建筑企业风险防控工作汇报（共7篇）.docx

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1、建筑企业风险防控工作汇报（共7篇）第1篇：建筑施工企业法律风险防控机制建筑施工企业法律风险防控机制建筑业由于其自身的特点，在运行过程中往往会涉及到特别丰富的社会关系和非常困难的技术与管理问题。同时，随着市场经济的深化发展，人们的生活节奏不断加快，社会环境瞬息万变，建设工程项目（尤其是大型工程项目）所涉及的不确定因素日益增多，建筑施工企业面临的风险也越来越多，管理者因决策或操作不当所可能导致的风险损失也会越来越大。在建筑市场竞争日益充分而导致的施工企业经营微利化趋势下，企业精细化管理化的时代已经到来。对于企业管理者而言，早日将风险防控机制引入本企业经营管理之中，将会使其最大可能地将企业或工程项目

2、处于“受控”状态，最大限度地降低经营风险，从而最大程度地提高投资效益。在我国目前面临国际金融危机的严峻考验、建筑市场仍旧不够规范而导致存在不确定因素增加的状况下，建筑施工企业加大风险防控成本、居安思危，无疑是一种明智的选择。本文拟对建筑施工企业法律风险防控机制的建立与专业律师在建筑施工企业法律风险防控机制运行中的角色问题进行论述，以供相关专业人员参考。一、法律风险防控的定义、原则、目标所谓法律风险，是指企业有关部门、分支机构或者个人由于其履行企业有关管理职责的行为违反法律法规、企业规章制度而导致的可能遭遇法律制裁、行政惩罚、重大财务损失和声誉损失的风险。法律风险防控是筑施工企业的一项重要管理活

3、动。它是指建企业通过法律风险防控部门（企业设立的特地负责各类法律风险防控职能的部门、团队或岗位）与企业各职能部门、各施工项目管理机构以至企业全体员工通过共同执行企业的法律风险防限制度，在企业运行过程中实现企业对经营管理活动中法律风险的有效识别和管理，促进全面风险防控体系建设，确保依法、平安经营，提高经济效益。企业法律风险防控的原则是预防为主、平安第一、全程受控。法律风险防限制度建设是企业文化建设的一个重要组成部分，建筑施工企业通过加强风险防控文化建设，并将法律风险防控文化建设融入企业文化建设全过程中对于树立企业全员主动遵守法律、习惯遵守法律、以遵守法律创建价值的经营理念，推行企业追求的诚信与正

4、直的价值观念具有重要意义。二、建筑施工企业法律风险防控体系的建立企业应当建立与其经营范围、组织结构和业务规模相适应的法律风险防控体系。 企业风险防控体系应包括以下基本要素：1、企业法律风险防控基本政策；2、法律风险防控部门的组织结构和资源；3、法律风险防控安排；4、法律风险识别和管理流程；5、法律风险防控培训与教化制度。相比而言，企业首先要确定各组织机构的法律风险防控职责，它是企业法律风险防控机制的基础。（一）董事会的法律风险防控职责董事会应对企业经营活动中的法律风险可控性负最终责任，其主要履行以下法律风险防控职责：1、审议批准企业的法律风险防控政策，并监督法律风险防控政策的实施；2、审议批准

5、高级管理层提交的法律风险防控报告，并对企业管理法律风险的有效性作出评价，以使法律风险防控缺陷得到刚好有效的解决；3、授权董事会下设的法律风险防控专员对企业法律风险防控进行日常监督；4、企业章程规定的其他法律风险防控职责。负责日常监督企业法律风险防控的董事会下设的法律风险防控专员应通过与法律风险防控部门负责人单独面谈和其他有效途径，了解企业法律风险防控政策的实施状况和存在的问题，刚好向董事会或高级管理层提出相应的看法和建议，监督法律风险防控政策的有效实施。（二）监事会的法律风险防控职责企业监事会主要负责监督董事会和高级管理层法律风险防控职责的履行状况。假如发觉企业经营管理中发觉重大法律风险，监事

6、会成员有权依据企业章程责成有关部门刚好处理，如有必要，可以提交企业股东会形成决议（三）高级管理层的法律风险防控职责企业高级管理层应有效管理经营中的法律风险，其主要履行以下管理职责：1、制定书面的法律风险防控政策，并依据法律风险防控状况以及法律、法律和规章的改变状况适时修订法律风险防控政策，报经董事会审议批准后实施；2、贯彻执行企业法律风险防控政策，确保发觉违规事务时刚好实行适当的订正措施，并追究违规责任人的相应责任；3、任命企业法律风险防控部门负责人，并确保其工作的独立性；4、明确企业法律风险防控部门组织结构，为其履行职责配备充分和适当的管理人员，并确保企业法律风险防控部门的独立性；5、识别企

