实用的采购年终工作总结范文集锦8篇.docx

《实用的采购年终工作总结范文集锦8篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《实用的采购年终工作总结范文集锦8篇.docx（28页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、实用的采购年终工作总结范文集锦8篇好用的选购年终工作总结范文集锦8篇总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性结论的书面材料，它可以有效熬炼我们的语言组织实力，为此要我们写一份总结。你想知道总结怎么写吗？以下是我收集整理的选购年终工作总结8篇，仅供参考，大家一起来看看吧。选购年终工作总结 篇1昨日还出现眼帘的选购助理工作随着年终的到来变得悠闲起来，虽然在选购物资的时候的确简单耗费精力却能在后勤部门的帮助下达成目标，若非在选购工作中具备着前瞻性的眼光也不会导致自身的资格得到很好的增长，但随着市场的需求让须要自己对已经完成的选购工作加以总结才不会忽视明年的业绩目标。参加到市场调查之中并在需

2、求得到确定以后制定相应的选购安排，鉴于选购工作很简单出现资源奢侈的现象却要获得较为精确的数据以后再来执行，因此在处理选购工作之前须要与市场部共同完成数据收集与分析才能够得到合理的结果，重要的是使需求得到彻底的确定再来请示选购经理才不会出现较大的误差，而且对于选购过程中可能出现的变数要实现制定安排才能预防意外状况的发生，可以说正因为自己在年初的时候便对选购工作进行了综合的分析才能够有效解决出现的难题，除此之外自己还额外记录了不同供应商之间的价格以免后续的合同签订出现差错。选择合适的供应商并在商务洽谈的过程中处理好相互之间的关系，为了确保选购的商品得到合理的运用自然要对供应商的信息进行严密地分析才

3、行，若是轻率签订选购合同很有可能在商品质量出现问题的时候无法得到供应商的保障，所以我在维护好与供应商之间的关系之时还依据以往的选购数据进行分析，通过相互之间的对比从而完成不同供应商时间的考核并找出信誉良好的类型，在进货的同时对商品进行验收便能得知自己在选购工作中的付出是否得到了良好的反馈。处理好选购信息的管理工作并依据积累的发票进行财务报销，其中商品质量的好坏将会影响到后续的选购是否会确定为同一家供应商，正因为如此才要对选购信息进行分析并与市场价格进行对比以防受到损失，所幸的是经过自己的反复对比使得选购的商品在价格与质量上面都比较公道，因此在供应商供应产品不出现较大改变的状况下可以考虑再次进行

4、合作洽谈。由于自己选购商品的发票保管完善且在信息记录方面没有出现任何差错的原因，因此在进行财务报销的时候没有出现账目方面的混淆从而得到了刚好的处理。选购工作中取得的业绩并不意味着自己可以因此而感到满意，终归随着市场行情的改变也会导致自己在选购信息的管理方面出现困难，因此我要保持选购助理工作中的良好习惯并确保今后的任务执行也能犹如今年这般圆满。选购年终工作总结 篇2时间像过隙的白驹，转瞬间20xx年又即将在指缝中渐渐逝去。面对过去，我即在公司领导的正确指挥和各部门的主动协作下，对公司总库材料的收发、选购、调控和配送运行等方面，尽心尽职且一丝不苟地做了一些我应做的工作，即为公司的正常生产、运转供应

5、了保障。现我把一年来一些主要工作状况简要地向大家作个汇报：一、工作总结：1、没有规则，不成方圆。为加强公司库房管理之流程，20xx年即为公司起草和编制了库房管理制度一文，即为公司的重新修订和发布奠定了基础。2、有章可循，有据可依。严格根据公司制订的库房管理制度去运作，即对那些手续不全的、数量不到的、质量不达标的坚决不予入库；且为尽力削减总库库存材料的积累和积压，即对未通过“内转调拨退商退库”此流程的或未经过公司主管领导同意的不再随意接收和压库，为真正实现公司提倡的“零库存”的目标发挥了一些作用。3、说干就干，大张旗鼓。为彻底解决多年各项目工地剩余材料泛滥之现象，即总库与公司材料部、财务部等一起

