实用的上半年工作总结汇编5篇.docx

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1、实用的上半年工作总结汇编5篇好用的上半年工作总结汇编5篇总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而确定成果，得到阅历，找出差距，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作状况，不妨坐下来好好写写总结吧。那么你知道总结如何写吗？以下是我细心整理的上半年工作总结5篇，希望能够帮助到大家。上半年工作总结 篇1上半年，xxx工会在区总工会和区水务局工会的正确领导下，在工会委员成员的共同努力下，开拓创新、锐意进取，仔细贯彻执行工会法，主动履行工会职能，致力于工会组织建设，主动开展工会创建

2、和创先争优活动，充分调动和发挥工会成员的主动性和创建性，促进了单位各项事业稳步推动。现将半年来的工会工作总结如下：一、 加强工会组织建设，提高工会工作职能工会组织从增加自身活力和凝合力动身，对工会的组织体制、工作机制、工作方法和活动方式进行了适时调整，为适应社会主义民主政治和法制建设的要求，在实现工会组织群众化的同时，加强工会组织的民主化和法制化建设，努力提高工会干部的整体素养。我处工会刚好申报新职工，确保工会覆盖率和入会率始终都保持在100%，最大限度地把广阔职工吸引和组织到工会中来，为工会刚好增加簇新血液，今年新入会职工1人。工会工作不仅须要工会干部的努力，更须要广阔职工的理解、支持。所以

3、在加强工会干部素养管理的同时，我们印发了中国工会章程、工会法等法律法规小册子、宣扬图片等，并常常性的组织职工学习，提高广阔职工对工会工作的理解，为工会工作的正常开展奠定了基础。二、 主动开展工会创建，促进工会全面发展为进一步规范工会建设，提高工会的工作水平，单位主动参与上级工会的各项创建活动，在全体工会成员的共同努力下，通过仔细比照创建要求，完善硬件和软件资料，并多次请xxx区总工会和局系统工会的专家进行现场指导，单位在江都区三星级基层工会的基础上，顺当获得了xxx五星级基层工会称号、xxx区工人先锋号等荣誉，工会主席xxx同志也因此获得了xxx优秀工会工作者称号，下一步我们将再接再厉，争创x

4、x区文明单位和xx市工人先锋号。三、 仔细履行参加职能，主动参加民主管理在不断完善组织机构的基础上，我们根据一手抓工会小组组建工作，一手抓工会作用的发挥，在巩固提高方面下功夫，在加强固本强基方面下功夫，推动和完善各种维权机制和工作制度，包括职代会监督制度，同等协商制度，劳动争议调解制度，主动发挥工会作用，主动推动政务公开，工会设立经审委员会，重点加强工会财务管理监督，严格执行工会财务务制度，工会建立了单独的的银行帐号，每月定期在单位公示栏对工会财务收、支状况及经费运用安排进行公开，接受会员监督管理。起到了良好的参政议政作用。定期开展工会会议，上半年召开职工大会一次，工会委员会议六次，提出有效议

5、案三条，目前已解决一条。四、 关切职工生活，切实解决职工困难发挥工会组织的重要作用，解决职工的困难是单位工会工作的重中之重。在春节、三八妇女节、端午节这些传统节日，工会都刚好发放节日慰问金，“六一”节日，工会还为有儿童的员工发放了慰问金。考虑到一线职工在堤防巡查时的高温及简单被蛇咬伤的实际状况，汛期来临前，工会购置了风油精、人丹、蛇药等劳动爱护用品发放到各巡查段，确保职工巡查时的平安。每当有职工生病住院，工会都会派人进行慰问，了解职工疾苦。通过真真实切的工作看法，实实在在的工作作风，让职工感觉到工会组织就是他们的家。五、主动开展文体活动，丰富职工文化生活为引导职工养成“爱读书、读好书、善读书”