7、业所面临的主要法律风险，审核批准企业法律风险防控安排，确保企业法律风险防控部门与内部审计部门以及其他相关部门之间的工作协调；6、每年向董事会提交企业法律风险防控报告，报告应供应充分依据并有助于董事会成员推断高级管理层管理企业经营中法律风险的有效性；7、刚好向董事会或其法律风险防控专员、监事会报告任何重大违规事务；8、企业法律风险防控政策规定的其他职责。（四）企业法律风险防控部门的法律风险防控职责企业法律风险防控部门应在其负责人的管理下帮助高级管理层有效识别和管理企业所面临的法律风险，履行以下基本职责：1、持续关注法律、法规和规章的最新发展，正确理解法律、法规和规章的规定及其精神，精确把握法律、

8、法规和规章对企业经营的影响，刚好为高级管理层供应相关建议；2、制定并执行企业法律风险防控安排；3、审核评价企业法律风险防控各项政策、程序和操作指南的合法性，组织、协调和督促企业业务部门、各分支机构对各项政策、程序和操作指南进行梳理和修订以确保其符合法律、法规和企业管理制度的要求；4、帮助企业培训和教化部门对员工进行法制宣扬、专项法律事务培训，包括新员工的法律学问培训，以及全部员工的定期法律业务培训，并成为员工询问有关涉法事务问题的常设联络、服务部门；5、组织制定企业法律风险防控程序以及工程项目法律风险防控手册等内部管理制度，并刚好评估企业内部制度和操作指南的适当性，为企业各部门、各分支机构恰当

9、执行法律、法规和规章供应指导；6、主动主动地识别和评估与企业经营活动相关的法律事务风险，包括为企业参加重大项目投标、签订重要合同、制定项目管理规划、进行企业资产重组等重大事项供应必要的合法性审查，识别和评估企业人力资源管理、财务管理、项目管理等活动中的法律风险；7、实施对有代表性的重大法律事务的法律风险评估和测试，如重大工程项目全程法律服务，包括全过程跟踪项目实施过程中的有关法律问题处理状况，参与合同交底工作，对于项目实施中的签约行为、签字行为、索赔与反索赔等行为进行规范，刚好收集有关可能引起争端事项的相关证据，并进行相应的调查。法律风险评估测试结果应根据企业的内部法律风险防控程序，通过企业法

10、律风险报告流程刚好报告，以确保有关问题刚好得到处理；8、针对企业出现的纠纷，包括已经启动程序的诉讼（或者仲裁）案件、劳动争议仲裁案件或者其他投诉、群体性事务以及可能发生的有关存在法律风险的争端等，刚好向企业高级管理层提出分析报告，确定应对思路，以便刚好处理，削减风险损失。企业法律风险防控部门负责人应全面协调企业法律风险的识别和管理，法律风险防控部门应当依据法律风险防控安排履行职责，定期向高级管理层提交法律风险评估报告。法律风险评估报告主要包括以下内容：1、报告期法律风险状况的改变状况；2、已识别的违规事务和法律缺陷；3、已实行的或建议实行的订正措施等。三、施工项目的法律风险防控建筑施工企业承建

11、建设工程项目既是一种投资行为，更是一种法律行为，因此施工项目的法律风险防控是企业法律风险防控的核心工作。企业对施工项目实施的全过程进行风险防控，在工程实施中加强风险的限制。法律风险防控也是企业各层次管理人员的任务之一，企业应在项目组织中全面落实风险防控责任，建立风险防控体系。（一）施工项目的法律风险防控安排针对企业承建的全部施工项目均应在开工建设以前制定施工项目法律风险防控安排。 对于中标价款在企业确定的重大项目标准以下的工程项目，项目法律风险防控安排由项目经理部制定，经企业法律风险防控部门审查通过后，上报企业高级管理层批准后实施。对于中标价款在企业确定的重大项目标准以上或者尽管中标价款在企业

12、确定的重大项目标准以下但企业特殊确定为重大工程项目的工程，必需由项目经理部与企业法律风险防控部门共同制定项目法律风险防控安排，经企业高级管理层审查通过后，上报企业董事会批准实施。施工项目的法律风险防控安排应当包括以下内容：1、本项目法律风险防控机构的人员组成、职责范围；2、项目风险识别方案；3、项目风险评估方案；4、风险损失的估计方法；5、项目风险响应安排；6、风险预警方案；7、风险监控方案。（二）施工项目法律风险防控的职责划分项目经理部负责人对本项目的法律风险防控担当干脆责任。项目经理部应设法律风险防控岗位，以便刚好根据项目法律风险防控安排实施风险防控。重大工程项目应设专人负责法律风险防控。