6、，联合签发了一份关于突击清理各项目工地剩余材料的紧急联合通知；且借明年全面实行“营改增”之东风，与工程、材料部等人员一起加强对各项目工地库房的跟踪检查，即为公司的这次“大张旗鼓、大张旗鼓”的库存大清理，出了一丁点儿的力。4、同心同德，同心协力。为节约成本削减支出，即无论是我们的库管员还是配送员，甚或是驾驶员还是选购员，都将不计个人得失争先恐后一齐赐予装卸与搬运。借此，我还想对在20xx年中曾给我们供应各种帮助的各部门，尤其是最近又得到了董事长的亲临指导和加工厂领导的大力支持，表示最真诚的敬意与谢意！5、少说多干，行胜于言。为确保公司各项目工地的工程正常运转不受影响，即无论是白天还是晚上、晴天还

7、是雨天，对公司材料部所传过来的全部料单，想方设法尽可能地把它配齐购完，并加班加点快马加鞭地当即送至各项目工地。尽管我们对此的努力尚得不到一些人的认可和理解，但为了顾及大局，我们仍将忍辱负重、接着不懈。二、工作不足：即在20xx年里我为公司做了些工作，且也取得了一些成果，却离公司的要求还相差甚远。当然这里也有很多客观上的缘由，但我自己也有相当一部分的责任。即详细表现为如下：1、缺少主动；2、缺乏包涵；3、过于死板；4、自以为是。三、工作建议：“身在兵位，胸为帅谋”。为抱着对公司高度、真诚和极端负责的看法，即赐予提出以下几些工作建议，供参考：1、为能确保总库内全部货运和配送车辆在市内的正常运行，即

8、建议给总库内全部运输车辆都应办上“市区通行证”和“车辆营运证”；因依据乌市公安系统最近发布的信息，即假如没有此“两证”，那从明年起公司的全部货运车辆24小时内禁止在市主城区内运行。2、为便于总库与加工厂货物的装卸与搬运，即建议给总库添置一辆内燃叉车。3、尤其是对今后凡在材料申报过程中出现“有意多报、误报、叠报各随意申报材料的，公司将依据谁申报谁负责、谁积压谁担当原则，将请予自行调拨、分流和处理。即给公司造成严峻积压和损失的，将按相关规定赐予肯定的经济惩罚”。4、为使工地材料“不呆料、不滞料、不断料”，即应加强对各工地库存材料的检查与验收；且在工地材料申报时，均应通过公司预算部“依据工地现场实际

9、施工预算”来赐予严格把关与扎口。5、为充分提高劳动之效益，即应“分解任务到人、责任落实到岗”和“上不封顶下不保底”“多劳多得”的管理模式。6、为使把各项工作落实到实处，即应坚持“各司其职，各负其责”的原则，逐级签订责任状、层层落实责任制。四、工作规划：回顾过去，展望将来。即在20xx年里，我将接着发扬优点改进缺点。且详细从以下几个方面开展工作：1、仔细根据文件中所提出的各项要求，赐予详细的谋划和运作。2、以理清工作思路，提高工作效率和实效，切实加强部门与部门之间的协作与协作。3、主动抓好公司总库内的各种内务管理，勇于担当对总库的全部收发、选购、调控、配送等之责任。4、在管好、做好和切实完成好总

10、库各项工作的前提下，时常加强对各项目工地库房的检查和钢材等大型材料选购的跟踪与监管。总之，在这即将过去的一年里，我既有得也有失，既有苦也有甜，但无论是欢乐还是泪水，都将成为过去和历史。为此，在新的一年里，我将全力以赴不懈努力，为公司的明天更加美妙、更加辉煌，而去再创新佳绩、再攀新高峰！选购年终工作总结 篇3总部选购部自20xx年5月份成立以来，在公司各领导及各部门的大力支持与激励下，努力做到以提高选购效率及物资供应的效率，降低经营成本，提高公司的整体盈利水平为宗旨，并不断地进行自我改造，自我建设和多次的自我调整，虚心吸取多方的建议及阅历，已基本完成部门架构的构建及人员的配置，拓宽发展空间，并制