6、的良好习惯，工会今年新添了一些图书柜和书籍、杂志等，让职工工作之余有丰富的精神食粮。在系统工会“三八”妇女节举办的“读书开启漂亮人生”读书心得征文竞赛中，主动动员女职工投稿，其中有效投稿一篇，在省总工会经济技术部和江苏工人报社关于开展“劳动创建华蜜、创新成就将来”征文活动中也将组织职工进行投稿;为进一步丰富职工文化生活，“五一”节后，工会组织全体职工进行了掼蛋、乒乓球、跳绳竞赛，职工主动投身竞赛之中，赛出了成果和面貌;在6月20日实行的保持共产党员先进性教化活动中，组织党员干部去扬州泰州机场参观，感受扬州经济的高速发展，通过参观邵伯镇渌洋湖村张福龙勤政廉政事迹展示馆，学习全国劳模张福龙带领群众

7、致富、变更贫困面貌的先进事迹，激发全体党员干部敬业创业热忱，增加工作的主动性和主动性，努力打造素养高、实力强、作风好、群众公认的职工队伍。六、下半年工作准备工会工作虽然取得了肯定成果，但是成果恒久是过去的，下半年工会工作将把争创江都区文明单位和扬州市工人先锋号作为努力的方向，不断加强工会的自身建设，为全面完成单位各项工作任务而努力。重点做好以下几方面工作：1、加强工会创新理念，开拓思维。充分相识到“争创”不是一项简洁的活动，而是思想相识上的一场变革，不是短期“运动”而是长期工程。要把“争创”活动同激励支持职工参与接着教化，不断提高思想理论水平和业务水平结合起来;同立足岗位，争创一流业绩结合起来

8、。2、突出特色，注意典型。工会将创建条件，为职工打造学习与成长的平台，完善制度，落实职工的培训时间、经费比例，努力培育学习型、学问型、文明型典型人才。3、以深化工会工作创新活动为载体，加强工会实力建设，以提高工会干部素养为着力点，推动工会组织体制、运行体制和活动方式创新。4、以公开为手段，增加单位管理的透亮度，接着推动政务公开工作深化开展，加强纪检监察和工会为主的监督机制。进一步规范公开内容、拓展公开形式、完善公开程序、健全公开制度、巩固成果，切实做到把政务公开工作与党风廉政建设结合起来。上半年工作总结 篇2一、银行驻点的重要性：证券资金三方存管业务的全面实行，为银行接纳证券公司到其网点设立开

9、户询问柜台供应了利益驱动，现在各大银行网点的分布特别广泛，银行在一般老百姓心目中的公信力不亚于政府机构。鉴于此，我认为多花点精力在银行网点上，特殊是放在经济发达而又无券商营业部的常武地区乡镇银行网点上是值得的。在上海深圳广州等证券业务竞争激烈的大中城市，券商在各大银行网点的证券营销业务竞争已经进入白热化程度，为了抢驻同一银行网点，证券营销人员大打出手的事务媒体也曾有过相关报道，银行驻点的竞争激烈程度可见一斑，其银行驻点的重要性也不言而喻。二、银行驻点的客户来源：1、首先，银行职员就是我们的现成客户，他们的收入稳定，社会关系困难，家庭成员也都以高收入群体为主，其进入证券市场的意愿剧烈，通过我们的

10、适时引导，开立证券帐户参加股票交易是水到渠成的事情。对已开设证券帐户的银行职员，我们只要通过佣金的调整来游说其转户或拿直系亲属的身份证重新开户就行了。2、每天到银行办理业务最常见的，就是各类企业的财务人员，有的一天要在银行与单位之间奔波两三次。他们和银行职员一样，具有专业的财务学问和肯定的经济实力，都是证券营销业务的目标客户，有的甚至早已是老股民了。而这些财务人员，在本单位系统内与各个部门的同事关系亲密，有肯定的号召力与影响力，通过这些企业财务人员的桥梁作用，我们可以将营销的触角延长到与银行有业务来往的各个企业，将潜在客户的挖掘提升到一个新的高度。3、在股市高涨的时候，赚钱效应的显现使新增客户