13、企业法律风险防控部门应当指导各施工项目的法律风险防控工作，刚好收集有关项目实施中的重要法律风险信息，探讨处理方案，根据企业法律风险防控安排规定的流程交由项目经理部刚好实施。重大工程项目的法律风险防控工作，应由企业法律风险防控部门派员参加。（三）施工项目实施中法律风险的管理1、施工项目实施中出现法律纠纷案件，必需由项目经理部刚好出具专项报告，经企业法律风险防控部门审核，上报企业高级管理层批准后实施；施工项目实施中出现重大法律纠纷案件，应由企业高级管理层统一负责，企业法律风险防控部门负责人与项目经理部负责人分工组织，企业法律风险防控部门详细实施，项目经理部和企业其他部门予以协作。2、企业承建的全部

14、施工项目的招投标文件、施工协议书、重要的分包合同、材料设备选购合同、工程保险单等文件均应向企业法律风险防控部门供应备案副本。企业法律风险防控部门对于项目经理部供应的招投标文件、施工协议书、重要的分包合同、材料设备选购合同、工程保险单等文件提出的法律风险看法，项目经理部应当刚好处理。3、项目实施过程中，假如涉及到合同变更、终止等事项必需报经法律风险防控人员审查方案，经审查后方可实施。四、企业法律风险防控绩效的考核制度和奖惩制度1、企业应建立对管理人员法律风险防控绩效的考核制度，主要体现在依据企业各组织机构的法律风险防控职责，定期对其工作状况进行评价，实现量化考核，并作为对企业各组织机构、各级人员

15、奖惩的标准。另外，企业还应建立有效的法律风险问责制度，严格对违规行为的责任认定与追究，并实行有效的订正措施，刚好改进经营管理流程。2、在绩效考核的基础上，企业应当对各级组织机构和人员实施奖惩制度，即：（1）对于在促进企业依法经营，避开或者挽回企业重大经济损失，实现企业资产保值增值等方面做出重大贡献的法律风险防控工作人员赐予表彰和嘉奖；（2）企业法律风险防控工作人员玩忽职守、滥用职权、谋取私利，给企业造成较大损失的，应当依法追究其法律责任。（3）企业有关部门负责人对于法律风险防控部门不予协作，或者对法律风险防控部门工作人员依法履行职责打击报复的，由企业予以通报指责或者警告；造成严峻后果的，依法担

16、当相应的法律责任。五、专业律师在建筑施工企业法律风险防控机制运行中的作用建筑专业律师由于其具备熟识建筑业基本规律和建筑法律法规的自身优势，同时，建筑施工企业经营的微利化趋势迫切须要律师供应法律服务向前期、向纵深延长。因此，建筑专业律师理应成为建筑施工企业在风险防控中确定法律顾问和询问专家时的首选。（一）建筑专业律师是企业法律风险防限制度最佳的制定者或者评审者建筑专业律师担当企业法律顾问时，由于其具备较为丰富的专业学问和理论阅历，他们应当是企业法律风险管理部门最佳的指导者，因此由建筑专业律师参加企业法律风险防控机制的建立、有关制度的制定或者对企业法律风险防限制度的评价，应当能够起到非常重要的作用

17、。（二）从建筑施工项目风险防控的要求看，针对大型的承包项目，建筑专业律师担当项目经理部的风险防控人员或法律顾问，能够刚好为项目实施供应全过程的询问服务。建筑专业律师在为建筑施工企业供应项目法律服务中其可参加的工作如下：1、项目风险的预料与识别阶段在该阶段，当风险因素呈现萌芽状态时，建筑专业律师能够运用专业法律学问，刚好给项目经理部出具法律询问看法书，以便找出风险因素及其缘由。2、项目风险的评估与分析阶段项目经理部通过对建设工程项目风险因素进行评估与分析，能够对各种风险进行定量分析，并估算出各种风险发生的概率及其可能导致的损失大小，从而找到该项目的关键风险，为重点处置这些风险供应科学依据，以保障

18、项目的顺当进行。项目的风险很大程度上是一种法律风险。建筑专业律师在给项目经理部供应项目全过程的法律服务中，可以刚好从法律的角度进行风险评估分析，为项目经理作出风险处置决策供应重要的参考依据。3、项目风险的处置阶段项目风险的处置是指项目经理部通过实行详细措施对项目风险进行处理，以解决项目风险给其带来的不利后果。项目风险处置的方式主要包括：风险回避、风险限制、风险自留和风险转嫁。对不同的风险可采纳不同的处置方法，对一个项目面临的各种风险，应综合运用各种方法进行处理。 项目风险的处置，对项目经理部进行的项目风险原理而言是最重要的一个阶段，处置方法选择是否得当，干脆影响到风险处理效果，影响项目的投资效

