实用科长竞聘演讲稿模板5篇 副科长竞聘演讲稿.docx

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1、实用科长竞聘演讲稿模板5篇 副科长竞聘演讲稿演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达运用的文稿。在充溢活力，日益开放的今日，演讲稿在我们的视野里出现的频率越来越高，在写之前，可以先参考范文下面是我共享的好用科长竞聘演讲稿模板5篇 副科长竞聘演讲稿，供大家阅读。好用科长竞聘演讲稿模板1敬重的各位领导、各位同仁：上午好！我这次竞争的目标是组织科长，我认为我竞争这个岗位有以下几点优势：一是我酷爱这项工作。因为组织科的工作相对具有独立性、主动性和创新性，自己的好办法好点子可以在工作中得到实施，使人工作上有一种成就感，能够更加促使自己爱岗敬业，增加工作事业心和责任感。因为这样，从xx年起到xx年年度考核中我

2、连续四年被评为优秀，其中xx年立三等功一次，今年七一又被评为优秀共产党员。二是有担当这项工作的专业优势和实力优势。我考进组织部就在组织科工作，算起来有五年的组织科工作经验，熟识业务，并且有较强的组织协调实力和文字综合把关实力，我先后有一年在探讨室工作，去年担当探讨室主任期间，调研信息工作在益阳排名中有明显提升，原来写的调研报告曾在益阳获得过一等奖。在今年部里组织的两次业务考试中分别获得第一名和第三名。三是有实践阅历优势。党的建设工作涉及的范围很广，事务性工作也许多，我从事乡镇工作有7年，从事组织工作有8年，并在多个岗位上工作过，对组织工作有较为深刻的相识，比较熟识上级政策和工作规程，担当组织科

3、长近一年时间，每周每月都拿出工作安排并组织实施，积累了较丰富科室负责人工作阅历。这次竞争，假如大家选择了我，我将从以下两个方面努力：一是即当好科室负责人又当好领导的参谋助手。严格要求自己的同时也严格要求科室干部。带头学政治理论和业务学问，不断提高自己的政治理论素养和组织工作水平。正确相识自己的职责，在处理实际问题中不越俎代庖，也不毫无主见，更不推卸责任，正确领悟贯彻部务会的工作思路，协作分管部长做好各项工作。二是结合实际，创建性地开展党建工作。在把常规性工作做得更扎实的基础上，创建性地抓好以下两个方面的工作：一是努力改进过去党员教化管理的常规模式，重点从真情关爱、创新服务方式入手，为其排忧解难

4、，开展有新意党的活动，努力抓出特色、抓出成效，特殊是抓好非公企业、国有破产改制企业中流淌党员的教化管理，主动探究这部分党组织和党员发挥作用的途径和方式，努力提高全市党组织和党员队伍的凝合力和战斗力。二是进一步加强农村基层干部队伍建设，文章主动探究新形式下农村基层干部队伍的管理模式，从如何变更村干部通过海选上来后难以与上级党委政府保持一样、村支两委关系惊慌、待遇难落实、主动性不高等方面努力，切实抓好农村基层干部队伍建设。进一步夯实我市农村基层党建工作。假如我这次竞争中层干部失败了，不会埋三怨四，只会仔细找寻自己各方面的差距，努力填补自己的不足，争取下一次胜利。各位领导，各位同仁，人的生命是有限的

5、，但人的志向和追求是无限的，为组织工作能做的贡献是有限的，但努力奋斗的精神是无限的，我愿为我所从事的工作努力奋斗终生。我的演讲完毕，感谢大家！好用科长竞聘演讲稿模板2敬重的各位领导、各位评委：大家好。拿破仑说过:不想当将军的士兵不是好士兵.我也在想，不敢挑战自己的职工不是好职工，所以我今日英勇地站在了这里，向大家充分地展示我自己.我叫梅燕红，大专毕业，中共党员，1987年，在肇庆市地方税务局从事会计和税务政策的说明执行工作，1994年，调到本单位办公室工作至今，20xx年单位评为先进工作者，20xx年，单位考核定为优秀。11年的办公室工作，通过学习和视察，我对办公室的综合协调、文秘、档案管理、