11、定和完善了各项选购规章制度，促使本部门能够保持平稳和健康地运行。一、 总部选购部的主要工作职能（一）严格遵守公司的各种规章制度，根据公司及各项目的详细要求来进行询价、核价、对比及选购等，严格限制选购成本。（二）、以质量优先、价格优先、效率优先为原则，制定了相关的选购管理制度和严格的选购流程，使公司的选购业务有序和健康地运行。（三）、对大宗选购材料进度进行实时跟踪监控，确保材料能够按时入场，保证施工项目能够顺当进行。对于月结材料要进行全面的监控和价格审定。以月为单位，依据市场价格的改变，对月结材料的价格作适时及必要的调整。（四）部门团结协作，努力完成权限范围内的选购工作，同时也要熟识各种招标管理

12、流程，协作公司各种招标工作，指定选购部的选购方案和招标工作方案。（五）、联合其它相关部门（如预算部门、设计部等），依据工程项目的须要，核比我司成本预算，做好相关材料询价和报价工作，为工程项目预算供应重要的数据，为我司争取最合理、最实惠的价格，减低公司的选购成本，提升公司的工程利润。（六）、为集团各分（子）公司在硬装材料方面的选购供应更多供应商信息，并在询价议价上供应必要帮助和标准。（七）不断拓宽选购渠道，开发更多市场，完善供应商管理系统，在选购实践中不断积累供应商信息，为公司尽力争取到最实惠的价格和较长的账期。（八）、全面负责公司全部软装项目的材料选购及详细工作的实施。各地的软装项目的材料选购

13、及详细实施由选购部主导负责进行，包括材料选购、工地现场摆设等。二、20xx年工作完成状况软装项目作为总部选购部干脆负责和实施的项目，在公司领导及部门员工的通力合作下，20xx年度主要负责实施的项目完成状况如在20xx年度实施的软装项目中，除了个别项目由于实施工期紧而不能大宗合同订购而实行现购的形式外，其它大部分都采纳大宗签合同订购的模式选购，这是体现规模优势，保证质量，降低选购成本最重要的模式。三、20xx年度工作亮点（一）、构建了完整和专业的部门架构，建立和落实了标准有效的选购流程和严格制度，为公司更快发展供应了厚实的基础。（二）、建立了完整的供应商信息库，为项目的顺当进行提高了保障。 完整

14、供应商信息库的建立为项目询价、项目的实施争取时间、提升工作效率、降低经营成本供应了必要的条件。（三）、建立了稳定的供应商系统。在家具、灯饰、窗帘布艺和挂画等子系统上，都确定了稳定优质的供应商群体，每个项目的询价、报价都能供应三家以上优质供应商来选择，为做到阳光选购和“择优录用”奠定了坚实的基础。（四）、开展了跨区域实施项目工作。上海晨林花园项目和海南各项目的胜利开展，突破了地域的限制，为今后各地的项目供应了好用有效的阅历；跨地区的材料物资的胜利配送为以后供应链的建立供应了珍贵的阅历。（五）、与供应商建立良好的战略全作关系。与一些知名的企业建立了良好的合作关系，如国美电器、运时通床垫等，拓宽了供

15、应渠道，大大降低了选购成本，提升了品牌效应，从而更进一步推动公司的发展。四、20xx年工作不足之处作为一个成立时间不长的新部门，总部选购部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方须要在以后的工作中反思的改进。（一）、专业学问和工作阅历还须要进一步提高。由于部门创建时间不长，在一些专业学问，主要是软装方面的学问有所欠缺，在工作阅历方面也有待积累和提高。（二）、供应渠道和供应商的积累还需进一步加强，主要指软装饰品这一块。由于饰品的品种繁多和较为分散，因此没有较为稳定的供应商，大部分的选购都采纳现购的形式，以致每个项目都要花较多的时间和精力去现购，降低了工作效率。（三）部门与部门之间的沟通还没有达到最

16、志向的程度。须要进一步的加强，例如：一个项目下达后，选购部、成本部，预算部以及设计部等，应当相互知照开一个简短会议，面对面商讨如何去询价，核价，如何获得更多供应商信息渠道，如何以最短的时间来达到最好的效果，。这样才能够更好的把工作做好，节约更过的时间，取得更大的效益。五、20xx年工作展望和安排（一）、组织相关的工作培训，提升部门员工的专业学问和工作技能，从而进一步提高工作效率。（二）、接着加强供应商信息建设，加强和补充优质的供应商，去劣留优、去弱留强，逐步建立稳定、高效、优质的供应商体系。（三）加强对选购数据的分析，加强对材料市场信息的采集及系统分析整合，进一步提升选购成本预算水平，提高询价