19、益。建筑专业律师以其具备专业与法律相结合的综合优势，可以帮助项目经理部在风险防控方面建立预警机制，有效地规避项目风险；对已存在的项目风险因素，则可以为项目经理部供应法律看法，以确定最佳的处置方法，使项目经理部以最低的成本处置最大范围的风险因素。避开由于风险处置不当，导致各方冲突激化，而使项目风险不行限制状态，加大项目经理部处置风险、管理项目的成本。当然，建筑专业律师都不行能代替建筑施工企业的管理人员、技术专家去管理项目，但他们可以为企业供应一面法律“防火墙”；在项目经理部处置其与其他各方主体间的利益冲突时，他可以充当项目经理在法律方面的顾问。在目前建筑施工企业精细化管理模式日益成熟、工程建设风

20、险防控日益为各方主体所重视的状况下，选择建筑专业律师担当风险法律顾问无疑是建筑施工企业在项目管理和法律风险防控方面的一种必要手段。第2篇：建筑施工企业法律风险防控探讨建筑施工企业法律风险防控探讨以中建八局为例建筑业很早就进入了高度市场化的发展阶段，市场准入门槛较低，企业特有的技术业务资质很简单外借并形成挂靠或联营的模式，自觉不自觉助推了建筑企业的爆发式增长，进而导致低价无序竞争的普遍存在，许多建筑企业为了铺摊子、养住人，盲目扩张，非理性创收，完全忽视法律风险的存在。建筑类企业法律风险的形成的缘由关键在两点：首先，社会整体的法律环境影响；其次，公司自身的法律意识不足以识别法律环境，两者相比，公司

21、自身缘由造成的法律风险的危急性更高，主要是因为企业的法律意识与依法治理企业的实力和整体的社会法律环境之间存在差距。一、中建八局法律风险防控体系的发展历程中国建筑第八工程局在业内简称“中建八局”，是中国建筑旗下一成员子集团，属于住房和城乡建设部许可认定的新建住房建设项目专项承包企业。它拥有20余家分支机构，现在已经形成了以北京、天津、珠江三角洲和长江三角洲为中心的三个主要业务领域以及其他九个业务领域。此外，公司还在寻求国际发展，主动开拓了非洲、中东、中亚和东南亚等地的国际建筑市场。（一）中建八局法律风险防控建设的初设阶段中建八局法务部的前身是设立于1996年的清欠办公室，1998年在清欠办公室的

22、基础上建立了法务事务部，到2023年更名为合约法务部。这一时期是中建八局法务风险防控建设的初设阶段，整个集团公司法律人员数量不足200人，主要处理各种诉讼案件和突发事务，业务集中在诉讼、合同评审、授权等方面。在案件处理方面中建八局的法务人员疲于救火难以限制，在法庭诉讼过程中常常因证据不足而败诉；在合同评审方面，也仅是合同评审部门的其中之一，对合同履约、签约没有确定性的影响力；在授权管理方面，因为法务人员的加入，签章混乱的局面有了初步的改善，2023年之前的中建八局法律事务部在风险防控方面还是主要以事后补救为主，全过程的法律风险防控体系尚未完全构建。（二）中建八局法律风险防控建设的发展阶段1 2

23、023年到2023年，中建八局法律业务实现了跨越式的提升，法务队伍也从原来200多人发展到了560余人。在新世纪的其次个年头，中建八局总部成为第一批建设总法律顾问制度的试点企业，并在集团公司总部正式设立法务部。从2023年起到2023年，中建八局先后实施了施工合同归口管理、施工合同大检查、施工项目法务制度、案件考核体系、子企业推行总法律顾问制度，强化投资方面法务管理与项目法务考核制度等一系列举措，使得整个系统形成了从项目部分子公司公司总部的法律风险防控网。其中施工合同归口管理与项目法务制度奠定了中建八局法律防控体系建设的基本格局，施工合同归口管理是合同全生命周期管理，形成了客户资信管理（尽职调

24、查标准化）签约谈判合同评审签订用印合同交底清欠管理的全流程的法务人员全面跟进合同管理模式。项目法务制度是中建八局于2023年起先探究建立的，形成了项目法律顾问制度等诸多配套制度，主要负责审核各类函件、帮助办理索赔、撰写索赔报告、牵头处理法律纠纷、开展普法培训、审核合同文件、办理合同交底等工作。这一时期中建八局的法务制度建设使得中建八局的法律风险防控从事后补救向事前防卫发展。（三）中建八局法律风险防控建设的提升阶段2023年到2023年中建八局的法律管理实现了跨越提升，主要体现在法务管理的多元化发展，在传统业务的基础上法律业务增加了投资法律服务、建立海外法律服务体系、学问产权维护等三个方面。在投