6、信息管理、对外交住、车辆协调等工作程序有了相当的熟识，对上级各部门领导、站领导的工作作风有了很大适应，对单位各部门工作内容、人际关系有较深的了解。这段时间，工作惊慌，成长较快。从条件和标准来衡量，我竞争办公室副主任职位具有以下五方面优势：1、有坚毅的党性。办公室工作是服务领导的工作，11年的历练，我能较快领悟领导的意思，坚决贯彻领导的意志，无条件听从领导的支配，并有较强的保密意识，牺牲奉献精神，工作作风严谨。2、有理论、政策学问。办公室要负责做好机关综合协调、文秘、行政工作，要求很高，经过长期的积累和学习，我熟识了党的方针、政策，办公室管理理论、相关的业务学问，了解机关管理的相关政策规定，有肯

7、定的政策把握实力。3、有丰富的阅历。长期的历练，我在文字水平、口头表达实力、组织协调实力和办事实力等积累了较丰富的阅历。4、熬炼了组织实力。11年来，帮助组织会议不下百次，对会议的安排，组织、协调、反馈等操作程序比较熟识，曾帮助组织过救助工作周年记者款待会等大型会议，受到了较好熬炼。5、团队意识强。能与机关同志团结协作，接受指责建议，努力完成各项任务，有肯定的沟通协调实力。总结过去，展望将来，假如我竞争上岗后准备从以下方面开展工作：一是处理好“三个关系”。首先是管理与服务的关系：即要管理好办公室内部事务，又要为领导、为机关、为基层、为广阔党员好服务；其次是学习与工作的关系，即要做好办公室的各项

8、工作又要组织本室政治及业务学习提高政治、业务水平，再次是综合与协作的关系，做好办公室的工作不仅须要办公室自身的力气更须要其部室的协作，要处理好同各部的协调关系；二是发挥好“四个作用”即信息作用：通过简报、媒体、网络等途径上报信息展示XX党的良好形象；助手作用：帮助领导处理日常事务，为领导分忧解难；参谋作用：为领导的决策供应信息、提出看法、建议；协调作用：做到遇到难办的事不推诿、不回避、有落实、肯负责，做好各部室之间和机关与基层之间的协调。三是做好“三项工作”即综合文秘工作，做好材料的综合，使上情刚好下达、下情刚好上达、畅通沟通联系、请示、指导工作的渠道，发挥信息工作的作用，使信息工作上一个新台

9、阶；行政事务工作，做好会务、接待、联络、车辆、活动的支配，保证令行禁止；领导交办的工作：要正处理好常常性和临时性工作的关系，依据工作主次、轻重缓急，机动敏捷地支配工件，刚好、毫不懈怠地完成领导交办的各种临时性工作。四是坚持“四个原则”即一坚持党性、顾全大局的原则；二听从领导、请示汇报的原则；三团结互助，主动协作的原则；四开拓进取，竭诚服务的原则。各位领导、各位评委，我信任大家的评判，信任大家的选荐，同时，我也将无条件地听从组织的确定。不论竞争职位的结果如何，我都会一如既往、毫无恕言地努力做好本岗位工作。感谢各位！好用科长竞聘演讲稿模板3敬重的各位领导，同志们：大家好!很荣幸今日能站在这里向大家

10、汇报和展示我的工作，并就自己所要竞争的市场科科长岗位来向大家介绍自己的工作经验和个人实力、个人优势以及市场科今后的工作思路和方法。市场科是这次我局机构改革中新成立的一个负责我市土地二、三级市场和土地储备的综合性科室，在今后我局的工作中会处于很重要的地位。对于市场科科长的这一职位，我信任我能胜任。第一、我长期从事土地管理的基础性工作，多次在高校进行业务学习和培训，在局领导的指导和同志们的帮助下，经过长期的工作实践，增加了自己的工作和业务水平，提高了管理阅历和领导实力。自己所带领的部门也取得了良好的工作成果。期间，参与过建局以来的首次土地详查、首次基本农田爱护区的划定、分等定级土地估价、城区地籍调

11、查的确权工作以及首次定级估价、总体规划的修编工作;并从事国有土地的转让及国有土地运用金的征收等工作。在我参加的这些工作中，我取得和驾驭了丰富的业务学问和工作阅历。其次、任评估所所长期间，在局领导的大力支持、帮助和同志们的刻苦努力下，我能根据领导要求，听从领导支配，严格要求自己，仔细参与业务学习，主动谋划本科室工作思路，带领大家努力和按质完成领导交办的工作，在工作实力和思想、协调和管理实力方面有了进一步的提高，我所领导的科室也取得了很好的工作成果。第三、我能在工作中做到高标准严要求，把工作放在心上，责任担在肩上，尽职尽责。无论是在业务学习和管理上，我走到哪里学到哪里，向领导学习，向老同志学习，在

