工厂员工个人工作总结模板3篇 工厂员工个人工作总结范文大全.docx

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1、工厂员工个人工作总结模板3篇 工厂员工个人工作总结范文大全通过写工作总结，我们可以清晰地相识到自身的不足，并且加以改正，然后在工作中取得更好的成果。下面是我收集的工厂员工个人工作总结模板3篇 工厂员工个人工作总结范文大全，供大家品鉴。工厂员工个人工作总结模板1时间如梭，转瞬间在工厂车间的日子已一年有余。一年里，我学到了许多，从前的少不经事，而今成长成了一个有志向有壮志的青年。在车间的日子里，我真实地体会到了工厂领导坚持“以人为本，关爱员工”的理念，也耳闻目睹了工厂领导“千锤百炼还坚劲”的气魄。以下是我的工作总结。一、学习方面刚进入工厂的时候，我什么也不懂，许多技术上的东西也不是很娴熟，是工厂的

2、领导和同事在生活和工作上赐予了我许多的激励和帮助，我才能做到如今的成果。在工作的同时，我利用闲暇时间自主学习，像我的前辈_师父那样将学习到的学问运用到工作中去，努力进取，试图在专业技术上取得更加优异的成效。科技的进步与创新不仅仅是为工厂做贡献，更是在位社会和国家做贡献，尽管现在还没有取得较为显著的成果，但是我信任，只要我坚持不懈，肯定能在工作上取得进步，为车间做出更大的贡献。二、工作方面在工作期间，我自主完成领导布置支配的任务，主动参与工厂组织的培训和活动，加强和同事的合作。从机车到机组，从人多到人少。我都努力保证最好的完成任务，不仅提高卷烟产量，更要保证烟支质量，争取在有限的时间内完成超高的

3、效率。在努力工作的同时，我仍旧不断完善自己，吸取学问，在参与的今年设备修理技能竞赛中取得了三等奖的成果，虽然这个成果并不是很优秀，但是足以表明我的技能水平已经有了很大的提升。干一行，爱一行，我对卷烟机这份工作的酷爱和执着会激励着我向着更好更高的目标发展。三、思想方面在我如今的成果面前，除了我个人辛勤劳作的汗水外，也离不开车间的领导对我的大力栽培。工厂供应给我们与工厂发展目标一样的培训与发展机会，提升了我们的竞争实力。领导们“不经验风雨，怎能见彩虹”的气魄，一个个优秀劳模的个人事迹，一项项国际领先水平的工作技术，无时无刻不在激励着我向前进。车间的良好学习竞争氛围，也成了我奋进的力气源泉。我已经暗

4、暗积蓄力气，希望在以后里，再接再厉，开拓进取，努力提升自身素养和职业素养，弥补自己的不足。争取像某师父那样在平凡的职业上，依旧可以做出不平凡的事迹。四、新一年的工作安排学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种相关学问，并用于实践。在以后的工作中不断熬炼自己的胆识和毅力，不断学习专业学问，通过多看、多学、多练来不断提高自己的操作水平和修理技能。提高自己解决实际问题的实力，并在工作过程中渐渐克服急躁心情，主动、热忱、细致地的对待每一项工作。工厂员工个人工作总结模板220_年,多灾多难的一年,是我们厂生死悠关的一年,更是我们镦厚车间同心同德、克服困难、知难而进、

5、迎难而上，圆满完成生产任务的一年。厂里惊慌，产品外销困难，车间同样面对着厂里调整记件工资、临时工集体、热处理刻不待时、镦厚班组任务繁重，加之紧、任务急、设备频繁出现故障等多重因素的困扰。，我们又面临着：人员不足，但镦厚、热处理两边都要兼顾;设备也是频繁出现故障;管线每天开焊，一天最少焊个7、8回等等因素的困扰下。我们镦厚车间本着以大局为重，以车间生产为重的原则，同心同德，最终我们以全年累计生产各类镦厚油管27000多吨，短节1218支的好成果，给厂交了一份满足的答卷。现将一年来的工作如下：一、全力以赴、共赴生产，镦厚、热处理两不误_年一起先我们的镦厚任务不是很饱满，在这样的状况下我们一边保证镦