25、资法律服务方面，加强投资业务法律引领、指导和风险识别，为新型融投资业务供应专业法律支撑，加强 PPP项目的合法性运营，合理支配PPP项目的退出机制（政府股权回购，资产证券化，股权转让给第三方）。在海外法律服务方面，建立海外事业部，颁布了海外法律事务管理方法并向各个海外项目部印发海外法律风险管理指引；设置海外机构，派出法律顾问，阿尔及利亚和中东公司设置了独立的法律部门，公司累计向海外派出法律工作人员40余名；强化海外法律服务，对项目所在地的政治和法律环境调查、签约管理、履约管理、劳务管理、争议管理等方面进行重点排查。在学问产权维护方面，法律部负责商标、著作权及学问产权纠纷处理，维护中建八局已注册

26、的626件商标运用权，处理专利，商标，软件版权和域名抢注等侵权纠纷。这一时期中建八局法律防控建设已从事前防卫向主动出击发展。（四）中建八局法律风险防控建设的现状与展望2 中建八局现有19家二级子公司和122家三级子公司中，其中有142家单位设置了总法律顾问，形成了子公司层面总法律顾问统一调配机制。预料到2023年，中建八局整个系统法务人员预料将达到1500余人，实现法人结构治理、全面合规经营与法律监督的新局面。中建八局的法务合约工作通过健全组织机构，加强过程限制，围绕风险防控，以专业人员配置为要素，规章制度不断更新发展，加快构建精细化、标准化、全方位、立体化、内外结合的合同风险防控体系，使公司

27、法务的工作嵌入公司建设体系、抗风险实力、管理机制、业务流程等方方面面。并稳健快速的与国际接轨。1二、中建八局法律风险防控给我们的启示为了促进建筑施工企业的健康和可持续发展，须要立足于市场发展的新形势。全面建立企业法律风险防控体系，加强公司法治文化建设、培育全员员工法律风险防控意识、完善合同管理流程、完善企业内部管理制度、拓展多元化法律业务、确立党建工作在法律风险防控中的地位等方面入手，完善企业内部的法律风险防控体系。（一）加强公司全员法律风险防控意识首先，培育企业领导风险意识。通过对企业法律风险产生的各种缘由分析，企业领导者充分相识到其法律意识干脆确定了企业法律风险管理的好坏。培育和提高企业领

28、导者的法律风险意识，使他们相识到无处不在的法律风险，并实行主动措施进行管理。其次，提高全体员工法律风险意识。企业员工的法律风险意识以及所具备的技能是企业防范法律风险的第一道屏障，通过员工所在岗位和从事专业的属性进行分类，实行敏捷多变的法律培训方式，制定不同类型的培训，做到“有的放矢”、对症下药，让员工充分相识到潜在法律风险以及所产生的法律后果，通过法律学问培训，员工可以有效驾驭工作所需的技能和法律信息。建设工程施工合同作为一种具有较强专业性的合同，有其肯定的特别性，因此建筑企业须聘请法律专业人士，建立项目法律询问小组，负责企业建设合同的法律管理。在项目一线设立法律顾问组，由项目法务经理、外聘法

29、律顾问律师、法务联络员共同组成。2 （二）健全企业内部法律风控管理制度1.夏峰海.中国建筑第八工程局有限公司发展战略探讨D.石河子高校,2023:李初望.建筑施工企业“挂靠”的法律风险及防范D.江西财经高校,2023:42.3 对于建筑工程施工的法律风险管理，除建立企业管理制度外，还必需建立特地的法律风险防控体系。例如，建立企业内部的法律风险防控指南、合同管理方法、诉讼管理方法、授权托付管理方法、合同管理条例等。同时，在为企业设计规章制度时，有必要梳理出企业现行的全部规章制度，细致分析现有规则和法规之间固有的逻辑联系，并修改与现有法律规定相冲突的条款。通过建立激励制度和绩效考核制度来保证企业合

30、同管理制度、业务规范、技术规范、个人行为规范等能得到有效的实施和执行，进而保证企业施工法律风险管理有法可依。（三）拓展多元化法律业务建筑施工企业在发展过程中应当拓展法律业务多元化，如上文介绍的中建八局在推动法律风险防控中，该局在传统法律业务的基础上，增加了投资法律服务、学问产权维护等业务形成了法律业务的六大板块，促进法律风险防控全面提升。在投资法律服务方面，建筑施工企业主要面临PPP项目所带来的风险，应当做到以下几点：1.进行全面深化的尽职调查；2.对政府的实惠条件进行仔细细致的分析；3.驾驭政府财力状况和经济实力；4.完善重要合同条款。在爱护学问产权方面，企业应从自身实际动身，建设合乎自身发

31、展学问产权风控管理体系，努力提升企业对自身合法学问产权爱护的实力和水平。一方面，建筑设计企业应当设立特地的技术部门，充分利用法律给予的权利，爱护企业的商业隐私和学问产权。另一方面，公司应加强宣扬，明确导向，使大家提高相识，增加员工在工作中爱护学问产权的意识，让每位员工充分意识到“技术”与企业的生存和发展休戚相关。3 加强人力资源方面的法律风险防控，建筑企业是劳动密集型企业，因此建筑施工企业应当加强对一般施工人员的爱护，可以将劳动密集的项目分包或者雇用第三方人员签订劳务派遣协议，削减乃至杜绝挂靠与非法转包。4法律风险是建筑施工企业风险的最终和最严峻的表现形式，建筑施工企业面临着困难多样的法律风险

