付担当此工程项目的驻地监理工程师。在总监办的领导下，本着从管理和技术两方面入手来组织做好现场监理工作的理念，合理支配监理工作尽量实现项目施工管理和技术管理双强。从这种观点动身；我作为一名驻地监理工程师在二零零八年主要做了以下几方面工作：1、进度安排及管理工作：确定安排的龙头作用，规范了进度安排格式及内容；确定安排审查重点：要求承包商制订安排必需具备牢靠性和可行性，编制依据明确、安排的目标是否同高一级的安排冲

13、突，是否合理分解目标；是否充分考虑到工程质量的特别要求，施工现场条件、相关单位的干扰等不利因素的影响，是否实行相应的保证措施；对于进度安排执行过程中存在的问题和解决问题的方案；上下、前后工序之间的连接是否合理；工艺时间定额是否合理、是否满意规范要求；施工的节奏是否合理；考虑分包对工期的影响是否合理等一系列问题；本着确保安排的肃穆性、科学性、可行性的原则主动组织、科学分析、从施工项目的节点工期入手层层分解年、季、月、周安排，本着远粗近祥的原则抓住现在预见将来，刚好调整强化措施，严密跟踪发觉问题刚好解决，不错过机会不奢侈时间，实现日保周、周保月、月保季、季保年、年保总的限制目标。依据现场实际状况，

14、反复审查了施工项目部的总进度限制安排2023年度安排、季度进度安排及月份的工程进度安排、每周进行上周安排执行状况总结和下周进度安排的支配。进度限制方式：依据现场实际状况、节点工期，反复审查了施工项目部2023年度安排、季度进度安排及月份的工程进度安排；当月进度安排得到了批准，驻地监理工程师的进度限制工作随着工程的施工就进入到限制状态。每周进行上周安排执行状况总结和下周进度安排的支配。在执行安排的起先，把工作重点放在安排落实的牢靠性及科学性的探讨上，调查场地布置、工序支配、工序连接、工序定额是否合理、安排和实际的吻合程度、是否须要调整，调整方案是什么。刚好反馈刚好调整，以保证进度目标的实现。2、

15、施工方案及措施的管理：施工方案及措施是施工的重要保障，施工方案及措施制定的是否完备干脆涉及到施工平安质量的保障程度，对方案的审查是做好平安质量工程监理的第一关，规定方案必需包含的内容；如：施工的内容、工法、工序、适用的规程、规范、检验标准、施工措施、施工管理组织等。针对装饰及主体建筑工程的特点，明确保证施工质量的关键、及施工难点所在，实行的针对性措施是否能起到保障作用等内容进行审核。为增加方案的可操作性，先组织设计交底明确设计意图及限制重点难点，提议施工项目部在方案编制好后，施工项目部要组织相关技术管理人员会审，监理进行参加。致使方案的编制内容具有可操作性。3、进场材料报验检验及施工试验：严格

16、坚持了进场材料进场报验检验制度、施工试验制度。严格核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检查报告等质量证明文件及质量状况，对于进场的物资根据托付监理合同的约定及有关工程质量管理文件规定的比例采纳平行检验或见证取样的方式进行抽检。针对进场的施工材料在施工前按规范要求的检验频率进行了100%的检验；其中30%有监理进行了见证送检；严格限制进场材料的质量、对于未经报验或报验时相应技术资料不全的进场材料绝不允许用于施工。以确保工程的施工质量。4、平安管理工作：平安管理工作的主题是：树立平安第一的思想意识。把平安管理的详细工作划分成两部分管理；一部分是针对地下工程的特点需施工质量来保证的；次之是需细化方

17、案、细心施工、严格监理、落实各工序相应的平安操作规程等措施来保证。平安管理在二零零八年主要开展了以下工作：制定了监理平安管理细则、除巡察外支配每周的定期平安检查、月份总结性检查。要求施工项目部成立平安领导小组、施工现场依据危急程度适当支配专、（兼）职的平安管理人员；对于新进场的施工人员先进行平安教化、施工前进行平安交底。工程开工实行施工现场平安验收制：检查环境是否平安、措施是否到位、平安岗位责任制是否制定并贯彻下去、施工中须刚好防护的部位是否有了责任人、从事危急性作业是否有监护人、专、（兼）职的平安管理人员是否到位；突发性事务是否制定了平安预案并进行了演练等工作。5、质量管理工作：质量管理在监

18、理工作中已有了严格的管理程序及成熟的管理方法，针对驻地监理工程师自身工作的特点严格按监理规划、监理细则、旁站监理安排组织开展监理工作。按质量管理程序严格执行工序验收制度，将重点放在事前限制上，事前细化方案、加强过程限制，用过程限制保证验收质量。对施工完的项目进行了100%的验收，对于验收不符合质量要求的工程项目绝不允许过关，必需坚持返工重来，对于返工整改过程进行监督检查，直至整改合格为止。对关键工序、重点部位进行了全过程旁站，并照实填写监理旁站纪录。从现在验收的工程看达到了100%的合格率。6、投资管理:按总体限制、重点把握、月汇总的原则,依据合同文件规定的内容、方法、程序进行投资管理工作。费