6、厚的正常生产，一边加强热处理人员的工作。在没有任何镦厚任务的时候，我们组织镦厚班人员对镦厚机、中频炉进行全面调试、。在设备调试整改阶段，我们的工人都出了高度的工作热忱，尤其是我们的镦厚班的班长于良友和修理王海鹏，他们在设备上爬上爬下、仔细工作、不怕脏不叫累，集思广义，解决了设备存在好多问题。面对厂里对热处理线开炉的迫切要求，我们停掉了一个镦厚班组，把烘炉的相关人员都掉回了热处理线。我们的工人每天跟着厂家调设备，不懂就问，勤学多练，最终具备了烘炉的条件，于5月23日下午15：06分由王淑斌书记、王新国厂长点火。这次胜利点火的背后凝聚着我们许很多多工人的汗。面对厂里对隔热管修复的迫切要求，依据生产

7、办的要求我们车间派出去了九去隔热管修复线工作。不管是下天，还是炙热的大晴天，他们都没间断自己的工作。隔热管修复是特别艰苦的一个工作，又脏又累再加上是露天工作，晒着、气割烤着，但是我们的工人没有一句怨言。从六月底起先，在厂里接的订单越来越多的状况下，一条镦厚线的产量已经不能完全满意对外加厚油管的需求，依据厂领导要求，我们将西线的两台设备也开了起来。由于这两台设备的一些配套设备(像电风扇)还不够完善，再加上车间温度始终很高，每天都在40度左右，致使一些职工出现中暑的现象。但是为了能供上厂里对外加厚管的需求，为了保质保量完成任务，我们的工人都咬牙下来了。设备频繁出现故障，我们加班加点进行修理，坚决不

8、能耽搁正常生产工作。5月6日四号机附机出故障，炉子与送料滚轮手动均不动作，依据液压修理的常识知道：电磁阀堵塞。但是我们吹开这个阀，就堵另一个，这样我们一个一个清洗，一一路查找缘由。最终用了近一天时间才修好。为了按时完成任务，我们的班长、修理和带班调度中午饭都顾不上吃，先来搞设备。象这样的问题层出不穷，几乎每天都要进行设备的修理工作。二、奋战下半年，全力以付保生产上半年我们的生产任务不够饱和，但从六月底起先我们的生产任务就接连的多了起来。从七月份往后基本上每个月都能完成至少_t的生产任务，尤其是11月份，我们在分出一半的人去成立热处理车间的同时，还能完成油管镦厚近4500t，这是有史以来镦厚的最

9、高产量了。当然成果的背后隐藏了多数的汗水在里边。随着产量的加大，设备故障率也明显的提高了。这里边最费劲的就是充液阀密封圈和主缸下腔密封圈的更换。有两台设备由于制造和安装的缺陷，常常出现充液阀密封圈和主缸下腔密封圈的损坏，这些地方的更换都很费劲，一般换一次一停不停差不多须要6-7个小时的时间。这无形中就影响了我们的生产产量与生产。像其他的小毛病基本上每天都有，现在我们的修理水平大都是比较高的，基本上都能快速解决问题。但是有时候也会遇到一些比较头疼的问题。像8-9月份坏的那次中频，我们反复找毛病找了2天再加上张工也始终在这里忙找问题所在，但是始终未果。最终我们只好把厂家叫来。但是厂家老王在这里修了

10、4天仍旧未果。面对设备管线频繁开焊与焊口振裂的状况，我们经过商讨确定：仿照中信矫直机液压管路的连接，端部用高压胶管、中间仍旧用高压无缝钢管。在热处理车间单独成立之后，由于占用了我们镦厚东线的进出料场地，所以我们就只能用西线进行生产，我们一边生产的同时我们的镦厚班长于良友和王海鹏一边进行东线管路的整改，经过近一个月的时间将东线四台床子全部整改完毕。西线的四台也在生产的同时边出故障边整改，也基本上都整改完了。这就为以后更好的生产打下了坚实的基础。另外我们同心同德，共同探讨出了n80管子的端部正火，这将为我们厂节约一大比资金。三、明年的准备忙忙活活的_年，我们收获颇丰，特别圆满的完成了各项任务，但离