32、，迫切须要企业自觉构建法律风险防控体系，而全生命周期的法律风险防控体系的完善并非一劳永逸，须要整个行业，甚至整个社会包括经济环境、市场环境、法制环境、企业环境、人员素养等全方位的协作和相互连接。3.余小茜.建筑施工企业合同管理法律风险及防控措施J.品牌探讨,2023(03):任纪华.CH公司法律风险管理探讨D.电子科技高校,45第3篇：廉洁风险防控工作汇报公司廉洁风险防控工作开展状况汇 报各位领导：依据安海党202326号文件精神，结合公司实际，公司党委对开展好廉洁风险防控工作进行了仔细探讨，制定了相关实施方案， 根据集团党委要求，廉洁风险防控管理工作主要分四个步骤：一、动员部署阶段；二、查找

33、廉洁风险阶段；三、制定防控措施阶段；四、总结检查验收阶段。根据相关时间、节点要求，前两个阶段工作基本完成，第三个阶段正在进行，现将详细工作汇报如下：6月29日公司党委召开党员大会，传达集团公司党委关于开展廉洁风险防控管理工作的实施方案，学习廉洁风险防控工作相关资料，进一步明确开展廉洁风险防控工作的流程和要点，对公司开展廉洁风险防控工作进行全面布置。6月30日公司制定下发党14号文关于下发公司海螺公司关于开展廉洁风险防控管理工作实施方案的通知，进一步落实公司海螺公司廉洁风险防控工作的流程和要点，并对公司各部门廉洁风险防控工作提出详细要求。7月份公司要求各部门结合内控体系建设，全面梳理单部门及岗位

34、管理职责；根据“程序法定、流程简便”的要求，优化各类管理人员履行职责权力运行流程，绘制业务事项流程图，分析管理难点，确定有廉洁风险的业务环节。并实行自下而上、自上而下、内外结合的方式，从管理业务事项、业务流程、制度机制等方面，分别查找岗位、部门廉洁风险，仔细梳理分析，全面排查找准廉洁风险点。8月2日公司召开党委中心组学习会议，进一步传达集团公司廉洁风险防控工作领导小组研讨推动会精神，并要求各部门在前期工作的基础上，将廉洁风险防控工作落实到人员、到岗位、到部门、到公司领导班子的防范领域，并将部门和岗位风险点登记汇总。据统计，公司各部门经过自查共计125处部门职责风险点，179处岗位风险点。8月3

35、0日公司召开廉洁风险防控内部推动会，通报各单位廉洁风险防控自查状况，布置下一阶段重点工作。9月-10月着重围绕查找的风险点和确定的风险等级，制定针对性和操作性强、详细管用、切实可行的防控措施，化解廉洁风险。主要从岗位风险防控和部门风险防控方面入手，属于岗位职责的，教化引导各级管理人员和关键岗位人员学习业务，学习制度，筑牢思想道德防线。属于业务流程的，根据高效廉洁的原则，优化业务流程；属于制度机制缺失或不完善的，健全完善相关制度机制，并抓好制度的落实。在下一阶段，我们要切实实行上级党组织的指示精神，深化相识，统一思想，加强领导，强化措施，全面完成廉洁风险防控工作。第4篇：廉政风险防控工作汇报永久

36、中学廉政风险防控工作汇报根据上级统一部署，我校依据上级文件精神，在学校领导的高度重视下，仔细开展廉政风险防控工作。一、基本要求1、全面排查。要对清权阶段的每一项权力运行中的各个环节、岗位出现廉政风险的可能性进行全面排查，找准、找全。2、突出重点。将廉政风险机率相对较高的环节和岗位确定为廉政风险防控重点，分析其风险的详细内容和表现形式。3、有效管用。要针对风险的每一种表现形式制定详细的预防措施，简捷好用，便于操作。4、动态管理。廉政风险及防范措施要依据岗位职责、工作流程的改变不断进行调整。二、基本做法 我校高度重视，切实加强领导，细心组织谋划，周密动员部署，仔细抓好两个阶段工作任务，把廉政风险防

37、控工作作为一项重要的政治任务来抓，扎实推动廉政风险防控工作，取得了廉政风险防控工作和全校各项工作的跨越式发展。 （一）加强领导，细心组织。成立了廉政风险防控工作领导小组，同时，为了进一步加大廉政风险防控宣扬教化力度，组织开展了“学、讲、写、树”活动，即学习廉政风险防控工作相关文件，讲解并描述先进事迹，抒写所感所思所悟，树立以人为本的工作理念，形成了讲廉政、抓廉政的良好氛围。为进一步巩固和增加防控效果，我们把廉政风险防控工作纳入党风廉政建设积分制考核、职称考核和绩效工资考评之中，作为问责和奖惩的重要内容，实行定期自查、年度考核、社会评议等方式，加大监督检查和考核追究力度，增加了广阔老师“知风险、