12、生活和工作中坦坦荡荡，老醇厚实做事，诚恳切恳、实实在在待人，敬重领导，团结同志，不利于团结的话不说，有损于团结的事不做。能够正确看待工作中的一些名利得失，凡事做到以工作为重，有大局观念和服务意识。通过多年的学习和实践，我拓宽了思路、开阔了眼界，增加了大局观念，丰富了管理阅历，提高了分析实力，组织协调和领导实力。我个人的工作也获得了领导和同志们的认可，多次取得先进工作者荣誉称号。好用科长竞聘演讲稿模板4敬重的各位领导、各位评委：大家好！岁月如梭，又迎来崭新的20xx年，感谢领导为我们搭建了这个公允竞争、展示自我的平台。我今年35岁，1996年毕业渝州高校经贸专业，20xx毕业重庆电大会计，20x

13、x年取得会计从业资格，电双化资格，从事财务工作11年。我竞聘的是财务总务科长。在参与竞聘之前，我问了自己三个问题：1、我为什么要参与此次竞聘？2、我凭什么参与此次竞聘，我的竞争优势在哪里？3、假如竞聘胜利，我能为财务总务科做些什么？我想只要解决了这三个问题，我就可以胜任这个岗位，就能在这个岗位上为财务总务科做出更大的贡献。下面，我向各位汇报一下我是如何看待这三个问题的。一、我为什么要参与此次竞聘？今日之所以参与这次竞聘主要源于我酷爱这份工作，并且有做好这份工作的剧烈信念。宏大的物理学家爱因斯坦曾经说过：“爱好是最好的老师，信念是胜利的源泉”。我想，要想做好任何事情，爱好和信念都是不行或缺的。这

14、次竞争上岗后，将为我搭建了更广袤的舞台。二、我凭什么参与此次竞聘，我的优势在哪里？众所周知，既然是竞聘必定会“有上有下”，而只有对财务总务科的发展作用最大的竞聘者才应当最终留下来。那么，我的优势在哪里呢？“事实胜于雄辩”，我将结合自己的工作经验，从以下三个方面进行汇报：一是有过硬的实战阅历。自进入中心以来，我都是负责财务工作，对中心的财务工作流程，业务处理，账务处理都较为熟识。也能娴熟地运用财务软件，许多困难的工作，我都能够做到得心应手，遇到比较难处理的问题我也都能够凭借自己扎实的专业学问使问题得到有效解决。二是具有亲和力。我为人正值，对领导敬重，对同事友爱、互助，和谐相处，内部关系处理妥当，

15、对其他部门能够主动沟通协调帮助，能够与大家一起营造和谐有序融洽的工作氛围。以较强的亲和力赢得了大家的信任与支持。三、假如竞聘胜利，我能为财务总务科做什么？虽然我认为自己具备肯定的优势，但我深知，不管干什么工作，最重要的是要擅长团结大家，发扬团队协作精神，发挥群体的才智和力气。因此，假如我这次能够得到大家的支持，光荣当选，我将做到以下几点：一是严格要求自己，在工作中提升自我，加强业务实力。做好科内自身建设，力争精彩完成领导交办的各项工作任务。二是不断提高财会人员的业务水平。我将依据实际工作的要求，制定会计人员培训安排，有步骤有目的的进行培训，组织员工学习会计法、财务管理核算方法。同时，我还将加强

16、财务科全体人员的业务培训，财务总务科全体成员主动参与各种形式的学习，努力提高业务水平。三是不断增加全员 1、变被动为主动。对中心工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特殊是分管的选购、仪器设备等日常工作，工作有安排，落实有措施，完成有记录，做到主动主动。2、在工作安排中，每月都突出12个“重点”工作。做到工作有重点有创新，变更工作等待领导来支配的习惯。3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应中心发展的须要，做到工作有新举措，推动科室工作不断上水平、上台阶。切实转变科室服务作风，提高办事效率，增加服务意识和奉献精神。古希腊哲人说：“给我一个支撑

17、点，我会把地球支起”，这是对生活的自信；而我现在要说：“给我一个机会，我会干出我的光彩”，这是我对生活的酷爱和对事业的无尽追求。我也深深地知道：此次竞聘意味着有一部分人会胜利，而另一部分人会落选。对此我将以平常心来面对。此次竞聘，无论胜利失败，我都将以此为新的起点，更加努力工作！我的演讲完毕，感谢大家！好用科长竞聘演讲稿模板5保卫科长竞聘演讲稿 class=各位领导、各位同仁：大家好！感谢给我这次展示自我的机会！中层干部实行公允、公正、公开地竞争上岗，这既是深化一局人事制度改革的重大举措，也是我处加强干部队伍建设的有益尝试。我一是坚决拥护，二是大力支持，三是主动参加。我将珍惜这次提高自己、熬炼