17、、议价实力，降低选购成本，削减工作失误。（四）、接着加强与其它相联部门的工作联系，制订相关的规范制度，刚好向公司领导汇报工作状况，提高工作效率。总结上一年的得失，指导下一年工作思路。在明年的工作中，我们将接着保持虑心务实的工作看法，戒骄戒躁，不断努力提高业务素养和管理实力，尽最大的努力去提高效率、降低成本，为公司持续发展贡献力气！选购年终工作总结 篇420xx年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到许多收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。一、熟识

18、选购的流程让自己从下单到收料，每个细微环节都经手，让自己熟识每个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了许多东西，能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题，须要留意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟识此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。便利以后的调货事宜。明年肯定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会安排自己的物料到货会不会造成满仓，造成许多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金

19、会不会影响公司的资金流淌，明年会把远程物料安排更具体，让自己了解全部物料的进度。明确安排对于生产来说是重要的。有安排的生活及工作才是的。二、年底参加单价的录入及整理真正介入到单价里面，也可以说进入选购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的选购，好的选购是在供应商能准时听自己的调度还得供应的服务看法及质量。且要把的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的选购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以志向的价位压自己心中最情愿的供应商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个选购的大门里面。三、参加xx的工作录入及整理最想说的话，这个xx

20、系统的引入是我们今年的帮助了，通过xx让自己学到每个车种的配置，自己的选购物料的到货状况，仓库的库存，等。让全部的物料都明白化，及精确化。全部物料有依可询，有据可依。四、参加盘点工作让自己在实践中了解全部的零件。了解仓库的库存量，通过盘点工作，了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存,为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供应商成为我们的仓库.自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪究竟，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清晰物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够坚决。明年努力清晰工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何

21、要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到选购的适价，适质，适量，适时，适地。希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。20xx年是收获的一年，也是充溢的一年，和大家一起工作更是一件很开心的事。通过本年度的工作和学习，使我在选购上积累了许多学问和阅历，并在各个方面上都得到充分的熬炼。身为公司的员工,公司的兴衰与我有着干脆的联系。所以我情愿和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力气!选购年终工作总结 篇520xx年的工作已经顺当的结束，回顾一年来的工作，区政府较往年提高了许多。由于政府办公须要许多的材料，因此在政府

22、选购这一方面，我们也要做到最好，耗费最少的资源来帮助政府顺当的完成工作，是我们选购中心最重要的工作思路。正是在这一思路的指导下，我们区政府选购中心全体工作人员都是极为努力、仔细的工作，用最小的损耗，选购处最多的办公用品。可以说，我们已经尽我们的最大努力了。今年，政府选购中心在区委和区政府的正确领导下，在区纪委、区财政局的监督、指导以及各相关单位和部门的大力支持与协作下，全面实行政府选购法和省、市、区有关文件精神，接着以服务政府工作为中心，以规范选购行为为重点，以促进社会经济健康发展为目标，紧紧围绕“依法选购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的服务宗旨，圆满地完成了各项选购任务。现将选购中心20x

23、x年运行状况总结如下：一、拓展选购方式，提高选购效率。在仔细总结完善询价选购的阅历和做法基础上，实行“电话询价”选购方式，是对规格、标准统 一，货源足够且价格改变幅度小的商品，如车辆、家电等，采纳电话传真报价的方式进行选购；“限时现场报价”是综合运用询价和竞争性谈判两种选购方式，针对供应商“控货”的行为，采纳现场公布选购商品品牌、型号，供应商在规定时限内进行报价的方式进行选购），节约了选购时间，最大限度提升资金运用效益。二、协作区级各部门做好政府选购相关工作。1、是主动协作区采管办做好选购评审、专家管理、选购方式申报审批等行为的规范化管理，并提出建议看法。2、是刚好供应各类材料。定时向采管办报