38、不冒险，防风险、不涉险，控风险、求保险”的廉洁从教意识。（二）全面部署，广泛动员。学校要求全体老师要统一思想，提高相识，加强领导，突出重点，全面推动，务求实 效，把廉政风险防控工作落到实处，进行宣扬发动，提高思想相识，在全校形成廉政风险防控工作的良好氛围，健全制度，加强督查，注意创新，确保全面完成廉政风险防控工作 任务。（三）仔细查找风险，精确界定等级。根据全员参加的要求，突出重点领域、重点部门、重点岗位“三个重点”，区分高风险、中风险、一般风险“三个层面”，实行自己找、群众提、相互查、领导点、组织评、集体定的“六种方法”，深化查找思想道德、岗位职责、业务流程、制度机制、外部环境“五类风险”。

39、对查找出的廉政风险点进行公示、制定防控措施、完善规章制度、加强监督管理。同时严格标准，评估等级。（四）健全完善机制，主动实施防控。在制定防控措施时，我们围绕风险点和风险等级，比照业务流程，从权力制约、监督等方面入手，紧紧抓住简单发生廉政风险的环节，有针对性地制定防控措施。实行防控项目管理，确定各风险点责任部门、责任人和主管领导，使防控责任层层落实。根据教化、制度、监督、管理、科技“五位一体”要求，实行点线面结合的方式，加强岗位廉政教化，健全完善制度机制，构建风险管理流程，实现风险防控的常态化、规范化，确保权力健康有序运行。我校的廉政风险防控工作，刚刚起步，与上级要求还有很大差距，我们有决心在今

40、后的工作中，仔细学习和借鉴先进单位的好阅历、好做法，扎实工作、努力创新，主动探究把我校的廉政风险防控工作提升到一个新台阶。第5篇：廉政风险防控工作汇报聊城市住房公积金管理中心廉政风险防控工作状况汇报聊城市纪委关于加强廉政风险防控管理的实施看法下发后，我单位高度重视，结合自身实际，根据文件要求，扎实开展了岗位廉政风险防控工作。一、广泛宣扬发动。一是主动部署全体干部职工参加廉政风险防控工作，召开专题会议仔细传达了实施看法文件精神，让干部职工肃穆仔细对待岗位廉政风险防控工作，引导大家深化了解岗位廉政风险防控工作的指导思想和基本原则，使广阔干部职工真正理解风险防控的真正意义，从源头上防控腐败，促进党员

41、干部廉洁从政，推动惩治和预防腐败体系建设。二、全面排查风险隐患（一）全面排查廉政风险隐患。今年以来住房公积金管理中心（以下简称管理中心）从制度建设、岗位职责、业务标准、操作流程和信息化管理等方面入手，仔细排查住房公积金决策和管理中存在的政策执行不到位、岗位职责不落实、管理运作不规范等可能产生廉政风险的问题。结合不同科室和岗位权力运行特点和规律，实行个人自查和集中排查等方 1式，开展自查、普查工作，将排查范围覆盖到每一个工作环节和工作岗位。三、制定风险防范措施（一）加强管理中心内部管理。修订和完善了中心落实党风廉政建设责任制实施细则、岗位责任制、年度工作目标考核方法等管理规章制度，提出了要通过狠

42、抓制度落实端正党风、转变行风、树立新风，真正形成按制度办事、靠制度管人、用制度规范从政行为的机制。同时重大事项决策、重要干部任免、重要项目支配、大额资金运用等事项，均集体探讨确定。依据业务内容、业务流程和操作标准设置岗位，明确岗位职责，实行定岗定员。建立了关键岗位设置不相容和任职回避等岗位制约机制，加大审查力度，对管理部工作开展状况，定期开展稽查审计工作。市中心仔细落实党风廉政建设责任制，把构建惩治和预防腐败体系工作与落实党风廉政建设责任制紧密结合起来。一是落实单位主要负责人履行党风廉政建设“第一责任人”的职责。坚决实行党风廉政建设和反腐败工作目标责任制，做到了“四个亲自”的要求，能够亲自主持

43、召开全局党风廉政建设工作会议，亲自督查、抽查部门党风廉政建设工作状况，亲自听取党风廉政建设工作状况汇报，亲自解决党风廉政建设工作中存在的实际问题。二是严格落实责任分工。对实行党风廉政建设的各项任务逐条进行探讨，根据“谁主管、谁负责”的原则，将中心廉政建设目标层层进行分解，细化、量化到班子，分解到成员，落实到部门，层层签订责任书，做到一级抓一级，每个班子成员都依据分管工作提出落实责任制的详细措施和方法，确保了党风廉政建设责任制落到实处。三是加强监督考核，严格责任追究。能够通过常常性检查和专项检查相结合，加大党风廉政建设状况的监督检查力度。仔细贯彻领导干部廉政谈话等制度，对于党员干部队伍中出现的苗