11、蜂拥而入，而在股市下跌行情中，每次下跌的中继，都会引发场外抄底新客户的进常所以，无论是在股市行情火暴的时候，还是处于低位震荡的时候，银行的主动上门询问及开户客户都是存在的，我们只要做到耐性守侯，不轻易离岗，这些客户都是万无一失的。三、银行驻点的留意事项：作为营销一线人员，亲和力与交际实力是所应具备的第一要素。证券公司的银行驻点人员，常常和银行职员在一起，同时每天都会见到到银行办事的企业财务人员（中国银行的对公业务很有特色，它们采纳的是开放式的办公模式，来办理单位业务的企业财务人员，都在对公业务的区域内办理），他们对股票市场的运行都很关注，对证券从业人员特别亲近，只要我们专心，不下几天，就能和他

12、们交上挚友，建立融洽的社会关系。既然成了挚友，双方自然应当真诚相待，在实力范围内相互帮助，充分利用这层关系，本着共赢互利的原则，将银行驻点营销业务全面生动的绽开。做银行网点就是持之以恒的事情，在驻点过程中，最忌讳的就是三天打鱼两天晒网，这样的话，闻讯而来的客户就会流失到别的银行网点询问和开户。营销人员常常的缺岗离岗，无法体现其银行业务的多元化，使银行的金融业务平台大打折扣，同时还会造成驻点人员与银行之间的隔阂，假如你每周难得去一次，确定会有生疏感的。俗话说的好，开店简单守店难，银行驻点，守字当头。万事开头难，随着银行驻点时间的消逝，营销业务的深化，渐渐的，主动的驻点人员都会融入到那特定的环境中

13、去，找寻到银行驻点营销工作的乐趣。四、客户的维护与培育：对现有客户的维护，我们肯定要本着客户是上帝的原则，将客户维护不遗余力做到尽善尽美，这点至关重要，这样做的目的，绝不仅仅限于公司层面的品牌树立及满意证券交易的基本要求，就个人层面来讲，这也是一个营销人员的职业操守及后续开发实力的体现，因为营销工作的终极目标，就是要做到能让你的客户为你带来（介绍）新的客户。对现有客户的培育，最基本的就是证券交易软件的正确运用及证券学问的普及，同时要不断的向客户灌输证券市场的风险意识，客户资产的缩水代表着交易量的萎缩，我们只有尽最大的努力，将潜在客户发展成现有客户，将现有客户培育成优质客户，才能使客户资产有效的

14、实现保值增值，这个双赢局面的实现，是我们与客户共同追求的目标。上半年工作总结 篇3一、上半年工作总结1、我们全部人员在单位领导的带领下与全所职工一起，通过各种方式捐款救助受灾的人们，并且受到了很大的教化，政府的以人为本，军人们总是冲在困难、危急的最前面，还有各行各业的志愿者，等等，使我们更加珍惜我们当前的环境，能在自己的岗位上努力工作，是我们最大的华蜜。2、资产财会部共有七名职工，担当着全所及各公司的资产财会工作，有科学事业、出版业、生产制造业、工程施工企业、物业管理、行业管理等有七套帐，还不算工会会计。我们是每两人做搭档，负责一家或两家公司的业务，他们工作协作很好，团结协作，相互帮助。在今年

15、4月份，有两位同志生病住院，但是没有耽搁工作，靠的是大家的共同努力，特殊是杨芹、刘兰同志，补位意识很强，把他们的工作主动担当下来，没有怨言，并在休息时间去陪护她们，给他们亲人般的关怀，我作为他们的部门负责人，我特别感谢他们，也为有如此和善的同事而感动。3、以前各公司的财务制度不尽完善，基本上是参照葡萄所财务制度执行，因组织形式的不同，不能很好的适应各公司财务管理的要求。依据20xx年工作安排的要求，财务部帮助各公司经理修订了适应各公司实际状况的现代企业财务管理制度，从财务管理这个角度既规范了各公司会计人员的日常核算，使整个财务管理的水平得到了进一步加强，又进一步规范了各公司的运营机制，为各公司