18、自己的机会，英勇地走上台来，接受大家的评判。l个人简历我叫刘*，北京市人，生于9年月，1987年考入北京建筑工程学院马路与城市道路专业，高校本科毕业，中员，高级工程师，具有建设部颁发的一级项目经理证书。l竞聘优势我竞争的职位是质量平安科科长，理由有三点：第一点，我认为这有利于提高自己的综合素养，全面发展自己。其次点，作为一名党员，我认为自己具备担当该职务所必需的政治素养和个人品质。第三点，我认为自己具备担当此任所必需的学问和实力。从质量平安科的职能看，综合性较强、职能繁杂，担负着全处质量工作、平安保卫、qhse贯标工作、计量管理等多项工作。质量平安科科长必需具备肯定的专业技术学问、丰富的施工阅

19、历、文字综合实力、组织协调实力和管理阅历。从我自身素养和实力来看，我认为能够履行好上述工作职责。第一，我具备肯定的专业技术学问和理论水平。从高校毕业到今日，我从事过技术员、技术主管、副队长、项目总工、副经理、技术质量科副科长、科长等工作。参与过天津港监理工程师培训，项目经理培训、多次参与局组织的项目总工和内部监理培训班、参与了中国质量管理协会组织的qc小组培训和qc小组活动质量诊断师培训。同时再加上平常注意学习，尤其是注意专业技术理论的学习，因此使自己在工作中游刃有余，能够较为精彩的完成本职工作，受到业主和处领导和同事的一样好评。其次，我有肯定的组织协调实力和管理工作阅历。质量平安科的工作，大

20、部分我在不同时期不同程度地接触和实践过，尤其是质量管理及贯标工作。平安管理也在做平安技术交底时有所接触。同时，在特大型桥梁、隧道工程施工方面还存在着不足之处，但是，我想通过以后的学习和实践，肯定能够弥补自己在以上方面的不足。l工作设想l假如我能够竞争上岗，我将在工程处质量平安委员会的干脆领导下开展工作，首先就是坚持“质量第一的原则”，坚持“正确处理好质量、平安与效益的关系”的原则。同时，作好qhse贯标和计量管理工作，是保证企业质量平安目标的基础工作。贯标工作应当考虑各职能科室对项目相关部门的贯标检查；贯标办对各科室和项目进行抽查，尽快把qhse贯标工作落实下去，重点是实行贯标责任制。第一方面

21、：抓好“质量管理工作”：1完善质量保证体系。建立以处长为第一责任人的质量管理委员会；在项目成立以项目经理为首的质量领导小组。同时，实施项目质量总监委派制，公司总工担当公司质量总监，项目总监隶属质量平安科，有利于公司对项目的质量限制。共4页，当前第1页1234保卫科长竞聘演讲稿 class=2建立健全质量检查制度公司落实每季度的质量检查；项目要落实每月一次的质量联检，落实和完善“三检制”。3要建立质量与个人经济利益的连接关系。建立质量责任制，把质量管理工作落实到每个职工头上；要结合岗位责任制，明确各科室、各项目、各岗位在质量管理工作中的责任和权限。做到事先有人管，事后便于查，责任分明，奖罚有据。

22、4搞好质量教化和宣扬工作进行质量教化最重要的是思想教化，使每个职工牢牢树立“质量第一”的思想观念。提高职工对搞好工程质量的责任感和自觉性。通过印发书面材料、集中培训考试、板报、广播、开会、探讨、技术交底等形式作好质量教化宣扬工作。5作好技术质量培训提高工程质量的基础是提高技术水平，有安排的开展技术学习、技术培训、岗位培训、技术练兵和技术考核。6深化开展qc活动依据工程特点，在工程处组织开展qc小组活动。有针对性地确立课题，成立小组，进行攻关，撰写总结，进行成果申报、发布和推广。7组织开展工程创优活动为树立企业的良好形象，促进工程质量的提高，各项目依据业主和工程处的要求，制订创优目标，并制订相应