44、头性、倾向性的问题，做到了班子成员该提示的提示，该指责的指责，杜绝了不良现象的发生。（二）提高信息化防控实力。今年中心加大了对业务运行系统的投入力度，增加了专业技术人员，细化业务流程，对各项政策规定、审核要件、服务时限实行信息化限制，每一项业务处理、每一笔资金动用，都在系统中留有痕迹。设置风险识别指标，建立系统风险防控预警机制，刚好识别和警示资金风险。做好系统数据备份和异地存储，确保数据平安。调整优化与受托银行结算流程，实现与开户银行联网实时结算。推动与人民银行征信系统、个人身份核查系统联网，削减操作风险。（三）加强从业人员管理。严把中心人员入口关，对新聘用人员进行统一培训。关键岗位实行竞争上

45、岗、择优选用。加强管理中心人员管理，建立了住房公积金从业人员全员培训制度，开展业务技能和廉政教化培训。四、细化分解落实责任（一）分解落实廉政责任。管理中心负责人实行“一岗双责”，在业务工作和廉政建设两方面落实领导责任。建立全员岗位责任制，明确每个风险点、每项防控措施的责任部门和责任人员，把廉政责任细化分解到个人，严格岗位权限的安排和管理。（二）建立廉政考核与责任追究制度。中心比照廉政风险防控措施和岗位廉政责任，对工作人员定期开展廉政考核，并将考核结果与干部任免和职工奖惩挂钩。建立责任追究制度，对运行管理过程中存在的违法违规行为，一经发觉，追究相关责任人的责任，造成资金损失的，刚好追回损失；构成

46、犯罪的，移交司法机关处理。（三）加强社会监督。中心每年年初定期向社会披露住房公积金管理运行状况和制度效能，接受社会舆论监督。今年8月份，中心的服务网站起先运行，刚好宣扬公积金相关政策，和相关业务办理流程，在线解答群众疑问，增加互动，接受广阔干部职工和网友们对住房公积金廉政风险防控的看法和建议，分析存在的问题，进一步完善防控措施。畅通投诉举报渠道，设立住房公积金投诉举报电话和邮箱并向社会公布。建立群众举报处理制度，仔细受理群众来信、来电和来访，刚好核实举报状况，查处违法违纪行为。下一步，我们将根据看法要求，接着抓风险防控工作，加大宣扬力度，坚固树立风险防范意识，切实履行“一岗双责”制度，落实防控

47、措施和加强廉政风险防控管理工作细则，明确责任，将责任目标层层分解，层层落实，切实把风险防控融入到各项工作之中，不断增加廉政风险防控管理的实效。第6篇：廉政风险防控工作 汇报XXXX廉政风险防控工作状况汇报XXX检查组的各位领导、管委会的各位领导：秋光绚丽，金风送爽，在XXXXXXXX最漂亮的季节，我们兴奋的迎来了XXXXXXXX住房公积金廉政风险防控工作检查组对我中心廉政风险防控工作的检查。在此，我代表中心向检查组各位领导的莅临表示热情的欢迎！我中心自1997年成立以来，肩负着XXXXXXXX市辖区单位及xxx企业职工住房公积金的管理工作。十五年来，实现累计归集额xxx多亿元。累计提取住房公积

48、金约86亿元，累计发放住房公积金贷款xx亿元，支持万职工家庭解决了住房问题。做为住房公积金管理单位，我中心始终以来都把廉政工作做为一项重点工作来抓。2023年，原xxx分中心主任xxx贪腐挪用住房公积金的案件，给住房公积金管理的廉政风险防控工作敲响了警钟，也说明我们在廉政风险防控管理工作方面还存在着漏洞，须要我们深化反思，扎实整改。 在接到XXXXXXXX住建厅转发关于加强住房公积金廉政风险防控工作的通知以后，我中心依据文件精神要求，并结合工作实际状况，在仔细反思，总结阅历的基础上全面开展了风险限制管理的工作。现将我们的工作向各位领导做如下汇报：一、加强领导，明确工作目标廉政风险防控工作是一项常抓不懈的工作，是由上到下，由面及点的深化加强内部限制管理的工作。我中心对此项工作的开展赐予高度重视，成立了廉政风险防控领导小组，中心主任担当组长，实行“一岗双责制”。继2023年为“服务年”的基础上，又确定2023年为“内控年”，从廉政风险防控的高度来提升我们的管理水平，进一步加强和改进我们的