16、的经营活动进一步开展供应了保障。4、今年我们所最大的任务就是大楼建设，但是我们的困难是资金惊慌，为了不影响大楼的施工进度，财务部在领导的支持下，主动筹集资金，多方联系。在资金的运用上主动把关，目的要把有限的资金用在最须要的地方，这就须要主动向工程管理人员学习请教，并进行有效的沟通。依据胡所长的要求，主动整理工程的合同执行状况，这项工作任务重，一个是因为业务量大，二是因为跨度年限长，三是因为前阶段的账簿在引黄济青，用了近两个月的时间才完成也许，还要接着落实。5、主动协作上级部门的检查工作。今年省审计厅对各事业单位的财政收支预算执行状况进行了审计检查，在检查过程中我们主动协作，妥当处理各种事物，主

17、动听取审计部门的看法和建议，从而改进我们的财务工作。该项工作进展顺当，并已结束。在每次检查中，我们都会发觉我所存在的一些历史遗留问题，比如，我所财务状况并不志向，挂帐现象比较严峻。这次检查又一次提出，虽然都是一些历史遗留问题，但这说明我们做了事情，或半途而废，或完成后没有进行清理等等缘由所造成。当然这只是我个人的看法，还需大家探讨。为了妥当处理某些遗留问题，我们会尽其最大努力去搜寻、查找相关的法规，主动的询问相关的专家，在力争处理好这些遗留问题的同时，也使自己的业务水平得到进一步提高。6、主动根据所长工作报告的要求，从实际动身，规范资产与负债等要素管理。为进一步提高会计核算的真实性、精确性，一

18、是要摸清“家底”，依据去年的固定资产清查的结果，对现有资产存量进行仔细细致的分析，根据固定资产管理要求，规范管理。为实行全成本核算做好基础工作。依据所主要任务目标“增收节支，全所运营收支保持基本平衡。”要求，财务部坚持费用管理“算、控、降”三字诀，严把费用支出关，严格根据财务制度的相关规定执行，对费用开支限制在相应收入增长比例以内，对不符合规定的支出，一律拒绝付款。7、作好各公司的税收筹划，税收的影响是现代企业经营一的个重要方面，对于一项经营业务来说，采纳不同的方式，纳税的多少是不同的，所以说，对税收对企业的影响是现代企业经营活动中必需考虑的问题。在这点上，我们财务部各公司主管会计主动与各公司

19、经理交换看法，比如在所得税的处理上，收入与成本的配比性上，假如处理不当，会使企业多交很多所得税。这项工作将恒久是我们的工作重点。nextpage二、存在的问题和不足1、财务部的整体实力不足。随着我所调整理顺的进行，从领导的要求、工作实际须要等方面都对财务会计工作提出了更高的要求。财务人员的业务技能急需提高，财务会计部现有7名会计人员，具有高职的一名，中级职称的一名，其余的全是初级职称。会计事业是一个不断发展和完善的事业，现在国家每年都会颁布许多新的会计准则和会计制度，如财政部 XX年2月15日 在人民大会堂正式发布的38项新会计审计准则体系，定于 XX年年1月1日 起在上市公司中领先执行，新会

20、计准则不仅理念先进、体系完整，而且充分体现了与国际准则的趋同，新准则的实施会极大地提高会计信息的质量，进一步缩小会计收益调整空间，将给我国企业带来巨大考验，对企业财务人员的执业实力提出了更高的要求。为使财务人员尽快的提高业务技能希望对现有的会计人员进行一次系统的业务学问培训，以提高现有会计人员的业务水平。当然，今年上半年由于各种缘由吧，我们部门定期的学习坚持得不好，没能刚好召集大家，这也是我的责任，下半年会努力的。2、合同管理仍有欠缺。在这个问题上，各相关部门都应当重视，财务的主动索取与各部门的主动供应应当相结合，不然，在款项支付时财务部就无章可依，这种状况很简单使我们的工作出现失误，为了避开