23、的质量保证措施。申报国优和部优工程。8确保质量目标的实现：公司年质量目标：今年在建工程合格率达到100%，优良品率达到96%，竣工工程优良品率92%的质量目标。新疆和库项目为局创精品工程。9强化工程处质量管理应采纳以下措施：1）严格执行“一局马路工程施工技术质量管理条例”，强化工程技术质量事故报告制度和重大施工技术审批制度。2）在年度工作会上增加项目质量工作阅历、教训典型发言和研讨内容。3）切实执行工程质量推翻权，加强岗位责任制，授权总工和质量总监对工程质量工作进行奖罚，由总工和质量总监签发工程质量奖罚单。4）每月月初，各项目质量总监撰写项目月度质量工作总结，由处质量科召开质量碰头会，探讨解决

24、质量工作中的重大问题。5）每季度初，由处质量总监召开质量工作会议，沟通、研讨、布置、督促各项质量平安工作的开展。6）处每年举办项目质量总监，通过学习、培训、沟通、研讨、参观考察等方法，提高质量管理工作水平。7）开展项目质量总监、试验室主任岗位培训、实行考核持证上岗制度。8）建立各项目工程的工程质量管理卡，加强对项目的质量管理。9）建立质量总监、试验室主任、质检人员、试验人员的管理卡，便于质量管理人员的培育和运用。10）加大质量管理力度，推动企业精益管理共4页，当前第2页1234保卫科长竞聘演讲稿 class=实行“质量过程限制卡”，使质量终身责任制详细落实到实处；加强质量预控，做到“防检结合，

25、以防为主”;同外部监理亲密协作，共同把握工程质量。11）强化施工阶段的管理工作抓质量的关键管理点把好设计图纸审查关；把好施工方案的决策关；把好技术交底关；把好试验关；把好工序关；把好材料关；把好资料关。（2）主动协作业主作好质量检查工作；加强对分包队伍的质量检查。12）质量工作的探究：（1）四新技术的应用。对新技术、新工艺、新材料的应用，召开技术研讨会，实施重点限制，制订相应的质量监控措施，保证施工质量。（2）作好质量检验的打假工作，尤其要加强数据分析技术对实测项目打假和工程技资料打假。其次、平安工作管理方面：（保卫、交通略）1、立足基层，注意抓平安基础工作。先从班组抓起，始终强调基层的平安管

26、理，实行多种手段强化这种管理。2、以人为本，重点抓人的平安意识，抓人的平安生产自觉性，抓人的担心全行为。这就从根本上限制了人为事故的发生。3、目标明确，建立自我约束机制。每年要有明确的奋斗目标。始终坚持高标准高要求，做到年年有创新，年年有发展，使平安管理落到实处。4、多级限制，实行处、项目、工程队、班组分级管理，形成了多级递阶管理模式。5、动态管理，形成良性循环的激励机制。6、全员参加，党政工团各部门齐抓共管7、全员平安意识普遍提高，平安技能及自我爱护实力得到了加强，平安第一，预防为主、自我约束、企业负责。同时做到平安标准化：（一）平安生产标准化：要求平安基础管理扎实，规章制度齐全，原始记录精

27、确实现正规化、标准化、科学管理。（二）现场标准化：主要强调现场管理，实现文明施工、卫生、整齐。各种标记，标语齐全醒目。各种信号、保险防护及报警装置齐全牢靠，交通平安畅通。（三）操作标准化：要求每个工种岗位都要依据马路工程平安操作工法制订科学的平安技术操作规程，每个职工在实际操作中严格执行，实现操作程序动作标准化。（四）在项目管理上，做到四个仔细：1仔细制订并实施班组、工程队和项目平安生产标准化实施方法，确定达标的详细要求。2仔细抓典型，以点带面。公司先选择具有代表性和基础交好的项目的几个班组进行试点，取得阅历后，在全公司范围内推广。3仔细检查验收，高标准、严要求。坚持做到不图形式，不走过场，注意实效。发觉问题责令限期整改。4仔细搞好三个结合，即平安标准化建设与企业的生产经营、双文明建设和现场管理相结合，从整体上促进管理面貌的改进共4页，当前第3页1234保卫科长竞聘演讲稿 class=假如我能竞争上岗，我的工作目标是：“以为争位，以位促为”，争取处领导和全体职工的重视和支持，使质量平安管理标准化、制度化、服务优质化、参谋有效化。我有信念、有决心搞好质量平安工作，确保处质量平安目标的实现。各位领导，各位评委，各位同事，竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将一如既往地勤奋学习、努力工作。共4页，当前第4页1234