24、送政府选购业务统计表及相关信息。今年9月份协作采管办完成了首次全国政府选购执行状况专项检查。三、强化服务，高效完成政府选购任务。中心紧紧围绕全区经济建设大局，全方位拓展政府选购范围，着力培育公开、公允、公正的竞争机制和市场环境，不断强化服务意识、诚信意识，全力做好区乡行政事业单位的选购服务，圆满地完成了各项选购任务，服务质量和公信力不断增加。四、完善操作规程，确保政府选购公开、公允、公正。1、是做好选购结果公示及资料存档工作。选购后严格根据国家有关规定对中标单位进行公示，接受供应商质疑并调查回复；对记录选购活动的全部文字性资料都进行了刚好地整理和存档。2、是做细做好选购前的打算工作。对经过政府

25、选购监管部门核批的选购申报表刚好登记，提出选购方式建议，并依据批准的选购方式，刚好制作选购文件并组织选购。3、是做好政府选购信息发布公开工作。全部选购项目都在#政府选购网上公开公告。4、是肃穆选购程序。选购中邀请纪委、财政局、选购单位代表等参加全过程监督，选购过程公正、透亮。选购中心只作为一个组织活动的平台，不参与评标定标活动。五、下步整改看法。今年以来，我区的政府集中选购工作呈现出良好的发展态势，取得了肯定的成果，但是也依旧存在诸多的困难与问题，距离上级领导的要求与部门和群众的期望，还存在肯定的差距。特殊是选购规模和效益方面还有潜力。一是机制不够健全，选购工作缺乏安排管理和宏观调控手段；二是

26、选购方式与规模有待于进一步拓展，集中选购的规模效益尚未很好实现；三是选购手段还有待提高，特殊是须要构建起政府部门与供应商都能参加的综合信息平台；四是选购的审批，亟待简化；五是政府选购宣扬还有待加强，许多部门和群众对政府选购的重要性相识不足，对选购的方式与程序不了解，政府选购工作对经济生活的影响力还不强。这些问题与不足，我们将在以后的工作中努力加以解决和改进，推动我区政府集中选购工作再上新台阶。选购年终工作总结 篇6光阴似箭，时间如梭。转瞬间在供应科的岗位上已经工作一年了，回首过去的一年，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡磨练。以下是我工作一年来详细的工作状况报告：一、加强自身修养，

27、保持良好的工作作风供应工作是企业创建效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是简单发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想相识，恒久牢记自己的职责，每笔业务都要本着对益源负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。在市场经济条件下，许多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种状况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也许多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的看法，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点（一是要供应优质的产品；二是要给我实惠的价格；三是要保证周到的售后服务），我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人

28、在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。二、加大工作力度，顺当完成各项工作任务今年年初，车间检修期间两台锌锅感应体突然先后损坏，是大家措手不及，我们除了要保证正常车间检修所须要的各项原材物料之外，还要刚好联系感应体厂家，更换新感应体。选购的物资比较集中，用的急，时间紧。加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特殊是今年，是近几年来选购物资品种数量最多的一年。我们时刻把公司的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，全年共选购各种物资材料及设备合计金额5277多万元（共计52778666。695元）其中全年共

29、选购锌锭2761。117吨、4861多万元（共计48610365元），全年选购平均价格17605。32元/吨（葫芦岛全年平均报价17761。93元/吨、株冶全年平均报价17986。62元/吨）全年共运用锌锭2335。26吨。完成了年初所指定的工作目标。选购备品备件254万多元（2541772。37元）；选购办公、事务、劳保、通讯用品23万多元（共计238754。47）元；选购生产辅料138万多元（共计1387774。855元）；工程费用144万多元（共计1447330。48元）选购保证了生产和工程项目建设须要。1、严格招标比价程序，保证选购过程公开透亮。招标是加强供应管理，降低选购成本的有效措

30、施。我们严格落实招标程序，与联系新的加工企业，有效降低了磨辊、加工费用。招标比价公开、公正、透亮，财务处、供应处、设备科等部门都派员参与，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预料，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低选购价格、削减工程投资的目的。2、到处精打细算，想方设法节约选购资金。近几年，随着市场形式的改变，辅料价格、人工费用增长。物料价格一涨再涨。对公司来说，表现尤为突出的是液氨、脱脂剂和钝化剂。在这种不利的状况下，我们不畏难，不发愁，每天靠与生产厂家做工作，保证了工程建设供应。例如液氨的市场价格为4050元/吨，而公司选购选购价格为3950元/吨。全年共计计生资金11000余