21、这种失误，就须要财务部与各部门的共同努力。3、财务预算、财务分析管理工作，由于种种缘由，始终没有开展起来。三、下半年工作准备1、加强预算管理，主动与各单位、各部门进行有效的沟通，依据各单位的实际状况，编制适合的财务预算，以便于做好季度财务分析。2、重点抓好财务分析工作，开展财务分析活动，为企业营运供应决策依据。在分析内容中，经营活动收支状况、主要产品的毛利率及其分布、存货周转状况、应收款项账龄分析、预付账款、其他应收款等指标都在分析之列，要全面为各经营部门服好务。3、严格会计档案的管理。财务部安排充分利用财务工作7-9月份外来检查、审计相对较少的状况特点，集中时间、精力对往年的会计档案进行一次

22、彻底的整理，根据会计档案的管理方法，该上交档案室的上交，该留存的留存，即符合规定也便于会计档案的查阅。回首这半年时间，在我们财务部全体成员的共同努力下，我们取得了肯定的成果，但不足还是存在的，我们会在接下来的半年时间中，充分发挥我们的工作主动性，在我们平凡的工作中去实现真正的不平凡。上半年工作总结 篇4根据公安部和市局的会议精神，我局今年接着开展大练兵活动，根据：“干什么、练什么、缺什么、补什么”的原则，结合民警自身的状况，制定详细方法和训练措施，以增加民警的业务基础学问，警务基本技能和基本规范为重点，接着开展大练兵活动，呈现出“学问高校习，岗位大练兵，技能大比武”的练兵热潮。以练思想、练作风

23、、练体魄、练技能、练纪律、练意志为主线，务求练兵实效下功夫，制定了措施、安排，狠抓落实，打牢思想政治素养这个基础，练好业务基本功，树立良好的职业精神和职业道德，全面提高了民警的综合素养，实现了民警人人参加，练兵热忱高涨，实现战果显著明显的新局面。针对我所状况做以下总结：一、组织得力、务求实效依据我所警力不足、工作量大的特点，结合每个民警自身的特点和工作重点，制定了切实有效的练兵安排，掀起了我所的练兵热潮，选出了以体能能手何兴林为体能教官、王燕飞副指导员为业务教官，分别为民警们讲授队列、技能学问和业务学问。在抓好共同科目的基础上，瞄准今后的实战须要，着重加强专业技能的训练，广阔的民警受益匪浅，做

24、到了在内务上力求实效，方法上力求创新，质量上力求保证，身体、思想素养又上一个新台阶。二、领导重视、开创形式多样岗位练兵的新局面科技迅猛发展时代的民警队伍，应由高素养人员、高水平的理论有机构成。而实现这些基本要素的完备结合，促进公安队伍建设和战斗力质的飞跃，就得依靠科技，高素养人员，就必需通过科技练兵加以培育；高水平的理论，必需通过科技练兵的实践加以创新和发展。科技练兵是提高公安机关战斗力的根本途径。为此，我局领导高瞻远瞩，在今年一月，分六期、每期六天，对全局民警进行计算机软、硬件学问、计算机网络学问、通讯学问、公共信息网络、公安信息网违法犯罪等数据查询、计算机病毒、平安监察、信息通信等内容进行

25、了系统的培训，还通过计算机考试，检验练兵的效果；接着举办了1期的政保民警培训、1期内勤民警培训、1期民警的执法质量培训和对全局民警的射击训练，大大提高了民警各方面的素养。三、以考促学，以考促练我所政组织业务精的民警，以基本政治理论，把提高民警的业务执法实力作为重要内容。把学习新的宪法、刑法、刑事诉讼法等法律、法规作为学习的主要科目，在周三的“练兵学习日”中为民警们讲授，还把体能测试标准分发给大家，人手一份，让民警比照标准找出自己的强弱，有针对性的训练；将练兵的内容化整为零，忙中抢学，将全国公安民警大练兵基本学问200问答及“其次十公会”的主要内容分解成若干部分，开展每周10题的互问互答的活动。