11、厂领导的要求还有不少差距。展望明年，我们还有更多的事情要去打算、去工作、去持续改进：产品质量方面，我们还须要接着提高，我们不但要提高外观质量，还有内在质量，这将成为今后我们工作的一个重点。我们已经向厂里了两台毛刺修磨机，等设备到位之后，对我们今后的工作将会是一个更大的，将会更好的提高我们的外观质量，提高产品在上的实力。 新的一年我们镦厚车间，仍将进坚决不移的根据厂党委的指示，认仔细真的干好今后的每一项工作，车间全部员工的力气，扎实工作，抓好，抓好生产。为孚瑞特的经济腾飞做出贡献。工厂员工个人工作总结模板3一是目标细化分解，目标责任明确目标为我们设定了前进的方向，也是我们工作的动力。从年初起先，

12、我厂对目标进行细化分解，层层落实到团队和个人，做到人人知晓，人人盯紧目标，人人头上有任务，肩上有压力。结合目标任务，我厂出台了相应的制度和管理考核方法，加强管理，刚好发觉目标操作过程中的不足和订正，使目标操作走上良性循环的发展轨道。二是团队人员稳定，品种齐全我厂始终坚持“以人为本，精细管理，确保各项工作顺当完成”的宗旨，常年狠抓人员的稳定管理。一是完善相应的管理制度和规章制度，从人员考勤、规范操作、劳动效率等方面入手，细化职责，量化考核，达到以制度管人、以制度约束人的目的;其次，做好提高员工素养的各种培训，提高员工的大局观念、质量意识和岗位操作技能，做好人才培育、汲取和储备，增加稳定性。第三，

13、在全厂员工中营造良好的企业文化氛围，向员工宣扬和灌输企业文化的理念和精神，提高员工的责任感、使命感和主子翁意识，努力建设一支技术娴熟、操作优秀、勇于拼搏、敢于成功的员工队伍。第三，质量管理完善，产品平安牢靠质量是我们赢得市场的最终保证。为此，在20_年，我厂将不会放松质量管理，主动找出不足，依据市场反馈刚好调整，加强生产过程的全方位限制，加强质量限制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大质量标准体系文件的学习，增加质量标准意识，提高过程操作的肃穆性，以标准指导人的操作。四是完善现场管理，规范经营行为第一，加强基层管理者的管理，防止基层管理者的管理方法简洁粗暴。其次，充分发挥基层团队

14、成员的示范带动作用，保证员工领先垂范。第三，合理配置人员，安排专业学问，促进现场管理正常有序。四是加强现场监管，从员工着装细微环节入手，规范和加强现场管理，增加员工现场管理的自觉性和责任感，提高现场管理水平。第五，加强现场维护和考核，指定专人对生产现场进行清理和维护，对生产过程中出现的不符合项进行改进和整改。五、设备管理创新，平安生产稳定一是加强设备基础监管，特殊要抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗限制，奖优罚劣，使节约部门能体现在工资上，注意管理，形成合力。二是在设备平安管理的基础上，加强员工平安培训，有效维护和保养设备，仔细开展设备平安、现场自检、互检和监督，促进日常检查和监督的有效实施

15、。第三，依靠科技创新推动整体工作，以有效的科技创新推动整体工作逐步崛起。第六，发挥潜力，提高效率，创建最佳效益年初以来，我厂一方面常年坚持开展全员参加、注意文化效益的科技创新活动，主动激励和支持车间班组的个人独创创建，为工厂创建效益;另一方面，实现了产品的效率转化，合理限制了机械和材料的消耗，加强了废料的回收利用，防止了产品的损失，限制了副产品的产生率。同时，以目标管理为动力，找出原材料生产加工各环节的潜在效益点，以标准化管理为切入点，树立成本意识，加强成品质量合格率和产出率的限制，实现最佳效益。面对新的一年，我厂将努力以目标管理为重点，进一步夯实质量管理基础，实现各项管理落实到位，以严格的保证措施将整体管理提升到更高的水平，以全新的面貌、精细的管理、更好的经济效益向新的目标进行新的冲刺，取得更大的成功!