31、元。今年脱脂剂、钝化剂市场价格比去年上涨30%，在我们与供货商的协商之下，保持了价格不变，而且最多时压款近100万元，到12月底还欠近60万元，且选购价格始终比市场低200元/吨。之所以能取得这么好的成果，主要是因为我们天津益源钢板是国有企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好，除此以外，我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且留意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管对方规模多小，供应的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必需具备基本的业务学问和技能，对所选购的物资、设

32、备或产品，要达到肯定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格，选购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，肯定做到心中有数。3、充分发挥职能作用，努力提高为基层服务的水平。半年来，我本人和供应处的其他同志，不断在工作实践中提高工作实力和水平，为基层服务的意识也明显增加。在生活管理上，场领导多次要求我们，职工劳动负荷不断增大，肯定要把职工生活搞好。对此，我们狠下功夫，对选购的各类劳保、事务用品，首要的一条就是要保证质量，而且都要到正规单

33、位去选购。在此基础上，再考虑价格因素。20xx年全公司的生活用品用具及事务用品等选购额已过200万元，大宗物品都是定点选购满意了职工运用须要。一年来，首先特别感谢公司领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身素养与才能。在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能较好的完成公司布置的各项工作任务。选购年终工作总结 篇7各位领导、同志们：我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的选购供应、生活用品用具的选购供应和原盐放销工作三部分。个人和供应处的其他同志一道，仔细履行职责，按

34、时、按质、按量地完成了各项选购供应等工作，取得了肯定成果。现将半年来的主要工作状况述职一、加大工作力度，顺当完成各项工作任务去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都特别大，我们除了要保证正常的原盐生产所须要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分尝复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。选购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又特别短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特殊是今年，是近几年来选购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班

35、加点，超负荷工作，1-5月份共选购各种物资材料及设备合计金额4490多万元(其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元)，到5月底还欠选购货款900多万元，保证了生产和工程项目建设须要。主要工作有以下几点：1、严格招标比价程序，保证选购过程公开透亮。招标是加强供应管理，降低选购成本的有效措施。我们严格落实集团公司招标工作管理方法，严格招

36、标程序，有效降低了费用支出。在比价选购过程中，盐机设备是依据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付运用。盐田专用材料大都持续了去年招标或比价的价格选购的，个别材料由于原材料涨价的缘由略有调整。通用材料由各分场到物流超市领娶批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式选购的。招标比价公开、公正、透亮，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参与，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预料，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低选购价格、削减工程投资的目的。今年共招标选购材料

37、2次，招标选购额77万元;比价选购16次，比价选购额279.5万元，形成比价效益35万元，占选购额的10%左右。2、到处精打细算，想方设法节约选购资金。近几年，随着市场形式的改变，多种材料出现了供应惊慌的局面。特殊是近几年单位和个人扩建或新建盐场的许多，导致建滩用的材料都特别惊慌，难以选购，而且价格一涨再涨。对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的状况下，我们不畏难，不发愁，每天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达2600万元，而我场选购的济宁盐膜为12000元/吨，今年进了1710多吨，欠该厂货款4

38、60多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话，节约选购资金85万元。今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购局面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时欠砖款近300万元，到5月底还欠近200万元，且选购价格始终比市场低2-3分/块，2100万块就节约50多万元。之所以能取得这么好的成果，主要是因为我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好，除此以外，我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且留意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管对方规模多小，供应的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我

39、场的利益。我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必需具备基本的业务学问和技能，对所选购的物资、设备或产品，要达到肯定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格，选购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，肯定做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时3.24元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加0.5元。通过我们考察了解，对方原料每吨涨价1000元左右，经过计算，我们只给对方上涨0.2元而成交订货。3、充分发挥职能作用，努力提高