26、实行了“上班早一点、下班晚一点”的模式，这不仅保证了训练时间，而且妥当解决了工学冲突。我所领导在每周或每两周不定时的对民警进行体能测试，这极大的调动了广阔民警的主观能动性和工作主动性，还在全所中形成了“比、学、赶、超”的良好局面。四、仔细落实市局的“一二三四五”的工作思路，促进队伍建设（一）我所今年把大练兵活动与保持共产党员先进性教化活动相结合，把队伍建设摆在首位来抓，使所内民警在政治上同德、思想上同心、行动上同步，共同创建“三级派出所”。（二）仔细接待群众的来信来仿工作，完善民主监督机制，广泛接受群众监督并设置了看法箱，刚好发觉和处理存在的突出问题，开创了创“三级派出所”的新局面。（三）将“

27、品牌”派出所发扬光大。我所连续多次被团市委评为“青年文明号”和“青少年维权岗”的光荣称号。我所民警在强化业务高的同时，更加注意警察的“人性化”的培育，以“发案少、社区秩序好、优质的服务，让老百姓满足”为宗旨。在今年的1-6月，我所民警共做好事47次、20件，这有效的增加了广阔民警“立警为公、执法为民”的使命感和责任感。同时在大练兵中也存在着一些不足，主要表现在：1：我所的大练兵内容较单一，只限于老一套的模式，没有创新；2：个别同志的进步较慢。下一步工作安排：1：开展形式多样的练兵形式，使练兵的内容更丰富；2：接着开展大练兵，以促进各项工作的全面发展。目前,我们应当以“学长霞、铸警魂、树形象”为

28、契机，坚持“政治建警、从严治警、素养强警”的方针，以加强公安机关的“四个实力”建设为目标，以增加民警政治、业务、体能素养为重点，全面推动大练兵的纵深发展，全面推动公安队伍的正规划建设，努力提高队伍的执法水平和整体作战实力，使公安工作又上一个新台阶.上半年工作总结 篇520xx年度上半年，我项目部的工作在公司领导的关怀与指导下顺当的开展着。上半年我项目部取得的最大成果是胜利的取得中船重工中南装备有限责任公司江南工业园项目的施工总承包单位的资格。中船重工中南装备有限责任公司是宜昌大中型企业，江南工业园项目作为宜都市招商引资的项目，该项目被列为宜都市的重点建设项目，我们能成为他们公司的合作单位，深知

29、责任重大。为了使公司了解我项目部的相关状况，使我项目部的发展能紧跟公司步伐，顺应公司的发展，现简要汇报一下我项目部的相关状况。一、施工生产状况目前，我项目部在建工程有：1、中船重工中南装备有限责任公司江南工业园项目厂房A工程及工业园配套的市政工程，该工程开工总面积为60290.00平方米，合同总价为5935.2922万元，截止6月底已完成建安产值2600万元，目前形象进度为基础工程全部完成，钢结构安装完50%。该工程预料10月底竣工。2、宜昌市夷陵区人民法院审判综合楼工程，截止6月底，该工程主体工程、室外装饰工程、室内消防工程及室内暖通工程均已完成，室内装饰工程即将进场施工。完成建安产值约14

30、00万元，其中今年完成的产值有200万元。3、中船重工中南装备有限责任公司宜昌总部设备基础工程，截止6月底共完成大小设备基础11个，完成建安产值约20万元。二、诚信履约状况我领导的宜昌各项目部在施工所在地均得到当地相关单位的认可。宜昌市夷陵区人民法院审判综合楼工程是在异样激烈的竞争环境中取得施工总承包资格的，竞争过程中除了我们公司的报价及公司的实力因素外，另一个重要的因素就是我公司的信誉得到了业主方的认可，因为在这个工程之前，我项目部跟业主方已胜利合作过两个工程，并取得业主方的信任。该工程施工过程中得到夷陵区乃至宜昌市的特殊关注，相关单位多次莅临该项目检查，并赐予了充分的确定，并力推该工程创楚