19、用限制方法:依据合同文件规定的计量方法和合同图纸，对工程量计量确认清单进行精确核算，计算出每个清单栏目的限制数量，并分解到每个分项工程，得出分项工程结算清单。刚好对承包人当月质量评定达到规定等级的所完分项工程进行完工计量，同时具体检查证明资料，以分项工程支付清单为基础，以质量达标、数量精确、资料齐全为原则对其进行审查，并提出审批看法。7、合同管理：依据业主与承包人签订的施工承包合同文件；国家和北京市有关工程建设法律、法规或规定；业主与承包人在施工中签订的补充协议；有关规范、标准和规程；业主、总监办和承包人在施工过程中产生的有关文件或记录等进行合同管理工作。坚持全面监督、重点限制、专项管理的原则

20、。限制的重点是工程变更、工程转让与分包、工程延期和费用索赔。本着客观、科学、公正的看法实事求是的处理合同问题。仔细对承包人的履约行为和履约结果进行监督和管理并贯穿工程实施全过程，按月开展履约评价工作。地铁员工年终总结420xx年立刻过去，在盘点一年中收获的同时，又寄希望与新的将来。不知不觉中，又结束了一年的工作，现总结如下：在领导和全体同志的关怀、帮助下，紧紧围绕以平安为基础质量为中心做好本职工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“听从领导、团结同志、仔细学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，始终把“平安第一”放在首位。坚决杜绝习惯性违章。较好地完成了各项工作任务

21、。我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素养上下功夫。一年来的工作表现(一)强化形象，提高自身素养。为做好工作，我坚持严格要求自己，注意以身作则，以诚待人。一是爱岗敬业讲奉献。我正确相识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，二是锤炼技能讲提高。经过一年的学习和熬炼，细心学习他人特长，改掉自己不足，并虚心向领导、和同事请教，在不断学习和探究中使自己在业务上有所提高。(二)严于律已，不断加强作风建设。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、静默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干。在

22、工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心谨慎，不断改进工作作风；坚持做到不利于班组事不做。与班组成员心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把全部工作圆满完成。二、工作作风严谨，严格遵守职业道德只有从解决工程最现实的问题入手，围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，使双方满足，才能说明工作的成效。长期以来，始终坚持“服务无止境，满足是标准”的服务理念，在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢，为承包人和托付人搭建沟通的桥梁。注意维护监理部声誉，在监理过程中，在言谈举止中，都注意做到合理合度，在沟通交谈中，努力做到行如流水。在顾

23、全大局、清正廉洁、勤奋学习方面,我都能够严于律已。三、工作中的不足与今后的努力方向和有阅历的同事比较还有肯定差距，在今后工作中，我还得仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好，确保平安生产，平稳供气。在20xx工作中，我将发扬成果，克服不足，以对工作高度负责的看法，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作。多关切同事，团结班组全部成员共同努力工作，不辜负领导和同志们对我的期望。地铁员工年终总结5一本年工作状况我自从年初来到五南区间担当监理，努力学习业务和了解工地状况，先后泰山路站围护桩施工、芝泉路站和五南区间的施工监管工作。目前五南区间已完成开挖支护50%，这三个项目均为逢查必检的工点，因此在平常的

24、施工当中尽职尽责，严把质量关，在平常的检查当中经受住了考验，较好地完成了本职工作及上级领导支配的各项工作。每天对所管工地巡察检查，科学监理，仔细履行自己的岗位职责。在总监理工程师的指导下开呈现场监理工作；定期对承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其运用、运行状况进行检查，并做好检查记录；按设计图及有关标准，对承包单位的施工工艺过程和施工工序进行检查和记录，对加工制作和工序施工质量检查结果进行记录；刚好对工程建设过程中的关键部位和关键工序的施工质量实施的全过程现场跟班监督，发觉问题刚好指出，填写巡查记录和监理通知单；在日常的监理工作中照实做好监理日记和有关的监理记录。二上半年工作中出现的

25、问题一年的工作中总有些磕磕绊绊，在现场施工当中难免遇见与施工队拌嘴以及施工单位违反图纸及施工规范施工的现象。在监理工作过程中依据建设工程托付监理合同、建设工程施工合同、设计图纸、国家规范、及相关法律法规对各工点实施监理。在巡检过程中发觉很多施工中存在的问题，但是在总监理工程师的领导下，这些问题都得到了落实及整改。三本年工作的阅历总结1.作为一个监理，首先要学习和落实上级领导文件指示精神；驾驭新规范、熟识施工图纸，加强自身业务学问。2.严格遵守公司内规定，遵纪遵守法律。3.工作中尽自己努力严格根据设计和规范及验收标准进行检查验收，保证了工程质量、平安和文明施工让业主满足。四下半年的工作安排在下半

26、年的监理工作过程中，由于即将进入风险源管控去（家乐福地下通道），我将严格根据施工专项方案加强管理，确保暗挖工程平安顺当按期完成，必需严格限制仰拱距掌子面距离，台阶法施工开挖长度，仰拱施工开挖长度，初期支护设计要求。必需仔细履行监理职责，加大现场检查及监督力度，刚好了解驾驭施工现场的真实状况，使开挖施工的平安步距有序可控，督促施工单位严格按设计要求及相关规则进行科学施工，保证开挖施工的平安步距，确保区间的施工平安。在总监理工程师的带领下将严格监理，按监理程序对承包商供应的原材料严格进行验收，只有合格的材料才能用于工程施工；严格工序检测验收，上一道工序不合格，严禁下一道工序施工，对关键工序、隐藏工程要旁站监理，严格按技术标准、施工规范、合同要求施工，努力把五南区间工程现场监理工作很好地完成。在下半年，为了更好的完成好本职工作，我肯定会明确质量限制重点，强化过程限制，提高工程建设质量，为保障工程施工平安及高质量标准的目标而努力，为公司更加辉煌的明天而不懈的努力。