40、为基层服务的水平。半年来，个人和供应处的其他同志，不断在工作实践中提高工作实力和水平，为基层服务的意识也明显增加。在生活管理上，场领导多次要求我们，职工劳动负荷不断增大，肯定要把职工生活搞好。对此，我们狠下功夫，对选购的各类食品，首要的一条就是要保证簇新、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去选购。在此基础上，再考虑价格便宜，份量足。15月份全场的生活用品用具及炊事设备等选购额已过100万元，大宗食品都是定点选购(如青菜到稻田市场选购，面粉到寿光二面和恒台面粉厂选购，猪肉到瑞源屠宰厂选购，豆油到寿光和博兴植物油厂选购，鸡蛋到瑞源养鸡厂选购)，满意了职工饮食须要。原盐放销管理，在保证有序、合理放

41、销的基础上，重点抓了放销现场的管理。前5个月共放销原盐72万吨(其中碱厂59万吨，碘盐厂10万吨，氯碱厂1.7万吨，运储公司2.1万吨)，无论在哪个分尝哪个工区放销，每个盐坨都放得干干净净，基本杜绝了运输途中的撒盐现象，削减了盐的损耗，减轻了基层职工的劳动负荷。生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了主动贡献。二、加强自身修养，保持良好的工作作风供应工作是企业创建效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是简单发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想相识，恒久牢记自己

42、的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。在市场经济条件下，许多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种状况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也许多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的看法，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点(一是要供应优质的产品;二是要给我实惠的价格;三是要保证周到的售后服务)，我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。选购年终工作总结 篇8今年，政府选购中心在区委和区政府的正确领导下，在区纪委、

43、区财政局的监督、指导以及各相关单位和部门的大力支持与协作下，全面实行政府选购法和省、市、区有关文件精神，接着以服务政府工作为中心，以规范选购行为为重点，以促进社会经济健康发展为目标，紧紧围绕“依法选购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的服务宗旨，圆满地完成了各项选购任务。现将选购中心20xx年运行状况总结如下：一、强化服务，高效完成政府选购任务。中心紧紧围绕全区经济建设大局，全方位拓展政府选购范围，着力培育公开、公允、公正的竞争机制和市场环境，不断强化服务意识、诚信意识，全力做好区乡行政事业单位的选购服务，圆满地完成了各项选购任务，服务质量和公信力不断增加。中心受选购单位托付，共办理选购业务10

44、宗，完成选购预算497.55万元，实际选购金额490.35万元。中心从简化程序、节约支出、突出效能、提高效率动身，突出重点，挖掘潜能，共节约资金7.2万元，节约率为1.44%，有效地降低了财政支出，最大限度地发挥了资金运用效益，为维护国家和社会公共利益、爱护政府选购当事人合法利益、促进党风廉政建设以及构建公开、公允、公正、和谐的政府选购环境作出了主动贡献。二、完善操作规程，确保政府选购公开、公允、公正。1、是做细做好选购前的打算工作。对经过政府选购监管部门核批的选购申报表刚好登记，提出选购方式建议，并依据批准的选购方式，刚好制作选购文件并组织选购。2、是做好政府选购信息发布公开工作。全部选购项

45、目都在#政府选购网上公开公告。3、是肃穆选购程序。选购中邀请纪委、财政局、选购单位代表等参加全过程监督，选购过程公正、透亮。选购中心只作为一个组织活动的平台，不参与评标定标活动。4、是做好选购结果公示及资料存档工作。选购后严格根据国家有关规定对中标单位进行公示，接受供应商质疑并调查回复；对记录选购活动的全部文字性资料都进行了刚好地整理和存档。三、拓展选购方式，提高选购效率。在仔细总结完善询价选购的阅历和做法基础上，实行“电话询价”选购方式，是对规格、标准统一，货源足够且价格改变幅度小的商品，如车辆、家电等，采纳电话传真报价的方式进行选购；“限时现场报价”是综合运用询价和竞争性谈判两种选购方式，针对供应商“控货”的行为，采纳现场公布选购商品品牌、型号，供应商在规定时限内进行报价的方式进行选购），节约了选购时间，最大限度提升资金运用效益。四、协作区级各部门做好政府选购相关工作。1、是主动协作区采管办做好选购评审、专家管理、选购方式申报审批等行为的规范化管理，并提出建议看法。2、是刚好供应各类材料。定时向采管办报送政府选购业务统计表及相关信息。今年9月份协作采管办完成了首次全国政府选购执行状况专项检查。