31、天杯，目前该工程已获得了省市优质结构工程奖，由于甲方二次招标工程的影响，致使该工程竣工时间延后，楚天杯的申报也随之延后。中船重工中南装备有限责任公司是我公司的老客户，自我项目部来宜昌后，第一个施工管理的项目就是该公司的一个生产厂房，由于前期合作开心，我单位在该公司后期建设项目的投标过程中占据了肯定优势，并胜利取得该公司江南工业园生产厂房A工程的施工总承包资格，目前该工程主体工程已完成，质量、平安均在可限制的范围内，施工进度状况也得到了业主单位的认可。工业园后期项目生产厂房B、生产厂房C、生产厂房D及办公楼工程正在招标的筹备阶段，由于业主对我项目部在建工程的施工状况相当满足，赐予了确定，我单位天

32、经地义成为他们邀请的对象。中船重工中南装备有限责任公司总部的设备基础工程，截止6月底的工程均以通过业主单位的验收，业主单位已投入运用。由于中船重工中南装备有限责任公司江南工业园占地面积大，施工环境较恶劣，前期拆迁工作不完善，导致该项目正在施工的生产厂房A工程无法进行封闭式施工，所以该项目在现场文明施工环节上不能做到四平八稳，存在肯定的隐患，但我项目部目前正在实行相关的措施来消退存在的隐患，如督促帮助甲方尽快完善拆迁工作，加大施工现场周边看管人员等。三、拓展外部市场我项目部借助已在宜昌市树立的良好形象及人际关系，主动响应公司政策，不断的努力开拓外部市场，除目前已在施工的项目外，近期正在打算拓展的

33、外部项目有江南工业园生产厂房B、生产厂房C、生产厂房D及办公楼工程。正在跟踪并已取得初步合作意向的项目有：中南地质探讨所办公楼工程，建筑面积约3万平方米；宜昌伟志光电公司厂房，约3000万产值；恩施市利川魔芋加工厂，约3000万产值。机遇与风险是并存的，要拓展外部市场，我们就要抓住机遇，同时也要学会抵挡风险，风险不行能消退，但我们要把他降低到最小化。我项目部将从以下几个方面来防范风险：1、熟识和驾驭工程施工阶段的有关法律法规。涉及施工阶段的法律法规是爱护工程承发包双方利益的法定依据，建筑企业只有熟识和驾驭这些法律法规，依据法律法规办事，才能增加用法律爱护自己利益的意识，有效地依法限制工程风险。

34、2、深化探讨和全面分析招标文件。承包商取得招标文件后，应当深化探讨和分析，正确理解招标文件，吃透业办法图及要求；全面分析招标人须知，具体审查图纸，复核工程量，分析合同文本，探讨招标策略，以削减合同签订后的风险。3、签订完善的施工合同。施工过程中存在许多的风险，必需搞清晰由谁来担当。削减或避开风险是谈判施工合同的重点。通过合同谈判，对合同条款拾遗补缺，尽量完善，防止不必要的风险；通过合同谈判，使合同能体现双方责权利关系的平衡和公允，对不行避开的风险，应有相应的策划和对策。4、驾驭要素市场价格动态。要素市场价格变动是常常遇到的风险，在招标报价时，必需刚好驾驭要素市场价格，使报价精确合理，削减风险的

35、潜在因素。但在招标报价时往往对要素市场价格改变预料不周、考虑不全，特殊是可调价格合同，限制风险必需随时驾驭要素市场价格改变，刚好根据合同约定调整合同价格，以削减风险。5、加强履约管理，分析工程风险。在合同谈判和签订过程中，虽然已经发觉了风险，但合同中还会存在词语模糊，约定不详细、不全面、责任不明确甚至冲突的条款。因此，任何施工合同履行过程都要加强合同管理，分析不行避开的风险。假如不能刚好透彻地分析出风险，就不行能对风险有充分的打算，在合同履行中就很难有效限制，特殊是对风险较大的工程项目更要强化合同分析，刚好进行工程结（决）算。6、管好分包商，削减风险事务。分包给分包商的工程，总包商负有质量、平

36、安、工期等协调和管理的责任，并担当由此造成的损失。所以对分包商的承包工程和其工作，要严格进行管理，督促分包商仔细履行分包合同，把总分包之间可能发生的风险，削减到最低程度。四、项目经理部建设（一）项目部管理制度建设及执行状况1、仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，以平安生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到平安生产，文明施工。为此我项目部制定了以下几条规定：进入施工现场必需戴好平安帽，并扣好帽带，如发觉不戴平安帽上班者罚款50元/人次，不扣帽带20元/人次，班组长管理人员加倍罚款；在宿舍区，施工现场设置的灭火器等消防器材及平安设施禁止乱动和拆除，违者处以50-300元罚款，并赔偿全部损失；班

37、组长每天上班前要做好平安技术交底，并做好记录，每月发放工资要对班前记录检查后签发。2、“质量是企业的生命”，“企业以质量取胜”。为此我项目部制定了以下几条规定：工地技术员、质量员应向各班组进行技术、质量交底。未经交底盲目施工，将追究有关人员的责任，按有关条例处理，班组长应刚好按交底内容向每位职工进行上岗教化，并做好记录；每位职工操作时必需严格仔细，细致负责，严格按质量验收规范操作，每天由工地质量员进行检测验收，发觉不符合要求的现象处以肯定罚款。3、工地宿舍及卫生管理制度。为了健全宿舍清洁卫生及平安用电管理，确保职工住宿平安舒适，有一个良好的休息生活环境，特制定本制度：未经组织审批，严禁任何人随

38、意私装插座或灯头；每个宿舍必需选定（或班长指定）一名负责人，督促其管理室内的清洁卫生和平安用电等有关事项，确保室内整齐。4、现场防火管理制度。施工现场重点防火部位，如仓库、食堂、工棚等易燃区域，必需设置消防器材、机具，不得随意借做他用，并按规范设置灭火器；木工棚、木料仓库易燃物品储存处（油漆间、危急仓库等）严禁吸烟，并悬挂二块“严禁烟火”或“危急”字样的明显广告牌；对全体职工进行定期的平安教化和防火学问教化，使全体职工了解并懂得施工现场平安防火的重要性。施工现场动用明火，必需经过审批，不得随意在任何地方动用明火，并要定人定时不得马虎从事。5、平安生产教化制度。贯彻执行三级教化制度，对新到的职工

39、，必需进行平安生产基本学问的教化，同时运用各种形式，常常进行有针对性的平安教化，使职工明确生产必需留意平安，平安才能促进生产的辩证关系，教化职工既要有充分的生产技术又要有严格的科学看法，一丝不苟的遵守操作规程；结合季节性，抓住节假日职工思想简单疏忽，松散平安生产观念的现象进行平安生产教化，凡是自然条件改变，如大风、大雪、冰冻或雪雨季节，抓住气候改变的特点，进行平安生产教化，使职工较全面的提高对平安生产深刻相识；班组长每天上班前必需对班组职工做好班前教化，并做好记录，对当天的施工区域进行平安检查，发觉问题刚好上报项目部，以便刚好解决。（二）项目部人员配备我项目部设项目经理、技术负责人、施工员、质

40、检员、资料员、造价员、平安员。项目经理为整个建设项目的带领人，全面负责工程项目部的工作，组织健全项目部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，项目经理岗位职责政令畅通，指挥有力，保证完成各种指标。其他各成员在项目经理的带领下都能胜任各自的工作，项目部整体人员配备状况暂能满意我项目部担当的施工生产任务。但从长远上来看，我项目部施工技术人员欠缺，这块的人才还须要大力培育。（三）项目部人才培育1、我项目部人才培育主要从青年员工抓起，建立长效机制，做好青年员工培育。针对青年人才阅历少、学习实力强和求知欲望高的特点，项目部制定一师一徒制度，针对青年员工的专业，支配阅历丰富的师傅指导其在专业学问上的问题，并督促他们深化现场，了解现场，理论结合实际学习。坚持每月对相关理论学问的集中测试，努力提高青年人才的业务实力。2、实行岗位沟通制，大力提高青年技术人员的综合素养。项目部针对企业复合型管理人才馈乏的现状，建立了“岗位沟通制度”，促使青年技术人员驾驭多种岗位技能，提高了其综合管理水平。